安邦收購天津信託

❶ 安邦都收購了哪些公司

安邦可是大土豪。國內：民生銀行、金融街、招商銀行、華業地產、萬科A、金地集團、吉林敖東、中國電建、工商銀行

海外：華爾道夫收購金額19.5億美元、比利時FIDEA保險公司：收購金額 全資、比利時德爾塔·勞埃德銀行：收購金額2.19億歐元

❷ 從財務管理的角度看,安邦集團是通過什麼方法實現瘋狂擴張的,對安邦集團有什麼影響

安邦集團是通過並購和投資實現瘋狂擴張的，通過復雜的股權結構虛假注資，真正的資本金只有5.6億元，資產杠桿達到3500倍。

為安邦買買買輸血的重要渠道是萬能險。簡單地說，就是有壽險功能的理財產品。為了和理財產品競爭，萬能險的收益率都比較高，安邦的萬能險大多數收益率在4.6%-6%之間，這就吸引了大批資金。

對安邦集團的影響：

因為銀行理財產品期限比較靈活，萬能險如果動輒投資個十年八年可能就沒人買了，所以萬能險的期限也設計為短期化，還可以提前退保或者減保，實際存續期往往只有一年，而股權投資都是長期的，這樣就出現了短錢長投，一旦出現集中退保的現象，就會出現流動性風險。

金融創新說是為了服務實體經濟，實際上卻是加劇了脫實向虛。安邦藉助這一過程實現金融資本暴增的奇跡，然而金融資產就是虛擬資本，只是未來收益的憑證，天生就蘊藏著不確定性。安邦資產暴漲的神話只是金融泡沫帶來的虛假繁榮。

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安邦集團海外收購，歸納如下：

1、地產公司：華爾道夫酒店、紐約曼哈頓第五大道上的一處建築的辦公樓部分樓層、倫敦金融城蒼鷺大廈、多倫多市中心的70 York Street、加拿大溫哥華地標Bentall Centre、喜達屋;

2、銀行：比利時德爾塔·勞埃德銀行、德國房地產銀行PBB、韓國友利銀行;

3、保險：比利時FIDEA保險公司、荷蘭VIVAT保險公司、韓國東洋人壽、美國信保人壽保險公司、韓國安聯保險公司;

4、信託：美國Strategic Hotels & Resorts;

5、資管：日本房地產資產管理公司

❸ 安邦保險旗下公司舉牌金融街

近日，金融街一則回購公告引發市場關注。在面臨股權爭奪戰的背景下，金融街通過小額回購的手法巧妙地令實際控制人的持股比例越過30%的「紅線」，為資本市場所少見。不過，也有市場人士稱「爬行增持」同樣是一個選項，公司此番舉動破費思量。

8月22日，金融街公告，擬以不高於7.5元/股的價格回購股票，總金額不超過2.5億元，資金來源為自有資金，預計可回購3333.33萬股，占公司總股本的1.10%。
表面上，公司稱，由於受到國內外宏觀環境和證券市場波動等多種因素的影響，公司管理層認為目前公司股票的市場價格低於凈資產的現象與公司的內在價值並不相符，公司擬以自有資金回購公司股份。
實際上，此番小額回購的背後大有深意。金融街5月7日的公告顯示，公司大股東金融街集團及其一致行動人通過深交所系統增持了公司5500萬股，占公司股份總數的1.82%。本次增持後，金融街集團及其一致行動人合計持有公司90018.8357萬股，約占公司股份總數的29.74%，十分接近30%紅線，以回應咄咄逼人的安邦保險。值得注意的是，公司半年報顯示，安邦保險及其一致行動人在首次舉牌後又悄然增持，目前持股比例已達9.99%，逼近二度舉牌線。
按回購1.1%計算，金融街的總股本將下降至29.91億股。如果金融街集團及其一致行動人在此期間不出售其持股，其持股比例將上升至30.0953%，越過30%紅線。根據現行的《上市公司收購管理辦法》，因回購股份而減少股本，導致當事人在公司中擁有權益的股份超過總股本的30%，可以提出免於發出要約的申請。由此，北京市國資通過此舉將進一步穩固控制權。

上面是該公司基本資料。
金融街是房地產的特大型上市公司。招保萬金四大地產天王之一。實際上應該是股權之爭吧，為了防止國有資產流失，也為了確保大股東的地位，所以進行股份增持。

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❹ 安邦保險出過哪些負面新聞

」安邦保險負面新聞，1.質疑安邦存在虛假注資問題；2.保監會關於安邦人壽兩款新產品不準上市和三個月不準申報新產品的監管函；3.質疑安邦現金流問題的；4.說安邦購買的股票出現了較大幅度的下跌。從 2014 年開始，隨著企業突然呈現爆發式的發展，更以其凌厲的國內外收購，成為並購界的明星。高調的並購，巨額的增資，使得安邦備受爭議。」

據保監會官網披露，安邦保險集團股份有限公司（簡稱「安邦集團」）原董事長、總經理吳小暉因涉嫌經濟犯罪，被依法提起公訴。中國保監會決定於2018年2月23日起，對安邦集團實施接管，接管期限一年。「

鑒於安邦集團存在違反法律法規的經營行為,可能嚴重危及公司償付能力,為保持安邦集團照常經營，保護保險消費者合法權益，依照《中華人民共和國保險法》有關規定進行接管。

接管安邦集團也向所有保險機構釋放了強烈的監管信號：唯有守法合規經營，堅守監管底線和行業操守，才不會碰觸監管紅線，自身發展才有保障；否則隨時有經營風險發生的可能，被監管機構接管的嚴厲處罰措施也將為期不遠。接管安邦集團既彰顯了保險監管當局嚴懲保險亂象的決心，也體現了保險監管當局安撫人心、確保保險業穩健發展、維護消費者權益的高度負責的監管態度。

以總資產計算的話，安邦是中國人壽、平安之後的中國第三大保險集團，業務領域涵蓋壽險、財產險和意外險、健康險、養老險、銀行和資產管理。

安邦在 2014 年突然呈現的爆發式的發展和原保費流入的井噴，分析有兩方面原因：

一方面：其抓住了當時的監管空子，安邦在當時的主要渠道為銀保渠道，也就是說，保費收入的大部分是以萬能險理財險的形式，理財險的退保率是高於傳統保障險的。而當時萬能險的監管還不夠嚴格，安邦以長險短做的形式，吸收了大量的資金，從償付風險上看，這有可能在未來導致保險公司的償付能力觸碰紅線。

另一方面：因為費率市場化帶來的機遇，其產品的優化能力，從後來設計的幾款保險產品來看，安邦在這邊上也一樣具備足夠的活力。從這個角度來看，安邦一邊是吸收了大量不那麼穩定的資金，另一邊又是高調的到處出資收購。

如果稍有不慎，就可能造成資金鏈的斷裂，直接影響到未來償付能力，而解決這個問題的一個簡單粗暴的方法就是增資。

只要關繫到償付能力的問題，保監會肯定會重點關注的，再結合這增資被吳小暉這么玩了去，能不怕安邦出問題嗎？所以，理所當然的被接管了。

五點分析安邦保險的負面：
1、安邦現金流問題，一家公司出問題，尤其是金融機構出問題，一定出在現金流問題上，安邦這幾年的現金流入太充沛了，尤其是今年一季度，現金流入更加兇猛，安邦不是缺錢，而是缺好的投資項目，是需要將很多的錢有效地投資出去，而不是向別人借款。
2、安邦償付能力問題，客戶利益保障來看，虛假注資只能說明安邦人壽、安邦財險的償付能力沒有其償付能力報告聲稱的那麼高，安邦財險的注冊資本真如財新雜志所說有200億存在虛假注資，其償付能力充足率會降低至324%。
3、保監會監管函對安邦保險的影響，該監管函是針對安邦人壽的，主要是兩個結果：一是禁止兩個產品上市銷售，一個是年金保險、一個兩全保險（萬能型）；二是三個月之內禁止申報新產品。
4、安邦概念股的股價下跌對安邦經營影響「重倉的民生銀行已大跌21%」為題，想說明安邦經營出現了問題。安邦保險最新持有24隻股票，持股市值1884億元。高度集中於銀行和地產基建，持有銀行1018億元，持有地產基建741億元。
5、保戶利益受到保險法的保護，安邦一旦出了問題，保戶利益也受到保險法的保護。從資金安全來說，國債、政府債是最安全的，接下來就是銀行存款和保險產品了，其次是其他金融產品。負面歸負面，保險產品還是安全，因為，第一，保險公司和銀行都有嚴格的資本管理制度，銀行有資本充足率監管，保險公司有償付能力充足率監管；第二，都有相應的保險機制，銀行有存款保險制度，保險公司有中國保險保障基金，而且保險保障基金的保障范圍要高於存款保險。

❺ 喜達屋為什麼拒絕安邦

為什麼喜達屋寧願向萬豪支付高達4億美元的分手費，也要和聯合投資體在一起？原因很簡單，誠意和實力。
誠意：
先說誠意。3月18日，聯合投資體向喜達屋發去新要約。比起4天前的第一份要約，新要約將報價從每股76美元，提升到每股78美元。這意味著，總報價從128億美元，提高到132億美元。
別說新報價了，即使是原報價，也甩萬豪九條街。當初，萬豪的報價明面上是122億美元，與聯合投資體的差距似乎不明顯。然而，萬豪提出採用換股+現金的方式操作，向喜達屋支付價值119億美元的股票和3.4億美元的現金。如意算盤打得好，萬豪通過如此復雜的支付方式下來，最終給喜達屋的報價每股還不到64美元。
正如美國權威媒體CNBC的評論，如果喜達屋董事會接受了萬豪這份報價單，簡直是把喜達屋白送給了萬豪。
相比之下，安邦保險等聯合投資體的交易方式簡單清晰，每股78美元，總價132億美元全現金支付。不僅如此，聯合投資體的新要約「具有約束性，並具有充分資金支持」。意思是，聯合投資體具有高度交易確定性。簡言之，不玩虛的，靠譜。
除了報價誘人，聯合投資體還承諾保持喜達屋原有管理團隊穩定，維持現有員工的就業水平。相比之下，萬豪最開始就大放闕詞，收購完了一定會裁員。兩者的誠意高下立現。
難怪，喜達屋的法律和財務顧問一致認為，聯合投資體的要約「構成一份更為優越的方案」，奉勸董事會擯棄之前和萬豪談成的協議。

實力：
說完誠意，再說實力。比起誠意，聯合投資體的實力或許才是喜達屋最看重的。分別看看三家機構的資歷。先說國人最為陌生的美國JCF。這家以創始人J. Christopher Flowers名字命名的私募股權投資基金，雖然成立僅5年，但已在華爾街形成一股強大的力量。JCF先後在日本、德國、荷蘭、美國、英國等發達經濟體投資了多個商業銀行、保險公司及其它類型的金融機構，管理資產規模超過百億美元。
春華資本則由原高盛大中華區主席胡祖六創立，旗下管理著人民幣和美元大型境內外投資基金。春華資本在業內名氣極高，原因是他們已經為全球領先的大型機構、高凈值個人進行著管理資產，並獲得最優異的絕對投資回報。
而安邦保險則是這支聯合投資戰隊的絕對明星成員。作為一家擁有19000億人民幣資產的大型綜合性保險集團，安邦保險這幾年的成績驚艷了全世界。僅2014年以來，安邦保險就完成了對紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險、比利時德爾塔?勞埃德銀行（現已更名為Nagelmackers）、荷蘭VIVAT保險、韓國東洋人壽、美國信保人壽的六大跨國並購，搭建了覆蓋歐洲、亞洲及北美的保險金融網路。
這種強大的國際影響力，將金融和產業結合的能力，不僅難能可貴，而且正是深陷資金緊張、無力開拓市場的喜達屋所急需的。
盡管安邦保險等聯合投資體還沒有最終成功，但據全球最大的商業地產服務商世邦魏理仕等市場機構所預測的，他們已經勝券在握，距離成功收購喜達屋就只剩下時間了。
而對於我們普通的酒店客戶來說，就更希望看到喜達屋和萬豪保持距離了。一方面，一旦兩家合並成為全球最大的酒店集團，將壟斷市場和價格，對客戶來說是最可怕的事情。另一方面，喜達屋一旦被聯合投資體收購，安邦保險和春華資本這樣的中國股東，必將會為中國客戶爭取到更優質的服務和更優惠的價格。
評論：
酒店內參：
對酒店人有什麼影響？喜達屋被多家機構搶購，證明喜達屋是全球優質的酒店集團，無論是安邦還是萬豪，對喜達屋的同學來說都是利好。
HOTEL_ZHANG：
安邦收購喜達屋是中國企業進行全球資源配置的中堅之作，中國正在改變全球旅遊、交通與酒店行業的格局。1、萬豪很難cash交易。2、中美政府一定會角力。另外，錦江已經成為雅高（及費爾蒙萊佛士）的第一大股東。
和泰酒店機構CEO王睿：
如果觀察萬豪和喜達屋的集團架構歷史，可以發現點端倪： 萬豪至今保留著 Marriot Host (資產管理公司）和Marriot International ( 酒店管理公司）的 架構；兩家公司未曾發現分拆上市。 喜達屋原先有管理公司（NYSE:HOT)和 IStar金融公司 (NYSE:SFI）並列架構，後IStar金融公司於2003年退出；後喜達屋於2005年成立了喜達屋證券公司（專門從事開放對沖成長型基金），2009年成立了物業信託公司（NYSE:STWD）（專門從事商業貸款發行與投資） 兩個集團的路徑不同，（行業資產運作VS金融交易運作）或許對於證券化的設計思路本就有所不同，這次的收購交易，有了安邦的介入，真的是有點好玩了。
雅斯特酒店集團市場總監付剛：
個人對此持保守態度。 資本市場的「消息」從來都是「聲東擊西」，一方面，資本市場先來個賺點「吆喝」，股東們怎麼說也得要大賺一筆才會放手；另一方面，中國企業通常不願惡意收購美國企業，因為可能面臨政治與監管阻力。 安保保險運作幾年就如此有錢了？我們看這次「寶萬之爭」里也出現了安邦資本運作，拋開是否有可能帶有的政治因素，救世濟民的保險資本此時出手競購國外酒店品牌資產意欲如何，還有太多需要猜想的。

❻ 現在安邦保險經營狀況如何

安邦已經不存在了，現在叫大家保險。

大家保險集團於2019年6月25日成立，依法受讓安邦人壽、安邦養老和安邦資管股權，以及安邦財險的部分保險業務、資產和負債。

此後，安邦人壽、安邦養老、安邦資管等相繼更名為大家人壽、大家養老、大家資管，但當時大家保險集團並沒有將安邦財險更名。

2019年8月28日，大家保險集團官宣，設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業務、資產和負債。10月末，銀保監會批准了大家財險36家省級分公司開業及相關高級管理人員的任職資格。

大家財險開業的同時，36家省級分公司全部開業。開業之後，無需一家一家分公司申請設立，就能在全國范圍內開展業務。

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有保險業人士分析，與國內保險公司一般社會認知度不高不同，安邦的招牌已經不止處於保險業的認知范圍內，其「大名」已經被一般社會民眾乃至海外市場所知。不過，從不知名到名聲大噪再到快速隕落，安邦承載的激進偏負內涵多過正向其他，番號其實不宜再用。

可以預期，從安邦到大家，從負能量過多者到煥然一新的正能量品牌，磨合、整合、轉化過程會比較漫長。但是也要求一開始就要對「大家保險」做好定位，包括公司願景、風格、戰略，還要明確准備給公眾提供什麼樣的產品和服務內容。也就是說，從上面的頂層設計到下面的落地路徑，都待答案。

❼ 吳小暉三次駙馬都是誰

吳小暉最早在溫州平陽縣（市）工商局工作，娶當地人員女兒為妻，下海做汽車生意，掙了第一桶金。後攀上紅通一號人物楊秀珠和楊秀珠的乾哥哥，並通過他倆結識南懷瑾。

此後又攀上時任杭州市長、後任浙江副省長盧文舸，吳離婚娶盧女為妻，後又離婚再婚，十年前再離婚又結婚。第三次婚姻的時間是在2004年。

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關於第三次婚姻，有知情人士透露稱，與陳小魯的關系是吳小暉能和第三任妻子成婚的原因之一。陳小魯的密友曾表示，沒有陳小魯，吳小暉永遠不會認識第三任妻子。在90年代，陳小魯曾聘請其在自己北京的一家互聯網公司任職。陳鄧兩家曾是鄰居，關系極為親密。

和第三任妻子分手時間大概是在2015年之前，很可能是2014年，但絕對在2012年之後。也就是說，安邦蛇吞象吃掉成都農商行時，第三次婚姻仍處於有效狀態。直到2014年，第三任妻子從安邦系的股東中徹底退出，其家族迅速和吳小暉劃清界限。

❽ 安邦集團是通過什麼方法實現瘋狂擴張的

瘋狂的買買買。

2004年成立到2018年出事，短短十四年的時間便成長為一家萬億資產的龐然大物。最輝煌的時候，安邦保險集團總資產達到1.97萬億元，而發展20多年的中國人壽總資產規模為2.6萬億元。

2017年4月，安邦完成了至今有記錄的最後一筆海外收購，以3.81億美元收購位於荷蘭的Carolia Amsterdam Hotel BV酒店。

可以說，2014-2017年間，安邦保險一直處於瘋狂買買買的狀態。

截至2016年年底的公開數據，安邦人壽總資產達到1.45萬億元。

其中，海外保險資產達9000多億元，占總資產比例超60%。一時風光無兩。

❾ 安邦保險最近收購了哪家公司

作為安邦的員工，也只是片面的知道一些。

目前來講，安邦正在積極准備進入壽險市場，各個分公司已經在為壽險職場的設置，開展前期准備工作。

安邦業務越做越大，壽險市場應該會有所成就。

❿ 安邦保險為什麼要收購民生銀行股權

安邦保險的背景，我這里就不用多說了。保險資金配置權益類資產，是一個大趨勢。過去保險資金的問題不是配得多了，而是配得太少。安邦這種主動出擊的方式，我是認可的。這些年保險資金投資回報率非常低，在剛性兌付的金融環境下，居然錯失了大把的機會。在非標債權的業務上也是最近才開始干，有點後知後覺。
安邦保險這幾年收購的路子，無外乎銀行、證券、保險、資產管理這幾條。其實就是把平安集團過去幾十年的老路走一遍，就是速度快了點。如果仔細研究的話，你會發現現在有許多土豪也正在或者嘗試走這一條路。金融混業是通往財閥的必由之路，想來這一點已經成為共識。他們就是將來中國的三井、三菱和住友。