來來會獲得數百萬美元融資

A. 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

B. 跑哪兒獲得數百萬元Pre-A輪融資

權威機構披露了跑哪兒網的本輪融資

C. 張一鳴的創業經歷

你不用去查他的個人經歷，它必然是有後台支撐他的事業，你看看他做的事情大部分都是打擦邊球，如果是老百姓家的野孩子這么鬧騰你覺得會沒人管么？嘴巴子早就被打爛了！

D. 大數據撬動創新創業新契機

大數據撬動創新創業新契機

大數據被視為雲計算之後的又一科技熱點。從走在前沿的互聯網新興行業，到與人們生活息息相關的醫療、電力、通信等傳統行業，大數據浪潮無時無刻不在改變著人們的生產生活方式。巨變之下，國內外各行各業也在面臨新一輪創新創業的重大契機。

日前，上海大數據產業技術創新戰略聯盟（下稱「上海大數據聯盟」）召開數據中國產業創新峰會，並推出中國大數據最具投資價值排行榜。該聯盟秘書長孔華威表示：「參與競爭此次價值排行榜的，共有近450家大數據領域創業團隊，我們或許能從中發現新一代的『馬雲』。」

隨著大數據逐漸由概念轉化為生產力，無論是企業、資本機構還是政府、行業協會或聯盟，均開始積極布局大數據。之前，北京、上海、廣東，甚至河北、貴州、陝西等地方政府已將大數據作為重要戰略部署，並開始由鬆散走向組織化。河北成立秦皇島開發區數據產業基地；貴州8月份剛剛成立大數據產業技術聯盟，並正式出台文件，開放數據環境；而北京早在2012年便成立中關村大數據產業聯盟。

作為經濟發展重鎮，上海近兩年也積極推動大數據的發展。2011年，上海成立了智慧島數據產業園；上海科委副主任干頻表示，去年上海市科委正式發布了《上海推進大數據研究與發展三年行動計劃（2013-2015年）》，重點推進6大行業大數據公共平台和6類大數據行業應用的發展。

孔華威表示，大數據將成為上海科技創新的重要抓手。而成立於去年的上海大數據產業技術創新戰略聯盟則將實施具體的推動工作，下一步將著重整合資本與產業資源，連接資本與創業公司。他認為，外界都在關注BAT，但隨著產業的發展，一些創業公司也逐步崛起，應該受到更多關注。

一家名為星圖數據的創業公司不久前獲得數百萬美元的A輪投資；著名風險投資公司IDG則以4000萬元人民幣投資了大數據信用評估公司Wecash閃銀。毋庸置疑，大數據產業正在受到資本越來越多的關注。

從產業鏈角度來看，大數據主要分為三個層級：大數據的獲取、大數據傳輸和存儲、大數據應用（包括分析挖掘）。在國內，大數據獲取依然集中於BAT等大型互聯網公司；而在大數據傳輸和存儲方面，已經出現一些成功的創業公司，比如提供基礎雲計算服務的Ucloud，今年6月份已完成B輪5000萬美元的融資；更多的大數據創業公司則集中於大數據應用方面，包括剛剛獲得投資的星圖數據，以及一些軟體公司。

但整體而言，目前基於大數據的創業公司依然處於分散、規模小的狀態。孔華威表示，上海大數據聯盟將發布《2014年中國大數據產業年鑒》，構建中國大數據產業圖譜。

大數據企業成功路徑在哪裡？眾人科技創始人談劍峰表示，圍繞大數據，在硬體等基礎設施方面，國外的技術已經遙遙領先，像甲骨文、IBM這樣的公司非常成熟，因此，國內短時間內應該先從「軟」的方面入手。

目前，上海已出現一些專注大數據的公司，比如提供智慧安全及智慧交通專業解決方案博康智能、專注電商管理軟體的商派、解決移動金融安全的來誼電子等。孔華威表示，大數據創新創業企業要關注快和准，因為大數據核心在於海量數據快速和精準的計算。賽富投資基金合夥人金鳳春告訴記者，從產業和具體應用來看，圍繞社區服務的移動電商、電子游戲的渠道拓展等領域，有可能孕育引導潮流的大數據企業。七牛雲存儲CEO許式偉則認為，出於對用戶行為數據的精準分析，大數據時代的競爭會從「生產更多的商品」，轉到「生產讓客戶滿意的商品，甚至是定製化的商品」。未來大數據企業的商業模式之爭，就是服務之爭、智能化之爭。

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E. 社交電商哪個最厲害

社交電商不是簡單的「社交 電商」，它的形態可分為很多種：

第一種：電商 社交

「電商 社交」的模式主要有兩種：一種是本來就是做電商，自己順帶開了個社區，來增加客戶們的交流溝通，增加粘性，引導買賣，比如淘寶里微淘、淘達人、淘直播；另一種就是賣家意識到原來增強社交屬性可以增強用戶粘性，並且發現邀請社交領域的KOL作為自己商品的導購，商品的轉化率會更高。這兩類都是傳統電商轉型社交電商的方法，所以轉型相對簡單，轉型的成本更低。

第五種：拼團型平台

最典型的代表是拼多多和萌店，這種模式是大家一起拼團購實惠、以及團長免單等方式引起用戶裂變，主要賣一些需求廣、單價低、高性價比的產品，藉助社交的力量進行傳播。但拼團形式，目前利用的是用戶買實惠、佔便宜的心理，東西一旦不實惠了，這種模式很難玩得下去。

第六種：微商代理

這里主要講的是狹義的微商，也就是大多數眼裡的微商。

這種模式是將傳統線下的代理囤貨模式搬到了線上，並融入了直銷的團隊運營打造。傳銷還是直銷其實也是在一線之間，主要看最頂上的人是想走貨到終端路線還是圈錢就走。這種模式的優勢是粘性強、好復制和管理，信息傳達快。缺點是層次多，缺乏第三方監管，對終端消費者和低層代理可能造成傷害。

F. 靈感源自一個生活痛點 3位CEO講解創業始末

這是一篇寫給心懷創業夢的人的文章。

不甘於庸碌的生活，讓不少人已經走上了創業之路，也讓更多人動了心，開始眺望遠方。

都說好的開始是成功的一半，而「如何找到創業機會」這個無比重要的問題卻將不少人困在了原地。

在這方面，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱：天搜集團）有話想說。這家在移動互聯網領域頗有投資、孵化經驗的企業認為，在尋找這個問題的答案的過程中，不妨多看看過來人是怎麼做的，在前人的經驗中，找到適合自己的路。

一、「蜜芽寶貝」劉楠：甜蜜的萌芽，甜蜜的責任

7月4日，《2017胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》發布，大疆創始人汪滔成中國第一。可是你知道嗎？由於畢業課題演示失敗，他差點連大學都沒畢業！

2005年，汪滔在香港科技大學准備畢業課題，研究遙控直升機的飛行控制系統，其核心問題，正是他兒時對直升機最期待的想像——「可以停在空中不動，想讓它停哪裡就停哪裡」的自由懸停。

雖然這個課題的演示結果是失敗的，但也讓一位教授看到了他的潛力。於是，懷抱著始於童年的「航模夢」，汪滔開始一邊讀研，一邊繼續沒日沒夜地研究，終於在2006年1月做出第一台樣品，並在同年成立了深圳市大疆創新科技有限公司。

2013年1月，大疆所發布的「大疆精靈」撬動了非專業無人機市場，迅速佔領了70%的市場份額，大疆也很快成為了全球同行業中領軍企業。

天搜集團說：

興趣是一座能夠指引創業方向的燈塔。做自己喜歡的事情，並且能夠從中獲得商業回報，這是一件很幸福的事情，也有助於最大程度地激發創業者的潛力，以更多的動力來面對前方的荊棘。

所以在尋找創業機會之時，創業者可以多關注一下自己的興趣愛好，並且想一想這種興趣愛好，是否能夠通過某種形式的落地，為別人帶來些什麼，進而將興趣作為出發點，走上創業之路。

其實，創業的本質，就是要具有創新性地去解決某個問題。這個世界上，只要有人的地方就有需求，有需求就會有商機。所以，用一雙善於發現問題的眼睛去觀察生活，你會發現，創業機會其實一直就在你身邊。

G. 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷

相信大家都很好奇，餓了么的創始人是怎麼樣創業的，創業人之一的張旭豪先生經歷過哪些事呢。根據了解，最開始參與的是張旭豪、康嘉、曹文學和汪淵他們四個人，他們收集大學附近餐館的菜系和位置，整理好了之後印成小卡片發給同學們，讓同學們通過上面的電話號碼聯系他們團隊，說要訂哪家的什麼菜，團隊確定好了之後就出發給顧客取餐並送到顧客手裡，收取服務費用。後來汪淵和曹文學退出了團隊。之後汪淵又加了回來，鄧燁、陳強、葉峰幾個也加入了餓了么團隊。

H. 來也科技在RPA+AI賽道融資5000萬美元意味著什麼

這個就是代表這公司非常有能力和實力。

I. 奇矩互動的發展歷程

2010年12月 《忍者村》榮獲第三屆WEBGAME&SNS運營大會2010年度最佳「Social Game（社交遊戲）」大獎
《忍者村》榮獲ChinaMode2010年度娛樂類創新大獎
2010年9月 《忍者村》登陸起點中文網
《夢幻摩天輪新版》在漫遊平台上線
2010年8月 奇矩互動獲得SIG領投數百萬美元融資
《忍者村》在漫遊上線
《忍者村》登陸開心網
《幸福廚房夏日清涼版》在網路空間上線
2010年5月 《幸福摩天輪》在4399平台上線
《幸福廚房2.0》登錄51
2010年4月 《幸福廚房2.0》在人人網、聚友上線
2010年2月 奇矩互動正式遷入新辦公樓，落戶中關村SOHO
《幸福廚房》在日本MBGA上線
2010年1月 《幸福廚房》登陸日本MIXI平台 2009年12月 奇矩互動獲評搜狐IT新聞獎「開發者公社2009年度優秀開發商」稱號
《原始人也瘋狂II》登陸漫遊平台
《幸福廚房》登陸facebook
2009年11月 奇矩互動獲評人人網金牌合作夥伴
《幸福廚房》在51、網路、360上線
2009年10月 奇矩互動在第二屆WEBGAME&SNS大會上榮獲「最佳Soical Game」提名
2009年9月 《幸福廚房》在人人網、聚友平台上線
2009年8月 奇矩互動攜手引領中國經濟型酒店發展的七天酒店發布七天社區和游戲《快樂酒店》
《幸福廚房》登陸漫遊平台
2009年7月 奇矩互動創始人兼CEO陳書藝出席第七屆中國國際數碼互動娛樂展覽會
2009年6月 奇矩互動喜獲天使投資，迎來企業第一個快速成長期
2009年5月 奇矩互動在第四屆互聯網站長年會上榮獲「2008~2009年度SNS應用開發之星」獎
《原始人也瘋狂II》在人人網、51、漫遊平台上線
《葵花點穴手》在漫遊平台上線
2009年3月 奇矩互動憑《原始人也瘋狂》榮獲Google、校內網、51、天涯社區、一起網、聚友聯合頒發的「Open Social中國應用開發大賽」大獎 2008年12月 奇矩互動榮獲「2008中國優秀軟體創新大賽」銀獎
《浪漫滿屋》在51上線
2008年11月 奇矩互動榮獲51開放平台「當月用戶活躍與增值收入」一等獎
奇矩互動榮獲聚友(Myspace)平台「TheGame08開發大賽」一等獎
2008年10月 奇矩互動榮獲「Manyou最佳應用開發商」稱號
2008年9月 奇矩互動榮獲「校內網創意編程大賽」兩項二等獎
《寵物抱抱》在51.、漫遊平台上線
2008年8月 《新同居時代》登陸人人網
《寵物抱抱》登陸人人網
《我是大地主》登陸人人網
2008年4月 奇矩互動正式進軍中國國內SNS市場，參與到國內的開放平台完善和應用開發 傳遞快樂，分享生活
通過健康有趣的游戲結識更多的朋友，在朋友間分享生活中的點滴快樂！ 專業、專注——我們的優勢
專業：我們擁有經驗豐富的管理團隊，8年來持續專注於國內社區平台的研發和運營，用數據說話，對市場和用戶需求有深厚的認知。
專註：專注於社交遊戲產品的開發與運營，以把產品做到極致為目標。
創新、務實——我們的追求
創新：我們認為樂趣源於原創，只有持續創新才能做出真正優秀的、用戶喜愛的好產品。
務實：一切以用戶需求為出發點，踏踏實實地做產品。
勤奮、開放——我們的態度
勤奮：我們認為成長源於學習，面對日益激烈的市場競爭，我們不斷地追求自我價值的提升。
開放：以開放的心態對待用戶和合作夥伴，以開放的心態廣泛地聽取各種聲音。
合作、共贏——我們的原則
合作：我們認為通過有效地整合各自資源、最大程度地發揮各自優勢，必能產生1+1>2的效果。
共贏：以真誠、共贏的態度對待合作。