餓了么天使輪融資

⑴ 天使輪融資是什麼意思啊

你好，天使輪融資是創業項目融資的一個階段，是個人對一些初創企業進行早期的直接投資，天使輪融資的企業一般是剛開始運營，還沒有出來產品或者出來了產品還沒有開賣，所以天使輪融資的資金一般用於產品開發。
天使輪，即天使投資，是指個人投資，以專業技術或獨特理念，協助缺乏自有資金的創業者創業，在創業中承擔高風險，創業成功後享受高回報的個人投資。 換句話說，它是由自由投資者或非正式風險投資機構對原始項目創意或小型初創企業進行的一次性前期投資。 天使投資是風險投資的一種特殊形式。
拓展資料：
一：天使投資的特點
天使投資是指自由投資人或非正規風險投資機構，通過幫助具有專業技術或獨特理念、缺乏自有資金的創業者創業，對原創項目創意或小型初創企業進行的一次性早期投資，承擔業務中的高風險，並享受業務成功後的高回報。天使投資是風險投資的一種特殊形式。天使融資具有以下特點：
（1）天使投資一般只提供「首輪」小額投資。天使投資一般由個人投資，屬於個人或小型商業活動，所以金額一般較小。 「天使」只用自己的積蓄，不足以支撐大規模的資金需求。因此，那些處於發展初期的創業計劃，可以得到他們的青睞。
（2）天使投資往往帶有強烈的情緒色彩。企業家說服「天使」的過程往往需要一定的情感基礎。創業者和「天使」大多是志同道合的親戚朋友，或者是熟人介紹的。
（3）天使投資的融資程序簡單快捷。因為「天使」只為自己投資，投資行為具有偶然性和隨意性，沒有復雜繁瑣的投資決策程序。投資決策主要以人的投資為主，所以投資決策的速度非常快。
（4）「天使」對待投資項目有短期行為。 「天使」使用自有資金進行投資，對投資回報寄予厚望。這種投資形式的抗風險能力不如那些可以通過投資組合分散風險的大型投資公司。因此，「天使」的承受能力不強，目光短淺。
（5）天使投資是一種高風險、高回報的股權投資。

⑵ 餓了么獲3.5億美元e輪融資 騰訊京東等聯合投資

1月27日，餓了么宣布獲得E輪融資，投資方為騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本和中信產業基金，總融資額為3.5億美金。
餓了么方面表示，融資完成後，餓了么仍將保持獨立運營，並與投資方展開深度戰略合作。
餓了么CEO張旭豪表示：在2014年，餓了么平台交易總訂單量達到1.1億單，日峰值200萬單，市場佔比為60%。
餓了么業務覆蓋全國250個城市，20萬家餐廳和2000萬用戶，其中移動端交易佔比超過75%。
張旭豪表示，完成融資後，餓了么的三大任務為：完善高校外送服務，鞏固校園市場地位；開拓白領住宅市場；搭建自有物流為中心、社會化物流為輔的配送平台。

⑶ 2021餓了么市值多少億

但某著名風險投資公司的知情人士表示，「餓了么」對外宣稱的估值為30億美元，而其實際估值應該只有15億美元。
9月4日「餓了么」宣布其獲得了一比6.3億美元的新一輪融資，並宣稱這是全球外賣平台金額最高的一筆融資。
阿里巴巴是目前國內最大的互聯網公司，而且隨著阿里自身不斷的發展與壯大，開始涉足其他各個領域，試圖追求自己的全面發展。
不過在阿里巴巴收購餓了么平台這件問題上，卻飽受外界的爭議。阿里巴巴收購餓了么，最終的成交價格是95億美元。
隨著中國互聯網的進程不斷加快，很多傳統製造業紛紛選擇與互聯網廠商進行合作，外賣行業便是典型的代表之一。

⑷ 餓了么的股東有哪些

「截止2018年2月27日，餓了么的股東除了創始人張旭豪等人外，還進行數輪融資，融資後的股東有有：阿里巴巴、滴滴、中信產業基金、華聯股份、華人文化產業基金、歌斐資產、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評、金沙江創投、經緯中國等。」

「餓了么」是一家網上訂餐平台。「餓了么」是2008年創立的本地生活平台 ，公司創立於2009年4月，由張旭豪、康嘉等人在上海創立，隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司。

以下是餓了么歷次融資：

2011年3月，獲得來自金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年1月，獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元投資。

2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元C輪投資。

2014年5月，獲得大眾點評戰略投資8000萬美元D輪投資，總計金額達到1.1億美元左右。

2015年1月28日，餓了么宣布獲3.5億美元E輪融資。除紅杉資本、大眾點評繼續增資，新投資方包含領投方中信產業基金及騰訊、京東。

2015年8月，餓了么宣布完成6.3億美元（有傳聞是4.5億美元）F輪融資，由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。

2016年4月，餓了么完成12.5億美元融資，由阿里巴巴領投。

2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服又聯手對餓了么增資4億美元，阿里系對餓了么的持股達到32.94%，取代餓了么管理團隊成餓了么最大股東。

⑸ 自助健身倉覓跑獲天使輪融資 創始人系餓了么早期成員

健身

⑹ 合並案和倒閉潮背後，O2O創業者怎麼了

同幾年前O2O概念剛剛興起時相比，如今的O2O早已是規模在萬億以上的市場。但對O2O創業者來說卻走到了一個轉折點，巨頭們謀求合並，創業者相繼離場。在這個龐大的蛋糕面前，O2O創業者為何仍舊步履維艱？

合並or倒閉，O2O的新標簽

2013年O2O剛剛崛起的時候，不少人視之為創業的風口，雕爺牛腩、西少爺、黃太吉等大波O2O創業者一夜爆紅。如今回頭來看已是物是人非，曾經風靡一時的項目，要麼黯然退場，要麼走在了生死的邊緣。由萬眾創業的焦點淪為眾矢之的，O2O身上光環正在逐漸褪色，至少和三年前的風口相比，當下被提及最多的卻是合並和倒閉。

自滴滴和快的握手言和開始，O2O行業的合並序幕被正式拉開。或許能夠引起人們關注的只有攜程+去哪兒、58+趕集、美團+大眾點評、滴滴+Uber中國等大宗的合並案，O2O行業的合並卻早已成為一種現象級事件。

從汽車後市場到餐飲娛樂再到生鮮、洗衣、美甲等垂直細分市場，合並無處不在。導致合並的原因有很多，或是資本寒冬之下燒錢補貼越發的不現實，抱團取暖成為必然。或是業務和市場高度重合，通過合並的形式優化線上運營並集結線下優質資源，從而贏得更大的市場競爭力。

不管是什麼原因，O2O創業者普遍認識到，即便是再小的垂直細分市場，類似的創業公司多達幾十家甚至更多，在這種情況下要麼做大做強，要麼等待的只有死亡。畢竟在O2O領域，成王敗寇的事情每天都在發生，媒體也屢屢無私的為我們奉上一頁頁的死亡名單。

正如托爾斯泰所說：「幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。」從外部環境來看，O2O領域的死亡潮多是出於資本寒冬、競爭激烈、服務同質化、缺少盈利模式等等原因。在這個一將功成萬骨枯的領域，與其羨慕成功者幸運地作出了一次次正確選擇，失敗者最終被市場所淘汰的原因更值得我們深思。

O2O創業陷入困境的五大內因

高榕資本的合夥創始人高翔曾在演講中一針見血的指出：資本寒冬從來都不是創業失敗的原因。誠然，不管是成功者還是失敗者，在外部環境面前有著相似的境遇，絕不僅僅是運氣好壞這么簡單。那麼又是哪些內因導致O2O創業者們最終陷入了困境呢？

1、追逐風口，沒有選擇自己擅長的領域。

當O2O的概念出現在創業者的腦海中時，不知道有多少人因為頭腦一熱而投身到創業的大潮中來。這種為了O2O而O2O的創業形式，早期的「畫餅」或許可以吸引到投資者的青睞，可一旦項目具體實施，等待他們的只有淘汰。

舉個例子來說，從線上切入汽車後市場的互聯網公司不在少數。中國的汽車保有量在2013年就突破了兩億台，其中私家車的數量接近一半，洗車、保養、二手車等等，無論是哪一個領域都是有著巨大的想像空間。

可結果呢？易觀智庫的數據顯示，在汽車後市場電商行業，2016年將會有大批A輪及A輪之前的創業型企業因資金斷裂、沒有合理的盈利模式而倒閉或被並購。

原因很簡單，進軍汽車後市場的O2O玩家多是互聯網公司，鮮有汽車行業從業者，裡面的水很深，且95%的玩家最終「游」不到頭。這也是大多數O2O項目中途退場的原因。

2、眼高手低，不懂得把目標和問題分解

一份10頁厚的商業計劃書能否拉來融資？在O2O創業的高潮，這種現象確實存在，風投似乎並不在乎創業者是否有實際操盤的能力。商業計劃書和項目本身的差距並不是一腔熱血，而是如何將目標分解並逐次實現。

一個眼高手低的創業者，在融資時向投資者承諾一年之內實現500萬的拉新，結果未能如期完成。在作出這個目標時不但沒有嚴謹的市場調查，甚至對市場現狀缺少最基本的了解。

到了正式實施的時候，不懂得按照時間、地區、團隊能力去分解目標，最後向投資者匯報時連具體的原因都找不到，往往以市場、團隊、資金等各方面的原因搪塞之。當然，一旦資本對你失去了耐心，大多數的結局還是死亡。又有多少早期項目是如此收場的呢？

3、游戲心態，缺少風險預測和危機意識

為什麼要創業？成功了就是財富自由，即便失敗了花的也是投資人的錢。況且，O2O市場這么大，積極試錯總有成功的可能。不得不承認，這一病態的心理在創業圈並不少見。

曾經接觸過這樣一位O2O創業者，大學畢業之後沒有選擇找工作就業，而是積極投身到創業大軍中。早期組建了一支由大學生組成的物流團隊，幫助學校附近的餐館送外賣，恰好被一位關注大學生創業的本地風投機構注意到，拿到了50多萬的天使輪融資。

先是外包開發了一套在線訂餐系統，並將服務領域從餐館延伸到超市。但當餓了么、美團外賣等殺來時，這個在當地盛行一時的小團隊迅速崩潰。這就是典型的」被死亡「。

4、依賴模式，對用戶需求和成本不理性

O2O風口來臨時，很多經營者急切地踏入互聯網，彷彿互聯網就能在一瞬間解決資金、流量、用戶粘性等所有問題。最常見的就是錯把用戶癢點當作痛點，對用戶使用頻率進行高估。

就拿前些日子自曝創業初期通過剪學校洗衣機電線來獲得用戶的宅代洗來講，盡管後來被演化成一場公關炒作，卻也揭露了很多洗衣O2O對用戶需求和市場現狀缺少深入的了解。

比如說看到了線下洗衣店無法提供24小時服務、標准化程度低、洗滌質量無保障等不足，連接到互聯網之後這些問題就自動解決了嗎？此外用戶習慣的培養也是一個大問題。結果通常是燒錢補貼一通之後，便再無消息。類似無疾而終的創業者還有很多。

5、埋頭深耕，未能把握競爭對手的趨勢

「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時說出了這樣一番話。對O2O創業者而言又何嘗不是如此，O2O的商業模式從來都不是一成不變的。

在滴滴收購Uber中國之後，曾有媒體總結了程維和滴滴是如何從一個微不足道的創業公司成長為新一代獨角獸的。站在滴滴早期競爭對手的角度來看，滴滴從小做大有很多運氣的成分，甚至可以說是「流氓習性」，相反自己則在對司機、企業、用戶等進行深挖，以求有更多的創新玩法。

可當滴滴重新出現在自己面前時卻毫無招架之力，原因在於滴滴獲得了騰訊的投資並拿到了巨大的流量資源，而自己卻什麼都沒有。結果，滴滴和快的言和，接下來收購Uber中國，成為出行市場上的壟斷者，它的競爭對手們被收購或者退場。

結語

有理由相信，O2O不會是最後一波創業高潮，在此之前就有電商、智能硬體等全民創業的導火索，未來還會有新的風口出現。但願創業者在O2O時代所犯的錯誤不會重復上演。

文/Alter，微信公眾號：spnews 本文僅供「勁霸·創富匯」《匯·觀察》專欄刊出，除作者自己渠道發布外，任何形式的轉載需獲得「勁霸·創富匯」（ID：jinbacfh）的官方授權。

⑺ 紅杉資本投資了哪些公司

截止2021年12月1日，紅杉資本投資的公司有：

紅杉資本中國基金的投資組合包括京東商城，阿里巴巴，螞蟻金服，京東金融，今日頭條，摩拜單車，餓了么，滴滴出行，拼多多，快手，瓜子，車好多，酒仙網。

一下科技，華大基因，貝達葯業，諾亞財富，中通快遞，再鼎醫葯，葯明生物，中持水務，中曼石油，DJI大疆創新找鋼網，優客工場，VIPKID，斗魚，蜜芽寶貝，安能物流，達達-京東到家，依圖科技。

發展：

紅杉資本於1972年在美國矽谷成立。紅杉資本始終致力於幫助創業者成就基業常青的公司，為成員企業帶來全球資源和歷史經驗。

紅杉資本中國基金是2005年9月由沈南鵬與紅杉資本共同創辦。紅杉資本中國基金作為創業者背後的創業者，專注於科技、傳媒、醫療健康、消費品、工業科技四個方向的投資機遇。自2005年9月創立以來，紅杉資本中國基金投資了500餘家企業。

2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，紅杉資本排名第1位。

以上內容參考網路—紅杉資本

⑻ 有哪些比較成功的外賣專店和知名餐飲品牌

來自淘汰郎營銷數據顯示：2月份銷量1.9單，每日復購率達40%，總復購率70%。除物流外，套餐的全部成本已經壓縮到70%，其他60多種火鍋單品毛利潤達67%。如今淘汰郎小火鍋覆蓋全國200餘座城市，完成天使輪融資。

如今淘汰郎小火鍋已經成為網紅產品，諸多明星都愛吃。黃曉明，借著員工過生日的機會叫了淘汰郎外賣小火鍋，直接把自己吃成了表情包

外賣小火鍋從經營端來看，有著受眾廣、利潤高、門檻低、標准化、易復制等綜合優勢，使其成了很多投資者、創業者投身餐飲業的優質品類。淘汰郎創始人趙子坤認為，隨著餐飲行業的不斷進化，2018年的外賣小火鍋，也必須快速成長，適應更新形勢下更激烈的競爭

⑼ 餓了么獲得a輪融資的原因有哪些

阿里的支持、吸引資金。
1、餓了么有支付寶的支持，獲得a輪融資是阿里全資收購餓了么並擁有其控制權。
2、而融資可以吸納更多的資金來發展餓了么，自己既可以少投錢，又可以壯大餓了么，何樂而不為。

⑽ 天使輪融資是什麼意思！

天使投資人通常是創業企業家的朋友、親戚或商業夥伴，由於他們對該企業家的能力和創意深信不疑，因而願意在業務遠未開展進來之前就向該企業家投入大筆資金，一筆典型的天使投資往往只是區區幾十萬美元，是風險資本家隨後可能投入資金的零頭。

通常天使投資對回報的期望值並不是很高，但10到20倍的回報才足夠吸引他們，這是因為，他們決定出手投資時，往往在一個行業同時投資10個項目，最終只有一兩個項目可能獲得成功，只有用這種方式，天使投資人才能分擔風險。

用白話說，也就是你朋友的項目在啟動初期，尋找看好他的投資人。