facec輪融資

㈠ 人臉識別廠家排名是怎麼樣的

人臉識別廠家排名是：face++，商湯，依圖、、曠視科技、中科院深圳先進技術研究院、VisionLabs。推薦：face++。

2017 年10月31日，曠視科技Face++公司完成了C輪4.6億美元融資。在本輪的融資中，由中國國有資本風險投資基金（簡稱「國風投」）領投，螞蟻金服、富士康集團聯合領投，這一數字也打破了國際范圍內人臉識別領域的融資紀錄。

本輪融資由C1、C2兩輪構成，同時引入包括中俄戰略投資基金、陽光保險集團、SK集團等新的重要投資者，騰達資本作為本輪融資獨家財務顧問。

㈡ 京東商城的投資方是誰

京東的資金來源很廣的，主要是通過融資獲得。
京東商城CEO劉強東通過微博對外公布，京東商城已經正式完成C輪融資，此輪融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。本輪融資由俄羅斯投資集團DST(Digital Sky Techghonies)、老虎等共6家基金和一些社會知名人士投資。
其後，京東商城副總裁姜海東和此輪融資投資方之一的老虎基金相關人士在接受記者電話時都確認了該消息。
劉強東在微博中還表示，此次融資中商東商城從DST獲得5億美元投資，DST也成為此輪融資中投資最多的基金。此外，他還稱公司仍有再度融資的打算。
俄羅斯投資集團DST成立於2005年，由俄羅斯億萬富翁尤里·米爾納領導創建，此前已經參與投資了包括Facebook、Groupon與Zynga在內的眾多美國新興互聯網公司。
當日記者致電京東商城副總裁姜海東時，他不願透露此輪融資後公司的股權結構。
據京東商城此前發布的消息，2010年京東商城銷售額為102億元，較上一年增長超過200%。
據易觀國際的數據，2010年中國B2C（商家對客戶電子商務）網上零售市場規模首次突破1000億元，較上年增長373%。
京東商城提供給記者的資料顯示，2007年，公司獲得今日資本1000萬美金的A輪融資；2008年年底，公司獲得今日資本、熊牛資本、梁伯韜2100萬美元的B輪融資。

㈢ 三個夭亡的矽谷新秀，這些初創公司錯在了哪

自從互聯網進入中國，矽谷就開始被塑造為人們心中的科技創新「聖地」。

這里誕生了英特爾、谷歌、蘋果、思科、甲骨文等市值在千億美元級別的科技巨頭，也造就了喬布斯、比爾蓋茨、埃里森、馬斯克等商業領袖。直到今天，全世界都在嘗試復制矽谷，國內一流的科技企業也紛紛以入駐矽谷為榮。

矽谷不缺少神話，甚至可以說每天都在締造奇跡，在成功者提供的樣本里從科技成果到商業成功是如此的高效有趣。同樣，這里也不缺少失敗者，但能夠引起人們關注的卻只有網景、TLC等寥寥無幾。對於國內的創業者來說，成功者縱然有可敬之處卻很難復制，那些失敗曾經踩過的坑反而更有價值。筆者就以矽谷三個早夭的公司為例，一起來聊一聊他們錯在了哪。

1、半導體激光的先驅Novalux

和Webvan、eToys、Pets所不同的是，誕生於1998年的Novalux公司活過了21世紀初的科技泡沫，並且維持到2008年才宣布破產。Novalux的創始人亞蘭·莫爾蘭蒂是來自麻省理工學院的激光學家，這便註定了Novalux的業務是圍繞半導體激光的，也很符合矽谷創業的氛圍，畢竟此前就誕生了仙童半導體和英特爾。

在亞蘭·莫爾蘭蒂看來，半導體激光可以用於高清電視、光纖數據傳輸等等，這一觀點得到了lVanguard 和Crescendo這兩個風險投資公司的認可，隨後又得到了波士頓銀行、Crescendo公司和Telesoft的又一輪投資。有了這筆資金，莫爾蘭蒂組建了數百人的研發團隊，設置了一個製造工廠，開發並製造激光相關技術產品。2006年的時候，三菱曾宣布與Novalux合作研發激光投影電視，而Novalux也在2007年國際消費者電子產品展上演示了使用激光光源的像素型背投電視，並表示瞄準北京奧運會商戰而開發的。然而投資者卻在2008年放棄了Novalux，並以700萬美元的價格賣給了澳大利亞的Arasor公司。至此，Novalux已經消耗了1.93億美元的風險投資。

2、早期的社交網站MySpace

相比於Novalux，不少人應該聽聞過MySpace的存在，畢竟當媒體為Facebook歌功頌德時，MySpace往往被看作Facebook的另一面。2003年7月，洛杉磯的兩位音樂愛好者創辦了社交網站MySpace，致力於為用戶提供一個自由空間來張貼他們的文字、音樂、視頻，並方便彼此的聯系。

MySpace的成長很快，在2005年的時候新聞集團便以5.8億美元的價格從股東手裡買下了MySpace。此時的Facebook剛剛獲得了1270萬美元的風險投資，且仍局限在大學和高中校園里，完全不能和MySpace同日而語。但被收購後，MySpace在運營和戰略上就開始走下坡路，並因為垃圾郵件、病毒、色情信息、雜亂無章的廣告等被用戶詬病。而當Facebook等擁抱Web2.0和第三方開發者的時候，MySpace表現出的卻是遲疑。最終Myspace在2011年6月份被廣告平台公司Specific Media以3500萬美元的價格收購，彼時Facebook的市值已經超過500億美元。

3、視頻直播應用Meerkat

2015年3月份，一款名為Meerkat的視頻直播應用在上線不足一個月的時間，便一舉成為美國科技圈裡勢頭最火的新產品。產品本身簡單至極，用戶可以用手機攝像頭實時直播給關注的用戶，可以說是目前國內250餘家移動直播平台的鼻祖。

Meerkat早期的成長和Twitter不無關系，早期並沒有開通注冊功能，而是直接用twitter賬號登陸，通過twitter的關系鏈進行導流，一旦用戶開始直播，其Twitter賬號就會自動顯示開始直播的消息和直播鏈接。這一推廣方式讓Meerkat直接從Twitter中獲得了最初的關注度。2015年5月份，Meerkat抱上了Facebook的大腿，並且延續了在Twitter上類似的拉流方式。但當Twitter 收購的同類產品Periscope推出直播功能，Facebook也推出了自家的直播功能live時，Meerkat的命運就已經在意料之中了。Twitter封殺了Meerkat的關系鏈，隨後又被Facebook所封殺，拿下了1200萬美元風險融資的Meerkat無奈的在今年3月份關閉了直播功能。

從時間上來看，Novalux、MySpace和Meerkat代表了矽谷創業的三個階段，他們的失敗也在一定程度上襯託了競爭對手的成功。那麼，這些失敗的案例到底給初創公司帶來了哪些教訓？

首先是商業模式。中關村創業大街上的創業者們最津津樂道的或許就是商業模式，尤其是在商業創新的成本遠低於技術創新的情況下，課這些誕生於「象牙塔」里的商業模式真的行之有效嗎？

Novalux的創始人莫爾蘭蒂在公司被賤賣後發出了這樣的感慨：「公司的錯誤在於想搞製造，而不是開發和測試晶元，然後把技術授權給更大的公司。一個小巧的初創公司在英特爾和東芝這樣的公司面前，沒有任何製造上的優勢。」可以感受到莫爾蘭蒂對巨頭的妥協，事實上Novalux的失敗並非因為技術而是源自產品上的缺陷，不然這家在2003年就申請破產的公司未必能夠苟延殘喘到2008年。而在Novelux宣布倒閉的時候，全球激光器市場的銷售收入約為74億美元。

回到國內來看，在硬體領域並不缺少類似Novalux的失敗者。以智能手環為例，早期宣布掌握了核心演算法和解決方案的公司不再少數，一股腦扎進硬體製造的時候卻鮮有成功者。雖然國內的製造業已經空前發達，但供應鏈管理、市場開拓、公關營銷等並非是你的團隊所擅長的，而其中任何一個環節都可能是失敗的原因。同樣，今天從事人工智慧、雲計算、物聯網等行業的創業者更需要思考，是做技術供應商還是和巨頭血拚產品市場？

其次是如何看待融資。因缺少資金而被迫出局的創業團隊不在少數，因資本湧入將創認識掃地出門的亦比比皆是。如何進行融資，何時進行融資，這的確是一個問題，更關乎初創團隊成功與否。

試想，如果MySpace沒有在2005年以5.8億的價格出售，Facebook是否有機會勝出還不得而知。但可以肯定的是，被收購之後的MySpace缺少扎克伯格那樣的決斷和眼光，與其說是全球第二大社交平台，倒不如說是新聞集團的資料庫和廣告陣地，且因為產品的封閉性最終淪為一個」孤島「。當然，國內因為被巨頭收購而死掉的項目並非沒有，因為創始人出走導致企業走下坡路的現象也曾發生。

北京成為創業者的天堂和風投的崛起幾乎是同時進行的，就連上海的一些創業項目也不得不遠赴千里來拉投資。一個可怕的現象是，如果一個公司在一年內沒有獲得天使輪，在三五年內沒有做到B輪甚至C輪融資，往往不被外界所看好。而融資規模也被視為證明自身實力的最佳手段之一，以至於很多公司在融資數字上存在貓膩。同樣，即便是小具規模的互聯網企業，在國內BAT等格局派系的競爭下，還要面臨站隊的問題。也就是說，企業創始人所需要考慮的不只是怎麼吸引投資者，還要去篩選投資者，有時候投資者的眼界及其所能提供的資源比金錢本身更重要。

再次，創業的時機。MySpace的例子還告訴了我們這樣一個道理，即使較早進入一個領域，甚至後來做得很大，都不能保證成功。技術壁壘的形成以及用戶行為的改變總有一個相對固定的時間點，那就是時機。

這么說來，Meerkat可謂是運氣最背的初創公司了，明明是它攪動了視頻直播的一江春水，又不幸被兩個巨頭封殺，不得不和視頻直播說再見。但Meerkat的失敗恐怕並非「生不逢時」那麼簡單，畢竟在大洋彼岸的中國，已經出現了250家左右的直播平台，既有創業新秀也有行業巨頭。Meerkat之所以撲街，本質上還是因為自它誕生開始就代表了一種技術或者說是交互工具，沒有準確的定位，甚至連維持用戶都需要藉助其他社交平台。

互聯網的世界裡不缺少好點子，不然也不會吸引那麼多懷揣夢想的年輕人投入到創業大軍中。這里提醒創業者的是，創業的時機很重要，更重要的是如何理解時機，一個想法的落地不是幾十頁的商業計劃書能夠決定的，也不是某項技術的突破可以左右的。舉個例子來說，視頻直播新鮮嗎？YY、六間房等早不是新面孔，3G/4G/wifi等技術的發展及智能終端的普及才是視頻直播的導火索。你的項目很好，可巨頭們為什麼沒動手，僅僅是因為它們沒想到？有時候創業要先了解大環境。

最後說的是跨界。馬化騰在香港中文大學的演講中，說過這樣一句話：QQ和微信都抓住了跨界的點。雖然在語氣上有種彼得蒂爾等創業大師的味道，但一語成讖。

在互聯網行業，很多領域在一到兩年的時間內便會從藍海熬成紅海，但兩個行業跨界的部分又往往會形成新的創業機會。在前面所說的三個失敗案例中，無論是技術領先的Novalux還是及早占坑的MySpace和Meerkat，都是跨界的產物，又少了對行業的了解。相比之下，Facebook可以看作是移動互聯網和社交的跨界，而扎克伯格本身就是個編程高手。在視頻直播上還有很多垂直細分領域，比如教育直播、遠程醫療等等，可惜Meerkat並沒有看到，反而是在缺少內容的情況下謀求成為視頻直播社區。

可以肯定，馬化騰所提的跨界並沒有安利創業者的意思，在他看來大疆是」航模+攝影「的成功代表，這和李澤湘、汪濤的專業背景有很大的關系。本質上還是在告誡創業在自己熟悉的領域發掘出創新的可能，並使之為獨一無二的優勢。

結語

矽谷並不是只有神話，和世界上很多地方一樣，成功者都是踩著無數失敗者的屍體成長的。或許，看慣了成敗的矽谷創業者會顯得更加成熟。

文/Alter，微信公眾號：spnews 本文僅供「勁霸·創富匯」《匯·觀察》專欄刊出，除作者自己渠道發布外，任何形式的轉載需獲得「勁霸·創富匯」（ID：jinbacfh）的官方授權。

㈣ 和30年前相比，這波「VR元年」更樂觀

從莫頓·海利希構造出第一套虛擬現實系統至今，有關「VR元年」的論調已經出現了三輪。一輪又一輪的火爆與沉寂鑄就了VR漫長的發展史，而當媒體紛紛將2016年譽之為「VR元年」的時候，有關VR的未來也引發了新一輪的非議。
VR歷史上的第一次高潮出現在60年代，正式走出科幻小說在現實社會中有了實物的雛形，並引發了軍方和民間科學家的探索熱情。VR的2.0時代出現在80年代，這時的VR走出了實驗室並被推向市場，熱衷於VR的創業者拉尼爾也被稱之為「VR之父」。在這個邏輯下，2016年理所應當的成了VR的第三波浪潮。
由此便不難理解外界對VR前景的質疑，畢竟如今的VR設備並沒有徹底脫離80年代的形態，甚至連商業化的模式和突圍領域都相差無幾。現階段的VR究竟是爆發的初始期還是發展歷程中的又一個階段，沒有人能夠給出准確的答案，至少對比30年前來看，情況要更加的樂觀。
首先，硬體層面的技術積累令人興奮
人類歷史上的第一部行動電話誕生於1983年，重量高達兩磅，且耗費了摩托羅拉10餘年的研發。而今天智能手機的質量普遍在200g以內，且在功能、續航、便捷性等方面已經不能和30年前的產品同日而語。VR設備又何嘗不是如此。
30年前最著名的VR公司莫過於傑倫·拉尼爾打造的VPL，尤其是VPL為VR頭盔推出了配套的追蹤手套，極大地提升了人機交互的體驗。按照當時較為出名的VR產品Atari VR所公布的參數，20度的視野寬度和30HZ的刷新頻率，已經被今天流行的VR眼鏡甩了不知道幾條街。
即便是任天堂在1995年推出的Virtual Boy，搭配了一顆32位20MHZ的處理器，384 × 224 解析度的顯示屏，以及高達750的重量。如果按照今天的標准來看，處理器的延時問題簡直難以忍受，且解析度和可視角度也是糟糕至極，就重量來說，完全是一把戴在頭上隨時可能喪命的「達摩克利斯之劍」。
2012年Oculus Rift登陸Kickstarter進行眾籌，首輪融資就達到了驚人的1600萬元。兩年後Facebook斥資20億美元將Oculus收入囊中，再加上HTC、索尼等大大小小的入局者，VR的第三類浪潮越發的洶涌。
單就HTC Vive消費者版來看，單眼1200*1080的解析度、90fps的刷新率、20餘款交互感測器等等，同Virtual Boy相比已然進入了VR的黃金時代。
不得不承認，在處理技術、顯示技術、感測技術、材料等基礎技術方面，較於80年代已經有了質的改變。
特別是VR的核心技術中，捕捉、重現、反饋、合成、感知這五大技術的積累完全可以滿足聽覺和視覺的需要。且相比於30年前，從VR眼鏡到一體機再到PC類設備，產品種類、易用性和售價早已符合了在消費級市場爆發的條件，這無疑是件讓人興奮的事。
其次，VR在內容方面有了更多的場景
30年前國內的很多家庭還在使用黑白電視，即便是美國也處於顯像管成像的時代。硬體上的局限性無疑束縛了人類對VR應用場景的想像空間，更重要的是，這個層面的進步對推動VR的爆發尤為重要。
VR最早的應用場景是NASA用來幫助宇航員增強太空工作的臨場感，顯然這個理由並不足以打動消費者。隨後游戲和娛樂瞄準了VR，但直到90年代才展現出繁榮的跡象，比如說199年VR電影《剪草人》的上映，在當時的大眾市場引發了一個小高潮，並直接促進街機游戲VR的短暫繁榮。
接下來的幾年裡，《披露》、《捍衛機密》、《X檔案》、《睜開你的雙眼》、《少數派報告》等都或多或少帶有VR的橋段。只不過，真正的VR電影和VR游戲幾近於無。
回到現在來看，視頻、游戲、圖片、廣告等已經成為VR內容的主流，盡管優秀的VR電影還尚未出現，卻也有不少好萊塢大片樂意製造一款VR版本的電影宣傳片。
細究VR市場的參與者來看，既有Oculus為代表的創業者，也有HTC為代表的手機廠商，以及索尼等游戲廠商，和不為人關注的硬體設備生產商，比如為Oculus提供鏡頭的歌爾聲學、涉及眼球追蹤技術的歐菲光等等。
這些廠商的加入，一方面使VR徹底走出實驗室，成為一個被商業化的市場；另一方面內容創業者看到了信心，各類工作室和影視公司躍躍欲試，無疑將加速VR內容的發展和繁榮。
此外，VR在近30年的沉寂期中，不只是理論的完善和技術的醞釀，人們對於VR的認識已經從下一代顯示設備轉向新一代計算平台。也就是說，VR有可能成為PC、手機之後的又一代計算平台，這就不難理解一些公司在VR領域進行平台式布局的野心。
當然，如果VR會成為新一代計算平台，也就意味著擁有更豐富的應用場景，諸如醫療、教育、健康、旅遊、社交等等都有可能被VR所顛覆，這些恰是上一個「VR」元年所不曾提到的，也是現階段智能手機所追逐的。
再次，現階段的資本更有利於VR成長
矽谷的繁榮和資本的活躍不無關系，喬布斯創業時的投資者剛剛崛起，那時的中國更是沒有風投的概念。可在30年後，眾籌、天使投資、VC、PE等不管是在國內還是國外都已經相當普遍，並在影響VR的走向。
剝離技術和內容層面的因素，80年代的VR繁榮更多的是有軍方背景的研究院，任天堂、Hasbro等巨頭，波音、世嘉等為了特定目的的研究者，鮮有拉尼爾等能夠載入史冊的創業者。這個資本市場的成熟度以及對VR的態度不無關系，而在今天又是怎麼樣的局面？
對於資本的態度，不同媒體各據一詞。有媒體報道稱創投市場開始看衰VR市場，並以VR公司Magic Leap 7.94億美元的C輪融資和今年7200美元的D輪融資作為「證詞」。
看好VR的媒體同樣存在，以FellowData的數據為例，自2014年Facebook以20億美金買下Oculus之後，無論是融資數量還是融資額度都在逐年上升。可以肯定的是，所有的媒體報道和統計數據都有其片面性，但VR市場融資的頻率和數額的增長已經是不爭的事實。
很多人抱怨廉價的VR眼鏡充斥著市場，VR內容多粗製濫造，而眩暈感、延時等仍然影響著用戶體驗。或許這些問題恰是資本不看好VR的外在因素，所幸的是在這些「負面」之外，投資者看到了更大的價值。
至少暴風魔鏡、樂相科技、蘭亭數字等公司在技術和內容不佔優的情況下依然走紅，足見現階段資本的真實態度，且恰恰是有利於VR市場進一步成長的。
結語
號稱「VR之父」的拉尼爾在媒體采訪中對虛擬現實的回潮表示樂觀，並認為目前技術突破的時機已近成熟。即便這仍舊是一個不確定的未來，既有3D、全息等悄無聲息的先驅，又有大數據、人工智慧等在資本層面的競爭對手，和30年前相比，這波「VR元年」顯得更加真實。
文/Alter，微信公眾號：vr-tmt

㈤ A輪，B輪，C輪融資，如何做到股權不被稀釋

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股權稀釋過程中，建議創始人「設立雙層股權結構」以保持控制權

轉一篇最近看到的很靠譜的乾乾乾乾貨：

為什麼需要設立雙層股權結構？

雙層、多層結構上市公司實證分析

一般來說，發行公司債券要求很大的公司規模和較低的負債率，而很多成長性公司資產比例低，很難發行公司債券。它們急需資金發展，投資者又看好這個行業，因此 創始人在公司融資的時候稀釋自己的股權是常用的手段。公司融資會使得公司創始人的股權被反復稀釋，以至於公司股權與投票權相分離就是一個普遍的選擇。如今，接受「雙層或多層股權」的國家並非只有美國，加拿大、新加坡、以色列、日本、丹麥、芬蘭、德國、義大利、挪威、瑞典和瑞士等國家也接受。

1、谷歌的雙層股權結構

2004年，谷歌在上市時就採用了雙層股權結構，其中A種股票每股有1份投票權，B種股票每股有10份投票權。只有創始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇和前首席執行官埃里克·施密特三人持有B種股票。這種設計使得三人對公司的控股權超過50%。兩位創始人表示，雙層股權結構是新生代技術公司的一種發展趨勢，符合谷歌上市時的經營理念，可以保護公司不受短期壓力干擾，給公司長遠發展帶來更多靈活性。

2、FaceBook的多層股權結構加「投票協議」

2009年11月25日，Facebook宣布調整公司的股權結構，將所有股份分為A級和B級兩個級別。兩種股票的唯一區別就是代表的投票權不一樣。同時，若持有B級股票的股東在上市之後選擇出售股份，那麼這些股票將被自動轉換為A級股，以此確保現有股東的表決權不會因IP0而稀釋。根據Facebook招股書，截至2011年12月31日，Facebook上市前共發行了1.17億股A級股和17.59億股B級股。公司創始人馬克??扎克伯格持有5.34億B級股，佔B級總數的28.4%。這個比例並不能確保扎克伯格的絕對控制權，因此其雙層股權結構的設計還加入了一個表決權代理協議（Voting Agreement），前十輪融資中Facebook的所有投資者都需要同Facebook簽訂這份表決權代理協議，同意在某些特定的需要股東投票的場合，授權扎克伯格代表他們進行表決，且這項協議在IPO完成後仍然保持效力。這部分代理投票權為30.5%，加上其本人所擁有28.4%的B級股，扎克伯格總計擁有58.9%的投票權，具有對Facebook的絕對控制權。

3、赴美國上市的網路的雙層股權結構

在中國公司中，網路首次在海外設立採用雙層股權結構的離岸公司，進而讓離岸公司赴美國上市。其具體實施方法是，上市後的離岸公司股票分為A類和B類，其中在美國新發行的股票屬於A類股票，每股有1份表決權，而創始人股票為B類股票，每股為有10份投票權。

根據網路招股說明書，在網路赴美上市前發行的B類股票中，Google持股2.6%，DFJ持股28.1%，IDG持股4.9%，Integrity Partners持股11%，PeninsulaCapital Fund持股10.1%；李彥宏作為創始人及CEO持股25.8%，另一位創始人徐勇則持股8.2%，其他4位高管共持股3.7%，普通員工持股5.5%。兩位創始人共持股34%的B類股，再加上10倍投票權，因此他們能夠控制公司，在公司赴美上市後也能貫徹他們的經營理念。

㈥ 曠視科技股票代碼

曠視科技並沒有上市，所以沒有股票代碼。
2017 年 10 月 31 日，中國人工智慧創業公司曠視科技 Face++ （下簡稱曠視）宣布正式完成 C 輪 4.6 億美金融資。
C輪之後，離IPO應該不遠了，估計未來會在納斯達克上市。

㈦ 計算機視覺科技行業，第一梯隊都有哪些企業

格靈深瞳成立於2013年4月，由創始人趙勇在北京創立，格靈深瞳是一家同時具備計算機視覺和深度學習技術以及嵌入式硬體研發能力的人工智慧公司，作為一家視頻大數據產品和方案提供商，自主研發的深瞳技術在人和車的檢測、跟蹤與識別方面居於世界領先水平，公司主要關注的領域包括公共安全、智能交通、金融安防等，同時公司在無人駕駛、機器人和智能醫療方面也進行了深入的布局。

㈧ 國內人工智慧有哪些代表公司和產品

工智能（Artificial Intelligence），英文縮寫為AI。它是研究、開發用於模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。人工智慧是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，並生產出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。人工智慧從誕生以來，理論和技術日益成熟，應用領域也不斷擴大，可以設想，未來人工智慧帶來的科技產品，將會是人類智慧的「容器」。人工智慧可以對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智慧不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。目前，國內比較著名的人工智慧公司有華為、網路、騰訊、深蘭科技、科大訊飛、大疆創新、圖靈機器人、科沃斯機器人等，科技在發展，中國優秀的人工智慧公司也是越來越多。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。

應答時間：2020-12-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈨ 美女餐廳的發行商

《美女餐廳》系列游戲由PlayFirst公司發行，PlayFirst是一家總部位於位於美國舊金山的社交遊戲開發商，成立於2004年。公司的宗旨是為用戶帶去快樂，研發有趣的游戲-講述動人的故事，充分發揮想像力。PlayFirst團隊在全球多個平台推出高質量的游戲，包括PC、Mac、iPhone、iPad、Facebook以及Nintendo DS、 Xbox和Wii游戲機。
PlayFirst由業內資深人士成立，該公司最大的成功是Diner Dash系列，全球已經有超過5.5億用戶下載了該游戲。該公司還有很多全球聞名的游戲，比如Wedding Dash、Cooking Dash、Chocolatier以及Dream Chronicles。PlayFirst公司的游戲遍布全球超過500個城市。該公司剛進行了C輪投資，使其總融資額達到了3100萬美元。