興業信託swot分析

Ⅰ 興業國際信託股東背景及股權結構怎樣

Ⅱ 十四五規劃針對企業提到哪幾點

摘要 第四，為了實現戰略目標，企業要具備哪些核心能力。目前還有哪些差距？現在創新也好，轉型升級也好，國際化也好，企業要知道自己有什麼能力？如果沒有，差距在哪？怎麼去改？

Ⅲ 怎樣辨別哪家信託公司的信託產品安全性更高

在購買信託產品時，投資者普遍關心的是產品的安全性是因為在目前中國大陸市場上收益性基本被市場所限制,差異性不大(比如目前XX信託發行的市場利率基本上在5%-5.8%之間).和流動性普遍比較差也幾乎是相同程度的流動性，都是不能上市流通的.關心信託產品的安全性，不是這說明投資者的投資行為已經趨向成熟、理性, 而是因為信託市場的不完善和信息透明度不夠.如何判斷信託產品的安全性：

一，對信託項目所處的地位、行業、領域及贏利能力等需要進行綜合分析。如果項目所處的地位較高（例如國家的基礎設施建設、市政公共設施建設中，就包含有一定的商業信用和政府信用），利潤來源穩定並有保障，投資的安全性就較強。

二，對信託文件中制定的風險控制措施要分析，看是否具體、可行而可靠，特別注意投資收益的實現和投資本金償還的保障措施是否明確、得力。

三，對信託項目中各方當事人即受託人（信託公司）、項目融資人、擔保人等過往的經營業績、管理水平、資產質量情況應有所了解。投資者在購買信託產品時，還應准確填寫聯系地址、聯系電話，以便受託人在收益分配和財產償還時通知無誤；在信託期間保持與受託人（信託公司）的聯系，直至信託期限屆滿分享到豐厚的投資收益和投資本金的償還。

Ⅳ 興業國際信託有限公司怎麼樣

簡介：興業國際信託有限公司是我國第三家由商業銀行控股的信託公司；同時也是我國第一批引進境外戰略投資者的信託公司。興業國際信託自2010年6月起介入該業務領域，短時間內在該業務領域的品牌知名度和市場影響力迅速提升，新增發行證券投資類信託產品只數、新增證券投資類信託業務規模等指標均位居全國信託公司前列，與全國排名前50位的優質私募基金公司大部分建立了業務合作。
法定代表人：沈衛群
成立時間：2003-03-18
注冊資本：500000萬人民幣
工商注冊號：350000100021366
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：福州市鼓樓區五四路137號信和廣場25-26層

Ⅳ 請問怎樣用swot分析一家證券公司

管理學第七版 P205

SWOT 優勢-Strengt 劣勢 Weaknes 機會 Opportunity 和威脅 Threats

1、 確認當前的戰略是什麼？

2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）

3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

4、 按照通用BCG矩陣或類似的方式打分評價

把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

5、將結果在SWOT分析圖上定位
增長優勢 緊縮劣勢

案例
客戶背景：

A 證券公司是一家剛剛成立不久的綜合性券商公司。前身 A 證券經紀有限責任公司，主要從事證券經紀業務， 2002 年初引進戰略投資者－某國際信託投資公司，發展成為更為綜合類的券商。公司注冊資金 5 個億，現有分支機構 13 家，廣泛地分布於北起大連南至深圳的中東部經濟發達地區。公司資產質量好、歷史包袱輕。

主要問題：

當前我國證券業發展的外部環境正在發生深刻的變化，正面臨著信息技術、境外證券公司介入、傭金改革、商業銀行業務多元化等帶來的新挑戰。面對這種變化，新股東入主以後， A 證券公司領導層銳意創新，對公司的盈利模式積極地進行了戰略調整，以客戶服務為中心，強調客戶資源的整合，角色定位更加強調投資理財咨詢服務。根據這種變化，需要對企業運作流程、組織架構及考核激勵模式進行調整以提高企業的管理效率及滿足客戶需求的能力。在內部資源有限的情況下，公司經營管理層決定聘請專業的咨詢服務機構來幫助解決這一問題。

解決方案：

首先，通過對外部環境和企業內部資源能力情況進行系統分析，明確了 A證券公司的發展戰略和業務戰略；然後，項目組根據新戰略對組織的要求，對現有的組織結構進行重新設計，並根據新的部門和崗位設置，重新設計戰略、業務和管理支撐流程；最後，系統設計完整的人力資源管理體系。

實施與推進：

首先，項目組通過詳實的數據對證券行業的外部環境和 A證券公司的內部資源情況進行了系統分析，明確了A證券公司的發展戰略和業務戰略，並細化了戰略實施的關鍵。

然後，項目組根據新戰略對組織的要求，明確了組織設計的原則和目標，重點關註：營銷能力、運營效率和風險控制，對現有的組織結構進行了重新設計，提出了三套方案，通過同客戶的溝通，最後確定了新的組織構架，並在此基礎上，細化了部門內崗位設置。同時，項目組根據新的部門和崗位設置，重新設計了戰略、業務和管理支撐三個層面共 83 個關鍵流程。

最後，項目組系統設計了系統的人力資源管理體系，包括考核、薪酬、招聘、職業生涯、培訓等各方面。

實施效果：

方案形成的過程中，在我們的協助下，公司各個層面都進行了深入的溝通和探討，通過我們組織的內部培訓和宣貫之後，加深了公司上下對於方案的理解。公司首先進行了組織結構調整，組織結構調整到位後，人力資源體系的規劃、招聘、培訓、考評、激勵、職業生涯規劃等各個模塊目前正在實施過程中。「隨著管理效率和服務客戶能力的提高，新的人力資源管理體系對業務發展正發揮著越來越明顯的作用。」

Ⅵ 新時代信託在信託行業所處位置是怎樣的

截至目前，除國民信託外，67家信託公司2014年報已經披露完畢。根據有關年報數據以及中國信託業協會公布的行業數據，本報與中誠信託研究發展部共同合作，從信託公司總體經營情況、信託業務發展情況以及自營業務發展情況三個維度對信託公司2014年度的運營狀況進行了分析，以期全面考察行業發展變化以及重點信託公司的發展動向。
第一部分

總體經營指標
一、受託管理信託資產情況
截至2014年末，68家信託公司管理的信託資產規模為13.98萬億元(平均每家信託公司2055.88億元)，較2013年末的10.91萬億元，同比增長28.14%；資產規模的增幅明顯回落，較2013年末46.05%的同比增長率回落了17.91個百分點。從單體機構管理規模看，信託資產總額排名前五名的信託公司分別是中信信託、中融信託、建信信託、興業信託和外貿信託。中信信託在信託資產規模方面遙遙領先。68家信託公司中，僅中信信託和中融信託的信託資產規模超過7000億元。信託資產規模超過2000億元的信託公司比去年增加6家，達25家，而信託資產分布也較為集中，前10家公司信託財產規模總額5.66萬億元，佔全行業的40.46%。
信託資產總額排名前十的公司
從資產增長情況來看，2014年有23家信託公司的信託資產總額超過了當年的行業平均值。信託資產規模增速排名前5位的公司分別是萬向信託、建信信託、上海信託、西藏信託、華寶信託。特別是建信信託規模由2013年的3258.16億元增加到2014年的6658.35億元，體現出銀行系信託公司在規模擴張上的明顯優勢；上海信託則由2013年的1922.90億元增加到2014年的3863.69億元，體現出較強的發展後勁，預計在浦發銀行整合完成後仍有較大的運作空間。
2014年信託資產規模增速排名前10名的公司為：萬向信託、建信信託、上海信託、西藏信託、華寶信託、中海信託、外貿信託、江蘇信託、大業信託、民生信託。
二、固有資產規模情況
本報告選取了固有凈資產規模指標進行衡量。截至2014年末，68家信託公司凈資產總額3196.22億元，行業平均值為47.9億元，2014年全行業凈資產規模較2013年同比增長26.81%，固有實力不斷增強，風險抵禦能力得到很大提升。2014年末固有凈資產排名前5位的公司是平安信託、中信信託、華潤信託、中誠信託和重慶信託，排名情況基本與2013年相同。2014年興業信託凈資產實現大幅度增長，增幅達121.46%，首次躋身前10位，主要源於公司在年度內完成了新一輪的增資擴股。排名前10名的公司凈資產規模總額1173.94億元，佔全行業的32.25%，較上年末下滑了4個百分點，這主要是由於去年20餘家信託公司進行了增資擴股，一定程度上降低了行業固有資產的集中度水平。
2014年固有凈資產規模排名前10名的公司為：平安信託、中信信託、華潤信託、中誠信託、重慶信託、興業信託、中融信託、江蘇信託、上海信託、建信信託。
三、營業收入情況
2014年，68家信託公司平均實現營業總收入14.15億元，較2013年同比增長16%。2014年度營業總收入排名前5位的公司是平安信託、中信信託、中融信託、華潤信託和重慶信託。其中平安信託在2014年營業總收入達到56億元，較2013年的43億元增幅達到30.3%，行業排名也由2013年的第3名升至2014年的第1名，此外，中信信託、中融信託的營業收入均處於50億元以上，較大幅度領先於其他公司。在排名前10位的公司中，除中誠信託、中融信託和中信信託外的其他幾家信託公司均實現了超過行業均值的營業收入增長率，體現了良好的發展勢頭，其中增長幅度最高的是重慶信託，同比增長66.09%。2014年信託營業收入排名前10名的公司為：平安信託、中信信託、中融信託、華潤信託、重慶信託、中誠信託、興業信託、上海信託、華信信託、華能信託。
四、凈利潤情況
2014年68家信託公司共計實現凈利潤505.3億元，較2013年同比增長13%。2014年行業凈利潤平均值為7.6億元，較2013年的6.5億元增加1.1億元，無論是絕對指標還是相對指標都表現出信託公司良好的盈利能力。2014年凈利潤排名前5位的信託公司是中信信託、重慶信託、中融信託、華潤信託和平安信託，其中凈利潤規模達到20億元以上的公司由2013年的僅有兩家(中信信託、中融信託)增加到2014年的6家(前述5家以及中誠信託)，特別是重慶信託的凈利潤水平由2013年的12.85億元大幅增加至2014年的24.32億元，增幅達到89.30%，迅速躋身行業前5位。2014年信託凈利潤排名前10名的公司為：中信信託、重慶信託、中融信託、華潤信託、平安信託、中誠信託、華信信託、上海信託、興業信託、華能信託。
五、資本利潤率(ROE)情況
資本利潤率是一項反映企業運用資本獲得收益能力的重要指標，也是衡量企業資本回報、盈利能力的重要標准。信託公司在2014年繼續顯示出了整體良好的資本運用與盈利能力。與2013年相同，信託公司2014年平均資本利潤率仍處於近幾年來的高位水平。根據2014年68家信託公司年報數據信息，68家公司的平均資本利潤率在2014年達到18.44%，比2013年的同期平均值20.42%有小幅下降。在信託公司資本利潤率總體排名中，中鐵信託與四川信託仍分別以50.21%和45.56%的資本收益率位列第一、二名。此外，西藏信託、方正東亞信託、杭州工商信託分別以37.07%、32.89%和32.17%的資本收益率位列第三、四、五名。
六、人均利潤情況
2014年68家信託公司的人均利潤平均值為399.27萬元，較2013年行業人均利潤平均值375.84萬元，同比增長6.23%。值得注意的是，已披露年報的67家公司中，僅有31家實現了人均利潤正增長。人均利潤指標排名前5位的是重慶信託、江蘇信託、華信信託、中誠信託和西藏信託。其中，重慶信託人均利潤達到2615.1萬元，遠遠高於其他信託公司。公司人均利潤指標和總體凈利潤等盈利指標排名存在較大差異，也從一個側面反映出信託公司業務經營模式的差異性。總體來講，隨著信託公司不斷強化專業管理能力建設，擴大人員隊伍，未來行業人均利潤指標將呈現逐步下降的趨勢。2014年，人均利潤排名前10位的公司為：重慶信託、江蘇信託、華信信託、中誠信託、西藏信託、華潤信託、中海信託、國聯信託、上海信託、天津信託。
七、成本收入比情況
信託公司作為人力資本密集型的金融企業，人力資源的開發和配置是支持業務發展的主要因素，也是業務及管理費的重要組成部分。在無法獲取准確薪酬費用支出的情況下，我們通過成本收入比指標來衡量信託公司成本控制能力、運營效率和盈利能力，按照業務及管理費/營業總收入來進行計算。2014年成本收入比較低的前5家公司分別是華信信託、中誠信託、國聯信託、江蘇信託、華潤信託。該比率越低，說明信託公司收入的成本支出越低，信託公司獲取收入的能力相對越強。2014年，中誠信託、華潤信託、天津信託的成本收入較2013年有大幅度下降，反映出這幾家公司在成本控制或獲取收入方面能力有所提升。2014年，成本收入比排名前10位的公司為：華信信託、中誠信託、國聯信託、江蘇信託、華潤信託、天津信託、粵財信託、中鐵信託、外貿信託、重慶信託。
第二部分
信託業務發展情況
一、信託資金來源分析
2014年末，68家信託公司受託管理的集合資金信託規模達4.29萬億元，同比增長36.73%；單一資金信託規模達8.75萬億元，同比增長13.21%；管理財產信託規模0.94萬億元，同比增長36.28%。從各來源佔比看，集合資金信託佔比30.7%，比2013年提高了5.8%；單一資金信託佔比下降了7.04%，達62.58%；管理財產信託佔比上升了1.23%，達6.72%。
1。集合資金信託業務
從2014年末的存續規模看，中融信託、平安信託、外貿信託、上海信託、中信信託等5家排在行業前5位，其中前3家規模均在2000億元以上。從集合資金信託在公司管理信託財產中的比重情況看，行業排名前5位的公司分別是杭工商信託、東莞信託、方正東亞信託和重慶信託，且各家的佔比都超過了50%，其中杭工商信託更是高達93.92%。
由於信託產品兼有較高穩定收益的特徵，是高凈值客戶資產重要配置部分，2014年全行業年化綜合實際收益率為7.52%，較2013年的7.04%略有上升，投資者獲益情況良好。平均而言，集合信託收益率是這3類資金來源中最高的。列集合信託規模前10位的信託公司中，平安信託的已清算項目實際收益率較高，為15.11%。
2014年居新增集合資金信託規模前5位的公司為華能信託、中融信託、平安信託、上海信託和中海信託，且前述各家公司年內新增規模均超過千億元。第6名至第10名為外貿信託、四川信託、興業信託、中信信託、五礦信託。
2。單一資金信託業務
從2014年末已披露年報的67家公司存續的單一資金信託規模看，中信信託、建信信託、興業信託、華寶信託、交銀信託排在行業前5位，其中前3家規模均在5000億元左右，較為明顯的特徵是銀行系信託公司體現出較強的業務優勢。其中，單一信託規模列前10位的信託公司中，外貿信託、北方信託和華能信託的已清算項目實際收益率較高，都超過7%。從單一資金信託在公司管理信託財產中的比重情況看，行業排名前5位的公司分別是西藏信託、渤海信託、交銀信託、吉林信託和北方信託。
2014年新增單一資金信託規模列前5位的公司為興業信託、雲南信託、交銀信託、江蘇信託和西藏信託，特別是興業信託和雲南信託兩家公司年內新增規模均達到2500億元以上；第6名至第10名分別為中信信託、上海信託、新時代信託、華能信託、四川信託。
3。財產權信託業務
從2014年末67家公司存續的財產權信託規模看，中信信託、中融信託、中誠信託、英大信託、中鐵信託排在行業前5位，其中中信信託規模達到2300億元左右，保持絕對領先優勢。財產權信託規模位居前10名的信託公司中，金谷信託的已清算項目實際收益率較高，為10.17%。從財產權信託在公司管理信託財產中的比重情況看，行業排名前5位的公司分別是金谷信託、中信信託、中糧信託、英大信託和中建投信託。
2014年新增財產權信託規模居前5位的公司是中信信託、中融信託、國元信託、中誠信託和華潤信託，特別是中信信託新增規模達到1400億元，保持明顯領先優勢；第6名至第10名分別為中鐵信託、金谷信託、北京信託、上海信託、中糧信託。
二、信託產品投向分析
從信託財產的運用領域看，信託公司憑借「多方式運用、跨市場配置」的靈活經營體制，能夠根據政策和市場變化，適時調整信託財產的配置領域。2014年信託產品(按資金信託)主要投向工商企業、基礎產業、金融機構、證券投資和房地產五大領域。
1。基礎產業信託業務
2014年68家信託公司投向基礎產業的信託規模為2.77萬億元，規模位居前10名的公司都超過800億元，達到行業平均水平的兩倍。規模排名前5位的公司分別是中信信託、交銀信託、中融信託、華能信託、英大信託，其中中信信託基礎產業信託規模為3323.2億元，遠高於其他信託公司。在基礎產業信託規模排名前10位的信託公司中，上海信託和中航信託增長率都超過了50%，處於領先水平。從基礎產業信託佔比來看，排在行業前5位的公司分別為愛建信託、紫金信託、湖南信託、萬向信託和交銀信託，各家佔比都超過了40%。
基礎產業信託規模排名前十的公司
2。證券市場信託業務
2014年68家信託公司投向證券市場的信託規模為1.85萬億元，平均每家信託公司規模為271.95億元；規模前10位的公司都超過780億元。規模排名前5位的公司分別是建信信託、中海信託、外貿信託、華寶信託、華潤信託，其中建信信託證券市場信託規模最高，為1329億元。在證券市場信託規模排名前10位的公司中，中海信託、華寶信託和興業信託的增長率都超過了150%，體現了良好的發展勢頭。從證券市場信託佔比來看，中海信託、陝國投信託、華潤信託、外貿信託和華寶信託的佔比較高。
證券市場信託規模排名前十的公司
3。房地產信託業務
2014年68家信託公司投向房地產的信託規模為1.3萬億元，平均每家信託公司規模為192.6億元；規模位居前10位的公司都超過了350億元。規模排名前5位的公司分別是平安信託、華潤信託、中融信託、中信信託、山東信託，其中平安信託房地產信託規模最高，為918.5億元。在房地產信託規模排名前10位的公司中，新華信託和上海信託增長率較高，分別為144%和95%。從房地產信託佔比來看，杭工商信託、浙商金匯信託、陸家嘴信託、重慶信託和中建投信託的佔比較高。
房地產信託規模排名前十的公司
4。實業信託業務(工商企業信託)
2014年68家信託公司投向實業的信託規模為3.13萬億元，行業佔比居於首位；平均每家信託公司規模為460.7億元，規模排名前10位的公司都超過950億元。規模排名前5位的公司分別是中融信託、興業信託、渤海信託、天津信託、新時代信託，各家規模均在1000億元以上，其中中融信託的實業信託規模最高，為2292億元。在實業信託規模排名前10位的信託公司中，天津信託增長率最高，達到163%。從實業信託佔比來看，地方系信託公司比如天津信託、吉林信託、中泰信託、新時代信託和安信信託的佔比較高。
實業信託規模排名前十的公司
三、管理信託模式分析
主動管理型信託業務是體現當前信託公司專業管理能力的重點業務。2014年68家信託公司主動管理的信託資產規模為5.8萬億元，與2013年的規模基本持平。其中排在行業前5位的公司分別為中信信託、華能信託、平安信託、中融信託、上海信託，其中前3家主動管理信託資產規模均在3000億元以上。
從主動管理信託資產佔比來看，華能信託和東莞信託信託資產全部為主動管理型，此外，昆侖信託、平安信託、中泰信託、江蘇信託、華宸信託、杭工商信託和長安信託主動管理信託資產佔比都在90%以上。
從主動管理信託規模增速來看，民生信託、杭工商信託、華能信託、英大信託、華寶信託和建信信託增長率都超過了100%。
四、信託報酬率和信託收入分析
1。加權年化信託報酬率
由於直接融資渠道的拓展和資管行業的激烈競爭，信託公司信託報酬率逐年降低，2014年信託行業平均年化綜合信託報酬率為0.51%，較2013年下降了0.2個百分點，信託報酬率呈遞減趨勢。一般而言，主動管理信託規模在信託資產中佔比較高的公司加權年化信託報酬率也較高。加權年化信託報酬率排名前10位的公司中，杭工商信託、華信信託、愛建信託和東莞信託都在1.8%以上，達行業平均水平0.74%的兩倍以上。
加權年化信託報酬率排名前十的公司
2。信託業務收入
信託業務收入主要體現為信託公司從信託業務中收取的各項手續費及傭金收入，在信託資產規模增速放緩的大趨勢下，信託行業手續費及傭金收入增速也隨之放緩。從手續費及傭金收入排名前10位的公司來看，中融信託、中信信託和平安信託手續費及傭金收入是其餘公司的兩倍。增長率方面，居規模前10位的公司中，安信信託、重慶信託和平安信託增長較快，分別達110.86%、100.15%和45.87%。從手續費及傭金收入佔比來看，新華信託、西藏信託、中江信託、安信信託和北京信託佔比較高，信託主業地位較為突出。
第三部分
固有業務發展情況
信託公司固有業務主要涵蓋金融產品投資、貸款、金融股權投資、自用固定資產投資等領域，各家機構的經營運作模式和業務側重點有較大差異。因此，本文簡略選擇自營業務收入、固有資產不良率兩項指標來反映信託公司固有業務運作的效率。
一、固有業務收入
總體來看，68家信託公司的固有業務以獲取投資收益為主，利息收入次之，行業固有業務收入呈穩定增長態勢，這有利於信託公司優化自身資產配置和提高抗風險的能力。從2014年固有業務收入絕對規模看，排名前5位的公司分別為華潤信託、重慶信託、中誠信託、平安信託和華信信託，特別是華潤信託固有業務收入規模達到22億元左右，主要是所持國信證券帶來的良好投資回報。在自營業務收入排名前10位的信託公司中，華能信託、上海信託、中融信託和興業信託增速都超過150%，分別為262.98%、181.25%、171.21%和156.28%。
固有業務收入排名前十的公司
二、固有資產不良率
固有資產不良率主要反映信託公司固有資產的信用風險狀況。目前信託行業固有資產不良資產規模和不良率總體相對較低，行業平均不良資產規模約為6040萬元，行業固有資產不良率平均為3%。固有不良資產規模較大的十家信託公司占行業總體不良資產的81.03%。2014年，固有不良資產排名前10位的公司為，新華信託、長安信託、中信信託、五礦信託、中泰信託、外貿信託、山東信託、華宸信託、昆侖信託、華潤信託。
第四部分創新轉型成果
站在轉型的十字路口，充分發揮「多方式運用、跨市場配置」的靈活經營體制，對於信託業轉型有著重要意義。2014年4月8日，銀監會辦公廳發布的《關於信託公司風險監管的指導意見》(銀監辦發〔2014〕99號)明確提出了信託業轉型發展的目標和路徑。可以認為，2014年是信託行業全面布局轉型發展的「元年」。在新的歷史發展階段，圍繞99號文中監管層鼓勵的轉型方向，信託公司取得了哪些創新成果，開展了哪些特色業務？
在每年的信託年報中，轉型創新也都是各家信託公司主要著墨之處。從2014年報看，涉及創新議題的信託公司共42家，有25家未涉及該部分內容。

Ⅶ 中航信託股份有限公司的swot分析

咨詢記錄 · 回答於2021-12-12

Ⅷ 誰知道中信興業信託投資公司的介紹

其前身「中信興業信託投資公司」是中國中信集團公司的 全資子公司 ，2007年更名為「中信信託投資有限責任公司（CITIC Trust Co.,Ltd.）」。

Ⅸ 梅三無敵

第一章：管理與管理者
什麼是管理：管理就是組織中的人們，在不斷變化的環境中，運用科學的職能和方法，有效利用組織中的各種資源，實現組織成員和組織整體目標的活動過程。
管理的特性 —— 管理的二重性：管理所具有的自然屬性，自然屬性是指管理是由於許多人進行協作勞動而產生的的具有處理和與自然關系，合理組織生產力的屬性，又稱為組織技術性，社會屬性也稱為管理的生產關系屬性
管理的科學性與藝術性：管理的科學性是管理作為一種活動的過程，期間存在這一系列的規律。管理是一門科學，它反映客觀規律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題解決問的方法論，管理的藝術性就是強調其實踐性，強調管理活動除了掌握一定的管理理論和方法外，還要靈活的運用這些知識和技能的技巧和訣竅，管理是科學性和藝術性的有機統一體，科學性和藝術性是管理的互相補充的兩個方面。管理者應該一管理理論和方法的為基礎，結合實際，對具體問題作具體分析，以求得問題的解決，實現組織目標，倘若照搬書本知識硬套現成模式則往往會在實踐中行不通而遭到失敗
管理者：管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。簡單的說就是組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜
管理者的層次：高層管理者（計劃和組織職能）、中層管理者（組織職能）、基層管理者（領導職能）
管理者的技能：技術技能（基層管理者）人際技能（中層管理者）和概念技能（高層管理者），技術技能（使用某一專業領域內有關的工作程序、技術知識完成組織任務的能力），人際技能（獨立工作過程或者群體工作中，與他人合作、理解並激勵他人的能力），概念技能（洞察到組織所面臨的復雜環境並進行分析的能力。）
泰勒的科學管理：是人們認識到了管理是一門建立在明確的法規條文和原則之上的科學，主要思想：管理的根本目的是謀求最高利益、最高效率，他認為高工作效率是僱主和雇員達到共同富裕的基礎，是較高的工資和較低的成本統一，從而擴大再生產，促進生產的發展，達到最高的工作效率是用科學化標准化的管理方法兩大貢獻：一是管理要走向科學，二是勞資雙方的精神革命
人際關系理論產生的背景：泰勒的科學管理導致了工人的嚴重不滿，工人的勞動變得異常緊張，勞資關系日益緊張，對周期性的經濟危機加劇。
人際關系理論：工人是社會人而不是經濟人；企業中存在著非正式組織；新型的領導在於通過對職工滿足度的增加，來提高工人的士氣，從而達到提高效率的目的。評價：第一次把管理研究的重點從工作和物的因素上轉到人得因素上來，開辟了管理研究的新理論，還未現代行為科學墊底了基礎。
第四章 計劃與決策
計劃：計劃是一個確定目標和實現目標最佳方式的過程，應注意四點：計劃是預先制定的行動方案；計劃是連續的行為過程；計劃是控制的基礎和前提；計劃需要修正和調整
計劃的作用：指明方向，協調活動，預測變化，減少沖擊，減少重復和浪費，設立標准以有利於有效地進行控制
計劃的程序：估量機會；確定工作目標；確定計劃的前提條件；擬定備選方案；評價備選方案；選擇計劃並擬定備用或應急計劃；擬定派生計劃；編制預算
目標管理的優缺點：優點：1、可使各項工作有明確的方向和目標，避免管理工作的盲目性，2、通過目標的系統分解，可提高組織整體工作的協調一致性，有助於最大限度地增強各級人員的進取心、責任感，充分發揮每一個人的內在潛力和積極性，3、有助於改進組織結構的職責分工4、解決了控制標准和控制手段中的難點問題，使控制工作能落到實處，利於實現有效控制；5、有利於調動員工的積極性主動性和創造性。缺點：，目標難以制定；目標管理對組織的穩定性要求較高，不適宜在情況不穩定或時常面臨不穩定因素的組織里實施；目標管理的人性假設不一定都存在；目標管理受勞資關系的影響較大；當參與管理得不到鼓勵時，雇員將喪失與僱主共同制定目標的培訓機會，也難體現其價值
目標管理特徵：明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效
目標管理基本思想：以目標為中心，強調系統管理，重視人的因素
什麼是決策：決策時人們為實現一定的目標而制定行動方案，進行方案選擇並准備方案實施的活動，是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。具有目標性、可行性、選擇行、滿意性、過程性、動態性六個特點。
決策的影響因素：環境，決策者的素質和作用，組織文化，過去的決策。時間
決策的類型： 1）按決策的目標變數和條件能否量化分類 定量決策與定性決策 2）根據決策的重要程度不同分 戰略決策，管理決策與業務決策 3）程序性決策和非程序性決策
4）按決策要求獲得答案的數目及其相互關系的情況劃分 單向決策和序貫決策 5）單目標決策與多目標決策 6）按決策主體劃分 個人決策與共識決策 7）根據掌握情報的完備程度分 確定性決策，風險性決策與不確定性決策
什麼是組織：組織是一個有意識的對人的活動或力量進行協調的關系，是兩個以上的人自覺協作的活動或力量所組成的一個體系。一個組織的構成要素是：信息交流、協作意願和共同目的
組織結構：組織內關於職務及權利關系的一套形式化系統，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協調餓機制
組織設計的六個關鍵要素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化
組織設計的影響因素：組織戰略、組織規模、技術因素、組織的環境、人力資源的特點。在一個組織中，不確定性越大，組織的戰略技術越復雜，其勞動力素質越高、技能越高，管理者就越有可能設計一種彈性結構。而一個組織的環境越穩定，組織的戰略或技術越不復雜，管理者就越可能設計一個規范而可控的組織結構
組織結構的一般類型——事業部制和矩陣制
組織結構的一般類型：直線制組織結構、職能制組織結構、直線職能制組織結構、事業部制組織結構、矩陣制組織結構、模擬分權制組織結構
事業部制組織：在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有獨立的產品和市場，實行獨立核算三個要素：第一，具有獨立的產品和市場，是產品責任或市場責任單位；第二，具有獨立的利益，實行獨立核算，是一個利益責任單位，即利潤中心；第三，是一個分權單位，具有足夠的權利，能自主經營。事業部制的關鍵在於最高層和下級經營機構之間的集權和分權關系。最高管理層一般要掌握重要的權利，如人事權、財務權、戰略管理權等。這種組織形式適用於產品多樣化和從事多元經營的組織，也適用於面臨市場環境復雜多變或所處地理位置分散的大型企業或巨型企業。
矩陣制組織結構：是一種按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織結構。特點：採用雙重指揮鏈，每個項目組成員需要接受兩方的領導；項目組具有臨時性特點，人員從各部門臨時抽調。
優點：加強了各職能部門之間的協作配合和信息交流，有利於開發新技術和激發組織成員的創造性，提高組織的適應能力，加快了項目的推進速度。增加了組織的機動性和靈活性。
缺點：容易產生多頭領導，政出多門的問題，組織結構穩定性差，臨時抽調人員容易產生臨時觀念，影響工作責任心；項目組負責人責任往往大於權利。適用於科研、設計、規劃項目等創新性任務較多，生產經營復雜多變的組織。.
組織變革的阻力及對策：個體對變革的阻力，群體對變革的阻力，組織的阻力，外部環境的阻力。對策：一是增強或增加驅動力。二是減少或減弱阻力，三是同時增加驅動力與減少阻力。
領導者與管理者：管理的對象包括人財物時間信息等，而領導的對象只有人。領導者主要處理變化的問題，而管理主要處理復雜的問題。從本質上看，二者主要區別體現在：管理者是被任命的，他們擁有合法的權利進行獎勵和處罰，其影響力來自於其所在的職位所賦予的正式權利，領導是一種對下屬的影響力，領導可以不運用正式權力來影響他人的活動。所有的管理者都是領導者，但並不是所有的領導者都具備完成其他管理職能的條件或潛能。
領導特質理論：進取心，領導意願，正直與誠實，智慧，工作相關知識
領導以權力為基礎：權利有兩個基本來源：意識領導者的職位權力；二是下屬服從的意願，稱之為威信。領導力的五種權力基礎：強制性權利；獎賞性權利；合法性權利；專家性權利；參照性權利
領導權變理論——費德勒模型：E=f（L,F,S），E：領導的有效性，L:領導者。F:被領導者，S:環境，f：函數關系
基本原理：有效的群體績效取決於與下屬相互作用的領導者的風格和情景與領導者控制和影響程度之間的合理匹配；診斷領導風格的獨特指標—LPC。領導情境的確定：上下級關系；任務結構；職位權力，對情景控制力影響最大的是上下級關系，其次是任務結構性，職權大小最不重要。提高領導有效性：方法1－選擇領導以適應情景，方法2－改變情景適應領導
6.4.3 關於人性的假設：經濟人假設、社會人假設、自我實現人假設、復雜人假設
6.5 主要的激勵理論——雙因素理論、公平理論、強化理論
雙因素理論： 雙因素理論：激勵——保健因素，內部因素與工作滿意有關—激勵因素，外部因素與工作不滿意有關—保健因素名，兩類因素相互獨立，導致工作滿意的因素與不滿意的因素相互獨立，而且差異很大，對於管理者的意義：消除不滿意因素只能給工作場所帶來和平，而未必具有動機，要想激勵員工努力工作，必須注重激勵因素
公平理論：對大多數員工而言，激勵不僅受到絕對報酬的影響，還受到相對報酬的影響
強化理論：在管理中的應用：將重點放在積極的強化而不是簡單的懲罰；懲罰會產生較快的效果，但效果通常短暫，且對員工的心理易產生不良的副作用；負強化和消退對員工行為的影響作用不應該輕視；四種行為強化方式應該配合起來
馬斯洛的五要素需要理論：每個人內部都存在5種需要層次：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現需要，當任何一種需要基本上得到滿足後，下一個需要就成為主導需要，個體順著需要的層次的階梯前進，雖然不存在完全獲得滿足的需要，但那些獲得基本滿足的需要也不再具有激勵作用。
弗隆的期望理論：一種行為傾向強度取決於個體對這種行為可能帶來的結果的期望強度以及這種結果對行為者的吸引力。激勵的大小與效價、期望值有密切關系，效價越高，期望值越大，則激勵力量越大；反之亦然。
控制的基本類型：前饋控制、同期控制、反饋控制。前饋控制是以系統的輸入變數為控制對象，是控制原因；而反饋控制是以系統的輸出變數為控制對象，是控制結果；同期控制是以系統的轉換過程為控制對象，是對原因轉換為結果條件的控制。
現代企業制度的內涵與特徵: 現代企業制度指適應市場經濟的要求，以完善的企業法人制度為基礎、以產權制度為核心、以有限責任制度為特徵、以公司制為主要形式的新型企業制度。現代企業制度基本特徵：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業制度包括三方面的內容：企業法人制度、有限責任制度、科學的組織管理制度
現代企業制度的核心內容 (1)規范和完善的企業法人制度 (2)嚴格而清晰的有限責任制度 (3)科學的企業組織制度 (4)科學的企業管理制度 (5)它的運行環境是市場經濟體制 (6)它的生產技術條件是社會化大生產
現代企業制度的基本特徵 (1)產權關系明晰，企業中的國有資產所有權屬於國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。 (2)企業以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產保值增值的責任。 (3)出資者按投入企業的資本額享有所有者的權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業破產時，出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任。 (4)企業按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經營效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動。企業在市場競爭中優勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應依法破產。 (5)建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。
企業總體戰略：又叫公司戰略，主要決定企業應該選擇哪些經營業務，進入哪一行業或領域 è解決企業如何成長或發展的問題 ，這一層次的戰略統稱為成長戰略。主要包括：密集性成長戰略、一體化成長戰略、多元化成長戰略三種。
企業競爭戰略：又叫事業戰略，主要涉及如何在選定的行業或領域內與競爭對手展開有效的競爭，即主要解決競爭手段問題。有三種類型：成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略。
公司治理結構的構成：股東大會，董事會，經理人，監事會
制約關系：股東大會與董事會之間的信託託管關系，董事會與經理人之間的委託代理關系，股東、董事會和經理人之間的制衡關系
戰略管理的分析方法（結合戰略管理過程）：戰略管理由戰略制定戰略實施戰略評價三個階段組成。戰略管理過程中涉及的六項基本活動：1、確立宗旨、目標和遠景2、外部機遇與威脅分析3、內部優勢和劣勢分析4、SWOT分析和戰略形成5、戰略實施6、戰略控制。三種分析方法：邁克爾-波特的行業競爭結構模型、SWOT分析方法、波士頓矩陣分析。
SWOT分析法：SWOT分析是優勢、劣勢、機會和威脅分析法的簡稱，這種方法把環境分析的結果歸結為機會、威脅、優勢和劣勢四個部分，形成環境分析矩陣
波士頓矩陣分析：又稱BCG分析法，其前提假設是，大部分公司都經營兩項以上的業務，這些業務應該擴張、維持還是收縮，應該立足於企業的全局的角度來加以確定，以便使各項業務能在資金需要和來源方面形成互相補充、互相促進的良性局面。根據市場增長率和企業相對競爭這兩項指標，可以把企業所有的經營業務區分為四種類型：金牛業務、明星業務、幼童業務、瘦狗業務
市場細分的概念：市場細分是指按照消費者的慾望與需求，把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場的過程。市場細分的依據（變數）（1）消費者市場細分依據，包括地理變數、人口變數、心理變數、行為變數（2）生產者細分的依據：用戶規模、產品的最終用途、生產者購買狀況
市場定位：確認本企業可用於定位的潛在競爭優勢；准確選擇初步定位的競爭優勢；顯示獨特的競爭優勢
市場組合含義：指的是企業在選定的目標市場上綜合考慮環境、能力、競爭狀況對企業自身可控的因素加以最佳組合和運用，以實現市場營銷目標，獲得 最佳效益。
營銷環境分析：包括宏觀經濟分析（1、人口環境2、經濟環境3、社會文化環境4、政治法律環境5、科學技術環境6、自然物質環境）、行業與競爭者分析（1、行業分析2、競爭者分析）、消費者購買行為分析、企業營銷能力分析（1、市場營銷及其生命周期的分析2、企業產品分析3、產品價格分析4、營銷網路分析5、品牌形象分析）。
全面質量管理：是企業為了保證和提高產品質量，綜合運用現代科學和技術進行的系統管理，最根本出發點是企業要靠經濟和生產滿足用戶需要的產品和拂去，強調質量與經濟的統一
創業概念:創業是一個發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品服務或實現其潛在價值的過程，創業必須要貢獻出時間和付出努力。承擔相應的財務、精神和社會風險
創業的一般過程：識別與評估市場機會；准備並撰寫創業計劃；獲取創業所需資源；管理新創企業
1. 18.2 創業機會的識別與分析：市場機會來自創意：
1、 創意的來源 2、從創意到市場機會
市場信息的收集和研究1、確定目標市場 2、從資料收集信息 3、從調查中收集信息 4、結果的分析和解釋
市場機會分析與評估

第十九章 團隊管理
19.1 團隊管理概述
團隊是指工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目的以及工作方法，並以此自我約束。概念包括以下涵義：1、必須有明確的目標2、進行有效的分工與合作3、要有不同層次的權利和責任。
團隊的類型：多功能型團隊、問題解決型團隊、自我管理型團隊、機能團隊、虛擬團隊。
工作團隊與工作群體的區別：群體指為了達到特定的目標，由兩個以上的人所組成的相互依賴、相互影響的人群結構。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，匯總為六點：
(1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
(3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
(6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
如何塑造高績效團隊：（二）高績效團隊的特徵：9 個 1、規模：一般比較小，人數多控制在12 人之內，因為團隊成員很多，他們在相互交流時容易產生障礙，也很難在討論問題時達成一致，就難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感。如果一個自然工作單位本身較大，而你又希望達到團隊的效果，那麼可以考慮把工作群體分化成幾個小的工作團隊。 3 2、成員的能力：一個有效的團隊通常不可缺少3 種類型的人。（1）需要具有技術專長的成員。（2）需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，並權衡這些建議，然後作出有效選擇的成員（即主心骨）（3）團隊需要若干善於聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員。對具備不同技能的人進行合理搭配是極其重要的。 3、分配角色以及增強多樣性：由於人們的人格特質各有不同，如果員工的工作性質及在團隊內的位置分配與其人格特點及個人偏好一致，其組織的績效水平容易提高。

Ⅹ 興業銀行家族信託業務怎麼樣

興業銀行私人銀行部成立於2011年4月，是全行私人銀行業務經營和管理部門。憑借專業、優質、高效的個人金融服務在短期內迅速得到了客戶的認可，市場影響力顯著提升。目前服務的私人銀行客戶達到15000多戶，客戶資產規模近2000億元。金融產品方面，不斷豐富產品系列，推出了主動管理型代客理財產品、私人銀行客戶專屬定製產品、代理類產品、委託投資等產品，積極推進家族信託業務。高端服務方面，根據客戶金融凈資產金額進行客戶分層，針對不同層級客戶先後推出公務機優惠預約服務、公務機俱樂部、系列興業名家講壇活動、海外教育管家等服務。
興業銀行家族信託業務怎麼樣?繼首單家族信託15年3月落地西安之後，興業銀行「興家興業財富傳承」系列又一單家族信託接踵而至，在沈陽落地。據悉，本單家族信託的委託人是興業銀行沈陽分行私人銀行的一位女客戶。「這位委託人之前參加了我行舉辦的家族信託主題法律沙龍，對我行私人銀行家族信託服務有所了解後，希望通過家族信託實現財產隔離與傳承、保障子女未來生活等多重目的。」興業銀行沈陽分行客戶營銷部總經理金朝暉介紹說。
興業銀行家族信託業務怎麼樣?2015年5月28日，興業銀行私人銀行第三單家族信託在鄂爾多斯簽約，這也是本月簽約的第二單。私人銀行部副總經理陳允枏和呼和浩特分行副行長才智斌出席了簽約。據悉，本單家族信託的委託人是鄂爾多斯分行的一位私人銀行客戶。客戶是企業高管，成立家族信託的主要目的是財產保值和風險隔離。「隨著經濟下行的壓力顯現，原先經濟高速發展的地區增長放緩，企業經營壓力加大。隨之發生的是高凈值客戶的財富波動增大，客戶越來越意識到財產保全的重要性。周圍一些企業經營風險影響個人財富的案例也會使高凈值客戶產生觸動。」呼和浩特分行行長馬德權說。
信託的本質是財產轉移和財富管理，通過財產的轉移，委託人把財產轉移給信託公司，成立家族信託，從而實現了財產和委託人固有財產的隔離。如果將來出現委託人遭遇破產清算，委託人的債權人也不能追及信託財產，這也就是通常所說的信託具有隔離債務風險的功能。
「我們經驗豐富的客戶經理和投資專家團隊將幫助客戶全面評估財富目標和實際需求，綜合運用各種金融工具以及法律、稅務等專業知識，為客戶量身定製財富規劃，實現個人乃至整個家族的財富增值與永續。」私人銀行部總經理薛瑞鋒表示，「在未來，我們還將大力拓展境外業務，為客戶提供境外資產配置和境外家族信託的服務。」