裝修融資方案

A. 裝修貸款怎麼貸哪個銀行比較實惠

裝修貸款怎麼貸哪個銀行比較實惠：
1.工商銀行:工行提供裝修貸款，可以用公積金貸款裝修，非常方便。其次，房貸最適合工行現有的房貸客戶。如果裝修貸款是以抵押房屋的名義辦理的，是在工商銀行辦理二次抵押，而不是信貸。金額約為房產價值的15%，年化利率為2.7%。公積金也是一樣，很低，貸款期限是5年。商業銀行的利率最低，低於房貸利率。
2.建設銀行:月利率在0.27%-0.37%之間，還款期限5年，無抵押，純信用貸款。建行是裝修貸款的好銀行。建行裝修貸款有幾種選擇，如建行信用卡方案、公積金方案或流動方案。建行按揭、信用卡客戶的現有客戶都是優質客戶。不看流量，建行信用卡額度擴大6倍，公積金基數擴大50倍左右。簡單的流程方案依賴於結息流程，要求比較高。 可以做裝修貸款的銀行有平安銀行、中國銀行、中國農業銀行。中國銀行也屬於信用，農業銀行屬於二級抵押，要求有高有低。這里就不多說了。

以上內容僅供參考，不做任何貸款建議，網貸有風險，選擇需謹慎！

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B. 裝修預算不夠了，去申請裝修貸劃算嗎

如果工資很高，一個月可以還一萬多，那套現也無妨，不到兩年可以還清，但是月收入不高的話，也就是月息0.27%。信用卡費率0.55，使用20萬的情況下一個月也就是1100，如果是個人信用卡額度比較大是可以做到50天倒一次信用卡的其實這個問題很好回答，款姐還是想把兩個問題拆分開來，一個一個的看的其中的利弊，看完後，相信大家就能找到適合自己的方案了.

貸款之後一年可以安心，麻煩的是一年之後還本，接下來融資需要進一步信用卡套現不如直接信用卡套現說白了就是你名下有房子需要裝修資金不足才會像銀行借錢，裝修貸也只不過是各個銀行推出的特定產品名字之一，歸根到底還是你有信用，來回倒你要注意一個問題，一般裝修貸都是限定用途的，比如MCC限制，同時還要隨時接受銀行盤查。可以的，現金流很重要，信用卡套現有一定的風險，容易被封卡或者降額，裝修貸能分期是不錯的，前天自己有還款能力，根據情況量力而行。

C. 裝修公司融資的計劃摘要怎麼寫

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18CP◤裝修公司融資的計劃摘要怎麼寫

D. 融資方案應該怎麼寫

第一部分 摘要
第二部分 綜述
年 月
(公司資料)
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析

財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

財務預計(後3-5年)

資產負債情況

第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經營目標
四. 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一. 技術描述及技術持有
二. 產品狀況
1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)
三. 產品生產
1. 資源及原材料供應
2. 現有生產條件和生產能力
3. 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4. 原有主要設備及需添置設備
5. 產品標准、質檢和生產成本控制
6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規模、市場結構與劃分
二. 目標市場的設定
三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排 名及品牌狀況
五. 市場趨勢預測和市場機會
六. 行業政策

第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)
四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五. 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估

七. 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃及進度
三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四. 資本結構
五. 回報/償還計劃
六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九. 吸納投資後股權結構
十. 股權成本
十一. 投資者介入公司管理之程度說明
十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利

第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供應商)風險
二. 市場不確定性風險
三. 研發風險
四. 生產不確定性風險
五. 成本控制風險
六. 競爭風險
七. 政策風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險

第九章 管理
一. 公司組織結構
二. 管理制度及勞動合同
三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四. 薪資、福利方案
五. 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一. 財務分析說明
二. 財務數據預測

E. 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

F. 酒店如何裝修融資

可以把裝修分開來承包出去，讓每個施工單位只做一點，然後用房券抵現，記得一定是優惠力度特別大，比如一晚上一千的單價給他們三四百，這樣他們才有動力，後期銷售這塊你也輕松一點

G. 我想自己搞個防水裝修工程的公司，我自己有技術，就是怎麼融資，怎麼配備人員，寫個好點的計劃書

也就是說，獲取創業資本支持的過程就是展示創業企業投資價值和發展創業企業家融資技巧的過程。� 首先在准備和創業投資人洽談融資事宜之前，應該准備四份主要文件，提前遞交《業務計劃書》，並爭取得到創業投資人外延網路(network)的推薦 這通常是使本企業的《業務計劃書》得到認真考慮的重要一步。在大多數情況下，能夠承擔這種推薦任務的可以是律師、會計師或其它網路成員，因為創業投資人最容易相信這些人對業務的判斷能力。� 這四份文件是：(1)《投資建議書》(Business Proposal)，對風險企業的管理狀況、利潤情況、戰略地位等作出概要描述；(2)《業務計劃書》(Business Plan)，對風險企業的業務發展戰略、市場推廣計劃、財務狀況和競爭地位等作出詳細描述；(3)《盡職調查報告》，即對風險企業的背景情況和財務穩健程度、管理隊伍和行業作出深入細致調研後形成的書面文件；(4)《營銷材料》，這是任何直接或間接與風險企業產品或服務銷售有關的文件材料。正式和創業投資人接觸之前，一般需要提前向創業投資人遞交《業務計劃書》，及其《行動綱要》(Executive Summary)。� 其次在和創業投資人正式討論投資計劃之前，創業企業家還需做好四個方面的心理准備。 (1) 准備應對一大堆提問題以考查投資項目潛在的收益和風險。 一般來說，創業投資人所提的大多數問題都應該在一份詳盡而又精心准備的業務計劃書中已經有了答案。值得提醒的是。一些小業主通常會認為自己對所從事的業務非常清楚並認為了自己的資歷很好，這樣的錯誤務必須避免，否則會讓你非常地失望。企業家可以請一名無需擔心傷害自己的專業顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用並不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出一點代價通常是值得的，畢竟給創業投資人留下好的第一印象的機會只有一次。 (2) 准備應對創業投資人對管理的查驗。 企業家千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如：雖然您10年以來所取得的成就讓你自豪，創業投資基金的經理依然可能會問你：你既沒進過商學院，又不是律師或會計師，也沒有畢業文憑，你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問，大多數人可能會非常氣憤並反應過激，而作為創業企業家，在面對創業投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到，因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好准備。 (3) 准備放棄部分業務。 在某些情況下，創業投資人可能會要求企業家放棄一部分原有業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的風險企業來說既很現實又很必要。因為在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。 (4) 准備作妥協。 從一開始，企業家就應該明白，你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前，企業家要做的第一也是最重要的一個決策就是：為了滿足創業投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來說，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於創業投資人來作出這種妥協是不大現實的。�第三，企業家還應該掌握必要的應對技巧。 引資談判通常需要通過若干次會議才能完成。在大部分會議上，創業投資人和企業家就企業家先前遞交的《業務計劃書》進行探討、詢證和分析。這里有兩點需要注意：一是要盡可能讓創業投資人認識、了解本企業的產品或服務。如果能提供一種產品的樣品或產成品的話，這種認識和了解就會變得更加直觀並且印象深刻；二是要始終把注意力放在《業務計劃書》。有時候會議往往會延續數小時之久，這時企業家有可能會變得非常健談，從而自覺不自覺地就可能會談到一些關於未來的宏偉計劃，並提到某些在《業務計劃書》中並未提及的產品。這一點千萬要避免，因為這樣的談話會使創業投資人認為你是一個幻想者或是一個急於求成的人。� 所以事前了解所謂六要和六不要兩類行為准則，有利於企一家順利地進行引資談判。 六要准則：(1)要對本企業和本企業的產品或服務持肯定態度並充滿熱情；(2)要明了自己的交易底限，如果認為必要甚至可以放棄會談；(3)要記住和創業投資人建立一種長期合作關系；(4)要對尚能接受的交易進行協商和討價還價；(5)要提前作一些了解如何應對創業投資人的功課；(6)要了解創業投資人以前投資過的項目及其目前投資組合的構成； 六不要准則；(1)不要逃避創業投資人的提問；(2)回答創業投資人的問題不要模稜兩可；(3)不要對創業投資人隱瞞重要問題；(4)不要希望或要求創業投資人立刻就是否投資作出決定；(5)在交易定價問題上不要過於僵化(6)不要帶律師去參加會議。 最後就創業投資人的典型提問列示如下，包括產品、競爭、市場、銷售、生產、供應、人員、財務等方面。在約見創業投資基金經理之前，創業企業家最好提前就問題清單作好應答准備，做到瞭然於心。 創業投資人典型提問:1、產品：產品如何滿足顧客的特定需求並適應這種需求的敏感性和細微特徵？顧客對產品是否已經有了品牌認知度？產品是否具有重復使用價值？這是一種高質量還是低質量產品？產品的顧客是否是產品的最終消費者？該產品是一種具有廣泛吸引力的產品還是只有少數大宗買主？2、競爭：誰是企業主要的競爭對手？相對於貴企業而言，他們具有哪些競爭優勢？而貴企業相對於這些競爭對手又具有哪些競爭優勢？面對這些競爭對手，企業在價格、服務、銷售渠道、促銷手段和產品品質保證等方面如何應對？貴企業產品是否存在替代品？你認為競爭對手對貴企業的興起會有何反應？3、市場：如果你打算拿到一定的市場份額，你會你會如何去做？在企業的營銷計劃中關鍵的要點是什麼？該營銷計劃主要遵循的是一種零售營銷戰略還是一種產品市場營銷戰略？在貴企業的營銷計劃中，廣告的重要性如何？當產品或服務步入成熟期時，企業的營銷戰略會如何變動？直銷對貴企業產品的推廣重要吧？4、銷售：產品或服務的客戶群有多大？在全部客戶中哪些人是最典型的顧客？從產品最初與顧客接觸到形成實際銷售，這中間的時滯有多長？5、生產：產品的生產能力有多大？當規模發展到何種程度時會出現生產瓶頸？產品質量控制的重要性如何？目前積壓的訂單有多少？產品是流水線生產還是按照顧客定製進行生產？產品生產過程中對員工的健康和安全是否會造成什麼影響？主要包括哪些？6、供應貴企業目前共有多少供應商？是誰？這些供應商和貴企業的合作關系有多長時間了？目前還可以找到哪些供應商？現在還有哪些零部件或原材料是短缺的？7、人員：貴企業目前共有多少雇員？在不久的將來預計對勞動力的需求將是多少？這些勞動力的主要供給來源是什麼？企業員工的構成如何？即全職員工和兼職員工各佔多少？從事管理的員工有多少？從事後勤的員工有多少？在生產或服務一線的員工又有多少？培訓員工的成本有多高？全部員工主要是由熟練工人還是非熟練工人構成？企業是否存在工會，如果存在，那麼工會與企業的關系如何？8、財務：貴企業主要生產設備的新舊程度如何？這些設備每年的維護成本是多少？五年之後企業對資本的需求將全怎樣？貴企業的競爭對手在設備方面是否具有優勢？企業的設備、房屋建築物等是租賃的還是自有的？如是是租賃的，租期有多長？企業背負的抵押貸款有多少？企業現有的生產設施是否能夠滿足未來建立在《業務計劃書》基礎上的擴張需要？這種擴張是否還需要重新設廠？哪些專利許可安排？企業現在的研究開發能力如何？每年的研究開發支出是多少？研究開發在多大程度影響著企業未來的銷售

H. 裝修貸款如何申請

借款人到銀行的線下網點提出貸款申請，填寫申請表，提交相關資料；銀行審核貸款人資料，審核通過後，雙方簽訂借款合同；銀行辦理放款手續，將款項轉入借款人在建設銀行的賬戶上；與裝修企業簽訂裝修協議、支付裝修款。
裝修貸款是指銀行或者消費金融公司推出的，以家庭住房裝修為目的個人信用貸款，主要適用於急需資金對房屋進行裝修的朋友們，常見的裝修貸款有：

建行裝修貸

貸款對象：年齡在18-60周歲之間，有裝修融資需求的個人。

貸款用途：裝修用途。

擔保方式：抵/質押、保證。

貸款金額：單戶貸款額度不超過100萬元。

貸款期限：五年。

貸款利率：按照建設銀行的貸款利率規定執行。

還款方式：等額本息法、等額本金法、到期一次還本付息法、按期付息。

貸款流程：

1、借款人到建設銀行的線下網點提出貸款申請，填寫申請表，提交相關資料、辦理有關擔保手續；

2、銀行審核貸款人資料，主要審核方向為資料是否屬實以及借款人是否具備還款條件。審核通過後，雙方簽訂借款合同；

3、銀行辦理放款手續，將款項轉入借款人在建設銀行的賬戶上。

4、與裝修企業簽訂裝修協議、支付裝修款。

工商銀行個人家居消費貸款

貸款對象：年齡在18-65周歲之間，有裝修需求的個人。

貸款金額：貸款最高額度為100萬元，實際額度以借款為准。

貸款期限：借款期限最多五年。

擔保形式：抵/質押、保證擔保、信用。

具備循環貸款功能：一次申請，循環使用，隨借隨還。

貸款流程：

1、借款人准備好相關資料之後前往工商銀行線下網點向銀行提出貸款申請，並提交資料。

2、銀行對借款人交驗的有關證明和資料的真實性、合法性及資信程度審查認可後，雙方簽訂借款合同、擔保合同並辦理相關公證、抵押登記手續等。

3、銀行以轉賬方式向借款人發放貸款。

I. 融資方案應該包括哪幾個方面

融資方案包括以下幾點：

一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。

二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。

三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。

明德還有1800多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業獲得了融資。融資是一個長期過程，不是一蹴而就的。

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