融資對接工作小組機制

⑴ 融資部的工作職責

一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：

1、銀行貸款

按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃

向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。

二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。

三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。

(1)融資對接工作小組機制擴展閱讀：

1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。

2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。

3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。

4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。

⑵ 房地產公司融資部門的工作職責

如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

⑶ 如何完善投融資機制，推動企業所有制改革

平等對待各類投資主體，確立企業投資主體地位，放寬放活社會投資。

科學界定並嚴格控制政府投資范圍，平等對待各類投資主體，確立企業投資主體地位，放寬放活社會投資，激發民間投資潛力和創新活力。充分發揮政府投資的引導作用和放大效應，完善政府和社會資本合作模式。將投資管理工作的立足點放到為企業投資活動做好服務上，在服務中實施管理，在管理中實現服務。

打通投融資渠道，拓寬投資項目資金來源，充分挖掘社會資金潛力，讓更多儲蓄轉化為有效投資，有效緩解投資項目融資難融資貴問題。投融資體制改革要與供給側結構性改革以及財稅、金融、國有企業等領域改革有機銜接、整體推進，建立上下聯動、橫向協同工作機制，形成改革合力。

(3)融資對接工作小組機制擴展閱讀：

深化投融資體制改革的相關要求規定：

1、實行備案制的投資項目，備案機關要通過投資項目在線審批監管平台或政務服務大廳，提供快捷備案服務，不得設置任何前置條件。

2、實行核准制的投資項目，政府部門要依託投資項目在線審批監管平台或政務服務大廳實行並聯核准。精簡投資項目准入階段的相關手續，只保留選址意見、用地（用海）預審以及重特大項目的環評審批作為前置條件。

3、按照並聯辦理、聯合評審的要求，相關部門要協同下放審批許可權，探索建立多評合一、統一評審的新模式。加快推進中介服務市場化進程，打破行業、地區壁壘和部門壟斷，切斷中介服務機構與政府部門間的利益關聯，建立公開透明的中介服務市場。

⑷ 融資小組成員包括哪些人

在啟動融資前，要成立以創始人為核心的內部融資小組，成員一般由創始人、財務負責人、業務負責人、外部投融資顧問構成，這也是後續匹配投資機構開展業務、財務、法務等盡職調查的對接部門，是減少後續對接錯頻、縮短內外磨合時間的推進器。

⑸ 融資機制包括哪些具體的機制種類

融資機制是指資金融通過程中各個構成要素之間的作用關系及其調控方式專，包括融資主體的確

屬融資機制是指資金融通過程中各個構成要素之間的作用關系及其調控方式，包括融資主體的確立、融資主體在資金融通過程中的經濟行為、國民儲蓄轉化為投資的渠道、方式以及確保促進資本形成良性循環的金融手段等諸多方面。

⑹ 融資對接是什麼意思有誰知道啊

融資對接實際就是資本對接。
「資本對接」（Capital Connection）是融洽會引進的國際流行的融資洽談方式。有回投融資意向的答企業及私募股權投資基金在大會安排的環境中面對面接觸，使投融資雙方都能有多元選擇的機會，是提高投融資機會和效率的有效平台。

資本對接：
http://ke..com/view/2269022.htm
投融資：
http://ke..com/view/1417292.htm

⑺ 新疆如何對接援疆工作

促進新疆的發展，建立和諧新疆。八方支援。
山西省把支援新疆建設、促進新疆發展穩定當成自己的事情全力辦好。山西支持和引導山西省的企業和資本到新疆投資興業，以晉商工業園和山西企業園為依託，高標准建設一批項目和園區，發揮山西煤、焦、冶、電等產業優勢，推動循環經濟和低碳發展。在經濟援疆的同時，統籌推進幹部援疆、人才援疆、教育援疆、科技援疆，加強現代農業、產業、能源、科技等領域的戰略合作，促進文化旅遊等產業的聯動發展。
廣東重點構建組織保障體系、資金保障體系。將成立省對口支援新疆工作領導小組，統籌協調做好對口援疆各項工作，深圳市將組建市對口支援新疆工作前方指揮部；未來5年，廣東省（含深圳市）將安排資金96億元對口援建喀什地區兩市三縣，同時充分利用市場機制，鼓勵民間資金多渠道參與對口支援。

按照2020年新疆實現全面建設小康社會目標的要求，北京明確對口支援總體目標和年度計劃，加快建立全方位對口援疆的工作機制，盡快形成經濟援疆、幹部援疆、人才援疆、教育援疆和科技援疆協同推進的局面。北京落實0．6％的對口支援資金投入標准，首輪統籌安排2011年至2015年共72．6億元的援助資金。北京市將重點抓好一批群眾普遍受惠的民生項目。

上海新一輪對口支援喀什地區4個縣。據上海市政府合作交流辦相關人士介紹，上海當前要從當地發展的實際出發，把規劃做好，結合當地「十二五」經濟社會發展規劃，認真編制好城鄉建設、安居工程、社會事業幫扶、人力資源開發等對口支援專項規劃，確保規劃科學、協調、可行；要切實解決群眾最直接、最迫切的民生問題，搞好民生方面的基礎設施建設、把擴大群眾就業作為發展的關鍵，加大教育衛生社會幫扶，開展多種形式的人才培訓，讓更多群眾得益。

浙江對口支援阿克蘇地區9市縣、農1師阿拉爾市，將以2009年地方財政收入為基數，按0．5％的比例及後續年增長8％的要求落實對口支援的財政資金。經初步篩選，浙江省第一批對口支援項目100個左右，約17億元資金。

遼寧對口援助新疆塔城地區。遼寧省經濟合作辦公室主任董曉時表示，將從改善民生入手，把錢花在刀刃上。在此基礎上，結合當地產業條件，發展生產、招商引資，培育當地的持續發展能力。目前，遼寧已把1．8387億元援助資金撥付給塔城地區，將為當地87個鄉鎮的7451戶因雪災房屋倒塌的家庭每戶補貼1．83萬元用於重建住房；新建和改善當地中學、醫院的基礎設施。此外，遼寧還准備對塔城地區的醫生、教師和轉移就業勞動力進行「走進來、請出去」的雙向培訓，在遼寧和新疆兩地進行培訓和安置就業。

按照中央新疆工作座談會部署，山東研究確定了近期重點抓好的六項工作：成立對口援疆工作領導小組，領導小組下設辦公室和前方工作指揮部；按照推動新疆受援地區高起點、高水平、高效益發展的要求，抓緊完成對口支援新疆工作規劃；推進試點援建項目，已先期啟動了4個試點示範項目；建立良好的融資機制，保證援疆工作需要；創新工作機制，形成援疆工作強大合力；籌備山東對口支援新疆工作專題會議。

江蘇將按照「民生優先、全面支持」的原則，優勢互補、深化合作，做好新一輪對口援疆工作。江蘇省委常委會決定，由12個省轄市和崑山、江陰、張家港市及南京市江寧區，分別承擔對口支援新疆伊犁州所有直屬的10個縣（市）、克州的3個縣（市）、新疆生產建設兵團兩個農師（團場）以及霍爾果斯口岸任務。作為支援新疆的一項重要成果，總部位於無錫的江蘇玉龍鋼管股份有限公司投資6．46億元、年產25萬噸的油氣等長距離輸送管道生產線，23日在新疆伊犁州霍城縣清水河鎮開工建設。

⑻ 公司籌備上市需要成立工作小組，請問具體人數需要幾個，都具體需要哪些職位

最好在5人以上，團隊最好有董事長、總經理、財務總監、董秘、證代等組成，專業的事情一定請專業的機構來做！

公司上市需要籌備團隊，無論去哪個證券交易板塊上市，尤其是中國內地之外的交易所，一個專業而組織能力到位的籌備團隊必不可少。

眾所周知，一家企業上市的主導機構是證券公司，證券公司的功能是根據不同交易所的上市規則對擬上市企業進行輔導，協助其整改以達到上市條件，並根據整改結果，保薦企業上市，同時提出充分依據。

這些依據主要依靠律師、會計師、評估師等的專業報告，這些專業機構各負責自己的一攤事情，分別向企業索要他們需要的信息，財務要財務的，法律要法律的、評估要評估的，不管其他機構是否已經索要過，因為人家的任務就是完成這些信息收集然後出具自己所屬專業的報告。

但是，企業也不能說你要什麼我就必須給什麼，以達到驗證效果為目的，企業有合理的拒絕權利。

如果企業沒有統一的籌備團隊負責對內組織資料，對外傳遞信息，這些外部專業機構的資料准備、現場接待、質詢應答等工作可能會使企業的正常工作受到「干擾」，上市進程也會因此屢次出現斷檔。

尤其是到境外上市，企業要聘請外國上市地律師出具工作報告，外國的證券公司也要委派自己的上市地律師做盡職調查，而由於外國律師不能在中國內地執業，所以兩家外國律所都要再分別委託中國內地的另外兩家律所完成中國內地部分的法律工作，在涉及紅籌架構或外資架構時，涉及的香港公司、離岸公司等也需要當地律師出具報告，一系列律師要求的信息就足夠企業忙活很長時間。

籌備團隊的作用是什麼呢？

就是作為企業在上市准備過程中唯一對外的代表，往來於這些專業機構和證券公司之間，按照他們的要求和進度為企業系統梳理工作進展，對內指導企業如何准備、整理資料，做成條理清晰的各項信息，對外統一傳遞出去。然後根據外部的反饋，幫助企業做相關規整工作，再回復結果。

這樣做的好處是：

第一，企業可以專心進行日常的經營活動，不必抽出專人應付這些機構，而且企業本身的人員不一定具備相關經驗，專業的事還是交給專業的人來做。

第二，境外專業機構大部分是按工作時間收費，工作越耗時，費用越高。籌備團隊可以根據自身的經驗幫助企業提前准備，不必事事咨詢專業機構，企業省時省力。而且企業如果以前沒有相關經驗，提出的咨詢往往可能問不到關鍵點，或者對答復及要求的理解不正確，浪費時間浪費錢，還不一定達到效果。

第三，包括證券公司在內，這些專業機構的服務都是市場行為，選擇哪家或哪幾家是企業的權利，如果企業沒有上市經驗，本身還需要被輔導的情況下，籌備團隊可以幫助企業選擇適合自己的機構，從品牌、成功案例、收費等方面給企業一些實際而有用的建議。

選擇什麼樣的人或機構作為籌備團隊呢？

市面上大部分幫助企業上市的籌備團隊以顧問公司、財務顧問公司居多，有些只是把境內外的專業機構湊在一起工作，其他的時間就跟著專業機構一直走到企業上市成功就算完成任務；有些直接深入企業內部幫助或協調解決上市過程中出現的各種問題；有些是幫助企業進行上市前融資。

如何選擇，完全看企業需求和自身團隊狀況，尤其是團隊。如果團隊中有思路清晰組織能力強的人可以依靠，自己解決籌備問題當然最好。如果沒有，就選擇一個業績好又靠譜的籌備團隊幫助企業一同走向上市成功的目標。

上市加速器正是為各類企業轉型上市提供優質服務和投融資渠道的孵化平台，是立足中國放眼全球的上市加速伺服器。上市加速器的團隊通過聚集和統領各類上市中介服務機構，如投資銀行、會計師事務所、律師事務所、PRE-IPO投資基金、財經公關公司等為企業提供全方位、一站式的上市前服務、上市中服務、上市後服務，致力於打造全球領先的企業上市服務產業生態系統。

上市加速器團隊的工作內容：

1、上市前服務

加快上市企業培育，推進經濟轉型升級，通過引導幫助企業上市

• 上市企業培育

• 上市戰略規劃

• 紅籌架構搭建

• 提升企業經營管理水平

• 組建上市服務團隊

2、上市中服務

專業的服務團隊對上市是否成功起決定性作用

• 輔導並幫助企業符合上市要求

• 專業的投行、律師和會計團隊

• 縮短上市過程

• 提升企業的市場形象和品牌

⑼ 如何做好政府融資對接工作

先找資源

• 找出市面上所有的金融機構，哪些是做政府平台的。比如：券商、信託公司、租賃公司、地方交易所

• 整理市面上所有的政信類產品。比如：銀行項目貸款、發債、信託計劃、融資租賃、定融及小債權

• 然後找能決定項目投放的各類機構的項目負責人，哄好他們，項目批復概率會得到很大提高

• 找三方融資機構（一般都需要收取差價，如果平台出不了費用面談）

  最後看自身悟性了，有人適合在政府官場周旋，有人上下兼容度不高不適合做這行！