樂視融資不夠

1. 樂視網財報表明公司有大窟窿是什麼情況

樂視自上市以來，樂視網直接融資額為92.89億元，間接融資額為207.88億元。

一般財務費用劇增是公司大舉借債擴張或填補以前虧空所致，凡是遇見財務費用激增，就要做好兩種准備：公司大舉擴張成功皆大歡喜，公司大舉擴張失敗出現極大虧空！那麼，在選股的時候，非常注重財務費用激增和經營性現金流這兩個數據，但凡財務費用激增一概不碰，因為背後都有兩種可能。

2. 樂視融資幾百億投資在哪裡了

早在去年11月份，樂視就已經深陷資金鏈困境，雖然有「中國好同學」以及山西老鄉融創中國董事長孫宏斌150億元資金的馳援，但顯然還不夠。

賈躍亭本人也多次提及，他在汽車板塊投入已超百億，他也坦承，對樂視汽車的巨大投入，導致他對樂視其他非上市體系的投入不足。值得關注的是，除了在美國的新能源車造車計劃，樂視在內地還有全方面的汽車投資計劃。

3. 樂視為什麼會虧損虧損的最主要原因是什麼

總體來說，樂視是被負債壓的半死不活的。還沒有死徹底。先看下樂視的版圖就知道這個帝國的成本有多大？

2017年7月份，樂視老闆賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產於上周被司法凍結。

千萬不要看成表面一筆「不大」的貸款和銀行糾紛。

但其實所有人都明白，這就是樂視的拐點。多米諾骨牌效應已經開始顯現出來。

「千里之堤，潰於蟻穴」。樂視的崩塌已經無可挽回了。

分析幾個原因：1、融資渠道單一，沒有像bat等互聯網公司大力的布局金融業務，民間融資力度不夠，看看網易，恆大金融的布局就知道了。

2、自身的盈利模式單一，甚至匱乏。

綜合來看只有樂視視頻有較好的盈利模式，其他的都是燒錢燒錢。

尤其是到2014年後，聯網的生態變了，資本的嚴冬來了。

3、沒有壟斷項目，核心技術也沒有很多

獲得盈利的核心問題就是必須壟斷。

而樂視在哪個領域能達到第一呢？體育不行，視頻不如優酷愛奇藝，手機沒有小米好。。。。

沒技術寸步難行，那手機來說，樂視的手機幾乎就是拼湊的東西。

4、到處投資，到處布局項目，核心點不加強。尤其是最燒錢的汽車

樂視四面開花不是強大的表現，而是不得已的選擇。是因為樂視既沒有金融支持，也做不到壟斷，也沒有技術核心。尤其是汽車，馬斯克的特斯拉都差點死在08-09年的金融危機中，幸好美國政府幫了一把。樂視汽車這個無底洞加速了樂視的衰敗。。

賈躍亭的模式已經破產，還在玩這種套路的創業者，該醒醒了，核心競爭力才是活下去的動力。

4. 樂視融資幾百億錢都花哪兒了

「懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。」7月6日，樂視網、樂視控股創始人、董事長賈躍亭在題為《賈躍亭——我會盡責到底》的公開信中回應目前樂視的資金鏈危機。

即便如今資金鏈緊綳，但賈躍亭並未放棄他的造車夢。

7月6日發聲辭任樂視網所有職務之前，賈躍亭已經悄然離開中國到達美國洛杉磯，據稱此行正是為敲定汽車業務的新一輪融資。

體育賽事版權全球「買買買」

高達近300項全球頂級賽事版權曾經是樂視體育引以為傲的一件事，在體育版權的購買上，樂視也從不吝惜投入。

其中，樂視體育斥巨資拿下中超版權的交易備受爭議。

為造「生態」大舉並購

體育只是冰山一角，在本輪資金鏈危機爆發前，樂視各大「生態」普遍都在買買買。

這其中，尤以樂視在手機和電視的布局收到關注。

按照賈躍亭此前對外披露的信息，本輪樂視系資金鏈危機，燒錢最嚴重的板塊是汽車，排名第二的就是手機業務。這其中，樂視本身的手機業務投入不少，而收購酷派也讓它背負了沉重的財務負擔，此番賈躍亭及樂視系12億元資產被查扣，據說也有收購酷派的貸款問題。

頻繁挖角，許以高薪、股權

在手機、影視、體育、汽車等業務多點開花的樂視，對人才的追逐從不手軟，除了許以高薪，還會給出誘人的股權。

全國各地拿地2萬多畝

作為風頭強勁的互聯網企業，樂視也曾被各地方政府視為座上賓，買地置業、建設「生態城」也成為樂視一大筆開銷。

據不完全統計，近年樂視還與深圳市、張家口市、北京市朝陽區和臨汾市、上海、貴陽等多個地方政府簽署戰略合作協議。有媒體報道稱，樂視以產業基地，生態城，生態產業園等多種方式，拿下了超25000畝土地。

隨著這輪房地產價格的暴漲，這批土地儲備如今已經成了賈躍亭手中最有價值的資產之一。

大家都在拭目以待，看你賈躍亭怎麼度過資金難關。

5. 樂視網如何虧損116億

生態化反樂視網，創造地表最強預虧，這一次，讓我們為虧損窒息。

上市8年多的樂視網，在連續7年實現盈利後，於昨日打破紀錄，預告2017年將虧損116.1億元，相當於虧掉300家創業板公司2016年的利潤總和、創業板2016年潤的11.47%，成為2017年的年報預虧王。

這意味著，這上市後的7年時間里，樂視網高度倚重融資與投資活動，大量資金進入、又大量資金出去，自身業務卻始終沒能產生足夠現金，可以說，這些年裡，一直是投資者資金在幫助賈躍亭完成各種夢想。

6. 樂視一夜之間大垮台，壓垮樂視的最後一根稻草究竟是什麼

賈躍亭在樂視體育2016年融資，上市公司樂視為擔保。所以現在，作為唯一還在運營的公司，仲裁答辯人的全部責任都在樂視的壓力下，而樂視已經欠債。2016年，賈躍亭未能通過董事會決議或2016年樂威體育股東大會的決議，公司內部系統無法查詢相關交易的信息審批流程。現在一切都結束了。
畢竟現在樂視已經不是當初那個非常大的公司了，如果說要做也得是重新開始。公司雖然是比以前強大了，但是經過這些年來的一些改革措施越弄感覺越差。反正如果想做的話也需要創新什麼的，不能再按原封不動的那樣搞。最後也是希望樂視能平安度過這次危機。

7. 樂視網前三季度虧損101.9億元，它能否還能獲得融資

如果樂視網能夠拿出一些比較讓其他厲害的人感興趣的事情，他就還可以融資。他現在如果能夠獲得融資的話，他就能挺過這一關，之後也是可以繼續平穩發展的。而現在樂視網的很多管理層都是想要保住樂視網，並不想放棄，畢竟這可能是他們一生的心血，所以說他們肯定會努力找到讓他們想要融資的方法的。

但是說賈躍亭欠了那麼多錢，但是還是有很多人其餘這塊蛋糕的，所以說認識我還有希望，只要他們能抓住這最後一根稻草，不放手的話他們還是有希望能夠獲得融資的，獲得融資之後就不用說了，肯定是給公司帶來好處，然後公司平穩發展。

8. 樂視網各年的現金流量有什麼特徵

樂視網各年的現金流量的特徵是：經營凈現金幾乎都是負數。

分析

頻繁質押、解押的原因就是資金的嚴重缺口。樂視自成立以來通過上市僅股權融資了7億元，由於擴張速度快，而股權融資不夠，樂視現金流的緊張已經不是秘密了。

賈躍亭陸續從上海國際、中鐵信託等機構解押，轉而將股票質押給東方、平安等證券公司，目的是從證券公司借到更多的錢。由於舉債到期必須還款，支付固定的利息，因此財務風險較大，而普通股融資又容易使得股東控制權分散，因而樂視網選擇了股權質押方式，既可以籌集到資金，又防止股權稀釋。

現如今「現金至上」的觀點已經普遍被人們接受。現金流如同企業的血液，如果公司擁有足夠穩定的現金流量，表示這個公司的還本付息能力較強、生產經營狀況良好，因此公司中用於再投資、償債還息、發放紅利的機會就越多，公司未來發展趨勢也更好。然而，現金流量不僅是一個結果，更是一個動態過程，因此現金流活動體現了企業財務決策與理念是否正確和科學。

樂視營業收入連年暴增主要是因為在集團布局大的生態系統背景下，協同效應明顯。廣告業務在公司品牌與名氣不斷提升過程中實現了翻倍增長，這也成了樂視戰略生態系統的資金支柱，智能終端產品銷量也保持快速提升。

其中廣告收入同比增長達到87.38%，達到了15.72億元；終端收入則為27.4億元，同比增長了443.47%。

9. 樂視視頻App的圖標顯示欠122億，究竟是因為什麼而欠下的

一.樂視倒閉退市

最後，樂視方工作人員成稱，雖然樂視已退市，也仍有很多欠款（122億）需要還，雖然有困難，但逆境時更要樂觀面對，大家不用擔心網路會繼續運營，也不影響樂視超級電視正常運營，樂視會繼續努力做好用戶服務，大家仍可以照常觀看。就回應來看，目前樂視網正常的瀏覽觀看應當不會太有影響，只是提醒會員網友該用的資源趕緊用吧，如果某一天上不去了，也用平常心態去看待就好。