小酒吧融資方案

㈠ 酒吧估值及融資需求

摘要 目前酒吧的平均生命周期大概在2。3年。其中投資回收期為

㈡ 開一個酒吧要多少錢

2樓10個包廂？有難度呀，一樓大廳可能很小吧
基本上我估計50萬起步。
因為你10個包廂需要10套包廂箱子以及設備呀，燈光，裝飾，沙發，光這一項就需要20-30萬
推薦cc98.com你去看看，有裝修論壇，設備論壇，管理論壇，我是總版，有需要幫組hi我

下面是我針對一個小酒吧的建議，也是想了解投資金額，但是細賬很難算的，掌握幾個大的方面在算細賬就會容易多了。而且設備和證照方面有很多東西需要考慮的，比如說工商照，很多酒吧不辦，因為能開多久還不知道呢，還有消防，10個包廂有難度的就看你自己關系咯。
這個帳有些難度
因為酒吧裝修肯定是要因地制宜的，
再說，這個酒吧的功能性你自己先要確定，接下來就知道需要哪些設備，接下來就知道什麼位置安裝些什麼設備，那麼，起碼的水電你心裡有數。不要到時候酒吧開張這里那裡要添加設備什麼而水電沒有安裝好，臨時接通會破壞整體的裝修效果。
接下來，按照你自己的想法，咖啡，酒水，桌游動漫投影什麼的都是有市場價格，出入不會很大，可以計算的出來。座椅板凳什麼的都好算
接下來還是設備上的問題，你酒吧音樂要達到什麼效果，所採用的音響價格有天壤之別
按照你上面的說法，可以用質量好的音響，主要的功能是背景音樂，這個裡面也有很大區別
接下來就是燈光，這個東西的費用更大，如果只是簡單的有些效果所費不多，就看設計出來是什麼樣的。
這么說吧，一個100平的酒吧10萬可以搞定。30萬也不算多。要花50萬很容易就花出去了。

㈢ 開一個酒吧需要多少資金

我接觸很多酒吧老闆，他們手上有40-800萬不等。但有一個共同的主題就是沒有自己的想法。
看見別人掙錢的項目就一窩蜂的擁上去。
說一個上海郊區的老闆。他咨詢我100萬的酒吧燈光音響要投多少錢？我反問他，郊區開酒吧的風險性高嗎？附近以半徑幅射五公里都是什麼樣的人群？成功的範本酒吧原因何在？他和我說，他朋友開了個，很掙錢，他也想搞一個相同的。我無語了！我可以不負責任的做個方案給他，但慘的是他自己！我做事情的原則就是：做一件事，交一個朋友！絕不坑人。
實際上，他這樣投資的酒吧風險性很高的。一者人群的定位不清，二者沒有自己的特色，三者，酒吧的回收周期超過一年，當能產生高額利潤時，資本會迅速進入,倒閉是不可避免的了。這樣的例子比比皆是啊！如果你是經紀或演員出身，全部資產在200萬間。你的酒吧特色就定位在演藝吧，主要以歌舞性質，小H。這時在硬體投資設若以600方（8個包），燈光音響投資完全不必超過40萬（9個點*1.2萬），大約整場投資100萬.發揮你的優勢,把主要精力放在請模特與演員身上.留下20-30萬作虧損三個月的准備.如果你做DJ或MC之類出身,那麼可以選的空間就多了.可以到二級市場開的士高或酒吧,或者票子夠多社會關系夠硬,可以在一級城市開個慢搖帶演藝的酒吧.(卡坐距離放開,上下空間拉大,能讓人在坐位上H起來而又不至於壓抑)用演員或DJ來帶動消費者集體狂H.這樣的場面必是今後幾年的趨勢.與之相反的是,一級城市現在單純的慢搖概念開始冷落了.本人曾去廣州本色酒吧,音響燈光投資肯定上了百萬,但生意冷清.說得遠一點,其實與整個國家的經濟走勢密切相關!(有空大家可以來電,談談酒吧業與經濟走勢的聯系,本文就不詳述)我一朋友,花了,800多萬裝修好場子,卻被居民上告到市裡(盡管背景有,但民憤難違,不到二個月就玩完了.
還有一場子,鎮長搞的,包了一坐山,場子就建在半山上,後來某中央人去玩,保安惹了他.當場用槍打死,開業沒半年,第二天就永久性的關門了.如果你什麼也不懂.只是聽說夜場掙錢.那我還是勸你:一,先埋頭學習二年,錢是掙不完的,行業的沉澱很重要.
或者,你找一個絕對你信得過的總經理,股權分離,讓他管理.再直接一點,就是請管理公司.如果你場子快開業了,什麼為零,那我就只能說祝你好運
引文來源 投資夜場,水有多深
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LEX的日誌
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網易博客

㈣ 關於投資酒吧的問題。

我是專業的酒吧營運總經理，專門負責在酒吧開業前期選址裝修、中期關系推進、後期營運策劃。我有8年的從業經驗，負責過盡20多家酒吧的事務。

酒吧的預算 基本上就是 預算= 面積/3 ，例如300平米的至少在100萬

因為你有很多地方要花錢，比如政府公關、社會公關、裝修、設備、陳設、酒水
廣告、員工相關、運營資本、危機預案應對等

首先你要打算開多久？
1.如果你的酒吧不賺錢，那麼你肯定會虧
如果你的酒吧賺錢，那麼不出1年你同類型的競爭對手肯定會上來
這個時候你有2個選擇，資產結算盤店賺錢，再開更大的，或者關門等死

如果你打算開3年左右，那麼你的清單如下（以下為預算，只可多不能少）
裝修：一般=你的平方數/10，你的店 大概是15-20萬
設備：平方數/10，15-20萬
傢具內設：平方數/30，5-7萬
酒水：看你怎麼和酒水商談，你談的好，第一批貨進來銷售出去再給錢，甚至可以要進場費，談的不好，自己先付款，5萬可以全部打住所有酒水對於你的面積的店來說
人工，人工是先做事後付錢的，但是你必須要有運營資金，這個運營資金等於你
整月的所有開銷X3，也就是要至少准備3個月的運營資金，否則你開出來店，就會後悔莫及。

其他公關事務：
1：政府公關，吃飯送禮必須的：比例：消防5：公安3：工商2
2：社會勢力，吃飯請喝酒是必須的：黑社會4：同行4：鄰居2

證照不用我說了，該多少是多少，各地不同，有的地方甚至不能審批通過

------------以上應該對你特別受用了------------

接下來的投資計劃書、注意要點等，那就不是網路知道給分能解決的事情了，
為什麼有管理公司的存在，就是因為他們不會讓你無頭蒼蠅一樣的把錢打水漂
有什麼問題，可以給我網路留言

㈤ 多彩投公司對上海O丅酒吧融資方案

摘要 ONE THIRD顧名思義即1／3。因為一天

㈥ 急求小酒吧經營方案

做好酒店開業前的准備工作，對酒店開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我採用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。一、酒店開業籌備的任務與要求酒店開業前的准備工作，主要是建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的准備，具體包括：(一)確定酒店各部門的管轄區域及責任范圍各部門經理到崗後，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。(二)設計酒店各部門組織機構要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。(三)制定物品采購清單飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題： 1.本酒店的建築特點。采購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對於某些別墅式建築的客房樓層，工作車就無法發揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對於每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等2.行業標准。國家旅遊局發布了「星級飯店客房用品質量與配備要求」的行業標准，它是客房部經理們制定采購清單的主要依據。3.本飯店的設計標准及目標市場定位。酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標准，參照國家行業標准製作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。4.行業發展趨勢。酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標准。(四)協助采購酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注並適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。(五)參與或負責制服的設計與製作酒店各部門參與制服的設計與製作，是飯店行業的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。(六)編寫酒店各部工作手冊工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。(七)參與員工的招聘與培訓 酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓丁作達到預期的效果。(八)建立酒店各部門財產檔案開業前，即開始建立酒店各部門的財產檔案，對日後酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。(九)跟進酒店裝飾工程進度並參與酒店各部門驗收酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標准。酒店各部門在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。(十)負責全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然後由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。(十一)部門的模擬運轉酒店各部門在各項准備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對准備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。 二、酒店開業准備計劃制定酒店開業籌備計劃，是保證酒店各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，飯店通常採用倒計時法，來保證開業准備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達的開業前工作計劃，僅供參考。例：《某酒店開業前准備工作計劃》能抽水馬桶的使用等。

㈦ 誰能給我個酒吧創業計劃書

一、資金的投入：投資的投入關繫到整個酒吧的運作、面積、裝修的程度。前期的投入按比列佔全資的百分之六十，包括酒吧的所需的營業合同等相關文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。其餘的百分之四十作為後備資金用來對酒吧正常的運作。二、所需的經營手續：以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的文件讓酒吧正常運作。三、市場定位及市場調查：根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什麼項目為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400—千元以上），每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800—3000元之間），每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年後收本贏利，投資風險性也效小對於現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資後在擴建場所或是轉換項目要實用些。四、選址：對於酒吧的面積和地段都是關系酒吧後期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建築和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。五、裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然後綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的項目。

㈧ 開個小酒吧大概需要多少資金呢

截至2020年，需要30-50萬投入。酒吧一般在100-200元每平米，所以租金一個月一般在1萬元，半年就是6萬元，基礎裝修5萬，吧台加電器設備2-3萬，100平就10桌左右，一桌4-6椅，一套2-4千，十套計為3萬。

(8)小酒吧融資方案擴展閱讀

注意

裝修，一個不大的酒吧裝修就是關鍵所在，裝修讓人感覺溫馨，顏色不應該太耀眼，總之要體現自己的獨特風格和情調讓顧客在裡面覺得舒適，這樣能穩定和增加客源。

要有自己獨特的營銷方式，有一定的優惠活動，首先不要急於賺錢，賺足人氣，剛開始要穩定客源，薄利多銷，人氣上去，銷量自然而然就上去了。

㈨ 哪位前輩高手能給我提供一份酒吧投資計劃書的樣本嗎

商業計劃書規范要求

第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）
產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占
率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准
政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖

二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
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創業計劃書全攻略

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
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一 公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

二 公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。

三 產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。

四 收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

五 競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

六 管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。

七 財務預測：
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。

八 資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。

九 附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方