本來生活網融資2017

A. 2017風投格局為何我在辛苦賺錢你卻離我而去

眼瞅著2017春節已過，眾多企業除了忙著發完年終獎之後，還得考慮在下一年自身、行業究竟會有著怎樣的變化。尤其是對於那些還依賴風投生存、發展的企業來說，風投幾乎意味著一切。簡單來說，幾乎所有的創業企業都想在細分市場迅速取得壟斷地位。雖然在這個過程中創新不可或缺，但沒有錢幾乎也不可能實現。

只有通過風投獲得巨額融資，才能在最短的的時間內被業界和大眾所熟知，進而達成壟斷地位，才有望將創新推至台前。接下來，不妨讓我們簡單盤點一下部分互聯網、APP等2016年風投熱門行業的興衰，進而預測2017年風投格局的潛在可能性。或許，看完之後你會知道自己是不是真正站在投資風口上。

直播行業風投：瘋狂已成常態

風投都是有趨向性的，或是行業整體火爆，或是單一項目極具潛力，這些都是熱錢流動的頻繁之地。在2016年，火爆的直播行業讓所有風投為之瘋狂。《中國網路直播行業景氣指數報告》顯示，從2015年第四季度至2016年第三季度，直播領域的投資金額增長將近400%，而同期互聯網行業只有25%的增速。可見，直播行業果然是眾多風投眼中毋庸置疑的大金礦。

具體來看，根據雲投匯數據顯示，截止2016年11月30日，全國共有31家網路直播公司完成36起融資，涉及總金額達108.32億。而且相比2015年，2016年直播行業獲得的融資金額要高的多，上億已經是很平常不過的事。斗魚TV在8月宣布完成15億元C輪融資；王思聰旗下的熊貓TV在9月曝出已完成A輪融資，金額約3.6億； 2016年9月 全民直播拿了5億人民幣的A輪融資；11月蘇寧旗下的聚力傳媒取得龍珠直播公司100%的股權，估值達9億元……

2016年的直播創業企業，是其他互聯網領域創業企業都羨慕的對象。成為風投的青睞對象，熱錢源源不斷地湧入。讓直播平台受益頗多。無論是增加帶寬，還是簽約大主播，抑或創辦多遠內容，都讓直播行業呈現日新月異的新氣象。反過來，愈發強大的直播行業在未來也會給風投更多的回報。二者一拍即合、相輔相成，讓直播行業風投的瘋狂成為常態。

O2O行業風投：虧損司空見慣

相比直播行業在風投層面的大熱，2016年O2O行業成了風投眼中的燙手山芋，避之不及。原本在2014年、2015年爆火的O2O行業，在2016年終於被大浪沖上了岸，絕大部分O2O創業企業都被證明是「裸泳」。

虧損、倒閉成為O2O行業在2016年最常見的事：2009-2016年共有493起在線旅遊行業融資事件，如果以IPO和新三板掛牌的企業數量來計算成功率，在線旅遊行業的創業成功率不足2%。2015年國內美容業服務方面的創業項目數量達到140個，增長率為150%，但很多都在2016年倒閉。

汽車後服務O2O行業中，多個創業企業也在2016年紛紛倒閉。就連規模全行業第一，估值曾高達6億美金的博湃養車也不能倖免。此外，生鮮O2O企業也遭到重創。在4月中旬，京東到家宣布與達達合並。合並之後，京東到家物流部解散，開啟裁員模式。6月2日，本來生活宣布完成C、C+輪融資結束，融資總額1.17億美金，但其生鮮O2O購物平台本來便利卻陷入停滯。中國農業生鮮電商發展論壇上公布的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商實現盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略虧，剩下7%則處於巨虧狀態。

而這些僅僅是O2O創業企業在2016年虧損、倒閉的一些典型例子而已，更多的都只是默默「死去」，連相關的報道都沒有。O2O行業的虧損、倒閉並不是個例，而是全行業都如此。這樣的O2O行業自然讓風投損失慘重，避之如虎蠍。之所以O2O行業表現越來越差，在於很多創業企業並沒有真正的創新，只是依靠燒錢去佔領市場，野蠻生長。而在融資停滯後，資金鏈自然也就就鍛煉，讓前期的投入打了水漂。

2016年風投不不好乾 2017年不要離創業企業而去

從大環境來看，2016年是是真正意義上的風投寒冬。眾多投資者在投資時都愈發謹慎，不是真正看好的項目絕不出手。根據投中信息旗下數據產品CVSource統計顯示，2016年互聯網行業VC/PE融資案例1622起，環比下降28.1%，融資規模238.39億美元，環比下降26.99%。動輒近三成的跌幅，讓互聯網創業企業都感受到凜冬已至。即使是有直播行業這樣的風投熱點，但整體看來，創業企業的生存環境愈發惡劣。

但這並不意味著互聯網創業就一無是處，畢竟創業企業還是在辛苦賺錢。如果風投現在就跑了，也會讓自己遭受損失。而且數據顯示，2016年互聯網行業融資總規模佔全行業的20.98%，融資案例數量佔全行業的35.35%，依然占據投資市場的核心地位，扮演著重要角色。

目前的風投寒冬只是暫時的，未來互聯網創業依然有著光明的的前景，還是能夠為風投提供實體等行業難以匹敵的回報。So，2017年風投不要離互聯網創業企業而去。相信在新的一年，多個互聯網行業會迎來轉機。即使是O2O行業，說不定也會在在2017年徹底定下格局。（科技新發現 康斯坦丁/文）

B. 本來生活網評價：本來生活網怎麼樣

本來生活網賣的食物極差，買了後都不敢食用，進口小香蕉是壞了的，安慕希牛奶包裝是拆了重裝的，牛奶袋給正規商場買的也有區別，希望有關部門嚴查！

C. 觀察郭全中：你有多專業，世界就會給你多大的舞台

2017年春節剛過，我發現忙著跳槽或轉型創業的媒體朋友比往年多了不少。近期關注到南友圈・自媒社發起了中國首個「媒體人招聘季」，應該說擊中了不少企業和媒體人的痛點，聽說參與報名的媒體人和招聘單位均達近萬人，還有30多家招聘網站、媒體人社群、創投機構和企業級服務平台也加盟其中。
當下，傳統媒體的效益大幅度下滑，對從業人員的吸引力大幅度下降，有人主動離職尋找新的事業平台，也有人被動離職而不得不尋求轉型。無論主動離職者還是被動離職者，心裡對未來都有著這樣和那樣的疑問，媒體人能夠成功轉型嗎？媒體人轉型的優勢是什麼？又需要避免哪些問題？
傳媒人轉型是大勢所趨
首先，傳統媒體已經沒有能力養活龐大的從業人員。在互聯網媒體的猛烈沖擊下，傳統媒體「二次銷售」的商業模式正在坍塌，傳統媒體尤其是市場化媒體的廣告收入仍在經歷「斷崖式下滑」，不少傳統媒體已經陷入巨大虧損的泥沼而不能自拔，在這種情況下，傳統媒體只能選擇裁員或者降薪的方式來應對，這必然導致傳統媒體的吸引力大幅度下降，有轉型能力的媒體人紛紛「用腳投票」選擇主動離開，而沒有能力的媒體人可能會被「掃地出門」。
其次，傳統媒體轉型也需要媒體人具備新能力。毫無疑問，隨著互聯網生態模式的快速形成，單純的媒體業務已經難以養活自身，也就是說，單純的「傳媒業」已經難以成為產業。傳統媒體紛紛選擇進入互聯網產業或者跨界多元化業務的方式來進行轉型，如浙報傳媒進軍網路游戲和大數據產業業務，華媒控股進軍職業教育等多元化產業，媒體人舊有的能力已經難以滿足新業務的要求，必須更新自身的能力。
成功轉型的案例比比皆是
絕大多數媒體人在轉型時，心裡都在忐忑不安，自己轉型是否能夠成功呢？還是讓我們用媒體人的轉型實踐來作答吧。實踐證明，各行各業都遍布著成功轉型的專業媒體人。
曾在《浙江日報》和《國際商報》工作過的金建杭，曾在《齊魯晚報》、《濟南時報》工作過的王帥，不僅成功轉型為阿里巴巴的合夥人，而且也在阿里巴巴上市時獲得了數以億計的財富，實現了財務自由。
曾在南方報業工作過的陳菊紅、李甬、趙瑩、陳峰、陳朝華等，原鳳凰衛視的劉春，原新華社的王永治，原中國青年報社的李方，都成長為騰訊、網易、搜狐等互聯網媒體的總編輯。原京華時報的張利東更是作為今日頭條的合夥人，幫助僅僅創業四年多的今日頭條實現估值過百億美金。
在創業領域，媒體人的表現也有不俗表現：原央視對話欄目的羅振宇、原青年時報社的丁豐打造的二更、原外灘畫報社的徐滬生創業的一條，估值都已經超過十億元，在短視頻領域風生水起；原南方都市報的方三文的傾力打造的雪球財經在2014年就已經完成C輪4000萬美元的融資，原南方都市報的喻華峰的本來生活網2016年又獲得了1.17億美元的融資，原新京報的羅旭創業的紛享科技也於2015年獲得1億美元的D輪融資。
自然更不用說，湖南廣電的劉晝創立的達晨創投已經成為我國基金業的重量級機構，原SMG的「黎叔」黎瑞剛更是在各個領域全面開花，名滿江湖！甚至在教學科研領域，范以錦、胡泳等都取得了值得學界重視的成果。
專業媒體人具有顯著的優勢
認真研究媒體人成功轉型的案例，專業媒體人絕不必妄自菲薄，其轉型至少有三大優勢。
首先，對新趨勢有敏銳的洞察力。媒體的本質是記錄世界，這就需要媒體人時刻把握最新發生的信息，而專業媒體人不僅僅去記錄信息，更是去尋找信息背後的「信息」，並在此基礎上，洞察新的趨勢和機會，及時把新機會轉化為自己的創業行動。
其次，具有深厚的人脈資源。媒體人需要了解方方面面的信息，這就要求和包括政界名流、著名企業家在內的各行各業人士打交道，作為有心之人的專業媒體人就會積累下豐富的人脈資源，在關鍵的時候能夠助自己一臂之力。
第三，熟諳傳播規律。在當今的「互聯網+」時代下，我們已經進入一個「大傳播」時代，無論是巨無霸企業還是剛創業的小企業，無論是傳統行業還是互聯網行業，都離不開傳播，而這就需要深刻理解並能熟練運用傳播規律的專業媒體人加盟，以更好地傳播品牌形象和進行危機公關。
成功轉型更需要「斷舍離」
當然，能夠成功轉型的媒體人，無論是在傳統媒體崗位還是在新崗位，都有一個共同的標簽「專業」，都進行了「自我革命」，以更好地滿足新崗位的要求。
首先，「甲方」心態。 媒體人尤其是從事采編工作的媒體人，在轉型之前是徹徹底底的強勢「甲方」，特別是在傳統媒體日子紅火的時候，更是被各方供著、求著，但是一旦自己轉型到企業，自己自然就會變成相對弱勢的「乙方」，如果不能從「甲方」心態轉變為「乙方」心態，必然遭遇滑鐵盧。
其次，忌空談，重落實。 媒體人可以在媒體上誇誇其談，卻難以從實戰中檢驗自己的真實能力，但在企業實踐中，一切都要看實戰說話，正可謂「莫斯科不相信眼淚」！
第三，強化自律性。 相對於一般企業，媒體的作息相對不規律，媒體人也相對自由散漫，而企業卻要求相對嚴格的自律性，如果媒體人不能建立起較強的自律性，就會感到有人專門和自己作對，處處難受，工作自然也難以開展。
第四，補齊自身的能力短板。 媒體人的優勢很突出，但是其短板也很明顯，這就需要媒體人通過自己持續學習來補齊短板。
對於那些能力欠缺的媒體人，這是最壞的時代，而對於專業的媒體人，這是最好的時代！
作者簡介
郭全中
1976年生，安徽臨泉人，現為國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師，曾任中國新聞出版傳媒集團公司董事會秘書、南方報業傳媒集團戰略運營部副主任（主持工作）。
主要研究領域為 基於互聯網的產業融合、大數據、傳媒經濟管理、集團公司管控 等。中國人民大學管理學博士、北京大學光華管理學院博士後流動站南方報業傳媒集團科研工作站博士後。
主持了2013年國家社科基金重點項目《新媒體環境下傳統媒體的轉型戰略研究》，作為主要參與者參與了5項國家社科基金重點項目和3項一般項目以及1項世界銀行項目。
在《中國記者》等國內外公開發行刊物上上發表研究論文400餘篇，出版學術專著10餘部，在傳媒戰略、傳媒管理、文化資產管理體制改革等相關領域的研究處於國內領先地位。
其中，有4篇論文被《新華文摘》全文轉載和10餘篇論文分別被人大復印資料全文轉載。獲得省部級獎項2項，多篇文章獲得其他各種類型的獎勵。
現為上市公司華聞傳媒、華媒控股獨立董事，多家傳媒公司顧問。
「全中看傳媒」由資深媒體人郭全中及其團隊共同運營，致力於研究基於互聯網的產業融合、TMT創投以及傳統產業的轉型升級。

D. 本來生活這個公司怎麼樣

本來生活這個公司還是不錯。本來生活官網網站提供蔬菜、水果、海鮮、水產、米面、糧油、零食、小吃等。

十多位來自國內外大型網路公司、報業集團、國際零售連鎖機構的中、高層管理人員組成核心團隊。這是一群面對現實、但決不放棄理想的媒體人，一群偏執地追求差異化和生活品質的藝術愛好者，一群求索良心商品的超級買手 ，一群專業而虔誠的服務生。

公司采購原則：

價值觀原則：我們負責采購的同事篤信"共同行動、追尋本來"的價值觀，我們敬畏土地、熱愛美食、樂於分享。

可溯源原則：我們要求供應商建立詳細的產品檔案，讓疏遠的、陌生的食物變成親近的、熟悉的朋友。

不妥協原則：我們拒絕轉基因、不安全食品，拒絕可樂、油炸、反式脂肪等垃圾食品。

E. 本來生活網怎麼樣

確實很差，單位發兌換券，登陸後想兌換的東西缺貨，信息顯示說3天後補貨成功，一直到最後一天都缺貨，本來可以兌換8個品類到最後一天只能兌換水果了，沒辦法只能兌換水果，後來聯系客服看看能否調換，客服說不可以，我話還沒說要就把我電話切掉了~~~網購至今真的是最差的平台服務了。

F. 生鮮電商不斷虧本，為什麼都往裡面鑽

根據速途研究院發布的2016年三季度生鮮電商市場分析報告顯示，在國內生鮮電商市場中，天貓喵鮮生和京東到家分別占據了市場兩成以上份額，而包括天天果園、中糧我買網、本來生活等一眾垂直類生鮮電商企業占據了另外的半邊市場。據BCG《2016中國生鮮消費趨勢報告》顯示，在未來幾年內，中國生鮮品類線上銷售增長將持續保持迅猛勢頭。從2012年到2016年，生鮮電商市場規模已從40億元人民幣猛增至950億元人民幣，預計到2020年將達到6000億元規模，而滲透率亦將達到15%-25%。2016年，本來生活、天天果園、美菜、每日優鮮、U食管家等生鮮電商平台紛紛成功融資、融資金額更是達千萬、億元。2017年資本對生鮮電商的熱情還在持續蔓延。縱覽2016年的生鮮電商市場，搶鮮購、美味七七、青年菜君、壹桌網等倒閉，還有多家裁員、被收購和縮減業務的，趨勢可謂越來越明顯。然而業內分析指出，硝煙彌漫的生鮮電商戰場上，盈利的企業終究是少數。有數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現盈利，4%持平，88%虧損，剩下7%更是巨額虧損。生鮮電商「滲透率低」直接導致生鮮電商的需要化肥更多的營銷成本和運營成本，以便推動用戶愛上「網購生鮮」。生鮮的高頻購買習慣遠未形成：一周買一次(或更多)的用戶佔12.4%，半月買一次的用戶佔11.1%，偶爾購買的用戶占高達65.8%。可見，生鮮的高頻次消費並非通過電商渠道產生，「有需求，無購買」將繼續成為生鮮電商難啃的硬骨頭。

G. 本來生活網是幹嘛的

本來生活網是由上海本來生活信息科技有限公司於2012年創辦的一個食品生鮮電商平台。本來生活網為用戶提供食品配送服務，其產品包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油等。

核心團隊：

十多位來自國內外大型網路公司、報業集團、國際零售連鎖機構的中、高層管理人員組成核心團隊。這是一群面對現實、但決不放棄理想的媒體人，一群偏執地追求差異化和生活品質的藝術愛好者，一群求索良心商品的超級買手 ，一群專業而虔誠的服務生。

資本投入注冊資金5000萬元，前期投入2億元。

提供服務：

本來生活網從國內優質食品供應基地、國外優質食品供應商中精挑細選，剔除中間環節，提供冷鏈配送、食材食品直送到家服務。我們提供的產品包括：健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰童、熟食麵點等；具有深厚積淀和歷史傳承的優質原產地食品；擁有品質保障的進口食品等。

H. 本來生活公司怎麼樣 生鮮跨電商前景怎麼樣

2019年中國生鮮電商行業市場分析：競爭進入白熱化，風口期尚未到來

2019年中國生鮮電商景氣不佳

社區拼團這一個風口，仍不斷有入局者。

騰訊投資的生鮮電商每日優鮮推出了每日拼拼，不過，上線了不到一天時間就按下了「暫停鍵」。

2019年2月26日，每日拼拼公開發布致歉聲明稱，由於前期產品內測上線時間准備不足，部分功能不完善，導致出現下載注冊、購買、分享功能不穩定以及預計收益不能及時呈現等問題，嚴重影響用戶體驗及使用流程。

為此，從當日開始對產品進行修復升級，「期間每日拼拼APP暫時關閉商品購買等部分功能，每日拼拼微信小程序系統全面升級維護，暫停使用。」

每日拼拼方面工作人員在回復《證券日報》記者時也表示，由於2月25日內測階段出現問題，現在技術部門正在加緊修復中，恢復消息會通過微信公眾號告知，對於恢復的時間問題，其稱，「應該會很快。」

年初出師不利

此前，每日優鮮合創始人、總裁曾斌曾在接受采訪時表示，拼多多的意外走紅，讓其意識到過去把中國市場看得太單一了。

而這次推出的每日拼拼似乎是每日優鮮對這一失誤的「補課」。不過，效果似乎並不如意。

在APP商城中，《證券日報》記者並未發現每日拼拼APP，消費者想使用必須關注每日拼拼社區微信公眾號，獲得官方邀請碼。

在介紹中，每日拼拼稱是由國內生鮮電商獨角獸每日優鮮全資打造的社交拼團電商平台，最快一小時送達。

每日拼拼內測時間為2月25日12時，蘋果手機需要在瀏覽器中打開下載鏈接，2月26日，記者發現，每日拼拼「下午4時」以及「明天預告」欄目下的所有商品全部在頁面顯示「已搶光」。

在APP首頁有一份關於每日拼拼修復升級暫停部分功能的致歉聲明，稱由於前期產品內測上線時間准備不足，每日拼拼APP暫時關閉商品購買等部分功能，具體上線時間將另行通知。

目前可以正常使用的功能有：內測鏈接下載每日拼拼APP;邀請好友推廣功能(生成專屬邀請碼部分)。

對於商品定價問題，《證券日報》記者對比每日優鮮和每日拼拼商品差價發現，以加拿大北極蝦為例，1kg在拼團上的價格是99元，開團賺7.92元，已經有439人成團，但在每日優鮮上200g的價格是12.9元會員價享受7.7折是9.9元按照1kg計算。換言之這款加拿大北極蝦在每日優鮮上的價格還要低於每日拼拼。

在上述致歉聲明中，每日拼拼承諾，對內測期間的商品定價進行全面復查。

生鮮電商亟待破局

據前瞻產業研究院發布的《中國生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告》統計數據顯示，2013年中國生鮮電商交易規模僅達130億元，同比增長221%。並呈現逐年增長態勢。到了2017年中國生鮮電商交易規模增長至1402.8億元。截止至2018年上半年中國生鮮電商交易規模首次突破千億元，達到了1051.6億元，較2017年上半年851.4億元，同比增長23.5%。預測2018年中國生鮮電商交易規模將達2000多億元。

2013-2018年H1中國生鮮電商交易規模統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2015年交易規模增速為86.9%)

隨著新零售的到來以及社區團購迎來的新風口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。與阿里的盒馬鮮生，京東的7Fresh，蘇寧的蘇鮮生，步步高的鮮食演義等同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、順豐優選、易果生鮮、天天果園、大潤發優鮮、錢大媽等中部平台，生鮮電商平台可謂一片混戰。

如何尋找到生鮮電商的突破口?

QuestMobile數據顯示，2018年下半年，就在各界熱議拼多多渠道下沉、獲客奇效的時候，「社區團購」悄然井噴，融資額高達40億元，巨頭也開始入場布局，S2B2C的模式悄然站在了風口：通過「團長(社區店長)」，將小區用戶與平台深度鏈接，以「單品爆款+預售」的輕資產方式，滿足社區用戶高頻、快消剛需，以興盛優選、美家優享等玩家為例，微信小程序用戶規模快速突破200萬。

融資方面，你我您和食享會分別融資額均高達上億元，巨頭也在紛紛入局，例如蘇寧推出蘇小團，美團推出松鼠拼拼，京東推出有家鋪子等等，一時之間社區團購已然進入到白熱化階段。

社交拼團與生鮮產品高度的契合性，讓每日優鮮也加入到這個戰局中來，去年4月份，每日優鮮上線「每日一淘」，不足一年，每日拼拼亮相。據每日拼拼官方公眾號介紹，每日拼拼是每日優鮮的全資子公司，而每日一淘則是每日優鮮旗下孵化的社交電商平台。

對此，中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前生鮮行業標准化程度低、損耗率高、品控難度大的難題，仍然未得到有效解決。「並非每日優鮮一家企業嗅到了社交、拼團、返利的風口。越來越多的玩家入局，使得這一風口行業進入混戰局面，目前大多數的拼團平台均以返利為吸引點，但這類靠社交傭金獲取流量紅利的窗口期並不長，需要企業不斷深挖自身特色，來達到持續吸引消費者的目的。」

在曹磊看來，此前的社區團購已經把生鮮電商行業推上了浪尖，但真正的風口並未到來，構建核心競爭力才是立足市場的根本，靠燒錢補貼市場，雖可獲一時之利，但其模式卻不可持續，尤其是在生鮮電商的風口尚未到來之際。

I. 競相比「重」主流生鮮電商有哪些運營模式

不到3個月時間，易果生鮮和本來生活先後完成2億美元和1.17億美元的融資，生鮮電商大戰的彈葯已經備好。易果生鮮宣布將從生鮮垂直電商轉型為全鏈條生鮮運營平台，目前由易果生鮮獨家運營的天貓超市生鮮區，已經從純購銷轉型到購銷+聯營模式，易果生鮮聯合創始人、聯席董事長金光磊表示，未來生鮮電商的競爭規模會上一個台階，易果生鮮正在進行聯營和自營角色切分。切入供應鏈、自建倉儲和配送團隊等戰略性壁壘級動作已經成為行業共識，做產業鏈上的「重」公司才有可能不被淘汰。易果生鮮在物流端和渠道端已經布局了多家企業，若在此基礎上推進聯營或將加速企業沖出生鮮競爭的膠著狀態。
引入聯營模式
易果生鮮CEO張曄宣布，易果將由原來的生鮮垂直電商正式轉型為新一代全鏈條生鮮運營平台，由易果獨家運營的天貓超市生鮮區將從純購銷轉型到購銷+聯營模式。金光磊向北京商報記者表示，「自營商品慢慢的有一定的比例由聯營的夥伴來做，但是在自營和聯營的關繫上，會用大數據來非常謹慎地處理，避免不必要的業務上的沖突」。
在金光磊看來，生鮮是一個非常大的事業，當一個公司無法以專業的技術和相關組織能力完成所有的事情時，開放就是一個必然的過程。艾瑞集團創始合夥人楊偉慶發布的《2016年中國生鮮電商行業研究報告》顯示，2015年中國生鮮電商市場交易規模達497.1億元，增長80.8%，預計2017年中國生鮮電商市場交易規模將突破1000億元，滲透率達7%。
在今年初獲得近2億美元C輪融資後，易果生鮮表示將繼續拓展地域，擴大規模，通過與各細分領域里最好的公司進行合作來豐富產品和服務。
競爭規模升級
生鮮行業不缺玩家，尤其是大玩家。2016年上半年，易果生鮮宣布完成近2億美元C輪融資；隨後，天天果園宣布獲得1億美元D輪融資，「每日優鮮」也宣布獲2億元人民幣B輪融資。今年1月成立的京東生鮮事業部成為京東第六大事業部，並在今年「6·18」大促中首次亮相。
在生鮮電商行業里，資本是很關鍵的推動力量，但僅僅有資本還不夠。阿里投資易果生鮮，網路投資中糧我買網，騰訊領投了每日優鮮，京東旗下有天天果園。巨頭押注的是生鮮市場的高增長，生鮮電商需要抱大腿來結識更多的盟友。金光磊毫不避諱「我們是阿里生態鏈的組成部分」，並將其作為發展優勢之一。事實也確實如此，在易果生鮮宣布轉型生鮮平台的同時，阿里生態鏈的另一部分螞蟻金融也宣布，滿足易果生鮮資質審核的優質供應商將能享受「T+1」極速回款，回款時間從以往常規的2-3個月縮短至最快1天，資金成本遠低於市場借貸成本。
金光磊認為，隨著生鮮電商的加速發展和規模升級，未來生鮮電商行業的競爭規模也將會上一個台階，而平台具有的規模效應會變成非常強大的競爭力。據張曄透露，「易果2016財年日均GMV的目標是超過1000萬元」。以此計算，易果生鮮在2016財年的GMV將達到40億元左右。
轉型節奏謹慎
在目前存活的生鮮電商中，大部分是自營垂直單品類電商如拼好貨、許鮮，或者自營垂直多品類電商如天天果園、每日優鮮，不管是何種生鮮電商，供應鏈和冷鏈物流都是核心競爭力。供應鏈決定了商品的毛利率，冷鏈則直接關乎用戶體驗。新近獲得融資的如宋小菜、U掌櫃都是在生鮮供應鏈上入局，這直接提高了生鮮電商的准入門檻。
生鮮電商之所以堅持重模式，在於生鮮商品的非標准化程度太高，銷售渠道的層次過多，直接影響到商品品質和價格，最終用戶體驗受損。這也是生鮮電商雖然野火燒不盡，春風吹又生，但行業內鮮見平台級生鮮電商的原因。
在易果生鮮轉型生鮮運營平台前，2015年，易果生鮮原有的冷鏈物流配送部門「安鮮達」單獨出來成立了一家公司，並開始接受其他公司如獐子島、農夫山泉果業等倉儲配送業務。據金光磊介紹，易果生鮮正在進行角色切分，慢慢從自營轉型到生鮮運營平台，「角色變化是一個動態的過程，並沒有一定的比例需要遵循，會按照數據管理不斷優化」。

J. 本來生活網好嗎，到底好嗎

垃圾的，買其他東西送了300元本來生活的券，買的帶魚段不是頭就是尾巴，我給了差評，東西死貴還質量次，送貨時間也沒多快啊。反正券用完了就把這個app卸載掉，一生黑