① 昆明有幾個鋼材市場
1，雲南浩宏鋼材交易市場
由昆明亞利泰商貿有限責任公司投資興建，位於昆明市東三環路與涼亭物流圈交匯中心，佔地360畝，可容納鋼材經銷商600餘家。
市場以提供鋼材加工、現貨交易、倉儲、配送以及市場租賃、融資擔保和監管等服務為核心；建有強大的鋼材電子交易信息平台，集鋼材現貨交易和網路交易為一體。金屬材料年吞吐量達百萬噸以上，交易額近百億；是雲南最大的鋼材交易市場，也是全國百強金屬材料交易市場之一。這個佔地360畝、試營業一年就達到年金屬材料吞吐量300萬噸、交易額上百億元的大型鋼材市場，開啟了東三環周邊新物流商圈的發展步伐。
地址： 雲南昆明市東三環涼亭立交橋旁大羊村 2，雲南省鋼材市場
雲南省鋼材市場--為國務院特批的省級鋼材市場，成立於1984年，主辦單位為雲南省金屬材料總公司。雲南省鋼材市場為全資國有企業，設址於昆明市東郊涼亭（原雲南省金屬材料總公司黑土凹倉庫內）。
地理位置：市場坐落於昆明市區東郊，距離昆明市區5公里，與昆明鐵路貨運東站隔牆相鄰，地理位置優越，鐵路公路貨運條件得天獨厚，長期以來，已自然形成為昆明地區和雲南省最大的鋼材集散中心。
場地設施：市場擁有固定資產1.5億元，佔地面積14萬平方米。擁有鐵路專用線兩條1036米，庫房1.5萬平方米，露天貨場8萬平方米；龍門吊、行吊、汽車吊、叉車、貨運車等各種機械設備50餘台；電子地衡、龍門吊平台式電子衡10餘台；擁有集貨物的收、發、倉儲經營管理為一體的企業區域網一套，與互聯網相聯接的10兆光纜一條；擁有供鋼材經銷商家使用的經營辦公用房130間。最大鋼材倉儲能力為15萬噸，經常性保有鋼材倉儲量為12萬噸，年吞吐作業能力為200萬噸。
地 址： 雲南省昆明市瓦倉東路8號
大點的就這2個鋼材市場,小的有許多,
② 請問昆明市規模大一點的鋼材交易市場是哪些
1，雲南浩宏鋼材交易市場
由昆明亞利泰商貿有限責任公司投資興建，位於昆明市東三環路與涼亭物流圈交匯中心，佔地360畝，可容納鋼材經銷商600餘家。
市場以提供鋼材加工、現貨交易、倉儲、配送以及市場租賃、融資擔保和監管等服務為核心；建有強大的鋼材電子交易信息平台，集鋼材現貨交易和網路交易為一體。金屬材料年吞吐量達百萬噸以上，交易額近百億；是雲南最大的鋼材交易市場，也是全國百強金屬材料交易市場之一。這個佔地360畝、試營業一年就達到年金屬材料吞吐量300萬噸、交易額上百億元的大型鋼材市場，開啟了東三環周邊新物流商圈的發展步伐。
據浩宏物流集團介紹，該公司是目前唯一獲得雲南物流行業著名商標的本地民營企業，可接納商戶600餘家，目前市場內各商戶月出入庫鋼材量達到20多萬噸。該市場不僅提供鋼材加工、倉儲、貿易、配送以及市場租賃、質押擔保和監管等服務，並建有先進的鋼材電子信息交易平台，集鋼材現貨交易和網路交易為一體，是一個綜合性的金屬材料配送中心。
地址： 雲南昆明市東三環涼亭立交橋旁大羊村
2，昆明勛業鋼材物資商業城
位於黃土坡立交橋旁,東西兩面直通西二環路,南面接黃土坡立交橋,北面直通黑林鋪,昆畹公路,地理位置十分優越,有10餘條市內公交車線路直達毗領的黃土坡汽車客運站.是昆明市唯一的緊密聯接城區和郊區的專業鋼材市場,市場三個大門分別與各交能幹道相通,交通運輸極為便利.市場內配有大型龍門吊.汽車吊,5T,10T電子吊秤,50T電子地磅,5T鋼材秤等配套設施,免收倉儲費,停車費,全天24小時均可進出貨物,為商家擔供快捷,高效,優質的全方位服務. 昆明勛業投資發展總公司投資興建的勛業鋼材物資商業城,自1996年成立以來,承蒙社會各界的大力支持,現已成為昆明西郊最大的鋼材交易市場.市場佔地26400平方米,經營鋪面120間,雲集了昆鋼,攀鋼等省內100多家商戶。
地 址： 昆明市黃土坡西二環路590號
3，雲南省鋼材市場
雲南省鋼材市場--為國務院特批的省級鋼材市場，成立於1984年，主辦單位為雲南省金屬材料總公司。雲南省鋼材市場為全資國有企業，設址於昆明市東郊涼亭（原雲南省金屬材料總公司黑土凹倉庫內）。
地理位置：市場坐落於昆明市區東郊，距離昆明市區5公里，與昆明鐵路貨運東站隔牆相鄰，地理位置優越，鐵路公路貨運條件得天獨厚，長期以來，已自然形成為昆明地區和雲南省最大的鋼材集散中心。
場地設施：市場擁有固定資產1.5億元，佔地面積14萬平方米。擁有鐵路專用線兩條1036米，庫房1.5萬平方米，露天貨場8萬平方米；龍門吊、行吊、汽車吊、叉車、貨運車等各種機械設備50餘台；電子地衡、龍門吊平台式電子衡10餘台；擁有集貨物的收、發、倉儲經營管理為一體的企業區域網一套，與互聯網相聯接的10兆光纜一條；擁有供鋼材經銷商家使用的經營辦公用房130間。最大鋼材倉儲能力為15萬噸，經常性保有鋼材倉儲量為12萬噸，年吞吐作業能力為200萬噸。
地 址： 雲南省昆明市瓦倉東路8號
PS:地址已經很詳細了，也很容易找到，電話不敢寫，因為會被網路刪除，見諒！
③ 我想寫工程機械融資租賃風險方面的文章 可是沒有這方面的經驗，誰能提供點資料啊
你要哪方面工程機械的
④ 誰有全套項目管理規劃
工程管理
工程管理工程技術工程案例工程論文常用範本工程招聘行業培訓資料下載企業樣本技術社區發布文章
項目管理規劃大綱工程開發
目 錄
一、項目概況----------------------------------------------1
二、項目管理構思------------------------------------------1
三、內部組織機構職能調整的設想----------------------------1
1、 企業組織結構的調整設想---------------------------1
2、 組織結構調整後部門職能與項目的適應性調整意見---2
3、 組織調整的原則--------------------------------------------3
四、擬設「施工項目部」職能單位的管理關系和職責---------------------3
1、「項目部」的職責----------------------------------3
2、施工項目部組織管理機構結構--------------------------4
3、項目部人員配置----------------------------------------4
4、項目部的組織原則 ----------------------------------------5
5、項目所需主要機械設備-------------------------------------------------6
6、施工部署的重點-------------------------------------------------------7
五、監理職能管理職責和職能------------------------------------------------9
1、「監理項目部」與監理公司的關系----------------------------------------9
2、「監理項目部」的組織結構----------------------------------------------9
3、「監理項目部」的人員組成----------------------------------------------9
4、「監理項目部」的職責--------------------------------------------------10
六、項目建設過程中，建設單位的職能----------------------------------------11
七、建設項目管理目標的確定------------------------------------------------11
1、項目成本的構成-------------------------------------------------------12
2、項目施工成本控制的原則-----------------------------------------------12
八、建設項目的評價--------------------------------------------------------13
1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14
2、項目管理方案對施工、監理企業的需求-----------------------------------14
3、項目管理方案的可行性評價---------------------------------------------14
九、方案編制說明---------------------------------------------------------------------------------------14
**商業廣場項目管理方案
一、項目概況：
擬建的**商業廣場，是按照國際頂級商業模式打造的大型一站式購物中心。項目佔地面積41.5畝，計劃總投資約4.5億人民幣，位於紫荊山路東、商城路北。目前，項目區域的拆遷工作正由管城區政府進行；項目的市場調研工作正在按計劃持續。
二、項目管理構思：
1、按照公司對於新項目的管理思路, 裕鴻商業廣場項目的施工和監理工作由我們自己組織實施。原則上：
⑴施工圖設計完成後，按照項目預算的成本分析，核定施工成本，制訂項目部目標管理計劃，由公司部分人員組成項目部，掛靠在具備施工資質的建築施工企業名下，按照施工總承包的方式對項目進行管理行為實施，協調施工過程中的外部環境關系，承擔「施工企業」的責任，接受建築公司按照合約規定對項目部的指導、監督。
⑵ 項目的監理工作由公司自己承擔，選擇具備相應資質的公司掛靠實施。監理公司提供「項目監理部」章，委派總監理工程師；項目具體的監理工作、各專業監理工程師，由我公司按照《建設監理規范》和政府對監理的相關要求自己組織，承擔對外是監理企業的責任，接受監理公司按照「約定」對監理項目部的指導、監督。
2、作為建設單位，在項目建設前期，按照項目啟動組織的工作要求，做好配合拆遷、前期策劃運作、相關手續辦理、招商融資；項目實施准備階段，一方面完成「招標」工作，另一方面對項目建設的建設、施工、監理職能進行人員職責分解；編制《項目目標管理計劃書》，確定「施工項目部」管理目標；在項目實施過程中，行使對「施工項目部」、「項目監理部」工作的監督，協調各參建方的關系，按照《建築工程質量驗收統一標准》（50300-2001）規定的原則、程序、內容、組織竣工驗收和申報綜合驗收；負責其他按照項目管理目標該由建設單位實施的工作。
三、內部組織機構職能調整的設想：
項目開始後，按照對新項目管理的構思，組織結構調整後的職能部門、人員調配意見：
⑴ 公司不直接涉及新項目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調整，其職能按照公司原來的規定執行。
⑵ 雖涉及新項目管理，但對工程不直接造成影響的部門，比如財務部、銷售部按照需要對人員進行調整，其職能按照公司原來的規定執行。
⑶ 將工程部分解為具有施工項目部職能的工程科和具有監理職能的項目監理部。人員按照職能劃分的需要，安排為項目監理部專業工程師和監督員，安排為施工項目部的專業施工員或專業技術負責人、質檢員、安全員、資料員、見證取樣員。除現有人員外，按照任職資格需要進行人員增調。原則上充分利用現有人員，對有任職資格要求的崗位重新招聘，以彌補不足。
⑷ 預算部按照現有職能開展工作，既為項目服務，又擔當項目經濟管理活動的監督、控制任務，具有建設單位和監理經濟專業工程師的職責。項目施工過程中，所有涉及到的工程量調整（包括增減事項）、材料設備計劃審核（包括項目部提交的「甲供」材計劃）、竣工績效核算，均由預算部負責實施。預算部作為建設單位職能部門，參加項目管理過程管理。
⑸ 材料部作為建設單位主管材料、設備供應的部門，按照公司規定的職責，負責項目「甲供」材料、設備的采購供應，對所供應的材料設備質量與項目的符合性負責，對供應按照計劃進場的時效負責，按照公司規定的部門職責和《項目管理規劃》要求實施責任行為。為使材料部能夠更好地服務項目建設，建議為材料部配備懂材料、設備的工作人員。
⑹「施工項目部」所承擔的材料、設備采購、貯存保管任務，由項目部材料科負責，承擔「項目部」材料、設備成本管理工作，具體的管理與職責分配由項目部規定（祥見項目施工管理規劃），人員根據需要聘用，不在原材料部范圍解決。
⑺ 「施工項目部」財務室按照《項目管理協議書》的約定（項目目標管理責任書規定），負責管理項目劃撥「工程款」資金的管理，負責「項目部」成本管理、控制的實施和實施監督工作。項目財務室人員可以根據公司財務部現有人員情況調出，也可以由項目招聘解決，按照公司財務管理的基本制度實施職務行為。
四、擬設「施工項目部」職能單位的管理關系和職責
1、按照本方案構思與設想，實際上將公司原有的單一建設單位職能，劃分成三個相互關聯、相互制約的「相互獨立」職能。由於這三個職能是從公司中衍生出來的，而在實施過程中按照規定又必須相對獨立，加上項目管理目標分解計劃的約定，對於「施工項目部」實行項目成本獨立核算和項目經理責任制；對於監理則由公司原內部部分管理職能，在補充專業人員後，按照國家對監理規定的相關程序、內容、方法開展。
2、「項目部」的職責與組織：
⑴ 「項目部」承擔按照「目標管理計劃書」規定目標的實現責任，包括不對施工企業造成不良影響的質量責任、安全生產責任，施工成本、工期控制責任，交納規定該由施工單位交納的相關費用（包括「兩金」、散裝水泥費、定額管理費、安全監督費、農民工工資保證基金等），提交質量、安全資料以及與建設單位檔案管理、驗收備案、綜合驗收相關的技術資料，提交「兩書一金」、項目管理規劃書（施工組織設計）；負責項目實施過程中材料、設備的采購（約定「甲供」以外），勞務、分包商的選擇，協調施工過程中的外部環境關系，承擔項目施工建設的質量管理、安全管理、文明施工、施工隊伍管理責任，承擔建設主管部門檢查監督工作的配合責任，承擔質量監督檢測申報、配合責任。
⑵ 項目經理可由提供資質的施工企業委派，要求具備一級項目經理資質的人員擔任，項目部實際控制權由我公司委派人員掌握。按照公司下達的《目標管理計劃書》規定，依據「項目經理負責制」和「項目成本獨立核算制」要求，「項目經理」對於項目建設的施工過程負全面責任，「項目部」組成人員對「項目經理」負責。
⑶ 項目的技術負責人、質量負責人建議由原工程部經理擔任；項目的專業工長、專業質量檢查員（質檢員）、安全員、材料員、預算員、見證取樣員、資料員和專業技術負責人由分配到項目部的專業工程師擔任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點是有職業資格證人員。
按照有關規定，新項目規模的項目部的管理人員應該有不少於10%的高級職稱人員參與，此項，建議由提供資質企業幫助名義人員解決。
⑷ 為減少人員成本，減少人員招聘量，必須充分考慮項目部職能的綜合使用，比如，項目部的技術崗位人員之間，專業工長和各專業技術負責人崗位之間，見證取樣員與資料員之間；必須考慮招收具有綜合知識能力強、確有高層施工經驗的人員擔任。
⑸ 分包和勞務單位選擇時，必須堅持選擇成建制隊伍的原則，必須堅持組織健全、技術素質高地隊伍，最好是能夠自帶一部分施工機械、設備的勞務隊伍。
3、施工項目部組織管理機構結構
契約關系
項
目
部
勞務、分包
4、項目部人員配置：
按照項目管理的要求和實際需要，結合建設行政主管部門關於項目組成的相關規定，建議裕鴻商業廣場項目部崗位配備如下表：
**項目部崗位配備表
序號 姓名 崗位 任職資格 職稱條件 部門 備注
1 項目經理 一級項目經理證 工程師 規定
2 項目副經理 工程師
3 項目總工程師 高級工程師 規定
4 土建專業技術負責人 工程師 工程師 規定
5 給排水專業技術負責人 工程師 工程師 規定
6 電氣設備專業技術負責人 工程師 工程師 規定
7 質檢員 質檢員上崗證 工程師 規定
8 安全員 安全員上崗證 工程師 規定
9 安全員 安全員上崗證 工程師 規定
10 混凝土工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規定
11 鋼筋工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規定
12 模板工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規定
13 安裝工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規定
14 測量工長 工程師
15 資料員（包括安全資料） 資料員上崗證 ≥助理工程師 規定
16 見證取樣員（做試塊） 見證取樣員上崗證 ≥助理工程師 規定
17 會計
18 出納 規定
19 材料員 材料員上崗證 規定
20 材料員 材料員上崗證
21 機械設備員 機械設備員證 規定
22 機械設備員 機械設備員證 規定
23 倉庫保管員
24 倉庫保管員
25 電工（僅值班） 電工證 規定
26 炊事員 健康證 規定
27 炊事員 健康證 規定
28 炊事員 健康證 規定
29 保安
30 保安
其中，專業技術負責人與專業工長之間可以實現自由的崗位轉換，以備彌補。
⑴項目部在建立質量管理體系和安全管理體系時，應該將專職和兼職統籌兼顧，將分包單位負責人和關鍵技術管理人員列入保證體系內，參與系統的管理。
⑵從獨立核算和相對獨立管理的角度上講，項目部人員應該相對完整，盡可能地避免「互動」造成的「職責」混亂。在施工過程中，確有必要時，監理職能和甲方職能的人員可以調補（類如值班等）。
⑶考慮到不同的階段的用人重點不一樣，正常情況下，項目部的正式編制管理、技術人員不會少於20人。
5、項目所需主要機械設備（按照公司對新項目的構思考慮，暫以四棟塔樓H≤100M、5層地上群房商場（檐高暫以32M，單層建築面積暫以1.2萬平方）計）：
主要機械設備配置表
序號 機械設備名稱 規格型號 性能或主要參數 估計使用量 輸入模式 估計價格 資金投入量 備注
一、提升設備
1 附著式塔吊 H3/80 2台 55萬 110萬
2 附著式塔吊 H3/63 2台 租賃 40萬 80萬
3 雙籠施工電梯 SC200/200J 4台 租賃 40萬 160萬
二、混凝土施工設備
1 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬 210萬
2 布料機 BL--16 3 3萬 9萬
3 混凝土攪拌機（應急） JZC350 1
4 混凝土震動棒 50根 5萬 5萬
5 平板震動器 4台
三、鋼筋加工設備
1 鋼筋對焊機 U-VI--120 6台 自帶 30萬 4套
2 交流電焊機 WSE--500 10台 自帶
3 直流電焊機 ZXT--400 8台 自帶
4 鋼筋調直機 GT--40 4台 自帶
5 鋼筋彎曲機 GW--40 6台 自帶
6 鋼筋切斷機 GQ--40 4台 自帶
7 切割機 4台 自帶
8 鋼筋錐（直）螺紋機 自帶
9 電渣壓力焊機組 自帶
四、模板加工和處理設備
1 （鋼制）大模板 4組 自帶
2 木工電刨 6台 自帶
3 圓盤鋸 4台 自帶
五、抽水設備
1 污水泵 QW50-25-2.2 4台 自帶
2 潛水泵 DW65-25*6 4台 自帶
六、計量、測量設備儀器
1 激光鉛垂儀 2台 0.8 1.6
2 經緯儀 J2--JED 2台 0.4 0.8
3 水準儀 DWA10 4台 0.2 0.8
七、其他設備
1 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬 112萬
2 臨時供電變壓器
3 供電電纜
4 供電電纜
5 配電箱
6 開關廂
7 翻斗車 輛 自帶
8 施工工具 自帶
主要周轉材料需量表（按群房施工考慮）
序號 材料名稱 規格 單位 單價 估計用量 估算總價 估計進場階段 備注
1 竹膠板 10 平方 40 15萬 600萬
2 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬 或50*100
3 腳手架鋼管 Dg48標 T 4000 4000 800萬 租賃2000 200萬
4 扣件 個 4 30萬 120萬
5 扎絲、鐵釘等 8/平方 120萬 自帶
6 雙面膠、膠帶 3/平方 45萬 自帶
7 對拉螺栓 M
6、「施設」編制的重點：
高層建築施工的過程，其相互關系比一般 多層建築復雜，特別是大型高層公共建築，除主樓外，還有裙房、附屬設施建築和室外工程等，其施工過程中的相互關系更為復雜。因此，在施設編制時，必須抓住重點，採用科學的方法，統籌安排。
⑴合理劃分項目。由於本工程面積、體量大，單層一萬多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商業廣場建築的智能化程度，通風空調設備、電梯設備、消防設備、用電設備的大量安裝施工，要求必須結合設計，合理界定、適當地劃分項目；使各項任務之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機地整體，確保工程能夠持續、有條不紊地進行。
⑵作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專業分包間的項目責任范圍，是在統一目標規定下，實現合理部署、明確相互間邏輯關系的必須，是項目實現有續組織、持續進展的關鍵。
流水段的劃分，必須有利於組織流水作業，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業面大致相等，按照有利於施工組織、充分利於機械設備作用、利於時間和空間的使用，節省場地、勞動力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結構安全的後澆帶（或變形逢設置）劃分。
⑶根據需要選擇主要施工機械設備。高層建築的特點就是層數多，垂直運輸量大，加上作為大型商業廣場，每層約一萬多平方米的面積，建築佔地面積與總場地面積的比例較大、材料設備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要並能夠作及時地適應性調整，必須結合施工場地情況和工期進度安排、項目的劃分情況，按照「施工現場總平面圖」布置要求選擇。
⑷塔式起重機的選擇。由於塔式起重機是施工過程垂直、水平運輸的關鍵設備。在進行塔機選擇時，一般應做到：
①必須充分了解各類塔式起重機的技術性能、售價情況、業內產品質量和服務質量信譽，以便安全使用、定期保修維護、拆裝和更有利於充分發揮塔吊的作用。
②合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉半徑，以便適用於施工組織要求和利於施工需要，保證使用又不造成浪費，降低工程造價。
③塔吊的極限臂長和起重量、升限高度，應該與建築的平面設計形狀、尺寸和高度相適應，與平面中最不利使用點的起吊重量相適應。
④塔吊的布置位置應該按照「施工現場總平面布置圖」確定的位置安排。塔吊布置應該有利於塔吊的基礎施工、利於基坑開挖及支護的施工；應利於塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業。
⑤群機作業時，應該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關系，應該考慮相應水平方向的相互影響關系，該按照統一的布置安排，在統一的頂升安排和指揮信號系統下作業。
⑥考慮到裙房面積大和現場作業面積小的影響，為補充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩台龍門吊使用。
⑦為了減少成本，可以在簽訂供貨協議時，將塔吊的頂升、定期維護、安裝及檢測交由供貨方實施。
⑸怎樣選用各種腳手架。高層建築的安全防護是施工必須認真面對的重要問題，確保施工作業安全，是衡量項目管理成敗和能否實現管理目的的關鍵。高層的腳手架形式已經非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發展，目前在高層建築項目中常常使用的是懸挑式腳手架和附著式升降腳手架。腳手架的選用要根據主體施工和後期裝飾施工的需要綜合考慮。從技術和經濟的角度上分析，目前廣泛使用的附著式升降腳手架是綜合主體結構施工和後期裝飾施工比較適宜的，當然他適用於外立面造型不是很復雜、相對比較規范的的建築。從使用方便的角度講，應該按照保證安全、適用、經濟的原則，方便拆裝和使用的原則選擇。
⑹做好主體施工階段裙房的施工安排。本工程的裙房單層建築面極大，施工現場由於要安排大量地臨時設施（包括生活設施、機械布置、材料堆放場地、周轉材料設備場地、運輸道路場地等），有效利用面積相對較小，在安排計劃時，必須解決場地與材料設備佔用的矛盾、前期裙房施工與後期塔樓施工機械設備布置間的統籌兼顧矛盾、較大層工作量和工作面所需人員設備投入與場地不足的矛盾、材料的按照計劃進場控制與班作業量需求大的供求矛盾。
⑺做好機械設備的維護、保修管理工作，避免出現「瓶頸」制約。由於裙房施工階段混凝土、鋼筋、模板量大，對塔吊、鋼筋加工設備、混凝土輸送設備、模板加工機械、台班需求量大，而工期現實、場地條件和經濟因素又不允許有過多的備用設備，高強度的連續作業，要求在使用機械設備時要按照規程規定執行，不過量、不過度、不過分使用，還必須在間歇時間認真、切實作好機械設備的維護、保養工作，安排資金、專門人員負責，作到「小病及時修，大病不出現，配件及時換」。
⑻作好裝飾工程和設備安裝階段的施工計劃安排。高層建築施工，特別是具有商業廣場功能的裙房建築，由於電梯設備、用電系統設備、消防系統設備、通風空調系統、智能建築設備（聲像、電訊、監控）的大量使用，一般按照工期所佔總工期的1/4—1/3，如果加上前期的預埋、預留、預設，所佔的配合工期將更長；高層裙房的商業目的裝修裝飾，包括外牆維護裝置、外牆裝飾、電梯前室等公共部分的裝修和普通抹灰，以外牆和普通抹灰所佔分量最重，安全要求也最高，工期耗時最長。鑒於設備安裝和裝飾裝修階段的工程特點，必須合理界定范圍，確定插入時機，在有安全防護的前提下，考慮分段實施作業；及時選擇分包隊伍進場，統籌規劃、周密部署，採取合理地技術組織措施，適時組織平行流水、交叉作業，避免混亂現象造成的影響。
⑼切實、認真地作好項目的施工進度計劃。由於高層建築施工周期長，過程影響因素多、變化大，因此 「施設」 的施工進度計劃只能起到控製作用；考慮到施工過程中的各種不利因素，總施工計劃編制時，必須留有適當地餘地；因為本項目工程規模比較大，技術要求比較高，計劃安排時，必須與選用施工機械設備、現場條件、勞動力組織相適應；必須重視關鍵過程、關鍵階段、關鍵線路對計劃執行的影響，重視施工過程中環境對工期的影響，重視大台班機械設備使用量和機械設備的「瓶頸」制約；必須重視計劃執行的「PDCA」過程，抓主要矛盾，按照「動態管理（計劃）、合理配置（資源）、（進度、資金）節點控制、（管理）目標考核」的原則實施。
⑽合理地作好施工現場總平面布置圖。施工平面布置圖，是組織高層建築施工過程全部活動的重要依據，目的是為了控制和有效管理現場。一般可以根據施工現場條件、周邊環境情況、基礎與地下工程、結構工程、裝修與安裝施工的不同階段要求，使用機械設備情況，劃分功能區域，安排組織交通流向和使用管網（包括施工用水、電），兼顧前後。一般應滿足：
①保證交通暢通，滿足各項運輸要求。保證交通暢通，不僅是滿足某階段的需求，而是要兼顧裙房施工和後期塔樓施工，滿足計劃進場條件下的材料使用堆放貯存量要求。
②可以充分發揮大型機械設備的效能，避免出現現場的二次搬運、二次轉移。
③滿足消防、安全施工和環境保護的要求。
④盡可能地節約現場施工用地。
⑤盡可能地利用永久場地、設施，比如規劃設計的道路路基、綠化或停車場地等，只要滿足不影響後期施工，不會造成後果影響即可。
⑾必須進行可靠地經濟技術分析。施工組織設計所確定的方案、進度計劃安排、資金使用計劃、選用機械設備都必須經過經濟技術分析對比，滿足技術上的先進性、可行性要求，能夠保證工程的質量和施工安全需要；方案和計劃應該在經濟上是合理的，能夠滿足公司對項目管理目標的要求，能夠滿足企業的基本利益；在管理上具有科學性，體現決策的周密調查，科學論證。
五、 「監理職能」管理職責和職能
1、「監理項目部」與監理公司的關系是合同契約關系。在協議簽訂時，應強調：
⑴ 「監理項目部」由我方組建，內部的管理和按照規定對工程的監理監督，由我們組織實施，以不對監理企業造成不良影響為工作前提，按照《建設監理規范》（50326--2001）的規定和國家相關法律、法規、部門規章、規范性文件、強制性標准條文和專業規范組織行為實施。
⑵ 監理公司委派總監理工程師，按照合同約定監督「監理項目部」的實施行為，不行使直接的工程監理監督權利，對項目建設過程中出現的「問題」，可以通過「溝通」解決，對「項目監理部」的工作有建議權。總監理工程師應該按照協議約定，積極配合過程管理，參加所有規定應由總監參加的活動（如驗收等），履行簽字和蓋章手續。
⑶ 監理公司按照協議約定，對監理項目部的工作有監督、指導權，負責配合施工過程中驗收、建設行政主管部門進行的檢查和其他規定應由監理單位參加的活動或蓋章、簽字。對協議履行過程中出現的「問題」，可以通過「溝通」方式解決。
2、「監理項目部」的組織結構：祥見附圖3
3、「監理項目部」的人員組成：
序號 姓 名 崗 位 任職資格 職稱條件 備 注
1 總監理工程師 總監理工程師證 高級工程師 監理公司派
員進行督促。特別是對工期、質量、安全有重大或較大影響的設備和周轉材料，比如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋加工設備、大模板、附著式