趣分期融資史

『壹』 趣分期里訂的東西需要快遞費嗎

趣分期定東西一般來說是不需要支付快遞費用的。

1、趣分期成立於2014年4月，是國內領先的面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。
2、趣分期A輪融資是在2014年4月由藍馳創投投資，首輪融資金額在數百萬美元級別。2014年8月，趣分期完成B輪融資。此輪投資來自源碼資本、新加坡私人財團和藍馳創投三家機構的聯合注資，數額在2500萬到3000萬美元之間。12月獲得C輪1億美元融資。

『貳』 趣分期的介紹

趣分期是面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。提供分期購物和現金消費等服務，支持全網分期。2015年08月11日，趣分期獲得螞蟻金服約2億美元融資。

『叄』 趣分期白條簽約要干什麼，需要什麼證件

購買者要是大學生，非畢業班的。有身份證、學生證、校園卡等有效證件。
趣分期成立於2014年4月，是國內領先的面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。
趣分期A輪融資是在2014年4月由藍馳創投投資，首輪融資金額在數百萬美元級別。
2014年8月，趣分期完成B輪融資。此輪投資來自源碼資本、新加坡私人財團和藍馳創投三家機構的聯合注資，數額在2500萬到3000萬美元之間。12月獲得C輪1億美元融資。
2015年4月，趣分期宣布完成D輪戰略投資，金額接近1億美元。由昆侖萬維領投，藍馳創投、源碼資本等老股東跟投。
2015年8月11日下午消息，校園消費金融趣分期表示獲得約2億美元E輪融資，螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維，藍馳創投，源碼資本等跟投。

『肆』 如何從賣「盒飯」到融資上億

繼今年8月獲得B輪融資後，國內分期平台趣分期日前又完成C輪融資。知情人士向騰訊科技透露，此輪融資金額將達1億美元。趣分期前兩輪投資方源碼資本，藍馳創投均跟投。
趣分期新一輪融資用途除繼續強化現有校園分期業務外，還將擴展新業務，即趣分期要從校內走向校外，從學生走向白領，這也只是未來一小步，其還將推出更多針對垂直人群的服務。
趣分期於2014年3月21日上線，其在過去半年多時間快速成長，早在4月獲藍馳創投數百萬美元A輪投資，8月獲得源碼資本、新加坡私人財團及藍馳創投三家機構的聯合注資。
趣分期創始人羅敏是連續創業者，2005年開始獨立創業，2007年進行二次創業，2010年加盟好樂買創始團隊三次創業，不過，直到創辦趣分期，羅敏事業才達新高峰，發展速度驚人。
鮮為人知的是，當初羅敏曾想做個PC版的賣盒飯平台，羅敏和其搭檔為推廣業務還在大街上賣過幾個月盒飯，卻慘淡收場。羅敏日前接受騰訊科技采訪時也並不避諱這段經歷和挫折。
羅敏說，自己賣盒飯的創意要早於如今的美團外賣、餓了嗎，但當初失敗，在於後者搶到時間點，是伴隨著移動互聯網的快速崛起。所以，創業需要找到時間點，一定要找到好賽道。
舍棄面子在大街上發傳單
趣分期模式，簡單來講，就是平台和電商對接，另一端對接投資理財的人。學生在趣分期上發出借款購買標的，投資人選擇借款人將錢借給對方。
借款標的被投滿之後，學生用這筆錢去消費，然後按月償還本息給出借人。借款學生的個人信息和購買需求在平台上都一目瞭然。趣分期模式存在很多競爭，不過，趣分期相對領先。
趣分期能做到市場相對領先，有幾方面因素：
一方面是團隊長期校園經營積累。當初，好樂買在高校建了只幾萬個校園代理人隊伍。月銷售量最高時能做到3000萬。好樂買CEO李樹斌說，「羅敏管理校園渠道的能力早就練出來。」
羅敏對騰訊科技表示，校園市場能做好，好樂買經驗是其中一部分，自己2005年創業做校園SNS，也是在校園里發展校園大使、做地推，創始團隊很多跟隨其10年左右連續創業。
趣分期能快速發展另一原因在於，金融市場大，且這個行業沒有互聯網巨頭殺入，競爭沒有團購市場那麼血腥，有幾十家在做，但小玩家都融不到錢，融不到錢就限制了進一步發展。
不過，趣分期能壯大，更深層次是其更接地氣，這個團隊能沉下去做事。今年4月以前，趣分期大部分人也包括羅敏一直到處發傳單，地推和線上產品，都是團隊一個人一個人去談。
對很多互聯網創業者來說，天天去學校裡面發傳單，或要去露街發傳單，會有很多不舒服的感覺，自己覺得LOW，還可能遭遇周圍人的白眼。創業者在心理上就很難克服這層障礙。
「你現在讓馬雲(微博)發傳單試試，他能發一天，但你讓他發一個月他絕對不能做到，人到一定時候會不一樣。」羅敏說，「當時所有事情都由我一個人做，因為團隊很小，要經歷這樣的過程。」
這有點類似羅敏當初和搭檔一起到大街上賣盒飯，同樣是為推廣其平台，同樣是那份堅持，其不同的地方在於，賣盒飯的創業失敗了，趣分期卻突然在市場上火了起來。
當前，趣分期需新一輪融資原因在於，資本市場可能往下走，需提前累積彈葯。且趣分期在大學生市場具有基本盤，已做300個城市、2500所高校，需向新的垂直細分領域擴張。
如今，趣分期已推出新網站來分期發力白領分期市場。來分期項目只是趣分期新業務中的第一步，未來趣分期還將快馬加鞭擴充業務線，並迅速做大規模。
那麼，趣分期的商業邏輯是怎麼樣的？
這一定程度上是規模經濟，如趣分期與蘋果合作賣手機，光蘋果賣1個億，趣分期從中分成。
再比如，用戶購買車輛，20萬的車首付需要30%，另外70%需要銀行貸款，用戶首付完成後還要交8000塊錢保險費，及要交16000塊錢的購置稅，相當於交25000塊錢的其他費用。
趣分期的生意邏輯在於，用戶一個人找保險公司可能費用是8000元，但這些業務打包到一起委託給趣分期，趣分期就可以跟保險公司有議價權，如趣分期有一萬單，保險公司可能給趣分期7000塊錢一單，趣分期還可向用戶收取很低費率。使得趣分期在商品上可以賺錢。
羅敏說，若趣分期毛利能百分之十幾，而量做到京東那麼大，就可把服務費降到非常低，讓用戶基本等同於銀行存款利息借錢、買車，趣分期也擁有了跟蘋果、保險公司更大的議價權。
曾讓投資人虧損200萬
確定做趣分期項目前，羅敏看了不下幾十個項目，從汽車團購、在線教育到智能設備等，這樣嘗試一年多的時間，才想到趣分期模式。這個過程中，羅敏陸續找到5位天使投資人。
在之前創業嘗試里，羅敏也虧掉一些錢，裡面就有聯眾創始人、天使投資人鮑岳橋和朋友一起投給他的200萬。好在還有其他投資人支持，羅敏才在支撐一年多後找到趣分期這個模式。
業務做得失敗時也是很痛苦的時候。談及當時的感受，羅敏說，當時就給團隊設定3年時間，3年做不起來就繼續上班去。「如果都不給自己三年時間的話，你一定會後悔的。」
這種創業孤獨在於，創業永遠在不停做產品，不停的放棄產品，然後重新做新的產品，甚至一個產品辛苦做了2個月，一上線就被砍掉。很多時候，創業者都很茫然。
對於年過30的羅敏來說，創業還有一層挑戰，也在於其創業時沒實現財務自由，買了房，但是很小的一居室，買了車，卻要還貸款，背負著家庭壓力，選擇做個企業高管更容易。
不過，羅敏認為，實現財務自由去創業更難做起來，陳華(微博) 創業時也沒實現財務自由。「大家都沒有那麼多錢。恰恰因為你沒錢，沒有了退路，在創業道路上你才會勇猛往前沖。」
那麼，什麼是創業最好的階段？
羅敏認為，最好的時間段應該有兩個時期，第一，創業者是一張白紙，就跟「90後霸道總裁」余佳文一樣，剛畢業或剛讀大學時去創業，反正過慣苦日子，500塊錢、800塊錢一個月都無所謂，正是因為沒有過錢，那時候想創業什麼樣的苦都能吃，他時候可以「任性」。
第二個階段，創業者在企業中到一定層次，做到總監、VP以上，有了一定的閱歷再去創業。
如今的趣分期經歷最苦的日子，正在快速成長。不過，往往這個時候也是企業最危險的時候，羅敏就曾親身經歷老東家好樂買在經歷輝煌之後，陷入到沉寂，並從中領悟很多東西。
那麼，趣分期如何從草莽階段走向正規？無疑阿里巴巴、京東、好樂買都給了趣分期很多啟示。羅敏說，今天趣分期融資獲得的資金比好樂買當年融資的要多很多，但同樣是戰戰兢兢。
其原因在於，趣分期只花8個月做到1個月3個億銷售額，害怕團隊成長得不夠快。明年1個月做二十億銷售額時，團隊能否迅速成長起來，有無足夠優秀人加入，這對公司很關鍵。
「如果團隊成長跟不上，公司業務就不敢做這么快，不然會失控。」羅敏說，這么多人，這么多的部隊要有統一的價值觀，阿里巴巴做了這么多年，有15年的積累才發展到今天。
這使羅敏現在70%時間在找人，並學習馬雲、劉強東(微博)式管理，及更早給員工發期權。很多重要骨幹員工在第一天就簽齊全協議，羅敏甚至稱，要將35%期權分享給員工。
為何要這么做？那就是為趣分期網路更多人才。羅敏說，「大家工作是兩個目的，第一是工作很開心，不受氣。第二是賺到錢，讓大家有信賴感、安全感，這是我們一直去實現的宗旨。」

『伍』 趣分期支付寶帳號怎麼改

趣分期支付寶帳號修改流程：

1. 登陸「我的支付寶」；

2. 選擇我的賬戶；

3. 進入賬戶設置；

4. 選擇個人信息；

5. 輸入手機登錄號碼，可以修改了。

趣分期簡介：

趣分期成立於2014年4月，是國內領先的面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。

『陸』 趣分期怎麼取消驗證

電話聯系客服，取消驗證。
趣分期成立於2014年4月，是國內領先的面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。趣分期A輪融資是在2014年4月由藍馳創投投資，首輪融資金額在數百萬美元級別。2014年8月，趣分期完成B輪融資。此輪投資來自源碼資本、新加坡私人財團和藍馳創投三家機構的聯合注資，數額在2500萬到3000萬美元之間。12月獲得C輪1億美元融資。2015年4月，趣分期宣布完成D輪戰略投資，金額接近1億美元。由昆侖萬維領投，藍馳創投、源碼資本等老股東跟投

『柒』 在趣分期下單需要什麼條件

購買者要是大學生，非畢業班的。有身份證、學生證、校園卡等有效證件。

『捌』 趣分期是什麼

巨坑，可以獲得年度巨坑公司。完全不講誠信，將BD的利益隨意踐踏，勸你千萬不要去那裡工作。
本人，2014年8月進的的趣分期，擔任城市經理，總結幾點現實情況供參考:
1.提成問題。原先公司承諾提成為百分之二，隔月發 。10月，11月提成還未發的情況下，公布提成為百分之0.2和百分之0.5兩個檔次，按季度發。意思是已工作的10和11月提成變為0.2，10月份提成2月份發。2015年3月公布提成方案，提成分為12個月發，離職後，還剩下的提成不發，比如你這個月做了1200提成，如果你離職了，就不發了。如果下個月離職，1100元不發。
2.每天的工作:發傳單，不斷發傳單，一個宿舍一張，簽合同，有違約的就去宿舍找學生。
3.承諾不符。羅敏承諾因價值觀不符，申請離職正式員工會有2000元，試用員工會有1000元。至今沒見過有發錢，至少我所知道的員工都沒有。
4.肆無忌憚辭退員工。趣分期本來的架構是省經理，各城市經理，各城市BD，BD助理。公司到年初，大肆辭退員工，改由在校生代替代替，而且正式簽約員工辭退後無補貼，明顯違法。
5.地方與總部矛盾大。大家可以看吐司軟體可以看出，很多一線員工在辛苦工作後得不到應有的報酬怨聲載道，地方出現扣押合同要挾公司的事件，全省全市員工被開除。
工作了半年，發了600多元提成，本人現已離職，而且我所在的省份之前一起進去的10多人，只有一個人還在職。

『玖』 趣分期是怎麼用來賺錢的

1. zhuanq方式：產品進銷差價，分期付款的手續費，廣告費用。

2. 趣分期成立於2014年4月，是國內領先的面向大學生提供分期消費的金融服務平台，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。

3. 趣分期A輪融資是在2014年4月由藍馳創投投資，首輪融資金額在數百萬美元級別。

4. 2014年8月，趣分期完成B輪融資。此輪投資來自源碼資本、新加坡私人財團和藍馳創投三家機構的聯合注資，數額在2500萬到3000萬美元之間。12月獲得C輪1億美元融資。

5. 2015年4月，趣分期宣布完成D輪戰略投資，金額接近1億美元。由昆侖萬維領投，藍馳創投、源碼資本等老股東跟投。

6. 2015年8月11日下午消息，校園消費金融趣分期表示獲得約2億美元E輪融資，螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維，藍馳創投，源碼資本等跟投。

『拾』 趣分期在天使輪之前，羅敏怎麼會有百分之65的股份在天使投資，一二三輪融資後，他怎麼保證自己股份占

股權溢價，123輪融資時股權溢價部分增資原有股東