馬化騰發明qq時融資

㈠ 當年跟馬化騰一起創辦騰訊，另兩位大學生創始人，如今過得怎樣了

隨著時代的進步，網路漸漸深入到人們的生活之中，改變了人們生活的方方面面，網路社交平台的搭建和興起，更是徹底的改變了人們的溝通和交流方式，讓人們跨距離跨時間進行溝通。而說起網路社交平台，大家首先會想起的一定是QQ和微信，這兩個社交平台可以說是現在中國最大的社交平台，可以說人人都有微信人人都有QQ，而這兩個社交平台都歸騰訊公司旗下所擁有，我們今天是講道的故事，就是當年跟馬化騰一起創辦騰訊，另外兩個創始人如今怎麼樣了呢？

馬化騰作為騰訊的創始人也被越來越多的人所熟知，那另外兩位創始人如今怎麼樣了呢，據知2007年李清辭去了騰訊COO，成為了天使投資人，而張志東也在2014年辭職，擔任了騰訊學院的講師，三個人共同努力打下的江山如今靠馬化騰一人，奮勇前進。對此，屏幕前的你是怎麼看的呢？歡迎大家在評論區留言討論

㈡ 騰訊QQ如何起步，馬化騰的創業故事

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出現在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的「剋星」，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

苦苦生存

1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟體工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了1個號。可是使用了一［）段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。於是他想，自己能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢？

1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發1個中文ICQ軟體。從此，他踏上了創業征途。

差點賣掉

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上」。1\'999年初，騰訊開發出第1個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先後和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第1大休閑游戲門戶。

專注做事

馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了今天的自己。

「他是1個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老闆，都會用「專注」這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網路即時通訊的公司。

馬化騰每天大部分時間都在網上，他上網只有1個目的，在互聯網的犄角旮旯里發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發現韓國推出了1種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的「銀子」。

馬化騰說，這一塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶願意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想像。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達到3.28億元。

馬化騰的經營哲學是：「三問自己」。這點，可能80後創業者可以從中學習到點什麼。

一問：這個新的領域你是不是擅長？他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求；而馬化騰憑著對網路市場1種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注於技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。

二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎？做軟體工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：「其實我只是個很愛網路生活的人，知道網迷最需要什麼，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。」

三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？1999下半年，騰訊在網路尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶「金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業在走下坡路；另一方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且都還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的1個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所採取的策略是「三管齊下？：-方面繼續鞏固傳統網路尋呼系統帶來的大量利潤；『另一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。

㈢ QQ誰建的啊

如果說「馬化騰」這個名字還沒能深入人心到家喻戶曉的地步，那麼誰也不會對聊天工具QQ上那兩只肥嘟嘟的小企鵝感到陌生，它們已經占據了幾億國人的心房。這兩只可愛的小企鵝就是騰訊開發的即時通訊QQ的形象代言人，而馬化騰就是「QQ之父」。在騰訊公布的2006年的全年財報和第四季財報，凈利潤10.6億元，遠超過網路、新浪、網易、搜狐，成為中國盈利最好的互聯網公司。然而這些財富都是馬化騰玩出來的。 玩出來的財富 在馬化騰看來，無論是公司的名稱，還是可愛得QQ仔形象，都是一次次不經意的偶然所致的。其實把騰訊公司的崛起歸因於偶然，不如歸因於自然。8年前沒人會把OICQ這個供人「kill time」的小玩意當回事，但它就是這么在不經意間順其自然的成長起來了，這也是「小馬哥」當年所始料未及的。 「網上很多的新體驗我都會使用。」因一副文質彬彬的白面書生相而被戲稱為小馬哥，但文弱的外表下面卻是一種充滿活力與雄心的心性。 就是憑著這份好奇與骨子裡的不安分，馬化騰玩出了藝術，玩出了財富，玩出了一個互聯網的傳奇。馬化騰說：「玩也是一種生產力。」 1998年11月，年僅27歲的馬化騰在深圳創立了騰訊公司，當時這家小小的公司的主要業務是拓展無線網路尋呼系統。而這種針對企業或單位的軟體開發工程可以說是初涉江湖的騰訊以及幾乎所有中小型網路服務公司的最佳選擇。 如今，騰訊的名號要響亮得多。它成為中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。 在互聯網為國人所識之前，網路的樂趣只屬於少數知道慧聰網的網迷，而馬化騰就是其中之一。從那時起，他就享受了網路帶來的種種驚喜：「在網上我才會獲得完全的興奮。」 半年後，樂此不疲的馬化騰自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。 網路讓馬化騰開闊了眼界，也結識了不少人，其中既有成為其事業核心的即時通訊OICQ，也有稱為日後對手的網易CEO丁磊。 當馬化騰還是一個深圳某公司里的打工仔的時候，一次偶然的機會，他接觸了以色列人發明的一種私人「玩具」——ICQ。精明的馬化騰在體驗到ICQ帶來的快樂時，也發現了ICQ無法在中國迅速發展的原因，那就是缺少中國版本。 於是，馬化騰就想搞一個中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ 搞一個中國的ICQ。直覺告訴他，這個東東很好，好到可以成為「互聯網尋呼機」。這點我們必須給予理解，這是時代的局限性，然而這個時代已經飛一般的消逝了。 其實在1999年，國內冒出一大批模仿ICQ的在線即時通訊軟體，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、網易、搜狐等也開發了類似的軟體，如新浪的UC。QQ的前身OICQ也是在1999年2月第一次推出的。 同是一個事物的翻版，但騰訊的OICQ成功地站穩了腳跟。QQ讓騰訊有了5億多注冊用戶和2億多在線活動用戶，而這其中就蘊含了巨大而黏合度極高的商機，藉此騰訊可以輕而易舉的推廣新的創意和業務。經過8年多的發展，騰訊已經初步完成面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ、QQ.com、QQ游戲以及拍拍網四大網路平台，分別形成了規模巨大的網路社區。 如果僅是單純的模仿，那麼QQ很難說能有今天的成就。馬化騰對網路除了玩在其中、樂在其中外，更是精明而沉著地將有自己創新理念的拿來主義發揮到淋漓盡致！ 拿來的創新 騰訊QQ的發展可以用爆炸來形容，短短9年時間里，騰訊從一個僅開發QQ聊天工具的提供商，發展到現在的中國最大的門戶社區，市場規模已經達到幾百億。有人將它的發展軌跡與美國的微軟相提並論，並稱騰訊將會是未來中國互聯網的微軟。 2006年第二季度，騰訊總收入為7.05億元，比去年同期增長111.3%。QQ注冊用戶達到5.49億，活躍用戶2.24億。2007年，馬化騰入選了美國《時代》雜志評選出的本年度「世界100名最具權威和影響力人物」之一。 此次「世界100名最具權威和影響力人物」包括了71名男性和29名女性，他們來自全球27個國家。其中深圳騰訊公司創辦人馬化騰入選「創建家與巨擘」類別。 然而誰能想到在7、8年前，這項讓馬化騰揚名利萬的事業差一點被他作價100萬賣掉。每一個行業都存在泡沫，互聯網的泡沫就在1999年和2000年被刺破了，這對剛成立不久的騰訊而言可謂時不我予，騰訊在這個時候陷入了最困難的時期。 在那段最困難的時期，馬化騰和騰訊的其他創始人一起經受了失敗的考驗。馬化騰曾和騰訊的CTO熊明華開玩笑稱，那段日子裡最怕過的就是周末，因為公司那時租了一個房子，要交水電費，周末幾個創始人肯定要加班的，但是機房要開著並且耗電，夏天有幾個月必須要開空調，他說最苦惱的是到了周末不知道該怎麼辦。 2000年，QQ仔經歷了一個嚴冬的考驗。馬化騰先後與四家公司商討出售騰訊QQ的事宜，當時他的心理底線是100萬。但是即便如此，新浪、中華網等公司還是拒絕了對這個小玩意兒的投入，新浪更推出自己的ICQ，那就是UC。 當一家公司以60萬的價格挑戰馬化騰的底線時，馬化騰終於作了一個無比英明的決定：乾脆自己干！正因為有了這個決定，才有了今日的騰訊QQ。 受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」而後便是南非的 MIH集團資金的注入，於是QQ仔終於要騰飛了！ 很多人說，馬化騰的一切都是「抄襲」來的。的確，從QQ的誕生到如今QQ的對互聯網各領域的擴張，其軌跡中都少不了模板的縮影。然而馬化騰就是這樣一個能「化腐朽為傳奇」的人。這也許和他沉穩而不張揚的個性有關，他永遠不想打無把握的仗，也不想做第一個吃螃蟹的人，相反，後發制人才是他的殺手鐧。 騰訊的ICQ一誕生就具有很強的實效性。與之前的不同，你可以在QQ上任意選擇添加好友，你的聊天記錄也將完整保留，你還可以在離線時收到朋友的留言，還有可愛的QQ表情，那是MSN幾年之後才可提供的服務。這些細節決定了騰訊QQ在互聯網不斷普及的發展過程中，將用戶群牢牢的粘附在自己的勢力范圍內。騰訊在不到一年間擁有了500萬名用戶。 馬化騰說，他自己喜歡上網，喜歡在網路的犄角旮旯里尋找能為其所用的商機。於是，他曾模仿建立會員制，將免費和付費用戶的服務區分開來；模仿韓國網游，賦予QQ個性化的虛擬形象；他收購Foxmail，強化了QQ郵箱功能。逐漸的QQ門戶網站、QQ拍拍、SOSO的騰訊搜索引擎等都成了將馬化騰塑造為「互聯網公敵」的因素之一。 每一次的模仿同時也都是一次賦予了創意的突破！ 馬化騰的理想並不僅僅是提供一個僅供聊天的軟體，他要的是以騰訊QQ有基礎地提供全方位服務的互聯網社區：「我們做的這些服務反過來讓騰訊的社區有別於其他的競爭對手，現在人們用的QQ，已經不是一款軟體，而是各種各樣的服務。別人就很難全方位打你。」 在馬化騰的心裡，用戶是上帝，尊重用戶永遠是最好的選擇。QQ簡潔易於操作的界面、可愛的QQ形象等細節也都是這種服務理念的體現。 這也就是人們在追捧「小馬哥」的同時，也連聲稱其「恐怖」的原因。有人說，樹大招風。企鵝帝國的肆意擴張和自身超負荷的運載蘊含這被圍剿和自耗的危機。的確，危機是隨時都存在的，不過所幸的是，馬化騰的個性和銳利的眼光讓他保持著冷靜，他仍在思考未來騰訊的方向。

㈣ 騰訊什麼時候上市後再融資

1999年。
騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。
騰訊是1998年成立的，當時三個創始人主要是馬化騰、張志東、曾李青，三個人分別負著產品、技術、市場。在公司成立之後，推出的主要產品有兩個，一個是無線網路尋呼系統，一個是OICQ，就是後來的QQ。

㈤ 馬化騰是如何創立騰訊公司的，怎麼會把公司做的那麼出名

騰訊在剛成立的時候，公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」，後來發現市場開始飽和了。於是就轉到互聯網尋呼機系統（TIPS），只是賣這個系統是只賠不賺的，這個時候轉型就成為了騰訊最大的關鍵了。在其他股東的反對下，馬化騰執意開發OICQ。當時馬化騰就是在想：大不了回去做程序員。所以當時的騰訊一邊開發者OICQ一邊賣著(TIPS),盡管收不回錢。

馬化騰曾說過騰訊的成功有一定的運氣。其實，騰訊的成功跟他們創始人們的心態有很大的關系。盡管當時公司的賬上已經沒有錢了，已經好幾個月發不出工資了，可是他們沒有垂頭喪氣。在爭取融資的7個月時間里，沒有人去問什麼時候發工資，也沒有人耽誤自己的工作。盡管他們會吵架，會拍桌子，會相互不理。但他們沒有在工作上面敷衍。馬化騰在騰訊融資的那段時間里還動了腰椎手術。第二次手術的時候他是平躺在病床上高舉著NOOTBOOK辦公的。

跟馬雲的草根逆襲不同的是，馬化騰的家庭很是優越，馬化騰的父親是一家背景雄厚上市公司的董事。在他們創立騰訊的時候 ，幾個創始人的月薪還不到2000元。盡管在那個時候98年一個月2000工資還是很可以的，但是對於創建公司動輒幾十萬的啟動資金而言，他們的錢只是杯水車薪。於是，在這個時候馬化騰的父親就給了馬化騰50萬作為騰訊的啟動資金，為此馬化騰的父親還做過一段時間騰訊的董事長，他的母親是騰訊的法人。

盡管公司成立的資金大部分由馬家出的，但是馬化騰的父親為了平衡各方的利益以及今後公司的發展，馬化騰的父親並沒有讓馬家一家獨大，然而騰訊初期的財務問題都是他父親開著賓士去騰訊處理的。在騰訊的第一筆風險投資中有一個公司是香港盈科，這筆投資就跟他父親有很大的關系。

雖然騰訊在初期馬化騰他爸爸給了他們不少幫助，OICQ也擁有了百萬的用戶，可仍然無法避免他它沒有盈利點的問題，所以很多投資人並不看好它。導致最後馬化騰只想著把它賣掉，可是沒有人要，沒有人願意花個幾十萬去買一個即時聊天軟體，而且當時國內的即時聊天軟體有十幾個，OICQ最小的最弱的那個。既然賣不出去了，馬化騰想想覺得既然已經做了，那就把它做下去吧。

也正是馬化騰的當時的堅持才有了現在的騰訊帝國，當初如果有人接手QQ那也不會有現在的騰訊，難怪馬化騰會說騰訊的成功有些運氣的成分。

㈥ 騰訊公司總的資產是多少，馬化騰投資了多少

個人財富人民幣9.64億元

創業團隊財富人民幣18.53億元 (創始人5人、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹)畢業院校：深圳大學如果看到他的名片上印有QQ號，估計已經不會有人感到吃驚。

但是與大學同窗張志東共同創建騰訊公司、擺弄「網路中文尋呼機」時，馬化騰肯定不會想到現在的騰訊QQ會發展到如此規模。當年舉步維艱之時，馬化騰曾開價十萬元人民幣將QQ轉讓，卻因開價過高而遭到廣東電信的舍棄。正是廣東電信的「不識貨」，也給了他在6年裡打造出一個QQ王國神話的機會。憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間做到銷售過億元，撰寫了一幕深圳版的矽谷傳奇。

在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。目前QQ的普及程度已經是家喻戶曉，幾乎「機機必備」，以至於一段時間內，有些公司竟然禁止員工上QQ聊天，免得荒廢了工作。

馬化騰不僅成功地粘住了中國最大的注冊互聯網用戶群體，他還在恰當的時候，將這種影響力和忠誠度實現了商業化，探索出一條全新的盈利之路——不管是付費注冊，還是QQ簡訊聊天，騰訊無不大獲成功，公司盈利也像當年QQ會員注冊「瘋長」的勢頭一樣，一年凈盈利3至4億元。

"他是一個專注的人"。乎所有工作夥伴提到馬化騰這位老闆，都會這樣說。在三五個月熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年多都在做、而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。

現年32歲的馬化騰是廣東潮州人，處事低調，不擅言語，平靜並且淡然，只有談到計算機和網路，才會不時露出開心的笑容和得意。不過，斯次上市，包括馬化騰在內，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁

㈦ 騰訊QQ是誰研製的他（她賺了多少錢）

1996年夏天，三個以色列年輕人有感於網上溝通不便，就自行設計了一個可以即時找到對方、點對點談話的小軟體。他們決意給這項小發明起個悅耳動聽的名字，最後決定稱之為ICQ，也就是英文「I seek you」（我在找你）的讀音縮寫。 在地球的另一端，有一個黃皮膚的年輕人在打ICQ的主意。他被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。在短短幾年內，他創建的企業和產品徹底改變了億萬中國人的溝通習慣。他還不到34歲，卻坐擁近20億資產，在中國IT界創造了一個個不朽的神話。他，就是「騰訊QQ」的掌門人——馬化騰。 眼光獨到，風景這邊獨好 1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。 1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢? 1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。 當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。 馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。 商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。 馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。 成功垂青「偏執狂」 「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。 注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。 2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。 查看原帖>>

㈧ 馬化騰騰訊創業史情形如何

應該說20歲的時候我是一個非常內向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。
我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。我很想創造一個產品，然後有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。
開始創業的夥伴幾乎都是我的大學、中學同學，在創業的過程中，因為意見不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。
為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。
開始創業後，我發現和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國矽谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人嚮往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎麼解決，一年內的收入來自哪裡。
這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發軟體，進而賺一點微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老闆，不然給合作方看見自己親自幹活，很難看。
後來QQ誕生了，因為我之前是做通訊行業的，所以QQ也和通訊有關，起初的形象是一個網路尋呼機。那時候想要做到3萬用戶，於是去學校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年後，到時候公司沒准就死掉了，項目又砸在手上了。
於是我自己又去網上推廣，最後用戶上來了，因為我們的軟體寫得好，不宕機;沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。
這個過程中，IDG資本和盈科數碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資後，我們都很努力，因為不想讓投資人虧錢。大家都知道風險投資肯定是有很多虧錢的項目，但出於很強的榮譽感，騰訊覺得投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。
後面就很順利了，融資然後上市，但騰訊最初的市值並不高。後來我看到很多創業說:如果估值低，就乾脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對於上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。

㈨ QQ公司是誰創建的

看到騰訊的馬化騰QQ是10001那可真是酷斃了 由此聯想到今年年初麻花騰在網上拍出他的御用QQ:88888被上海億唐+韓國投資游戲交易網站所屬的公司買去了 拍賣價是26W人民幣
現本人把網上采訪挖掘到的騰訊公司高層極酷的QQ主人公布下：
排名分先後：
1號人物：馬化騰 網名：pony 所持號碼QQ:10001騰訊公司總裁CEO
2號人物：張志東網名：Tony 所持號碼QQ:10002 騰訊公司技術總監CTO
3號人物：曾李青網名：kney所持號碼QQ:10003高級執行副總裁兼首席運營官
4號人物：陳一丹網名:Charles所持號碼QQ:10004高級執行副總裁兼首席行政官
5號人物：許晨曄網名：daniel所持號碼QQ:10009高級執行副總裁兼首席信息官CIO
6號人物：曾振國網名：Patrick所持號碼QQ:10006高級執行副總裁兼首席財務官
7號人物：（小光）網名：free所持號碼QQ:10007騰訊技術部經理網路總管
8號人物：（夜貓）網名：nightcat號碼：QQ:10008早期的騰訊公司的技術開發人員現在去向不明
9號人物：王浩網名：JACKSON所持號碼QQ:10088早期的騰訊公司的OICQ軟體的發明者程序開發者

說起這9號人物QQ:10088業內叫他老J或者J哥是早期OICQ的開發者是最神秘的一個帶傳奇色彩 大家都習慣性的認為OICQ是馬化騰先生自己動手研發的，可在騰訊內部的網友之間又傳來另一個版本的QQ故事。「你看馬化騰哪點象做程序的？」這是當時有一個資深的網友對我說的話。一句無心的話，卻勾起了我的好奇心，「這QQ到底是誰做的？」打探之下我又聽到了這樣的一個故事：其實第一個OICQ版本的開發，是一個叫Jackson的人開發的 馬化騰根本沒有參與編碼的過程，真正動手去做的是小光、netcat等幾個程序員。 而netcat後來又由於內部的紛爭，轉投了也曾經活躍過的一家IM軟體運營商——OMMO。 Jackson由於種種原因一直沒有加入騰訊。只有小光一直在騰訊擔任技術總監一職。結論是馬化騰充其量就是OICQ的養父。
為了求證這個消息的准確性，我趕忙去聯系幾個在IT業內算腕兒的人物，可大家都似乎並不了解這個事情，有一IT鬥士給我指了條道：「去問問金山求伯君，他和馬化騰當年一起混惠多的，關系很鐵，應該知道這事兒。」求大爺現在這樣的名人，實在日理萬機， 哪兒有工夫應付我們這樣的業余愛好者？於是加了騰訊的幾個資深網友和據說是OICQ源代碼的提供者Jackson。每當我向這些朋友問及關於OICQ作者的問題，得到的回應總是很含糊，當我直接問Jackson的時候，他的回答更顯蹊蹺：「他（馬化騰）說是他做的就是他做的吧。我不想有什麼麻煩，從法律的角度來說，QQ的擁有者是馬化騰。這個是有法律做保障的。只是再來一次的話，我絕對不會把OICQ給騰訊。另外，我不能給你任何定論。 可能他們之間有什麼協議吧？不方便說的，我們是外人，弄不清楚。」網友回答的口徑也出奇的一致。百密一疏，我好是聽到了一些無法證實的傳聞：「不過老j（指Jackson）和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是潮洲老鄉，以前是非常要好的朋友，後來去了香港攻讀博士學位。OICQ出來的時候，他正在香港讀書。據說是當時沒錢，沒時間自己運營。老j是前騰訊外圍管理層的顧問，同時掛著系統OP的許可權，似乎在公司佔有一定比例的股份，而他又不是騰訊公司的工作人員，現在自己在做電腦硬體代理生意。現在他的oicq號碼在騰訊bbs的發言權是被封了全區的，騰訊公司似乎有意不讓他說話，他自己也懶的說了。另外，有一段時間曾經風傳他是小超人李澤楷派來監視騰訊的，小超人手裡不是有騰訊的股份么？他是一個商人，但是他很後悔，等於把OICQ這玩意兒白送給馬化騰了。」後來我知道，說老j是李澤楷的探子 不過其他的東西確實值得推敲。按我的判斷，可能當時是老j拿了ICQ的源代碼提出了想法，和好朋友，現騰訊公司的CEO馬化騰先生商量，然後由以成立了騰訊公司的馬化騰組織人手進行了技術攻關。由於在經營理念上的不統一，導致兩人由朋友變成了路人。 這只是個人推斷，至於事情到底如何，恐怕只有當事人了解了。不過，就騰訊公司現在的經營狀況，恐怕沒有當事人會輕易吐漏出真相了。騰訊QQ的出身，又蒙上了一層神秘色彩。但不能否認，騰訊QQ的勝利，絕不是簡單的技術取勝，馬化騰先生在資本運做和市場定位、開發上的工夫，實在是了得！ 百密一疏,我好是聽到了一些無法證實的傳聞:「不過老j(指Jackson)和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是...老j是前騰訊外圍管理層的顧問,同時掛著系統OP的許可權,似乎在公司佔有一定比例的股份,而他又不是騰訊公司的工作人員和股東，小刀騰訊公司原來的員工他的QQ也一個100開頭的5位數的號碼具體我不記得啦 小刀說：J哥是OICQ源代碼的製作人.沒有J哥就沒有OICQ,也不可能有現在的QQ. 但是現在的QQ令他很失望.記得有一次出了個什麼大沙鍋,莫名其妙的指責J哥這個不是，那個不是，試問你大沙鍋是什麼東西?沒有J哥,你大沙鍋連什麼是OICQ都不知道，你還做個屁的投訴部部長,簡直是不知道天高地厚.我還記得有次開會,老J對騰訊的人說過:把OICQ給你們開發是一種錯誤.這句話沒有錯.現在pony(馬化騰),tony(丁大炮),charles(忘記名字了),daniel(許晨曦,小許哥)騰訊四大股東,只有10009還在為社區的發展,為了騰訊的人氣,為了騰訊的股票.辛勤的管理QQ.其他的三位只想著股票,只想著賺錢.社區在他們眼裡似乎並不是那麼的重要.似乎只有money才能讓他們睡意朦朧的雙眼稍微的睜開那麼一點點
騰訊的早期創業者還有冰山銀鶴（網名）小刀等真名是什麼無從考究

創業人資料:

1993年，22歲的馬化騰於深圳大學計算機系畢業。在校時，馬化騰的計算機天賦已小有展露，令老師同學們刮目相看。
1997年，馬化騰第一次認識了ICQ，一見面，便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間後，他覺得英文界面的ICQ，在中文用戶中想推廣開來可不是一件容易的事兒。他想，能不能做一個中文版的ICQ呢?
1998年，馬化騰立志創業。同年11月，他與大學同學張志東創辦「騰訊」，推出中文網路尋呼機。作為中國第一代網民，馬化騰清楚地知道，這不過是ICQ的模仿之作，還不能成氣候，他決定要做屬於自己的OICQ。
當時許多人對網路還不熟悉。就算IT界內的同行，也紛紛對OICQ這個「小孩玩意兒」嗤之以鼻。他們認為成天擺弄這個，沒多大出息，因為靠OICQ撈點「外快」都十分渺茫，更遑論借其發家致富了。
馬化騰卻不這么看，「弱水三千隻取一瓢飲」，他認准了OICQ這個「旁門左道」。稍懂一點營銷常識的人都知道，任何產品的成功都離不開「人口+需求+購買力」的因素，在此基礎之上，馬化騰又將「滿足特定情感」的營銷概念移植過來。馬化騰發現，幾千年的傳統文化與風風雨雨，將中國人打造得深沉內向。相比之下，中國人比外國人更缺乏安全感，所以，可能更容易接受文字之間的「神交」。
商道即人道，馬化騰看準了OICQ在中國的大好前景——終有一日，它會帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命!此時的馬化騰，八匹馬也拉不回頭了。
馬化騰的企鵝寶貝生逢其時。1999年，互聯網在中國全面鋪開，OICQ獨特的離線消息功能和伺服器端信息保存功能，在實用性上擊敗了只有本地保存功能的ICQ。1999年底，OICQ的注冊用戶達到了130萬人。

成功垂青「偏執狂」

「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位年輕的老闆，都會用「專注」這個詞。六年來，馬化騰只專注於QQ，不做其他的項目。就是在創業最困難的時候，也沒有放棄。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的障礙。最初公司運作的全部資本就是幾個小夥子的所有積蓄，而整個公司僅三個全職員工。為了能賺錢，馬化騰他們什麼業務都接，做網頁、做系統集成、做程序設計……簡直就像是個雜貨鋪。據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是能挺住。
注冊用戶增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費公司都難以承受。馬化騰說：「我們甚至到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」
預見到QQ的大好形勢，馬化騰想把剩下的路走完。事實再一次驗證了馬化騰的眼光。1999年下半年，互聯網在全球范圍「發燒」。受昔日老友網易總裁丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了馬化騰220萬美元的投資。
2000年4月，由於AOL狀告侵權，騰訊被迫更改網站域名，產品也同時更名為騰訊QQ，並把形象改造成一隻胖乎乎、系著紅圍巾的Q版企鵝。此後，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制。2001年年底，騰訊實現了1022萬元人民幣的純利潤。2002年騰訊的凈利潤是1.44億元；2003年，騰訊的凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了一倍多。

馬化騰的金鍾罩鐵布衫

一方水土養一方人。廣東潮州自古「盛產」名商，潮州人被稱為「廣東猶太人」。
同樣來自潮州的馬化騰繼承了潮州人一向低調務實的傳統。采訪過馬化騰的記者，都覺著他年輕得讓人吃驚，給人的第一感覺是一位白面書生，而非呼風喚雨的企業家。馬化騰天生就是個實用主義者，理智冷靜是他的特質。例如，許多業內的同齡人把開發軟體當成了智力「角斗場」，搞軟體只是智力競賽的一種方式，而馬化騰則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。這種理智冷靜的天性，也為他本人帶來了不菲的收益。其實，早在1994年，馬化騰就已經是一個小小的富翁了。他真正意義上的第一桶金來自股市。1994年入市的馬化騰在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。這也為他獨立創業打下了基礎。
創業初期，同行業有許多人嘲笑他的「小企鵝」。這些話如風過耳，馬化騰並不在意。憑借QQ3.55億的用戶基礎，騰訊在中國互聯網上呼風喚雨。挾此餘威，馬化騰殺了個回馬槍，正式切入門戶網站，一年內就直逼新浪、搜狐、網易等三大門戶網站；隨手弄了個客戶端搜索，已經悄然排到了國內第四。這一連串的舉動，令當初對「小企鵝」冷笑不已的人們目不暇接、瞠目結舌。
馬化騰每天大部分時間都在互聯網犄角旮旯里尋覓商機。一次，他發現韓國有種給虛擬形象穿衣服的服務，於是把它搬到了QQ上。他還找來了諾基亞和耐克等國際知名公司，把這些公司最新款產品、服飾放到網上，讓用戶下載試用、試穿。因為有大量的用戶基礎，騰訊一文不花就得到了這些公司的產品設計，而用戶也樂於讓自己站在時尚前列。馬化騰向這些大企業攤手要廣告費，他們也樂意給。於是，大把的「銀子」又源源不斷地流入馬化騰的腰包。他說，這一業務的增長很快，目前有超過40％的用戶，已經嘗試過購買。根據估算，如果每個用戶願意花一兩元的話，這就是近四億元的收入。馬化騰的獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊凈盈利達到3.28億。

文化，
產品永遠的賣點

截至2004年9月份，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億、活躍用戶數1.19億、QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶網站。2004年6月，騰訊成功在香港上市，又募集了2億美元的資金。
騰訊以小搏大，四兩撥千斤，這背後一定有著什麼「秘方」。有人不服氣地說，馬化騰的運氣特別好。馬化騰的員工說，馬總的眼光獨到而且運氣好；馬化騰自己則總結說，騰訊的獨門功夫是在產品背後販賣相應的品牌文化。QQ對應的文化是親情、愛情、友情，這些東西，是人類的共同情感，而人類共同情感是產品亘古不變的賣點。
取得如此驕人的成績，馬化騰居然說，他最自豪的事情就是收到用戶寄過來的喜糖，說是QQ讓他們認識結婚了。說罷，馬化騰露出孩子一般的笑容。

㈩ QQ公司是誰創立的

馬化騰 在深圳大學順理成章選擇計算機專業的時候，馬化騰的PC水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種病毒剋星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。 雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪。「在網上我才會獲得完全的興奮。」 通過網路馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。「當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。」 1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。」 實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。「要相信自己寫的東西可以賣錢。」馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。 最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創業打下了基礎。 許多網路界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什麼不可以抓住？ 創業 「從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網路兩大資源中找到空間。」 馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其它創業者不同的是他絕不會單純強調「我」的價值，他從心底里知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。「創業不是說著玩的事，騰訊也並非一帆風順。一開始，我們的伺服器都無處託管，創建一家公司可比寫軟體復雜多了。」馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。 對於如何將尋呼與網路聯系起來發展業務馬化騰早有自己的想法，但對於是否上馬ICQ項目，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。「最後，對網路技術發展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。」 ICQ是一種基於INTERNET的即時通信工具，，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統，成為桌面上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備。互聯網用戶可藉此知道朋友是否在上網並可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環境ICQ服務有極大的需求，，自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務--OICQ，並成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商。 「我們曾險些把開發出的ICQ軟體以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。」馬化騰經常這樣告知同行。 在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。 困難與機遇 跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。 軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」 有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。 2003年，國內IT富豪榜上出現了唯一一位來自深圳的富豪。馬化騰以7億元人民幣的身家名列富豪榜第七位。對此，馬化騰保持一貫的低調。 馬化騰說：從無線業務發展的這幾年來說，騰訊在無線業務及其增值服務上面已經找到一個良好的模式。通過不斷摸索和改善，目前我們的無線業務擁有通信類，娛樂下載類，交友類，游戲類與語音類等五大類二十多種業務。而且動感地帶品牌推出，使我們的無線數據業務又上了一個新台階。在馬化騰看來，他自己的成功是運營商的模式的成功。 據最新消息，騰訊計劃在2004年上市，計劃集資1到2億美元，公司市值超過10億美元。 馬化騰曾說到：騰訊走的方向是為用戶提供更多綜合性的服務。現在我們要踏實一些，不能把所有領域都囊括進來，重點是圍繞用戶群挖掘新的商機。在未來，我們會提出更綜合性的一站式服務：通信、娛樂、商用三大領域的拓展。