美國移動醫療最大融資

1. 美國十大財團和日本四大財團分別是哪些介紹一下羅斯柴爾德家族

美國十大財團
洛克菲勒財團 摩根財團 第一花旗銀行財團 杜邦財團 波士頓財團 梅隆財團 克利夫蘭財團 芝加哥財團 加利福尼亞財團 得克薩斯財團
日本 以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團是日本最早形成的壟斷財團
羅斯柴爾德家族（又稱洛希爾家族，紅盾家族）發跡於19世紀初，其創始人是梅耶·羅斯柴爾德（Mayer Amschel Bauer）。他和他的5個兒子（即「羅氏五虎」）先後在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行，建立了當時世界上最大的金融王國。在19世紀的歐洲，羅斯柴爾德幾乎成了金錢和財富的代名詞。據估計，1850年左右，羅斯柴爾德家族總共積累了相當於60億美元的財富。鼎盛時期，歐洲大部分國家的政府幾乎都曾向他們家族貸款，到了20世紀初的時候，世界的主要黃金市場也是由他們家族所控制，羅斯柴爾德家族總共累積了相當於50萬億美元的財富。可以說，這個家族建立的金融帝國影響了整個歐洲，乃至整個世界歷史的發展。

2. 美國遠程醫療知多少

今天的美國，醫療專家的緊缺狀況，在各個州普遍存在。即使在人口聚集的大都市也不例外。美國醫學院協會（American Association of Medical Colleges）表示，預計到2025年，中高級護理專家的缺口將接近65，000人。
進展
一些大型醫療中心已經開始通過互動式視頻咨詢，向病人提供持續的高品質的醫療和護理服務。美國遠程醫學協會（American Telemedicine Association）表示，目前超過一半的美國醫院開始採用一些遠程技術來提供臨床服務，也就是說美國目前大約有200個遠程醫療網路服務於3500家醫療設備。

聯邦醫療保險計劃（The Federal Medicare Program）也正在穩步擴大遠程醫療服務的覆蓋范圍。目前大約已經有20個州要求商業保險公司支付遠程診治費用。聯邦醫療董事聯合會（The Federation of State Medical Boards）於上月（4月）向其70個董事成員發布了遠程醫療指導方針，建議醫生在與病人首次遠程醫療接觸時，採用視頻技術，而不是音頻或電子郵件。
退伍軍人健康管理局（The Veterans Health Administration）在800多個地點向退伍軍人提供45個專科的臨床視頻咨詢服務。去年11%的退伍軍人接受了遠程的醫療保健項目，包括創傷後應激障礙（PTSD）治療。這一舉措有助於降低成本，讓病人更加滿意。
案例
Mercy醫療中心在四個州擁有42家急診醫院和專科醫院，700家診所和門診設施，以及超過2100名醫生；該中心同時擁有全美最大的重症監護項目，配有28所重症監護室，超過450張床位。得益於Mercy引入的遠程互動技術，醫生們可以互相切磋，或者當他們遇到一些醫療難題時，可以向專家請教。在遠程急診重症監護室（EICU）的中央指揮站，通過雙向視頻和音頻系統，重症監護的專科醫生可以同時監控多個重症病房。醫療中心也採用相似的技術來實現醫患之間一對一的咨詢。通過「存儲轉發」技術，相隔遙遠的專家也能看到電子圖像，如X射線，核磁共振成像以及皮膚的數碼照片。通過視頻直播，他們甚至可以看到示波器拍攝的內耳圖片。
39歲的VickieStroot，住在密蘇里州羅拉市，一直以來承受著嚴重的偏頭痛，因地處偏遠，在她家附近很難得到良好的治療。Stroot女士通過當地一所隸屬於Mercy的診所，與另一所100英里外的隸屬於Mercy的城市醫院進行視頻聯絡，由頭痛專科醫生TimothyR.Smith為其診治頭痛。通過持續的視頻診療，醫生可以監測葯物治療和飲食等生活方式方面的問題。在最近的一次遠程會面時，Smith醫生和Stroot女士討論了高血壓可能會怎樣引發頭痛，並且給她開出了用葯處方。雖然最好是能夠面對面地診斷，但是有遠程醫療會面總比完全沒有醫療咨詢能力強。
JessicaPrinster，由於背部的幾次外科手術，在她懷孕的第三個月遇到了並發症的危險，在奧法隆的Mercy健康診所里照過超聲波之後，通過遠在聖路易斯的Mercy醫院孕產婦和胎兒的健康中心主任James Bartelsmeyer的視頻會議，她得到了一個好消息——一切正常。如果現場診療，Prinster女士預約必須至少等上一周，並且安排一段長途旅行，還要為留在家裡的兩個孩子支付額外的一筆保姆費，才能見到James主任本人。現在取而代之的是，她和她的男友在診所的私人房間，通過視頻就可以得到James Bartelsmeyer主任的診療。
視頻咨詢同樣也適用於行為療法。Nita Mihlfeld女士多年來一直照顧14名寄養兒童。每當她要帶這些需要心理關懷的兒童去向Mercy的兒童和青少年精神病學家KyleJohn求診時，她和她丈夫都要放下工作，花費兩個小時從學校到斯普林菲爾德。不過在過去的兩年，Mihlfeld女士只需帶著孩子去十幾分鍾路程遠的Mercy診所，就可以通過視頻與John醫生會面。孩子們喜歡視頻會話，更容易向醫生打開了心扉。John醫生同時可以通過攝像頭觀察尋找一些特性，比如當孩子在玩玩具時是否有攻擊行為，並移動攝像機觀察他們是否有抽搐或震顫的反應。
不足
不過虛擬診療也有不足之處。Bartelsmeyer博士承認「很難通過這種方式對病人說出不好的消息，有時候通過一個攝像頭來做這樣的事情並不理想」，他說：「很多時候我只能道歉並告訴他們我並不想用這樣的方式告訴他們這一壞消息。」
目前通過移動設備可以獲得的診療數量有限，Mercy計劃將遠程醫療擴張到每個前線。就在本周，Mercy醫療系統，投資5000萬美元著手興建一所虛擬護理中心。該中心計劃明年投入使用，視頻健康診療擴展至包括初級護理醫師，覆蓋75項遠程醫學項目，聘用三百名與Mercy設施或合作醫院關聯的醫療專家。Mercy有望據此改善病人獲取醫療護理的方式和結果，同時減少病人再入院幾率以及花銷——這正是病人所需要的。（生物谷Bioon.com）

3. 互聯網+醫療健康產業鏈分析報告

前瞻產業研究院《中國互聯網+醫療行業市場前瞻與商業模式創新分析報告》

第1章：互聯網對中國醫療行業的重構與推動

1.1 互聯網+醫療主要解決的五大問題

1.1.1 改變健康管理方式

1.1.2 重構就醫方式

1.1.3 重構醫患生態

（1）從院方角度

（2）從患者角度

（3）互聯網的介入讓醫患關系重新得到改善

1.1.4 改善就醫體驗

（1）預約掛號環節

（2）繳費環節

1.1.5 重構購葯方式

1.2 互聯網+醫療市場的四大驅動力

1.2.1 國家政策利好

（1）公立醫院改革步伐加快

（2）醫生多點執業簡化注冊審批程序

（3）葯品網路銷售監督管理辦法將出台

（4）促進互聯網醫療發展的意見正式出台

1.2.2 相關技術推動

（1）感測器技術日臻成熟

（2）無線技術日益成熟

（3）互聯網普及率上升

（4）機器深度學習技術發展

（5）大數據和雲技術迅速發展

1.2.3 發展環境變化

（1）人口老齡化日趨嚴重

（2）慢性病人群進一步增加

（3）人們健康管理意識增強

（4）環境惡化致就醫需求增大

1.2.4 市場資本推動

（1）PE/VC融資

（2）互聯網巨頭

第2章：中國互聯網+醫療行業商業模式創新

2.1 中國互聯網+醫療商業模式切入點及創新

2.1.1 從患者角度切入

（1）健康管理環節上

（2）自診和自我用葯環節上

（3）在院內導診、候診和診斷環節上

（4）醫院外康復環節上

2.1.2 從醫生角度切入

（1）幫助其連接更多患者

（2）幫助其提高行醫水平

2.1.3 從醫院角度切入

（1）建設醫院信息系統

（2）打造網上醫院

（3）輔助營銷

（4）提高服務患者的水平

2.2 中外互聯網+醫療盈利模式及收費方向探索

2.2.1 向葯企收費的盈利模式

（1）向葯企收費的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：Epocrates基於軟體的雙向服務

2.2.2 向險企收費的盈利模式

（1）向險企收費的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：WellDoc：向保險公司與企業僱主收費

2.2.3 向患者收費的可行方式

（1）向患者收費的可行方式分析

（2）國外案例分析借鑒：Zeo

2.2.4 向醫生收費的可行性分析

（1）向醫生收費的可行性概述

（2）國外案例分析借鑒：Zocdoc醫患對接平台

1）公司簡介

2）提供的主要服務

3）盈利模式

4）經驗總結

2.2.5 向醫院收費的盈利模式

（1）向醫院收費的盈利模式概述

（2）國外案例分析借鑒：Vocera醫院移動通訊，向醫院收費

1）主要產品功能

2）Vocera的盈利模式

3）經驗和教訓總結

2.3 中國互聯網+醫療模式最具潛力的四大方向

2.3.1 在線問診

2.3.2 醫葯電商

2.3.3 預約掛號

2.3.4 智能設備

第3章：互聯網+醫療行業投資並購分析

3.1 美國互聯網+醫療領域投資並購分析

3.1.1 投資情況

（1）投資概況

（2）細分領域

（3）重點案例

3.1.2 並購情況

3.1.3 IPO情況

3.2 中國互聯網+醫療領域投資分析

3.2.1 投資概況

3.2.2 融資階段

3.2.3 細分領域

3.2.4 地域分布

3.3 中國互聯網+醫療企業IPO分析

3.3.1 企業數量

3.3.2 募資金額

3.3.3 重點案例

3.4 中國互聯網+醫療領域並購分析

3.4.1 數量金額

3.4.2 重點案例

第4章：重點企業互聯網+醫療業務布局

4.1 國際科技巨頭的互聯網+醫療布局

4.1.1 IBM互聯網醫療布局總覽

4.1.2 蘋果互聯網醫療布局總覽

4.1.3 微軟互聯網醫療布局總覽

（1）NExT計劃：醫療創新領導者

（2）微軟在醫療領域投資情況

（3）微軟整個互聯網醫療布局

4.2 國內互聯網巨頭的互聯網+醫療布局

4.2.1 網路

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.2 阿里巴巴

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.3 騰訊

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.4 京東

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.2.5 小米

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療布局特點

4.3 其它上市公司互聯網+醫療布局

4.3.1 衛寧健康

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

4.3.2 萬達信息

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

4.3.3 運盛醫療

（1）互聯網+醫療布局優勢

（2）互聯網+醫療布局舉措

（3）互聯網+醫療發展規劃

第5章：中國互聯網+醫療發展前景與潛在趨勢

5.1 中國互聯網+醫療面臨的三大機遇

5.1.1 需求激增與有限供給創造行業發展大機遇

（1）讓更多患者獲得醫療

（2）讓患者獲得合適的醫療

（3）極致化患者體驗

5.1.2 資本回歸互聯網醫療行業創造良好機遇

5.1.3 中外環境差異創造絕佳創新機遇

（1）政策差異

（2）醫院差異

（3）醫生差異

5.2 中國互聯網+醫療面臨的三大挑戰

5.2.1 配套政策

5.2.2 標准缺失

5.2.3 信息孤島現象

5.3 中國互聯網+醫療最值得關注的四個潛在趨勢

5.3.1 行業潛在趨勢——從紛雜到整合，行業集中度迅速提升

5.3.2 商業模式潛在趨勢——從獨立環節到重度服務閉環

（1）從患者角度看

（2）從醫療平台角度看

5.3.3 資本介入趨勢——早期投資熱度下降，中後期更易受到青睞，產業資本活躍

5.3.4 政策發展趨勢——開放仍是主旋律

（1）在多點執業方面

（2）在處方葯方面

（3）在民營醫院方面

（4）在商業保險方面

圖表目錄

圖表1：2011-2018年中國網民規模及互聯網普及率情況（單位：億人，%）

圖表2：204-2017年中國醫療大數據應用市場規模統計（單位：億元）

圖表3：2011-2017年中國65歲及以上人口數量及占總人口比重情況（單位：億人，%）

圖表4：2011-2018年中國醫療健康行業VC/PE融資情況（單位：億美元，起）

圖表5：2018年Q2國內醫療健康行業VC/PE融資重點案例（單位：億美元）

圖表6：BAT巨頭互聯網醫療布局分析

圖表7：大姨嗎盈利模式分析

圖表8：咕咚運動網上商城

圖表9：好大夫在線發展歷程

圖表10：好大夫患者端為患者提供便利的就診前服務

圖表11：春雨醫生商業模式

圖表12：支付寶未來醫院移動就醫平台

圖表13：中衛萊康商業模式解構

圖表14：丁香園商業模式解構

圖表15：杏樹林商業模式解構

圖表16：互聯網+醫療模式最具潛力的四大方向

圖表17：2011-2017年美國數字醫療領域融資情況（單位：億美元，筆）

圖表18：2017年美國數字醫療細分領域融資情況（單位：億美元，筆）

圖表19：2017年美國數字醫療領域投融資交易重點案例（單位：億美元）

圖表20：2014-2017年美國數字醫療領域並購情況（單位：筆）

圖表21：2012-2017年中國互聯網醫療領域投資情況（單位：起）

圖表22：2017年中國互聯網醫療行業融資階段結構（單位：起，%）

圖表23：2017年中國互聯網醫療行業融資細分領域（單位：起）

圖表24：2017年中國互聯網醫療行業融資地域分布（單位：起）

圖表25：2011-2018年中國醫療健康企業IPO數量（單位：家）

圖表26：2011-2018年中國醫療健康產業IPO募資金額（單位：億美元）

圖表27：2017年中國醫療健康產業IPO募資金額（單位：億美元）

圖表28：2011-2017年中國醫療健康行業並購情況（單位：百萬美元，起）

圖表29：2017年中國醫療健康行業重點並購案例（單位：百萬美元，%）

圖表30：2018年上半年中國醫療健康行業重點並購案例（單位：百萬美元，%）

圖表31：IBM20世紀的重要醫療舉措

圖表32：IBM近年醫療健康產業布局情況

圖表33：蘋果公司互聯網醫療產業布局情況

圖表34：微軟中國創業孵化園入選的醫療類企業

圖表35：微軟近年來醫療行業投資情況（單位：美元）

圖表36：微軟互聯網醫療行業布局情況

圖表37：網路互聯網醫療布局情況

圖表38：阿里「自有」醫療布局

圖表39：阿里「投資」醫療布局

圖表40：騰訊「自有」醫療布局

圖表41：騰訊「投資」醫療布局

圖表42：京東互聯網醫療布局情況

圖表43：京東互聯網醫療投資布局

圖表44：小米互聯網醫療布局情況

圖表45：衛寧健康創新「4+1」戰略

圖表46：衛寧健康生態與「4+1」布局

圖表47：萬達信息互聯網醫療布局情況

圖表48：運盛醫療互聯網醫療布局情況

圖表49：互聯網醫療的創新機遇

圖表50：中國互聯網+醫療面臨的挑戰

4. Waymo首輪22.5億美元融資背後的四大看點

[億歐導讀]?2020年3月3日，Waymo獲得首輪22.5億美金的融資，摺合約156億人民幣。這也是Waymo在自動駕駛領域投入10年來的首次融資。此次融資後，中國自動駕駛公司與Waymo的博弈將更加激烈。

2019年Waymo員工結構

TheInformation近日的一份報告顯示，Waymo的員工數量在2019年幾乎翻了一番，從950人增加到1500人。

而從Waymo官網當前的崗位需求來看，軟體工程的崗位需求遠遠超過其他崗位需求，這也說明Waymo在第五代自動駕駛系統上投入了更多的人力成本，Waymo依舊是一家完全以技術人才為主的「創業公司」。

2020年Waymo招聘需求

結語

目前看來，國內外自動駕駛已經開始下一輪熱潮，此時Waymo也與其他地區的自動駕駛企業拉開了全面競爭。

借業內一位人士的評價：「現在只有一個問題，中國自動駕駛公司還有無機會像當年的滴滴和Uber掰手腕，和Waymo大戰幾個回合？」

機遇很大，挑戰更大。在此之時，國內的自動駕駛企業應該不止於抱團取暖，而是應該變未共進退的合作夥伴，這才有可能在這場博弈中增添幾分勝算。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

5. kkv是誰投資

016年3月5日，Pre-A輪融資1500萬人民幣；

2017年6月1日，A輪融資1億人民幣；

2018年4月9日，B輪融資7000萬人民幣；

2019年3月12日，C輪融資4億人民幣；

2019年10月23日，D輪融資1億美元，約7億人民幣；

至此，KK集團已經成長成為新零售行業的獨角獸，市場估值10億美元，約100億人民幣。

其中，必須特別指出的是，B輪融資的經緯中國、C輪和D輪融資的eWTP，背景更是強大的嚇人！

經緯中國：曾投資過的企業有滴滴出行，餓了嘛，瓜子二手車，富途證券，陌陌，獵豹移動，獵聘，小鵬汽車，星際榮耀，太美醫療等。

eWTP生態基金，是阿里巴巴集團、螞蟻金服集團共同成立。阿里巴巴是淘寶的母公司，螞蟻金服是支付寶的母公司。

這里提供一下天眼查的查詢鏈接，以及eWTP的相關介紹，大家可以點擊查看，也可以自行網上搜索求證

6. 移動醫療有哪些商業模式

目前移動醫療領域有如下商業模式：
第一、C2C模式，做第三方平台將醫生與用戶聯系在一起，企業做通道；
第二、D2C模式，企業本身有醫療行業的資源，然後通過移動終端，將醫療健康輸送到患者手中；
第三、針對葯品的模式，通過建立社區類（可以涵蓋社交），吸引人氣，然後後期根據用戶的病理推薦一些葯品、醫師；
以上模式是主導的3種，因醫療與電商不同，關系民生，所以需要很多資質；
---- -本人混跡於營銷圈子，既在互聯網行業」跑過馬「，也在傳統行業」耕過地」
曾經與朋友也經歷過創業。希望把自己的經驗和資源貢獻給大家，能夠幫助你在追求成功的道路上砍一砍荊棘，出一把力。---------不忘初衷，心生敬畏，以簡御繁

7. 杏仁醫生的融資情況

2012年10月，杏仁醫生母公司「看處方」獲得光速創投數百萬元天使投資；
2014年8月，杏仁醫生完成500萬美元A輪融資，由紅杉資本領投，光速創投跟投；
2015年7月，杏仁醫生獲得方源資本領投、公司A輪投資人紅杉中國和天使投資人光速安振中國跟投的2億元融資，FA為易凱資本。此輪融資是移動醫療項目B輪的最大融資額。

8. 移動醫療有哪些盈利商業模式

大眾對於健康的巨大剛需加上移動端的迅速普及為移動醫療發展提供了廣闊的空間，讓很多創業者投資人對移動醫療這個領域趨之若鶩，資本市場的熱捧和大量進入，移動醫療正在迎來它的黃金期。

移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的復雜性，商業模式可能並不顯而易見。很多產品「看上去很美」，但恐怕只賺吆喝不賺錢。商業模式涉及為誰創造什麼價值，又如何從中收費的問題。在中國，移動醫療尚沒有很成熟的商業模式。

國外移動醫療的商業模式

1、Epocrates-向葯企收費

Epocrates是全球第一家上市的移動醫療公司，今年1月份以近3億美金的價格被收購。Epocrates為醫生提供手機上的臨床信息參考，其主打產品是葯品和臨床治療資料庫。2010年上市的時候，用戶覆蓋了全美40%的醫生。Epocrates2012年營收約為1.2億美金，75%來自於葯企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。

2、Zocdoc-向醫生收費

Zocdoc根據地理位置、保險狀態及醫生專業為患者推薦醫生，並可在平台上直接完成預約。這個成立於2007年的公司，融資總額已接近1億美金。 Zocdoc採取對患者免費，向醫生收費的商業模式。病人可以更方便地選擇和預約醫生，醫生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫生需要支付250美金使用Zocdoc平台。按照Zocdoc公布的醫生數量，其年收入應該在千萬美金以上。

未來，Zocdoc還有更多的收費模式，就是向醫療保險公司收費。保險公司都希望患者去看「性價比」高的醫生，而Zocdoc的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。

3、Vocera-向醫院收費

Vocera為醫院提供移動的通訊解決方案，其核心產品是一個讓醫生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發送、接收信息，通話並設置提醒，取代了以往在醫院里使用的BP機。在美國對病人信息安全性要求很高，有專門的HIPPA法案規范信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的(比如醫生不能使用個人的email發送患者信息)。Vocera的設備符合HIPPA要求，而且非常適合團隊使用。Vocera在美國有300多家醫院客戶，年收入接近1億美金。公司也在2012年上市，市值超過6億美金。

4、WellDoc-向保險公司收費

WellDoc是一家專注於慢性病管理的移動技術公司，其主打產品是手機+雲端的糖尿病管理平台。患者可以用手機方便地記錄和存儲血糖數據。雲端的演算法能夠基於血糖數據為患者提供個性化的反饋，及時提醒醫生和護士。該系統已通過FDA醫療器械審批，而且在臨床研究中證明了其臨床有效性和經濟學價值，因此得到了兩家醫療保險公司的報銷，提供給投保的糖尿病患者。Welldoc甚至還和葯企合作，利用葯企的醫葯代筆向醫生銷售該服務。

5、Zeo-向消費者收費

一大類面向消費者的健康移動應用，通過一個可佩帶的硬體，監測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數。當前的商業模式主要是面向消費者的硬體銷售。 ZEO便是一個例子。ZEO是一家提供移動睡眠監測和個性化睡眠指導的公司。其產品ZEO是一個腕帶和頭貼，可以通過藍牙和手機或一個床旁設備相連，記錄晚上的睡眠周期，並給出一個質量評分。用戶可以通過監測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。另外，對於睡眠不好的人，ZEO也提供個性化的睡眠指導，通過一些測試找到可能的問題。ZEO的產品在美國很多百貨公司都能買到，一套149美金。後續的收入還包括個性化推薦產品和葯品的傭金。

可穿戴設備市場被商家視為一片新的藍海，大大小小的商業公司對它表現出濃厚的興趣。

谷歌、蘋果、耐克、三星、微軟、網路、索尼等公司都推出了多款產品。業界比較一致的看法是，可穿戴設備最具發展潛力的將會是醫療、健身、工業應用、光學、時尚創意等領域。

美國的可穿戴醫療盈利模式

CardioNet開啟可穿戴醫療盈利新模式

CardioNet是一家美國納斯達克上市公司，其主要產品是MCOT()能夠記錄30天內患者的心電圖數據，並將數據通過網路傳輸到公司監控中心，後台系統對數據進行分析診斷並且將報告發送給患者。

美國的移動醫療盈利模式

付費的APP：Eprocrates，WellDocEpocrates，幾乎每位醫生都使用的應用程序，面向醫生收費。提供了數以千計的處方葯和數以百計的非處方葯的信息，以及其他的功能，如醫療計算器。增強版從每年99美元起。每年199元的精裝豪華版Epocrates提供以證據為依據的信息處理、治療指南、實驗室制備及詮釋、醫療字典以及ICD-9和CPT代碼。通常你以搜索開始，例如皮膚狀況、黑色素瘤，然後可以看到圖片，獲得有關病因和相關狀況的信息，而後就可以更加深入得獲得這些狀況的更多信息。它還提供鑒於病史該尋找什麼信息，進行哪些測試和每種體型的患者該選擇何種治療方法的指導。

健康類可穿戴設備的可能商業模式

未來健康類可穿戴設備可能具有以下的商業模式的組合，但最有可能的是硬體以成本價或低於成本價銷售，通過軟體、服務銷售盈利。

●硬體銷售

●在收集用戶運動、睡眠、飲食數據的基礎上，衍生服務銷售

●服務和軟體銷售

我國移動醫療商業模式初具雛形

我國移動醫療商業模式的探索過程中，也已經誕生了一批商業模式的雛形。例如四維科技「與社區醫院和診所共生」商業模式、新元素醫療「健康小屋+會員制服務」商業模式、中衛萊康「從醫院開始，與保險和電信合作，堅持做服務商」商業模式，優加利的「遠程監護服務醫院客戶」。未來我國可穿戴移動醫療設備商業模式最有可能的是以成本價或低於成本的價格進行硬體銷售，然而通過軟體、後期運營服務來盈利。