重慶萬隆融資租賃副總

❶ 萬隆的外界評價

以前的萬隆以鐵的紀律和「六親不認」而聞名，他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度，公平「執法」，對於偷盜企業財物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除，連講情的機會都不給，這位領導稱他「頭發少、頭皮硬」。
萬隆一生富有傳奇，歷經風雨，曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉製品生產線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之後，企業產銷都大幅增長。創業成功後，給社會帶來了很多幫助：為下崗職工，社會無業青年，大學生就業等方面做出了巨大的貢獻。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，到了500多億，他的目標卻成為千億。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好。

❷ 關於重慶農投集團，

國企！
重慶市農業投資集團有限公司，是2000年9月由原重慶市農墾局整體轉製成立的國有集團，是重慶市政府確定的市屬國有資本投資公司、也是重慶市國有重點企業中唯一從事農業產業鏈經營的企業集團。現有資產總額150億元，年經營收入110億元，年利潤5.8億元，擁有4個國家級農業產業化龍頭企業、16個市級農業產業化龍頭企業，3個省級博士後科研工作站，1個中國馳名商標，2個國家有機產品認證農產品。位列「重慶企業100強」第61位、「重慶企業效益50佳」第37位、「重慶企業納稅50強」第48位，在農業企業中排名第一。
集團經營乳業、肉業、種業、生態漁業、冷鏈物流5個農業全產業鏈，向廣大市民提供奶、肉、蛋、魚、種子5大類安全食品、農產品，為廣大農戶提供飼料、種豬、仔豬、種雞、農作物及特種經濟作物種子、有機肥6大類農業生產資料。「天友奶」、「淳源」、「希臘神話」、「華山牧」、「三峽漁」、「正大蛋」等食品品牌享譽市場，深受消費者喜愛。
集團乳業產業鏈是中國奶業D20企業聯盟成員企業（中國奶業20強），整體發展水平位居全國液態奶經營企業第5強，擁有重慶95%以上優質奶源；肉業產業鏈是重慶經營環節最齊、發展規模最大、影響范圍最廣的肉業全產業鏈，保障重慶主城40%以上生鮮豬肉供應；生態漁業產業鏈是重慶市政府指定的長江三峽生態漁業第一實施平台，保障重慶江河優質有機魚90%以上供給；種業產業正在著力建設「育繁推」一體化的全國種業企業前20強；冷鏈物流產業鏈核心成員企業是全國冷鏈物流100強，正在建設集城市配送、干線配送與倉配一體、聯運一體、供應鏈一體集約化冷鏈物流大產業，正在打造冷鏈物流業全國前30強。
為盤活原農墾局遺留下來的城市物業資產和城郊農場，集團還建設資產經營和商業地產兩個非農產業板塊。其中，商業地產板塊正在四川鄰水、宣漢、南江、陝西渭南等地建設「宏帆廣場」城市綜合集，努力成為推動中小城市商業業態升級的重要力量。
推進產融結合、產融創新，建成全國第一個「中墾」商號租賃企業——中墾融資租賃股份有限公司，設立萬隆融資租賃公司、興農投小額貸款公司，入股重慶農商行、巴南浦發行、重慶聯交所、重慶農交所等金融機構和要素市場，直接服務集團產業鏈上的企業和農戶，推動農業產業發展。
當前，集團正在按照「4451」新的發展戰略，深化改革、創新驅動、加快發展，堅持市場化導向、標准化規范、品牌化打造、集約化經營、規模化發展，努力打造重慶涉農資本投資運營的第一平台、重慶主要生鮮農副產品和深加工工業化產品的第一保供平台、全產業鏈經營的一體化發展平台、全國一流大型農業企業集團，力爭到「十三五」末，資產總額達到300億元，營業收入達到300億元，帶動30萬農戶增收致富，利潤總額超過10億元，成為引領重慶現代農業的重要力量、中國農業領域的行業標桿。

❸ 雙匯集團董事長萬隆的簡歷誰知道

萬隆，男，漢族，1940年生，中共黨員，高級經濟師、高級政工師，現任雙匯集團董事長，世界肉類協會理事，中國肉類協會常務理事、高級顧問，九屆、十屆全國人大代表。
萬隆1960年參軍入伍，鐵道兵，1968年轉業到漯河肉聯廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。

他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超100億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他「中國屠夫長」、「肉類工業的教父」、「肉類品牌創始人」。

萬隆曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勛企業家等榮譽、稱號，是享受國務院特殊津貼的國家級專家。

以前的萬隆以鐵的紀律和「六親不認」而聞名，他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度，公平「執法」，對於偷盜企業財物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除，連講情的機會都不給，這位領導稱他「頭發少、頭皮硬」。

他具有企業家的威嚴，但也不乏幽默。在面對媒體和世人追逐的目光時，總是淡淡一笑：「我不過是個殺豬的，有啥好說的。」當有人讓他談談身世時，他也總說：我不過是一個普通老百姓，要談就談雙匯吧」。

萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好！

有國外企業家試著問萬隆：「您多長時間打一次高爾夫？」「每天我都打！」國外友人很驚奇：「你的球場在哪？」「在車間！我每天早上七點多步行從家出來，到車間去走一走，不也是和打高爾夫一樣嗎？」萬隆笑答。

萬隆一生富有傳奇，歷經風雨，曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉製品生產線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之後，企業產銷都大幅增長。

萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，現在到了100多億，他的目標卻成為千億。

❹ 萬隆兩個兒子是一個媽嗎

萬洪建，男，1990年畢業於河南廣播電視大學。雙匯發展董事長萬隆長子。曾任萬洲國際執行董事、副總裁。萬宏偉，1973年出生，本科學歷，香港居民。父親是雙匯發展董事長萬隆。現任萬洲國際公司執行董事兼董事會副**。
從網上的消息了解到，萬洪建稱，萬隆和秘書沈瑞芳姘居時間近20年，無情把母親一個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。萬洪建是這樣談論自己的親生父親，是讓我們萬萬想不到的。