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Ⅰ TRIZ方法是如何創新的

TRIZ方法是如何創新的：
創新方法TRIZ意譯為發明問題的解決理論.TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力於澄清和強調系統中存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解.它不是採取折衷或者妥協的做法,而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為.實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品.
知道了TRIZ理論,我們要知道這個理論的創始人--根里奇·阿奇舒勒,一個非常厲害的人
創新方法TRIZ的優越性:
TRIZ是一套以人為導向的知識系統之系統化創新問題解決方法.它有別於傳統的腦力激盪,TRIZ強調發明或創新可依一定的程序與步驟進行,而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激而已.TRIZ的發展這是在TRIZ從業人員過去二十多年間取得的實際經驗基礎上得以實現的,TRIZ專家投入了$7,000,000多資金繼續進行方法學的研究,並在美國進行適應性調整.TRIZ 是對300萬個全世界專利的分析的結果並且技術和社會演變的歷史, 從大約發明的1000 個樣式和超過500 patterns/lines 技術, 市場和組織演變被提取了.這個廣泛的知識庫使用戶開發實際詳盡的套可能的解答想法對困難的問題以迅速方式.

Ⅱ TRIZ創新方法

TRIZ創新方法：

TRIZ創新方法是一套以人為導向的知識系統之系統化創新問題解決方法.它有別於傳統的腦力激盪,TRIZ創新方法強調發明或創新可依一定的程序與步驟進行,而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激而已.TRIZ創新方法的發展這是在TRIZ創新方法從業人員過去二十多年間取得的實際經驗基礎上得以實現的,TRIZ創新方法專家投入了$7,000,000多資金繼續進行方法學的研究,並在美國進行適應性調整.TRIZ創新方法 是對300萬個全世界專利的分析的結果並且技術和社會演變的歷史, 從大約發明的1000 個樣式和超過500 patterns/lines 技術, 市場和組織演變被提取了.這個廣泛的知識庫使用戶開發實際詳盡的套可能的解答想法對困難的問題以迅速方式.

Ⅲ triz創新理論與應用原理是不是過時了

triz創新理論與應用原理並未過時，先眾多企業把triz和六西格瑪相結合。

一、TRIZ概述

TRIZ理論是由前蘇聯發明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年創立的，在他的領導下，前蘇聯的研究機構、大學、企業組成了TRIZ的研究團體，分析了世界近250萬份高水平的發明專利，總結出各種技術發展進化遵循的規律模式，以及解決各種技術矛盾和物理矛盾的創新原理和法則，建立一個由解決技術，實現創新開發的各種方法、演算法組成的綜合理論體系，並綜合多學科領域的原理和法則，建立起TRIZ理論體系。

TRIZ具有系統的創新方法和工具，其理論體系包括九個部分：八大進化法則;最終理想解;40個發明原理;39個工程參數和矛盾矩陣;物理矛盾的分離原理;物場模型分析;發明問題的標准解法;發明問題標准演算法(ARIZ);物理效應和現象知識庫等。

利用TRIZ實現創新的過程為：首先分析待解決的問題，使用39個通用工程參數中和該問題相適應的參數來表達待解決的問題，將一個具體的問題轉化為TRIZ問題;其次確定該TRIZ問題是技術矛盾還是物理矛盾，如果是技術矛盾，就利用矛盾矩陣從40個發明原理當中找到相適應的原理，如果是物理矛盾，就利用分離原理來確定相適應的發明原理;最後，通過發明原理來找到具體問題的解決發案，並對方案進行評估，如果方案滿意可行，就執行該方案，如果方案不可行，就重復所有步驟，直到找到滿意可行的方案為止。

二、六西格瑪概述

六西格瑪又稱為「六式碼」，也可以寫成6 Sigma。西格瑪是希臘字母「σ」的譯音，在統計學中稱為標准差，用來表示數據的分散程度或者個體偏離平均值的程度。企業可以用西格瑪的不同等級作為對比，來衡量自身的流程管理水平。

說到底，「六西格瑪」就是最低的失誤率，代表著一個較高的標准差水平。這是一個什麼概念呢？相當於在100萬個機會里只存在三個或者四個失誤和瑕疵。

近幾年，在所走訪和調查的那些企業中，他們對於品質的要求通常都處在三到四西格瑪之間，大概是一個不高不低的水平，既不至於讓企業活不下去，又與優秀的程度相去甚遠。那麼不可避免的，在他們的企業管理和運營中，如果有100萬個機會，就會出現6210到66800次的誤差。這是一個很龐大的數據，足以消損更多的成本、時間和精力；反之，如果這部分的誤差不存在或者可以降到最低，企業就會節省下一大筆資源，甚至能獲得更高的成功率。

「六個西格瑪」，從另一方面來說，就是「最高成功率」的代表，因為在100萬個機會里只有3.4次失誤，這幾乎是人類能夠達到的最高水平了。六西格瑪因此也被稱為完美的西格瑪水平。這個水平對於流程管理而言，就像《蒙娜麗莎》在美術界的地位，讓人覺得遙不可及，代表著最高境界。

如果我們將西格瑪水平換算成合格率的方式，那麼通常企業所介於的三西格瑪水平，就表示合格率為99.73%，餘下的0.27%是不合格產品，也就是說每1000個產品中僅有2.7個不合格的產品、次貨。在很多人看來，這幾乎已經是接近完美的狀態，但它是否真的就不需改進了？顯然並非如此。

假如你心滿意足地保持這樣的合格率，止步不前，將會發生以下事情：

◆每天有72個手術失誤，有48000個郵件被郵寄到錯誤的地址；

◆每個月有600個新生兒因為失誤被掉在地上，有1600個錯誤的葯物配方產生；

◆每年有6個小時沒有水電供應，有1500次的機場事故發生。

當我們將這個失誤率進行量化時，你是不是感覺到很可怕呢？

Ⅳ 什麼是TRIZ解決發明技術問題的方法呢

TRIZ解決發明技術問題的方法：
1、創新原理和技術矛盾
在TRIZ理論中技術矛盾是技術系統的某個參數或特性得到改善的同時，導致另一個參數或特性發生惡化而產生的矛盾。TRIZ理論將導致技術矛盾的因素總結為39個通用工程參數，建立了矛盾矩陣表，提供了40個解決技術矛盾的創新原理。

2、物理矛盾和分離原理
物理矛盾是指對技術系統的同一個參數有相互排斥的、甚至截然相反的需求、解決物理矛盾的核心是實現矛盾雙方的分離。40個創新原理中的分離原理可以用來解決物理矛盾。分離原理的主要內容是將矛盾雙方分離，並將其分別構成不同的技術系統，以系統與系統之間的聯系代替內部聯系，從而將內部矛盾外部轉化。

3、標准解與物-場模型
TRIZ理論中擁有最小機能、可控技術系統的圖形表現就被稱為物質-場模型。物質-場分析可以將許多非常復雜的問題構建成和已有的技術系統相關的物質-場模型，並從76個標准解中找到最為接近的解決方案，簡單有序的獲得最終理想解。

4、HOW TO模型與知識庫和效應庫
HOW TO模型指通過構建系統的抽象功能模型，明確系統所處的生命周期階段、組成部分及相互作用，用功能模型全面的描述和理解系統。HOW TO模型的解法是查詢知識庫與科學原理效應庫。效應是各領域的定律，它涵蓋了多學科領域的原理。TRIZ通過對專利技術的研究分析，按照從技術到實現的原則，收集了1400多種效應。

5、ARIZ發明問題解決演算法
ARIZ(Algorithm for Inventive Problem Solving)被稱為發明問題解決演算法，它是解決發明問題的完整演算法。在解決一些復雜問題時，由於不能分析出明顯的矛盾，無法直接依靠矛盾矩陣和物質-場分析解決。ARIZ提供了獨特的演算法步驟，將復雜、模糊不清的問題情境轉化為明確的發明問題。運用ARIZ提供的步驟流程，初始問題最根本的沖突被清楚地顯示出來，是否能夠求解非常清晰。

Ⅳ 創新方法TRIZ是干什麼的

創新方法TRIZ是干什麼的：

創新方法triz意譯為發明問題的解決理論.創新方法triz成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力於澄清和強調系統中存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解.它不是採取折中或者妥協的做法,而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為.

實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品.到現在為止,TRIZ已經形成了一套較為完整的理論體系和工具,並且在學者們的不斷研究中,拓展和開拓了TRIZ的應用領域.TRIZ理論的應用已經在實踐中取得顯著的成果.

Ⅵ triz創新方法是什麼

triz創新方法是什麼？
TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是採取折中或者妥協的做法，而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
TRIZ，（俄文：теории решения изобретательских задач 俄語縮寫「ТРИЗ」翻譯為「發明家式的解決任務理論」，用拉丁語標音可讀為Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch，縮寫為TRIZ。英文說法：Theory of Inventive Problem Solving，TIPS），也有人縮寫為TIPS。
TRIZ，直譯是「發明問題解決理論」，國內也形象的翻譯為「萃智」或者「萃思」，取其「萃取智慧」或「萃取思考」之義。
前蘇聯發明家、教育家G.S.Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）和他的研究團隊，通過分析大量專利和創新案例總結出來的。

Ⅶ TRIZ有什麼創新方法

1、技術演進模式。技術演進模式是TRIZ方法的基礎。它們可以用於估計一個產品經歷了什麼樣的演進階段，並將經歷什麼樣的階段。這些模式包括：理想性增長趨勢，系統完善性趨勢，能量迂迴趨勢等。

2、物一場建模。物一場建模用惟一的方式來建立創新問題的模型。一個基本物質場模型包括兩個物質和它們之間的一個場。這兩個物質通過場來相互作用。

3、創新問題的求解演算法。創新問題的求解演算法，是描述一個最小化初始問題，發現矛盾，建立物一場模型，考慮資源，定義理想狀態，考慮實現理想狀態的己知方法，解決矛盾，克服障礙的迭代的過程。

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TRIZ方法應用領域：

在前蘇聯，TRIZ方法一直被作為大學專業技術必修科目，已廣泛應用於工程領域中。蘇聯解體後，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，TRIZ流傳於西方，受到極大重視，TRIZ的研究與實踐得以迅速普及和發展。

西北歐、美國、台灣等地出現了以TRIZ為基礎的研究、咨詢機構和公司，一些大學將TRIZ 列為工程設計方法學課程。

經過半個多世紀的發展，如今TRIZ理論和方法已經發展成為一套解決新產品開發實際問題的成熟的理論和方法體系，工程實用性強， 並經過實踐的檢驗，如今它已在全世界廣泛應用，創造出成千上萬項重大發明，為知名企業取得了重大的經濟效益和社會效益。

Ⅷ 如何評價創新方法論triz

可以從以下兩個方面進行評價，請參考：
1.創新與發現、發明方法論區別

首先，要把創新方法論與科學研究方法論和科學發現方法論加以區別。

創新是指:以現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的事物(包括但不限於各種方法、元素、路徑、環境等等)，並能獲得一定有益效果的行為。 按照"創新"的定義，"創新不是科學或技術，而是價值……。創新不只是發生於組織之間的某種事，而是組織以外的一種變革。創新應以它對環境的影響來衡量。因此，一個工商企業中的創新始終必須以市場為中心，如果創新以產品為中心，很可能產生一些'技術上的奇跡'，而報酬卻另人失望。"(這相當於將技術發明專利束之高閣，實現不了市場價值，這也就說不上是創新。所以，創新不是以科學中的發現或技術上的發明作為其標准，而是以實現市場價值為其判別標准。

這中間特別要注意的是在發現或發明的成果與這些成果轉化為新產品、新服務之間存在著一個巨大的差別，而恰恰是後者才能稱作真正意義上的創新。它要求付出的勞動以及所花的代價比前者(即發現、發明)要大得多，困難得多。《科學時報》2002年8月14日有一篇題為《從企業為主體促進專利技術產業化》文章中說:"據統計預測，浙江省專利技術和產品的實效率以40%，其中寧波、溫州、台州、紹興等市高達50%以上這是該省把專利工作作為事關全省發展全局特別是技術創新大局的基礎性、綜合性工作來抓的結果。"(如果把專利的發明與使專利技術產業化的創新兩者混淆起來，在實踐中就有很大的危害性，人們誤以外有了發明就有了創新，其實相比之下後者要難得多。如果認識不到在一點，那麼技術發明的轉化率低下是必然的。

矽谷之所以是創新的搖籃，是創新和創業精神的棲息地，就是因為它"不僅僅局限在取得的科學進步或技術的突破上。""矽谷與眾不同的不是這里發明的技術，而是把這些技術進行開發、利用並將其推向市場的在當地創建的企業。換句話說，矽谷的故事是企業尤其是創新企業(Start-Ups)進行技術開發與市場應用的歷史。"

由上可見，創新與發現、發明並不是一回事，它們的成本和代價也都是不同的。正如德魯克所指出的:"作為一種經驗規律，如果把產生一種新思想上花費一美元。則在對之進行研究以便把它轉化為一種新發現或新發明，就必須花費十美元。在'研究'上每用十美元，在'發展'('開發')上至少要花費一百美元。在'發展'('開發')上花費一百美元，則在市場上引進和建立一種新產品或一個新企業就需要花費一千或一萬美元。而只有在市場上建立了一種新產品或一種新企業之後，才能說已有了一種'創新'。"

美國哈佛商學院教授，著名創新研究專家肯特(Rosabeth Moss Kanter)指出，"創新首先是人們能夠迅速地了解一種市場需求。""幾十年的產品研究表明，使用者是刺激創新的第一要素……領導技術發展的公司現在意識到，他們必需創造一種新的商業概念而不簡單的只是優秀的技術。"《第五項修煉》一書的作者彼得·聖吉說:"當一個新的構想在實驗室被證實可行的時候，工程師稱之為'發明'(lnvention),而只有當它能夠以適當的規模和切合實際的成本，穩定地加以重復生產的時候，這個構想才成為一項'創新 '(innovation)"

所以，創新與發現、發明不是一回事，因此，它們的方法論自然也是不同的。

2、創新具有巨大的不確定性與風險

其次，創新具有巨大的不確定性與風險。

科學發現或技術發明也有不確定性，其結果並不能事先預測或保證一定成功，在這種意義上發現與發明也有風險。但這種風險與創新的不確定性與風險無法比擬，後者的風險要大得多。著名創新研究專家，美國斯坦福大學經濟學教授羅森伯格(Nathan Rosenberg)在談到創新的不確定性與風險時，特別強調了"創新的嘗試大多數情況下以失敗告終，"並指出了財務風險的九大形式。

由於創新的不確定性因素非常之多，失敗的可能性就很大，"即使是在能夠正確預測當代95%的技術後果的3M公司里，也承認其50%的非相關產品或世界首創型創新都失敗了。吉列(Gillette)公司每三個上市產品中只有一個能取得市場成功，而這三個產品是從100項前期技術研究中得到的。"可見，創新的風險是很大的。而且創新的不確定性和風險與創新主體的期望值成正比，即期望值越高、規模越大，風險就越大。德魯克說，"絕大多數創新思想不會產生有意義的結果。創新思想正好像青蛙蛋一樣，孵化1000個只能成熟一兩個。因此，創新性組織中的經理人員要求那些具有創新思想的人員仔細思考一下，為了把創新思想變成一種產品、一種生產程序、一項業務或一種工藝技術，需要做些什麼工作。"德魯克這里所說的創新是通常意義上的創新，他要求人們重視並探究創新過程。

撰寫《創新之戰》一書的作者馮·布朗在談到人們關於公司創新過程的討論時說:"這一討論表明盡管本世紀已積累了豐富的創新經驗，但是將新產品成功地引入市場仍要冒很大的風險。既不能清楚的知道如何最好地開發新產品，也不能事先確定一種創新活動最終是否能取得成功。"

毫無疑問，如前面所指出的發現和發明也都有風險，都要付出代價，但比起創新活動來，風險會小得多。因為創新還必須與市場相聯系，而市場的風險比起實驗室內的發現、發明可能遇到的風險要大得多。

Ⅸ 什麼是創新方法triz

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

它不是採取折中或者妥協的做法，而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

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現代TRIZ理論體系主要包括以下幾個方面的內容：

1、創新思維方法與問題分析方法

TRIZ理論中提供了如何系統分析問題的科學方法，如多屏幕法等；而對於復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法——物-場分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發現根本矛盾所在。

2、技術系統進化法則

針對技術系統進化演變規律，在大量專利分析的基礎上TRIZ理論總結提煉出八個基本進化法則。利用這些進化法則，可以分析確認當前產品的技術狀態，並預測未來發展趨勢，開發富有競爭力的新產品。

3、技術矛盾解決原理

不同的發明創造往往遵循共同的規律。TRIZ理論將這些共同的規律歸納成40個創新原理，針對具體的技術矛盾，可以基於這些創新原理、結合工程實際尋求具體的解決方案。

4、創新問題標准解法

針對具體問題的物-場模型的不同特徵，分別對應有標準的模型處理方法，包括模型的修整、轉換、物質與場的添加等等。

5、發明問題解決演算法ARIZ

主要針對問題情境復雜，矛盾及其相關部件不明確的技術系統。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現對問題的逐步深入分析，問題轉化，直至問題的解決。

6、基於物理、化學、幾何學等工程學原理而構建的知識庫

基於物理、化學、幾何學等領域的數百萬項發明專利的分析結果而構建的知識庫可以為技術創新提供豐富的方案來源。