悅動圈的融資情況

A. 有哪些跑步 App 值得推薦

說起跑步我感覺很多人都會覺得是一項健康的運動，但是在現實生活中我們卻很難找到一起跑步的人。一個人跑步有點孤獨，所以此時用跑步app就顯得尤為重要了，跑步app可以在跑步的時候給我們播放音樂，還會給我們制定跑步計劃。所以這樣拋棄不來，我們會更有動力，也會把跑步堅持下去。
個人比較常用的跑步app推薦有：
1.樂跑步，樂跑步是一款為減肥跑步而生的計步工具，在了跑步裡面，擁有跑步的訓練視頻和下肢力量膝蓋蓋力量增強的訓練方式，比較適合初跑者。其實用性比較強，但是缺乏一定的趣味性和社交性。

4.悅動圈，悅動圈是一款不錯的跑步軟體，其主要的功能有記步，社交和電商。而且悅動圈現在出了自己的手環，目前悅動圈已經完成了兩輪的融資，相信未來運動圈會有更好的發展。
以上就是我經常使用和推薦的一些跑步app產品，有興趣的可以試一下~!

B. 悅動圈的發展經歷

2015年11月，悅動圈透露，已完成 1 億人民幣的 B 輪融資，本次融資由匯能財富領投，松禾資本等機構跟投。

C. 悅動圈跑步的紅包是怎麼回事一般是多少錢

悅動圈存在多種問題，比如私自修改用戶錢包數據，更改提現路徑、運動紅包惡意判定作弊拒絕提現、支持信用卡充值周期性套現用戶信用卡額度謀取私利並不予提現、比賽判定不嚴格對用戶造成損失不予賠償、虛假宣傳、虛報用戶數量和營業額、提現失敗的現金紅包退回運動紅包並作過期處理、退款路徑十分混亂（支付寶充值竟可以退款到微信）、發起各種融資活動賬務不透明，存在後台私自更改數據嫌疑等等問題；客服群態度惡劣，一旦披露因悅動圈自身原因給用戶造成的損失（等「負面問題」），直接禁言或踢出客服群，採取不予理睬的態度，不但不接受用戶意見，甚至故意不處理用戶問題，不敢正視自己的問題，不敢讓用戶說實話，靠虛假宣傳騙取新用戶，並利用操作難度，給很多新手造成損失。
以上不是抱怨，而是數千用戶交流區反饋的部分事實，希望引起大家高度重視！
一個一點良知都沒有、一點責任心都沒有、甚至連正式問題的勇氣都沒有的企業如果真的能打開市場，那將成為對整個社會的諷刺。
細心的讀者可能注意到了，正面報道下面沒有一個評論：因為都是罵聲，被刪除了！值得注意的是騰訊（QQ運動）是悅動天下的合作夥伴！我為騰訊居然與這種公司合作感到羞恥。

D. 有什麼軟體可以記錄走路軌跡和距離什麼的

悅跑圈這個軟體可以記錄走路軌跡和距離。

悅動圈最基本的模式是這樣的，記步工具 + 社交 + 電商，針對跑步、騎行、步行等運動基於 GPS 工具進行記步，並採用紅包獎勵機制刺激用戶。

用戶可以選擇加入不同的圈子，「減肥圈、跑步圈」 等等；商城內則售賣與跑步相關的產品，以運動服裝服飾為主，商品供應採用悅動圈自產 + 上游供應商的模式。

悅動圈核心功能：

1、運動紅包：每日完成走路、跑步、騎行、健身任意一種指標，即可獲得現金紅包；

2、健身視頻：全新運動模式，減脂、塑形、跑前熱身、騎行放鬆各種視頻應有盡有；

3、印花賽：團隊成員集體收集印花，共同努力完成團隊目標，大家一起瘋搶大紅包；

4、PK搶紅包：每日與好友PK，獲勝即可獲得紅包，每日三個；

5、悅動狂歡日：每周一大狂歡，收獲6個好友加油，領取豐厚獎品；

6、百校大戰：全國2000餘所高校參加的大規模跑步運動賽事，颳起高校運動風；

7、百萬跑團：加入跑團，一起參加各類精彩活動，獎品獎金拿到手軟。

(4)悅動圈的融資情況擴展閱讀：

悅動圈從社交化的人性訴求出發，在產品功能上抓住人性身心健康的訴求，從一個人運動後微信朋友圈分享的機制，到一群人因興趣社交的活動管理平台，以及支持上萬人的即時群聊功能等，都是滿足用戶身心健康的訴求，從身體出發，到心體社交。

悅跑圈是一家國內專業的體育服務商，布局跑步領域，深耕馬拉松賽事服務，是一個屬於真正跑者的圈子。旗下悅跑圈APP主打「跑步+社交」，創立於2014年2月。

2017年12月初，悅跑圈3.0版本全面升級上線。2018年3月，悅跑圈完成C輪1億元融資，加速體育服務產業布局。目前，悅跑圈用戶規模超過6300萬，注冊跑團達到2萬個，覆蓋全世界2100個城市。

E. 悅動圈跑步手機怎麼記錄不了步數

解決方法：

1.打開悅動圈進入應用點擊右上角【自動計步】，點擊【跑步】切換到跑步模式。點擊【開始跑步】。

2.跑步結束後向右滑動暫停條，點擊【結束】即可。

悅動圈是一款運動記錄軟體，用戶們可以使用悅動圈記錄下自己的運動數據，當然有很多人都想要知道悅動圈如何自動計步，以此可以激勵自己更加熱愛健身運動等。

F. 這個悅動圈跑步軌跡怎麼看

一、准備跑步前，打開悅動圈的APP，然後選擇「悅動-->跑步-->開始跑步」,然後開始30分鍾左右的跑步（距離太短看不出效果來）。

拓展資料：

悅動圈是一款集計步、跑步、健身、騎行等運動模式記錄工具於一身的手機APP

悅動圈最基本的模式是這樣的，記步工具 + 社交 + 電商，針對跑步、騎行、步行等運動基於 GPS 工具進行記步，並採用紅包獎勵機制刺激用戶；用戶可以選擇加入不同的圈子，「減肥圈、跑步圈」 等等；商城內則售賣與跑步相關的產品，以運動服裝服飾為主，商品供應採用悅動圈自產 + 上游供應商的模式。

深圳悅動天下科技有限公司成立於2014年3月，是一家專注運動健康生態鏈軟硬體產品開發的高新技術企業，旗下研發的悅動圈app是全球最大的運動社區，目前擁有1億下載用戶。作為騰訊、小米入股的明星企業，成立一年半完成3輪融資，先後斬獲網路金熊掌獎，騰訊應用寶最佳新產品獎，騰訊騰飛新銳大獎，被36krNext平台評選為年度最佳跑步計步應用，被證券時報評為2015年深圳十大未來獨角獸。

經過兩年的努力，悅動圈已經成為了深圳互聯網創業圈的一張名片，深圳創業精神的代表，深圳新體育經濟的代表，接下來，悅動圈將更加努力為廣大人民群眾、為國民經濟、為互聯網科技、為體育運動健康產業、為深圳的經濟發展做出更多的貢獻！

悅動圈--網路

G. 有沒有走路賺錢的應用

尼桑·巴哈爾和弗蘭基·因貝西成立了一家名為「比特健走」的企業，設計了一款手機應用。用戶安裝這款應用後，每天健走步數就能被記錄下來，每走1萬步（相當於5英里）可賺得1「比特健走元」，每天最多可賺3「比特健走元」。1「比特健走元」被設定為與1美元等值。用戶可以用「比特健走」貨幣購買商品，也可以兌換真錢。英國廣播公司報道，這款應用已融資1000萬美元（約合6459萬元人民幣）。兩名創客准備與運動鞋品牌、保健服務商、保險企業、廣告商合作開拓「比特健走」貨幣的使用范圍。

H. keep的發展邏輯是怎樣的

最早的时候，Keep其实主打的是手机健身视频，后来Keep又选准了“免费课程”的细分赛道，并且在短期内迅速积累了大量用户，当下的发展也是在迎合市场“全民健身”的号召，去满足绝大多数用户的健身需求。

I. 悅動圈的商業模式是什麼，他靠什麼賺錢

前期投入，拉到用戶，出活動，換著法子融資

J. 運動類app有哪些變現途徑及如何轉型

雖然，運動健身類APP同手游、社交一樣與我們息息相關，但工具的屬性太強，產品延展性太弱，以至於自身造血變現能力不夠強，導致「全民健身」看似美好，但儼然已經「不是」一門好生意。
不過，自身的轉型和跨界或許能給這些運動類APP提供一種新的思考。

運動類APP的三個變現途徑
1、傷不起的廣告
流量變現很天然，但天然流量卻不好變現。互聯網的三個變現手段：游戲、廣告、電商，無一都是流量變現的「順其自然」，其中，尤以廣告變現最為「振奮人心」，似乎APP用戶達到百萬後，廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。
但除非廣告主有點「傻」，不然這只能是APP創業者（區別於硬體、技術創業者）的一廂情願。畢竟，廣告投放是雙方BD主導的一門技術活，除了甲方日益縮水的預算，被投放的乙方越來越要為廣告所帶來的新增和轉化買單，而中長尾產品的用戶存量實在有限，百萬日活以下幾乎註定了轉化的乏力。
反觀運動健身APP，全民屬性以及GPS+軌跡記錄成為標配，APP內的廣告+基於位置的場景廣告成為產品初期比較可觀的利潤來源。
其中，就官方公布的消息來看，2015年剛拿完B輪融資的「悅動圈」與「有樂通」就簽了一個字面上號稱1個億的廣告合同，2016 年更是高調宣布自身廣告業務的應收款已經累計超過 1 億元，均是來自品牌廣告和線上賽事（真是1+1=2的邏輯）。
同期，虎撲體育（旗下有虎撲跑步APP）去年廣告營收是1.21億，不過虎撲跑步APP所佔比例應該不大。
廣告營收「形勢大好」。在好看的紙面數據下，運動類APP也極力拓展自己的市場部門和商務部門。但在今年10月悅動圈陷入「違約事件」，被質疑數據造假後，金主都表示很「緊張」。
實際上，依賴流量（用戶數、日活、月活）去接駁廣告變現的「致富之路」，必然會出現這個問題，隨著廣告效果匯總的虛高，廣告主也必然遵守心理上的黑洞效應，要百萬曝光，必然會要千萬曝光，而產品真實的數據和沉澱的用戶信任根本趕不上金主想要的「逃逸速度」。
因而，廣告變現頗有七傷拳的味道，拿用戶的信任來提升現值，卻消耗了未來的終值。
2、Premium模式（產品付費）
這在國外很常見，國外的 Runkeeper（被今年2月被Asics收購）、Runtastic都採用了產品付費這一盈利方式，雖然略有差異，卻不盡相同。Runkeeper是採用的月付費（9.9美元/月），而 Runtastic是推出 Pro 版 App（打包72人民幣），一次購買，原因是因為 Runkeeper 的高級功能要依賴他們的伺服器，而Runtastic能提供較為准確的運動數據。
就國內的而言，雖然「內容付費」的時代已經到來，但在運動健身領域似乎並沒有大的廠商敢於向用戶收費，它們更願意在APP內開發一個商城，然後賣鞋、賣獎牌，試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。
其實，就像內容付費的市場需要培養一樣，運動健身APP的對健身數據收費也需要培養，Nike +雖然沒有什麼商業化的運作，但15年耐克公司光通過Nike+（擁有全球最大的慢跑俱樂部，會員達到300萬）的收入就近21億美元，通過沉積的用戶跑步大數據而研發的飛線(Flywire)技術、緩沖技術以及Nike+全能鞋類技術，讓耐克從鞋廠慢慢向一個數據、技術廠商轉變。
而國內的運動APP則始終缺乏技術自信，也不相信運動大數據能驅動產品走向新的生機。
以運動衣上的「夜光材料」為例，Nike+綜合的是用戶上傳的夜跑數據，因而在跑步服上加入夜光材料，國內的運動類APP則是——耐克出夜光跑衣了，我們要策劃夜光跑。
如此，可見一斑。
3、去向電商的新紅海
電商絕對是紅海，這個沒什麼好質疑的。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝，他們的思路是——你喜歡跑步=你喜歡在我APP里買裝備，或「你喜歡跑步=你需要智能硬體」以及「你喜歡跑步=你需要私教」。
直觀來看，這么分析其實沒什麼問題，但卻忽視了極其重要的一點，那就是跑步的本質是什麼？
跑步的本質是購物嗎？跑步的本質是社交嗎？都不是。
跑步的本質是一種情感，跑步所流露的人類的一個重要的情感狀態是，那種完全沉浸在行動中的情感，社會學家米哈里·齊克森米哈里將這種情感狀態稱作心流（Flow）。
在心流狀態中，人們會忽略時間和外部環境，與正在做的事情融為一體。跑步這個情感，他的難度適當，隨時可以進行，又能提供足夠的挑戰，讓我們持續沉浸其中，跑完一小段又不會太困難，不會讓我們產生沮喪和焦慮。跑步是一個心流的完美場景。
所以，跑步這一心流情感有5個特徵，從這5個特徵出發，與電商所想實現的購物狀態相去甚遠，他們是：熱衷、專注、目標清楚、立即的回饋以及主控感。
會去購買運動裝備的跑友大部分是熱衷跑步的用戶，因此他們去跑步就突破了第一個心流的象限「熱衷」，跑步的沉浸感帶給跑友專注一致的情感狀態，這種情感無論是跑步前還是跑步後都是排他的，而在心流的第三個象限跑友明顯清楚自己的目標（絕對不是購物），並能通過身體狀態得到立即的反饋和對這項活動的主控感。
因此，運動類APP做電商的思路都是基於心流的第一象限出發，這實際上是把「熱衷跑步」和「會去購物」作了邏輯上的偷換——在產品設計上自欺欺人。
這就導致了運動的品類電商還沒開啟就一定不那麼可取。相比購物，我們去跑步更多地是去享受這種心流的情感，忘卻時間和焦慮，但時間和購買時限下的焦慮卻又是購物所強調的，這在心理上又為用戶平添了一種習得性障礙，越是讓他們去購物，他們的沮喪感會越強。
轉型與跨界
其實2016年末運動類APP普遍過得不好，所以，轉型與跨界，轉型應該放在首位。
一方面，運動類APP不應當只是APP創業公司，其實他們的本質應該和今日頭條、一點資訊一樣是一種技術驅動的公司，至少今日頭條和一點資訊總是以技術公司自持，而從不在公開場合說自己是內容公司、媒體公司。只是兩者，在技術驅動類型上有所區別，頭條和一點依託的是演算法和內容產出，而運動類APP未來應當依託的不應是市場和商務，而是對運動數據的挖掘，以及根據大數據帶動上游產業（運動品牌廠商、硬體廠商）的能力。
在互聯網風起雲涌的下半場，拼技術實力儼然已經成為戰場上的「刺刀」。
另一方面，除了傳統的廣告、電商，跨界融合也將成為運動類APP提振的關鍵，尤其是在體育產業即將起步的背景下，「體育+旅遊」，不應當只是有政府驅動，更應該延伸出「跑步+旅遊」、「騎行+旅遊」、「瑜伽+旅遊」、「賽事+旅遊」等新的行業融合模式。
在今年9月初，攜程旅行網發布的《體育主題旅遊報告》顯示，今年上半年，通過攜程旅遊預訂體育旅遊線路的人數環比增長400%。同時，國家體育總局今年也出台了《體育產業發展「十三五」規劃》提到：「十三五」時期，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展。」
而旅遊天然存在兩個問題——淡季和重復率低，體育正好彌補了這一不足。
類似，2016年湖南省山地戶外健身休閑大會、2016年中國水上摩托精英賽等都為當地旅遊淡季帶來了可觀的營收，也為之後以運動旅遊為目的提升了旅行的重復率。
當然，還有線下馬拉松一體打包游和國外聯賽的觀賽游，也都是能給國內運動類APP帶來的新的思考。
最後，高凈值人群帶來高變現能力，運動類APP如何把控這部分熱愛運動和旅遊的高凈值人群，或許才是破局的關鍵吧。