創業融資地圖

1. 每日優鮮app推廣員好做嗎

全國范圍內，很多城市的街頭，又出現了大量身著不同顏色制服的騎手。

粉紅色、黃色、藍色、綠色，在北京望京地區的一個十字路口，時不時會看到這些「色彩分明」的人，騎著電動車呼嘯而過。他們背後的公司分別是每日優鮮、美團、盒馬、叮咚買菜。

制服是個神奇的存在，就像軍裝一樣，不同的顏色，代表不同的陣營。顏色同，為戰友；不同，則為敵人。上一次出現全國范圍的按制服顏色來劃分陣營，還是10年前的外賣大戰，以及5年前的共享單車大戰，美團黃、餓了么藍、ofo黃、摩拜紅，顏色是互聯網不同勢力的符號。

這一次，戰火的焦點，落在了買菜賽道，久違的火葯味。

大大小小的互聯網巨頭和創業公司，圍繞生鮮零售，展開激烈的爭奪戰。最一線的地推人員和社區團長，已經開始貼身肉搏。深燃在北京潘家園的一個小區看到，美團買菜和叮咚買菜的兩路地推人員狹路相逢，當面爭搶新用戶。美團買菜打出「千城計劃」，中小玩家自發形成聯盟「抱團抗美」。滴滴的橙心優選，直接將美團買菜的團長列為招募對象。

拼多多將買菜視為今年的戰略級新業務，創始人黃崢親自帶隊考察。在10月8日拼多多五周年年會上，黃崢稱買菜是拼多多的長期業務，號召大家開啟硬核奮斗模式。一位拼多多員工告訴深燃，多多買菜應該是有史以來最大的投入，「創業元老，大大小小的主管，幾乎全去做買菜了，參與買菜的員工處於無休狀態，半年度的調薪延後幾個月，這個很罕見」。

互聯網買菜，或許將是共享單車大戰之後，中國互聯網最慘烈的一場戰役。商務BD、外賣騎手、小區團長、地推鐵軍，這些形形色色的人，繼續改變著我們的世界。

紅黃藍綠，搶占社區
老喬穿上綠色的美團買菜制服，擰上幾盒雞蛋和酸奶，傍晚來到北京方庄的一個小區門口做地推。為了避免東西被城管沒收，他特意在外包裝貼上了「非賣品」。

他的任務是，讓新用戶下載注冊美團買菜App，同時完成第一單，新用戶下單後贈送一盒雞蛋。

小區對面是一個購物廣場，一個多月前美團旗下的小象生鮮超市門店剛剛關閉，美團將小象事業部更名為「買菜事業部」，將資源投入到前置倉模式的美團買菜。跟美團的主體色「美團黃」不同，美團買菜採用了綠色，而且推出了獨立App。

新App並不好推廣，一是用戶下載App並下單的路徑太長，二是北京小區不好進。老喬在方庄小區地推的第二天，就被當地城管帶走，以無照經營為由進行了約談。

更大的困難來自競爭對手。北京是每日優鮮的大本營，很多小區都已經被每日優鮮「洗」過一遍了，從上海起家的叮咚買菜也在今年4月進軍北京，正在各小區瘋狂地推。在模式上，三者並無本質差異，老喬要做的，是「洗掉」每日優鮮的用戶，同時搶在叮咚買菜之前把用戶拉到美團買菜。

被城管約談後，老喬轉移到北京潘家園附近的一個小區，在9月底的一個下午，他提前搶佔了小區里的一個交叉路口，這是地推的優質點位。但是很快，叮咚買菜的地推部隊就將他包圍了。

老喬這邊只有兩個人，叮咚買菜有四個人，從聲量上，美團很快就被叮咚蓋過去了。「下完美團下叮咚」、「美團叮咚不分家」、「再下一個叮咚，再領一盒雞蛋」……叮咚在美團的主場上演反客為主的戲碼，很快就拉走了幾個美團的用戶。另外，一些新路過的用戶也被叮咚截胡。

美團買菜和叮咚買菜在地推 來源/深燃攝

原本慢慢悠悠的老喬，一下就緊張起來。吆喝聲加大、走動變多、尾隨行人距離變長，地推更加賣力了。火葯味漸濃。

老喬說，其實這兩撥人彼此都認識，至少之前打過照面，因為美團和叮咚在附近的前置倉挨著，經常在小區地推時就正面撞上。搶用戶時，大家彼此心照不宣，憋著一口氣，大聲吆喝拼話術。

「拼的就是誰更不要臉，倒不至於打起來。」現場一位叮咚買菜地推人員對深燃說。

地推人員說，美團買菜一天的KPI是拉新至少6個，叮咚買菜是15個。兩邊的任務達成標准相同，用戶下載注冊，同時還要完成下單，掃描誰的二維碼計入誰的績效，二維碼24小時內有效。

由於叮咚買菜的KPI更重，其地推人員顯得更有狼性。他們的制服上統一印有「鐵軍」字樣，而在話術上，則是花樣百出，「酒香不怕巷子深，下個APP好漢不怕等」、「下叮咚送雞蛋，一個月都不用買雞蛋了」……

叮咚買菜的「鐵軍」制服 來源/深燃攝

兩撥人交叉在一起，從這路過的行人，都要經歷兩波地推洗腦，往往是美團先來推一波，敗退後叮咚跟上，或者叮咚拿下一個新用戶，美團順勢再對人安利美團。

美團買菜和叮咚買菜地推人員的制服都是綠色，夾雜在一起分不清敵我。偶爾會有穿著粉紅色制服的每日優鮮騎手，以及穿著藍色制服的餓了么騎手匆匆路過。

這只是買菜大戰的冰山一角。

在北京大大小小的小區里，在前置倉這個生鮮賽道，美團買菜、叮咚買菜、每日優鮮正在上演一輪激烈的爭奪戰。而在北京之外，很多城市已經遍地開花。比如在無錫，又跑出來一個叫小兔買菜的創業公司加入戰局，有意思的是，它是由美團買菜前員工出走創辦。

開城、搶人、賣貨
前置倉的爭奪只是一個起點，更大范圍的戰役，其實已經蔓延到了社區團購。這是如今買菜賽道炮火最集中、資本最密集的領域。

社區團購以小區為中心樞紐，具有極強的地域性，拿下一個優質小區，就提前佔住了關鍵點位。現在所有的入場玩家，都在瘋狂開城，它們拿出中國地圖，按行政區劃來劃分戰區，要麼帶子弟兵親征，要麼在當地組建團隊。

地推和團長是各平台第一輪爭奪的重點。從今年6月開始，在各大招聘網站和互聯網社區里，開始出現各種社區團購地推人員的招募需求。在武漢、南昌、濟南、成都等二線城市，以及以它們為中心輻射開來的下沉市場，成千上萬的地推人員正在瘋狂搶占社區。

地方上那些零星的、不成編制、但是有經驗的社區團長，很受各大平台歡迎。

美團優選7月15日在山東濟南開下全國首站，它在濟南公開亮相的方式，是一場規模浩大的「團長面簽與培訓會」，300多個團長參會簽約。一位接近美團優選的人士告訴深燃，現場很多都是有經驗的團長，來自那些倒閉的地方團。

來源/美團優選公眾號

拼多多一個月後在武漢開城，多多買菜正式上線。一份多多買菜的地推員招聘材料顯示，地推員的主要工作，就是和社區團長溝通入駐多多買菜，優先挖做過社區團購的其他平台團長。

就跟當年的外賣地推大戰一樣，多多買菜的地推員奔走在大街小巷，尋找那些有意入駐平台的商鋪老闆，包括便利店、小超市、快遞站點、美容院等。這些小店可以作為代收點，是潛在的團長招募對象。

拼多多武漢開城兩天後，美團優選開進武漢。在武漢市場，美團沒有復制濟南從零到一的開城模式，而是直接將美團買菜在武漢地區的前置倉轉為社區團購，全盤接管美團買菜在武漢地區的流量和供應鏈，規模瞬間超越拼多多。

時間不等人。一位多多買菜的地推，開始求職的第二天就接到面試通知，到達後發現並沒有面試，5分鍾講完流程，同時注冊推廣二維碼，接著就被一輛車拉到一個街區，下車就開始掃街。

沒有明確的規則，沒有統一的話術，有的只是必須搞定店主。武漢地區的多多買菜地推員每成功拿下一戶，提成30元，單日KPI為5戶，完成8戶再獎勵30元。每個地推員都配備了獨立後台，可查看附近最近距離的目標店鋪，支持一鍵導航，而且能查到電話號碼。

深燃采訪的多位地推人員，都屬於不同的勞務外包公司，他們被排遣到各大社區團購平台，跟隨項目在不同的城市和小區奔波，推完一個小區，再挺進下一個小區，流動作戰。

現在，各入場玩家的開城路徑也逐漸清晰起來。美團從山東濟南出發，一邊向下一級別的縣市滲透，一邊向同級別的二線城市擴張；拼多多先是在武漢和南昌試點，然後很快開進西安和合肥，同時進入武漢周邊的咸陽、黃岡、黃石、鄂州、咸寧、孝感；滴滴的橙心優選將大本營放在了西南，拿下了成都、重慶、昆明、貴陽、南寧等重鎮。

在武漢，美團和拼多多等後來者，跟興盛優選、食享會、十薈團等本地老玩家打得火熱；在廣州，美團旗下的買菜和優選兩個業務同時推進，和叮咚買菜、朴朴超市、同程千鮮匯爭奪華南市場；在合肥，拼多多跟誼品生鮮、生鮮傳奇、錢大媽正面競爭；在無錫這樣的小城市，小兔買菜畫地為牢，悄悄攻打本地市場。

價格戰也來了。滴滴直接把當年網約車行業的燒錢打法搬了過來，一方面給團長高於行業平均水平的提成，同時在商品上降價補貼用戶。一位多多買菜的地推人員說，「簡單粗暴高提成，這就是現在的行業現狀。」

黃雀在後
有意思的是，在巨頭蜂擁而入之前，買菜這條創業賽道原本幾乎快被資本放棄。

2019年底，大大小小的社區團購項目批量死亡，收縮、裁員、倒閉、合並。松鼠拼拼、小區樂、呆蘿卜，這些曾經的資本寵兒，在經過一年多時間的蒙眼狂奔後紛紛陷入困境，要麼被更大的平台整合，要麼直接倒閉出局。

但是誰也沒想到，疫情來了。

一位2018年就加入了社區團購、如今在一家巨頭平台的業內人士對深燃說，疫情重新激活了生鮮創業賽道。最典型的例子是，疫情最嚴重的那段時間，武漢封城居民無法外出，當地政府鼓勵居民使用互聯網買菜，一夜之間完成了市場教育。疫情前，武漢市場的頭部玩家是興盛優選、十薈團、食享會、美家買菜，疫情後，食享會異軍突起迅速沖到了前面，因為它是注冊在武漢的當地企業。

這極大刺激了那些尚未入局的互聯網巨頭。

今年8月，拼多多入局，第一站就開在了武漢，美團在濟南開城後，立馬轉身也打進了武漢。武漢的勢力平衡隨之被打破，這讓食享會等本地玩家感受到巨大壓力。

從直播帶貨跨界切入社區團購的創業者趙益波對深燃說，武漢市場的競爭已經白熱化了，巨頭改變了以往的規則，食享會這類創業公司才迎來真正的挑戰。

來源/Pexels

一位社區團購業內人士感慨：兩年前的冬天，一群社區團購創業者開會，主題是「抱團取暖，抵制美團」，當時美團按兵不動、作壁上觀；這個夏天，社區團購討論的焦點還是美團，因為美團真的來了。

事實上，除了美團，加入戰局的還有拼多多、滴滴、騰訊、阿里、京東。美團、拼多多、滴滴、京東是親自下場做業務，騰訊和阿里是通過投資、扶持代理人的方式在參與，騰訊投資了興盛優選、食享會、同程，阿里投資了十薈團，另外阿里的盒馬事業群也正在籌備。至此，中國市值排名前五的互聯網巨頭，已經全部入局社區團購。

這看起來有一種「螳螂捕蟬、黃雀在後」的意味：先讓創業公司去探索商業模式，燒資本的錢把模式跑通，同時完成市場教育後，巨頭再入局，憑借資金和規模優勢，迅速攻城略地，然後憑借價格戰把對手淘汰出局。

也只有這些有錢有勢的超級巨頭，才具備快速復制、全國布局的能量。美團說，計劃在未來3個月開進20個省，年內實現「千城」覆蓋。

從人事布局上可以看出巨頭有多重視這場戰役。

美團優選的負責人是陳亮，美團高級副總裁、核心管理層S-team成員，直接向王興匯報；多多買菜的負責人是阿布，他是拼多多聯合創始人，拼好貨和拼多多合並前他是拼多多CEO；滴滴橙心優選的負責人是陳汀，滴滴高級副總裁，直接向程維匯報。

一位拼多多內部員工告訴深燃，隨著其他巨頭入局，拼多多內部對社區團購的重視程度與日俱增，現在是戰略級項目，正在從各個部門調人，多多買菜部門實行超級大小周，是所有部門中最累的。

在五周年年會上，黃崢專門提到並強調的業務，就是多多買菜。為了打贏這場戰役，他號召拼多多員工開啟硬核奮斗模式。

從to VC到to巨頭
巨頭入局，徹底改變了互聯網買菜的行業生態。

過去，創業者選擇拿VC的錢，2018年那一撥生鮮創業熱潮，紅杉資本、今日資本、金沙江創投、啟明創投、真格基金、紀源資本等頭部VC，累計砸下了數十億元真金白銀。但是在今年，少有VC入局，花大錢往行業投入的，變成了互聯網巨頭。

2019年的時候，大家都是在爭一畝三分地，比如興盛優選是在湖南長沙做深挖，食享會是在江蘇，但現在更多是在爭奪全國市場。「雖然社區團購現在還是群雄割鹿，但總有一天市場上只會剩下2-3家，這有點像網約車或外賣平台。」一位接近十薈團的業內人士說。

那些打不過巨頭、熬不過虧損的項目，大部分都在風口過後沒落了。松鼠拼拼是2018年的明星創業項目，創始人楊俊曾跟隨王興聯合創辦了飯否網、海內網、美團網，從美團離職後，他創辦了松鼠拼拼，並很快拿到了大筆融資。但松鼠拼拼在2019年陷入困境，隨後項目停擺。

來源/Pexels

美團入局社區團購後，承接了一部分松鼠拼拼的員工，大張旗鼓在全國進行布局。楊俊沒完成的事業，美團這個超級巨頭接了過來。

這種局面導致很多生鮮創業項目走上了合並的道路。在社區團購賽道，去年，十薈團跟你我您合並，今年，同程生活與鄰鄰壹合並。合並完成後，十薈團連續獲得兩輪融資，阿里繼續加註，同程生活也隨後完成C輪和C+輪融資。這兩家公司分別站隊阿里和騰訊。

資本選擇抱團取暖，將資源集中同時抱巨頭大腿，不再給新入局的創業者機會。在這種局面下，要麼選擇站隊，要麼選擇將項目出售，是創業者繞不開的關卡。

一位接近叮咚買菜的業內人士分析，叮咚買菜要獨立上市目前來看幾率較小，因為它每單幾乎都虧損，從大倉到前置倉每一單大概虧4-5元，這還沒有計算總部的運營成本和營銷成本。「綜合來看，它未來可能會被收購，或者跟哪家公司合並。」

被收購或合並，並不一定意味著失敗，有時候也是一種戰略選擇。事實上，叮咚買菜創始人梁昌霖是一個連續創業者，他過去創辦的公司都是被賣掉了。目前叮咚買菜還沒有站隊巨頭。

趙益波對深燃直言，他在行業混跡了快一年，發現這門生意太重，利潤太薄，他已經徹底放棄了獨立發展。他現在的戰略意圖非常簡單，就是找某個巨頭融一筆錢，藉助巨頭的資源，抓住時間窗口迅速把項目做大，然後賣給巨頭套現，他正在通過各種關系接近騰訊。

現在的確是一個很好的時間窗口。老喬告訴深燃，互聯網買菜被政府視為民生工程，會有專項補貼，同時對企業每年還有稅收返點。這也是吸引各類企業瘋狂入局的原因之一。

買菜大戰還在繼續，而且正在愈演愈烈。這場戰役的結果，將在一定程度上影響中國互聯網格局。

作為最一線的地推，老喬並不關心這些宏大的格局，他盤算著明天怎麼多拉幾個用戶。「這場仗一時半會沒完。」老喬說。

2. 軍工股龍頭有哪些

軍工概念股一覽
中核科技
中國衛星
航天機電
航天動力
航天電子
四維圖新
航天長峰
航天信息
航天科技
航天晨光
航天電器
航天通信
洪都航空
哈飛股份成發科技
中國嘉陵
中航黑豹
中航飛機
中航重機
航空動力
中航機電
貴航股份
成飛集成
中航光電
*ST三鑫
中國重工
北方國際
北化股份四創電子

3. 求推薦，創業，做生意，商業相關的書籍，財務、融資等等

在這個科技創業的黃金時代，彼得·泰爾（Peter Thiel）或許可以放心，他的新書《從零到一：如何打造未來的創業筆記》（ZERO TO ONE: Notes on startups, Or How to Build the Future）一定能找到一批熱心的讀者。
下個月將滿47歲的泰爾是貝寶（PayPal）聯合創始人，也是數據公司Palantir的聯合創始人。眾所周知，他是Facebook的第一位外部投資者，並且負責掌管著一家對沖基金以及他自己的風險投資公司——創始人基金（Founders Fund）。據福布斯優秀的財富分析師團隊估算，截至2014年9月12日，泰爾的資產凈值為22億美元。
在創業書籍的長名單中，泰爾貢獻的這本書能否成為那些准商界專業人士和准創始人的必讀之物呢？時間會告訴我們答案。他的沉思集將不得不擠走其他一些優秀的著作。下面列舉幾本對於創業新手而言充滿智慧和有用工具的書籍：
《商業模式新生代》（Business Model Generation），作者：亞歷山大·奧斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）
作為創業游戲中的頭幾個步驟之一，把商業計劃做好也許是必不可少的。通過闡述從45個國家的470位商業模式從業人員那裡收集到的想法，這本書讓讀者深入了解世界各地的創業者和公司採用的簡單基本以及高級復雜的商業模式。這是一本值得重視的工具書。
《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴爾·卡內基（Dale Carnegie）
在這里我們老套一下——推薦一本舊的經典之作。《人性的弱點》在1936年首次出版，是一本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。這本書為什麼還具有重要性呢？因為對於創業者而言，了解別人的交際技巧，動機和傾向是最重要的。無論是與合作夥伴談判還是激勵員工，人際交往能力都是必不可少的。另外，出色的書名也使卡內基從中受益。
《習慣的力量:我們為什麼會這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用來探討公司、領導人和個人習慣的這本書，講的全都是洞察力。通過理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準舊模式的能力，它教給創業者如何作出有用的預測。

《精益創業：新創企業的成長思維》（The Lean Startup: How Today』s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·萊斯（Eric Ries）
時至今日，「精益創業」已經成為一個流行術語，但這只是因為它對於那麼多的年輕公司以及初次創業的創始人而言很有意義。科學技術的進步已經使得公司能夠迅速而廉價地創辦起來，互聯網市場的消費者人數達數十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質的企業活動，以及客戶不願為之掏錢的任何方面。
《聰明的投資者》（The Intelligent Investor）作者：本傑明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃倫·巴菲特（Warren Buffet）認為，這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來，市場已經發生了變化，但自那以來，一代又一代的投資初學者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風格中，獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的「市場先生」——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對於任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。
《電話銷售與成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
對於那些思維已經永久性地接入到最新的通信技術之中的人而言，這本書似乎可能有點過時了，但無論你喜歡與否，作為一名創業者，你總要拿起電話，說服陌生人去做某件大大有利於你的事情。想像形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。
《創始人的困境》（The Founder』s Dilemma）作者：諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有關管理企業人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側重於通過准備措施來避開災難。從某種意義上說，它為創業領域的「雷區」繪出了一張地圖。有沒有想過為什麼和朋友一起做生意會很危險？為什麼各方面興趣相仿的創業團隊是一個糟糕的組合？應該如何分配報酬而不至於引發爭端？這本書可以回答這些問題。
《喬布斯傳》（Steve Jobs）作者：沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）
為什麼胸懷抱負的創業者應該閱讀這本喬布斯傳記呢？有幾個原因，至少它講述了一個創造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點中，商界新手和發明者們可以吸取到寶貴的經驗和教訓。他們還將被迫思考這樣兩個問題：成功究竟意味著什麼？我們為實現自己的願景所付出的代價是否太高（甚至是否必要）？
參考資料：www.nenghuibuxiu.com

4. 股權融資方案怎麼做

企業融資一般分為債權融智和股權融智，債權融智分為向金融機構資和民間融資，兩者借貸利息不一樣，但均需還本付息，股權融智的方式有多種，有股權轉讓，引進新的投資人增加註冊資本，員工入股，這三種屬於投資人身份，企業不用承擔還本付息的責任。

一.合夥人管理

合夥人是要把自己身家性命都搭進去，在這里講的合夥人，是法律意義上的股東。前期公司注冊資金不要太多，注冊資金要審慎，盡量在 100 萬以內。(1)創業能力+創業心態+創業堅持

(2)資源互補、獨擋一面、和而不同

(3)背靠背

(4)最好都能共同出資

2.股權機制的設計

3.如何留住優秀人才

二.商業模式

三.股權結構和期權池

四.一致行動人

五.法人治理結構

法人治理結構，按照《公司法》的規定由四個部分(三會一層)組成：

1.股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機構。

2.董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。

3.監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用。

4.經理層，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。

六.董事會

七.關鍵資源控制

八.資本地圖

商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"

如果你還有有關股份融資方案的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

5. Google與百度的目錄

前言
第一章 世界搜索霸主與中國第一品牌
Google
橫空出世
加速成長
非常規上市
網路
回國創業
融資典範
成功轉型
締造中國神話
第二章 多元發展與專注經營
Google
開發桌面搜索
涉足網上書店
進入紙媒廣告
推出E-mail服務
打造全球交友平台
網路
專注搜索技術
專注搜索服務
第三章 關鍵詞廣告與競價排名
Google
搜索技術授權
關鍵詞廣告
網路
競價排名
固定排名
第四章 創造性顛覆與模仿製勝
Google
創新氣質
盈利新範式
另類股票發行
網路
跟隨戰略
模仿佳作
青勝於藍
第五章 病毒式營銷與出位營銷
Google
病毒式營銷
堅持簡約風格
執著於「純度」
網路
出位營銷
用戶為先
保衛後花園
第六章 完美夢想與中文之美
Google
「不做惡」原則
永不滿足，力求最佳
保持絕對的技術領先
網路
痴迷中文之美
創新復制美國文化
網路核心價值觀
第七章 鐵三角與海歸派
Google
Google雙雄
戰車掌舵人
網路
風雲總裁李彥宏
開朝元老徐勇
第八章 天才管理與英才制度
Google
信奉天才
嚴格甄選
讓員工快樂
網路
英才制度
真誠用人
打造精英團隊
第九章 信任危機與道德風險
Google
地圖泄密事件
技術原理弊端
信任危機
政治風險
網路
版權之爭
道德質疑
法律風險
盈利模式爭議
第十章 Google突圍與網路衛冕戰
Google
雅虎：從大客戶到勁敵
微軟：多領域交鋒的對手
IBM與亞馬遜：戰場新加入者
網路
阿里巴巴：挑戰來勢洶洶
門戶網站：合圍之勢
Google：對決於中文搜索
附錄1：Google的技術特點
附錄2：網路的技術特點
第十一章 本土化戰略與國際化擴展
Google
全面本土化戰略
重點建設本地搜索
網路
中國主戰場
國際化企圖
附錄1：Google發展大事記
附錄2：網路發展大事年表
參考文獻

6. 我不知道如何創業

創業？好事，有志氣，不靠人，不靠天，自己闖出一片新天地！支持一下，鼓勵一下！實際上創業貸款政策效果是顯示在您已經有了非常成熟的創業模式的基礎上，在關鍵的情況下助你一臂之力，如果還沒有項目和模式，特別是較強的執行能力，反而可能是個壞事！這些政策不重要的，重要的是你能把現有的創業項目做好才是最重要的，善意提醒您，創業有艱難，甜自苦中來，靜下心來，實際上您會發現，您已經擁有很多很多。年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創業項目，那你將會取得很好的創業成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那麼你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的准備，發揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。而事實上，放眼古今中外，真正創業成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶後，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬雲，你有時間可以看看他們的創業史。如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
一張地圖，不論多麼精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多麼的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。

7. 有沒有關於"瞧這網"的介紹。

網站簡介
瞧這網成立於2004年9月,我們致力於點子的交易(知識與智慧的總和,也可以稱為知識產權), 由於眾多因素的影響,現階段,我們只提供點子的展示,學習與交流,為促成點子交易作下鋪墊. 在瞧這網,你能:
1.展示點子創意
2.獲取靈感
3.參與點子創意的討論,養成思考的習慣
4.積累一生的創意生活
5.結交更多志同道合的朋友
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還有很多的你想詳細知道的東西請看我給你的參考資料！謝謝

8. 隨便走app是不是AR技術

首先，題主要搞清楚什麼是app?什麼是AR？

app就是應用程序，英文是Application，翻譯過來就應用程序。經過這么多年的發展，就不解釋什麼是應用程序了。而AR是Augmented Reality，網路解釋的有點長，簡單的來說就是一種app，一種可以讓人身臨其境的app，比如看電影的時候，看到的只是一個簡單平面圖形，而用AR技術就可以看到立體的圖形，甚至可以觸摸的到，嗅覺，聽覺，視覺都有很強的現實感。所以，AR也是一種app，只是用的框架不一樣而已。

事實上AR也沒有什麼特別的地方，只是最近幾年被炒的火熱而已，投資者和創業者的一種游戲而已，為的就是能夠快速的融資，快速的上市，快速的套現而已，就跟那個什麼阿爾法狗一樣，其本身很以前的變法不大，所謂的智能學習也是優化的窮舉而已，你要知道這個阿爾法狗有多少個伺服器在後台運行，每台伺服器CPU你知道是多少個嗎？題主肯定不知道，換一種方式來說，阿爾法狗如果斷電就是一台廢鐵而已，其所為的智能學習是建立在伺服器上的，只是以前沒有這么好這么多的伺服器，所以不是阿爾法狗有多牛逼，都是靠伺服器堆起來而已。

app可以是手機的，可以是電腦的，可以是其它終端設備的，所以並不是說app就是AR技術，app是所有應用程序的總稱，所以，如果題主想了解更多的話，可以到網路或谷歌。

9. 創業的融資計劃怎麼寫

無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，商業計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

以上是基礎。

接下來我們就需要針對閱讀者（也就是「投資人」）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

13.最後就是聯系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

案例範文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區融資計劃書模板範文》

10. 如何寫一個項目的渠道招商發展計劃

我做過這樣計劃書
但是行業不一樣，考慮的因素也不一樣，方式方法也不一樣。我的思路是這樣的：
1、分析確定你們的准客戶（加盟商或者代理商），有些行業的准客戶是確定的，比如食品，那麼你就找那些食品貿易公司和代理商，但是有些准客戶是隱性的，比如餐飲業加盟，你不知道哪個人會投資餐飲業，所以要分析對待。
2、構思渠道開發步驟。也就是通過什麼樣的方式去發現並簽訂代理（加盟）合同，根據本人以往的經驗，可以採取以下方式 a 推廣會，通過邀請准客戶參加推廣會，通過對項目的介紹，讓客戶親身感受，然後簽訂合同 b 重點准客戶走 電話溝通-材料郵寄-上門拜訪的方式開發。 c 通過媒體宣傳 ，根據項目特點選擇最適合的媒體發布
d 電子郵件、電話、傳真的輔助溝通 e 藉助其他機構推薦接觸准客戶，通過職能部門、相關機構推薦，開發客戶。f 其他方式。其實方式很多，關鍵要適合項目。

3、代理商加盟政策體系、政策等的構架，要有一套完善的代理商運營機制，包括資質審查、加盟辦法、返利政策、扶持政策等等

4、代理商（加盟商）後期運作及溝通安排，簽了合同那隻是開始，真正的保住代理商那才是關鍵，要通過許多活動、激勵政策等和代理商及時溝通。

5、開拓代理商（加盟商）的階段性計劃，其實這個計劃必須是一個有機的整體，不是零散的，要是一個階梯式的上升，也是一個同心圓的擴散，所以要有個執行的安排計劃。

6、計劃的目標，通過本計劃可以預期達到什麼樣的目標。

7、計劃的費用預算，你要老闆在費用上有一個交待，主要是廣告宣傳投入和人員出差等費用。

8、相關注意事項，要將零散的注意事項列舉清楚

希望對你有一點點用，如果可以的話，你給我你的項目材料，我可以給你一個思路和綱要，以及創新的市場開拓舉措，免費！

預祝春節快樂！！