華能大宗融資

❶ 歐冶雲商與是寶鋼國貿是一個單位嗎

歐冶雲商是寶鋼集團整合原有鋼鐵電子交易相關資源，做的電子商務平台。這是國企順應互聯網時代的變革，譬如華能集團下的華能大宗；五礦下的鑫益聯等等都有同樣的性質。

❷ 鋼鐵電商是走淘寶式的撮合模式還是京東式的自營模式

鋼鐵行業電子商務此前一直在默默的發展，自有其規律可言，而最近兩年因受到資本的青睞才曝光於大眾眼前。目前正處在「百家齊放」的「春秋戰國時期」；各種模式不斷的對撞。

大的方向可以分為鋼廠和流通商建立的第二方平台，互聯網企業建立的獨立第三方平台兩大類；前者自身烙印太重、難以吸引同行加入；後者雖超然於物外，但根基是需處理好供需雙方的關系。精確到在線交易實施的模式，眼下比較火爆的有「平台模式、撮合模式及自營模式」三個主要方向，且主要體現在獨立第三方平台身上。那麼此三種模式究竟如何，不妨略作探討，個人意見，不喜勿噴。

首先，談一談眼下最火的「撮合交易」模式

撮合交易，是最簡單、也最快捷的實現短期效應的形式之一。這在傳統行業中運用的十分廣泛，撮合者居中收集上下游的供求信息，然後通過自己的數據分析後，以最合理的代價撮合買賣雙方達成交易，一般傳統操作會藉此收取手續費，也可稱之為信息費；然在現有的鋼鐵電商網站之間，未了聚集用戶資源，多以免費為主；網站只要收集雙方的交易數據即可；免費的午餐，加上快速有效的達成率，確實能夠在短期內形成氣候。

然而其弊端也很明顯，簡單粗暴的「人緣」電商模式，恰恰背離了電子商務解放人力的初衷。不管是在理論上還是在實際操作中，均不具備「永動」功能；因為「撮合交易」的核心是人，而不是系統、體系，與電子商務以科技解放人力的宗旨相背離。

比如某網站津津樂道的「人肉撮合」，就是高薪糾集了一大批傳統鋼貿業務員，這批人必須是擁有一定的客戶資源和渠道；然後利用員工的私人業務渠道幫助「主家」
快速達成交易。說白了，這只是聚集了一大群提籃子的人組成了一個大一點的「皮包公司」而已；其被擺在檯面上的網站平台，僅僅是一個統計和展現數據的窗口而已。記者曾經順著某網站的交易記錄采訪過交易雙方的一些公司，很多明明是上面的交易大戶，卻連網址都記不住，溝通用戶之間的橋梁由網站平台變成了人。

於是乎，網站平台的功能被弱化到幾乎可以忽略不計的地步。試問一下，一旦掌握渠道的業務員離職，而平台又不具備快速培養和接手渠道的能力，該類鋼鐵電商平台的「橋梁」功能將迅速分裂。這應該不是電商模式存在的意義，也不應該是電商平台存在的價值，任何電商的價值在於平台，而不能簡單的寄託於某個人或者某些單個的群體；只有平台才能長青，不存在因「生命的終結」而消失，這應該是平台交易模式與人肉撮合交易最本質的區別。

其次，泛行業電商中的「自營」模式是否適應於鋼鐵行業。

自營模式很強大，但需要擁有雄厚的資金來支撐，以屌絲經濟聞名的互聯網經濟模式弄起來會十分的痛苦。特別是對於鋼鐵這種資金密集型行業來說，備庫自營的成本非常之高。在鋼鐵電商領域發展自營模式，一不小心就得被帶入萬劫不復的深淵。

自營需要儲備庫存，那就需要在全國各地建立倉儲中心，這塊成本非常之高，雖然深入發展可以為以後建立物流體系打好基礎。這是在與傳統鋼貿企業搶市場，必然遭到抵制。且現今的鋼材市場價格非常的透明，有人開玩笑說過，現今的鋼價透明的比小姐的衣服還清晰，自營很難找到直接的盈利模式，更多是靠後面的整合交易數據提供增值服務盈利。

另外自營如果採取的是「代銷自營」還好，無需承擔庫存鋼材貶值的價格風險；如果採取的是庫存自營，即以自身擁有的終端渠道為背景，批量從上游鋼廠聚集式優惠拿貨，然後轉賣的話，就必須承擔價格下跌的風險，且由於搶占傳統鋼貿市場受到的同行競爭較大，等於是生存在夾縫之中。

最後，干盡苦力活的「平台化」模式 是否會苦盡甘來、化繭成蝶。

所謂的「平台化」模式，簡單的理解就是依託鋼鐵電商網站，通過一系列的創新、便捷的產品服務，聚集大量人氣，形成一個自動自發買賣交易的網上鋼材市場。一點一滴的將傳統鋼貿業務搬上互聯網的一個過程，其缺點就是前期培育市場非常苦逼；其優點是一旦市場培育完成，就能形成類似於自然界的「生態鏈」，可以不斷的自我進化和輪回，自成體系；最終能夠源源不斷的自動產生行業大數據，利用此大數據，幫助行業調整產業結構，重新構建新的誠信體系等等。他的生命在於平台、源源不斷的後勁在於不斷創新的產品服務。

平台化鋼鐵電商模式的核心是「創新產品服務、維護平衡鋼貿生態圈」。需要一點一滴的去探索線下市場業務的內涵，發現及彌補傳統市場的不足，與傳統鋼貿模式共生共存，在潛移默化之中改變鋼鐵產業鏈各個環節的貿易習慣。做這種模式的企業，需要有一顆堅強的心，心智不堅定者很難完成，大半會死在半路上。華能大宗內部人士如是感嘆。

這是本人所了解的最接近電子商務本質的一類鋼鐵電商模式，如若能夠扎扎實實的完成前期的積累，可以想像不就的將來，中國將出現一家鋼鐵版的「阿里巴巴」。

總之，模式應當是不存在好壞、對錯之分的，就看如何去運用而已；鋼鐵行業電商的模式之爭不可避免的爆發，也會使得諸多智慧相互碰撞，越競爭、模式也就會越明朗，也許最終大家都會發現，一切都是自然進化的結果，參與過的都是英雄，對於行業而言，應該沒有失敗者和成功者之分。

❸ b2g模式的代表企業有哪些

摘要 您說的是B2B模式吧。

❹ 我有十多噸鋼材要賣，在哪裡可以發信息

華能大宗網站，它提供撮合交易，可以將自己的資源掛在網上賣。

❺ 為什麼說目前的股市是圈錢的地方而非融資的地方

股票市場結構本身決定了上市公司在股票市場群體中處於強勢群體的角色，這就為上市公司過度「圈錢」行為提供了有利條件。雖然融資者解決資金需求的渠道很多，如銀行借款或債權融資等，但股票融資的非償還性及低成本性使其具有了無比巨大的優越性，融資者首選的方案自然是股票融資；當然融資者通過股票融資時必須要將自己企業的發展前景（具體來看就是融資將要投入的所謂項目）描繪得很好，這樣才能吸引投資者心甘情願地將自己口袋的鈔票拿出來，相反投資者在利益預期的促動下，雖然可以通過不同方式了解融資者的真實面貌，但由於信息不對稱及精力、識知等條件限制永遠不可能對融資者情況全部摸清。從這個角度看，股票市場結構本身就決定了融資者群體即上市公司與投資者群體之間是一種不平等的關系。換言之融資者群體在股票市場中是處於優越地位的強勢群體地位，而投資者群體無疑是弱勢群體。用當代美國社會學科爾曼的話來說就是融資者結構群體與投資者結構群體是兩個不同層次的「結構分布」。上市公司作假造假是證券市場上一個普遍存在的難以根治的頑症，被發現的表現為再融資失敗，而未被發現或未引起市場公憤的可能就太多了。
由此可見，在股票市場上融資者群體和投資者群體「結構分布」本身就不平等關系，賦予給上市公司的優越地位，為其能夠在市場上過度「圈錢」提供了方便。
我國社會全面轉型的大背景為一些上市公司過度「圈錢」提供了借口。我國目前正處在加速實現現代化和社會全面轉型時期，企業要做大、做強既是管理層的要求，也是上市公司夢寐以求的，因此上市公司對資金需求也特別大。應當說在這個過程中也有以海爾為首的一些傑出的上市公司通過股票市場「圈錢」已經取得了做大、做強的目的，但從長遠看也股民未必能從中的到利益，這種企業寥寥無幾，大多數企業只知道「圈錢」，但從這個角度看，上市公司「圈錢」行為本身並不是壞事。問題是「圈錢」後不幹正事，或者說「圈錢」後將資金存入銀行吃利息或用來搞所謂的「資本運作」（至於以此搞腐敗也並不少見），即上市公司沒有把圈得資金投入到實質經濟中，這種行為無論是首發上市公司還是再次融資的上市公司都可以稱為過度「圈錢」行為。這也許是衡量上市公司「圈錢」行為是否為過度的一個標准。相當多的上市公司首發圈錢後沒有投入實質經濟項目中，使募集資金閑置多年應當引起管理層的高度重視，因為這是導致我國股票市場效率底下的一個重要原因，自然更是寶貴資源的白白浪費。
國內市場良好的二級市場背景也為上市公司過度「圈錢」奠定了較好的市場氛圍。上市公司「圈錢」如果沒有良好的二級市場市場背景也是不可能的。

由於我國股票市場的不成熟，人們對股票市場的認識也不象西方成熟市場那麼 「理性」，投資者介入市場基本以短差運作為主，他們並不十分關心上市公司每年的現金分紅，這也給上市公司只講索取、不講回報的過度融資「圈錢」營造了較好的市場氛圍。這里我們還是以較為關心股東利益、市場口碑較好的飛樂音響作為例子來分析。如果我們剔除市場主力運作等其它非公司因素，該公司上市10多年來非常慷慨地大比例轉送股本，也正是符合了二級市場運作的口味，因為市場需要這樣的分配方案，我們可以想像一下，如果飛樂音響這10多年來均以現金分紅，目前其股價復權還能是1150元以上嗎？！而且如果上市公司採取大比例現金分紅方案，往往被市場人士戴上「資本運作意識」不強的帽子（這些股票在市場上一般被喻為「 瘟股」），另外值得關注的是近期海外上市的國內上市公司也紛紛到國內市場「圈錢」也不無國內二級市場高亢的情形有關（可以想像中國石化、華能電力在香港二級市場分別僅僅值1個、4個多港幣，而國內首次發行價則分別為4.22元和7.95元，中國石油香港上市1.27港元，國內16.7元，二級市場一開盤48塊多，傻瓜都會願意到國內融資）。因此對我國上市公司過度「圈錢」行為，我們不能僅僅關註上市公司，還要考慮投資者結構。換句話說，求富心切的二級市場氛圍助長了上市公司過度「圈錢」行為產生。

法規不健全

目前我國股票市場相關制度或規則不健全也為上市公司過度「圈錢」鑽到了空子。以上我們已經提到過我國股票市場產生的特殊歷史背景。這個背景實際上也就決定了我國股票市場制度及規則本身只能通過逐步發現問題來解決問題。目前不少市場人士認為我國股票市場產生的一系列問題在於制度不全或者監管不嚴，譬如《公司法》、《證券法》等法律法規中部分內容雖然早已經跟不上形勢的發展，但修改速度太緩慢。應當說這些說法不無道理，然而從社會歷史角度看目前我國股票市場法律法規這種現狀也不應大驚小怪。要知道西方發達股票市場制度和規則目前來看是比較健全的，然而是經過多少年才努力才完善起來的。

值得關注的是，由於發展我國股票市場的一個重要動因是為了國有企業改制（變形後有的就成了解困項目），所以制度與規則偏向融資者也是順理成章的（這里產權經濟學分析得是非常透的）。我國上市公司「一年盈、二年貧、三年虧」短期運作行為是司空見慣的，原因自然很多，但也確與一些企業借國有企業改制為借口而從市場上大撈一把的情形有關。一些企業集團通過下屬公司上市後圈錢將上市公司作為「提款機」最令市場深惡痛絕。一些上市公司「圈錢」後大變臉，更能揭示這里的奧秘。1993年上市的一家江蘇上市公司後上市後在97年前雖然給投資者也灑過一些香水，但在1998年借國企解困三年攻堅戰以紡織業為突破口前提下不知如何搞到了增發的額度，增發後便出現虧損，原因很簡單，因為增發所募集的巨額資金被其大股東挪走不知干什麼去了。

❻ B2B有哪些企業

b2b企業有阿里巴巴、歐冶雲商、慧聰網、上海鋼聯、怡亞通、找鋼網、中農網、科通芯城、中商惠民、網築集團、國網商城、華能大宗、快塑網等等。

1、阿里巴巴集團

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2、歐冶雲商

歐冶雲商股份有限公司是寶鋼集團整合原有鋼鐵電子交易相關資源，以「服務型生產體系」商業模式，依託互聯網、物聯網、大數據、移動互聯等全新技術手段，打造的集資訊、交易結算、物流倉儲、加工配送、投融資、金融中介、技術與產業特色服務等功能為一體的生態型鋼鐵服務平台。

3、慧聰網

2003年12月，慧聰國際在香港掛牌上市，為國內信息服務業及B2B電子商務服務業首家上市公司。開盤1.23港元，一度摸高至1.53港元，報收於1.46港元，較發行價漲34%，交易金額4320萬港元。

港交所上市公司慧聰網(08292)發布公告，稱轉板上市事宜已獲港交所原則性批准，公司確定10月9後為創業板最後交易日期，並將於10月10日從創業板轉聯交所主板上市，股票代碼變更為(02280)。公告顯示，慧聰網此次轉板並不涉及發行新股。

4、上海鋼聯

上海鋼聯電子商務股份有限公司成立於2000年4月30日，是集鋼鐵資訊、電子商務、網路技術服務為一體的全國性大型綜合IT服務企業，提供專業的鋼鐵資訊交互平台、一站式鋼鐵電子商務服務。

通過旗下「我的鋼鐵網」上海鋼聯首創了鋼材、爐料、特鋼、有色、國際等五大資訊頻道，提供綜合資訊、產經縱橫、統計資料、鋼廠資訊、下游動態等資訊內容。

5、中農網

中農網全稱深圳市中農網有限公，創建於2010年，注冊資本5.09億，從單一交易品種到多品種、多業務板塊，已迅速成長為國內最大的農產品B2B垂直電商平台。

並在多個農產品垂直領域各自積累了行業經驗，從立足一個城市輻射全國，為涉農企業及產業上下游商戶及其它參與者，持續提供專業、有效、安全、快捷的全程供應鏈服務作為國家高新技術企業。

(6)華能大宗融資擴展閱讀：

B2B模式：

1、垂直模式

面向製造業或面向商業的垂直 B2B(Directinstry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系；生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系。

簡單的說這種模式下的 B2B 網站類似於在線商店，這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店，通過這樣的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更全面的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。

2、綜合模式

面向中間交易市場的 B2B。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會。

這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台，在網上將銷售商和采購商匯集一起，采購商可以在其網上查到銷售商的有關信息和銷售商品的有關信息。

3、建模式

行業龍頭企業自建 B2B 模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈。

供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。

4、關聯模式

行業為了提升電子商務交易平台信息的廣泛程度和准確性，整合綜合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起來的跨行業電子商務平台。

❼ 華能天成融資租賃公司總經理是誰

王志芳 ，天津成立，注冊資金27億人民幣

❽ 華能國際融資的背景和財務戰略動機是什麼

我覺得你應該查查他們公司的公告，起碼年報里肯定會披露融資計劃，可行性，實施方案等等，至於戰略動機管理層前瞻性分析會涉及吧，這些都是高層的事，你只能從公開的報告中分析揣摩，華能國際作為A+H股上市公司，應該可以寫出點東西吧，祝你好運加油吧！

❾ 雷曼兄弟的歷史

雷曼兄弟公司是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司通過其由設於全球48座城市之辦事處組成的一個緊密連接的網路積極地參與全球資本市場，這一網路由設於紐約的世界總部和設於倫敦、東京和香港的地區總部統籌管理。雷曼兄弟公司自1850年創立以來，已在全球范圍內建立起了創造新穎產品、探索最新融資方式、提供最佳優質服務的良好聲譽。這一聲譽來源於本公司傑出的員工及其熱忱的客戶服務。公司目前的雇員人數為12，343人，員工持股比例達到30%。雷曼兄弟公司不斷擴展國際業務，2002年公司收入的37%產生於美國之外。
雷曼兄弟公司雄厚的財務實力支持其在所從事的業務領域的領導地位，並且是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一。同時，公司還擔任全球多家跨國公司和政府的重要財務顧問，並擁有多名業界公認的國際最佳分析師。公司為在協助客戶成功過程中與之建立起的長期互利的關系而深感自豪(有些可追溯到近一個世紀以前)。
由於雷曼公司的業務能力受到廣泛認可，公司因此擁有包括眾多世界知名公司的客戶群，如阿爾卡特、美國在線時代華納、戴爾、富士、IBM、英特爾、美國強生、樂金電子、默沙東醫葯、摩托羅拉、NEC、百事、菲力普莫里斯、殼牌石油、住友銀行及沃爾瑪等......
位於曼哈頓的辦公樓歷史最悠久的投資銀行：150的光輝歷程
1850 雷曼兄弟公司在亞拉巴馬州蒙哥馬利市成立
1858 紐約辦事處開業
1870 雷曼兄弟公司協助創辦了紐約棉花交易所，這是商品期貨交易方面的第一次嘗試
1887 在紐約證券交易所贏得了交易席位
1889 第一次承銷股票發售
1905 管理第一宗日本政府債券發售交易
1923 承銷1.5億美元的日本政府債券，為關東大地震的繕後事宜籌集資金
1929 雷曼公司創立，該公司為一家著名的封閉式投資公司
1949 我公司建立了十大非凡投資價值股票名單
1964 協助東京進入美國和歐洲美元市場
為馬來西亞和菲律賓政府發行第一筆美元債券
1970 香港辦事處開業
1971 為亞洲開發銀行承銷第一筆美元債券
1973 設立東京和新加坡辦事處
提名為印度尼西亞政府顧問
1975 收購Abraham&Co.投資銀行
1984 被美國運通公司收購並與Shearson公司合並
1986 在倫敦證券交易所贏得交易席位
1988 在東京證券交易所贏得交易席位
1989 曼谷辦事處開業
1990 漢城辦事處開業
1993 與Shearson公司分立；北京辦事處開業
為中國建設銀行承銷債券，開創中國公司海外債券私募發行的先河
為中國財政部承銷發行海外首筆美元龍債
1994 聘任為華能國際電力首次紐約股票上市的主承銷商，經辦中國公司最早在海外的首筆
大額融資(六億兩千五百萬美元)
1995 台北辦事處開業
1997 承銷中國開發銀行的揚基債券發行，這是中國政策性銀行的首次美元債券發行
1998 雷曼兄弟公司被收入標准普爾500指數
雅加達辦事處開業
1999 與福達投資(Fidelity Investments)建立戰略聯盟,為零售股民提供投資與調研服務
與東京--三菱銀行就日本並購事宜建立聯盟
2000 墨爾本辦事處開業，並與澳大利亞和紐西蘭銀行集團(「ANZ」)建立了戰略聯盟
雷曼兄弟公司成立150周年紀念
2001 雷曼兄弟公司被收入標准普爾100指數；成為阿姆斯特丹股票交易所的一員
2008年9月15日，由於受次貸危機影響，公司出現巨額虧損，申請破產保護。
官方網站： http://www.lehman.com/
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百七十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百三十二。
…………………………介紹……………………
1850–1969，雷曼家族掌控時期
雷曼兄弟In 1844, 23歲的亨利．雷曼(Henry Lehman)，一個賣牛商人的兒子，從Rimpar, Bavaria移民到美國的。他定居在阿拉巴馬州的Montgomery，在那裡開了一家乾貨商店，名為 "H. Lehman"。在1947年， In 1847, following the arrival of Emanuel Lehman, the firm became "H. Lehman and Bro."。在他們最年輕的弟弟到達時，Mayer Lehman，1850年，公司再次變更公司名稱與"Lehman Brothers"的成立。
在19世紀50年代美國南部地區，棉花是其中最重要的作物。利用對棉花的高市場價值，三兄弟開始定期接受原棉由客戶付款的商品，最終開始第二次商業交易的棉花。幾年間這項業務的增長成為它們的運作之中最重要的一部分。在1855年，亨利因 yellow fever而過世之後，其餘的兄弟繼續關注在他們的商品交易/brokerage的業務上。
雷曼兄弟准備申請破產保護
據彭博通讀社2008年9月15日報道，在英國巴克萊銀行和美國美洲銀行相繼放棄收購談判，加之華爾街對其進行可能的破產清算之後，雷曼兄弟控股公司(以下簡稱雷曼兄弟)已著手准備申請破產保護。
准備申請破產保護
據一名熟知雷曼兄弟計劃的人士透露，14日晚上，雷曼兄弟及其律師已准備遞交與申請破產保護有關的文件。雖然還沒有作出最後決定，但除了申請破產保護外，雷曼兄弟已沒有其它任何選擇。由於相關磋商尚未對外公開，這名消息人士拒絕透露姓名。
作為收購雷曼兄弟的首選之一，巴克萊也是第一個退出競購的。他們表示，之所以選擇放棄是因為沒有獲得美國政府或其它華爾街公司就雷曼兄弟資產潛在損失提供保護的承諾。另據一名熟悉談判的人士透露，大約3小時之後，美洲銀行作出與巴克萊同樣的決定。目前，銀行和券商已開始「加固」與雷曼兄弟有關的業務，試圖將可能的破產申請造成的影響最小化。
對當前形勢較為了解的人士表示，為了防止雷曼兄弟在15日「開市」崩盤，美國財政部和聯邦儲備系統進行了長達3天的努力。隨著巴克萊和美洲銀行相繼選擇退出，這家投資銀行已沒有太多選擇。賓夕法尼亞州哈沃福特獨立信用評級機構Egan-Jones Ratings Co.總裁西恩·艾根(Sean Egan)稱：「最理想的情況是聯邦儲備提供一個為期48小時的暫時交易凍結，在流動資金方面為雷曼兄弟提供直接支持，進而為其它競標者出現或者其它此前對收購感興趣的公司重新考慮爭取時間。最壞的情形則就是破產，現在的雷曼兄弟正朝這一方面前進。」雷曼兄弟發言人馬克·萊恩(Mark Lane)拒絕對此事發表評論。
華爾街密謀對策
位於倫敦的巴克萊的發言人利·布魯斯(Leigh Bruce)在14日接受電話采訪時說，巴克萊選擇退出的原因在於：就減少雷曼兄弟「無限期債務」帶來的壓力這一問題，他們並沒有從美國政府那裡獲得擔保或者達成一項相關協議。
美洲銀行發言人斯科特·斯韋斯利(Scott Silvestri)拒絕對此事發表評論。媒體援引不願透露姓名的消息人士的話報道說，美洲銀行已與美林公司就並購一事進行談判。成員包括218家銀行的國際互換與衍生金融產品協會(以下簡稱ISDA)在14日發表的聲明中說，他們已就雷曼兄弟相關業務進行衍生市場凈額結算交易，為這家位於紐約的公司的破產作準備。ISDA說，如果在14日晚上11點59分之前還沒有遞交破產申請，所有達成的交易將被廢除。
2008年9月14日早上，也就是有關「拯救計劃」的談判進行到第3天，華爾街高層來到下曼哈頓的紐約聯邦儲備銀行，召開緊急會議。參加會議的包括花旗集團CEO威克曼·潘迪特(Vikram Pandit)、瑞士銀行美國區董事長羅伯特·沃爾夫(Robert Wolf)；摩根大通派CEO傑米·戴蒙(Jamie Dimon)、投資銀行業務部副CEO史蒂夫·布萊克(Steve Black)和首席法律顧問斯蒂芬·卡特勒(Stephen Cutler)出席會議。
信評公司Egan-Jones總裁肖恩·伊根(Sean Egan)表示，雷曼兄弟破產造成的影響無法與房利美、Freddie Mac、貝爾斯登公司或Countrywide Financial Corp.相提並論。他說：「市場現狀告訴我們，雷曼兄弟的凈資產和其它資產不足以償還債務，也就是說，一美元債務並不是100美分那麼簡單。雷曼兄弟的債務將引發信用違約互換。」雷曼兄弟公司董事會在14日苦尋買家未果後做出了申請破產保護決定。當日，英國第三大銀行巴克萊銀行在美國政府拒絕提供財政擔保後決定退出拯救雷曼兄弟公司的行動。大約3小時後，美國銀行也宣布退出，轉而收購美林公司。
在政府拒絕救命、收購退路全斷之後，雷曼兄弟公司最終決定，根據美國破產法案第11章申請破產保護。一旦申請得到批准，雷曼兄弟控股公司將在破產法庭監督下走上重組之路。這也將是垃圾債券專門公司德崇證券商品公司1990年破產之後美國金融界最大的一宗破產案。
信貸危機所致
擁有158年歷史的雷曼兄弟公司在美國抵押貸款債券業務上連續40年獨占鰲頭。但在信貸危機沖擊下，公司持有的巨量與住房抵押貸款相關的「毒葯資產」在短時間內價值暴跌，將公司活活壓垮。
面臨公司破產的凄涼前景，雷曼兄弟公司在曼哈頓紐約時報廣場附近第七大道的總部門口14日夜間人來人往，不少公司員工攜帶著紙盒子、大手袋、行李袋甚至拉桿箱走出大樓，更有一些人低聲哭泣，相互擁抱道別。大樓對面，各電視台的直播車排成一排。
美國金融危機升級 雷曼兄弟公司申請破產保護
美英金融機構兩天來發生了一系列「地震」。英國巴克萊銀行2008年9月14號宣布，撤出對雷曼兄弟公司的競購行動。當地時間今天凌晨，擁有158年歷史的雷曼兄弟公司宣布申請破產保護。
美國財政部長保爾森、證券交易委員會主席考克斯以及來自花旗集團、摩根大通、摩根士丹利、高盛、美林公司等的高層連續三天雲集位於曼哈頓的紐約聯邦儲備銀行總部，研究如何拯救面臨破產的雷曼兄弟公司，以阻止信貸危機進一步惡化。但財長保爾森反對動用政府資金來解決雷曼的財務危機，會議沒有取得成果。
受此影響，與會的英國第三大銀行巴克萊銀行宣布，由於美國政府不願提供財政支持，決定退出拯救計劃。當地時間15號凌晨，雷曼兄弟公司宣布申請破產保護。
擁有158年歷史的雷曼兄弟公司曾是美國第四大投資銀行，它的破產將對美國金融市場產生明顯沖擊。有人預測，美國金融市場可能迎來「黑色星期一」。
雷曼破產申請顯示負債6130億美元
雷曼兄弟控股公司(LEH)周一上午提交的破產申請顯示其目前負債超過6000億美元。
該行現有總計6130億美元的負債，而其總資產為6390億美元。
該行向紐約南區聯邦破產法院提交的申請顯示其有超過10萬個債權人，其中最大的是花旗集團(C)和Bank of New York Mellon Corp.(BK)，後者是雷曼大約1380億美元的高級債券的契約受託人。
Bank of New York還被列為第二和第三大債權人，對120億美元的高級債務和50億美元的初級次順位債務擁有索償權。
這份破產申請還顯示，AXA、ClearBridge Advisors和Fidelity Investments的母公司FMR是雷曼最大的3個股東。
編輯本段美國雷曼兄弟公司的近況
美國雷曼兄弟公司在2008年6月16日發布財報稱，第二季度（至5月31日）公司虧損28.7億美元，是公司1994年上市以來首次出現虧損。雷曼凈收入為負6.68億美元，而去年同期為55.1億美元；虧損28.7億美元，合每股5.14美元，去年同期則盈利12.6億美元。
雷曼首席執行官理查德·福爾德（Richard Fuld）承認，虧損是自己的責任，並稱已採取相應措施確保不會繼續出現如此糟糕的業績。上周雷曼通過發行新股募得60億美元資金，並且撤換了公司首席財務官和首席營運官。
雷曼股價今年以來已經累計下跌60％，由於預計未來業績將有所好轉，6月16日雷曼股價有所反彈。
而根據美國雷曼兄弟公司在9月10日提前發布的第三季財報，巨額虧損大超市場預期。
報告顯示，雷曼兄弟第三季度巨虧39億美元，創下該公司成立158年歷史以來最大季度虧損。財報公布之後，雷曼股價應聲下挫近7％。雷曼兄弟公司股價從年初超過60美元，到如今7.79美元，短短九個月狂瀉近90％，市值僅剩約60億美元。在從外部投資者獲取資金的努力失敗後，雷曼兄弟昨天決定出售旗下資產管理部門的多數股權，並分拆價值300億美元的房地產資產，以期在這場金融危機中生存下來。
雷曼首席執行官理查德·福爾德（Richard Fuld）承認說，公司正處於其158年歷史上「最為艱難的時期之一」，但會挺過當前的困境。而分析認為，不排除雷曼兄弟需要政府援手以免破產。
9月15日，由於陷於嚴重的財務危機，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司當日宣布將申請破產保護。