民辦學校擴建融資計劃書

Ⅰ 急求一份創辦一所民辦大學的投資計劃書，包括必要性可行性分析報告。

來源：
隋德江於1995年受黑龍江德強實業集團的委託，以「哈爾濱江天助業（咨詢）有限公司」董事長（兼）的身份，為該集團主持策劃創辦哈爾濱德強學校及策劃案實施的全過程。

應用：
對於已創辦的或擬創辦的民營學校，本案均具有一定的參考價值。

內容：
以1990年哈爾濱第一家民營學校誕生為標志，由於辦學利潤大，到1995年，哈爾濱便迅速新增了37所民營學校，不僅競爭空前激烈，其辦學規模也呈現出供大於求的趨勢。就在這樣嚴峻的形勢下，黑龍江德強實業集團卻知難而進，提出了擬辦學校的思路。但光有思路還遠遠不夠，問題是辦學要怎樣定位才能在激烈的競爭中站穩腳跟並獲得長足發展呢？

面對處在中、低水平上徘徊的哈爾濱民辦教育，如果再重復創辦此類型學校並參與激烈競爭，是一個很不理智和相當危險的投資行為。若擬辦學，獲取利潤，策劃人提出了就應該「棋高一招」，領先哈爾濱所有民營學校一步，創辦符合民情民意的、集小學、初中、高中為一體的高水平的完全學校，同時，要明確用「領先一步」的思想，對創辦高水平的完全學校進行可行性分析，並在用事實說話、憑數據發言的基礎上，編寫創辦一流民營學校的策劃案。策劃人在策劃案的核心部分提出要用「領先一步」的思想創辦名牌民營學校，即：先是針對其他學校辦學設施較落後，新學校要捨得投入，在先進設施上領先一步；其次是學校的領導班子要優於其他學校，必須是100%專家辦學，在專家聲望上領先步；再次是師資力量要優於其他學校，必須是33%名師執教，在名師影響上領先一步；第四是採取「犁地式」方式招生，在保證生源的質量和數量上領先一步；第五是在辦學形式上突破、創新，辦集小學、初中、高中為一體的既可走讀、又可住宿的完全學校，在規模和形式上領先一步。「5個領先一步」的思想，為競爭十分激烈的哈爾濱民營學校，提出了另外一個有效的辦學新途。

創辦哈爾濱德強學校策劃案的簡要策劃思路及操作過程如下：1、對哈爾濱37所學校民營學校進行了為期3個月的調研，內容包括學校的設施投入、專家隊伍的現狀、教師隊伍的現狀、辦學規模和形式的現狀、在校學生的素質情況、升學狀況、家長的要求和希望等。通過調研總結出5大類40個問題。2、針對40個問題，提出「5個領先一步」的核心思路，制定了創辦名牌民營學校的戰略，並據此編寫策劃案。3、策劃案通過後，將策劃案分解成若干個具體操作計劃，並制定出「計劃實施進度表」，按進度對計劃進行監控，確保了策劃案的全面展開、落實和如期完成。後來「5個領先」的作法的付諸實施，在哈爾濱產生強烈反響。1996年創辦伊始，德強學校便一下進入輝煌期。

案例：
黑龍江德強實業集團是一家較有實力的企業。在資本相對豐富時，於1995在哈爾濱民營學校趨於飽和且競爭十分激烈的情況下，提出了辦學的思路。當時看，若躋身於林立的民營學校並參與已經白熱化的競爭，有相當大的難度和風險，成功的希望也很渺茫，

為了解決這個問題和論證這個項目，經有關部門推薦，德強學校決定把創辦學校的項目交給隋德江策劃。接過項目後，隋德江用了長達3個月的時間，對哈爾濱市全部37所民營學校進行了全面、深入的調研，並梳理出有共性問題5大類40條之多。在總結中我發現，民營學校雖多，但由於諸多原因，其學校建設、設施設備投入、辦學的專家隊伍、師資水平、生源質量等，都在中、低檔案水平上徘徊，所謂競爭激烈，即為生源競爭。而能到民營學校高學費讀書的學生，絕大多數是生源自身質量較差，在小學升初中、初中升高中過程中，由於擇校問題，中考未被錄取或未被好學校錄取等原因而選擇了民營學校。對此，主流家長的希望是通過高收費的民營教育讓孩子成材。但事實上，民營學校的教育大多沒能滿足學生及學生家長的要求。盡管學校也盡到了最大的努力，可希望歸希望，現實歸現實。因為這些民營學校的「軟、硬體」投入均在中、低檔水平徘徊，那麼，提高教育質量便只能停留在美好的願望上了。

通過調研、梳理、分析、總結，我們認為德強集團辦學的思路是可行的。但必須要揚長避短、蹊徑別走。即主張用「5個領先」辦學。「5 個領先」的內核是從根本上克服所有民營學校的弊端，解決學校設施設備投入、專家不專、師資匱缺、生源質量、辦學規模等主要問題。這些主要問題如能得到解決，辦學就會走上坦途。

Ⅱ 如何寫融資計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

Ⅲ 如何寫一份融資計劃書要點有哪些

首先，融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容，而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分，一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括：企業名稱和性質；主要產品和業務范圍；管理團隊簡介；申請融資的金額和形式、股權比例和價格；資金需求的時機和使用方式；投資者的投資回報；企業的資本結構；市場概貌；經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的，通常情況下，大致瀏覽了你的概要，才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點，是必不可少的內容，也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品，要求簡單清晰明了，直觀易懂。如果產品暫時沒有原型，需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容；如果已經有產品原型，可以用
產品的截圖來說明大概功能，比較直觀；如果產品已經運營一段時間了，需要展示相關數據，比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一，介紹目標市場和市場容量，最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二，說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點，這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意，市場分析不是羅列數字，重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大，而是這個行業這么大，跟你有什麼關系？哪部份是你的市場？用多長時間可以做到多少佔有率？
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明，給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素，因此，產品的盈利模式非常重要，需要突出介紹。首先，需要介紹清楚產品的盈利來源，如付費、交易、廣告等；第二，需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界，很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說，一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先，團隊核心成員的履歷、，完整性就很重要，在產品、運營、管理等重要方面，必須團隊完整且有一定的影響力。其次，團隊股權結構需要合理明確，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，如企業未來的走向和目標。其中，運營推廣戰略是很重要的，第一，簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果；第二，介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方，資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外，需要的話，也可以加風險評估以及各種輔助性文件，比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。

Ⅳ 私立小學融資計劃書範本

《私立小學項目商業計劃書》，你可以參考下。
第1章：私立小學項目摘要
1.1 私立小學項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 私立小學項目優勢分析
1.3 私立小學項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：私立小學項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：私立小學行業及目標市場分析
3.1 私立小學行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 私立小學項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：私立小學項目產品/服務分析
4.1 私立小學項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 私立小學項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 私立小學項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：私立小學項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：私立小學項目市場營銷策略
6.1 私立小學項目營銷戰略
6.2 私立小學項目市場推廣方式
第7章：私立小學項目融資和資金退出
7.1 私立小學項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 私立小學項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 私立小學項目資金籌集方式
7.4 私立小學項目資金使用規劃
7.5 私立小學項目投資回報計劃
7.6 私立小學項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：私立小學項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 私立小學項目銷售收入預測
8.3 私立小學項目成本費用估算
8.4 私立小學項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 私立小學項目財務評價結論
第9章：私立小學項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 私立小學項目財務風險與控制
9.8 私立小學項目管理風險與控制
9.9 私立小學項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
前瞻產業研究院有很多融資計劃書案例，可以去了解下，如果有幫到你，請採納。

Ⅳ 融資計劃怎麼寫

創業融資計劃書怎麼寫

融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。

編制融資計劃書的內容包括：

一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。

五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

六、融資方案的設計：

1.融資方式

2.融資期限和價格

3.風險分析

4.退出機制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。

特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對准確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。

其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。

最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難准確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計劃書的五個步驟:

1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求政府財政支持。

3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。

4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

Ⅵ 急需一份學校項目建設商業計劃書大家幫幫忙啊 ......

1. 項目概要
2. 辦學企業與辦學思路

2.1. 辦學企業
2.2. 辦學動機
2.3. 辦學目標
2.3.1. 總體發展目標
2.3.2. 階段發展目標
2.3.3. FF企業辦學目標
2.4. 辦學優勢與機遇分析
2.4.1. 國家與地方政策支持
2.4.2. 地理位置與市場優勢
2.4.3. 企業辦學條件與資源
2.5. 特色化辦學思路
2.6. 市場化創新發展思路
2.7. 「產學研一體化」辦學發展思路
2.8. 校企結合發展策略
2.9. 中外合作辦學思路
2.10. 可持續發展策略

3. 職業教育與培訓服務內容

3.1. 學校性質、校址與規模
3.2. 專業設置原則與特點
3.3. 擬開設的專業
3.4. 職業技能培訓服務
3.4.1. 培訓課程內容設計
3.4.2. 預期培訓作用與效果
3.5. 技工人才信息服務

4. 職業教育與就業市場分析

4.1. 中國職業教育市場
4.1.1. 中國職業教育的現狀
4.1.2. 中國職業教育的主要問題
4.1.3. 中國職業教育前景
4.2. 中國就業狀況分析
4.2.1. 就業形勢分析
4.2.2. 畢業生就業形勢分析
4.2.3. 中國未來就業前景
4.2.4. 中國政府積極的就業促進政策
4.3. 職業培訓市場分析
4.4. 中國技工人才供需狀況分析
4.4.1. 各地有關「技工荒」的報導
4.4.2. 數控人才的需求狀況
4.4.3. 汽車維修行業人力資源需求狀況）
4.4.4. 護理人力資源需求狀況）
4.4.5. 計算機應用專業人力資源需求狀況
4.4.6. 包裝、會展等專業人才的市場需求分析
4.4.7. 「技工荒」的原因分析
4.5. 中國民辦學校市場競爭分析
4.6. 區域民辦教育狀況
4.7. 學校所在的地方經濟發展狀況
4.7.1. 學校所在的省
4.7.2. 學校所在的市

5. 核心競爭力培育與品牌發展策略

5.1. 學校組織結構設計
5.2. 產權股權結構治理
5.2.1. 建立完善的法人治理結構
5.2.2. 股份制章程及專家持股方案
5.3. 師資隊伍建設
5.4. 素質教育策略
5.4.1. 素質教育目標
5.4.2. 素質教育策略
5.5. 品牌戰略與傳播策略
5.5.1. 品牌資源利用與媒介工具選擇
5.5.2. 媒介傳播工具實施的細分策略
5.5.3. 品牌的口碑傳播策略
5.6. 形象設計與塑造工程

6. 教育集團化發展戰略

6.1. 組建職業教育集團的必要性
6.2. 職業教育集團化發展思路
6.3. 職業教育集團化實施策略
6.4. 職業教育集團組建時機選擇
6.5. 職業教育集團組建步驟與章程

7. 招生、培訓與就業服務策略

7.1. 招生策略
7.2. 招生策劃指導思想
7.3. 招生策劃關鍵環節
7.4. 培訓市場拓展模式
7.5. 培訓市場拓展策略
7.6. 畢業生就業服務
7.6.1. 畢業生就業服務工作基本原則
7.6.2. 具體策略與措施

8. 學校基礎建設計劃

8.1. 基礎設施建設計劃
8.1.1. 學校籌建准備工作進展
8.1.2. 校園建設規劃的原則與思路
8.1.3. 實踐教學基礎建設
8.2. 實訓基地建設計劃
8.2.1. 實訓基地功能
8.2.2. 實訓基地特色
8.2.3. 實訓基地建設內容
8.3. 教師與管理人員發展計劃
8.4. 合作夥伴與顧問團
8.5. 項目建設進度表

9. 投資估算及資金籌措

9.1. 項目建設資金需求與解決方案
9.2. 投資估算說明
9.3. 投資估算
9.4. 資金籌措方案
10. 財務分析與評價
10.1. 基本財務假設
10.2. 年經營收入和經營稅金及附加估算
10.3. 成本估算
10.4. 利潤總額及分配
10.5. 財務盈利能力分析
10.6. 經濟風險分析
10.6.1. 盈虧平衡分析
10.6.2. 敏感性分析

Ⅶ 寫一份向政府申請擴大生產規模的下融資計劃書 ，

找我 專業製作 用戶名就是扣

Ⅷ 學校商業計劃書範文

做個正規的項目計劃書最起碼要幾萬或者私人做幾千元，你懸賞分是沒有人幫你的，做計劃書自己要根據自己的情況來寫，不要盲目的寫，我認識的一些投資公司要求的計劃書格式和要求都不一樣！
把你的詳細資料准備個200多個字發給我，看我能不能幫你，但是，懸賞分得給我，呵呵，只是要格式的話，你在網路里搜凈格式！可以自己寫，得40頁左右吧，電子文檔板式的。

Ⅸ 如何寫融資計劃書

10萬元的融資額度較小，可以通過銀行借貸/眾籌的方式進行融資。

融資計劃書通常從以下10個模塊來寫：

• 直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）

• 說明你的產品或解決方案。（解決方案）

• 產品簡介（產品介紹、用戶畫像）

• 用數據說明市場的規模。（市場概況）

• 商業模式

• 說明目前運營情況（運營數據）

• 展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）

• 融資需求。（股權結構、融資計劃）

• 詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）

• 聯系方式。（聯系方式）