1. 融資租賃是不是一個大騙局
是的，安吉租賃以前是搞傳銷的。與汽車銷售員串通，一個冒充4s店，一個冒充銀行員工，給你辦貸款零首付！親身經歷。在你工作忙，或喝多酒的時候找你簽合同，先是正規合同，但是簽了合同全部拿走，第二天又找你簽，說前面有錯別字，第二天的是空白，就是把買車變成租車，價格很高，高兩倍。等於買兩輛車的錢。最後車還是在租賃公司名下，根本不是你的車。維權很難，一般都不懂得留證據的人都會上當。
2. 成都融資的套路你們都中過么
中過。如果融資被套路了，一般來說個人認為最好的解決辦法還是找個靠譜的律師看是否能夠收集對你有利的證據，通過法律途徑解決。
3. 創業者如何跳出融資陷阱
面對這些有可能損害創始人利益的坑兒，有以下幾大法寶來填坑：
1.針對以上有殺傷力的條款，創始團隊要認真談判為自己爭取利益，不要在律師以及融資顧問上省錢；
2.謹慎選用資本類型，比如：不要過早引入產業資本，避免站隊過早；要避免資本裡面的「野蠻人」（參考去哪兒及汽車之家的案例等）；
3.特別注意好自己的控制權，設計有利於創始人的治理或投票結構：股份分級讓創始人有多倍的投票權，著名的A/B股架構；阿里的合夥人制度。但是對於上市之前的企業來說，這種制度往往比較難實施。
——恩美路演
4. 為什麼在國內投融資公司，騙子那麼多
貧富懸殊太大，就業難，工資低物價高，生存壓力大！導致的後遺症就是越來越多的人選擇來錢快的勾當---坑蒙拐騙！
5. 創業融資中很多的坑,不是什麼投資人的錢都可以拿,認真觀看真格基金創始人徐小
這中間的許多條款可能一不留神就會被帶進溝里去了。必要的時候可以找融資顧問來協助創業者完成融資。
拿前段時間最慘創業者來說，文章主要講述了一個創業項目負責人被「掃地出門」後，還得承擔對賭義務，最後被送上法庭、銀行卡凍結、房產被封的悲慘結局。因此，這件事在創投圈引起了熱議，不少創業者和吃瓜群眾也開始控訴資本的貪婪與無恥。
融資前可以用飛鴿創服錄制個視頻BP，因為在視頻時代下，圖文傳統的BP投資人比較不愛看了，投資人也逐漸喜歡聽看BP了，工作量低很多，而且信息更充分獲取。他們平台免費給創業者提供開發了一整套的基於視頻BP的生態連接溝通環境，讓投融資更加的高效直接。
另外平台還會有投資人對項目進行點評反饋，這樣大大的幫助了創業者從中看到自身項目的不足，更進一步了解資本都是從哪些方面看項目的。
感謝您的問題，希望我的回答對大家有一定的幫助。
6. 融資公司鑽法律空子黑錢怎麼辦
這種不太好整，他們是專業套路的坑人。對法律很透徹的早就研究過。不過有一點就是：他們專業套路客戶，面對的是群體，被坑的應該是不少，也就是只有聯合起來把各人證據綜合去集體報警，人多力量大，影響大了警方也才會重視並干涉其不法行為。但這需要牽頭聯系那些受害者。聯系起來事情就解決了，聯系不起來真不好辦
7. 供應鏈金融公司有哪些坑等著融資主體跳
供應鏈金融還算比較正規的融資公司，直接把錢打給供應商，沒有什麼坑
8. 合夥人計劃，融資，都踩中了哪些創業「坑」
七八點股權設計：剛成立的創業團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創業合夥人的股權結構，一直都是一個最為困擾創業者的問題。當然裡面的坑不僅多，而且深。在我們服務創業企業的過程中，我們見過各種版本合夥人股權戰爭的故事，也幫創業朋友處理過各類股權戰爭的事故。我們發現，合夥人之間之所以頻繁爆發股權戰爭或鬧劇，是因為他們既沒有合夥人股權的進入機制，也沒有合夥人股權的退出機制。這就好比是，兩口子不明不白結了婚。婚後發現，雙方完全是兩個物種，想離婚時，卻發現不知道該怎麼離婚，甚至這婚還離不了。一、合夥人股權的進入機制合夥人股權的進入機制，即結婚機制。要做好合夥人股權的進入機制，先得想明白什麼是合夥人？我們認為的合夥人，是既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的公司創始人與聯合創始人。合夥人是公司最大的貢獻者，也是主要參與分配股權的人。合夥關系是接近於婚姻關系的[長期][強關系]的[深度]綁定。合夥之後，公司的大小事情，合夥人之間都得商量著來，重大事件，甚至還得合夥人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合夥人直接相關，大家都按照事先約定好的股權比例進行分配。(一).合夥人股權進入的坑請神容易送神難。下述人員均可以是公司的合作者，但建議創業者慎重將下述人員當成合夥人，並按照合夥人的標准發放大量股權。(1)短期資源承諾者之前有創業朋友提到，他剛開始創業時，有朋友提出，可以為他創業對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權作為回報。創業者把股權出讓給朋友後，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。這肯定不是個案。很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入短期資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，一事一結，而不是通過股權長期深度綁定。(2)天使投資人之前有創業朋友提到，公司早期創業時，3個合夥人湊了49萬，做房地產開發的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權給分了，即合夥人團隊總共占股49%，外部投資人占股51%。公司發展到第3年，合夥人團隊發現，一方面，當初的股權分配極其不合理；另一方面，公司想引進外部財務投資人。多個投資人做完初步盡調後，表示不敢投他們這類股權架構。創業投資的邏輯是：（i）投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；（ii）創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。(3)兼職人員之前由創業朋友提到，他通過朋友介紹，在BAT公司找到個兼職的技術合夥人。作為回報，公司給該兼職技術合夥人15%股權。起初，該兼職技術合夥人還斷斷續續參與項目。後來，參與很少。半年後，停止了參與。創業者覺得，花了大本錢，了件小事，得不償失。對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，我們建議按照公司外部顧問標准發放少量股權（股權來源於期權池），而不是按照合夥人的標准配備大量股權。(4)早期普通員工之前有創業朋友提到，他們出於成本考慮，也為了激勵員工，在創業剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合夥人之外的4名普通員工發放了16%的期權。做完激勵股權後，他們才發現，這些員工最關注的是漲工資，並不看重股權。早期員工流動性也大，股權管理成本很高。對於既有創業能力，又有創業心態，經過初步磨合的合夥人，可以盡早安排股權。但是，給早期普通員工過早發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負面激勵。員工很可能認為，公司是不想給他們發工資，通過股權來忽悠他們，給他們畫大餅。但是，如果公司在中後期給員工發放激勵股權，很可能5%股權可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關注自己拿的股權百分比，而是按照投資人估值或公司業績直接算股票值多少錢。
9. 融資租賃貸款買車坑人
騙人的，其實就是一個坑，重慶爵名國盛欣新能源股份有限公司就是其中一個