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⑴ 擊破BAT一手遮天,HR SaaS市場領航者將誕生

險象叢生的互聯網世界中，BAT三巨頭過往之處向來寸草不生，但並不意味著在任何行業均可以所向披靡。比如，2B市場的SaaS服務。近日，在第三屆HR雲高峰論壇上，外界就徹底見識到作為SaaS服務的垂直細分領域——HR SaaS呈現出的爆發力，這個市場誕生領航者或許也指日可待。

HR SaaS為何或成新風口爆發領域？

「站在時代的風口上，有著天然的高增長優勢。」乾通互連首席CEO錢康對此如是詮釋HR雲平台的幾大優勢：一是技術層面，無需要配備專業設備及技術人員，就能獲得專業化的服務;二是資金層面，以租代買，能夠緩解企業資金不足的問題;三是服務層面，能夠按需定製特色化人力資源服務，彌補企業現有管理的不足。

事實上，相比通用型的SaaS行業，行業垂直型SaaS服務商因為市場滲透較快、競爭壁壘較高、獲客成本較低等優勢，也由此，作為其中分支的HR SaaS賽道上如今廝殺激烈，擠滿了參賽者。國外大廠如甲骨文、SAP、Workday，中國的HR SaaS市場也站滿了幾類選手：持續一體化深耕的第一梯隊SaaS廠商、並購了SaaS業務的傳統軟體大廠、有國際化實力的國外軟體大廠、強調互聯網體驗和智能技術的HR單品進入者等。

根據相關機構預測，到2020年中國HR SaaS市場規模佔比將達到35.2%。正在經歷爆炸式增長的SaaS市場接下來顯然將迎來一場大洗牌，而此時也將成為獨角獸企業爆發前夜。

在筆者看來，至少還有這幾個因素也將加速中國HR SaaS市場爆發，及孕育獨角獸的誕生：

企業傳統HR管理中已呈現出諸多需要變革的痛點，凸顯了未來人力資源的壓力，這急需基於SaaS公有雲技術的雲計算將為人力資源管理提供低成本、高效率、高靈活度的解決方案。亞當•斯密曾在《國富論》中提出分工的理論，分工可以提高勞動生產率。專門從事某項作業，可以節省與其生產沒有直接關系的時間，同時有利於發明創造和改進工具。而如今，這種分工顯然不僅僅囿於個人，企業與企業之間的分工呼聲也日益高漲。

更重要的是，幾個外圍的推動因素已趨於成熟：互聯網普及率不斷提升、企業信息化與網路化成熟、雲計算的技術發展……均為HR SaaS的發展提供契機。

付費客戶增速居首，乾通互連的兇猛進化

雖然是互聯網新晉勢力，但乾通互連在行業內早已名聲斐然，如今顯然已位列國內持續一體化深耕的第一梯隊SaaS服務商。

自2016年融資由乾通易才更名乾通互連之後，經過一年的發展，乾通互連也交出了一份亮眼的成績單。而從乾通互連在HR SaaS行業的兇猛進化中，也可以為行業提供借鑒一二。

據公開發布數據顯示，2017年乾通互連收費客戶數量翻三倍達到八千家，收費人數達到25萬人次，預計全年營收過億元，保持了三位數增長，穩居行業增速第一。

投資圈流傳著這樣一個公式：天使看人，A輪看產品，B輪看數據，C輪看收入，上市看利潤。顯然，數據增長之於互聯網公司意義深遠，但相較很多某項數據增長，但卻不賺錢的企業相比，乾通互連此次的付費用戶數據戰報則凸顯了自己的行業實力，同時也進一步佐證了整個HR SaaS行業付費市場的趨於成熟。

事實上，乾通互連選擇2B市場首先就巧妙規避了與巨頭的正面競爭。畢竟2B的企業服務是致力於長遠的事情，行業競爭從BAT和創業團隊來說，雙方的門檻都差不多，BAT的額外優勢相對輕微。因為SaaS的產品一向是研發驅動的產品，而相對而言，有資源與流量優勢的BAT應該更擅長2C的產品。BAT競爭力的式微，讓HR SaaS領域誕生諸如「TMD」的幾率極大提升。

從這個角度講，乾通互連選擇的服務模式，在一定程度上擊破了BAT的「一手遮天」，如今的數據增長成績單則是最有說服力的論據，這也讓雲背後所蘊藏的動能得以充分顯現。在我看來，乾通互連一年考表現突出背後還有幾個支撐因素不可或缺：

第一、來自創始團隊的專業。乾通互連由於創始人的特殊背景，占據非常優質的行業資源和市場基礎，隨後通過雲計算及移動互聯網的解決方案使乾通互連快速發展並壯大，從無到有、從傳統走向互聯網、從1.0到2.0最終使乾通互連成為互聯網技術型人力資源雲服務模式的引領者。這個過程，簡單概況其實叫做——發揮一己之長，隨即一針捅破天。

再者，內部產品體系的構建。乾通互連目前旗下已擁有薪酬社保福利三大模塊的產品服務體系。如今戰略升級，推出 「嗖嗖薪福來」計劃，持續深度整合旗下資源，以績效為核心，聚焦人力資源本質：薪酬、社保、福利三個主要方面，打造薪酬福利績效一站式雲平台。「以數據為核心的社保薪酬+以崗位為核心的共享用工，是新型的online+offine的人力資源服務新模式」錢康如是描述升級後的市場定位。

第三，對外合縱連橫。除了內部的延展，乾通互連也將產品與外部合縱連橫，尤其是在與SAP強強聯手後，乾通互連幾乎打造了一個不再是內部封閉的系統，而是開放可以跟外部連接。目前，乾通互連與小米公司及國內頂尖基因檢測機構深圳華大展開深度戰略合作，將為客戶在體檢之後的健康及基因檢測方面提供完善的服務，將體檢、基因檢測報告與智能健康穿戴設備，如小米手環、小米手錶、小米跑鞋等健康數據進行數據融合，並根據綜合健康情況進行健康干預方案，科學的安排飲食、運動，幫助改善健康狀況。

顯然，相對於很多同行的單點突破，乾通互連一直著力於整個人力資源管理環節的生態布局。這讓筆者想起英特爾幹掉AMD的經典案例，正是因為在涵蓋生產線、市場、銷售、技術、產品、渠道及OEM合作夥伴的強大生態環境下，英特爾才最終讓AMD不僅低頭認輸，並在此後的十年毫無還手之力。做雲，同樣需要這樣一個完善的生態。

躍上雲端的HR管理，及想像空間

在諸如乾通互連等市場領跑者的身影逐漸清晰之時，這也意味著後入者的機會正在逐漸縮小。大洗牌之下，下半場的競爭核心可能將更多地從產品功能的完善轉向關注客戶業務問題的解決。

除卻效率的提升，HR SaaS服務如何更靈活、更人本成為擺在各個賽道選手面前的問題。如何讓讓員工全程感受到企業以員工為中心的思維，從而提高員工參與度，在軟體上主動留下更多的行為數據痕跡，為企業的人才管理決策提供客觀的數據支持？如何要求各模塊和流程間數據的打通和全面整合，消滅信息孤島，從而使得企業能夠在後續通過挖掘數據洞察的價值，優化自身的人才管理體系？

這些潛移默化的細微改變，將逐漸涉及如今早在科技圈已經紅透天的大數據/AI技術，從而反過來賦予HR SaaS產品更高價值的關鍵力量。

對此，錢康也在論壇上描繪了人工智慧賦能HR的相關場景：通過與AI的無縫對接後，HR對整個公司的薪酬結構的優化，對組織的再造、甚至與人員的招聘均自動匹配……而HR人員們，接下來則面臨著生存or滅亡的尷尬境地。

無論如何，在新的叢林世界中，提早躍上雲端的乾通互連正在以融合、進化的方式找到屬於自己的位置並初露頭角。在歷經一年的升級考試中，其向外界交出了一份看起來還不錯的成績單。當然，對於這個心存更大野望的團隊而言，這些已然是過去式，或許，離我們最近期待的下一次驚喜，會在接下來升級的產品和服務中立馬見分曉。

⑵ 求系統的介紹下eHR都有哪些

公司規模有3000人左右的可以選擇適用中大型以上公司集團使用的eHR,比如8Manage HCM就非常適用。功能模塊包括：

1個平台管理6大模塊

• 1個平台管6大模塊，數據實時連通

• 各模塊自動打通，數據同步更新

• 按需啟用所需模塊，即開即用

多快好省找到合適人才

• 靈活自定義招聘流程

• 人才需求分析與規劃

• 人才庫招聘全過程管理

• 支持多種招聘方式

精細化人才管理

• 員工信息360°管理

• 員工技能信息管理

• 員工合同管理

• 員工工時與實際績效

科學人才績效管理

• 按需設置績效評估方式與流程

• 支持多種績效評估方式

• 目標管理與實際業務績效評估

• 績效評估與實際業務結果互連

薪酬/工資/假期/考勤/福利

• 自定義薪酬規則與核算方式

• 自定義休假項目及考勤規則

• 自定義福利項目與發放規則

• 提供多維度自定義分析報表

職業生涯與繼任發展

• 全面了解員工職業規劃

• 全生命周期人才庫信息

• 按組織/職務/職級等多維度了解人才

• 儲備人才，識別潛在繼任者

⑶ 誰有ERP，HR人力資源軟體的排名，我要參考

可以參考人力資源媒體HRoot推出「2019年11月人力資源管理類APP下載量排名」榜單。該榜單考量了199家人力資源管理移動應用的表現，監測行業覆蓋人力資源管理服務18大細分市場。

薪酬類Top 1：歡雀

歡雀HR SaaS是人力資源管理雲平台，為企業提供一站式人力資源服務，功能涵蓋員工管理、考勤排班、績效管理、薪酬核算等。發展至今已積累了10000+客戶服務經驗，適合規模為100-500人的企業。

整理不易，求採納~

⑷ 企業服務模式之爭

企業服務模式之爭

當前的企業服務模式是三種模式並存，分別是：On-Premise、SaaS、Mixed。
在 8 家投資機構中，有一家投資機構非純 SaaS 不投，第一次聽到這種觀點的時候有點驚訝。目前，我們 SaaS 收入占整體收入的比例不超過 20%，而大部分收入來自於私有雲部署。
目前，很少聽說一線大數據分析廠商是純 SaaS 模式。基於線上數據做大數據分析的廠商往往是 SaaS 模式，目前大部分收入來自於 SaaS 模式，少部分收入來自於定製化開發服務;基於線下數據做大數據分析的廠商往往是 Mixed 模式，在目前大部分收入來自於 On-Premise 模式，少部分收入來自於 SaaS 模式和定製化開發服務。
關於基於線下數據做大數據分析的廠商的生存狀態，我做了一個簡單的調查：選擇 Mixed 模式的 Qlik 和 Tableau 因為業務快速發展，在兩三次融資之後便完成了上市，且後者上市之後的年復合增長率長期保持在 80%以上。而選擇 SaaS 模式的 Birst 和 GoodData 融資到了 E 輪還沒有完成上市，業務規模較之前者也小了很多。
為什麼會這樣呢?大數據分析的原料是大數據，而大多數企業目前的私有雲數據遠大於公有雲數據。數據已經成為成業的核心資產，企業級架構下的安全管控也成了重中之重。另外，如果企業選擇將數據傳輸到雲端 SaaS 平台進行分析，基於現有的互聯網基礎設施條件，數據傳輸又是個巨大的問題。簡單地舉個例子：如果上傳速度是 20Mbps，假設整個過程順利的話，將 1TB 數據上傳到雲端大概需要 5 天。
在這樣的條件下，大多數企業的明智選擇是：大數據在哪裡，大數據分析就在哪裡。因而，對於有雲端大數據分析需求的客戶，Yonghong、Qlik 和 Tableau 會引導客戶使用其雲端 SaaS 平台。這種 Mixed 模式是 On-Premise 和 SaaS 模式的升級版，即同時提供 On-Premise 和 SaaS 兩種服務，再通過技術手段打通 On-Premise 和 SaaS，連接線下數據和線上數據，以最大化數據的價值。
未來，有兩種力量會持續提升雲端 SaaS 平台的收入佔比：
1. 公有雲數據將持續增長，10年 以後雲端數據也許會超過 50%。在那時候，大數據分析廠商的雲端 SaaS 平台的收入佔比將隨之升高。
2. 互聯網基礎設施條件得以大幅改善，數據傳輸效率得以大幅提升，打造基於雲端的純 SaaS 平台成為一種可能。這時候企業將第一次有機會把企業級數據倉庫構建在公有雲，但那時候公有雲和私有雲之間的邊界已經不存在，混合雲成了企業級計算的新常態。
大數據分析公司 Palantir 的模式
大數據分析軟體公司 Palantir 是矽谷最具神秘氣質的初創企業巨頭，我們對其知之甚少，只知道其數據處理軟體可用於打擊恐怖分子和抓捕金融行業的犯罪分子。Palantir 的聯合創始人包括 Peter Thiel 以及風投機構 Formation 8 合夥人 Joe Lonsdale，其早期投資方還有美國中央情報局旗下的風投公司 In-Q-Tel。
通常，購買 Palantir 軟體的費用在 500 萬美元至 1000 萬美元之間，客戶被要求預先支付 20%的經費，剩餘部分在客戶滿意後再支付，據說沒有一套軟體被退回。創始人 Alex Karp 聲稱公司是 「沒有公關，沒有銷售，沒有營銷」，這一切都是為了保證產品(延伸閱讀：金融大數據分析平台 Palantir Metropolis 介紹)。
經過十多年的發展，Palantir 成為繼 Uber、小米、Airbnb 之後，全球估值第四高的創業公司。7月 底遞交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，Palantir 已經成功融資約 4.5 億美元，估值為 200 億美元左右。
Palantir 選取的模式是 On-Premise。
On-Premise 並未阻礙 Palantir 收入的快速增長，更未阻礙 Palatir 成為矽谷最性感的大數據分析公司，受到很多一線投資機構的追捧。
另外，個人堅定地認為 Palantir 內部一定有其雲端計劃，這一雲端計劃不會放棄 On-Premise，而是 Mixed 模式。
人力資源服務 Workday 的模式
在 10年 左右的時間里，從事人力資源服務的 Workday 在競爭激烈的行業中取得了不小的成功。如此新穎的模式和迅速的成長，讓行業巨頭也為之側目。但是，Workday 的發展道路上並非沒有風險。隨著公司多元化的發展，以及競爭對手的增多，Workday 還未能扭轉虧損的局面。
從技術角度看，Workday 最大的不同之處在於用 Metadata 來定義數據之間的關系。Workday 並沒有採用包含大量表的關系型資料庫，其對象型資料庫只有三張表：實例、屬性和索引。你很難從這個對象型資料庫本身了解其含義。
當 Workday 的系統啟動時，作為系統核心的對象管理伺服器 (OMS) 會讀取存在三個主要表中的數據和定義，根據 Metadata 所規定的關系，將業務呈現給用戶。如果要變更產品，只需要修改 Metadata 以重新定義對象之間的關系，然後再重啟應用即可。Workday 很酷，連筆者都是他的粉絲，成功上市之後，Workday 的市值長期保持在 100 億美金左右，擁有大量熱愛 Workday 的股民。
Workday 選取的模式是 SaaS。
在很多人心目中，SaaS 就像水一樣，打開水龍頭能能用。有的雲計算廠商的口宣傳語都是秒級調度計算資源，或者秒級開啟 SaaS 服務。大家猜猜如果一家企業采購了 Workday 的 SaaS HR 服務之後，需要等多久就能用上?不是一秒，不是一小時，不是一天，也不是一個月，甚至不是一個季度，一般是一年以上!基於 Workday 發明的面向未來的對象型資料庫，據說配置一套 Workday 只需要對各種對象進行拖拽式操作即可，但由於企業服務的邏輯復雜性，過去 Workday 的上線周期一般在一年以上，有的 Case 甚至超過兩年。
Gartner 關於企業服務 SaaS 模式的研究報告
Gartner 關於 SaaS 模式的研究報告能讓大家更加正確地認識 SaaS 模式。Gartner VP Robert DeSisto 表示，市場上對於 SaaS 模式充斥著許多假設性想法，其中有的想法是正確的，有的想法是錯誤的。他呼籲企業要謹慎檢視 SaaS 的真實面目，因為有許多客戶基於這些錯誤的假設，便決定部署 SaaS 方案。
在這份名為 「事實檢視：五個 SaaS 最常見的假設」 報告中，Gartner 提出了五個關於 SaaS 最常見的假設，供業界作為參考：
1. 關於 SaaS 較傳統就地部署 (On-Premise) 模式成本較低，Gartner 認為，因為不需要高額的資本投資來采購軟體或建置基礎架構，選用 SaaS 模式的前兩年的確成本較低。但就第三年以後的軟體擁有總成本來看，還是 On-Premise 模式較低。其中的原因之一是因為會計原則將 On-Premise 軟體視為固定資產，可折舊攤提。
2. Gartner 亦警告說，部署 SaaS 的速度也不一定較 On-Premise 更快。雖然軟體廠商報價說 30 天是標準的建置時間，但事實上，有些軟體可能花上數個月的時間。因為隨著企業流程與整合度的復雜性增加，部署 SaaS 與 On-Premise 軟體所需的時間差異會越來越小。
3. 若假設真的會以使用量來計費，那也是錯的。Gartner 表示，在大部分的情況下，企業還是會被要求簽署固定費用的先期合約。
4. 業界同時也低估了 SaaS 的功能性。一般都認為，SaaS 無法與 On-Premise 應用程序或數據源整合。但事實上，透過批次同步化的方式，先將數據載入 SaaS 應用程序中，然後再定期更新，或使用網路服務進行實時更新，都是可行的方法。
5. SaaS 不是只能符合簡單、基本的需求。Gartner 表示，SaaS 應用程序在 Metadata 層級是高度客制化的，可透過應用程序平台服務 (APaas) 的方式來實現，業界也有許多實際建置的範例。不過，對於復雜、端到端企業流程的管理功能來說，SaaS 還是有其限制。
當前的 On-Premise 采購大多被會計原則視為 「固定資產」， 而 SaaS 采購大多會被會計原則視為 「服務」。這種混淆技術模式與商業模式的方式，讓企業級客戶在做選型時很難有最優選。
我覺得，越來越多的大企業將會對 On-Premise 和 SaaS 形成統一的會計原則。這意味著在不久的將來，技術模式與商業模式將徹底分開。不管是公有雲部署還是私有雲部署，廠商都可以採用 SaaS 收費模式計價。
模式是手段而不是目的，應回歸商業本質。如果不考慮目的，單純地討論模式沒有意義。
還有一個普遍的觀點是，只要把客戶拉上船，數據在我這里，客戶就跑不了。有的廠商通過營銷手段讓客戶簽單，有的廠商通過免費讓客戶先上船後買票，都寄希望於用 「模式」 套牢客戶。
然而，大家似乎忘了最簡單最質朴的道理：商業的本質，是創造價值。

⑸ hr人事管理軟體有哪些

了解下來 2018年 人事管理軟體 都是saas軟體 有釘釘 和 i人事 釘釘是平台集合辦公管理面更廣，i人事針對考勤 招聘 績效 薪酬 人力資源六大模塊做的比較深。中小企業兩個都可以試試。

⑹ 請問目前排在前十名的人力資源管理軟體有哪些

2019年 人力資源hroot的人力資源軟體排名 顯示

i人事 排名第一

要到 排名第二

SAP 排名第三
看實用性和客戶評價等客觀數據還是比較靠譜的

⑺ 求助，增城工商銀行櫃台營業時間，周六周日上班嗎

除了國家法定假日，周末銀行都是上班的。但是大部分銀行都是不辦理對公業務，只辦理個人業務，並且下班的時間將會上班的，除了國家法定假日，周末銀行都是上班的。但是大部分銀行都是不辦理對公業務，只辦理個人業務，並且下班的時間將會相對提前。其中自助銀行是全天24小時營業的。

一般網點營業時間為周一至周五上午8：30（或9：00）至下午17：30（或16：30）分，雙休日及法定節假日上午9：00至下午17：00；對公業務營業時間為周一至周五上午8:30-12:00 下午14：00-17：30，雙休日不辦理對公業務。

具體到某一家網點，可以先打95533詢問網點電話，再具體咨詢。相對提前。其中自助銀行是全天24小時營業的。

⑻ 祖睿的公司簡介

祖睿(Zuora)----訂用式服務的計費與支付解決方案領導者。
祖睿(Zuora)誕生於2007年的美國矽谷。是目前矽谷成長最快的Saas公司。由來自Salesforce和Cisco(WebEx)的資深SaaS人士創建。
祖睿的計費平台通過雲計算提供定價、計量、計費服務。致力於推動各領域「用多少，付多少」的訂用型商業模式的轉型和成長，使其商業潛力達到最大化。
祖睿目前已經完成3600萬美元的D輪融資。這一輪融資由Index Ventures主導，其他新加入投資的還有Greylock Partners和Workday的創始人兼聯合首席執行官Dave Duffield的個人投資。這輪融資將用於Zuora國際化業務和產品線的擴展，以滿足全球訂用式經濟蓬勃增長的需求。截止目前，祖睿已籌集資金8000萬美元。。
祖睿的目標是為所有具有在線訂用業務的公司提供服務。最近祖睿剛剛發布了針對雲計算提供商的計費服務產品：Z-Commerce。Z-Commerce可自動完成計量、定價和計費的全過程。去年，祖睿推出了針對Facebook app的計費產品，Facebook app的開發者可以由此對用戶按月進行收費。
祖睿在2010年第一季度已經簽下了超過十億美元的運營業務， 祖睿的高增長主要得益於商業世界中訂用式經濟（Subscription Economy）的發展。 目前，公司已經達到了收支平衡， 在2010年的收入預計達到2009年的400%。