便利店融資需要

『壹』 開便利店好不好

開便利店肯定好呀，如果你開便利店的話，首先，第一點說的話就是因為是便利店，所以的話，這種人其實也比較輕松的，並沒有什麼太大的壓力，是自己創業，相當於也是比較好的，自己想吃什麼，想用什麼也可以，那這樣的話，同時還可以賺一點零花錢，所以說的話，自己開店非常好，開店你的話就是可以賣東西的，同時，還可以讓自己生活更好點，同時的話，下面是一個創業的開始，所說的話也是比較好的，那當然，你可以的話，就是利用創業這個的話，就慢慢擴展擴大，這樣的話，會讓自己越來越好，而且都在管理，懂得經營，這樣會讓你自己的話就是非常方便，非常好，所以根據自己情況看，你自己願不願意了？其實開便利店的話，同時也有個好處，就是開便利店，讓你自己的生活豐富多彩，因為開便利店的話，各種東西你都要接觸，各種送上去的，你也都要接觸這樣的話，讓你自己的話肯定也是比較好的，所以說自己開便利店的話都有好處，但是的話，如果你沒有經濟或者就是沒有面的地方，或者就沒有那個進貨原話，這樣就不要開了，這樣會讓你自己的話就是怎麼經營所說的話？你要有資源，有這些東西之後才可以購買，資金充足也可以，佛祖的話確實是一旦積壓下來就不好做了

『貳』 開便利店怎麼樣

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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『叄』 開便利店要注意哪些人

開便利店要注意3類人群：項目、資金和人脈。具體是

1、在項目上，中國便利店行業發展前景十分看好且便利店行業利潤率比較高。同時便利店行業進入的門檻並不是太高，發達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創業者加盟連鎖，這是難得的創業機會。

如果是加盟國際巨頭的便利店事業，往往可以獲得采購、管理和營銷全方位的培訓，而且能得到經營指導。很多時候這些對創業者的價值遠遠高於利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業往往需要很多的資金其進入門檻也相當高，經營者需要結合實際准確的判斷，而不要盲目進入。

便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受「大排長龍」等候之苦。

以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。

(3)便利店融資需要擴展閱讀：

不宜地點

便利店不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄，這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額。車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。

如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條(東、西、南、北4個移動方向的路線)，位於雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。設在地下室的便利店由於不能充分發揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。

商店由於受到環境條件的制約不能設立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目瞭然會大打折扣，而便利店的醒目與一目瞭然是保證客流的重要手段。設想在夜晚如果沒有明亮的店招如何能讓路過者知道這是一家24小時營業的便利店。

『肆』 請問開家7-11的便利店需要多少錢

最好不要說的太死, 手裡一定要有流動資金, 最好不要借錢去干

『伍』 開一間 7-11 便利店需要哪些條件

7-11公司是世界上最大的便利店特許組織，至1992年底，該公司在全世界22個國家和地區擁有13590個分支店。在我國的深圳，該公司自1992年起，也開始以自營的方式開展業務，據悉，7-11公司計劃在近期以出售區域特許權的方式在中國開展特許業務。

一、7-11便利店的經營狀況
7-11便利店的店鋪營業面積按總部統一規定，基本上都是100平方米。商店的商品構成為：食品75%，雜志、日用品25%。商店的商圈為300米，經營品種達3000種，都是比較暢銷的商品。另外，總部每月向分店推薦80個新品種，使經營的品種經常更換，給顧客新鮮感。商店內部的陳列布局，由總部統一規定、設計。商店的建設、管理遵循四項原則：(1)必需品齊全；(2)實行鮮度管理；(3)店內保持清潔、明快；(4)親切周到的服務。這
四項原則即是7-11便利店成功的秘訣。

二、為分店著想的特許制度
1． 培訓受許人及其員工
7-11公司為了使受許人店主適應最初的經營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練，掌握POS系統的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經營技術等。另外，總部還應店主的要求，為提高員工、臨時工的業務經營能力，圍繞商店運營和商品管理、接待顧客等內容，集中進行短期的基礎訓練。
2． 合理進行利潤分配
毛利分配的原則是：總部將毛利額的57%分給24小時營業的分支店(16小時營業的為55%)，其餘為總部所得。商店開業5年後，根據經營的實際情況，還可按成績增加1-3%，對分支店實行獎勵。
在萬一毛利達不到預定計劃的情況下，分支店可以被保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。
3． 總部對分支店的支持體制
總部協助各分支店進行開業前的市場調查工作，並從經營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持。總部還向分支店提供商品陳列櫃、貨架、陳列台等設備。總部指派專人負責分支店的日常經營指導、財會事物處理等工作。總部還負責向分店提供各種現代化的信息設備及材料。
4． 加入7-11體系的程序
加入7-11體系的程序如下：
(1) 公司接待希望加入的潛在受許人。負責招聘的總部人員為了能使來訪者成為受許人，向他仔細介紹公司特許權的情況，並與之認真協商。
(2) 介紹7-11便利店的詳細情況。
(3) 調查店址。為確定能否作為分支店營業場所，總部要進行商圈、市場等方面的詳盡調查，並將搜集的數據和信息認真加以分析、研究。
(4) 說明特許合同的內容。就特許權的各項內容和規定，逐條解釋說明。
(5) 簽訂特許合同。在申請人充分研究了業務內容和合同內容，並決定加入以後，正式簽訂合同。
(6) 商店計劃、設計。特許人的建築、設計部門詳細研究了顧客的活動線路、經營對策以後，設計商店裝修方案。
(7) 簽訂建築承包合同。商店設計完成後，總部負責介紹建築施工公司，並負責簽訂建築承包合同，同時協助進行融資。
(8) 准備開業。在施工的同時，訂購各種設備和櫃台，並進
行店內布局設計，發放操作手冊和促銷准備工作。
(9) 店主培訓。就開業所必需的准備事項，計算機系統的操作管理，商店運營技巧等，對店主進行培訓指導，達到真正掌握的程度。
(10) 開業前的商品進貨和陳列。此時總部有關人員親臨商店，選擇供應商，提供進貨信息，傳授陳列技巧 。
(11) 交鑰匙。在開業前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
(12) 開業。將開業的廣告宣傳品通過各種途徑發放。
(13) 開啟信息系統。連通商店的計算機終端與總部的主機，指導和支持商店的運營。
(14) 現場支持人員對各分店進行巡迴指導，及時發現分支店經營中可能出現的問題並協助店主解決。

『陸』 現在開便利店怎麼樣

我認為並不是很恰當的，首先你應該確定一個好的位置，畢竟現在的便利店真的是特別的多，可以說，一條街上真的十幾家都有的，所以說你這個一定要好好的考察一下，再確定。

『柒』 想開個便利店

一、投資便利店的主要條件

雖然便利店將會有很大的發展，但在進人這一業態之前，我們必須了解它的人門條件，否則處於盲目狀態下的投資只能造成規劃的不合理和網點布局的重復建設，浪費投資;同時急功近利經營定位不準，也會造成企業缺乏競爭力，使消費者的需求得不到充分滿足。

1.從發達國家便利店的發展經驗看，當人均GDP2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉至便利;3000美元時，開始出現便利店;6000一7000美元時，便利店進人快速發展期。2002年，我市人均GDP為21090.9元人民幣，大約2500美元左右，因此從整體上看，還未完全達到投資便利店的基礎條件。但由於我市各地區的經濟發展並不平衡，有的地區已具備引人便利店的條件，因此，必須根據各區的具體情況進行決策，不可盲目大量引入。

2.從價格上看，便利店商品的價格一般要比超級市場高20%左右，便利商店一般不採用降價促銷手段，毛利率較高。按一般消費規律看，只有當年家庭人均收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發展，人們才有可能願意多花20%的錢來購買這種便利。近年來，我市的年人均收人超過了1000美元，便利店已具有一定的生存空間。

3-從店址位置上看，商圈內必須要有理想的目標顧客。一般便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少應有2500一3000個商圈人口。

4.從營業時間上看，便利店要有24小時營業的能力且幾乎全年無休。

5.從提供的服務速度上看，能夠使顧客在便利商店的逗留時間平均只佔3一5分鍾左右。

二、便利店選址策略

便利店一般要選擇有人流的地方，及能提供便利性購物和服務的地方。由於在流動性的顧客中最能體現出便利店目標顧客的購買方式—及時性、急需性和便利性，因此便利店在選址時，必須將顧客流量放在第一位。從我市目前的具體情況看，在便利店選址時，可考慮新建居民小區的周邊，但一定要開設在人流多的地方，即要有一定流量的流動性顧客群支持。這是因為便利店的商圈小，而交叉性布點的情況比較普遍，在穩定性顧客被瓜分之後，倘若沒有一定流動顧客群的支持，便利店就很難實現理想的銷售額。

（一）便利店的立地條件:

1.商圈內有足夠的生活人口。一般情況下，商圈內應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5~7分鍾之內)，這樣才有利於發揮便利店的便利功能。

2.靠近聚集人的場所。能聚集人的場所主要是指政府機構、影劇院、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。

3緊挨車站。這里的車站主要指地鐵車站，或者是多部公交車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為便利店帶來較多的流動顧客。

4.設在車站「回歸動線」內。所謂「回歸動線」是指上車與下車的客流必須經過便利店門口的移動路線。

5.車流的動線多。車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很多，便利店的流動顧客就多。

6.附近有寫字樓。有寫字樓就會有客流。一般平均一個寫字樓內的人員可以帶來6個人的流量。

7.附近有單身宿舍或單身公寓。單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯。

8.月房租要在一天的銷售額之內。房租太高將阻礙便利店的規模擴張。

9.競爭者較少。商圈內應盡量沒有競爭者，因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響經濟效益。

10.店鋪的形狀規則。長方形或正方形的商場比較適合便利店的經營，便利商店的營業面積一般為100平方米，便利商店的經營品種一般為2000~3 000種，而且多為小包裝商品。

三、便利店的經營定位

(一)經營特點

1.便利性。便利店能否滿足顧客即刻需求，這是便利店最基本的經營定位。由於便利店的目標顧客主要是上班族、丁克族(dink，double income no kids，沒有孩子的年輕夫妻)、單身族、青少年、部分家庭主婦、大學生、白領職員或工人，這些人大多是快速選取想買的東西，買後即走。

2.緊急性。當客人突然來訪，家裡的食物、飲料、冰塊不夠，或是平常使用的調料、衛生用紙用完卻又忘記購買，須立即補充的。

3.非常溫性。夏天需要冰鎮飲料，能立即消暑解渴;冬天需要熱騰騰的食物，如湯類、菜、咖啡、牛奶等，可立即加熱，立即食用。

4.少容量性。除少數平常須大量消費的商品，消費者會因價格原因而偏向去超市大量購買外，容量少、選擇多樣，或用完丟棄，不必儲存的商品都屬於少容量性商品。

5.消遣性。當無聊、寂寞時，想吃點零食等嗜好性食物，看些不動腦筋的雜志、書報，或滿足買點東西、找人談談等願望的消遣性商品。

(二)商品定位

量多，購買頻率高，品牌知名度高，銷售方法簡單，品質一致，附加價值高，競爭性高，毛利率高，季節性強及能按商圈內主要顧客群的需要來進行商品組合的商品。這里需要掌握商品組合的「廣度」與「深度」。所謂「廣度」是指關聯購買的方便性。便利店的商品廣度不可能像大型超市那樣包羅萬象，設計便利店的商品廣度主要是能滿足顧客順便購買相關聯的商品，如麵包與果醬、黃油，咖啡與糖，牛奶等。深度是某一類(例如飲料類)的品項數很多，而其他類(例如食用油類)的品項數較少，則稱為飲料類的「深度」較強，從而能使顧客形成該便利店飲料類品項齊全的印象。

1食品類商品的結構定位。便利店一般不出售生鮮畜產品和水產品，但食品至少佔全店銷售品項的50%以上。在對食品類商品結構的定位時應特別關注「速食品」和「飲料品」兩大類。常溫性加工食品便利店很難與超級市場相競爭，但非常溫性的速食品和飲料品，不僅能適應便利性需求，而且也是毛利率高、周轉快的商品，便利店可作為重點開發。選擇誠信可靠的供貨商，並應考慮其物流配送能力;此外，由於汽水、果汁、礦泉水、茶、咖啡、健康飲料等，是便利店不可缺少的主力商品，除少數知名品牌的銷售能夠保持長久不衰外，對其他品牌的商品要定期查看，銷路不暢的應立即去舊換新。

2非食品類商品結構的定位。非食品類商品的銷售金額占便利店總營業額的比重雖然不高，但品項多，構成了便利店商品結構的一個重要方面。由於這類商品的保質期較長，一般經營者容易忽視對其數量的控制，或積壓，或缺貨。正確的做法是必須做到心中有數，對非食品類商品中的必備商品要確保其供應數量，不能出現缺貨現象，否則將不利於培養顧客對企業的忠誠度。

3.服務性商品的結構定位。服務性商品具有很大的發展空間，但在導人服務性商品時，要以「便利性」與「有利性」相結合為標准，進行市場調研，評估需求的大小。像代收廣告、快遞信件、沖洗相片;影印、電話傳真、自動提款;信息提供、家庭生活咨詢等都是可以開發的項目。

4.不同商圈商品結構的定位。便利商店在不同商圈的商品結構也應體現特色。如建在社區的便利店與設在市中心的便利店，其經營商品的結構就應有所不同。

四、便利店的發展戰略

近年來我市便利店雖然店鋪環境有了較大改觀，經營品種也大大增加，但便利商品仍然缺乏，大多數便利店，其經營的商品和服務的方式與超級市場相差無幾，在試圖與超市相抗衡中，忽視了便利商店的自身特色。盡管它具有廣闊的發展前景，但如果其組織、經營與管理不善，缺乏長遠的發展戰略，不能「滿足立即需求」這一經營定位，並從商品、時間、空間上去滿足特定消費者在特定情況下的特殊需求，就不能有良好的生存發展空間。

1.注重知識管理

知識管理是指在便利店的組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷地回饋到知識系統內，形成永不間斷的積累。知識管理就是將人力資源的不同方面及信息技術、市場分析乃至企業的經營戰略協調統一起來，共同為企業的發展服務，從而產生整體大於局部之和的經營效果。知識管理的主要內容，有收集、篩選、整理和分析信息，跟蹤最新的科技動態，企業外部環境的調研，企業經營戰略的研討與制定。積極開發適應市場需求的新產品，擴大市場佔有率，贏得更多的生存和發展壯大的機會。

知識管理強調企業形象、企業品牌、知識產權等無形資產。因為隨著時代的發展，便利店的競爭能力不僅取決於設備、資金的投人，而更主要來自對無形資產的有效開發和管理。知識管理的主要職能就是為智慧資本創造良好環境，並大力加以培育，即充分承認人在知識經濟中的獨特作用，將「人」作為資源來開發，並進行有效的人力資源管理，贏得更多的生存和發展壯大的機會。

2.大力發展便利店的特許經營

便利店是最適合採用特許經營的零售業態，其優勢在於能合理配置資源，信息溝通迅速准確，融資方便及能取得規模效益。

（1）合理配置資源

特許經營可以實現包括資本資源、人力資源和知識資源的資源合理配置。從資本資源看，在特許經營系統中，特許者無需通過資本投人來建立店鋪，擴大自己的經營規模，需要做的僅僅是根據特許經營協議中有關條款的規定，為受許者提供各種技術支持和服務，特許權授可以被反復利用，利用一次便可以擴大一次規模。同時能獲得更多的利潤，實現低成本、低風險的快速擴張。

特許經營可以實現人力資源的有效配置。在特許經營中，由於加盟者本身就是加盟企業的所有者、管理者，因此他們的切身利益與加盟企業的經營業績緊密相關。為此，必定會以極高的熱情、極強的責任心經營好加盟企業。而特許者可以將主要的精力放在整個特許經營系統的發展戰略、營銷計劃、產品的研究與開發上，做到各司其職，各負其責。

特許經營可以實現知識資源的有效配置。管理模式、品牌、專利、商標、市場營銷經驗均屬知識資源的范疇。只要加人一個適於自己發展的特許經營系統，便可以達到借梯登樓、借雞下蛋的目的。既可以充分享用特許者的品牌優勢，按其統一的經營模式經營，又可以共享知識資源，減少獨自投資辦企業的風險。

（2）信息溝通迅速准確

現代企業誰擁有充分可靠的信息，誰就能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。特許連鎖企業的網點廣泛，深人消費第一線，企業可以利用龐大的信息網路和先進的微機管理系統，快速准確地收集、加工、處理信息，為企業全面了解市場，作出正確的決策，提高在競爭中取勝的機率。

（3）融資優勢

企業獨立經營中最為棘手的莫過於資金的籌集。企業很可能因資金不足而喪失良機，或因資金周轉不靈難以求得銀行的貸款而陷於困境。特許經營，由於企業規模大，信譽好，比一般企業更容易獲得銀行信貸資金，總部對於財力弱的加盟企業，可以通過與融資機關協商，採取連帶擔保方式，使加盟店獲得擔保。

（4）規模效益

如果能用特許經營方式把眾多的小店鋪組織起來，便能使小店鋪變為「小巨人」，既能充分發揮小店鋪分布面廣、貼近居民生活的優勢，又能降低各種費用開支，形成規模效益。首先，各加盟店鋪必須到總部指定的供應商那裡進貨，可以獲得較多的折扣和優惠條件。其次，直接進貨，減少了中間環節，與供應商穩定的關系又大大節省了談判的費用;特許經營實行統一的經營管理模式，降低了管理費用;各加盟企業享受總公司開發的高附加值的商品，減少了技術開發費用。總之，特許連鎖經營可以以低廉的價格及規模經濟的優勢，形成強大的市場購買力，從而獲取壟斷地位。

眾所周知，選址是關繫到零售門店成功關鍵的關鍵因素之一。曾經有句名言叫做「連鎖超市成功的關鍵有3個條件，那就是選址，選址，還是選址！」 由此可見，選址在連鎖商業的日常經營中的地位是多麼的舉足輕重。因為選址是門店的重要工作，所以選址工作受到每個超市管理者的關注和重視。

（5）基本假設

准備新建的超市可以容納所有到來的顧客，可以滿足所有人的需求；
超市選擇的最佳地址只受路徑長短的影響，與其他因素無關；

各個區居民平均分布於各區；

居民出行方式都選擇公交汽車，而公交汽車站點設立在各個主幹道的交叉處；居民在主幹道交接點處換乘汽車的時間忽略不計；

所建立的任意兩個超市沒有任何區別，其選址也只受總路徑長度的影響，與其他任何因素無關，人們只選擇距離自己位置最近的超市進行購物消費；

以上僅供參考。超市與便得店的管理本質差不多，但是要注重成本，正確對待客戶關系，就可以做得不錯。

『捌』 如何加盟7-11便利店有什麼條件

怎麼加盟7-11便利店，加盟條件是如下：

（一）階段一：初次的接觸

怎麼加盟7-11便利店？在了解7-11便利店加盟相關訊息後，如果有興趣了解更詳細的加盟資料，可以填寫加盟申請表，然後回傳給7-11便利店，7-11便利店將立刻安排專業加盟推廣經理人加盟意向者聯絡。

（二）階段二：商圈評估

怎麼加盟7-11便利店？特許加盟的申請者，必須自備店面。7-11便利店的加盟推廣經理人在收到加盟申請表後，會安排店鋪開發人員至該店進行商圈評估，評估的內容包括商圈特性、租金行情、行人/機車/汽車的流量測量及營業額預估等；7-11便利店也會將這些評估的結果向申請人說明，讓申請人了解7-11便利店的看法及決定，而申請人可就這些合理的數據作為參考，再決定下一階段的進行。

（三）階段三：家庭拜訪及加盟契約管理規章說明

怎麼加盟7-11便利店？這個階段的內容是要讓7-11便利店和加盟主之間更加了解與信任。7-11便利店加盟推廣經理人會逐條向申請人說明7-11便利店的加盟契約及管理規章，讓申請人在進入7-11便利店之前能清楚彼此間的權益義務。如果申請人在閱讀條文上有任何疑問，也可以在當時向7-11便利店的加盟推廣經理人提出，並他們予以解答。

（四）階段四：主管面談

怎麼加盟7-11便利店？在申請人明白7-11便利店的加盟系統及彼此間的權利義務後，7-11便利店即進行主管面談，這些安排是讓申請人更謹慎評估申請人的選擇，也讓這些未來在申請人門店運作上有更大幫助的人認識申請人。

（五）階段五：簽訂加盟預約書

怎麼加盟7-11便利店？在申請人通過以上階段的輪審後，申請人必須簽訂加盟預約書，並且繳交壹拾萬元（新台幣）的加盟預約金，這筆金額是可以扣抵加盟金的。這個步驟完成後，7-11便利店即進行一連串的教育訓練。

（六）階段六：教育訓練

怎麼加盟7-11便利店？為期近一個月的新進加盟主教育訓練課程在這時展開。7-11便利店加盟課程的設計是採用門店訓練及課堂訓練交互進行的方式，讓申請人在對這個行業陌生的情況下，能快速進入狀態成為一位門店專業經理人。同時，申請人必須提出申請人公司名稱的申請及設立。

怎麼加盟7-11便利店？教育訓練課程包括課堂研修以及到門店實地操作，讓申請人從最基礎的表報認識到分析一份完整的門店營運資料為止；在申請人開店之後公司還不定時安排加盟主進階課程及專業特訓，然而這些訓練費用都已含在加盟金當中，申請人不須再另外繳交任何費用。對於申請人的職員7-11便利店也提供免費之訓練課程，讓申請人可以安心經營門店。

（七）階段七：簽訂加盟預約書

怎麼加盟7-11便利店？在申請人完成訓練課程及通過測驗後，雙方將簽訂加盟契約書，此時申請人必須將加盟金之餘款補齊。雙方之間的合作契約即刻生效。

（八）階段八：門店開幕

怎麼加盟7-11便利店？7-11便利店會有專業人員全力協助加盟主，確保在門店開幕前一切作業都能就序，讓新加盟者可以安心地迎接第一位顧客進門。

『玖』 便利贊便利店獲得融資是什麼情況

前幾日便利贊品牌獲得融資2000萬，為何在如此緊張的「時間段」此品牌會獲得如此大的一筆投資？那就要從便利贊的項目基因說起，特權、優惠、免費、方便、安全等。模式創新、資源整合是便利贊的主要特點，便利贊一直在抓尋每一次的互聯網紅利，每一個技術創新點，立足為消費者帶來更實惠的消費和更便利的購物體驗。便利贊一直以客戶第一，誠信經營，擁抱變化，迅猛出奇，創新致勝為價值觀，以成為全國最大的資源整合便利店品牌為願景。並從客戶職能、產品職能、公司職能三大板塊譜寫著零售行業全新里程碑。

『拾』 開便利店難嗎

便利店是容易開。做的好卻比較難。要花費好大的時間和精力。很仔細，很認真的，對待客人跟對待貨物。對，客人要搞好關系。對貨物要保證新鮮跟暢銷對路。而且價錢要非常的合理。價錢高了，沒人會來。價錢低了，你的付出又白白的浪費了。麻雀雖小，但付出的精力卻非常多。