投融資部績效考核

⑴ 哪位高人給個關於機電設備方面對業務員的績效考核及提成的辦法

績效考核量化管理全案
目 錄

第1章 績效指標設計與績效考核
第2章 高層管理人員績效考核
2.1 董事會關鍵績效考核指標
2.2 監事會關鍵績效考核指標
2.3 總經辦關鍵績效考核指標
2.4 總經理績效考核指標量表
2.5 生產總監績效考核指標量表
2.6 營銷總監績效考核指標量表
2.7 客服總監績效考核指標量表
2.8 行政總監績效考核指標量表
2.9 生產總監績效考核方案
2.10 銷售總監績效考核方案
2.11 財務總監績效考核方案
第3章 戰略管理人員績效考核
3.1 戰略規劃部關鍵績效考核指標
3.2 企業管理部關鍵績效考核指標
3.3 戰略規劃主管績效考核指標量表
3.4 企業管理主管績效考核指標量表
3.5 戰略規劃部經理績效考核方案
3.6 企業管理部經理績效考核方案
第4章 技術研發人員績效考核
4.1 技術部關鍵績效考核指標
4.2 研發部關鍵績效考核指標
4.3 技術部經理績效考核指標量表
4.4 研發部經理績效考核指標量表
4.5 技術研發人員績效考核方案
第5章 采購供應人員績效考核
5.1 采購部關鍵績效考核指標
5.2 供應部關鍵績效考核指標
5.3 采購部經理績效考核指標量表
5.4 供應部經理績效考核指標量表
5.5 采購人員績效考核實施方案
第6章 生產工藝人員績效考核
6.1 生產管理部關鍵績效考核指標
6.2 工藝管理部關鍵績效考核指標
6.3 生產車間主任績效考核指標量表
6.4 生產車間班組長績效考核指標量表
6.5 生產車間班組長績效考核方案
第7章 產品質量人員績效考核
7.1 產品管理部關鍵績效考核指標
7.2 質量管理部關鍵績效考核指標
7.3 質量經理績效考核指標量表
7.4 質控主管績效考核指標量表
7.5 產品經理績效考核方案
第8章 設備管理人員績效考核
8.1 設備動力部關鍵績效考核指標
8.2 設備能源部關鍵績效考核指標
8.3 設備維修部經理績效考核指標量表
8.4 設備采購部經理績效考核指標量表
8.5 設備采購人員績效評估方案
第9章 運輸配送人員績效考核
9.1 運輸部關鍵績效考核指標
9.2 倉儲部關鍵績效考核指標
9.3 運輸部經理績效考核指標量表
9.4 倉儲部經理績效考核指標量表
9.5 配送部經理績效考核指標量表
9.6 配送人員績效考核管理方案
第10章 設計包裝人員績效考核
10.1 設計部關鍵績效考核指標
10.2 包裝部關鍵績效考核指標
10.3 設計部經理績效考核指標量表
10.4 包裝部經理績效考核指標量表
10.5 包裝人員績效考核方案
第11章 營銷企劃人員績效考核
11.1 營銷部關鍵績效考核指標
11.2 市場部關鍵績效考核指標
11.3 企劃部關鍵績效考核指標
11.4 營銷部經理績效考核指標量表
11.5 市場部經理績效考核指標量表
11.6 企劃部經理績效考核指標量表
11.7 市場人員績效考核方案
第12章 廣告公關人員績效考核
12.1 廣告部關鍵績效考核指標
12.2 公關部關鍵績效考核指標
12.3 廣告部經理績效考核指標量表
12.4 公關部經理績效考核指標量表
12.5 廣告人員績效評價方案
第13章 銷售促銷人員績效考核
13.1 銷售部關鍵績效考核指標
13.2 區域部關鍵績效考核指標
13.3 渠道部關鍵績效考核指標
13.4 促銷部關鍵績效考核指標
13.5 直銷部經理績效考核指標量表
13.6 零售部經理績效考核指標量表
13.7 導購部經理績效考核指標量表
13.8 銷售人員績效管理方案
第14章 出口外貿人員績效考核
14.1 出口部關鍵績效考核指標
14.2 進口部關鍵績效考核指標
14.3 單證部經理績效考核指標量表
14.4 結算部經理績效考核指標量表
14.5 外貿業務人員績效考核方案
第15章 客戶服務人員績效考核
15.1 客服部關鍵績效考核指標
15.2 呼叫中心關鍵績效考核指標
15.3 客服部經理績效考核指標量表
15.4 呼叫中心經理績效考核指標量表
15.5 客戶服務人員績效考核方案
第16章 信息網路人員績效考核
16.1 電腦部關鍵績效考核指標
16.2 網路部關鍵績效考核指標
16.3 電腦部經理績效考核指標量表
16.4 網路部經理績效考核指標量表
16.5 信息網路人員績效考核方案
第17章 物業安保人員績效考核
17.1 物業部關鍵績效考核指標
17.2 安保部關鍵績效考核指標
17.3 消防部關鍵績效考核指標
17.4 物業部經理績效考核指標量表
17.5 消防部經理績效考核指標量表
17.6 物業人員績效考核管理方案
17.7 消防安保人員績效評價方案
第18章 建築施工人員績效考核
18.1 材料管理部關鍵績效考核指標
18.2 工程預算部關鍵績效考核指標
18.3 工程管理部關鍵績效考核指標
18.4 工程預算部經理績效考核指標量表
18.5 工程監理部經理績效考核指標量表
18.6 規劃設計部經理績效考核指標量表
18.7 工程預算部績效考核方案
第19章 投資證券人員績效考核
19.1 投資部關鍵績效考核指標
19.2 證券部關鍵績效考核指標
19.3 融資部關鍵績效考核指標
19.4 營業部經理績效考核指標量表
19.5 客戶經理績效考核指標量表
19.6 營業部績效考核方案
第20章 財務會計人員績效考核
20.1 財務部關鍵績效考核指標
20.2 資金部關鍵績效考核指標
20.3 審計部關鍵績效考核指標
20.4 財務部經理績效考核指標量表
20.5 審計部經理績效考核指標量表
20.6 資產管理人員績效考核方案
第21章 行政後勤人員績效考核
21.1 行政部關鍵績效考核指標
21.2 法律部關鍵績效考核指標
21.3 後勤部經理績效考核指標量表
21.4 接待部經理績效考核指標量表
21.5 行政後勤人員績效考核方案
第22章 人力資源人員績效考核
22.1 人力資源部關鍵績效考核指標
22.2 培訓發展部關鍵績效考核指標
22.3 人力資源部經理績效考核指標量表
22.4 績效薪酬部經理績效考核指標量表
22.5 招聘效果評估方案
第23章 酒店賓館績效考核全案
23.1 前廳部關鍵績效考核指標
23.2 客房部關鍵績效考核指標
23.3 管家部關鍵績效考核指標
23.4 餐飲部經理績效考核指標量表
23.5 工程部經理績效考核指標量表
23.6 康樂部經理績效考核指標量表
23.7 大堂副理績效考核指標量表
23.8 客房部績效考核管理制度
23.9 餐飲部績效考核管理制度
23.10 前廳部人員績效考核方案
第24章 商場超市績效考核全案
24.1 采購部關鍵績效考核指標
24.2 配送部關鍵績效考核指標
24.3 營運部關鍵績效考核指標
24.4 收銀部經理績效考核指標量表
24.5 防損部經理績效考核指標量表
24.6 商場超市績效考核制度
24.7 商場防損部績效考核制度
第25章 印刷企業績效考核全案
25.1 業務部關鍵績效考核指標
25.2 設計部關鍵績效考核指標
25.3 生產部關鍵績效考核指標
25.4 質檢部經理績效考核指標量表
25.5 設備部經理績效考核指標量表
25.6 儲運部經理績效考核指標量表
25.7 印刷企業績效考核管理制度
25.8 印刷設備管理績效考核制度
25.9 印刷主管績效考核方案
第26章 房地產企業績效考核全案
26.1 投資部關鍵績效考核指標
26.2 市場部關鍵績效考核指標
26.3 銷售部關鍵績效考核指標
26.4 項目部經理績效考核指標量表
26.5 造價部經理績效考核指標量表
26.6 技術部經理績效考核指標量表
26.7 質量部經理績效考核指標量表
26.8 房地產企業績效考核管理制度
26.9 房地產項目績效考核管理制度
26.10 房地產銷售人員績效考核方案
第27章 物業企業績效考核全案
27.1 工程管理部關鍵績效考核指標
27.2 環境管理部關鍵績效考核指標
27.3 秩序管理部關鍵績效考核指標
27.4 質量管理部經理績效考核指標量表
27.5 市場發展部經理績效考核指標量表
27.6 物業企業績效考核制度
27.7 物業人員績效管理制度
27.8 物業人員星級考核方案

第28章 電力企業績效考核全案
28.1 生產運行部關鍵績效考核指標
28.2 工程管理部關鍵績效考核指標
28.3 技術管理部關鍵績效考核指標
28.4 安全監察部經理績效考核指標量表
28.5 經營策劃部經理績效考核指標量表
28.6 營銷管理部經理績效考核指標量表
28.7 發電企業績效考核制度
28.8 供電企業績效考核制度
28.9 安全監察部績效考核方案
第29章 煤炭企業績效考核全案
29.1 綜合計劃部關鍵績效考核指標
29.2 生產管理部關鍵績效考核指標
29.3 生產調度部關鍵績效考核指標
29.4 地測管理部關鍵績效考核指標
29.5 煤質管理部關鍵績效考核指標
29.6 技術管理部經理績效考核指標量表
29.7 安全監察部經理績效考核指標量表
29.8 營銷管理部經理績效考核指標量表
29.9 煤炭企業績效考核制度
29.10 採掘隊績效考核制度
29.11 安全生產責任制考核方案
第30章 化工企業績效考核全案
30.1 生產部關鍵績效考核指標
30.2 技術部關鍵績效考核指標
30.3 采購部關鍵績效考核指標
30.4 儲運部經理績效考核指標量表
30.5 設備部經理績效考核指標量表
30.6 品管部經理績效考核指標量表
30.7 安全部經理績效考核指標量表
30.8 化工企業績效考核制度
30.9 生產車間績效考核制度
30.10 安全部各級人員績效考核方案

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⑵ 績效考核管理規定如何制定

寫制度（任何制度文檔）其實很簡單，我們只需要遵循ISO9000質量管理體系的要求做即可：「寫你所做、做你所寫、記你所做」，然後通過數據分析、目標校準和持續改進來不斷完善流程及相應制度文檔即可。

回到績效管理制度，網路上確實有很多文本可供參考，但我們自己要先弄清楚績效管理制度究竟是嘛玩意，然後再根據公司績效管理體系的目標模式來制定相應的績效管理制度。

績效管理制度是績效管理體系的一部分/書面載體，其目的是為了指導相關部門和員工開展績效管理各項工作，一般包括績效管理的目的、職責分工、相關術語、操作流程及相關要求等內容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚績效管理循環（PDCA）的各項要求（做什麼、怎麼做、什麼時候做、職責分工等）即可。其中，績效管理體系與戰略/業務規劃體系、組織與崗位管理體系、薪酬體系、培訓發展體系的流程介面，一般也是需要在績效管理制度里邊澄清的--但並不是所有公司都這么做，這也是造成光看績效管理制度並不能完全了解一家公司的績效管理體系是怎麼運作的主要原因之一。畢竟績效管理體系並不能獨立與其他管理系統而生存。

而且，不同公司其績效管理體系可能差異很大，相應的績效管理制度也會大不相同。例如，有些公司的績效會按照組織績效與崗位績效的分類模式來進行管理，績效激勵也是把組織績效與崗位績效都考慮進去的；但另一些公司則不一定區分組織績效與崗位績效，只是針對個人/崗位進行績效管理。這樣一來，績效管理流程的具體要求自然也會有差異。

所以，我建議還是先把注意力放在現行績效管理體系及其改進上來，先把現行的績效管理體系的運作流程和操作指南文檔化，然後再根據目標的績效管理體系的要求，調整相關流程和要求，在實施中持續完善它。當然，如果貴公司目前尚無成型的績效管理體系，那麼問題就應該轉向「如何建立績效管理體系」了。

供參考！

⑶ 國家有啥政策是鼓勵國企進行戰略規劃或績效考核的沒

推進分類監管，強化監管體系建設
堅持國資國企分類監管是大勢所趨。根據國資委、財政部和發改委聯合發布的《關於國有企業功能界定與分類的指標意見》，按照國企承擔的職責定位、產業特徵、市場屬性、資源配置方式的不同，將國企分商業類和公益類兩大類別，實現差異化管理，實行分類考核和差別化薪酬體系。建議可以根據企業實際情況分為商業一類、商業二類和公益類三大類企業：
其中商業一類主要指以經濟效益為導向，以參與市場競爭為主要運營方式，充分遵循市場規律，以經濟效益最大化為主要目標的企業，主要衡量資本增值、盈利能力和稅收貢獻，原則上已經完成或推進公司制股份制改革，積極引入各類非國有資本實現股權多元化，並著力推進此類公司的整體上市。
商業二類主要指以創新為導向，根據政府確定的戰略目標，承擔重大專項任務或者實現特定功能，以實現政府在調節經濟結構、加快產業轉型、推進城市建設等方面的戰略意圖，同時兼顧經濟效益和社會效益的企業，主要衡量效率效能提升和目標功能實現，原則上推進以政企分開、政資分開、特許經營、政府監管為主要內容的改革，促進公共資源配置市場化進程。
公益類主要指以社會效益為導向，以保障民生、服務經濟社會發展、提供公共產品和公共服務為主要目標，堅持社會效益優先兼顧經濟效益，主要衡量成本控制、服務保障水平和能力，原則上提高利用市場機制提升公共服務供給效率和質量的能力，推進政府購買服務，引入社會滿意度評價。
突出主業發展，提升企業核心競爭力
加強對國企主業發展戰略研究，做好國企戰略規劃，強化頂層設計和超前謀劃。經營業績考核指標設置應加強對主營業務發展和可持續發展能力的考核，突出指標間的非關聯性，做到「一類一策」或「一企一策」。對商業一類企業，從股東價值、主業發展和可持續發展能力等維度進行考核，可設置經濟增加值EVA、凈資產收益率、主營業務利潤（主營業務收入）、資源儲備（土地儲備或項目儲備等）等指標。對於商業二類企業，要實現投資、管理和創新的良性循環，從投融資成本控制及發展能力方面進行考核，可設置主營業務利潤（主營業務收入）、融資成本率、新項目資金平衡率等指標。對於公益類企業，從運營管理成本及服務效能等方面考核，可設置運營管理成本、人均運營費用、經營性凈現金流等指標。對涉及跨業務的企業，根據主業確定類別制定核心指標，同時要因企制宜實行「進大院、開小門、調節管理」，即以主業發展確定企業類別，再按不同的業務收入屬性進行分割管理和調節。
兼顧長短目標，合理謀劃企業戰略
根據國企所處行業和發展階段等因素，在國企經營業績考核時，建議將年度考核與任期考核有機結合，即任期考核指標是企業發展戰略的體現和實施，年度考核指標由任期考核指標按年度分解而得，一般應與企業戰略規劃的年度任務一致。將企業目標管理考核長短期有機結合後，對於企業負責人的考核就不僅是企業的短期盈利能力、償債能力、經營增長能力和資產運行能力，而且還應將企業的近期利益與長遠目標結合起來，並且注重從長遠的角度對企業綜合發展能力和經營周期的考核。
如企業要轉型升級，孵化新型產業或培育新的利潤增長點，前期可能需大量投入而產出甚微，只要在任期結束完成既定指標，年度可以容忍盈利的合理下滑。如此，不至於出現企業負責人為了完成年度指標任務而不惜採取飲鴆止渴或殺雞取卵等非理性行為，有利於國有資產長期、持續地保值增值。
落實運管責任，夯實企業發展基礎
從嚴管控，多維度、多層次設置考核指標，全面落實運管責任。在設置經濟效益指標外，還應設置管理績效和約束性指標。管理績效指標按照「考短、考軟」原則，兼顧定量和定性指標，主要考核企業可持續發展能力、國資國企改革導向、風險管控與防範責任、社會服務質量、運營效率和保障能力等方面。約束性指標則將勤政廉政責任、國有資產經營管理責任、精神文明建設、安全生產責任、信訪維穩責任作為扣分指標，並對重大違紀案件、安全生產事故實行「一票否決」。堅持全面考核與分類考核相結合，從各個維度對企業經營管理情況進行全面評價。
強化對標管理，確保效益平穩較快增長
加強行業對標，倡導「橫向比，行業內要領先；縱向比，任期內有進步」的理念，制定「用力跳一跳能完成」指標值。一是核定年度經營業績考核基準值時，與上年實際完成值和前三年實際完成值平均值等歷史成績進行對標，既比經濟數據等硬指標，更比數據背後的理念、方法等軟實力，找到不足，防止倒退；二是在核定年度經營業績考核目標值時，根據「同一行業、同一尺度」原則，結合宏觀經濟形勢、企業所處行業發展周期、企業實際經營狀況等，橫向與行業排頭兵和國際先進企業比，充分體現行業內對標，盯住標桿，改善管理；三是核定任期經營業績考核的基準值，要採用前一任期實際完成值和前一任期考核目標值與實際完成值平均值中的較高值，防止後任坐享前任其成。對標的目的是促使企業和自己比，和同行比，和任期比，從而促進企業不斷超越。
規范收入分配 完善激勵約束機制

績效考核和激勵機制是相輔相成的，績效考核是實現激勵的基礎，而沒有應用於企業高管和員工的績效考核也沒有意義。按照責權利相統一的要求，建立企業負責人經營業績同激勵約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績下、薪酬下，並作為職務任免的重要依據。經營性虧損企業負責人的基本年薪應適當下調，年度綜合考評為不勝任的不得領取績效年薪及任期激勵收入；任期內出現重大失誤、給企業造成重大損失的，根據其負責人承擔的責任，追索扣回部分或全部已發績效年薪和任期激勵收入等。同時對市場化程度較高的企業，實行工資總額與效益掛鉤；對市場化程度較低的企業，實行工資預算管理，按照「提低、擴中、控高」的原則，年初對工資總額進行核定、年中對工資總額進行動態管理、年末根據數據分析和統計進行清算等，不斷完善激勵和分配機制。
持續深入完善國企經營業績考核是履行出資人職責的重要內容，也是國企不斷創新、持續發展的動力源泉。對國企實施科學合理的考核，有助於克服當前我國市場化進程中不斷滋長的逐利沖動對國企發展和社會進步帶來的負面影響，有利於股東價值最大化和國企科學健康發展目標的實現。

⑷ [轉載]政府投融資平台如何對下屬企業進行績效考核

1、平台發展特徵分析（1）建設和融資任務為主。平台成立初衷是為了完成市政府基礎設施建設和融資任務。因此，平台及其下屬企業的核心職能是建設和融資。（2）大部分平台先有子公司後成立集團。由於歷史原因以及平台資產整合的需要，大部分平台先有子公司，後在政府組織協調下，整合子公司後，注冊成立集團。因此可能出現集團無法推行政策、實施集團化管理的現象，這需要集團通過策劃戰略以及績效考核和激勵機制，通過治理結構和戰略理順與下屬企業的關系，通過績效考核和激勵約束機制調動下屬企業經營層的積極性，規范下屬企業管理行為，以保障集團戰略的實施。（3）經營性項目與公益性項目並存。國務院十九號文的發布，使城市投融資平台逐漸重視經營性項目的運作及經營能力的培養。部分城投集團由混業經營逐步向分業經營進步。分業經營使資源集約化運用，大大提高管理運營效率，但分業經營對績效考核的要求提出了更高的要求。尤其是分業經營都在集團二級子公司，對下屬企業實行定性為主還是定量為主的考核方式，以及通過何種指標進行考核，在集團層面必須進行重新的規劃。2、平台人力資源發展存在的問題（1）人力資源管理更多關注於事務性管理 目前大多數政府類融資平台公司用人機制還停留在傳統的人事管理階段，人事部門基本上沒有對制度制定調整權，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。人事部門在企業中的地位不突出，趨同於一般的行政管理部門，更多地關注於事務性的管理，缺乏從戰略支持角度對績效進行有效地考核與評價。（2）績效考核指標單一 隨著國務院十九號文的發布，政府類融資平台由單純進行融資逐步向融資和經營的職能轉變。但目前大多數融資平台的績效指標單一，無法真實反映下屬企業經營結果，無法激勵具有管理經營才能和績效的經營者，造成人才流失，嚴重影響融資平台的可持續發展能力和核心競爭力。二、績效管理主要問題分析（一）績效管理的目標 1、建立對下屬企業負責人的激勵機制，調動下屬企業負責人的工作積極性和主動性； 2、建立對下屬企業負責人科學的考核機制，為薪酬發放、職務任免提供客觀、科學的依據； 3、建立對下屬企業負責人有效的約束機制，使得集團公司總體戰略能夠順利實施。（二）績效管理實施的要點1、考核指標設置的導向（1）以財務類指標為主。 城投集團作為下屬企業的出資人，必然關心國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。因此，不同於「德能勤績廉」的人事考核，對下屬企業總經理的績效考核指標體系以財務類指標為核心，才能體現國有資產保值增值以及資本收益最大化和企業可持續發展的要求。 對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主的重要優勢在於考核結果易量化，透明度高，說服性強，可以有效避免考核過程中的主觀性和考核結果模糊的問題。因此，下屬企業總經理的績效考核指標應以財務類指標為主。（2）體現共性和個性相結合的原則。 城投集團作為出資人，對每家下屬企業的考核均圍繞國有資本的保值增值，資產投資回報，企業經營效率及可持續發展能力這四大核心問題。在相同的考核內容下，考核指標的設置也應符合共性化的要求。考核採用共性考核指標也使考核結果更具有可比性。 考慮到城投集團下屬企業涉及的行業廣泛（如交通、供水、房地產、餐飲住宿、旅遊開發等），企業所有制形式多樣（如全民所有制、公司制），經營難度與風險不同（如市政公用壟斷型、市場競爭型），所有企業均使用同樣的考核指標不能全面、真實地反映企業的經營情況。為使績效考核實事求是、公開公正，應在共性考核指標的基礎上，按照每家企業所處的不同行業、資產經營的不同水平和主營業務等不同特點設立個性化考核指標。（3）部分運用定性指標。城投集團下屬企業中保供類企業承擔的政策性任務較多，安全生產、保證供應也是其重要任務之一；市政基礎設施建設類企業承擔大量的政府工程建設任務，工程的進度和質量是關鍵，故建議設置部分定性指標，考核下屬企業的重要生產經營任務完成情況。2、具體指標設置建議正常融資平台下屬企業的績效考核建議參考以下指標分別予以年度與任期考核。1）年度考核（1）經營責任基本指標經營責任考核的基本指標建議為年度利潤總額指標與凈資產收益率指標。（2）經營責任分類指標經營責任考核的分類指標應側重於考核企業管理水平與發展能力。（3）管理責任指標 管理責任指標分為管理責任基本指標、管理責任分類指標與管理責任否決性指標。 ①管理責任基本指標是共性指標，主要考核各下屬企業執行集團管理制度、黨建與精神文明建設、黨風廉正建設、安全生產日常管理等事項。 ②管理責任分類指標是個性指標，根據各下屬企業的管理需要設定。主要考核重點任務的完成情況。管理責任否決性指標是指在經營管理中必須要杜絕的事項，一旦否決性事件發生則定性指標對應的績效考核得分為零。2）任期考核（1）經營責任基本指標 任期考核的基本指標一般為國有資本保值增值率指標、任期內營業額平均增長率指標與任期內各年度考核結果指標。（2）經營責任分類指標 任期考核的分類指標應側重考核企業的管理效率、可持續發展能力與核心競爭力，考核指標根據不同行業和不同經營性質進行個性化指標的設計，如公共交通的單位里程成本、城建項目管理的年均建設工程量以及利潤增長率等。 採用年度考核與任期考核相結合的方式可以全面綜合考核企業的經營業績，保證企業的可持續增長，並有效防止企業經營者的短期行為，因為企業經營負責人在年度經營中累積下來的決策失誤和不良資產在任期考核中可得到有效反映。 考核時點的選擇：建議對下屬企業總經理與外派董事的考核採取年度考核與任期考核的具體考核形式，年度考核安排在企業年度財務決算後，結合年度審計進行；任期考核安排在下屬企業總經理或外派董事任期即將結束時，結合離任審計進行。3、考核流程1）確定目標（1）簽訂經營責任書 績效考核的目的在於通過考核體現激勵約束機制，規范企業經營者的經營管理行為，促進下屬企業的業績增長，因此考核的目標必須在考核期初就予以確定。建議採用下屬企業總經理與集團公司簽訂《年度經營責任書》與《任期經營責任書》的形式確定考核目標。（2）目標值的確定方式 在簽訂責任書的過程中應體現下屬企業與集團公司的互動，即採取由下屬企業總經理上報、集團公司審定的方式。通過明確《任期經營責任書》和《年度經營責任書》，明確各項經營指標的目標建議值及必要說明。（3）目標值的確定原則 《年度經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前三年考核指標實際完成值的平均值；《任期經營業績書》中考核目標建議值原則上不低於前一任期考核指標實際完成值。2）考核依據（1）以真實客觀的財務報表為客觀依據。通過財務報表中指標的實際完成值與經營責任書中的目標值對比，形成對目標完成情況的初步結論。對下屬企業總經理的績效考核以財務類指標為主，這就要求考核必須建立在財務報表真實客觀的基礎上。（2）日常管理資料與匯報資料。對下屬企業總經理的績效考核周期較長，通常為一年或一個任期，因此考核部門應完善對下屬企業總經理的日常管理工作，加強日常管理資料的收集工作；同時建立報告制度，要求在出現重大的安全生產事故和質量事故、重大經濟損失、重大投融資和資產重組等事項時下屬企業總經理必須及時向集團匯報。這也符合績效考核中定性指標考核的要求。（3）派駐該企業董事或監事的評價意見。（4）總經理的述職報告。總經理每年至少進行一次述職，並應有書面述職報告。述職報告是總經理對日常工作的總結與評價，應作為考核的參考依據。3）考評結果反饋 因績效考核是對企業經營者經營業績的評價，是為了發現其經營中的不足並為其以後的工作提供指導，因此考核結果必須反饋給被考核者本人。同時考慮到考核結果的公正性，在被考核者對考核結果有異議的情況下應允許其提出反饋意見。三、總結 績效考核的關鍵點在於分類指標的選取，指標選擇到位，能切實反映建設、融資、經營的成本、收入和資產管理經營效率，績效考核與薪酬體系的結合，能夠調動經營者的積極性。但是如何選取指標，選取哪些指標，如何進行權重的設計，如何分類將績效考核與激勵機制有效結合，才能最大限度發揮核心競爭力，城投集團需要借鑒專業機構的指標體系從戰略層面上進行設計。

⑸ 財務總監或者財務經理的績效考核標准

主要職責：

組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

工作目標及考核標准：

財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。

每月（季度）至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減
____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加
____分。

8.年度重點工作完成情況。

(5)投融資部績效考核擴展閱讀：

能力要求

◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

◆良好的口頭及書面表達能力

⑹ 什麼是績效考核股權激勵機制培訓

以下是個人觀點：
剛一個朋友打電話說，自己創立了公司不久，CEO與他主動提出關於股權激勵的事宜。金融民工橫行的今天，股權激勵是最無價值的「胡蘿卜+大棒」激勵方式，哪怕SWOT分析與KPI用的恰到好處，也顯得蒼白無力了。要清楚知曉，股權的激勵是對員工過往成績的肯定，而不是為了留住員工而純粹的獎勵機制。當員工持有股權而坐享分成時，便是後期業績的墳墓，老闆終究是老闆，而……，當員工開始計算已佔股權比例來衡量他的年終所得時，股權激勵機制已失敗、失效，尚可先告一段落。此時，初創人將陷入股權紛爭的危機之中，初創期的輕資產企業尤其重視股權結構，合理的股權結構和模式，才是生產力。
呂康楠，畢業於中國海洋大學，對股權投資、公司上市及合夥企業投融資有著獨到分析見解與研判能力，是現代財富管理行業的新生力量。多次參與財富管理行業講座論壇，與知名經濟學家、國家信息預測部主任范劍平面對面交流學習；參與律耶商學院舉辦由知名經濟學家張遠堂教授主講的「企業並購重組與節稅籌劃」、張亞美律師主講《關於股權眾籌模式的開發》及被譽為「公司控制權第一人」並為中國石油、中國航空和國美集團提供法律支持的王光英教授主講《公司控制權與資本制度》的講座並溝通學習

⑺ 擔保公司業務員績效考核辦法

以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。
二、適用人員
前台各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。
三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目採用年度考核外，其餘部門均執行自然月度考核，季度兌現。
四、考核操作辦法。
單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法
融資擔保部（1-6部） 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、完成月目標任務：
1）發放全額績效工資；
2）享受實際保費收入提成；
2、完成年度目標任務：
1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；
2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。
3、超額完成年度目標任務：
超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保後給予業績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；
2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。
3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。
工程履約（含各分公司及辦事處） 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、完成月目標任務：
1）發放全額績效工資；
2）實際到帳保費收入提成；
2、完成年度目標任務：
1）按實際保費收入3%給予獎勵。
2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。
3、超額完成年度目標任務：
各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；
2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。
3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。
個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、完成月度目標任務：
1）發放全額績效工資；
2）實際保費收入提成；
2、完成年度目標任務：
1）按實際保費收入2%給予獎勵；
2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。
3、超額完成年度目標任務：
超出部分按5%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：
1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；
2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。
3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。
個貸部 業務員具體考核為：
1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；
2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。 1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。
2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。
拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：
1、完成年度目標任務：
1）一次性發放月度提取的全額績效工資；
2）實際業績提成；
3）按實際所收傭金____%給予獎勵。
2、超額完成年度目標任務：
超出部份按____%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：
1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；
2、完成年度目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發放績效工資總額90%，以此類推
3、年度目標任務完成低於___%，調整崗位或降薪。
投管公司 咨詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益 由於投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：
月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：
1、完成月度目標任務：
1）享受全額績效工資；
2）實際業績提成；
2、完成年度目標任務：
1）按3%給予獎勵。
2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。
3、超額完成年度目標任務：
超出部份按____%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：
1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資80%，以此類推。
2、連續三個月未完成目標任務且低於40%，調整崗位或降薪。
關於年度考核指標：
1、未完成目標任務，按實際業績提成。
完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。

⑻ 投資有限公司有哪些部門組成

（1）部門名稱：辦公室
部門職責：協助領導做好組織協調公司各部門的有關工作，負責公司的日常事務性工作和重大活動的組織安排；負責公司辦公會議、黨組會議等會議的組織安排以及會議記錄和紀要整理；負責文書、檔案、印鑒、信息、保密、宣傳、考勤等工作；起草有關文件和規章制度；管理公務用車，負責對外聯絡和接待；負責網站的維護與更新。

（2）部門名稱：財務融資部
部門職責：強化財務管理，審核撥付各類支出款項，保證資金支付及時、准確，做好日常資金往來的財務核算；拓寬融資渠道，創新融資模式；科學靈活調度運作資金，降低財務成本，優化負債結構，提供資產質量；加強對縣區及企業資金支持力度，統籌市區及縣域經濟建設發展；整合政府部門專項資金，監控區級建投資金流向，確保項目資金高效運轉。

（3）部門名稱：資產運營部
部門職能：管理和運營公司現有存量資產及其他置換或抵債資產，實現資產的保值增值，解決資產處置變現後的遺留問題；清收公司各類債權；做好對外股權投資和股權管理工作，及時、准確掌握持股企業（公司）的經營計劃和財務情況，維護公司投資權益。

（4）部門名稱：審計監督部
部門職責：負責公司各項業務的審核監督，對專項、專戶資金，土地收儲出讓，工程項目資金，房源管理與分配，資產的運營，財務費用、管理費用及相關支出進行審核監督。督促做好工程項目送審資料整理、移交，負責對審價資料初審，監督與協調中介機構實施工程審價，處理工程審價中的遺留問題。做好與監察局、財政局、審計局等單位的銜接工作。負責落實黨風廉政建設工作；負責做好公司員工的年度績效考核工作；負責做好市委市政府對公司領導班子年度綜合考核和目標任務考核的資料准備、整理、協調和迎檢工作。

（5)部門名稱：項目投資部
部門職責：對項目的投資控制和項目管理：完善投資項目檔案管理，設立分項台帳。同時，對項目工程進行全程式控制制以便工程款的審核撥付。對原益安公司建設的公益性和安置房項目：繼續做好項目收尾及已交付使用項目的後期服務並對工程資料整理入檔。

如果你有資金，我朋友有很不錯的項目

⑼ 請問哪位朋友知道亳州建投怎麼樣啊工資待遇方面。。

需要認真合適該職位的公司是否具有營業執照，是否是收取您費用的，如果有亂收費情況，請您要小心。