刺蝟公社融資

❶ 焦慮時代，為什麼「無用」的內容反而越來越值錢

豆瓣時間自3月上線以來已經過去兩個月，在4月底刺蝟公社的采訪中，豆瓣副總裁姚文壇透露，豆瓣時間上線的五天內就達到了百萬銷售額，目前也已經有幾百萬的收入。

幾百萬的收入相比於目前更火熱的知識付費確實不算多，但是這種穩健的增長趨勢，卻是整個文化領域的好消息。在這個越來越焦慮，越來越逐利的時代，看似非實用型的文化內容反而變得越來越有價值。

用戶對文化內容的消費需求始終存在

文化內容的消費群體一直都在，此前文化類的報刊、雜志、書籍購買的主力軍均是該類人群，只不過來到移動時代之後，信息載體發生了巨大的變化，智能手機的特性讓閱讀變得更為便攜，而這部分人群也同樣放棄了原來的紙媒閱讀，轉移到了智能手機上。

產業會消失，但需求不會消失，只不過需要尋找更好的滿足方式。

功利內容喧囂過後，文化內容付費進入回暖階段

主打「實用」的功利性付費內容本身並沒有錯，但不少購買者帶著「緩解知識焦慮」的目的而來，希望購買之後獲得成百上千的回報，這種過高的預期可能會導致最終失望，反而更加焦慮。

在三節課近期的一篇《知識付費即將迎來拐點？》文章中指出，其通過統計各個知識付費平台打開率後，發現普遍出現下降的情況，說明大家進入到了退熱階段。

在功利內容一片喧囂過後，部分焦慮人群也逐步認清了功利內容不能立即產生回報的現實，而同時關注內心需求的人也變得越來越多。

在自媒體領域，豆瓣時間上線5天收入破百萬，《蒙曼品最美唐詩》進入喜馬拉雅付費榜TOP5，總播放量近千萬。而十點讀書公眾號一年漲粉一千萬，付費內容的月營收達到500萬，今年更是完成了6000萬的融資，估值4個億，這里不一一列舉。

人們對文化內容的興趣又在重燃，大家也開始關注一些「無用」的文化類內容，並且願意為其付費。自媒體「筆艾特紙」在其文章中表示：

「音頻內容最主要的消費場景是上下班路上和睡覺前後。我不喜歡在這個時間段聽「干貨」，因為空閑時間聽這些，本就是一種變相加班。然而我又嫌流行音樂太吵並且浪費時間。所以這個時間最好用來培養我的業余愛好，比如聽古典音樂。」

文化類付費內容的價值在於純粹

隨著自媒體行業的發展，資本的介入，文化內容忙於追逐熱點，追逐變現能力，離「無用」越來越遠，而離「有用」越來越近，但是反過來想想，這反而是文化類付費內容產品區別於免費內容的機會所在。

其一是更專注內容本身，其二是更適合碎片化場景。

1）與廣告分離，專注內容本身

在自媒體領域，因為要考慮收入的原因，通常一篇好好的圖文或者視頻內容，最終都成為了廣告軟文，這種混編模式短期確實能夠盈利，帶來轉化，但是長期來看卻非常破壞用戶的體驗，也影響品牌自身。

付費的形式可以讓作者不必背負贏利的壓力，專注於內容本身，形成更好的用戶體驗，建立起自媒體品牌更長遠的價值。

2）文化內容更適合碎片化場景

我們已經進入了碎片化場景時代，相比於需要更強的系統性和條理性來梳理的知識內容，文化類內容在這方面的要求並不高。這些輕松，沒有壓力感的內容更適合「陪伴」。因此比知識內容更適合碎片化場景，這點也是當前所有在線文化類付費內容的優勢。

從消費者到生產者的二次價值挖掘

豆瓣作為文化內容社交平台，其有著大量的內容消費者以及生產者，除了北島、白先勇這些名家之外，豆瓣此後還將邀請到在某個垂類文化領域有所建樹的豆瓣達人。這些達人平時也活躍在影評、書評、小組中，受到粉絲認可，其生產的高質量內容也正是粉絲所需要的，將其引入豆瓣時間後粉絲也會自然買單，這與知乎live中的達人生產邏輯一樣。

文化類付費內容產品的成功，很大程度上可以激勵這批「民間高手」，完成從消費者到生產者的身份轉換。既可以在專業團隊的幫助下更專注於內容創作，又能樹立自身的品牌價值。

結語：

用戶對於功利性內容的熱情正在進入理性階段，而同時文化類內容卻正在逐漸升溫。內容付費這一形式，讓純粹的文化內容獲得了全新的途徑，也使得用戶的回歸成為可能。

無論怎樣，2017年註定是文化內容回歸的一年。

作者：「首席發言者」

❷ 養棉花娃娃到底是怎麼樣的流程

沒有什麼固定的流程吧，你隨便看看微博超話之類的，上面經常會有曬娃和分享的，如果是自己養的話也沒什麼顧慮，漂亮娃買來就是為了看嘛，不需要有什麼流程啥的，你想怎麼辦就怎麼辦。之前沒接觸過也不要緊的，圈子嘛很多都是相通的，趣味當然也是自己找啦。

❸ 為什麼知乎有每日提問數量限制

演算法源於大數據，而大數據源於我們每一個人，那我們是不是應該擁有主導數據的權利？
刺蝟公社 | 鐵林
第一個問題，由騰訊CEO馬化騰提出。
「未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業？產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？」
一天的時間，超過39000人關注了提問，285萬瀏覽量，1400餘人成功搶答。
今日資本創始人徐新是第二個登場的嘉賓，她在半夜發出的靈魂拷問是：演算法源於大數據，而大數據源於我們每一個人，那我們是不是應該擁有主導數據的權利？
幾個小時後，問題被瀏覽8千餘次，收到60個回答。
在馬化騰的提問下方，高贊回答貼了一篇長文，作者謝熊貓君翻譯的《人類唯一的出路》，開篇就說：在一個由人工智慧和「其它所有生物」組成的未來，我們只有一條出路：「變成人工智慧。」
知乎邀請了馬化騰作為新一季互聯網十問——「互聯網洞見者」的首個提問嘉賓，各路媒體討論頗多。這並不是馬化騰在知乎的第一個實名提問，六年前，馬化騰留下的問題是：整個人類處於互聯網發展的哪個階段？下一個十年，互聯網升級的大致方向在哪裡？
不過六年過去了，這個問題只獲得了12045個關注者，不到80萬的瀏覽量。
六年後的提問，恐怕和背後的投資，聯系更密切。2015年，知乎完成 5500 萬美元 C 輪融資，騰訊領投。去年1月，知乎完成 D 輪 1 億美元融資，騰訊繼續跟投。
同樣，今日資本也是知乎D輪融資的領投方，E輪繼續跟投。
看得出來，這是知乎時隔6年的一次具有營銷性質的活動。根據知乎官方的介紹，知乎已經從 2012 年時的問答社區，成長為 2018 年人人分享、普惠人人的全民知識內容平台。
更有意思的是，其他知乎用戶的問題更像是求助，大佬的提問，更像是自發趕來一堆人去搶答。
人人分享是有道理的，馬化騰現在的提問和6年前的提問相比，瀏覽量翻了3倍有餘。
2013年3月，知乎正式向公眾開放注冊，當年注冊用戶從40萬暴增至500萬，目前最新的數據是，知乎注冊用戶已突破1.6億。
小眾變為了徹底的大眾。良莠不齊的用戶，為知乎賺來了一個並不光彩的slogan——知乎：與你分享剛編的故事。但流量變多了。
知乎的「膨脹」軌跡，與移動互聯網的成長軌跡是一致的。從PC時代的門戶與搜索，進入到移動互聯網的APP時代後，各平台分庭抗禮，搶奪用戶時間，用戶的消費路徑從搜索引擎跳轉到直接的APP消費，各個平台（原來的網頁）之間的連接性不再緊密，跳轉變成一件艱難而奢侈的事情。
微信創始人張小龍六年前的提問還掛在知乎上：手機會取代電腦嗎？如果會，是幾年後？是什麼形態？
當年的最佳回答者江新華說，「十年後，大概所謂的手機會和所謂的PC一起消失，不存在誰取代誰的問題了。到時候所有的東西都是PC，不過要考慮一下PC是指Personal Computer 還是Public Computer，或許是Permanent Computer。「
剛過去六年，移動互聯網在經歷2016年的風口後，逐漸回歸冷靜，PC還沒消失，但手機的重要性已經得到凸顯，至於Permanent Computer，還有四年的時間可以驗證。
演算法推薦成為內容平台重新崛起的核心技術。據傳這其中的代表公司位元組跳動已完成不低於25億美元Pre-IPO輪融資，投前估值達750億美元，超過網路最新市值677.2億美元。
移動互聯網的影響已經持續多年，新的節點快要出現了。
某應用渠道負責數據增長工作的李天（化名）告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），現在已經不是做增長最容易的階段，以前的產品光是通過應用商店的首發排行推薦，就能在當天收獲幾千的下載量，現在不可能了，移動用戶已經從增量市場變為了存量市場。
有些靠著風口做數據進入大眾視野的平台開始失去聲量。
知乎顯示出了自己的江湖地位，過去代表的精英輿論場讓位於大眾意見，2012年討論的話題竟成為未來幾年，移動互聯網面臨的主要問題。
比如SEEC首席戰略官段永朝在六年前留下的問題是，數字人群的「部落化」「小眾化」是否在真實發生？這一變化會對商業產生什麼影響？
「醒客」回答說，互聯網下，企業的存在方式將會改變，固定的企業、大企業將越來越少，人將是社會化的，工作協作方式更加靈活、扁平化，隨著企業以及社會結構將向以人為中心演化。
如今，圈層隔閡已經發生，真正「大眾」概念上的文化產品已經消失，動漫、游戲、男垂女垂、小說、體育，從用戶表達到圈層影響力，都在內縮，擁有共同興趣愛好的人之間，互相傳播，互相影響。
滿足不同圈層用戶需求的辦法是什麼？段永朝提到的「部落化」，被張一鳴的演算法推薦解決了。移動互聯網的解決辦法，是讓小眾得到保護，技術來提供信息觸達的便捷。
又比如，搜狗CEO王小川留下的問題：作為個體的人，在互聯網時代還會發生什麼變化？是更強大了還是更脆弱了？是更有主見還是在越來越智能的網路服務中「被決策」？科技與人性的平衡邊界是什麼？
當年的最佳回答說，互聯網具有馬太效應，即讓強者更強，弱者更弱。科技是人性的一面鏡子，某種程度上真實的顯示了人性；或者是一個放大鏡，某種維度上放大了人性。
從行業趨勢來看，產品無一例外開始具有「上癮性」，沉迷成為一個討論較多的問題，如果說手機可以以晶元的方式植入到身體中，大多數人都可以成為賽博格，只是現在這款特殊晶元仍然獨立於人的身體之外，離開手機像在一瞬間切段與社會的聯系。
拿這兩年最火的短視頻APP來舉例，這個典型的移動互聯網時代的產物，用十幾秒的視頻產品成為用戶碎片化時間的消費品，高密度的情緒體驗，無間斷的播放設置，上億日活的數據在講述一個事實：沒人在抵抗。
不是說產品有問題，而是，產品越來越通人性，人性就是擺脫不掉的葯劑。
和2012年相比，除了知乎以外，涌現出來的問答社區或者說帶有問答功能的平台也越來越多。互聯網產品經常越長越像，因為產品提供單一的服務，用戶卻永遠需要綜合服務，內容消費型產品同樣如此，今日頭條從資訊內容擴張到了微頭條、悟空問答，騰訊新聞同樣增加了問答專欄、微資訊廣場。
還好社區型產品難做。想做和真正做成生態，需要漫長的養成時間，不管是頭條還是騰訊，實際上只是盡量完善平台的用戶體驗，知乎的社區生態，暫時還是打不破的壁壘。
但下一步呢。走到移動互聯網盡頭的產品們，開始尋找新的生長點，到底是技術還是下沉會成為下一個風口，互聯網與人的關系仍然值得懷疑，和互聯網捆綁在一起的用戶，應該怎麼看到這個特殊的存在，就像當初的提問一樣，邊界在哪裡。
鐵 林
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