2017年喜馬拉雅輪融資

Ⅰ 喜馬拉雅預計上市時間

2021年9月13日。
喜馬拉雅，中國領先的音頻分享平台。用聲音分享人類智慧，用聲音服務美好生活，做一家人一輩子的精神食糧，是平台的使命和初心。
喜馬拉雅擁有豐富的音頻內容生態。包括最頭部的PGC專業內容、PUGC及UGC內容；涵蓋泛知識領域的金融、文化、歷史類專輯，泛娛樂領域的小說和娛樂類專輯；適合少兒的教育內容，適合中老年的經典內容；內容上既有音頻播客的形式，也有音頻直播的形式。
喜馬拉雅用聲音連接了全中國數億人，為內容創作者和用戶搭建了共同成長的平一方面，創作者用聲音分享自己的故事、觀點、知識，並因此收獲粉絲、成就感或IP增值、商業變現的機會；另一方面，豐富的音頻內容陪伴用戶的每日生活。截至2021年6月30日，平台上已經累積了包含98個品類的2.9億條音頻內容。
【拓展資料】
喜馬拉雅發展歷程：
2013.2喜馬拉雅iOS上線，AppStore好評率高達95%
2014.3A輪融資1150萬美元，為公司持續快速發展奠定資金基礎
2014.10B輪融資5000萬美元，獲KPCB、SIG等資本投資，創造國內行業最高融資額
2014.12用戶破億，成為國內最大移動音頻分享平台
2016.6首個付費節目馬東《好好說話》上線，當天銷售額破500萬
2016.12舉辦首屆「123知識狂歡節」，24小時知識消費破5000萬元
2017.6小雅AI音箱上市，首日銷量50000台，成功打造多場景內容消費體驗
2018.5，喜馬拉雅FM的第二大股東、證大集團創始人兼董事長戴志康曾透露，喜馬拉雅FM估值已達200億元，有望2019年在A股上市[。
2018.8，針對改善青少年近視的指示，呵護孩子的眼睛。「喜貓兒故事」APP因此應運而生，它由國內知名的音頻分享平台喜馬拉雅目前正式推出的面向0-12歲兒童的故事音頻平台。定位於「唯一一個平台式兒童內容APP」，旨為孩子們呈現一個故事的世界，幫助塑造孩子面向未來的視野和格局。
2019.12第四屆123狂歡節內容消費總額破8.28億
2020.9.21國務院總理李克強來上海考察，首站喜馬拉雅
2020.12喜馬拉雅123狂歡節內容消費總額突破10.8億，再破新紀錄。
2021.12.23SensorTower發布報告稱：喜馬拉雅全球收入第五。

Ⅱ 喜馬拉雅上市成效好嗎

日前，有喜馬拉雅FM股東透露，喜馬拉雅FM今年估值已達200億元，明年希望能夠在A股上市。針對這一消息，喜馬拉雅FM5月25日作出回應。

針對此消息，喜馬拉雅FM方面回應稱，消息不屬實。據報道，喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍也向媒體透露，公司沒有任何IPO安排。

喜馬拉雅FM於2013年3月上線，2014年和2015年先後完成了1150萬美元A輪融資和5000萬美元B輪融資。2016年，喜馬拉雅FM獲得城市傳媒投資，被視作C輪融資完成。

來源：中國網科技

Ⅲ 喜馬拉雅擬上市、荔枝股價大漲，「音頻熱」是否是個偽命題

海外Clubhouse以名人效應與近乎古典的語音聊天室功用掀起語音社交高潮；國內巨頭音頻平台喜馬拉雅FM傳出赴美上市音訊，擬募資至多10億美圓，同時「國內音頻第一股」荔枝發布2020年全年財報，公司在非美國通用會計原則(NON-GAAP)下連續兩季度完成盈利，全年營收到達15億元。

但是盈利數據與Clubhouse效應帶來的利好，並不能處理荔枝存在的問題。財報數據顯現，荔枝的用戶增長速度與付費用戶增長速度都不算快速，「盈利」脫離了一定的計算規范，就是一個偽命題。

數據顯現，2020年Q4荔枝MAU到達5840萬，相比之下2019年同期增加12.52%；月均總付費用戶為42.24萬，同比去年的43.41萬則有所降落。而從2017年至2020年，荔枝累計虧損到達3.7億元。

而從收入狀況來看，荔枝的收入主要依託音頻收入。2020年荔枝的收入中，音頻收入到達14.81億元，播客、廣告和其他收入為2180萬元。

音頻收入佔比到達了98%以上，這難免讓人詬病收入過於單一。假如音頻收入江河日下，可以成為公司現金奶牛，那麼問題也不算大。可是音頻平台不斷普遍存在用戶付費率低的問題，而音頻收入大局部依賴用戶付費，2020年下半年，荔枝付費用戶佔比還在降落，這就意味著荔枝的營收並不高。

言論市場關於荔枝的商業變現愈加焦慮，喜馬拉雅、蜻蜓同樣存在用戶付費率低的問題，但是頭部平台曾經在音頻收入之外開端探索廣告、直播、游戲、學問付費等多元變現方式，而荔枝變現方式照舊以主播UGC內容為中心，經過免費內容吸收用戶，經過用戶虛擬消費完成營收變現。

2020年年底，荔枝宣布與小鵬汽車達成車載音頻方向協作，這被以為是荔枝品牌營銷變現的新途徑，但是品牌跨界協作推進雙方消費的理想能否真正完成，誰也不能保證。

同時，熱浪總有散去的一天。Clubhouse吸收國內一批互聯網大廠跟風打造語音社交產品，但是真正在國內APP市場上活下來並產生生命力的產品目前尚未呈現，而Clubhouse這股熱潮在美股市場為荔枝帶來的關注同樣有限，固然公眾與產業扯起了語音社交、耳朵經濟等大旗，但是揮舞旗子的人精神用完之後，看繁華的人就會散去。

資本圍城裡，圍牆外的喜馬拉雅，和圍牆里的荔枝，考慮的或許是同樣一件事，如何在波濤洶涌的紅海市場里，穩定持久地生存下去。

Ⅳ 小鵝通可以錄屏嗎

可以。

小鵝通是一款集品牌營銷、知識產品交付、用戶管理和商業變現為一體的數字化工具，為有線上經營需求的企業提供一站式技術服務，助力企業完成數字化轉型。

小鵝通是一款集品牌營銷、知識產品交付、用戶管理和商業變現為一體的數字化工具，深圳小鵝網路技術有限公司是以知識產品與用戶服務為核心的技術服務商，創始至今已服務逾百萬家客戶，其中不乏吳曉波頻道、十點讀書、新東方、好未來等品牌。

2016年10月：小鵝通創始團隊開發會員管理系統，誕生小鵝通產品雛形。

2016年12月：初代知識服務工具產品發布，產品命名「小鵝通。

截至2019年已經累積服務超過50萬商家，覆蓋眾多一線教育品牌及知名機構，如好未來家長大學、英孚青少兒英語、環球教育、高思教育、吳曉波頻道、十點讀書、張德芬空間、知乎、有書、新東方、新京報書評周刊、中信出版社、中國少年兒童新聞出版社等。

小鵝通已經形成3大業務模塊。第一塊業務是技術服務(SaaS)，為其客戶提供超200餘種網校平台搭建工具，使不懂技術的公司可低成本擁有自己的APP、網站、微主頁等內容變現平台。

第二塊業務為流量分發(內容分銷平台)，幫助客戶將內容產品分發至微信、抖音、網路、京東、優酷、小米等流量生態，從根本上解決機構獲客問題。第三塊業務為商家服務，以商學院等方式切入，為客戶提供人才、資源等多項賦能。

2017年3月：客戶構成開始從頭部集中化向中長尾化擴張，客戶量得以快速激增至十萬級，同年獲喜馬拉雅A輪融資。

2018年3月：教育培訓行業客戶開始廣泛使用小鵝通並持續對產品功能提出針對性優化和開發需求。

2018年8月，已有30萬+客戶正在使用小鵝通；共生產超過300萬+知識商品；覆蓋用戶達到1.5億人；為客戶創收達15億。

2018年12月：小鵝通客戶量增長至35萬，其中教育類客戶佔比已超越知識付費類客戶成為最主要的客戶群體。

Ⅳ 喜馬拉雅究竟上不上市

多次傳出即將上市的喜馬拉雅FM最終走到了關鍵性的一步，難道移動音頻第一股或許很快就要誕生？

5月25日，在私享橋主辦的中國新時代企業家論壇上，證大集團創始人、董事長戴志康在演講時表示：「2011年，我們投資了喜馬拉雅FM，(是)我們投資孵化互聯網的獨角獸，今年已經估值200億，明年希望能夠進入國家A股上市，正在做這樣的准備。」

喜馬拉雅方面雖明確否認暫無IPO計劃，但其有關股東投資美元基金、重新搭建VIE架構的信息並未給出明確信息。而如果城市傳媒投資美元基金的舉動確為投資喜馬拉雅，或意味著已於2015年底拆除VIE架構的喜馬拉雅正再次重新規劃自己的上市路徑。

來源：網路

Ⅵ 喜馬拉雅fm b輪融資 投資者是誰

考拉FM電台只能用手機APP收聽，對PC而言是完全封閉的。
裡面地方台主播較多，偏向傳統FM廣播電台。 荔枝FM以情感和小說節目等小清新節目為主，PC和手機都可以訪問，但如果不注冊登陸則對PC較為封閉，除非給出確切鏈接，否則PC只能在首頁點擊換台

Ⅶ 喜馬拉雅如何回應融資的

喜馬拉雅再融40億元赴港上市？官方：傳聞消息不實。

根據喜馬拉雅官網提供的數據，目前，音頻分享平台喜馬拉雅FM手機用戶已超過4.7億，汽車、智能硬體和智能家居用戶超過3000萬。同時，喜馬拉雅FM還擁有超過3500萬的海外用戶。目前，喜馬拉雅公司估值已超過200億人民幣，5年市值增長了1000倍。

來源：騰訊新聞一線

Ⅷ 戴志康自首、證大集團或面臨倒閉，喜馬拉雅FM是否會被殃及

喜馬拉雅FM會受到一定的影響，但是肯定不會給喜馬拉雅公司帶來毀滅性的傷害。畢竟，這並不全是屬於戴志康的。所以說喜馬拉雅FM會受到殃及，但並不會帶來非常大的影響。畢竟喜馬拉雅FM很多人喜歡他是因為他的服務好，而不是因為其他的。

戴志康出現了這樣的事情，他身為喜馬拉雅FM的第2大股東，其實對喜馬拉雅的一些更新或者是投資什麼的，確實是有很大的影響。但是一些用戶對喜馬拉雅的熱愛是沒有影響的。很多用戶喜歡是因為喜馬拉雅的這個軟體足夠好。

雖然戴志康出了這樣的事情，但是對喜馬拉雅的總體影響來說其實並不大。

Ⅸ 蜻蜓被「黑」，跟喜馬拉雅有關么

積怨已久。毫無疑問，蜻蜓FM和喜馬拉雅是移動互聯網音頻行業規模最大的兩家，而且兩家公司總部都在上海。過去十年，上海的互聯網圈子沒有像北京、杭州和深圳那樣欣欣向榮，兩家公司其實有著各種千絲萬縷的聯系，比如我在那邊就有一些朋友（請原諒我此前用過線人這樣不恰當的描述），再比如著名投資人兼大學老師魏武揮也曾說過，兩邊都有自己的學生。再加上這兩家公司在行業內起步更早，起點更高，發展更快，種種因素疊加，給雙方帶來的心理暗示是：互為最直接的競爭對手。
2、摩擦不斷。翻翻各種軟文史料不難發現，兩家公司很早就在公關宣傳層面有過摩擦，當然這方面喜馬拉雅可能是多邊的，這個行業的主要幾家競爭者基本上都被其發難過，這一點暫且不議。不過，更主要的摩擦還是體現在資本競爭、資源競爭、客戶競爭、渠道競爭等層面上，因為我本人直接參與過一些項目的競爭，對此感受非常明顯。摩擦歸摩擦，總體上一直沒有撕破臉皮，畢竟還沒有到生死存亡、魚死網破的時候。
3、普遍規律。任何行業，在發展到一定程度後都會面臨慘烈的競爭，所謂一山不容二虎。過去五年這方面例子太多了，甚至有很多已經合並的例子。
直接原因
1、正如一些中立媒體和行業內第三方人士所言，喜馬拉雅這次之所以採取搏命的方式向蜻蜓FM發難，確實是錢的問題。換句話說，是能否繼續活下去的問題。
2、世界上沒有無緣無故的恨。過去大半年，喜馬拉雅一直在進行C輪融資，但由於一些原因導致難產。首先閱文集團向喜馬拉雅發起了巨額版權訴訟，喜馬拉雅敗訴但當時無力償付，於是以股權抵償的方式接受了閱文集團戰略投資。隨後，喜馬拉雅又介入蜻蜓FM同小米的合作。蜻蜓與小米的獨家戰略合作始於2014年，模式是蜻蜓FM作為音頻內容供應商，免費換取小米的渠道量。最終喜馬拉雅再次以出讓股權的形式取代了蜻蜓同小米的合作。閱文集團和小米沒出一分錢，分別實現了對喜馬拉雅的戰略投資，兩起戰略投資占據股權比例合計較大，嚴重破壞了喜馬拉雅的股權結構，這實際上是C輪難產的重要原因。這些事情其實跟蜻蜓FM的關系不大，任何交易其實都是交易主體雙方自願才能完成。但喜馬拉雅的怨憤在於，其認為蜻蜓FM在競爭過程中抬價，從而導致喜馬拉雅付出了更大代價。在現代商業社會這種態度其實沒有任何實質意義，但我個人覺得心情可以理解。
3、在喜馬拉雅進行C輪融資期間，其中有投資人是在做盡職調查後轉投的蜻蜓FM。我承認，這種事情對同行有傷害，但這不取決於被投方。
4、前段時間網上流傳過「喜馬拉雅融資材料造假導致融資失敗並欠債2億」的消息，說實話，當時的文章是通過所謂自媒體賬號發出來的垃圾黑稿。此後喜馬拉雅也在網上發出了相關自媒體人在微信群中發紅包求轉發的截圖。我相信我的同事當中一定有人當時是幸災樂禍的，但我個人十分反感這種自媒體黑文，公司層面更是沒把其當回事（我估計現在應該有人後悔了）。但問題是，聽那邊的朋友說，喜馬拉雅認為這事是蜻蜓FM乾的，乖乖，如果真是這樣，那麼余總陳總未免太幼稚了，蜻蜓FM怎麼可能承認黑文中所表達的喜馬拉雅是領跑者而自己是追趕者。說起這事，我給余建軍和陳小雨老師的建議是，如果不是喜馬拉雅自導自演的炒作，那麼必須追查到底讓犯罪分子伏法並公之於眾，那些自媒體人都有名有姓，不難追責。
關於代碼問題
1、有人認為這次事件的起點是知乎上關於蜻蜓FM代碼的爆料，但實際上此前已經通過幾個自媒體賬號發過相關黑文了，只是之前的黑文沒有產生反響罷了。相關作者對蜻蜓FM代碼的解讀我就不多說了，想必大部分人也不懂代碼，就是直覺上覺得對代碼的解讀是正義的。盡管蜻蜓FM已經對代碼問題進行了澄清，但還是因為大部分人不懂代碼，且心中的道德天平已經被先入為主的論斷影響，大家習慣上不太容易接受這種被動的解釋。對於此，我提議所有人注意兩點：一是請留意最初爆料蜻蜓FM代碼的問題幾個人的名字，以及大量為這些帖子點贊的人的知乎名字，也許你會發現些什麼。二是請看一下那個話題下「肖勤」的實名回答，肖勤是蜻蜓FM前員工，技術高手，web、安卓和IOS等通吃，肖勤性格上有些特立獨行，幾個月前從蜻蜓FM離職。我不是說肖勤的回答一定是對的正義的，但在當前語境下，我們每一個人對一個事物進行判斷時都需要更豐富的信息支撐。
2、喜馬拉雅早就反編譯過蜻蜓FM代碼，蜻蜓FM也反編譯過喜馬拉雅代碼，雙方知根知底。那麼你會問喜馬拉雅攻擊蜻蜓FM代碼有問題，蜻蜓FM卻不以同樣方式反擊，是因為心虛嗎？不是，這實際上算是危機公關判斷的問題。最初，蜻蜓FM認為喜馬拉雅還是像往常一樣，發一通軟文了事，因為這個行業此前從未在輿論話題上如此搶眼。再加上蜻蜓FM財務狀況相對較好，不想因為這種損人不利己的事情使大家都難堪，但後來才意識到這是一次精心籌劃、背水一戰的公關打擊。恩，等著看好戲。
3、關於蜻蜓FM代碼的問題，有人直