㈠ 我想知道野力（中國國際體育）在新加坡股市的行情
由泉州運動鞋製造商控股的中國體育國際有限公司（以下簡稱「體育國際」）本月18日在新加坡證券交易所悄然上市，首日以1.46新元開盤，融資8000萬新元（約5000多萬美元）。業內人士說，這是繼鴻星爾克、安踏之後，泉州第三家實現海外上市的體育運動品牌。
記者第一時間電話采訪了體育國際總裁林少雄，得到已在新加坡上市的肯定答復。據記者從其他渠道了解，體育國際發行1億新股，占擴充後股本約30％，招股價為每股0.8新元，融資8000萬新元，在扣除籌備上市的開支後，預計能籌得約7500萬新元的資金。新加坡施霖高誠企業融資（股份）有限公司為主要經辦人和承銷商。
據了解，體育國際的母公司為總部設在泉州晉江的恆發（福建）輕工業發展有限公司，除自家品牌「野力」牌運動鞋服系列外，該公司還參與一些體育產品代工業務，客戶包括國際知名品牌Kappa、Fila等。
林少雄說，「野力」的定位一向是「生活加體育」，即把休閑和體育結合在一起，不但運動時可以穿，平時也可作為一種裝飾打扮，並確保設計走在行業前端。他說：「多數競爭對手講究體育專業方面的發展，我們『生活加體育'的概念在中國體育產品市場里相當罕見。」
如何利用上市所籌集到的資金，林少雄透露，未來主要計劃包括通過收購或建設新製造設施及添加生產線來增加產量、強化品牌、擴大公司的分銷網路和增加銷售點，並提升產品的設計和研發層次。
㈡ 國家體育場有限責任公司
國家體育場
場館名稱：國家體育場
(鳥巢)
建設地點：奧林匹克公園
建築面積（萬M²）：25.8
座席數：91000
賽時功能：田徑、足球
賽後功能：將用於國際國內體育比賽和文化、娛樂活動
開工時間:2003.12.24
「鳥巢」，這件被譽為「第四代體育館」的偉大建築作品，見證的不僅僅是人類21世紀在建築與人居環境領域的不懈追求，也見證著中國這個東方文明古國不斷走向開放的歷史進程。
在開放中實現公開、公正、公平
——全球徵集方案，專家進行評審，公開徵求社會意見，創造偉大的建築作品
2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十九屆奧運會組委會授權，北京市規劃委員會面向全球徵集2008年奧運會主體育場——中國國家體育場的建築概念設計方案。
國家體育場是第一個進入建築設計程序的北京奧運場館設施。據北京市規劃委介紹，國家體育場建築概念設計競賽分為兩個階段：第一階段為資格預審；第二階段為正式競賽。截止到2002年11月20日，競賽辦公室共收到44家著名設計單位提供的有效資格預審文件，經過嚴格的資格預審，最終確定了14家設計單位進入正式的方案競賽，他們分別來自中國、美國、法國、義大利、德國、澳大利亞、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等國家和地區。
奧運會不僅吸引著世界上最偉大的運動員創造最好的成績，而且吸引著世界上最偉大的建築師創造最偉大的作品，包括世界建築設計最高獎——「普利茨克獎」得主在內的全球許多最具實力的設計團隊和最有才華的設計師都參與了這次競賽。2003年3月18日，最終參與競賽的全球13傢具有豐富經驗的著名建築設計公司及設計聯合體，將他們理想中的中國國家體育場的壯麗構想送抵北京。13個設計方案中，境內方案2個、境外方案8個、中外合作方案3個。
在隨後的方案評審中，由中國工程院院士關肇鄴和荷蘭建築大師庫哈斯等13名權威人士組成的評審委員會對參賽作品進行嚴格評審、反復比較、認真篩選，經過兩輪無記名投票，選舉出3個優秀方案，分別是由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計公司與中國建築設計研究院組成的聯合體設計完成的「鳥巢」方案、由中國北京市建築設計研究院獨立設計的「浮空開啟屋面」方案、由日本株式會社佐藤綜合計畫與中國清華大學建築設計研究院合作設計的「天空體育場」方案。
在此基礎上，評審委員會又以壓倒多數票推選「鳥巢」方案為重點推薦實施方案。在討論「鳥巢」方案時，共有8票贊成、2票反對、2票棄權、1票作廢。在國際建築競賽中，一個方案能獲得如此多的共識，應屬少見。
為徵求公眾意見，競賽組織單位又將全部13個設計方案在北京國際會議中心公開展出。展出歷時6天，徵得觀眾投票6000餘張。其中被中外評委重點推薦的「鳥巢」方案獲票3506張，「浮空開啟屋面」獲票3472張，「天空體育場」獲票3454張，排名前三位。「鳥巢」名列第一，表現出觀眾與評委在相當程度上的認同。
經決策部門認真研究，「鳥巢」最終被確定為2008年北京奧運會主體育場——中國國家體育場的最終實施方案。
滿足奧運需求，重視「後奧運開發」
——不僅要築造歷史性建築，而且要體現節儉辦奧運理念，為實施「後奧運開發」奠定基礎
許多看過「鳥巢」設計模型的人這樣形容：那是一個用樹枝般的鋼網把一個可容10萬人的體育場編織成的一個溫馨鳥巢！用來孕育與呵護生命的「巢」，寄託著人類對未來的希望。
的確，整個體育場結構的組件相互支撐，形成網格狀的構架，外觀看上去就仿若樹枝織成的鳥巢，其灰色礦質般的鋼網以透明的膜材料覆蓋，其中包含著一個土紅色的碗狀體育場看台。在這里，中國傳統文化中鏤空的手法、陶瓷的紋路、紅色的燦爛與熱烈，與現代最先進的鋼結構設計完美地相融在一起。
讓人驚嘆的是，整個建築通過巨型網狀結構聯系，內部沒有一根立柱，看台是一個完整的沒有任何遮擋的碗狀造型，如同一個巨大的容器，賦予體育場以不可思議的戲劇性和無與倫比的震撼力。這種均勻而連續的環形也將使觀眾獲得最佳的視野，帶動他們的興奮情緒，並激勵運動員向更快、更高、更強沖刺。在這里，人，真正被賦予中心的地位。
更為匠心獨具的是，「鳥巢」把整個體育場室外地形微微隆起，將很多附屬設施置於地形下面，這樣既避免了下挖土方所耗的巨大投資，而隆起的坡地在室外廣場的邊緣緩緩降落，依勢築成熱身場地的2000個露天座席，與周圍環境有機融合，並再次節省了投資。
評審委員會主席、中國工程院院士關肇鄴評價說，這個建築沒有任何多餘的處理，一切因其功能而產生形象，建築形式與結構細部自然統一。
評審委員會和許多其他建築界專家都認為，「鳥巢」將不僅為2008年奧運會樹立一座獨特的歷史性的標志性建築，而且在世界建築發展史上也將具有開創性意義，將為21世紀的中國和世界建築發展提供歷史見證。
設計並搭建「鳥巢」不易，要讓「鳥巢」在未來的日子裡充滿生機與活力更為不易。據介紹，「鳥巢」設計之初和深化設計的過程中，一直貫穿著節儉辦奧運和可持續發展的理念，在滿足奧運使用功能的前提下，充分考慮永久設施和臨時設施的平衡。按照要求，「鳥巢」共設10萬個座席，其中8萬個是永久性的，另外兩萬個是奧運會期間臨時增加的。
在此基礎上，設計中將「鳥巢」的功能與周圍地區日後定位乃至整個城市的中長遠發展規劃結合起來考慮。根據已確定的規劃方案，「鳥巢」所在的奧林匹克公園中心區賽後將成為一個集體育競賽、會議展覽、文化娛樂、商務和休閑購物於一體的市民公共活動中心。作為北京奧運會主體育場，「鳥巢」將成為北京的標志性建築之一，在相當長時期內，也將成為參觀旅遊的熱點地區。同時，「鳥巢」在設計建設中，還在場地和空間的多功能上下了很大功夫，以提高場館利用效率，除能夠承擔開幕、閉幕和體育比賽外，還將滿足健身、商務、展覽、演出等多種需求，為成功實施「後奧運開發」奠定堅實基礎。
在探索中加快體制和機制創新
——運用政府引導、市場化運作模式，促奧運「鳥巢」孵出產業「金蛋」
作為社會公益項目，過去體育場館建設一般由政府投資，主管部門經營，出現虧損則由財政補貼。這導致許多體育設施在建成後往往成為政府財政補貼長期甩不掉的「包袱」。
北京決心「換腦筋」。面對有史以來規模最大的體育場館建設，北京以市場經濟的思維方式，在借鑒國外先進經驗的基礎上，加快體制創新和機制創新，積極探索「政府引導、市場化運作」的奧運項目建設和運營運作模式。
按照規劃，由北京市負責的場館及配套設施項目，將運用市場機制融資建設，通過社會公開招標的方式確定項目法人，由項目法人負責項目的融資、設計、建設和運營。用一位北京奧組委專業人士的話說，就是「奧運『鳥巢』要孵產業『金蛋』」。
第一個要建的當然就是將在2008年舉行奧運會開幕式和閉幕式、可容納10萬名觀眾的主體育場。在深入調研、認真分析、科學測算的基礎上，北京將其建設投資方式分兩部分：北京市政府出資58％，授權北京市國有資產經營有限責任公司作為出資代表；另外的投資部分則通過全球招標，由最終中標的項目法人合作方出資。
考慮到國家體育場投資額度大，賽後營運成本高等特點，為吸引投資商，北京市開出了相當優惠的條件，除國資公司代表政府投資58％外，在土地轉讓、拆遷等方面也都給予了相當優惠的政策。
2002年10月28日，北京向全球公開發售奧運項目資格預審和意向徵集文件，標志著國家體育場項目法人招標工作正式啟動；2003年1至2月，由中外專家組成的評審委員會對投標申請人的投標資格、建設方案設想、融資計劃思路、運營方案意向等進行評估，確定了5名投標入圍者；2003年7月，在對投標人遞交的優化設計、建設、融資、運營以及移交等方面進行綜合評審後，推薦了2名中標候選人；隨後，經過談判並報有關部門批准，最終確定項目法人合作方中標者。
2003年8月9日上午，國家體育場項目法人合作方簽約儀式舉行，以中國中信集團公司為代表的聯合體，最終成為國家體育場項目法人合作方招標的中標人。這個聯合體成員包括北京城建集團有限責任公司、美國金州控股集團公司及中信集團公司所屬國安岳強有限公司。中標聯合體與北京市國資公司共同組建項目公司，項目公司將獲得2008年奧運會後30年的國家體育場經營權。國資公司30年不參與分紅，經營期滿後收回完好的體育場。北京奧組委提供的資料顯示，截至目前，北京2008年奧運會主要場館及相關設施項目法人招標工作已圓滿結束，完成項目法人招標工作的國家體育場等6個項目，總投資約205億元，其中85％即174億元的資金通過項目法人招標，運用市場機制融資完成。
讓我們期待著：2008年夏季，在「鳥巢」——雄偉壯觀的中國國家體育場內，全世界與中國共同起舞！
㈢ 中國體育國際經濟技術合作有限公司騙了多少人這種騙子公司為什麼沒人管難道讓他們繼續騙人嗎
主要是沒有形成足夠的影響力，比如很多人都去舉報的情況下，有充分的證據鏈，徹查的可能性就要高很多。
㈣ 國家體育場項目融資風險有哪些
信託發行的風險，項目投資超支的風險，預收運營收入不足或延期的風險
㈤ 體育產業投融資主要有哪幾種渠道
融資渠道是指協助企業獲取資金的來源。 它主要包括內源融資和外源融資兩個渠道，內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分；外源融資主要是指企業從外部所開辟的資金來源。隨著技術的進步和生產規模的擴大，外部協助企業融資方式成為企業獲取資金的重要方式。
㈥ 中國體育國際經濟技術合作有限公司把我騙的好苦這個公司的管理人員從下往上都是騙子我說的承擔法律責任
可以通過證據直接報警。
㈦ 國家體委向直屬公司、文教企業集中部分留利的試行辦法
第一條 為了向直屬公司、文教企業(直以下簡稱直屬企業)集中部分留利，用於重點技術改造、重點項目投資、調劑餘缺，促進體育經濟的發展，根據國發(1984)124號文件的有關規定，制定本辦法。第二條 本辦法適用於中國體育服務公司，中國國際體育旅遊公司，中國航空服務公司，中國體育國際經濟技術合作公司，中國體育報社，人民體育出版社，新體育雜志社，沈陽滑翔機製造廠，成都滑翔機製造廠以及今後開辦的直屬企業。第三條 向各直屬企業集中的金額均為稅後留利的10％，各企業應於年底終了3個月內(3月31日前)從企業生產發展基金中提交國家體委計劃司統一掌管。第四條 向直屬企業集中的部分留利資金，應全部用於企業的技術改造、新開辦企業的投資借款、急需臨時周轉借款等，不得用於委機關自身的支出和福利、獎勵支出。第五條 各企業需要動用集中的留利資金，必須事先對使用資金的效益進行論證，並向國家體委計劃司提出立項申請。申請報告應包括下列事項：
(一)投資項目及用途；
(二)需要的資金數額。
(三)產出預測；
(四)還款日期；
(五)其他需要說明的問題。第六條 動用此項資金的審批許可權是：動用資金50萬元以下的，由計劃司司長審批；50萬元以上的，由計劃司報委領導審批。
計劃司應對批准立項的資金使用情況進行嚴格的財務監督，同時每年向企業公布一次資金使用情況，接受各企業聯督。第七條 本辦法自1991年度起執行。
㈧ 中國體育國際經濟技術合作有限公司是個騙子公司，這樣一個騙子公司沒人管這個公司騙了多少人
現在很多騙子公司，還披著合法的外衣。