盟大c輪融資失敗

Ⅰ c輪公司為什麼不建議去

初創公司如何才能避免c輪融資死呢？先來解釋什麼叫做C輪融資死？簡單的來說就是很多創業小公司在拿到B輪融資之後都拿不到C輪融資。

一般來說，能撐過A輪B輪融資已經很厲害了，為什麼還撐不過C輪融資呢？原因主要是有以下幾點：

1、創業者太過自信，商業模式不夠穩定

很多的創業者在拿到B、C輪融資之後，就過分自信，以為C輪融資也很容易獲得。但是C輪融資相比B、A融資金額更大，而且這個時候創業者的商業模式還不夠成熟，投資者由於看不到切實的收益數據也不會給項目投資。

2、依靠燒錢，增加用戶，獲取融資

很多的創業者為了達到融資的目的，不惜前期花錢去買用戶，在短時間之內可以獲取到大量的流量，不過這種辦法終究不是長久之計，一旦資金不夠，出現資金鏈的問題，企業最終也會以失敗收場。



3、融資成功之後著急擴大自己

很多初次創業的朋友們，在拿到AB輪融資之後，就著急想擴大自己的現有狀況，比如說改變現有環境，換辦公室等，而不是首先應該弄清楚自己公司的現有情況，自己的產品，初創公司更多的應該把重心放在研發產品上面。

那麼如何去避免這種局面呢？

1、首先擴大自身的紫金源

能不能融到資是一件很難說的事，畢竟現在競爭那麼激烈，想要不被惡劣的社會環境所吞沒，所以必須要做的事就是做好相應的措施，遇到緊急情況的時候，才好啟動備用資金。



2、做好產品的研發，看到投資收益

初創公司更多的應該把精力放在自己的產品開發上面，細分產品市場，給投資者看到產品的收益，才會主動把錢投給你，沒有收益，誰都不願意融資。當然這個時候如果有其他渠道的資金相助，也是可以接受的，只要渠道合理。

3、避免法律風險

項目啟動前咨詢法律專業人士或政策專業人士，守住法律和政策底線。在項目運作過程中，時刻關注政策環境的變化，避免越過法律線。

創業的風險可大可小，能夠拿到A輪B輪投資的創業者，其實已經很幸運了。但仍需盡早預測企業的資金需求，提前規劃好後續融資，並謹慎使用融資款。不然到最後資金不到位，只能面臨破產。

Ⅱ 融資買入失敗原因有哪些

融資買入失敗可能是以下原因：
1.該股票不是標的證券
2.可用保證金不足
3.某隻股票集中度超限，被限制買入
4.當天劃轉擔保物，下一個交易日增加融資額度，額度不足不能融資

Ⅲ C輪融資是什麼意思

公司已經發展到非常成熟的階段，已經開始盈利，行業內基本前三把交椅，離上市不遠了。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。 資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上，一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。D輪、E輪、F輪融資則是C輪的升級版。

Ⅳ 創業融資失敗了怎麼辦

籌資的過程對於創業者來講，實質上是推銷你的公司，推銷你的產品和你的夢想的過程。對於這一企業融資的過程，有的成功有的失敗，成功的原因有很多，但融資失敗的原因不過以下6點：
1、目的、目標不明確。
創業者無法回答的首要問題---「你需要多少資金，你對自己公司的估值是多少?」。這時，創業者需要有證據支持其融資請求。我曾多次在天使投資會議上向創業者提出這個問題，他們通常茫然無措。
2、不了解融資流程和規則。
關鍵是創造與投資者雙贏的局面，應坦誠投資風險與回報，別耍花架子或走捷徑，說服投資者相信你，避免日後與股東產生法律糾紛創業企業融資失敗的六大原因創業企業融資失敗的六大原因。
3、依賴不可靠的業務人員。
聘用值得重用的人員才是成功的關鍵。吸引知名的顧問、律師和會計加入團隊，有助於潛在投資者更好地理解創業者的理念、提升其誠信度。
4.、欠妥的資金來源
如果投資者認為創業者的項目與其投資能力不符，即使對創業者的點子感興趣也無濟於事。如果創業者需要融資的額度小於100萬美元，就不用浪費時間尋找風險投資者了。此外，在創業初期創業者自身利益還未與初創公司息息相關時，不應對專業投資者注資抱有太大期望。
5、未對資金來源進行盡職調查。
投資者對創業者進行盡職調查的同時，創業者也應對潛在投資者進行盡職調查，包括核查其近期的投資項目、投資時期、投資預期記錄以及進展情況

對此，不必感到驚奇或失望創業企業融資失敗的六大原因投資創業。
6、對未來沒有準備。
如果投資者對創業者的電梯間介紹或初步介紹比較滿意，會要求創業者提交正式的商業計劃書和財務預測。如果創業者不能盡快提供這些材料，不但會令投資者失去熱情，還會損害創業者的專業形象。同樣，在組建公司、選用業務骨乾和設置相關設施時，創業者也應提前做好准備。

Ⅳ 什麼是C輪融資

X輪融資指的是一個企業的資金籌集的行為與過程，一般情況順序為天使投資，A輪（1輪）融資，B輪（2輪）融資，C輪（3輪）融資等。
天使投資：種子期，可能只有一個概念什麼都沒開始，或者剛開始運營，還沒有出來產品，或者出來了產品卻沒有大規模開賣。此時澆澆水，種子會長大，您就是一個天使。種子會長大，成長的過程之中還是有許多的風險，需要更多的呵護，於是就有了風險投資Venture Capital 的名字，A輪之後就是B輪。如果您願意還可以有C、D、E、F、G輪。當然，A、B、C、D、E的名字只是一個俗稱，或者叫做第一輪、第二輪、第三輪。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅵ ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國

商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。

創始人趙小彬說，ULegal要做最懂行業的互聯網法務專家，和所有的合作夥伴一起研究規則的玩法。

趙小彬
前騰訊微信法務團隊創始人
江湖人稱「馬克思「（Marcus）

加入騰訊前在北京德恆（深圳）律師事務所執業，是律師行業與互聯網行業跨領域復合型專家。

在騰訊期間先後負責騰訊R線、架構調整後MIG、CDG、WXG業務線法務，主導過PC端QQ、手機QQ、微信公眾平台等數十款產品合規，在互聯網產品合規有極為豐富的經驗。
離職後加入互聯網金融行業，在P2P、眾籌等產品進行了更新更挑戰的合規探索。現自行創業ULegal（有法務）法律服務項目，致力於憑借最懂業務的法律服務優勢，給互聯網及互聯網金融行業領域提供一體化的合規解決方案。

無數明星企業，在創立之初和轉型的關鍵時期忽視規則的作用，導致風險失控，巨大財富流失，甚至轟然倒下！
2014年11月份，西少爺創始人之間因為股權回購的問題鬧得不可開交，一家明星創業公司前途未卜.......
2016年7月，馮大輝從工作了6年的丁香園辭職，但多年期權承諾卻難以套現，只換來一紙訴訟和一場撕逼……
2016年7月，媒體報道18歲少女王凱歆摔下神壇，神奇百貨不再「神奇」，融資數千萬的電商平台一夜之間銷聲匿跡......
2016年4月21日，深圳本土眾創空間孔雀機構，由於噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，資金鏈斷裂，開始拖欠房租，最終被物業公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑發布內部信，表示由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬體設備，賬上僅有的現金已經用盡，公司無法維持員工工資，於是內部員工在知乎上開撕……

股權分配之痛，期權激勵之殤，商業模式不靠譜，勞資關系緊張......創業過程中可能會出現的這些坑，你遇到過嗎？
如果讓這些創業者再次出發，大家是否會更重視股權架構的作用？
如果再讓你搭建團隊，你是否會花好幾個星期吃吃喝喝，最後憑哥們義氣平分股權？ 如果再讓你重新審視商業模式，是不是會更重視現金流？

無數個產品新版本發布前夜的輾轉反側，無數個和投資機構見面時的緊張忐忑，無數個海量用戶責難時的危機公關，都是因為不懂規則的玩法而讓所有努力都付之東流。昨日還是門庭若市資本寵兒，今天卻門可羅雀亡命天涯。互聯網創富新貴的規則帝國，價值原點對規則最基本的尊重。

ULegal創始人趙小彬從上萬個企業客戶的樣本分析中，總結出一套創業避坑指南手冊。

創業避坑指南手冊

1 股權架構那些坑
創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。

三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。
創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。
創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。

典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，

2 知識產權那些坑

早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。
很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。
公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。
針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。

典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。
典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。
典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。

3 投資協議那些坑

2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。
2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。
阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。
阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！

典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。
典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。

創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。

Ⅶ 已經C輪的公司,倒閉的可能性大嗎

公司第幾輪融資只能說明該公司的實力是否強勁，投資人是否願意投資該公司，融資輪次越多，說明公司的體系也就越完善，但這並不代表公司就不會倒閉了。兩者沒有本質上的聯系。環境（疫情）、政策等因數，都有可能是造成公司倒閉的原因。

只要是公司就會有倒閉的一天。這和你經歷了幾輪融資沒有任何關系，瑞幸咖啡都上市了，但是在爆出了丑聞之後，不一樣會股價大跌，退市，甚至可能宣布破產。

公司可能倒閉的4大現象

一、天天開會，光說不幹，沒有取得任何結果。

提起開會，很多人頭都大了，因為這意味著你要老老實實坐上一段時間聽領導的「念經」。正常的情況是，公司通常會有周會或者月會，這是容易讓員工們接受的。然而如果你發現公司最近不停地開會，而且有很多會都是沒有什麼必要的，甚至是浪費了大量的時間。

那麼你就要察覺到公司的運轉有很大可能是出現嚴重問題了。而且這些會議的內容往往是討論執行力的問題，領導在台上說個不停，卻從來沒有提及具體如果執行的相關事項。而且最糟糕的是，即使公司每天都舉行會議檢討，但是錯誤該犯還是照犯，沒有絲毫的改變。

二、團隊效率低下。

為什麼公司會有各個部門，各種團隊？本質上就是為了提升效率，原本一個人可能需要好多天甚至是半個月才能完成的事情，然而通過團隊的分工和協作，就能產生極高的工作效率，能夠把任務在最短的時間內得以完成。

如果你發現最近公司的效率變低了，「一加一」並不能大於二，甚至是連一都不能達到，這就說明你公司目前的情況很不樂觀了，你會發現其實每個員工好像都可有可無，這無疑是在浪費公司的人力成本。相信這種現象持續不了多久，公司就要面臨倒閉的危機。

三、公司不按時發工資。

但凡有點實力的公司，能夠正常運轉的公司幾乎不會出現拖欠員工的現象。如果你發現自己所在的公司到了已經發不出員工們工資的地步，而且還不是偶爾一次兩次，而是多次，那麼就說明公司已經在倒閉的邊緣試探了。

其實公司出現拖欠工資一兩次問題並不大，尤其是還沒有盈利的企業融資受阻有可能，這種情況是相對正常的。然而，如果出現多次且大規模的拖欠情況，那麼你就要做好一定的心理准備了，因為大部分員工並且包括你，都很有可能拿不到這筆錢了。

四、老闆沒有老闆的風度，反而整天找員工各種麻煩。

當你發現，你的公司里的老闆沒有老闆風度，每天都親自抓考勤、天天開會、甚至是各種看員工不順眼，並且激烈訓斥員工等等反常的行為，這就說明你的老闆面對公司目前的現狀無法沉住氣了，把情緒都發在員工身上了。

公司遇到難以解決的困難，結果這些困難老闆及管理層都無法解決，很是焦慮。於是他們發明了「自欺欺人」的安慰方法，一方面自己喝雞湯補營養，另一方面通過緊抓員工的所有細節，讓自己的「存在感」得到滿足。

如果一家公司是正常運轉的狀況，那麼老闆就只用關心公司的戰略問題。如果一家公司的發展出現了大問題，難以度過的困難，那麼老闆往往就會自亂陣腳，開始抓考勤、天天開會，給員工們「灌雞湯」等等讓人無語的行為，聰明人都能猜得出此時的老闆已經自顧不暇了。

總結

一家公司是否正常運轉，往往通過以上的細節就能看得出來。如果你發現你所在的公司，出現了以上4大倒閉的現象，請盡早辭職，避免吃大虧。如果大家對職場謀略方面的內容感興趣，想要更多了解這方面的知識，這里向大家推薦下面這本書籍，希望能對你有所幫助。

Ⅷ 融資失敗倒閉的公司

總融失敗且資額超過1億美元的企業
企業名稱：Solyndra 部分投資者：Select VC investors，US Venture Partners 披露的融資總金額：12.2億美元 尚德、First Solar都是行業巨頭，它們也難以盈利，所以對於規模較小、積極進取的太陽能公司，想持續運營是一件很難的事。
Solyndra聲稱它正在評估未來選擇，可能會出售業務，或者出售CIGS（copper indium gallium selenide）技術。
企業名稱：Jawbone 部分VC投資者：Khosla Ventures，紅杉，凱鵬華盈 披露的融資總金額：9.299億美元 2017年7月，設備製造商Jawbone成為歷史上最著名、走向失敗的創業公司之一。
Jawbone公布消息說正在出售資產，雖然在17年的「生命周期」內獲得9.3億美元投資，但是Jawbone在耳機、健身追蹤器、無線耳機市場份額不夠大，無法維持生計。
回看歷史，在VC支持但走上失敗的創業公司中，Jawbone的失敗可以說是「第二貴」的。
企業名稱：Abound Solar 部分VC投資者：Technology Partners，DCM Ventures，BP Alternative Energy Ventures 披露的融資總金額：6.14億美元 Abound Solar為太陽能面板製造碲化鎘薄膜光伏模塊。
在運營時間內，公司得到科研機構的支持，比如科羅拉多州立大學和國家科學基金會。 除了得到VC投資者的支持，Abound Solar還拿到了美國國防部的貸款，獲得美國能源部的資金支持。2012年，Abound Solar遭遇潰敗，當時公司總計已經融資6.14億美元，在我們的資料庫中，它的失敗是「第三貴」的。
企業名稱：ReVision Optics 部分VC投資者：InterWest Partners，Canaan Partners，Domain Associates，ProQuest Investments 披露的融資總金額：1.72億美元 ReVision Optics開發出一種植入式角膜裝置，可以治療老花眼（遠視眼）。
ReVision總裁、CEO John Kilcoyne在接受采訪時曾說，遠視眼治療充滿挑戰。他解釋說，之所以關閉ReVision，主要是因為公司沒有辦法讓業務以足夠快的速度發展。如果想讓現金流由負轉正，公司需要更多資金，投資者卻不願意買單。 在眼科醫生的商業模式中，未來角膜鑲嵌也許會找到位置，但是就眼下看來，相比折射和白內障手術，角膜鑲嵌還要花時間實踐，繼續努力，手術完成之後，一般病人還要回訪。Kilcoyne說：「眼科醫生不希望再次看到病人。」