東旭信託計劃

A. 鼎益豐集團投資項目真的賺錢嗎

拿原始股票當噱頭，拉人投資，不停的開公司、不停的解散公司，實際上，就是他們在拆東牆補西牆，一定注意啊。

B. 東旭科技集團有限公司怎麼樣

簡介：東旭集團有限公司（TUNGHSU GROUP），1997年在石家莊以高科技產業起步，歷經近二十年不懈努力，逐漸發展成為以光電顯示、新能源兩大產業為核心，集高端裝備製造、金融、證券、地產、新型城鎮化建設為一體的多產業投資集團，擁有兩家上市公司（東旭光電000413、寶安地產000040）和四十餘家全資及控股子公司。
東旭集團業務涵蓋成套裝備製造、新產品研發、高科技產品生產、新型產業投資、新能源開發應用等多個重要領域。產品、服務主要有TFT-LCD玻璃基板、高鋁蓋板玻璃、石墨烯材料、藍寶石材料、偏光片、彩色濾光片、光學膜；電站項目開發、EPC、電站運營維護、光伏組件製造；平板顯示玻璃設備（生產線）；投融資、證券、地產、新型城鎮化建設及節能照明、克拉管、電子元器件等。
東旭始終秉承「感恩做人、敬業做事」的核心企業理念，以振興民族光電產業為己任，堅定不移走自主創新之路。通過多年自主研發，成功突破國外技術封鎖，開發出擁有自主知識產權的平板顯示玻璃基板的整套工藝及製造技術，建成了國內TFT-LCD液晶玻璃基板生產線，填補了國內空白，並迅速實現產業規模化，先後在石家莊、鄭州、成都、綿陽、營口、蕪湖、崑山、鎮江、無錫、福清等地投資建設了涵蓋全世代玻璃基板生產線及石墨烯、藍寶石、偏光片、彩色濾光片等研發生產基地，成為全球重要的，同時擁有溢流法和浮法生產工藝的平板顯示玻璃基板生產企業。同時，新能源產業是我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，是東旭又一核心產業。近年來，東旭先後在內蒙、青海、山東、河南、浙江、湖北、四川、寧夏、河北、安徽等地建設了以電站項目開發、EPC、電站運營維護、光伏組件製造為核心的新能源產業基地，在電站項目開發、製造非晶硅、多晶硅太陽能組件的基礎上，打通上下游產業鏈，以建設光伏電站新能源項目為重點，積極探尋風電、水電、鋰電池、生物質發電、氫能等合作發展機會。2015年10月，東旭集團重組深圳寶安鴻基地產集團股份有限公司（000040.SZ），注入以光伏發電為代表的新能源產業資產，為東旭新能源產業的規模化布局、快速發展邁出了堅實一步。
在製造業版塊全面發展的基礎上，東旭在金融、證券、投融資服務等新領域也得以快速掘進。集團合理發揮上市公司融資平台與資源配置作用，建立了以「產業為本，金融為器，」的戰略布局，形成「產融並舉，雙翼齊飛」的業務模式，為集團拓寬主業、布局板塊、產業整合、資產管理提供全方位服務。2011年，東旭重組了國有企業石家莊寶石電子集團，並更名為東旭光電。2014年，東旭發起組建金融租賃公司，同時籌備組建財務公司、保險公司、基金公司、參股銀行等金融機構，與實體產業規劃並行發展。目前，東旭已擁有一支具備豐富投資和資本運作經驗的管理團隊，在銀行、證券、信託、保險、基金、地產、資產管理等行業和領域取得了優秀業績，形成了完整的以資本為紐帶的「產業鏈」，開創了產業、金融有機融合，良性互動高速發展新格局。
與此同時，東旭以「新型城鎮化建設」為撬動企業轉型發展的另一個支點，確立了「以京津冀為核心，以環渤海為重點，布局長三角地區、中部地區、成渝地區」的戰略布局規劃。先後在河北永清、易縣、北京豐台、大興、江西南昌、山東濟南等多地全面開展項目合作，開啟了東旭跨越式發展新篇章。
目前，東旭的快速發展帶動了國內相關產業的轉型升級，得到了國家和地方省市領導的大力支持和充分肯定。2012年4月13日，時任中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國視察東旭集團鄭州旭飛公司，對集團在科技創新及產業化方面取得的成績給予了充分肯定，勉勵公司再接再厲，取得更大的成績，為推動國內光電顯示產業發展做出更大貢獻。
在走自主創新之路的同時，東旭集團還廣泛與國內外知名科研機構和專業院校開展產、學、研合作與交流，建成了液晶玻璃基板國家地方聯合實驗室以及多個省級工程實驗室（研究中心），2014年獲准組建「平板顯示玻璃技術和裝備國家工程實驗室」全面推進科技進步。截至目前，東旭已經累計開發出各種專利1000餘項，並以每年30%的專利申請速度遞增，形成並鞏固了核心技術優勢。自主研發的TFT-LCD玻璃基板成套設備生產線被國家評審認定為「國家戰略性創新產品」；第5代、6代液晶玻璃基板項目被評定為「國家火炬計劃產業化示範項目」；集團先後榮獲「年度中國***自主創新企業」、「中國最具社會責任感企業」、「中國光電顯示產業最具影響力品牌」；「中國生產力學會創新推進委員會副理事長單位」、「全國企業文化建設優秀企業」等榮譽稱號。集團董事長李兆廷於2013年當選第十二屆全國人大代表。
未來，東旭集團將繼續以振興民族產業為己任，堅持自主創新，做大做強優勢產業，並致力於產業延伸突破，不斷引領中國科技創新和產業升級；同時，努力成為智能製造、智慧能源、智能投資領域的引領者，打造國際化多產業投資集團。
法定代表人：李兆廷
成立日期：2013-06-18
注冊資本：300000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000071714158D
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
人員規模：100-500人
企業地址：北京市豐台區科學城海鷹路9號2號樓266室(園區)
經營范圍：發光二極體、激光顯示燈、平板顯示設備、節能環保光源的技術開發、技術咨詢、技術服務;應用軟體服務;計算機服務;項目投資;資產管理;技術進出口、貨物進出口、代理進出口;銷售電子產品、機電產品、五金交電、液晶顯示設備、光電產品、機械設備、節能環保光源設備;專業承包;物業管理。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

C. 華潤信託.興全寧旭8號是什麼產品基金還是信託

是信託，
興全寧旭可能是出資方或者項目方，華潤信託是通道，監管方

D. 美國十大財團和日本六大財團個是哪幾個

美國十大財團
洛克菲勒財團
摩根財團
第一花旗銀行財團
杜邦財團
波士頓財團
梅隆財團
克利夫蘭財團
芝加哥財團
加利福尼亞財團
得克薩斯財團
洛克菲勒財團
(Rockefeller
Financial
Group)
美國十大財團之一。是以洛克菲勒家族的石油壟斷為基礎，通過不斷控制金融機構，把勢力范圍伸向國民經濟各部門的美國最大的壟斷集團。創始人J.D.洛克菲勒以石油起家，1863年在克利夫蘭開辦煉油廠，1870年以該廠為基礎，擴大組成俄亥俄標淮(原譯美字)石油公司，又很快壟斷了美國的石油工業，並以其獲得的巨額利潤，投資於金融業和製造業，經濟實力發展迅猛。資產總額在1935年僅66億美元，至1960年增至826億美元，25年中增長了11.5倍。其後又繼續獲得巨大發展，1974年資產總額增達3305億美元，超過了摩根財團，躍居美國十大財團的首位。美國最大的石油公司有16家，其中有8家屬於洛克菲勒財團。
洛克菲勒財團是以銀行資本控制工業資本的典型。它擁有一個龐大的金融網，以大通曼哈頓銀行為核心，下有紐約化學銀行、都會人壽保險公司以及公平人壽保險公司等百餘家金融機構。通過這些金融機構，直接或間接控制了許多工礦企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各個經濟部門以及軍火工業中佔有重要地位。在它控制下的軍火公司有:麥克唐納·道格拉斯公司、馬丁·馬里埃塔公司(與梅隆財團共同控制)、斯佩里·蘭德公司和威斯汀豪斯電氣公司(與梅隆財團共同控制)等。洛克菲勒財團還單獨或與其他財團共同控制著聯合航空公司、泛美航空公司、美國航空公司、環球航空公司和東方航空公司等5家美國最大的航空公司。
1973年能源危機以後，石油輸出國組織國家同美國壟斷資本展開了針鋒相對的斗爭，給洛克菲勒財團以沉重打擊。該財團採取各種措施挽回這種不利的局面。首先參與美國國內石油的開發，爭取國內沿海地區近海油田的租賃權，1976年獲得阿拉斯加和大西洋沿岸中部的石油租賃地130萬英畝。又與英荷殼牌石油公司共同開發英國北海油田。它還滲入能源工業的其他有關部門。此外，還大力向石油化學工業發展。
洛克菲勒財團不但在經濟領域里占統治地位，在政府中也安插了一大批代理人，左右著美國政府的內政外交政策。它還通過洛克菲勒基金會、洛克菲勒兄弟基金會等組織，向教育、科學、衛生以至藝術和社會生活各方面滲透，以擴大其影響。
但是洛克菲勒財團80年代以來，經濟實力日益衰退，地位也隨之下降，已為摩根財團所超過。主要是因為美國財團互相滲透，洛克菲勒財團所屬的大企業如埃克森公司等和大銀行如大通曼哈頓銀行等，都已受到別的財團的滲透而成為共同控制的企業。
摩根財團
(Morgan
Financial
Group)
美國十大財團之一。19世紀末20世紀初形成，為統治美國經濟的壟斷資本財團。創始人J.P.摩根在其父J.S.摩根資財的基礎上，1871年與人合夥創辦德雷克塞爾-摩根公司，從事投資與信貸等銀行業務。1894年合夥人逝世，由其獨資經營，1895年改名為J.P.摩根公司，並以該公司為大本營，向金融事業和經濟各部門(諸如鋼鐵、鐵路以及公用事業等)擴張勢力，開始形成壟斷財團。1912年，摩根財團控制了金融機構13家，合計資產總額30.4億美元，其中以摩根公司實力為最雄厚，稱雄於美國金融界，華爾街的金融老闆稱摩根公司為「銀行家的銀行家」。第一次世界大戰中摩根財團大發橫財，戰後以其雄厚的金融資本，滲入國民經濟各個部門;30年代，摩根財團所控制的大銀行、大企業的資產總額占當時美國八大財團的50%以上。
由於財團之間的競爭不斷加劇，其他財團又無不以摩根財團為進攻的主要目標，因而其實力地位相對下降，曾一度為洛克菲勒財團所超過。為挽回頹勢，它採取了多種措施。在金融方面，利用雄厚的金融基礎，擴展實力。在工業方面，積極開拓新興技術工業，60年代以來，在電子計算機、高速復印機和微型膠卷等工藝部門中，已躍居首位。財團所屬的國際商業機器公司，是全世界生產電子計算機最大的企業。財團原來基礎較好的電器設備、電力設備和原子能設備等工業也取得很大發展。在軍火工業方面，摩根財團控制的通用電氣公司、通用動力公司和格魯曼飛機公司，名列美國國防部最大軍火承包商的前茅。至70年代後期，摩根財團的信託資產迅速

E. a股納入msci指數 MSCI是什麼意思

廣州亞運期間，6萬賽會志願者和50多萬城市志願者在各個崗位上奉獻智慧、心血和汗水。亞運會讓志願文化在廣州得到再度升華，廣州正在興起一股「志願熱」。需要明確的是，在這59萬的亞運志願者的主要來源則是在校大學生，因此如何讓這種志願文化真正融入高校校園文化生活，讓志願精神融入高校班級文化構建，是一個值得我們深思的問題。
一、志願者文化的內涵
我們古老的中國文化里其實就孕育了志願者文化。無論是墨子的「兼相愛」、「愛無差」的「兼愛」理念，孔子的「仁者愛人」，孟子的「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」還是後來的「獨善其身」、「兼濟天下」都是在倡導善和仁愛，倡導助人為樂、推己及人的理念。新中國成立以後，「學雷鋒、做好事」等各種形式的志願服務活動也深入人心。根據聯合國對志願者的定義，志願者這一群體有兩個主要特點：一是主動承擔社會責任，二是提供無償服務，核心在於「基於信念、良知和責任」。志願者文化就是一種倡導友善和奉獻的文化，它的基本理念就是「奉獻、友愛、互助、進步」。
二、傳統高校班級文化建設的缺陷
大學的班級是大學生共同學習、生活的主要場所，是促進大學生全面發展、加強大學生思想政治教育的重要組織載體。班級文化作為一種群體文化，應該是全體班級共同創造並為他們所接受，寄託著班級成員共有的理想和追求，體現著共同的心理意識、文化觀念和價值取向的。而這種共同的心理意識、文化觀念和價值取向同時也會激發班級成員對班級目標、管理准則的認同感和作為班級成員的責任感，歸屬感和榮譽感。但是傳統的班級文化建設往往只留於表象的班級文化要素如班級口號、班規、班級制度、班服等，缺失了班級文化的真正內涵和感召力，形成一種「只有外殼，沒有靈魂」的班級文化現象。
把班級文化等同於班級文化要素。這就是指高校的班主任老師或班級幹部按照已經提出的班級文化建設理念的要求，提出班級文化的各種要素如班規、班歌、班級口號、班級理念等等。但是這種傳統的班級文化建設只有各種概念的提出，沒有實際的內涵，沒有以班級氛圍和班級優勢為積淀，因此是一種沒有基礎的「空中樓閣式」的班級文化。
把班級文化等同於班級活動。這就是指班級文化建設往往把班級文化理解為大量的開展班級活動。班級活動是體現和傳播班級文化的重要載體，雖然很多班級活動能形成一定的班級氛圍，同時也能體現班級的優勢和特色，但是班級文化不等同於班級活動，班級活動是行為層次的東西，而班級文化是一種精神層次的東西，是班級共同價值理念的提煉。因此，把班級文化等同於班級活動就形成一種「只有外殼，沒有靈魂」的班級文化現象。
班級文化建設短期化和理論化傾向。這就是指高校班級在進行班級文化建設時沒有長期的系統的規劃，同時為了求新，往往將企業管理中的現代管理理念比如現在較流行的「學習組織」理念，直接移植入班級文化建設中，建設所謂的獨特的班級文化，這種移植班級文化的做法看似一種創新，實則忽視了這種理念實行的現實性和實用性。
三、以亞運志願者文化推動廣東高校班級文化重構的可能性
傳統的班級文化建設存在著諸多的不足和缺陷，重構高校班級文化也就顯得尤為重要。以廣州亞運會為契機，以亞運志願者文化推動廣東高校班級文化重構也有其生存的土壤。
一方面，亞運志願者文化的內在規定性與建設班級成員認同的班級文化相適應。根據馬斯洛的需求層次理論，人們只有在較低層次的需求得到滿足之後，較高層次的需求才會有足夠的活力驅動行為。作為由最高層次需求驅動的行為，志願者自身必須首先具有較強的幸福感和自信，才能真正投入到志願行動當中。廣州亞運會志願者倡導「我志願，我快樂」，「一起來，更精彩」的服務理念，就是倡導人人投身志願活動，同時也使人們認識到，志願活動不是一種單向行為而是一種愛心的互動。班級文化應該是能體現同學對於班級的認同感，歸屬感，榮譽感和幸福感，同時也能培養廣泛的參與主體，形成和諧的班級氛圍，這正與志願者文化遙相呼應，所以說，班級文化建設需要志願文化。
另方面，志願者文化本身所具有的人文教育功能、凝聚功能和調節功能能夠推動班級文化建設。人文教育功能是指志願者文化的自願性、無償性和公益性恰似一股清新劑為班級文化建設注入新的高雅內涵；凝聚功能是指志願者文化具有廣泛的主體參與性，同時有利於人與人之間的交流和溝通，這就為班級文化建設起了示範作用；調節功能是指亞運志願工作任務繁重，志願者必須細致周到，同時強調團結合作，這就奠定了班級文化建設和諧價值取向。
四、弘揚志願精神，建設高校班級志願文化
班級志願文化具有兩方面的含義：一方面是指，發揚志願精神，主動為班級服務，為他人服務，為社會服務的一種社會責任感；另一方面則是指班級內部建設人人參與的班級主體意識和團結合作的班級氛圍。
首先，廣泛宣傳和動員，提升班級成員的志願意識。在班級志願文化建設的初期，在班級范圍內大力宣傳志願文化精神是非常必要的，它有助於班級全體成員對志願文化的了解和認同，有助於形成較好的班級輿論氛圍。
其次，弘揚志願精神，培養廣泛的班級活動參與主體。比如小到國際志願者日，社區志願服務，大到國家奧運和世博會，亞運會等各種志願者服務活動，志願者都具有廣泛的主體參與性。因此，志願者服務能夠充分調動了班級成員的主動性、積極性和創造性。因此，要在班級內大力弘揚志願精神，鼓勵同學積極為他人服務，為同學服務，為社會服務，培養廣泛的班級活動參與主體。
再次，開展志願活動，在實踐中凝練班級志願文化。這里的志願活動包括以班級為單位開展的對社會的志願服務，如各個班級可以與社區對接，定點為社區的貧困家庭子女長期開展義務家教活動，也包括，班級內部，同學之間的志願活動，如同學根據自身的特長，志願幫助在在這一方面比較薄弱的同學。在志願服務的過程中，艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業精神、勇攀高峰的創新精神、團結協作的團隊精神得到了很好的體現。同時也讓班級成員能夠充分認識志願者文化對和諧班級的構建與自身成長成才的重大意義，更加積極、主動地發揮主體作用，深化班級文化建設的寬度、廣度和深度，進而提升班級文化品位和境界。
最後，建立班級志願文化制度，成立班級志願服務體系。這就是指以班級制度的形式將這種班級文化凝練出來，然後再通過班級文化要素如班規、班服、班歌、班級口號表現出來，建立班級志願服務體系，規范班級志願服務，弘揚班級志願文化。
班級組織的健康和諧發展需要先進的積極向上的班級文化，傳統的班級文化已不能滿足90後大學生的發展需要，而廣州亞運會的清新，時尚的志願者文化正為班級文化的重構提供了契機，因此，在志願熱潮掀起的時代，高校班級應該以志願者文化推進班級文化重構。

F. 哪些大盤股列入msci

你好，
明年3月的將納入MSCI指數的222隻大盤股一覽：（滿意請採納）
2017-06-21 趨勢雷達
將納入MSCI指數的222隻A股一覽：
證券代碼 證券名稱 總市值（億）
000001.SZ 平安銀行 1566
000002.SZ 萬科A 2322
000063.SZ 中興通訊 916
000069.SZ 華僑城A 768
000100.SZ TCL集團 419
000157.SZ 中聯重科 337
000166.SZ 申萬宏源 1119
000333.SZ 美的集團 2662
000338.SZ 濰柴動力 476
000402.SZ 金融街 340
000413.SZ 東旭光電 520
000415.SZ 渤海金控 404
000423.SZ 東阿阿膠 451
000538.SZ 雲南白葯 965
000540.SZ 中天金融 303
000568.SZ 瀘州老窖 691
000625.SZ 長安汽車 671
000627.SZ 天茂集團 307
000630.SZ 銅陵有色 293
000651.SZ 格力電器 2244
000709.SZ 河鋼股份 465
000725.SZ 京東方A 1427
000728.SZ 國元證券 374
000768.SZ 中航飛機 516
000776.SZ 廣發證券 1305
000783.SZ 長江證券 525
000826.SZ 啟迪桑德 299
000839.SZ 中信國安 361
000858.SZ 五糧液 1981
000876.SZ 新希望 337
000895.SZ 雙匯發展 736
000938.SZ 紫光股份 566
000959.SZ 首鋼股份 351
000963.SZ 華東醫葯 473
001979.SZ 招商蛇口 1639
002007.SZ 華蘭生物 332
002008.SZ 大族激光 345
002024.SZ 蘇寧雲商 1025
002027.SZ 分眾傳媒 1159
002044.SZ 美年健康 389
002065.SZ 東華軟體 338
002142.SZ 寧波銀行 684
002146.SZ 榮盛發展 447
002202.SZ 金風科技 417
002230.SZ 科大訊飛 444
002236.SZ 大華股份 603
002241.SZ 歌爾股份 599
002252.SZ 上海萊士 1006
002304.SZ 洋河股份 1271
002310.SZ 東方園林 469
002352.SZ 順豐控股 2136
002411.SZ 必康股份 439
002415.SZ 海康威視 2694
002450.SZ 康得新 750
002456.SZ 歐菲光 451
002466.SZ 天齊鋰業 525
002475.SZ 立訊精密 594
002508.SZ 老闆電器 410
002555.SZ 三七互娛 529
002594.SZ 比亞迪 1380
002602.SZ 世紀華通 369
002673.SZ 西部證券 507
002714.SZ 牧原股份 305
002736.SZ 國信證券 1083
002739.SZ 萬達電影 681
002797.SZ 第一創業 338
300017.SZ 網宿科技 293
300024.SZ 機器人 298
300033.SZ 同花順 334
300059.SZ 東方財富 525
300070.SZ 碧水源 589
300072.SZ 三聚環保 667
300104.SZ 樂視網 612
300124.SZ 匯川技術 413
300144.SZ 宋城演藝 307
600000.SH 浦發銀行 3454
600008.SH 首創股份 345
600009.SH 上海機場 684
600010.SH 包鋼股份 1003
600015.SH 華夏銀行 1143
600016.SH 民生銀行 2955
600018.SH 上港集團 1425
600019.SH 寶鋼股份 1419
600023.SH XD浙能電 736
600028.SH 中國石化 7192
600029.SH 南方航空 877
600030.SH 中信證券 2021
600031.SH 三一重工 570
600036.SH 招商銀行 5316
600048.SH 保利地產 1112
600050.SH 中國聯通 1583
600061.SH 國投安信 563
600066.SH 宇通客車 462
600068.SH 葛洲壩 506
600074.SH 保千里 293
600085.SH 同仁堂 449
600089.SH 特變電工 366
600100.SH 同方股份 419
600104.SH 上汽集團 3394
600109.SH 國金證券 362
600111.SH 北方稀土 408
600115.SH 東方航空 985
600118.SH XD中國衛 326
600150.SH 中國船舶 316
600153.SH 建發股份 341
600157.SH 永泰能源 440
600170.SH 上海建工 339
600177.SH 雅戈爾 361
600188.SH 兗州煤業 579
600196.SH 復星醫葯 796
600208.SH 新湖中寶 402
600221.SH 海航控股 543
600233.SH 圓通速遞 567
600271.SH 航天信息 352
600276.SH 恆瑞醫葯 1389
600297.SH 廣匯汽車 527
600309.SH 萬華化學 695
600332.SH 白雲山 454
600340.SH 華夏幸福 1006
600352.SH 浙江龍盛 300
600362.SH 江西銅業 545
600369.SH 西南證券 317
600373.SH 中文傳媒 311
600383.SH 金地集團 478
600406.SH 國電南瑞 413
600415.SH 小商品城 404
600436.SH 片仔癀 338
600482.SH 中國動力 464
600485.SH 信威集團 427
600489.SH 中金黃金 349
600518.SH 康美葯業 1069
600519.SH 貴州茅台 5858
600522.SH 中天科技 350
600535.SH XD天士力 427
600547.SH 山東黃金 537
600585.SH 海螺水泥 1118
600606.SH 綠地控股 969
600637.SH 東方明珠 573
600660.SH 福耀玻璃 629
600663.SH 陸家嘴 786
600674.SH 川投能源 419
600682.SH 南京新百 413
600685.SH 中船防務 382
600688.SH 上海石化 699
600690.SH 青島海爾 851
600703.SH 三安光電 767
600704.SH 物產中大 307
600705.SH 中航資本 509
600741.SH 華域汽車 710
600795.SH 國電電力 707
600816.SH 安信信託 521
600820.SH 隧道股份 306
600837.SH 海通證券 1725
600871.SH 石化油服 494
600886.SH 國投電力 529
600887.SH 伊利股份 1205
600893.SH 航發動力 546
600900.SH 長江電力 3203
600909.SH 華安證券 359
600919.SH 江蘇銀行 1061
600926.SH 杭州銀行 550
600958.SH 東方證券 863
600977.SH 中國電影 359
600999.SH 招商證券 1146
601006.SH 大秦鐵路 1207
601009.SH 南京銀行 653
601018.SH 寧波港 725
601088.SH 中國神華 4433
601111.SH 中國國航 1403
601155.SH 新城控股 392
601166.SH 興業銀行 3299
601169.SH 北京銀行 1352
601186.SH 中國鐵建 1594
601198.SH 東興證券 474
601211.SH 國泰君安 1731
601216.SH 君正集團 408
601229.SH 上海銀行 1464
601288.SH 農業銀行 11270
601318.SH 中國平安 8793
601328.SH 交通銀行 4523
601333.SH 廣深鐵路 317
601336.SH 新華保險 1526
601375.SH 中原證券 406
601377.SH 興業證券 506
601390.SH 中國中鐵 1992
601398.SH 工商銀行 17963
601555.SH 東吳證券 338
601600.SH 中國鋁業 666
601601.SH 中國太保 2871
601607.SH 上海醫葯 705
601611.SH 中國核建 306
601618.SH 中國中冶 1018
601628.SH 中國人壽 7501
601633.SH 長城汽車 1201
601668.SH 中國建築 2787
601669.SH 中國電建 1190
601688.SH 華泰證券 1274
601718.SH 際華集團 374
601727.SH 上海電氣 975
601766.SH 中國中車 2853
601788.SH 光大證券 702
601800.SH 中國交建 2497
601818.SH 光大銀行 1844
601857.SH 中國石油 14093
601866.SH 中遠海發 422
601877.SH 正泰電器 414
601881.SH 中國銀河 1236
601888.SH 中國國旅 541
601899.SH 紫金礦業 767
601901.SH 方正證券 812
601919.SH 中遠海控 547
601933.SH 永輝超市 643
601939.SH 建設銀行 15426
601985.SH 中國核電 1216
601988.SH 中國銀行 10657
601989.SH 中國重工 1185
601992.SH 金隅股份 739
601997.SH 貴陽銀行 351
601998.SH 中信銀行 2995
603160.SH 匯頂科技 422
603858.SH 步長制葯 501
603993.SH 洛陽鉬業 839
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G. 岩崎彌太郎的後繼奮斗

岩崎彌太郎在世時，明治政府雖一度曾為三菱公司購置汽船，並給予輔助金援助困難中的三菱公司，但是，明治政府嚴禁三菱發展海運以外的事業。 唯一的例外是明治政府還允許三菱發展附屬於海運的事業，比如，可應用於海上運輸的煤礦開發事業。
彌太郎很早就注意上了九州的高島煤礦。這座高島煤礦最初由英國人古雷斐開采。古雷斐是著名的「死神高人」，他是甲汀·馬迪遜公司的長崎代理店負責人。1873年時，日本政府考慮到避免本國礦產區受外國資本的操縱，因此，一律將礦業改為官營。其後才售與後藤象二郎，這是1874年9月的事。後藤象二郎一直不改其散漫的經營態度，他的負債愈來愈多，最後，福澤諭吉出面斡旋，讓彌太郎在1881年3月買下高島煤礦。這座煤礦後來與吉岡礦山同時成為三菱的搖錢樹。彌太郎進取心非常旺盛，積極拓展自己的經營范圍。是年7月，海上保險公司設立發起人會議在東京召開。這原本是從前的諸侯與文官為籌募全錄公債（為補償華族、士族等世襲貴族的俸祿，而於1876年所發行的公債）資金而開設的一種公司，創立的總代理人是澀澤榮一。澀澤所打的如意算盤是，三菱將是該公司的最大顧客，必須要拉攏才行。他主動地與彌太郎進行交涉，彌太郎原來就迫切地感到海上保險業的迫切性，因此，東京海上保險公司的60萬日元資本中，有11萬是來自彌太郎這一方，彌太郎成為最大的股東，反而將海上保險公司轉為自己可以操縱的公司。
1881年，岩崎彌太郎又在福澤渝吉的建議下，創立了日本第一家人壽保險公司——明治人壽保險公司。另外，為了更好地與英國的P.O汽船公司競爭，彌太郎在弟弟彌之助的鼎力支持下開辦了東京——大阪間的押匯金融業務。1880年4月，資本投資額達100萬日元的三菱匯兌所正式開張。此後， 彌太郎又在這些公司的基礎上建立了三菱銀行。
因為政府禁止三菱從事海運業以外的事業，彌太郎就想方設法以海運業附屬事業的名義，開辦經營一些有前景的公司，在各方面為三菱走向企業聯 盟、走向「陸上王國」埋下了事業之根。在彌太郎去世後，彌太郎的後繼者們本著岩崎精神，一步一步地使三菱走向組織化、現代化的龐大的企業聯盟。彌太郎的首位繼任者是他弟弟彌之助。彌之助從美國留學回來後，立刻進入三菱商會，擔任副社長，輔助彌太郎。1874 年，彌之助與後藤象二郎的長女早苗結婚。在三菱的領導層，只有彌之助留過洋，因而，也只有他能以全新的思維方式去謀劃公司的戰略與策略，彌太郎非常器重他。彌之助當上社長之初，三菱商會處在極度困境之中。如前所述，彌之助大膽地決定將自己的船運公司（三菱商會的主體）與共同公司合並，成立日本郵船公司，並巧妙地使這個新公司的控制權從對方逐步轉換到三菱一系的人手裡。
因為三菱的主體即船運公司已分離出去了，彌之助便以原附屬三菱的煤 礦業、銅礦業、造船業等為基礎，准備將「海之三菱」轉變成「陸之三菱」。 他把原來的三菱公司改名為三菱社，同時，因原公司的地址已讓給日本郵船公司，彌之助還將新公司的本部遷至隅田川附近靈岸島的濱町，然後向官方重新申請營業登記。
彌之助為新公司三菱社訂下規定：本公司職員之進退與業務執行，不論事情大小，一概由社長來決定，不允許職員自做主張。這完全稟承了彌太郎制定的「公司規定」中的「一家事業」的觀念與「社長獨裁」的組織。不過， 實際經營時，彌之助的做法又與他哥哥彌太郎不盡一樣。他比彌太郎更善於傾聽下屬的意見與建議，沒有彌太郎那麼專斷。
彌太郎時代購進的高島煤礦是三菱社的頂樑柱。1889年，彌之助又買進新入、鯰田兩處煤礦，再經營築豐煤田，並把採煤、運煤的新技術運用到他 的煤礦事業中。除煤礦業外，彌之助還致力於金屬礦業的經營。他買下尾去澤、生野、佐渡、旗峰、面谷等礦業，並為之鋪設了坑道、鐵軌，採用巴爾頓水輪、翰爾頓磨礦機、水套式熔礦爐等設施，正是因為他大膽地推動各項 技術革新，提高了生產率。最終使煤與銅礦業成為彌之助時代三菱最大的收入來源。
彌之助並不感到滿足，他又利用礦業獲得的收入投入到造船業上。1884年，日本政府將收入一直呈現赤字的長崎造船廠租給三菱。 當時偏袒共同公司（三菱的對手）的明治政府將長崎造船廠租給三菱，並非為了幫助三菱，而是送個包袱給三菱，以減弱三菱與共同公司的競爭能力。
1884年6月，三菱公司決定承租長崎造船廠。三年後，彌之助向政府申請，停止租約，直接買下造船廠，他希望以造船業作為振興三菱社的核心事業。
明治政府很快批准了彌之助的申請，因為明治政府已在長崎造船廠投入113萬日元，也未見有由虧轉盈的跡象，而現在，三菱居然願以45萬日元買下來，何樂而不為呢？彌之助購買造船廠也並非一時沖動，他巧妙地與政府談判，以45.9萬日元、分5年付款的方式獲得造船廠的轉讓權，再提出申請，以一年一成利息，現金歸還，亦即每年償還9.1017萬日元。這樣一來， 三菱可撿到一個大便宜。彌之助把長崎造船廠辦成了「東方最大的造船廠」。在1905年又開辦了神戶造船廠。當時有人稱彌之助「右手掌握日本郵船公司，左手設立造船廠，吸收海運界資本，技巧實令人驚服」。
除了礦業、造船業外，銀行業也是彌之助一直關注的事業。三菱的船運公司與共同公司合並後，日本政府改變了過去對待三菱的方針，允許它往銀行業方面發展。當時，銀行都冠以國立銀行之名，實際上純屬民間銀行，只是沒有銀幣發行權而已。後因條件變更，國立銀行可以獲得巨大的利益。於是，銀行如雨後春筍般迅速成立，共有151家，競相發行紙幣，造成極大的混亂。當時的第119、第49兩家銀行瀕臨破產，便向彌之助求援。由於這兩家銀行的出資者是一群舊武士出資創立的，出身於沒落武士家庭的彌之助據說對此深表同情，產生了救人的「俠義之心」，而接過來經營。當然，彌之助雖然很果敢，卻不失慎重。他預測銀行業前景十分看好，並盤算好接手後的周密計劃，才開始行動。他以托存在三菱東京倉庫公司的商品為擔保，進行「商品擔保金融」，以這種辦法保障了銀行的盈利。
彌之助後來還讓慎重、能乾的堂弟豐川良平出任銀行的董事長。豐川良平不僅在財界很活躍，而且當時日本著名政治家幾乎都是他的朋友。同時，他也堅持彌之助的行事方針，敢在艱險中慎重地求發展，因此，即使在1895年後，日本發生經濟大恐慌，三菱的銀行也能比其他銀行穩定，並迅速擺脫困擾。
礦業、造船業以及銀行業，是三菱振興的三大支柱。彌之助以此為基礎， 不斷使三菱社向房地產、綜合商社、鐵路、電機、重工業、制紙、玻璃、啤酒等方面拓展。
日本東京皇居前的丸內林立著三菱社的大廈。那地方原來是長滿雜草的練兵場，日本政府在1889年將它賣給三菱。13.5萬坪的土地賣價150萬， 因此，每坪約值11塊1毛1。當時，地價最高的地區是麴町，每坪只有2塊3毛4。由於價格貴得離譜，且又是整批地出售，這塊地當然就無人問津了。然而，年輕時曾游學外國，看過不少美麗大都市的彌之助心中卻有自己的計 劃。他很快就買下了這塊地。很多人對彌之助的決定不是驚訝，就是嘲笑： 「買這么大一塊地，究竟有什麼用呢？」彌之助對這些人只是淡淡一笑，或漫不經心地回答：「沒有目的，只想種竹子，養老虎。」話雖如此，他卻沒有閑著，彌之助在這塊稱為「三菱之原」的地區，開始著手建設現代化的辦公大樓。他舍棄日本傳統的木造房子，改用石、磚等西式建築材料。就當時的民風而言，這可是破天荒的創舉。後來，那條辦公 街就被冠以「一個倫敦」之名。建築物所採用的美麗紅磚，不僅吸引了東京人，連世界各地來訪的客人們，也甚為其優雅、壯觀而折服。此外，彌之助也對岡山幾島灣海浦新生地、干葉印幡植林事業及新瀉耕地進行投資。他還與人合夥在岩手山地區買下一大片平原，並以幾人的名字來為那塊地命名。彌之助對土地的關注，成為以後的三菱地產形成的基礎。 彌之助對投資鐵路也很感興趣。現在日本的鐵路，多半是明治時代的平民鋪設的。除了在彌太郎時發展的日本鐵路外（今日本的東北本線），彌之助又投資建造山陽鐵路（山陽本線）、九州鐵路（鹿兒島本線、長崎本線），鐵路事業不僅可運輸煤礦，也是煤礦的主要消費者。
彌之助特別重視提高日本國產技術。長崎造船廠在彌之助的指導與支持下，全力投入製造日本國產的第一部渦輪機。由於長崎造船廠所製造的蒸汽渦輪的出現，三菱內燃機製造業與三菱電機業很快就脫離造船業，並逐漸形成三菱重工業。
彌之助早在1889年時，就看好造紙業必有發展。他先出資贊助瓦修兄弟所設的神戶Paper Mill Company，後來，買下那家公司，此即三菱制紙業的 由來。彌之助讓自己的第三個兒子俊彌到倫敦學習應用化學，歸國後創設玻璃工業，彌之助從旁援助，並為該公司命名旭玻璃公司。旭玻璃公司的蘇打事業又演變為今天的三菱化學工業。彌之助是明治中期經濟界人士中最現代化的經營者。他脫離了彌太郎時期的「官商」身份，舍棄過於專斷的作法，發揚了在艱險中果敢創業的岩崎精神，以組織人身份重新建設三菱，使原為「海上王國」的舊三菱轉為「陸上王國」的新三菱，並使之成為龐大的企業聯盟。彌之助並非單純的調整人， 而是自身下決斷採取行動的現代化領導者。他也不單單使三菱現代化而已， 他通過三菱，更加推動了日本產業現代化，對於日本經濟的運行有極大的影響。
1893年12月，彌之助辭去三菱社長之職。彌太郎臨死之前，曾交託彌之助辦理後事，並要求彌之助等兒子岩崎久彌成人之後，令其擔任社長。彌之助一直遵照哥哥的使命，未曾有過違拗。而且同哥哥一樣，他也把自己的侄子久彌早早送到美國去留學。這一年，他將岩崎家在三菱中所擁有的權益， 全數歸為久彌所有，並以彌太郎家為本家，彌之助自己這一家則為分支，分支所得只有本家的四分之一以下。人們都為他的手足情深、深謀遠慮的作風感到由衷地欽佩。
三菱社到岩崎小彌太（彌之助長子）任社長時，已進入了工業機械，電 氣設備、化工、煉油、飛機製造等生產領域，成為一個巨大的康采恩。小彌太採用了現代股份制，共設立11個獨立的三菱公司，每家公司都公開出售一部分股票。小彌太通過三菱總公司保持了無可爭辯的控制權，一直到1945年財閥解散，岩崎家族還保持了三菱各公司47.8%的股份。
二次世界大戰結束後，美國以戰勝者的身份，佔領並統治了日本國土。日本財閥，包括三菱、三井、住友等，或多或少都捲入了侵略戰爭，而美國壟斷統治者為了排除日本壟斷資本的競爭，早就想打擊日本壟斷資本的力量。1945年10月20日，「盟軍總部」發出指令，要求三井、三菱、住友、安田等15家財閥就本公司的事業內容、資本活動狀況等提出報告。10月31日，「盟軍總部」又發出了凍結這15家財閥資產的指令。
11月1日，盟軍總司令部根據美國總統社魯門的聲明，對日本政府發出了解散財閥的「基本指令」。根據這一指令，麥克阿瑟司令部要求日本方面自動提出解散財閥的方案。當時處於被佔領軍控制下的日本政府只得俯首聽命，提出了解散財閥的計劃。但日本財閥都以不同方式進行抵制。在財閥家族中，實際掌握事業指揮權的三菱的岩崎家族作了極為頑固的抵抗。三菱總公司社長岩崎小彌太曾固執地表示：絕無自動解散的理由。後來，日本的藏相澀澤敬三和他促膝談心，鼎力說服，岩崎小彌太才勉強表示：「自動解散是不行的，但如根據盟軍的要求，作為國策而命令財閥總公司解散，則是萬不得已的事。」
在1945年9月到1950年期間，美國使盡各種方法解散了日本的舊財閥，從而清除了日本壟斷資本的封建家族式統治方式，摧毀了自上而下的金字塔型企業控制體制，在一定程度削弱了日本壟斷資本的統治力量，但是，日本舊財閥賴以生成發展的命根子——銀行資本被幾乎毫無損失地保存下來了，這就導致了日本的舊財閥以銀行資本為中心得以復活——形成獨特的戰後日本壟斷企業集團。
一段時期內，美國佔領軍禁止日本舊財閥各企業使用「三井」、「三菱」 等作為公司名稱。三菱公司被分割成139個公司後，三菱銀行改稱干代田銀行；三菱重工業公司被拆成了三個公司後，分別稱為東日本重工業、中日本重工業和西日本重工業，如此等等，難以盡述。舊金山和約生效以後，原屬三菱的公司又開始加上了「三菱」的頭銜。後來，由於朝鮮戰爭爆發，美國對日本放鬆了管制，舊財閥又開始「復活」了。從1955年開始，以三菱銀行為中心，一面重新聚集原三菱財閥所屬企業，一面新辦、合並和重組企業。1950年代末新建了三菱原子能公司和石油化學聯合企業；1960年代，將「新三菱重工」、「三菱日本重工」和「三菱造船」三家大企業合並成日本最大的重工業企業——「三菱重工業公司」，又把「日本郵船」和「三菱海運」兩家合並成大的船運公司——「日本郵船公司」，從而大大加強了三菱集團的實力；三菱商事公司得到加強和發展，其營業額長期居日本商業公司的第一位，並成為整個企業集團各企業相互協作的紐帶；作為三菱集團核心的金融機構，除去三菱銀行以外，還有三菱信託銀行、東京海上火災保險和明治人壽保險3家。
在1950年代到1960年代，日本逐漸形成了掌握國家經濟命脈的六大壟斷集團，其中三個是作為舊財閥康采恩重新改組後出現的壟斷集團，其中包括三菱、三井、住友等；另外三個是區別於財閥而成立的新興壟斷集團，這就是芙蓉、三和、第一勸銀等。在六大壟斷集團中，要數三菱壟斷集團經濟實力最強，被稱為「最強最大的企業軍團。」（據日本《東洋經濟》1972年9月23日）。
從參加三菱壟斷集團的「金曜會」的28個成員企業來看，它們包括金融、 商社、造船、機械、化學、水泥、玻璃、合成纖維、食品、海運、不動產、 建築、倉庫等幾乎所有的主要行業，而且這28個企業，幾乎可以說都是每個行業中的第一流企業。加入三菱壟斷集團「情報委員會」的成員達44個公司，所涉及的行業則更廣。
1970 年，三菱壟斷集團為了紀念三菱康采恩創建 100 周年，出版了「三菱集團白皮書」，其中說「三菱集團44個公司的總資產，占日本全部企業總資產的1/10。1969年，10個公司的銷售額差不多等於國家預算。」
1960年代到1980年代初，壟斷集團內的相互持股率一直是住友與三菱較高， 其餘4個集團約低一半。從集團外的情況來看，如在全部上場企業中的股票佔有率來看，則三菱又遠遠高於住友，在6大集團中，僅次於3和居第2位，高於6大集團中的其他4個。所以，從資本集中的深度和廣度來看，三菱集團無疑居於首位。與其他財團相比較，三菱財團有自身重要的特點。首先，它在重工業、化學工業部門中有極強的實力。三菱財團的部分骨幹企業是重工業、化學工 業部門中的一流大企業，其中最具有代表性的企業為三菱重工業公司，這家公司是三菱「三大家」之一（另外兩個是三菱銀行和三菱商事），是三菱財團中一個規模最大的壟斷企業，也是目前日本最大的重工業聯合企業。三菱重工業公司有廣泛的系列企業網，子公司和旁系公司多達40多家，而且不少是日本機械工業企業中實力較強的企業，而且它與日本防衛廳的關系密切， 在戰後日本歷次「防衛計劃」中接受了巨額軍需訂貨。另外，三菱重工業公司也積極向海外擴張，在美國、哥倫比亞、巴西、泰國等地設有子公司和旁 系公司。
其次，三菱的銀行和綜合商社的實力在日本也是首屈一指的。在戰後重新組成的日本壟斷財團中，銀行和綜合商社占據重要地位，它代替戰前的財閥總公司，具有組織機能。早在1960年代末，三菱銀行就是日本名列前茅的大商業銀行，後來由於第一銀行和日本勸業銀行合並成為第一勸業銀行，才在日本大商業銀行中的地位相對下降，但仍然是具有強大實力的大商業銀行之一。該銀行和三菱財團的其他3家金融企業——三菱信託、東京海上火災保險以及明治人壽保險等公司有相互持股關系，而這些三菱財團金融機構總的 資金力量在6大壟斷財團金融機構中居首位。三菱商事公司是目前日本最大 的綜合商社。據1985年統計，它的資本額為720億日元，總資產達51472億日元。經營項口主要有金屬工業品、機械設備，食品、燃料、化學工業品、紡織品及其他各種器材等。進入1980年代以來，三菱商事公司進一步加強同國內外壟斷企業的資本與業務的聯系，在我國北京、上海、廣州，南京等處設有辦事處。 再次，三菱財團的聚集力極強。財團聚集力的強弱，主要看財團的「系列貸款」率、綜合商社的作用、人事關繫上的結合、「經理會」成員企業的構成及企業間持股狀況等諸多因素，其中最重要的是財團內骨幹企業相互持股率的高低。據1983年度的統計，三菱財團、「經理會」成員間的平均持股 率為24.39%，在6大壟斷財團中僅次於住友財團而列居第2位。「系列貸款率」越高，表明三菱財團內企業在資金上的聯系越緊密，也就是財團的聚集力越強。
最後，三菱和軍用工業的聯系比較密切，武器生產在6大壟斷財團中居首位。三菱石油、三菱電機、三菱精密機械等公司向日本防衛廳提供導彈、 護衛艦、潛艇、坦克、魚雷、轟炸機、電氣通信機等軍用物資。據1974年統計，三菱重工業公司接受軍用物資訂額達750億日元，占防衛廳訂貨總額的24.5%，居武器生產企業的首位；三菱電機公司接受軍用物資訂貨額為118億日元，占防衛廳訂貨總額的3.9%而列居第4位。這就是說，以上兩家企業和三菱石油、三菱精密機械等三菱所屬企業的武器和軍用物資生產在防衛廳訂貨總額中約佔1/3。
目前，三菱壟斷集團成員之間聯系得比較緊密，作為一個集團來說，聚結的力量比較大，這和歷史上三菱各個企業發展的歷史有密切的聯系。壟斷企業之間的千絲萬縷的聯系、彼此結合在一起的利益，並沒有因為解散財閥總公司和分割他們的企業有所減弱，反而加強了他們所謂的「大三菱意識」。作為舊三菱財閥的遺產，留下了巨大的、比較完整的機械工業體系，這一點和日本的經濟發展，特別是和重工業、化學工業化完全合拍。舊三菱的遺產還包括龐大的經營和技術隊伍與保守黨的密切關系，與國外壟斷資本的關系等等，都在三菱一躍而為日本最大最強的壟斷集團的發展中起了巨大的作 用。
當然，舊三菱財閥的遺產還包括以「三菱」創業者岩崎彌太郎為首的老一輩企業家的經營藝術與拼搏精神。如果沒有彌太郎的忍辱負重和成就大業的志向，這一切都是不可想像的。

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東吳證券、新華保險、京東方A、金 螳 螂、中國水電、方正證券、長城汽車、歌爾聲學、比亞迪、中航電子、永輝超市、興業證券、寧波港、恆瑞醫葯、天士力、國電南瑞、東方航空、廣發證券、光大銀行、伊利股份、海康威視、三安光電；

航空動力、榮盛發展、農業銀行、中國國旅、招商證券、中國重工、華泰證券、洋河股份、中國中冶、中國建築、華蘭生物、西南證券、浙江龍盛、中國南車、用友軟體、TCL 集團、川投能源、中國鐵建、紫金礦業、國元證券、中國中鐵；

長江證券、建設銀行、中國太保、金風科技、國金證券、包鋼稀土、東阿阿膠、南京銀行、特變電工、濰柴動力、北京銀行、雙匯發展、中國石油、中國神華、新 希 望、新湖中寶、海通證券、交通銀行、中信銀行、中國鋁業、中國平安；

興業銀行、中國人壽、葛 洲 壩、中國衛星、山東黃金、保利地產、中金黃金、宇通客車、中國國航 、工商銀行、大秦鐵路、中國銀行、小商品城、航天信息、西飛國際、金地集團、蘇寧電器、雲南白葯、海螺水泥、萬 科A、青島海爾、招商銀行；

銅陵有色、包鋼股份、兗州煤業、福耀玻璃、中國石化、煙台萬華、中國聯通、貴州茅台、中信證券、河北鋼鐵、華域汽車、華夏銀行、華僑城A、深發展A、南方航空、海油工程、海南航空、浦發銀行、三一重工、江西銅業、上海機場、金 融 街；

上海汽車、瀘州老窖、格力電器、長江電力、五 糧 液、復星醫葯、上海建工、同 仁 堂、建發股份、雅 戈 爾、同方股份、中興通訊、國電電力、民生銀行、長安汽車、徐工機械、寶鋼股份、中聯重科。

(8)東旭信託計劃擴展閱讀：

滬深300指數，是由滬深證券交易所於2005年4月8日聯合發布的反映滬深300指數編制目標和運行狀況的金融指標，並能夠作為投資業績的評價標准，為指數化投資和指數衍生產品創新提供基礎條件。

主要特點：

1.嚴格的樣本選擇標准，定位於交易性成份指數

滬深300指數以規模和流動性作為選樣的兩個根本標准，並賦予流動性更大的權重，符合該指數定位於交易指數的特點。

在對上市公司進行指標排序後進行選擇，另外規定了詳細的入選條件，比如新股上市不會很快進入指數，一般而言，上市時間一個季度後的股票才有可能入選指數樣本股；

剔除暫停上市股票、ST股票以及經營狀況異常或財務報告嚴重虧損的股票和股價波動較大、市場表現明顯受到操縱的股票。

因此，300指數反映的是流動性強和規模大的代表性股票的股價的綜合變動，可以給投資者提供權威的投資方向，也便於投資者進行跟蹤和進行投資組合，保證了指數的穩定性、代表性和可操作性。

2.採用自由流通量為權數

所謂自由流通量，簡單地說，就是剔除不上市流通的股本之後的流通量。具體地說，自由流通量就是剔除公司創建者、家族和高級管理人員長期持有的股份、國有股、戰略投資者持股、凍結股份、受限制的員工持股、交叉持股後的流通量。

這既保證了指數反映流通市場股價的綜合動態演變，也便於投資者進行套期保值、投資組合和指數化投資。

3.採用分級靠檔法確定成份股權重

300指數各成份股的權重確定，共分為九級靠檔。這樣做考慮了我國股票市場結構的特殊性以及未來可能的結構變動，同時也能避免股價指數非正常性的波動。

九級靠檔的具體數值和比例都有明確規定，從指數復制角度出發，分級靠檔技術的採用可以降低由股本頻繁變動帶來的跟蹤投資成本增加，便於投資者進行跟蹤投資。

4.樣本股穩定性高，調整設置緩沖區

滬深300指數每年調整2次樣本股，並且在調整時採用了緩沖區技術，這樣既保證了樣本定期調整的幅度，提高樣本股的穩定性，也增強了調整的可預期性和指數管理的透明度。樣本股的穩定性強，可以提高被復制的准確度，增強可操作性。得到加強。

300指數規定，綜合排名在240名內的新樣本優先進入，排名在360名之前的老樣本優先保留。當樣本股公司退市時，自退市日起，該股從指數樣本中剔除，而由過去近一次指數定期調整時的候選樣本中排名最高的尚未調入指數的股票替代。

5.指數行業分布狀況基本與市場行業分布比例一致

指數的行業佔比指標衡量了指數中的行業結構，市場的行業佔比則衡量市場整體經濟結構，二者偏差如果太大，則說明指數的行業結構失衡，通過統計發現，雖然滬深300指數沒有明確的行業選擇標准，不過樣本股的行業分布狀況基本與市場的行業分布狀況接近，具有較好的代表性。

參考資料來源：同花順-滬深300

I. 蔡萬春的人物經歷

1916年12月20日，蔡萬春誕生於竹南鎮獅山莊。家境盡管不佳，父母還是省吃儉用，將蔡萬春送進私塾，與鄰居小同伴陳培元一起師從鄭書生學習中文。
1924年，蔡萬春入竹南公學就讀，讀書6年，成績一直名列前茅，書法與演講尤佳，年年得獎。1930年，15歲的蔡萬春畢業，因家境不佳，不能繼續上學，便說服父親，於第二年與兄長蔡萬生投靠台北漢頂（今古亭區）的大姨父陳芋，住在進頂汀州街97號。陳芋在汀州街（現福安育幼院）有一片菜園，蔡萬生與蔡萬春兄弟就幫陳芋下田幹活、賣菜。後來，蔡萬生、蔡萬春兄弟就到台北中央市場批發水果銷售。
1931年，在蔡萬春的勸說下，全家遷居莰頂，租地耕種，開辟菜園與魚池，並在新店租地種植柑橘，可以說是一個普通的佃農。
蔡萬春不滿足現狀，考入「資生堂」化妝品公司，任台中分公司的推銷員，後升為分公司經理，先後幹了6個年頭。這一段經歷培養了他的經營能力。 1937年，日軍全面侵華，抗日戰爭爆發，台灣也受影響。蔡萬春辭去「資生堂」工作，返回台北。
蔡萬春從報上看到一則消息：可用魚類及蔬菜水果製造合成醬油，這讓蔡萬春想起小時用魚湯拌飯的美味，於是經過一番籌劃與研製配方，取得軍方供應豆類原料，在莰頂家的廟口空地，開始製造「丸庄」醬油，首創以鮮魚湯。豆類釀造成著名的味素醬油，後又擴大生產「丸萬」米醋。除上市銷售外，並供應當地駐軍。短短數年，憑著醬油與米酷的暢銷，家境大大改善，到日本宣布投降時，蔡家已有60萬元的積蓄，這在當時可不是一個小數目，成為家族事業的起點。
有了家底，雄心勃勃的蔡萬春，又選擇台北西門市場附近，租房子經營，除了醬油醋之外，又兼營食品雜貨。
1938年，23歲的蔡萬春在台北衡陽路（現永裕百貨公司一帶）花了21萬元買下四棟房子，設立大萬商行，經營雜貨。同年底，由大姨媽作媒，娶余鳳嬌為妻。
1945年10月，台灣光復後，蔡萬春一個接一個的開創新事業。他先是承購原由日本人經營的「梅月堂」，將大萬商行改為大萬商場，在商場二樓開了一家大萬旅社（經政府核定的甲級旅社），兼營日用百貨及化妝品。因地處商業中心，經營得法，事業蒸蒸日上。1946年至1948年，蔡萬春又相繼投資生產大萬肥皂、大萬發油、大萬洗面霜；在汀州街設立玩具工廠；建築並經營百樂門旅社；成立大萬興業木材行，在松山設立大萬窯廠，成立丸萬鐵工廠等，事業擴展十分迅速。
1949年，蔡萬春成立大萬實業公司，經營土產及進口舶來品，但因經營不佳很快結束營業。接著他又成立大萬產業公司，經營台灣香蕉、筍干、鳳梨、米、水泥與紅糖等產品出日業務；同時成立大萬工業葯品公司（為東光工業原料公司之前身），輸入工業原料、橡膠、塑膠、肥料與醫療設備等，在商場逐漸有了地位。
1957年，42歲的蔡萬春在多位商界聞人的競爭中，脫穎而出，接替盧啟華（另一說是盧輝，曾任台北「市政府」「新聞處長」）出任台北第十信用合作社（簡稱「十信」）理事會主席，這成為他發家致富的又一個新起點。當時台灣有73家信用合作社，十信業務排名第61位。在蔡萬春的領導下，三年後，十信一躍而成為全省第二名，不久又登上第一位的寶座，充分顯示了蔡萬春的經營能力。
蔡萬春確實有著精明的商人頭腦，為了配合當局提倡的節約儲蓄運動，他於1960年2月宣布「只存一元就可當十信的客戶」，開創了一元開戶的「幸福存款」儲蓄運動，這一著獲得蔣介石的贊賞，蔣親自到十信開戶，鼓勵民眾節儉儲蓄，一時間「十信」名聲大震，「十信」業務發展十分迅速，一躍成為台灣最大的信用合作社。
蔡萬春對金融事業情有獨鍾。台灣光復後，蔡萬春曾數度赴日本考察，發現東京、大阪等繁華城市，大廈林立，而這些大多為銀行與保險公司所有，觸發他個人發展金融保險事業的動機。 1960年，台灣當局為適應經濟發展需要，決定向民間開放保險公司的設立，為蔡萬春提供了難得機會。
台灣金融、保險業早期屬於管制事業，開放民間有限，而能申請經營此業者，當然絕非等閑之輩，均是有政商背景的知名人士。
當時政界紅人林頂立申請經營人壽保險公司的執照。但他的財力有限，無法籌足所需的3000萬元資本額，便找到台北市商界名人張傳祥（曾任台北市「議會議長」）。張傳祥也因財力不足便找到財力雄厚、同是1950年台北市第一屆「市議員」的蔡萬春，於是在三人的合作下，取得人壽保險公司的設立資格，1961年3月16日，國泰產物保險公司正式宣告成立，林頂立擔任董事長，蔡萬春擔任副董事長與總經理，4月19日上人開業。「國泰」兩字乃為林頂立先生所取，意為「國泰民安」。但誰也沒想到「國泰」日後成為蔡家事業的代名詞，造就了蔡家發達的先機。
林頂立，台灣雲林縣荊桐鄉人，1906年出生。在日據時代，因不滿日本人的統治而投奔祖國大陸，就讀於廈門鼓浪嶼英華書院，後轉入漳州第三高中，畢業後，赴上海到中國大學讀書，該校停辦後，他又東渡日本，在明治大學攻讀經濟系。
學成返國後，正值抗戰期間，林頂立進入軍界，曾赴越南西貢等地工作，後在汕頭、廈門一帶為國民黨從事地下工作。1938年，日軍入侵福建，林頂立事先掌握正確情報，深得軍統局局長戴笠賞識。抗戰勝利後，林頂立回到台灣。他在50年代先後任國民黨保密局台灣站站長、台灣省「警備總司令部特別隊」司令與政治研究室主任等職。1951年11月，他在台北市當選為第一屆臨時台灣「省議員」，隨後當選兩屆「省議會副議長」。
1956年前後，林頂立因違反糧食管理條例而被判處8年半刑期，後因病於1959年保釋出獄。這時，林頂立在福建期間結識的省建設廳廳長、後為「財政部長」的嚴家淦，再度出任台灣「財政部長」（1958--1963年），決定開放民營保險業。嚴家淦認為林頂立坐牢是冤獄，因此應給予補償，而讓其申請設立保險公司，並在蔡萬春的財力支持下，林頂立終得以如願以償。
蔡、林結合，可以說是蔡氏政商關系發展的開端。由於蔡家占國泰產物保險公司60%的股權，公司大權還是握在蔡氏家族手中。1975年，已升任公司總經理的蔡萬春的弟弟蔡萬才策劃了公司的董事與監事改選，他自任董事長，哥哥蔡萬春任名譽事長，林頂立從董事長一職退下來，任常務董事。據說事前蔡萬春不知情，事後曾責備弟弟蔡萬才得罪林先生，尤甚於我這位哥哥。蔡萬才則表示，侄兒蔡辰男（蔡萬春長子）自行宣布為公司副董事長，等於是侄兒騎到叔叔頭上了，於是氣憤之下，聽了屬下建議，才演出將開山祖師林先生「杯酒釋兵權」的一幕。
隨後蔡萬春申請設立人壽保險公司。1962年3月，展開籌備工作，蔡萬春任籌備處主任，蔡萬霖任總幹事，蔡萬才任執行秘書。8月15日，國泰人壽保險公司正式成立，蔡萬春會董事長兼總經理，蔡萬霖為常務董事兼副總經理，林頂立為常務董事。9月10日，在台北市南陽街的國泰大樓正式開幕，由「財政部長」周宏濤代表嚴家淦親臨剪綵。
嚴家淦對林頂立參與投資保險事業可謂幫忙甚大。林頂立與蔡氏兄弟也對嚴家淦以回報。國泰人壽公司第一張保險單，就是由嚴家淦先生投保10年的養老保險，到1972年9月，公司將利帶息送給已升任「副總統」的嚴家淦。蔡家因此與政界大老嚴家淦建立了政商關系。
這時，台灣已有第一與國光兩家人壽保險公司成立，隨後又成立了華僑、南山、國華、新光等人壽保險公司。在激烈的市場競爭中，向個人壽公司的業務不斷擴充，成為台灣最具實力的人壽保險公司。
蔡萬春頗有發展眼光，他在全省各地設立公司聯絡處，建立據點。為提高信譽，他在許多大中城市投資興建分公司辦公大樓。1964年首先在來義市破土動工興建國泰人壽保險公司大樓，隨後數年間，陸續在高雄、台中、屏東、新竹與基隆等地興建公司大樓，聯絡處也從當初的9個增到1967年的47個，收到良好效果。國泰人壽保險的市場佔有率由1963年的31．6%升為1967年的42．8%。這也是使得國泰人壽如今擁有大批辦公大樓的根源所在。
另外，蔡氏兄弟招聘大量的業務員拉保險，在剛開始的兩年半就以不同方式刊登廣告305次，招聘人員，吸收數萬人進入國泰人壽保險公司。這也是公司業務迅速發展的重要原因。 國泰人壽保險公司成立後，蔡萬春認為台灣地少人多，地價一定會上漲，看好未來房地產生意，於是於1964年9月14日成立國泰建設公司，進入房地產與建築業領域；同年10月12月與11月16日，蔡氏兄弟還分別成立國際海運公司（曾擁有高速冷凍船與萬噸級貨輪，從事台灣與日本之間的香蕉與雜貨運輸）與國泰塑膠公司，蔡萬春均任這三家公司的董事長。1968年，蔡萬春又成立國鼎塑膠公司。
1971年，台灣開放民間經營信託業，蔡萬春兄弟便成立國泰信託投資公司，蔡萬春任董事長兼總經理；1972年1月成立了國泰建業廣告公司，蔡萬春任董事長；同年，蔡氏將國鼎塑膠公司合並於萬豐塑膠公司，從事PVC塑膠布和吹氣玩具生產。1973年，為配合六年經濟計劃，蔡氏兄弟又成立國泰石油化學公司。
到了70年代初，以「國泰」為名的蔡氏家族企業已逐漸成為集團企業。1973年底，以蔡氏家族為核心的國泰集團的主要關系企業已有9家，資產總額達108億元（不包括國際石油化工公司），但因從事金融事業，負債額高達85億元。集團設有一個國泰管理委員會，負責各分子企業的聯系與協調工作。
隨後，蔡家繼續擴充事業實力。1974年初，蔡氏兄弟又成立國泰利市公司，1976年4月改名為國泰租賃公司，出租生產設備，蔡萬春任董事長；1975年，吞並原東裕紡織公司廠房，改組成立國信紡織公司，生產棉紗與混紡紗。1976年底，改組元寶實業公司的健康飲料廠為國信食品公司，生產活性酸母乳飲料。1979年，蔡萬春又開始籌建來來香格里拉飯店。
除上述家族核心企業外，蔡氏家族也將旭順食品、樹德工程、三井工程、國信電子、長洲工業、台灣鞋業、聯泰通運、理想工業、理想傢具設計、龍鼎企業、國璽彩色印刷、來來百貨。國泰汽車工業及金閣設計傢具等十多家公司通過股權收購等納入集團范圍。其中，國泰人壽、國泰建設、國泰塑膠工業與國際海運公司均是股票上市公司。
到70年代末，國泰集團的實力迅速壯大，經營的事業涉及金融、保險、交通運輸、建築、廣告、塑膠、租賃、紡織。食品飲料。電器電子、工程等眾多行業，已是一個實力強大的企業集團。到1977年底，所屬10大企業的資產總值達350億元，超過王水慶的台塑集團。若加上其他外圍企業，規模則更大，關系企業達70餘家、除了擁有四大金融機構（國泰產物保險、國泰人壽保險、十信、國泰信託）外，同時還擁有國泰塑膠。國際海運、國泰建設、理想工業、太平洋實業、大西洋飲料、來來飯店等眾多事業，蔡家事業達到全盛時期。其中，1977年，國泰信託投資公司與國泰人壽保險公司的營業額均居同業之首；國泰產物保險公司僅次於公營的台灣產物保險公司與中國產物保險公司；國泰塑膠也居民營企業的第27位，在PVC製造業領域僅次於王永慶台塑公司。
國泰集團還在社會福利事業方面取得重大發展，先後成立國泰綜合醫院、國泰人壽女子籃球隊、十信高級工商職業學校。國泰美術館及國泰企業機構社會福利基金會等。蔡萬春還將汀州街的老家改建為以父親名字命名的福安育幼院，以從事慈善事業來紀念他的父親。蔡萬春也十分關心故鄉的發展，在竹南鎮捐建了一座萬春圖書館，擴建了母校。在今天的竹南獅山裡一帶，還可以看到他投資興建的「福安橋」、「萬春橋」和廟宇牌樓等。另外，他還曾在家鄉創辦了一家竹南工廠，增加就業機會，繁榮地方。他還因捐款支持軍隊，而獲得「敬軍愛國」楷模。
至此，蔡家成為台灣顯赫的大家族。
在家族事業上貢獻最大的是蔡萬春，蔡萬霖。蔡萬才、蔡萬得三人也跟隨兄長多年，為蔡家的家業也有頗多貢獻。蔡家能達到如此輝煌的業績，當然與蔡氏兄弟的密切配合與能幹分不開。蔡萬春是典型的創業者，生性聰明，小事不大管，也不計較，做事業非常有眼光。蔡萬霖是謀士型的人物，不愛在外露面，而是在背後出注意。所以在創業之初，凡是出面與人打交道、接洽。談判等事宜，都由口才極佳的蔡萬春出面。蔡萬春自己也講，「一個人事業要成功，必須具備力量、膽量、肚量三個條件」。由於他廣交朋友，知人善任，使得在他的企業內集結了許多有學問、有能力、有遠見的商界人物。蔡萬霖則在家管帳。「人家欠我們多少錢，我們欠人家多少錢，蔡萬霖都記得清清楚楚的。」蔡萬才如此評價他的二哥蔡萬霖。蔡萬才則是處事甚穩，循規蹈矩，是管理制度的具體規劃者，他自己也講，「當年國泰集團主要機構的制度規章、組織架構都是由我訂的。」最小的蔡萬得則跟著幾位兄長做一些具體的管理工作。 1979年，國泰集團的創始人蔡萬春因中風患病，難以再繼續掌舵，決定將權力下放，在家族內以交換股權方式分家分業，於是國泰集團「六分天下」；蔡萬春二弟蔡萬霖分得國泰人壽、國泰建設、三井工程等企業，號稱「國泰人壽集團」；三弟蔡萬才分得國泰產物保險。富邦建設、富邦租賃等企業，號稱「國泰產物集團」；蔡萬春長子蔡辰男一系，分得國泰信託、樹德工程、來來香格里拉飯店、國信食品等企業，號稱「國信集團」；次子蔡辰洲一系分得台北第十信用合作社、國泰塑膠、國際海運、理想工程、國璽印刷等企業，號稱「國塑集團」；蔡辰洋、蔡辰鴻與蔡辰威等蔡萬春三個小兒子分掌來來百貨、來來建設等企業，號稱「興來集團」；小弟蔡萬德也分得一些不甚重要的企業。其中，蔡辰男與蔡辰洲在事業上起伏甚大；蔡萬得事業發展有限，不甚出名；而蔡萬霖與蔡萬才兄弟則事業發展順利，均成為當今台灣的大財團。
蔡萬得，也曾是一位商場名人，1932年出生，日本東京文科大學中國文學系畢業。早期曾任日本華商貿易公會理事。日本青果輸入公會理事、大萬產業公司駐日辦事處負責人，台北市第四屆市議員。70年代初，他任國泰產物保險公司、國泰信託投資公司、國泰塑膠公司與國泰建設公司的董事，安得企業公司董事長，國際海運公司總經理，國泰人壽公司監察人。當時他在家族企業中的地位，在蔡萬霖與蔡萬才之上。在1974年版的《台灣地區集團企業研究》中，國泰集團的核心人物是蔡萬春、林頂立。蔡萬得與蔡辰男，並沒有蔡萬霖與蔡萬才兄弟的名字。蔡萬得娶陳彩蓮為妻，生有四男一女，分別是蔡志亮、蔡志陽、蔡志英、蔡志義與蔡志萍。這一系後來雖未建有龐大的家族事業，在社會上的影響不大，但仍有不少家族企業。蔡萬得現仍是國泰產物保險等蔡氏家族公司的董事；長子留學美國，現也是國泰產物保險公司常務董事，其他幾位子女剛大學畢業，在不同的家族企業工作。