錢到到丁秀洪融資

① 互聯網進入寡頭時代，創業者們怎麼辦

互聯網進入寡頭時代，創業者們怎麼辦？
其他
cold_sun • 2013-05-14 11:05
隨著海外上市窗口的關閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內風險投資市場進入低谷，創業公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。產品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對於那些仍處於創業階段，沒有造血能力的互聯網公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創業者們未來怎麼辦？

中國互聯網正從自由競爭進入寡頭壟斷時代。

阿里巴巴、騰訊、網路這三家巨頭近期的收購、入股行為正在演變為通過資本運作吞並中小型公司，重新劃分互聯網勢力版圖的局面。目前中國互聯網上市公司市場價值總和為8000億元人民幣左右，而騰訊與網路兩家公司就占據5600億，還未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式計算，其估值也已突破4500億人民幣。
另一方面，隨著海外上市窗口的關閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內風險投資市場進入低谷，創業公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。

產品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對於那些仍處於創業階段，沒有造血能力的互聯網公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創業者們未來怎麼辦？
在巨頭圍剿下，成功打造了《我叫MT》的創業者邢山虎勸告同行，創業就是擲骰子，堅持下去只要不退場就會有搖到豹子的那一天。
事實上，在過去數年中，即使巨頭們已經壟斷了互聯網上的多數資源，但他們被創業公司打敗的案例依然曾出不窮，在視頻領域投入巨資的搜狐眼睜睜看著創業公司優酷、土豆們紛紛崛起並各自上市，2012年優酷土豆整合後市場份額更是令搜狐視頻遙不可及。
2011年的明星創業公司屬於美麗說，這家成立僅2年的公司已經完成三輪融資，並一舉帶熱了「社會化電商」。美麗說的成功令覬覦電商市場許久的騰訊看到了一線曙光，騰訊最初的選擇並非入股美麗說，而是經過論證後將時尚頻道進行整合，希望藉助騰訊擁有的龐大資源與美麗說一戰並取而代之，但在短短數月後這個項目便以失敗告終，騰訊投資部最後在模仿失敗的情況下，為了搶奪電商流量入口不得不入股美麗說。
其他的案例還包括：在PC端已經占據了流量入口的網路在移動互聯網上無所作為，反而是創業公司UCweb異軍突起，現在已成為移動互聯網流量的重要入口；騰訊與Groupon的強強聯合，在團購市場沒有凸顯出任何優勢，反被美團、拉手等創業公司絞殺；曾經被寄予厚望的騰訊移動互聯網部門數年時間沒有任何顛覆性的產品推出，反而是偏安一隅的廣州研究院為騰訊取得了移動互聯網的門票。
我們對這些創業型公司如何在巨頭夾縫中求得生存的案例進行了分析，並總結出面對巨頭時，創業公司的四大優勢，以期在巨頭壟斷的時代，與創業者們共勉。

創業公司優勢一、效率為先
對於一個數千人甚至數萬人的巨頭而言，管理這么一個龐大的組織更多是依靠KPI與制度化，以此來保證執行力，但另一方面，制度化的管理也會帶來企業缺乏創新、效率低下等問題。離開網易創業的丁秀洪就曾直言，大可樂在創立的前兩年都是效率為先。此前在網易擔任副總編的他，對大公司病有了切身體會。
點評：對於巨頭而言，任何一個決定都需要反復論證，就在巨頭們開會討論的時候，創業公司已經開始在埋頭苦幹了。創業公司的試錯成本低，可以比巨頭更加靈活的嘗試更多方向。
創業公司優勢二、你已一無所有
騰訊在模仿美麗說失敗後，還可以選擇以資本運作的方式入股美麗說，但是對美麗說而言，如果一旦被騰訊模仿成功，將一無所有。類似的情況也發生在搜狐視頻對陣優酷、網路對陣UC的案例上。背靠母公司的搜狐視頻可以依靠集團的不斷輸血容忍發展緩慢，即使搜狐視頻失敗，最壞的結果是搜狐失去一項核心業務，網路即使在移動互聯網上無所作為，依靠在PC端近乎壟斷的市場地位，依然可以生存下去。但是對於當時的優酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因為沒有退路。
點評：新業務對於巨頭而言，只是為了擴張需要，多數情況下不會有破釜沉舟的決心，對於如果一旦失敗就一無所有的創業者們而言更容易傾盡全力。
創業公司優勢三、依靠直覺而非報表數據
歡聚時代CEO李學凌在回憶自己的創業生涯時，將YY語音業務的推出視為公司的轉折點。網易曾因為短期內IM團隊需要大量燒錢而影響財報數據，以及將語音業務嵌入游戲的提議遭到游戲業務的反對而對泡泡團隊進行了裁撤。網易裁掉的IM部門員工對於當時急於發展語音業務的李學凌而言，簡直如獲至寶，後來的發展也證明，正是網易被裁員工的加入，搭建了YY語音的基礎技術架構，歡聚時代也憑借YY語音這項核心業務而在2012年底一舉登陸納斯達克。
點評：網易放棄IM業務當時來看並沒有錯，短期看不到前景並且需要繼續燒錢的業務肯定會影響網易的財報數據，對比自身業務，當時語音在網易內部是個非核心業務，而游戲是網易命脈，支持核心部門的利益也沒有錯。對比天天盯著報表數據的巨頭而言，創業者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手鐧。
創業公司優勢四、沒有資源只能去外面搶
風行在線CEO羅江春曾說，只要不是犯相同的錯誤，公司就允許員工去試錯，只有在不斷的試錯中才知道什麼是對的。另一位在跨國公司工作多年的創業者說，在大公司是跟對人，在創業公司是做對事，兩者的差異在於，在大公司中，只要跟對了人，做錯的事情也可能是對的，如果跟錯了人，做對的事情也可能是錯的，而創業公司時刻面臨生死存亡，沒有太多資源引起人事斗爭。
點評：創業公司沒有太多資源，需要資源只能從外面爭取，也不需要應對更為復雜的人或事，公司死了大家一起沒飯吃。巨頭們擁有的資源太多，導致了」資源+投入=業績」這些觀念的盛行，但硬幣的反面是，單純砸資源在互聯網行業失敗的案例比比皆是，對市場的敏銳度、正確的做事方法，比一味的資源投入更加重要。

② 錢到到分期使用說明

錢道道據說很坑的，是做大可樂手機的丁秀洪做的，他的手機場已經倒閉了。
分期最好還是選擇大型的有一定的知名度的平台，一些小公司容易欺騙消費者
我在金豆分期申請過幾千塊錢，感覺還不錯

③ 已經倒下的手機品牌，除了諾基亞，你還用過哪些

任何一個行業衰亡的時分，必然會呈現許多搶食者，比方手機行業。

那些已經燦爛十分，現在也都已開張的手機品牌，想一想，你還記得哪些?用過哪些?

遐想ZUK

面前有摩托羅拉做手藝底本，有遐想品牌做硬體支持，另有全部遐想團體雄厚的本錢運作另有絕對成熟的貿易理念，不時使產物質量和營銷線路都有著後天劣勢。以是ZUK剛一推出，就在市場上取得相稱不錯的反應，同樣是以高性價比的劣勢，使之在市場上的口碑、銷量都首屈一指。

作為一個年老的品牌，zuk短短三年的過程能夠說是勝利的。和返老還童，詬病不時的遐想比擬，ZUK手機走出了年老時髦潮流的作風，推出的Z1 Z2取得了業內外諸多好評而且也的確積累了一批粉絲。銷量遠超從前的遐想手機，ZUK Z2更是將旗艦處理器820拉到了千元機的程度，榮獲性價比之王的稱呼，在各人還在等待Z3的時分，忽然傳出這個音訊，的確很讓人不測。

IUNI 號稱純潔零碎，無任何綁縛APP

IUNI是深圳市艾優尼科技有限公司公布的手機新品牌，產物主意特性品嘗，以「設想、功能、價錢」為黃金三角產物，坊間風聞IUNI其實是金立的子公司，但IUNI不時極力撇清和金立的干係，是一個絕對自力的手機品牌。

不外IUNI的「死」還和中國大部分手機廠商不太一樣，其在人事、利潤、融資等方面存在的麻煩，終極造成了IUNI「壽終正寢」。

酷派

酷派先是和360鬧僵，痛失奇酷控制權，並喪失大神品牌，進而招致該品牌消逝；接著樂視入駐成為酷派大股東，劉江峰掌權後，老酷派許多老員工分開參加IVVI，包含前酷派總裁李斌，IVVI本是酷派的子公司，現在也得到對其控制權，客歲圈內哄傳深圳眾思和酷派兼並，前華為許多人代替了酷派老員工的地位，客歲年底至今沒公布一款手機，已到了閉幕的地步，基本得空顧及酷派。酷派分開張另有多久？

大可樂

2016年3月9日大可樂開創人丁秀洪正式頒布發表大可樂開張，這位前網易副總編關於開張的回應就是仨字，「沒錢了」。

大可樂的第一投資方是尼采手機，遇上國產手機迸發，和巨子們對著燒錢，尼采發明本人燒不下去了?

丁秀洪也曾回應「跟著更多互聯網巨子的參加，手機行業的合作已轉移到本錢比賽。萍水相逢的本錢隆冬，招致本來談好的投資和談，終極難以兌現。」

樂視

曾幾何時，樂視手機的影響力一度壓過了小米。因為晚期的樂視手機，性價比十分高，加上開創人賈躍亭伶牙俐齒。激發許多粉絲瘋搶。但註定的是，任何謀利的品牌終會被消費者丟棄。

④ 我在崑山打工，看到有個錢到到短借APP，想借點錢可靠不可靠

還是沒有那麼靠譜的。