樊登讀書會融資

⑴ 樊登讀書會是不是傳銷

樊登讀書會不是傳銷。

樊登讀書會是基於移動互聯網的學習型機構，是倡導「全民閱讀」的先行者。樊登讀書會由央視節目主持人、MBA資深講師樊登博士於2013年末發起，旨在運用微信、微博、貼吧等社交新媒體的力量，同時結合線下讀書分享活動，做一個幫中國人重新養成閱讀習慣的書籍精華分享社區。

樊登讀書會的核心產品為樊登讀書會app以視頻、音頻、圖文等形式多樣的精華解讀。樊登讀書會利用移動互聯網工具，大膽創新的閱讀形式和閱讀社區模式，經過4年多的發展，會員人數已超過690萬。

2018年4月22日，樊登讀書會北京分會聯手北京天橋藝術中心舉辦的「讀書是一輩子的事」知識盛典在北京天橋藝術中心順利進行。

⑵ 樊登讀書會的盈利模式是怎樣的

付費+線下城市代理。

樊登讀書會從上線之初就實行收費模式。樊登認為免費的東西，很多人不會珍惜，收費是一個篩選門檻，能把真正認同樊登讀書會的人篩選出來。

「從一開始，我們就覺得內容收費不是靠用戶自覺的，應該靠朋友推薦或者他人推薦。」樊登說他的目標是能幫助三億國人養成閱讀的習慣。

事實上，在整個樊登讀書會的戰略中，並不指望通過書店來賺錢，更多的是將書店作為在地方發展新的讀書會會員的渠道。

2014年，樊登讀書會獲得聯通創投300萬天使投資，2016年，獲得喜馬拉雅投資超2000萬A輪投資。事實上，樊登讀書會一直有較好的現金流，2016年，收入近1億元，樊登讀書會公司凈利潤超過千萬。

樊登稱，未來可能將不再考慮新一輪融資，或選擇直接上市，目前已經有券商介入輔導。

不難發現，區別於《羅輯思維》、《曉說》等知識IP節目，樊登讀書會在商業模式上有兩點不同，一是從一開始就推行付費模式，二是特別注重線下渠道的拓展。這兩點也構建了現在樊登讀書會盈利模式的基石。

在不久的未來，樊登將會加大線下活動力度，一方面要繼續豐富線上內容精華，另一方面自己也要舉辦形式多樣、內容豐富的讀書沙龍、讀書分享會等活動。

⑶ 《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式是什麼

《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式：

樊登讀書會最核心的增長機制是他的分銷裂變機制。傳統的微商為什麼被罵？因為兩塊錢的成本產品賣200塊，大部分利潤都被拿去發展線下拉人頭，產品質量不行，消費者當然不滿意。但是知識付費產品不同。

一旦製作完成，賣一份跟賣1000份，成本是一樣的，邊際成本為零，也就是說，知識付費可以把利潤用在拉人頭的基礎上，保證產品質量。樊登讀書會完成了幾波主要的裂變機制。

1、有過幾次免費領付費會員的裂變活動，做得非常成功，其實如我們上面所說，無論新增多少會員，樊登讀書會的成本，其實都不會增加多少。

2、和幾個大平台合作，免費送付費會員，又新增了一大波用戶。

3、在現有會員中發展代理，在各城市負責做活動，拉入新人，新加入的會員給予代理最高的分銷提成，直接打穿了很多二三線城市，單憑這一點得到APP幾乎就不可能做到。

4、後續還發售了實體會員卡，代理可以低價買卡，然後自行銷售賺取差價，這招既快速回攏了資金，（代理批發量，買卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去發展新會員。簡單來說，得到APP的增長是大v驅動。

樊登讀書會的增長是代理裂變驅動。大v的數量有限，代理數量理論上無限的。這就是二者拉開用戶數差距的主要原因。有人可能會想，樊登這套知識微商的模式，如果真的這么厲害，那麼不是誰套用一下就能做大做強了。反正能把這套模式跑通，本身也有其強大的護城河。

1、為了迎合更大體量用戶的需求，樊登讀書會的內容數量必須夠多，這就很考驗保質保量，快速出課，出內容的能力。

2、雖然裂變成本遠低於傳統行業，但前期大量鋪內容，團隊的工資app開發和伺服器成本等仍然需要，需要大量資金，這就考驗團隊的融資能力，特別是早期事情還沒辦成，就靠刷臉講故事，拿到大量投資的人。基本都是圈內的名人。

3、高校的裂變吸收大量全國代理維護代理出單，本身就是一種能力，這事情跟打仗一樣，當司令不用上前線，看著輕松，但能把幾萬的兵帶好，其實非常難。

4、得到和樊登讀書會的案例，恰好符合一條最原始的規律。質量越高，價格越高，規模越小。

5、樊登讀書會是上海黃豆網路科技有限公司注冊的品牌。

⑷ 如何看待樊登讀書會

樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。

從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。

樊登是一個學識淵博的成功商人。

樊登在國內是個知名人物，以他的名字命名的讀書會，遍布全國一二三四五線城市，甚至連鄉村也有。該讀書會是國內知識付費領域的知名機構，擁有近千萬用戶。作為該平台創始人，樊登一直飽受爭議。

有人認為，樊登講書語言流暢，講理透徹，實用性很強。也有人認為， 樊登的很多觀點並不專業，他把這些觀點強加於人，是在誤導他人。雖然大家對他褒貶不一，但無論你喜不喜歡他，都不得不承認一點，樊登是個很成功的商人。

個人觀點

1、優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。——《低風險創業》

2、創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪些方面的能力。——《低風險創業》

3、當一個人意識到自己的生命有價值的時候，就不會輕易放棄自己，也不會和別人拼了。——《陪孩子終身成長》

⑸ 樊登讀書會怎麼樣

樊登讀書會成為知識付費商業化的集大成者——單一IP、上萬人代理、6年3000萬會員、1萬代理商，400+線下門店。在最近一次公開演講中，樊登讀書聯合創始人田君琦提到，讀書會的毛利率一直保持在99%。

從樊登讀書會實際的行動而不是它宣稱的目標來看，樊登讀書會是一個商業機構，能讓讀書少的人有一些獲得感，就是它的目的。聽眾有沒有真的明白了作者的思想，樊登讀書會不關心。

產品及服務

1、出版：直接面對用戶的出版商，通過「銷售大數據+品牌影響力+自有渠道」保證出版物爆款率。

2、內容：如「樊登講書」、「非凡精讀館」、「我有一個問題」、「知識進化論」、「新父母大學」等幾大板塊，擁有自有特色版權，多內容矩陣已具備雛形。

3、電商：基於已有的品牌、用戶群體，通過直播、小店等新業態，提升行業效率。

4、服務：線上訓練營、直播培訓、線下培訓，通過O2O鏈接資源，提供多樣化的閱讀體驗。

⑹ 樊登讀書會靠什麼盈利

付費＋線下城市代理。

樊登讀書會剛上線就一直進行收費模式。樊登覺得免費的東西人們是不會珍惜的，收費只是一個篩選的門款，把那些真正認同樊登讀書會的人歸在一起。

因此，樊登讀書會盈利主要依靠兩個渠道，一是會員間的口碑推薦，二是城市代理銷售會員卡。

城市代理是指，不同省份、城市的會員可以申請成為樊登讀書會的代理，在地方設立分會，一方面，分會可以通過銷售樊登讀書會年卡，從而發展會員，獲得利潤分成；另一方面，地方分會也承載了會員線下活動。

樊登讀書在全國各地開設書店，「樊登書店」在各地採用的也都是加盟的輕資產模式，地方想要開店的都可以提出加盟申請，審核通過後即可開店。

實際上，在樊登讀書會整個的戰略中，並沒有打算通過書店來賺錢，更期望的是讓書店成為在地方發展新讀書會會員的渠道。

⑺ 2020年知識付費行業的規模有多大用戶群體有多少

2016年被稱為知識付費元年，在資本的助推下，喜馬拉雅、得到、知乎等玩家紛紛入局，2018年之後，視頻形態的知識付費平台也陸續誕生，如真知灼見APP、混沌大學APP等，引爆了又一個互聯網創業的新風口。
公開數據顯示，僅2017年，知識付費領域就完成了超過200筆融資，總規模達到近百億元。而據艾媒咨詢的數據，2018年中國知識付費的用戶規模達2.92億人，2019年知識付費用戶規模達3.87億人。
智研咨詢發布的《2018-2024年中國移動閱讀付費產業研究及投資前景預測報告》顯示，2017年知識付費的市場規模大約有150億左右，到2020年可以到500億。