書店融資方式

⑴ 資金周轉，想貸款，怎麼貸

可以先擇抵押無抵押兩種,抵押,需要有抵押物,如房,車等 ,無抵押,需要有收入來源,上班做生意都行,上班要有上班工資,做生意要有營業執照,你可以對照一下自身條件,不清楚可以找我

⑵ 網上融資的好處

網上融資不同於傳統意義上的上網融資。網上融資，是指發行主體與投資主體藉助於網際網路這一信息技術平台，相互找尋並配置金融資產的過程。傳統意義上的上網融資，則一般是指通過中介機構的發行網路實現融資的過程。

--信息技術對金融業的作用信息技術的創新與應用，不僅僅改變了其業界本身，還改變了我們的世界。今天，金融業的發展離不開信息技術平台的支持；圍繞信息技術建立全新的融資觀念，已是金融創新的發展方向之一。信息技術的發展，使得我們每一個人享受到的金融服務更為便利。網上銀行可以提供帳目查詢、資金存取服務；人們可以通過電子劃帳隨時調用自己的資金。在網際網路上，流動性更是發揮到了極致。信息流速較之以往大大提高。同時，隨著電子商務（E－Business）的不斷發展，資金結算的加快，貨幣流動性空前提高。證券業最早通過網際網路傳遞實時證券行情；如今網上交易已不新鮮。但這些還只是傳統業務的延伸，並未充分利用網際網路帶給人們的好處。網上融資這一全新的融資觀念，會因為充分利用了信息與金融資產的流動性而逐步顯示出其勃勃生機。其實，從廣義上講，現在的Amazon就是在網際網路上實踐著網上融資。普通書店需要存160天的書量，平均45～90天付款給出版商，即負擔4個月書款。而Amazon只要存15天書量，購書者立即用信用卡支付，這樣Amazon就擁有1個月的網上自由資金。其流動資金去年達2500萬美元，足以滿足其營運資金需求。這就是Amazon雖然虧損，但仍能運轉且股價高什的原因。

--信息流動性與風險投資在傳統的融資手段里，一級市場與二級市場是分立的，而且有市場介入成本。目前，中小企業融資難，正是我國政府著手解決的關鍵問題。美國的NASDAQ市場和香港即將於今年開創的二板市場，盡管比一板市場放寬了條件，但對於初創企業來說，仍舊可望而不可即。對他們來說，這是一個兩難悖論：融資需要發展，而發展本身需要融資，市場准入這道門檻擋住了多少雄心勃勃的創業者。風險投資緩解了部分難題，但信息不對稱問題依然存在。網上資本市場的出現，將極大地改變這一現狀。今天的私人投資者利用網際網路資訊，已大大縮小了與機構投資者在獲取信息方面的差距，他們可以與機構投資者站在同一起跑線上，並依據自己對風險的偏好程度，進行投資決策。突破空間距離和中介限制的網際網路，使資金供需雙方很容易在網上相互見面而採取直接融資的方式。這是一個密如蛛網的集資新渠道。1996年3月，美國一家小型啤酒公司老闆，避開華爾街投資銀行的介入，首開了網上公開招股並獲成功的先例。繼而，他又於1997年9月創立WitCapital資本市場，提供在線的證券發售和交易服務。澳大利亞證券交易所專為中小型企業新建了一個網上集資通道，稱為企業市場（EnterprisesMarket）。需要資金的中小型企業可在其網址上發布廣告；而有興趣的投資者則可提出認購申請。

競爭的優勢在於創新。風險投資依靠網際網路不再局限於封閉的小圈子，眾多私人投資者都可以介入其中。誰能斷言，現在一文不名之輩，通過一個極富創造力的Idea，藉助於網上資本市場，"一呼而天下應"，將來不會超過Yahoo、Amazon呢？

--網上融資，其路修遠信息技術徹底改變了傳統的金融運作方式。網際網路上將出現極大量的游資。如何合理疏導這筆游資，將是人們共同面對的問題。而網上融資、網上資本市場的關鍵問題是安全。系統保安、欺詐以及私人資料的泄漏，成為阻礙網上融資發展的重要因素。

信息技術徹底改變了傳統的金融運作方式。網際網路上將出現極大量的游資。如何合理疏導這筆游資，將是人們共同面對的問題。而網上融資、網上資本市場的關鍵問題是安全。系統保安、欺詐以及私人資料的泄漏，成為阻礙網上融資發展的重要因素。

隨著防火牆、數據加密、數字簽名以及反病毒技術的不斷發展，公眾對網際網路安全的信心不斷增強。網上融資依託信息技術的發展必將擁有更廣闊的前景。

⑶ 二手書店的商業價值是什麼

前兩年，二手書市場火熱，出現了一年走紅的多抓魚，更有漫遊鯨、熊貓格子等平台獲得可觀的融資。此類平台主要作為中間商，購入用戶手中閑置的書，賣給需要的用戶。

2019年，一家名為典書的二手平台卻想以另一種經營模式出奇制勝。用戶不能直接賣書給平台，但用戶可以超低價格購書，書的均價在20元左右，甚至有很多品相很好的書，只賣幾塊錢。
現在市場上火熱的二手書平台，主要是吸收了賣家作為忠實用戶，為賣家用戶解決了二手書只能作為廢紙賣出的窘況。好幾百買回來的書，賣廢紙可能1塊都買不到。而且平台提供上門收書服務，更有書本消毒、包裝的服務。不管是買家還是賣家都能樂意接受。
同樣是小程序二手書平台，典書商城舍棄了買家用戶，如何借著價格的優勢能搶占市場呢？
2020年5月，為迎合開學季，典書小程序推出了育兒專欄，計劃吸引一批媽媽用戶。除了平台一貫以來的賣點——便宜外，此次宣傳還重點宣傳「被翻閱過的書，值得被再翻閱一次」的理念，主打書籍的質量，不知此舉能否俘獲一批媽媽用戶的芳心。
除了賣書，典書抓住了媽媽用戶的特點，無論是全職媽媽還是職場媽媽，她們有效利用的時間都比較零碎。典書打出利用零碎時間盈利的概念，為媽媽提供一站式的服務支持：精選好的優質書單、信息發布的渠道、銷售文案。相當於用戶只需轉發，書本一經出售，用戶便有盈利。
用戶不用存貨、不用進行前期投入便可享受盈利，這種無風險的方式，相信是比較多的用戶能接受的。
作為新崛起的品牌，重中之重是需要獲得用戶的信任。典書商城打造的是一個二手書供貨平台，其藏書數量已超200萬冊。最後典書平台能否從一眾強勁的對手中殺出重圍？讓我們拭目以待。

⑷ 網紅書店言幾又因深陷「關店潮」再次受到關注，這些網紅店為何走不長遠

網紅書店之所以陷入關店倒閉的浪潮當中的主要原因之一是並沒有持續的盈利模式。

雖然從表面上來看，這些網紅書店給人一種非常亮眼的感覺，深受年輕人的喜愛，但大家肯定也發現一點，那就是這種網紅書店雖然表面看上去非常驚艷，卻並不實用，慢慢的也成了一個網紅打卡地，也就是說很多人到網紅書店並不是去購買書籍，而是到這個地方拍照留念，因此網紅書店並沒有一個持續的盈利模式，所以僅靠顏值是不可能持續生存下去的。

從經濟學的角度來看，網紅書店陷入關店潮是遲早的事情，因為任何一家實體經營的公司都需要有穩定的收入來源做支持，僅憑表面工作進行極速的融資擴張是持續不了多長時間的，這也像是基礎沒有打好的意思。

⑸ 與常規書店相比，亞馬遜開設的實體書店有何特點

1、先試後買是一種很正常的心態，亞馬遜等各種在線書店開始火起來後，「線下書店看書，線上書店買書」的現象以及對這類現象的爭議就沒有停過。因為對於一部分人來說，各種截圖、序言、名人推薦以及買家評論有時都不及親自把書拿在手裡翻上兩頁更有感覺。這可能算是亞馬遜實體書店的目的之一，優化讀者體驗。
另外就是品牌宣傳，新聞里也寫了亞馬遜第一家線下書店選擇了人流相對密集的購物中心，與一些人心目中理想的書店——清靜、人不多，可以隨意坐下來讀書的咖啡館——有一些出入。而且從這種書架的設計來看，基本上就是通過擺面做展示用而不是擺書脊來增加存書量。從書目的選品上來看，也是以暢銷書、熱門書排行榜為主的，這些恐怕也不符合大部分人腦海中的書店的形象。然而這個書店可能會是某種意義上最純粹的「書店」了……（我也不太清楚這家亞馬遜線下書店會不會搞書店+咖啡館的這種混態經營，但是感覺在一個購物中心裡搞這個意義不太大
2、貼評論這種事情放在其他實體書店其實就是店員推薦，類似的事情其實我們這曾經也嘗試過，不過是通過掃二維碼看微信書評的方式，效果並沒有特別理想。編書評是個比較費力不討好的事情，而亞馬遜的話暢銷書的書評基本上是不用愁來源的……
3、只談對線上銷售的影響的話，感覺應該還是利大於弊。亞馬遜完全可以在實體書店裡每本書的旁邊貼一個一鍵購買的二維碼，掃完碼直接把書拿走或者快遞到家（不含人）二選一。

⑹ 泉州新華書店的趨勢

書店業加速「洗牌」
「有競爭才會有發展，事實上，泉州圖書零售市場的競爭才剛剛開始。」文燦書店負責人張衛先生坦言自己作為書市新軍，已經迷上了這個行業。
據了解，近年來，文化產業漸成「圈錢」新熱點。北大青鳥投資1億元人民幣成立文化發展公司，歌華上市成功融資12億元，「電視湘軍」去年11月增發新股，募集資金達15億元……「這是一個很有前景的行業，在這樣的大背景下，圖書零售市場每年也以20%至30%的幅度快速增長。這個速度相對於其他許多行業，是非常誘人的。」張衛說，從絕對數量上來看，泉州的書店數量很多，但從質量上來看，這些書店的規模都偏小，80%以上只能稱為「書攤」，「真正意義上的書店，泉州市區不過20來家」。張衛認為，這20多家書店才是市場的主流，他們相對於整個市場來說，數量是太少而不是太多，將來的競爭，就是這20多家，甚至更多高質量、上規模的書店擠占這80%的小書攤的市場份額的過程，「市場的空間還很巨大」。
據介紹，由於激烈的市場競爭，目前泉州有許多書店已經開始走起特色經營的路子，走專業化路線，如曉風書屋偏重於社科文藝；成龍書城偏重少兒圖書；新華書店主攻教材、輔導書；而匯文書店主要進些財經類書籍，諸多書店都在做專、做強上下功夫。另一方面，由於單純靠圖書銷售難以盈利，所以一些書店也已「明著暗著」搞起了多種經營，甚至有些書店的利潤完全靠這些「副業」支持。這些常見的方式有：1.銷售音像製品、計算機軟體等非紙質出版物；文具、學慣用品、軍體用品等；計算機及其相關IT產品。2.出租部分場地供其他單位商用或出租部分樓層作為物業。3.經營餐飲。4.合資辦其他企業。5.向圖書批發市場進軍。還有一些較有實力的書店准備或已經在走產業多元化發展之路。業內人士普遍認為，最近幾年內將是泉州圖書市場的一個重要轉型時期。
據統計，1937年就成立，擁有65年歷史的新華書店依然佔有國內70%的圖書市場份額。而這其中最可以讓新華書店旱澇保收的一塊利潤就是教材市場。在中國出版業每年大約400億元的圖書市場中，教材就大約佔到了250億元。按照現行的政策規定，教材主要是通過新華書店系統來發行，他們佔到了整個教材市場的90%以上。這是新華書店賴以在市場上贏得優勢的「定海神針」。
新華書店不僅擁有一塊金字招牌，而且還占據了不少風水寶地。由於新華書店的特殊歷史地位，他們的店鋪通常設在繁華的商業街區，而且物業都是政府無償劃撥，不需要承擔租金的壓力，每每收獲的都是真金白銀。此外，新華書店系統也因為有著相對比較完善的配送系統和批發渠道，各省的新華書店依然保留了對市、縣、鄉的三級批發網路，使他們在市場上佔有天然的優勢，更不用提他們和出版社之間長期建立起的感情聯系。此外，政策上對其他資本的准入門檻也為新華書店建立起了一道天然的屏障。

⑺ 書店的融資需求是什麼

所謂獨立書店一定符合有獨立個性、獨立主張、獨立觀點的獨立精神的，因此大多單體書店往往更符合獨立書店的特質，而這些書店深深的烙上了老闆自身的特性。

真因為這些小而美的獨立書店都帶著鮮明的老闆氣質，因此首先一定是不大眾化的，其次是很難具備模式可快速復制性的。而這兩點對於資本方來說非常重要，前一個體現了盤子到底有多大，是否有市場的想像空間，後一個體現出規模化的速度。另外一個對於資本的核心點就是評判退出的合理時間。（因為資本是趨利的，是符合商業特性的，和公益、慈善是兩個概念）

但是否獨立書店真的就沒有市場化的融資途徑了嗎？也未必。如果真是一家獨具特點的獨立書店，老闆又帶著強烈和獨特的個人氣質，可以試試現在比較流行的眾籌模式，但前提是一定製定好規則，確保經營者的決策主導地位，以保持自己的獨立特質。

⑻ 亞馬遜與當當的服務有何不同，且各自好處是什麼

亞馬遜與當當的比較分析

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丁姍
一、馬遜與當當基本情況的比較
亞馬遜與當當的一些異同點值得我們注意：
(一) 當當比亞馬遜更快地宣布贏利
創辦時間上，當當比亞馬遜晚了4年，但兩家書店幾乎在同一時間宣布贏利。從這一點來說，當當似乎比亞馬遜成功得更快一些：不同的國情與經營觀念的差異在一定程度上促使他們選擇了不同的發展道路：
亞馬遜最初依靠銷售圖書起家，並迅速獲得成功：在出版物銷售增長的同時，亞馬遜也在迅速擴大著商品經營的種類和范圍。而當當目前還是個純粹意義上的網上書店，經營銷售的商品全部屬於出版物。與亞馬遜不惜虧本迅速擴張相比，當當似乎更傾向於中國人一貫崇尚的穩扎穩打的發展方針：先做到贏利，給自己吃顆「定心丸」，再謀求發展。之所以能在如此短的時間里贏利，用當當網上書店聯合總裁李國慶的話來說，是因為「當當專注於做出版物，亞馬遜的虧損主要是因為不斷地擴大商品門類，爭取更大的市場份額，不然它早在兩年前就應當贏利了」。
(二)在總部地點選擇上，當當與亞馬遜一樣未雨綢繆
亞馬遜落腳西雅圖，當當總部設在首都。人才和物流是電子商務和傳統商務的共同要素，兩家網站都看到了這一點。
(三)各顯神通的融資方式
從當當和亞馬遜兩家網上書店最初的融資方式來看，有著相似之處：一開始就成功地吸引了投資公司的風險資金。此後兩家網上書店獲取資金的方式卻有了些差異。亞馬遜是一家上市公司，發行股票融資是它獲取發展資金的重要手段之一。雖然亞馬遜沒有持續獲得贏利，但是它的發展前景一直被看好，股票價格也因此居高不下，為亞馬遜籌集到了相當的發展資金。盡管當當目前還未能發行股票，仍是依靠投資公司融資，但要獲得更大的發展，上市將是當當擴大融資渠道的首選。
二、亞馬遜與當當的服務比較
(一)信息搜索各有千秋
亞馬遜網上書店憑借著Junglee搜索技術，能為顧客提供難度極高的搜索服務，可以通過書名、作者、主題及與內容相關的字元串、封面顏色和圖案等多種途徑檢索。這種方式非常適合在網上書店閑逛的人，只要輸入任意感興趣的關鍵字就能找到大量的相關商品信息，十分方便。當當網上書店的搜索引擎除了提供快速搜索之外，還有組合查找，按照商品的種類、名稱、作者／導演／演員名、出版發行機構、出版日期、折扣范圍和售價范圍來劃分。這樣的搜索更有利於已有購買目標的顧客迅速找到商品，節約時間和精力。
(二)個性化服務、特色服務當當不敵亞馬遜
亞馬遜推出的個性化服務能在顧客注冊後記憶其IP地址，當顧客再次訪問時會直接進入「個人商店」。個人商店是針對訪問者個人喜好設計的網頁，注冊用戶可以直接快速地尋找到所需的物品，排除其他信息的干擾：這項服務成功運用了網路快速互動的特性，滿足了顧客的個性化需求。特色服務方面，亞馬遜推出了諸如餐館介紹、旅行訂購、禮品推薦等內容，在提供這些服務的同時又不失時機地推銷網站的商品，讓人不知不覺就掏了腰包。當當是國內開展服務較好的一家網上書店，但是與亞馬遜相比還存在著不少差距。目前它提供的服務還只是些基礎服務，沒有亞馬遜那樣的個性化服務，特色服務也不夠完善：雖然推出了e周刊這樣的新書通報服務，但工作效率卻不盡人意。
(三)同打價格牌，折扣有高低
亞馬遜始終堅持低價售書的原則，超過20美元的書均有30%的折扣，對自己選定的書也給40%的折扣，長久的低價營銷策略不但吸引了大量顧客，而且已經給人們留下這樣的心理暗示：亞馬遜是個「只會便宜，不會更貴」的書店。當當同樣走的是低價戰略，打出了「更多選擇，更低價格」的口號，但是在平均折扣幅度上要低於亞馬遜；價格優勢不明顯。
(四)物流配送差距日益縮小，付款方式反映出消費觀的差距
在物流配送方式上，亞馬遜和當當的差距不大，都是組建自己的配送隊伍或者選擇快遞公司。但由於中美物流發展水平的不同導致了當當的平均送貨時間要比亞馬遜慢。在支付手段上，亞馬遜普遍採用網上結算的方式，當當則較多採取「在線訂購，離線交易」這種變相的郵購方式，信用卡消費所佔的比例還不是很大。
三、幾點建議
從以上對比中，我們發現當當與亞馬遜之間存在著不小的差距。可以說，當當和國內的大多數網上書店一直以亞馬遜為模範，學習借鑒它的經驗。中國的具體國情決定了機械模仿亞馬遜模式是不現實的，國內的網上書店必須找尋適合自身的發展方式。在這里，結合目前國內的網上書店的現狀，提出幾點建議：
(一)明確樹立品牌意識
貝佐斯曾說，地段是傳統書店成功的重要條件，而對虛擬的網路書店，品牌則是最為重要的。亞馬遜樂意花巨資投資廣告目的是搶奪市場佔有率，將獲利放在了次要的地位。與亞馬遜相比，國內網上書店的廣告投放力度顯然要遜色不少，不但宣傳媒介局限於網路，而且缺乏力度。
(二)以顧客為上帝，加強服務質量
廣告打響了知名度，網站的美譽度則要通過良好的服務來實現。亞馬遜追求的是讓網路購物像在傳統書店一樣真實，視顧客為上帝，這充分體現在了網頁的設計製作上。國內的網上書店卻大多不夠重視圖書信息和書評內容。
(三)擴展業務范圍和建立配送中心要從實際出發，避免盲目性
雖然亞馬遜擴展業務的速度有些驚人，但擴充並不是盲目的。另外，亞馬遜在選擇建立配送中心時也作了充分的考慮，一切以節省開支為出發點。國內網上書店擴展業務，開展充分的市場調查尤其重要，擴展速度也不宜過快：建立倉儲中心需要大筆資金的投入，所以在選擇建造地點和數量上更應慎重起見，避免一哄而上。

摘自：《出版廣角》

⑼ 西西弗書店的盈利模式

經營企業繞不開兩件事——開源固然重要，節流同樣不可忽視。

1、既然是開實體店，那門店租金就是所有老闆都需要考慮的一大重點。

對此，金偉竹專門做過分析，他認為：「如果門店租金佔到成本的比例達到20%以上，基本就要虧本！」

他們有一套采控模型，針對西西弗的每家門店進行客群定位、閱讀習慣、消費能力等分析，從而能決策采購最合適的圖書類型以及數量，避免不必要的浪費與庫存壓力。

其二是流控模型，對每一本圖書進行單品管理，書不能隨便擺放，而是要經過流控模型觀察其銷售形態，新書趕老書形成書流。

單店年營收500萬，25年開出170店，西西弗書店...

（西西弗書本擺放格局）

其三是調控模型，通過店與店之間的內部調劑，解決書店最頭疼的庫存周轉問題，從而優化庫存效率。

⑽ 融資達2.4億元的網紅書店，為什麼會迎來閉店潮

根據相關報道，近幾個月以來總值達到2.4億的網紅書店在各個城市的分店都暫停營業，同時品牌也在各個一線城市正式撤出，隨著時代的進步，人們的生活節奏變得越來越快，很多書店都因為沒有人光顧，以及人員稀少導致破產，從而都關閉。對待一些跟網紅掛鉤的書店和其他的行業的店鋪，如果不緊跟潮流，順應時代的發展，就會迎來沒落的危機。雖然一開始都會收到巨額的利益，但是來的快去的也快，在我們的社會當中，有很多網紅店都隨著時代的發展，慢慢消失在人群的世界當中。下面讓我們具體來了解一下，為什麼網紅書店可以用來閉店。

通過上面所介紹的，我們可以了解到言又幾網紅書店，只是現代社會當中很多網紅店的一個縮影，同時也預示著時代的進步和發展，不管是什麼企業，都需要找到一個符合自身發展的道路。