帝視科技融資

① 股票夢網科技是什麼公司夢網科技歷年融資後股價夢網科技吧

5G時代就快要到來，運營商推動5G消息平台建設進一步加快，相關企業也能得到不少好處，夢網科技專注於5G消息領域多年，這只股票怎樣呢，有沒有投資的價值，下面我來詳細分析一下。在開始分析夢網科技前，我整理好的通信服務行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料！通信服務行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：夢網雲科技集團股份有限公司目前主要經營著中國最大規模之一的企業雲通信平台，是中國領先的雲通信服務商。夢網科技主營業務為移動互聯網運營支撐業務，目前夢網雲科技主營業務是企業雲通信平台，形成了以IM雲、視頻雲、物聯雲、數流雲四位一體的企業雲通信服務生態，確保企業能夠享受到全方位的移動互聯網運營支撐服務。

大概說了下夢網科技後，下面，通過亮點分析來判斷夢網科技的投資價值。

亮點一：貫穿產業上下游，客戶群體廣

夢網通過富信成功的打通了消費者與企業端的營銷鏈條，隨著終端服務號實現下遊客戶資源的整合，營商與企業客戶、終端與企業端、企業與消費者間的橋梁被成功的建立起來。三方資源已經形成了穩固的合作關系，穩住了夢網在雲通信生態中獨一無二的位置。同時，夢網的客戶群體范圍廣，客戶資源既優質，又穩定，給新業務的延伸拓展帶來了核心競爭的有利條件。

亮點二：擁有核心競爭優勢，與終端廠商建立合作關系

夢網科技雲通信服務業務在技術優勢、客戶資源、運營商渠道等方面擁有著強大的核心競爭力。目前夢網消息雲產品富信已在體育、金融、美妝等領域都作出了很多好的產品案例。按照終端廠商合作方面的情況，夢網科技近年來陸續與華為、小米、oppo等國內外知名的終端廠商成為合作夥伴，更重要的是該公司在短時間內融入了華為HMS生態體系，為終端原生基礎消息服務的升級慢慢累積出來了更多的優勢。由於篇幅受限，更多關於夢網科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】夢網科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

5G消息達到了黃金發展期，在商用推進層面，三大運營商攜手合作夥伴將大力推廣5G消息平台建設，由此一來，網路現在也就具備了大規模商用條件；而關於終端推進方面，主流手機廠商已發布超過80款終端支持5G消息；在應用生態構建方面，千行百業與5G消息融合的創新應用場景得到充分展示。

中國移動5G消息產品內測顯示，相比於傳統簡訊和微信公眾號，5G獲得了更高的消息點擊率。GSMA官網數據反映了一些情況，如今全球已經有90家運營商完成了RCS（5G消息）商用，全球已經擁有4.3億的月活用戶。A2P簡訊全球空間到2021年大概可以增長到900億美元，而RCS的市場空間估計超過了1500億美元。

總的來說，隨著5G時代的來臨，夢網科技競爭優勢很鮮明，將來的發展空間更廣闊。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道夢網科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下夢網科技估值是高估還是低估：【免費】測一測夢網科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-12-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

② 福建帝視信息科技有限公司電話是多少

福建帝視信息科技有限公司聯系方式：公司電話0591-87862050，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有5條聯系方式，其中有電話號碼1條。

公司介紹：
福建帝視信息科技有限公司是2016-11-02在福建省福州市鼓樓區成立的責任有限公司，注冊地址位於福建省福州市鼓樓區洪山鎮洪山園路華潤萬象城三期TB#寫字樓16層01單元。

福建帝視信息科技有限公司法定代表人高欽泉，注冊資本1,002.379萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看福建帝視信息科技有限公司更多經營信息和資訊。

③ 物聯網快速發展下，有哪些新的創業項目

顧名思義，物聯網就是物物相連的互聯網。與其說物聯網是網路，不如說物聯網是業務和應用。近兩年，物聯網的發展也步入正軌，今年，又有那些新的物聯網創業項目呢?

1.禾賽科技
分類： 物聯網數據平台
融資情況： 於5月完成B輪融資,金額2.5億人民幣,投資方光速中國、網路投資部。
簡介： 禾賽科技位於上海嘉定工業園，致力於開發高精密氣體分析儀器，並利用核心感測器優勢建造一個覆蓋城市每個角落，實時監測大氣環境中所有有害成分的物聯網數據平台。其產品可以大規模地裝載於公交設備上，這樣大眾可以像看Google Map一樣看到自己所處區域的實時大氣質量報告。
2.達朴匯聯
分類： 物聯網區塊鏈服務商
融資情況： 於3月完成天使輪融資,金額未公開,投資方惠能資本。
簡介： 達朴匯聯是一家物聯網區塊鏈服務提供商，專注於分布式物聯網技術，為用戶提供霧計算全節點權益產生應用、子鏈數字錢包驗證量子加密系統、終端數字輕錢包、霧計算輕節點憑證記錄等產品，致力於為用戶提供物與物交易數據流服務。
3.屯社區
分類： 物聯網雲平台
融資情況： 於3月完成戰略投資,金額數千萬人民幣,投資方軟銀中國資本。
簡介： 屯社區致力於智慧園區物聯網雲平台、智能硬體、雲停車場、雲門禁等系統的研發和應用，真正屬於互聯網+社區，互聯網+園區，互聯網+安防，互聯網+停車場的大數據互聯網公司，是軟體+硬體的綜合性企業。
4.車道君安
分類： 車聯網數據平台
融資情況： 於2月完成天使輪融資,金額未公開,投資方線性資本、地平線機器人。
簡介： 車道君安致力於基於視覺人工智慧的車聯網數據平台和保險創新解決方案，目前已獲得一輪風險投資。旗下擁有一家全資子公司為重慶途安信息科技有限公司。
5.行車寶
分類：
融資情況： 於2月完成天使輪融資,金額未公開,投資方清研資本。
簡介： 行車寶致力於通過人工智慧、模式識別以及計算機視覺等高科技手段來全方位保障駕駛員在駕駛過程中的行車安全。公司已開發出司機駕駛狀態監測、前車防撞預警等核心功能，是擁有自主知識產權的ADAS相關功能的研發企業。

6.Broadlink古北電子
分類： 物聯網
融資情況： 於2月完成D輪融資,金額3.43億人民幣,投資方中信產業基金領投、網路、立白集團。
簡介： 杭州古北電子科技有限公司是一家物聯網及智能家居解決方案服務商，提供broadlink系列智能插座、智能遙控、家庭空氣質量分析儀等產品，是湖北傑澳電子科技關聯公司。
7.麥騰物聯網
分類：
融資情況： 於1月完成天使輪融資,金額未公開,投資方華登國際。
簡介： 麥騰物聯網是一家專注於高可靠性、高安全性物聯網行業信息傳輸和數據開發的企業。公司主要研發產品包括無線傳輸技術、智能終端、雲接入、數據採集和雲服務等。公司以物聯網傳輸和數據Delivery技術為基礎，通過物聯網通訊模組、SiP、SoC等傳輸和數據Delivery技術、IoT平台，以及整體解決方案等產品，保證數據信息傳輸的質量，進而獲取物聯網的數據並存儲，為用戶提供相關服務和應用數據。
8.自連科技
分類： 聯網系統解決方案提供商
融資情況： 於1月完成B輪融資,金額未公開,投資方高正創投。
簡介： 自連科技是一家無線物聯網系統解決方案提供商，集物聯網控制器、物聯網中間件、雲平台接入技術、手機APP連接技術等於一體，產品包括IoT無線控制器、組件化物聯網開發平台、智能硬體開發平台以及智能方案開發套件。
9.DFous
分類： 智慧樓宇解決方案提供商
融資情況： 於1月完成Pre-A融資,金額未公開,投資方險峰長青、阿米巴資本。
簡介： DFous是一家智慧樓宇解決方案提供商，專注於物聯網大數據在商業企業地產增值服務和應用，利用IoT物聯網高密度感測器、移動端app、數字顯示終端、SaaS和智能大數據分析，提供包括一整套智慧樓宇動態能源管理、空間利用和優化管理的解決方案。
10.源清慧虹
分類： 無線智能感測器研發商
融資情況： 於1月完成天使輪融資,金額未公開,投資方啟迪創投、源渡創投、清控銀杏。
簡介： 源清慧虹是一家無線智能感測器研發商，專注於為基礎設施提供無線智能感測系統和雲數據服務，幫助用戶快速部署、管理、運營自己的物聯網應用系統及業務。開發了一系列高精度、智能化、低功耗、長壽命的結構監測和檢測用感測器，其中包括無線智能索力感測器、振動感測器、應變感測器等多種產品。

近幾年，我國物聯網產業快速發展，市場規模也出現了大幅度增長，已經成為了頗具前景的創業方向，如果創業者想要了解其他互聯網創業項目，創業項目為創業者匯集了當下火熱的互聯網創業項目，如小程序、雲計算、OA辦公系統、智能電銷機器人等，在線客服系統中也集聚當下市面上最火熱的平台，供創業者更好的挑選。
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④ 趙麗穎真的是一下科技的總裁嗎

對的，2016年的時候一下科技完成了5億美元的E輪融資，這個融資的額度開創了國內移動視頻行業單輪融資的記錄。著名的演員、明星趙麗穎也是在融資成功當天成為了一下科技的副總裁。

⑤ 人工智慧，是舉國還是閉關鎖國

如果要給美國再找一位除中國以外的人工智慧假想敵，很可能就是俄羅斯了。美俄之間的技術競賽，從冷戰時期就已經開始，除了比拼軍事和工業設施這樣的硬肌肉，雙方也沒有放過關於軍工核心技術的軟實力。

現在命題換成了人工智慧，俄羅斯也從蘇聯的神壇上跌落下來，美俄雙方還能站到擂台的兩端嗎？

蘇聯AI，從自動化開始

在蘇聯時期，「人工智慧」一詞還不是還不是那麼流行，當時更多討論更多的是自動化和模糊控制。

自動化的概念不必再詳細討論，在蘇聯巨大經濟體系的構想中，俄羅斯和白俄羅斯等國家承擔著研發工業技術的重要工作，利用自動化技術打造大量無人化工廠再向蘇聯各地以及世界范圍內出口。

於是研究自動化控制系統已經成了蘇聯建立起龐大經濟體系的重要一步。在1977年第七屆全蘇控制問題會議上，提出了把人機對話作為解決控制問題解決方案的思路，並提出用機器人和人工智慧去解決工業生產和社會效率問題。

政府雖然對人工智慧表示重視，卻沒有像其他國家那樣建立開放數據平台、給予資金支持，加上Yandex一家獨大，業務囊括范圍廣，對於本土人才和數據形成了一種近乎於壟斷的形式。

創業企業一沒錢、二沒人，還缺乏妥當的退出機制，俄羅斯對於本土公民數據只能留在國內資料庫的法律，或許也會阻礙海外資本對俄羅斯初創企業的收購。

然而詭異的是，就在俄羅斯人工智慧創業企業創業維艱的時候，俄羅斯投資基金竟然還募集了一億美金去面向全球投資……

目前這家投資基金已經投資了兩個AI項目，一個是位於加州的創業公司Astro Digital，這家企業專注於衛星圖像開發，可以實現類似Google Earth的功能。另一個則是來自白俄羅斯的的創業公司Barnuba，他們可以基於神經網路模型與精進的機器學習演算法識別人的面部表情。

這么看來，在烏克蘭或者白俄羅斯做人工智慧創業，都比在俄羅斯做人工智慧創業幸福的一些。

是舉國，還是閉關鎖國？

技術背景雄厚+軍工應用+大企業主導+資本流動困難+政府多有操控。

幾點結合，俄羅斯的人工智慧呈現出一種顯著的舉國體制傾向。

客觀的說，從冷戰時期遺留下來的風氣和技術基礎來看，這樣的方式是俄羅斯更擅長的。要讓俄羅斯政府像歐美那樣，設立補貼項目、四處奔走服務高校和企業，好像也要增加不少學習成本和行政成本。

俄羅斯能通過簡單粗暴的法律手段保護本土大型科技企業，卻沒有能力俯下身來服務小型企業。這不由得讓人很質疑俄羅斯支持人工智慧發展的「誠意」。

人工智慧不是造宇宙飛船，集全國之力發展某一種技術不一定能在這個時代取勝。人工智慧應該是垂直化和多樣的，存在每一個微小的細節當中。

這樣的舉國體制或許能讓Yandex造出無人車，也能讓俄羅斯造出全世界最兇狠的終結者，可卻很難讓人工智慧像煤氣水電一樣，成為俄羅斯人民生活中的底層技術和必需品。目前看來，創業企業的匱乏還沒給俄羅斯人工智慧的整體發展帶來太大的影響，可在其他國家都在加大國家間、企業間交流的時候，很難相信俄羅斯可以逆其道而行之，實現人工智慧方面的自給自足。

這樣的發展趨勢，與其說是舉國，不如說是閉關鎖國。畢竟這是一場殘酷的戰爭，關上大門也不能阻止它的發生。

⑥ 企業高層離職原因及代表人物

企業高層離職原因及代表人物

創業守業如同打天下，誰都知道人才的重要。但並非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰四方，立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一個創業者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。

以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。

一、主動離職(個人)

1、個人發展需要

胸懷雄心的個人，在條件成熟以後，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司，還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Fbook首席技術官布雷特·泰勒的自行創業，無非都是想驗證，自己在更高層次上的價值。這種離職，最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支持(投資)。

人物：李學凌，多玩游戲CEO。曾擔任網易總編，2005年6月，李學凌離開網易創辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。

2、價值觀與戰略分歧

個人與公司的發展理念產生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。並肩戰斗的好友，轉眼間戰略產生了分歧，公司的發展戰略方向，側重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示，公司把「始終擁有創業心態」的員工留到公司上市，就是個悖論。

人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江佔比45%，另兩人55%。做大後，這賺的錢怎麼用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，吳長江從企業拿8000萬元走人，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會後3天，經銷商聚集總部，強行介入分家，經銷商舉手錶決要求吳留下。於是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。

3、待遇和激勵機制所致

戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色。商業時代是殘酷的你進我出的競爭，個人扮演較文明身份。但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對於商業時代的人們，利益獲取更加穩定現實，所以待遇和激勵機製成為人們參與某項事業的根本保障。很多人都知道「管理理論說破天，核心就一個：利益。」關鍵就是老闆願意拿出多少。網易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無關系。從2004年開始，網易對很多高管，就沒有過任何期權獎勵。

4、遭遇瓶頸，轉型

由於各自不同的求學、就業經歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實的結果，很多可能並非自己真正所希冀的。職業發展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會的迅速變化，這個時候，內心所產生的變化急邃可知。這種職業發展到了一個高點之後，轉型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉換，以期望真正職業生涯的升華，或者僅是換個口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。

人物：陳一丹，騰訊創始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO)，擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長，代表公司關注社會社區及公益慈善事業。騰訊表示，「在Charles的親自領導和參與下，公司得以建立起執行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系」。隨著騰訊事業的壯大與穩定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上，在騰訊任職的最後幾年，他投入公益的關注比商業的時間已經要多。

5、套現脫身

對於一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，套現以後，避免風生水起，離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現，離職或前或後。根據統計顯示，2013年以來，滬深兩市共有318家公司減持套現166億元，其中，105家創業板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日，兩市共有193家上市公司發布高管辭職公告，其中涉及117位高管辭職。以至於許多業內分析師，已經把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期，而便於套現就是其中多位高管辭職目的。

不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副總經理俞開昌辭職。2012年10月25日，於龍辭去公司副總經理職務;同年9月13日，陳關辭去公司副總經理及膜科技有限公司總經理職務;2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月，碧水源董事、副總經理梁輝辭職。據報道，僅近一年來，碧水源5位高管減持已達17宗，套現總額高達7億元之巨。套項目的一目瞭然。

2009年上市的雅緻股份，公司前副董事長官木喜和原總經濟師官銀洲前後辭職，也成功實現拋售原始股套現。

6、掌門人缺點外顯太盛

任何人都有不足，創業者也不例外。但是作為執掌一方的掌門，如果不善於克制或者弱化自己的弱點，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那麼處理的，可是一急躁就表達出來，結果也就變樣了。早期可能事務繁忙，對團隊影響不大。愈是後期，愈明顯，忍無可忍，面臨這樣的掌門，是長期相伴還是退出，高管們自然會做出自我抉擇。

人物：王航，好大夫創始人。王航和周鴻禕是同學，1998年他與周鴻禕一起創辦3721，03年一起進入雅虎中國，06年兩人相繼離開雅虎中國創辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創辦好大夫。周鴻禕在優酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣，老同學受不了，「罵出了一個CEO來」。

7、同行高薪「挖角」

人聚的江湖，錢築的行業。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態勢之下，具有技術或者決策或者市場優勢的人員，益發顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖牆腳，在所難免。例如萬科就曾經組織了一個大型的「007海盜計劃」，專門負責從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業務服務事業部總監陳東鋒、仲量聯行原亞太區董事和資產管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。

案例：數不勝數。

8、不堪壓力重負所致

經濟形勢不好，行業競爭加劇，人才壓力本身就已經大增。現代生活節奏快、產品生命周期短，市場新、快特徵突出且反復變化，企業的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環境中，導致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業迫於生存的壓力，或者創業者好大喜功或者董事會不切實際，制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規劃，大家在疲於奔命中、最後終於有人絕望放棄……

9、內部調整頻繁，發展空間不足

很多企業高管，實際上長時期獨當一面，已經是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作，或者由於公司的擴大發展或者高層換人，亦或者是董事會變更，執掌公司的主要人士發生變化，公司的指導思想指導原則都發生了新的變化，導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的.形式，某些人可能產生被質疑被收繳權益的感覺。

有時，很多企業改變原本是向前所做的探索，但是改變的條款可能並不完善，以至於相互掣肘，最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長期未得到重視和合理解決，結局就是會引起高管離職風潮。例如，國內老牌游戲媒體UUU9(游久網)居然安排了一名技術總監來擔任內容總編，伴隨出現有史以來最大的一次人事變動，總經理、主編、以及新聞主編離職。

10、不喜政治斗爭

宮廷內斗，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務，化解於己不利的因素，爭取於己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

11、受他人影響

高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密，視野也自然更開闊、全面，看問題深刻，不會浮在表面，人雲亦雲。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識，所受的影響就不會止於大雨欲來風滿樓，而是連根拔起的。持續熱門的網易連續離職7人、雅虎連續17次離職、李寧公司6次、萬科連續5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網等等高管離職都是連續三起……就是實例。

12、為了家庭退出

在離職現象中，也有的高管奮鬥了十多年，早已經功成名就。這個時候，公司已經很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護、保持合作穩定，其餘就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅遊了。但是可能偏偏這個時候，遇到了難題，家庭發出了需要的呼喚。於是高管坦誠相對，坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業20年，其中10年在萬科，今年為了孩子和老婆拿到德國身份證，重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬科，他想專心陪伴家人。

13、年老病衰、自然退役

身體不行了，此種退役，毋庸多言。

二、被動去職(經濟形勢、行業、企業)

14、業績不佳

對於一個高管來說，主負責項目的業績是至關重要的，將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨業績面前無話可談。如「李寧公司業績做得不好需要找一個人來負責，張志勇出局不可避免……」網宿科技公司董事、總經理彭清，獨董的南京財經大學副校長、教授王開田主動請辭也與業績壓力大有關……趕集網副總裁、電商平台總經理王連濤大約也是因為螞蟻短租業績下滑離職。

人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開，在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但後來「戰略失誤帶來的結果是李寧公司業績迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%。」。在張志勇離職當日，李寧公司股價卻不降反升了7%。

15、假公濟私

高管們處於公司高層的視角，可以窺見許多的內在的機密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經濟社會，面對經濟利益的訴求加劇的境況下，一旦個人野心膨脹，經不住誘惑，利用職務之便，尋找漏洞，往往就會抓住時機假公濟私，損公肥私。表現為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產，亦或者出賣公司機密，變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當然，這是有風險的，一旦東窗事發。涉事高管自然難脫干係。

人物：閻利珉，原聚劃算總經理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書，根據判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先後於2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某，為了感謝其關照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年，違法所得將繼續予以追繳。

16、權力交替

公司是一個小社會，組織構架清晰、結構森嚴，除此之外，也是人聚的江湖。初創階段高管遭遇此類問題較少，關鍵是公司壯大以後，一切上路了之後。許多關鍵崗位人才濟濟，這個時候，人才本身的戰略性退而居其次;董事會、老闆連同人事部門的感覺就日益凸顯出來，且愈來愈占據主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒有死在黑暗的夜裡，卻倒在了光明的大道上，就是說的這種情況。他們客觀上成為權力交替的祭品。

人物：劉軍，當年聯想集團「十八棵青松」之一，現聯想集團高級副總裁。聯想收購IBM後為了國際化道路走得更加順暢，請來戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之「氣場不合」，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。後柳傳志送劉軍到哈佛讀書，學成歸來時聯想已經完全在老領導的掌控之中，被委以重任。

17、內部調動換職

這是一種公司較常採用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會按部就班，過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中，換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據有關抽樣數據顯示，大約一半的高管職業生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，採用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。

人物：周險峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司，2000年任方正科技副總裁兼總經理，主管方正科技的PC研發業務。在2004年1月的這場人事變動中，周險峰將從方正科技副總裁這一實權部門調任方正集團助理總裁，當時方正員工都說這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰跳槽，任海信數碼CEO。

18、融資失敗

很多希望上市、藉此不斷擴大影響力的公司，都有融資的需求，努力過後，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發高管離職潮的拉手網、凡客誠品、神州租車等等就是明證。

人物：吳波，原拉手網董事長兼CEO。拉手網先後共經歷 3 輪融資，總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網11年10月底上市失敗，迫於投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請，同年8月傳出吳波離職消息。現在吳波的新創業項目是美佳樂，他說：「別問拉手，這次創業拒絕VC」。

19、企業方向性試錯

企業在發展的過程中，往往迂迴曲折，一波三折，尤其是在發展的緊急關頭，往往沒有時間過多准備，必須拿出魄力決策，試錯、丟卒保車都是必經的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術公司路線?業務不斷下滑，員工士氣低落，這一時期，公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。

人物：李明遠，前網路電子商務事業部總經理。網路曾經在2007年網路成立電商事業部，第二年推出C2C交易平台「有啊」，李明遠就是負責人。2010年3月，因為有啊為網路電商探路失利，李明遠辭職，同年8月加入UC Web擔任產品副總裁，11年11月回歸網路，現為網路副總裁、移動·雲事業部總經理。

20、在資本博弈中失利

資本和創業者的博弈，兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質是錢，事業的目的不僅僅是錢，還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候，兩者相安無事;風生水起的時候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創業者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發生。新浪的王志東、8848的創始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經理趙廣民、易趣的創始人劭亦波、e龍唐越、愛國者數碼音頻科技股份有限公司總經理侯迅、TCL移動通信有限公司總經理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢，風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心，狂拋股票，也會產生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因為投資者對它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見。

人物：王志東，新浪創始人。2001年，王志東打算趁網路泡沫的時機重組新浪，但方案不同於華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會集體解職。

21、全行業挑戰

經濟危機之後，全球經濟一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力，多種因素致使中國經濟從絢麗的高泡沫房產時代直往下墜落，最近兩年時間從10%跌進7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數據據說水分很大，進一步拉開了差距。危機進一步加劇，社會現金流量劇減，單位貨幣實際購買力下降。企業作為社會經濟生活的一環節，必然深受影響。經濟危機，轉化為全行業的挑戰。這個時候，企業一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎麼辦，為了適應這種快速變化，人才的配置被迫隨時變化，較大的動態調整隨時發生，一步步大規模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩、人人自危。

人物：施正榮，尚德創始人。06年尚德上市神化後無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了，大躍進了，國際資本控制下的國外光伏生產線和生產設備、檢測設備企業發了，賣配件、銀槳等企業發了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術和生產流程套利中國，今天這場皇帝的新裝之戲，歐美資本集團獲得暴利退出後謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔任尚德電力董事長一職，公司破產。

22、合約期滿

這是一種較為特殊的情況，一般針對高管階層，聘約書大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人，很少有企業因為合約期滿就不繼續續聘的。但是現實中，尤其是企業涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿。

23、站錯隊

這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動，可能都會形成不同的群體，也許主觀上並沒有實質性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調整發展，人事出現空缺、董事會變革的時機，這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關聯，隨之波動。當制約的群體得勢之後，肯定有失勢的一方退出。

人物：陳曉，原國美電器集團董事會主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開一場關於國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來，自己是行使職業經理人權力，而在黃光裕看來，他在威脅自己的家族利益，最後是陳曉去職，張大中出山，「既避免了黃光裕的一股獨大，也避免了陳曉的內部人控制。」

24、爭當甩手掌櫃

人物：求伯君、雷軍，金山創始人/CEO。這一幕太過罕見，雷軍與老闆求伯君前後共事20 年，熬成了金山大股東，到最後兩人都爭著做「甩手掌櫃」。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米後心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。

25、緋聞、違法犯紀

這種情況比較少見，主要針對高管個人疏於自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當事人自作自受，但是也有公司疏於管理的因素在內。

⑦ 什麼是金蝶軟體科技公司的融資之路

深圳金蝶軟體科技有限公司是我國財務軟體產業的卓越代表，是中國最大的財務軟體及企業管理軟體的開發者、供應商之一，是中國windOWS版財務軟體和決策支持型財務軟體的開創者，是最早成功地研製出製造業管理系統（VMRP-II）的財務軟體公司。金蝶公司的成功與獲得風險資本的創業之路是密不可分的。

1998年，對金蝶公司來說，極具歷史轉折意義。此時，國際數據集團（IDG）正想進軍中國，其旗下的廣州太平洋技術創業投資基金正在廣深兩地尋找投資項目。通過深圳市科技局的引線搭橋，該創業投資基金總經理王樹了解到金蝶公司的基本情況，並專門造訪金蝶公司。對金蝶公司來說，這是一個很好的機會，雙方談判愉快，在短短3個月內雙方就達成了合作協議，金蝶公司得到2000萬元人民幣的投資，實現閃電式融資。

IDG廣州太平洋技術創業投資基金以參股形式對金蝶公司進行投資後，折價入股，成為金蝶公司的股東之一，享有股東的權利，但對金蝶公司不控股，不參與經營，只是通過不斷地做一些有益的輔助工作，如介紹和引進專家做報告、開研討會、幫助企業做決策咨詢、提供開發方向的建議等方式來施加影響。第一筆資金到位後，IDG委派王樹擔任金蝶的董事，對金蝶公司進行監控，王樹不過問金蝶公司的經營。但是在這看似寬松的合作之下，風險投資帶給金蝶公司的風險意識和發展壓力陡然增加。因為按照金蝶公司與IDG的合作協議，金蝶公司必須在獲得第一筆投資後的一年間，達到雙方規定的目標，即在1997年的基礎上，1998年取得200％增長，才有資格獲得IDG的第二筆1000萬元的投資。正是這種風險壓力，促使金蝶公司迅速地調整自己。

金蝶公司不僅引進了風險資本，更重要的是拓寬了視野，通過IDG與國際大公司進行廣泛交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶，使金蝶走上了一條向國際化發展的道路。使金蝶突破傳統，從會計信息化邁進了數字化管理，使金蝶公司不斷引領行業的思想變革並保持行業的技術領先地位。

⑧ 百度創建人

「眾里尋她千網路」，「網路」二字正是源自辛棄疾的《青玉案》，她象徵著網路對中文信息檢索技術執著的追求。
1999年底，網路由李彥宏先生及徐勇先生於美國矽谷創建。
2000 年，網路回國發展。從此掀開了中文搜索引擎的新篇章。

⑨ 區塊鏈領域有哪些靠譜並值得推薦的微信公眾號和微信群

合同，交易及其記錄是構成我們社會經濟，法律和政治體系的重要組成部分。他們保護了我們的資產，確定了組織的邊界。他們形成並驗證了我們的個人身份和各種歷史事件。他們管理著國家，組織，社區和個人之間的一系列活動。他們指導一切管理和社會方面的活動。但是這些關鍵的工具以及對此進行管理的官僚體制並沒有跟上經濟數字化轉型的步伐。這就好像F1賽車過程中突然遇到了大擁堵。在一個數字化的世界裡，我們的監管方式和行政管控的方式必須進行變革。

區塊鏈有潛力能夠解決這一問題。作為比特幣和其他虛擬貨幣的核心支持技術，區塊鏈是一種開放式，分布式賬本能夠有效地記錄交易雙方之間的交易記錄，並且可驗證，永久保存。該賬本本身可以經過編程以自動觸發交易完成。

區塊鏈技術的五個基本原則

1. 分布式資料庫

區塊鏈上的每一方都可以獲得所有數據及其完整歷史記錄。沒有哪一方可以控制數據或信息。每一方都可以直接驗證交易各方的記錄，不需要中介。

2. 點對點通訊

各個獨立點之間可以直接通訊，不需要通過一個中央節點。每一個節點都可以存儲信息，並將所有信息傳遞至所有其他節點。

3. 有限透明

有權進入系統的用戶都可以看到每一項交易以及交易價值。區塊鏈之上的每個節點或用戶都有唯一一個由字母和數字組成的地址，這個地址可以作為該用戶的身份標識。用戶可以選擇保持匿名或者向其他人公開其身份。交易發生在區塊鏈上的地址之間。

4. 記錄不可更改

一旦交易結果進入資料庫，賬戶信息就會相應進行更新，記錄就無法改變，因為這些信息和此前的所有交易記錄相互關聯（這就是術語「鏈」的來源）。各種計算演算法和方法用來確保資料庫中的記錄是永久存在的，按照時間順序排序的，並且網路中的所有其他人都是可以看得到的。

5. 計算邏輯

該賬本所具有的數字化本質意味著區塊鏈交易可以和計算邏輯聯系起來，並且實際上是可以通過編程實現。所有用戶可以設定演算法和規則，這樣在各個節點之間就可以自動觸發交易。


有了區塊鏈技術，我們可以想像在一個新的世界裡，合同以數字編程的形式存儲在透明共享的資料庫之中，不會被刪除，被篡改，被修訂。在這樣的世界裡，每一個協議，每一個流程，每一個任務以及每一次支付都會有一個數字記錄以及能夠被識別，驗證，存儲和分享的數字簽名。諸如律師，經紀人和銀行家之類的中介不再是必須的。個體，組織，機器和演算法可以自由地彼此之間無摩擦地互動和交易。這就是區塊鏈所帶來的無窮潛力。

實際上，差不多每個人都聽到過區塊鏈將對企業帶來革命性影響，將重新定義企業和經濟。雖然我們對區塊鏈的潛力保持熱情，但是我們也擔心有點誇大其實。這不僅僅是安全問題（比如2014年一家比特幣交易所的倒閉以及最近的黑客攻擊事件）令我們擔心。研究技術創新的經驗告訴我們如果未來存在區塊鏈革命的話，也會存在很多障礙—技術，治理，組織以及社會方面的障礙。在沒有真正徹底地理解區塊鏈之前就輕率地應用區塊鏈技術創新很可能釀成大錯。

我們相信，區塊鏈真正對企業和政府帶來變革還需要很多年。因為區塊鏈並不是一種「顛覆性」技術，顛覆性技術能夠以低成本的解決方案沖擊傳統的商業模式，同時可以快速取代傳統企業。我們認為區塊鏈是一種基礎性技術：其有潛力為我們的經濟和社會系統創造新的基礎。但是其帶來的影響非常廣泛，區塊鏈要滲入經濟和社會基礎設施還需要數十年時間。區塊鏈普及的過程將是漸進式的，這個過程及其戰略意義將是本文探討的重點。

技術採用的模式

在討論區塊鏈戰略和投資之前，我們先回憶以下我們所知的技術採用過程，尤其是其他基礎技術的採用過程。最相關的例子之一就是分布式計算機網路技術，也就是TCP/IP協議的採用，這種技術為互聯網的發展奠定了基礎。

TCP/IP首先於1972年出現，在一個獨立的應用場景中獲得廣泛關註：其作為ARPAnet上研究人員之間發送電子郵件的基礎出現，這是由美國國防部開發的商用互聯網的前身。在TCP/IP之前，通訊系統架構是建立在「電路交換」基礎之上的，兩方或兩個機器之間的連接必須預先設定好，並通過交換機維護。為了確保任意兩個節點能夠通訊，電信服務商和設備製造商在專線上投資了數十億美元。

TCP/IP完全改變了上述模式。新的協議將信息進行數字化處理，分解成很多小的數據包，每個數據包都包括地址信息。一旦將這些數據包釋放到網路中，這些數據包可以通過任意路線到達接收者。網路中的數據發送點和接收點可以將數據包進行分解，並且可以重新將數據包進行組合，並對數據進行解釋。這就不需要有專用線或大規模基礎設施。TCP/IP創造了一個開放，共享的公共網路，沒有中央機構或主體負責維護和更新。

傳統的電信企業和相關企業對TCP/IP持懷疑態度。很少會想像到數據，信息，音頻和視頻可以在新的體系之下建立起來，也很少會想像到相關系統會非常安全，而且發展很快。但是在1980年代末期到1990年代，越來越多的企業，比如Sun,NeXT,惠普，Silicon Graphics都使用TCP/IP開發出了公司內部的區域網絡。這樣做，他們發展出的相關技術超越了電子郵件領域，逐漸取代了傳統的區域網技術和標准。隨著企業採用了這些新發展出來的技術和工具，企業的生產效率獲得了較大的提升。

在1990年代中期，萬維網的出現使得TCP/IP獲得了廣泛地應用。新創立的高科技企業開始提供相關「工具」—硬體，軟體以及相關服務，這些是和現在的公開網路連接並進行信息交換所必須的。網景對瀏覽器，網路伺服器以及其他工具和組件進行了商業化。Sun公司則推動了應用編程語言—Java的發展。隨著網路上的信息呈指數級增長，Infoseek,Excite,AltaVista,以及雅虎的出現都在引導用戶使用TCP/IP技術。

一旦這種最基本的基礎設施獲得廣泛接受，新一代的企業能夠抓住低成本上網帶來的機會創造出更多的互聯網服務，而這又有助於對原有業務模式形成替代。CNET將新聞搬到了網上。亞馬遜銷售的圖書種類比任何實體書店都要多。Priceline和Expedia讓購買機票更容易，而且整個購買過程更透明。這些新進入企業以非常低的成本拓展業務，令傳統企業比如報紙和實體零售店感受到前所未有的壓力。

依靠廣泛存在的互聯網，企業創造出新穎，且革命性的應用，足以從根本上改變傳統業務模式，並創造價值。這些企業建立在新型的P2P架構之上，並且通過協調分布式網路的用戶產生價值。想像一下易貝如何通過拍賣模式改變了在線零售業務，Napster改變了音樂產業，Skype改變了電信業，還有谷歌利用用戶形成的鏈接提供更精準的搜索結果，改變了網路搜索。

很多企業已經使用區塊鏈跟蹤供應鏈上的貨物。最終，TCP/IP用了超過30年時間才廣為接受—單獨使用，局部應用，替代以及推動轉型—並重塑了我們的經濟。今天全球超過一半的最有價值上市企業都是互聯網驅動型的，基於平台的商業模式。我們經濟的基礎已經發生了根本的改變。實物資產多少以及專有的知識產權不再是競爭優勢的保障；引領經濟發展的企業能發揮關鍵作用，尤其是能夠組織，影響，協調廣泛的社區網路，用戶和組織。

新體系

區塊鏈—互聯網之巔的P2P網路—於2008年10月作為比特幣的核心基礎進入人們視野，比特幣是一種虛擬的貨幣體系，不通過中央權威機構發行貨幣，讓渡所有權以及確認交易。比特幣是第一種區塊鏈技術的現實應用。

區塊鏈和TCP/IP的相同之處很明顯。就像email可以讓人們交流信息一樣，比特幣可以讓人們之間進行交易。區塊鏈的發展和維護是開放的，分布式的，也是共享的—就像TCP/IP一樣。全世界有一群志願者正維護其核心軟體。和email一樣，比特幣一開始就獲得了人們的熱情支持，但是也只是相對很少的一部分人。

TCP/IP大幅降低了互聯成本，從而為經濟發展創造出新的價值。同樣，區塊鏈可以大幅度降低交易成本。區塊鏈有潛力成為所有交易記錄系統。如果這成為現實，基於區塊鏈技術的新型企業將會影響並控制新興產業，那麼經濟會再一次經歷根本性的變革。

先看一下現在的企業是如何運作的。對交易進行記錄是每個企業必須做的核心工作。這些記錄跟蹤了過去的活動和成效，並對未來給予指導。他們不僅可以讓人們明白企業內部是如何運作的，而且還可以讓人們清楚企業和外部之間如何保持聯系。每一個企業或組織都會有自己的記錄，而且這些記錄都是私有且保密的。很多企業並沒有企業所有活動的總賬記錄；相反所有記錄都是分散在企業內部各個分支機構或部門內部。問題在於協調個人和私有賬本之間的交易要花費很多時間，而且也容易出錯。

例如，典型的股票交易可以在數微秒內完成，不需要人工干預。但是，結算—轉移股票所有權—可能要花一周時間。這主要是因為各方都無法進入他人的賬本，並且無法自動證明資產的所有方，也無法自動轉移資產。相反，需要很多中介機構來保證資產的存在，並且要記錄資產所有權的轉讓情況。

在一個區塊鏈體系中，賬本可以在很多相同的資料庫之中復制，每一方都會有一套數據，並且利益相關方也會對記錄進行維護。當有一方的數據發生改變時，所有其他的賬本副本同時進行更新。所有隻要交易發生，交易的資產類型和價值就會在所有賬本中進行記錄。不需要第三方中介機構來證明或轉移所有權。如果股票交易是在區塊鏈系統上發生的，其結算將在數秒內完成，非常安全，也經得起驗證。（攻擊比特幣交易所的黑客事件的漏洞並不在於區塊鏈本身，而是使用區塊鏈和各方連接起來的單獨系統。）

區塊鏈獲得廣泛接受的框架

如果比特幣就像早期的email，那麼區塊鏈是不是還有幾十年時間才能完全發揮其潛能？在我們看來，答案是肯定的。我們無法確切預測變革需要多少年才會發生，但是我們可以猜測什麼樣的應用會首先出現，以及區塊鏈獲得廣泛接受最終將如何成為現實。

基礎技術如何獲得廣泛接受

基礎技術的普及通常會有四個階段。每個階段都取決於應用的創新性和協調工作的復雜性。創新性較低且不太復雜的應用會首先被接受。創新性較強且較為復雜的應用要數十年才會被廣泛接受，但是卻能夠對經濟產生革命性影響。TCP/IP技術，於1972年由ARPAnet引入，已經到了轉型期，但是區塊鏈應用還處於發展初期。

在我們的分析中，歷史表明有兩個維度會影響基礎技術及其應用場景的發展。第一個就是其創新性—一款應用對於這個世界的新穎程度。創新性越強，那就需要更多的努力來讓用戶理解其功能。第二個維度是復雜性，由生態系統協調水平來代表—使用該技術需要多少主體以及主體的多元化程度才能共同創造價值。比如，一個社交網路只有一個用戶是沒有用的；只有當你所有的關系都在這個社交網路上的時候，它才有價值。應用的其他用戶必須共同合作為參與者創造價值。對於很多區塊鏈應用，道理是一樣的。並且隨著這些應用的規模和影響增強，其應用將會帶來重大的體制變革。

我們發展出一個框架，根據上述所提到的兩個維度來分析創新的發展，將其納入四個象限之中。每個象限代表了技術發展的一個階段。了解區塊鏈創新處於哪個象限之中可以幫助公司高管了解區塊鏈所面臨的挑戰，以及採用區塊鏈技術所需要的協調水平以及所需要的共識，還有其所必需的法律和監管方面的努力。同時這還能說明要推動一種創新的普及還需要哪些流程和基礎設施。經理們可以用其來評估任意產業中區塊鏈發展的狀態，評估公司在區塊鏈戰略投資方面所存在的問題。

獨立應用

在第一個象限中是創新性較低，協調難度較低的應用，能夠提供更好，成本更低，更專業的解決方案。Email，是一種替代電話，傳真和傳統寫信方式的低成本交流方式，也是TCP/IP技術的獨立應用模式（即使其價值隨著用戶數增多而增加）。比特幣也處於這一象限之中。即便是比特幣處於其發展的初期，比特幣也只是對於很少一部分人來說能作為一種替代性的支付方式。（你可以將其看成是一種復雜的email，傳輸的不僅僅是信息，而且還有實際價值。）在2016年末，比特幣總市值預計達到920億美元。全球總體支付市場規模達到411萬億美元，比特幣的規模還非常小，但是比特幣發展很快，而且在即時支付和外匯以及資產交易方面越來越重要，在這些領域現在的金融體制存在局限性。

局部應用

第二個象限的創新是新穎程度相對較高但只需要有限的用戶就可以創造價值，所以這類技術的推廣普及相對比較容易。如果區塊鏈遵循網路技術的發展路徑，我們可以預期區塊鏈創新可以通過獨立應用開發本地私有網路，這樣多個組織可以通過一個分布式賬本連接起來。

很多最初的私有區塊鏈項目基本上都出現在金融領域，網路內部企業比較少，這樣就不需要太多的協調成本。納斯達克正和一家區塊鏈基礎設施提供商Chain.com合作，為處理並確認金融交易提供相關技術。美國銀行，摩根集團，紐約股票交易所，富達投資，渣打銀行在很多領域比如貿易融資，外匯，跨境結算，證券結算等測試區塊鏈技術以期替代紙質的人工交易處理流程。加拿大銀行正在測試一種叫做CAD幣的數字貨幣，用於銀行間轉賬服務。我們預計私有區塊鏈會不斷發展，為各個行業提供具體的服務功能。

替代

第三個象限包含的應用創新程度相對較低，但是需要大量的協調工作，因為這些應用涉及到廣泛的公眾使用。這些創新目的是替代傳統的業務模式，所以這些應用會面臨很多障礙；這類創新不僅需要更多的協調，而且其要替代的流程也是非常成熟的，和現在的企業和體制深度融合。這樣的例子包括加密貨幣-一種新型的貨幣，發端於比特幣支付技術。關鍵的區別在於加密貨幣要求貨幣交易的各方都要接受該技術，這對長期以來傳統監管體制下的政府和機制形成挑戰。消費者也必須改變其行為模式，要了解如何使用才能發揮加密貨幣的潛能。

最近MIT的一項試驗強調了數字貨幣體系面臨的挑戰。2014年MIT比特幣俱樂部為麻省理工4494名本科生提供了100美元的比特幣。有意思的是，30%的學生甚至沒有注冊領取這筆免費的資金，20%注冊領取的學生將比特幣在數周內換成了現金。甚至痴迷技術的學生也很難理解如何使用比特幣，在哪裡可以使用比特幣。

其中最大膽的替代性區塊鏈應用是Stellar，這是一個非營利性項目，目的是為那些從沒有享受過金融服務的群體提供可負擔的金融服務，包括銀行業務，小微支付，匯款。Stellar有自己的虛擬貨幣，lumens，也允許用戶在其系統中保存其他資產，包括其他貨幣，通話時間，數字學分。Stellar剛開始主要關注非洲地區，尤其是非洲最大的經濟體奈及利亞。在那裡Stellar已經在其目標用戶群體中獲得了廣泛的應用，並且成本非常低。但是未來並不是一馬平川，因為產業鏈協調存在很多困難。雖然底層民眾的採用證明了Stellar的生命力，但是要成為一項銀行業務標准，它還需要影響政府政策，並說服中央銀行和大型企業使用。這可能需要數年的艱苦努力。

變革

在最後一個象限中是創新程度最強的應用，如果成功將改變經濟，社會和政治體系的本質。這會涉及到很多主體的協調，也要在標准和流程方面獲得大機構的一致支持。這種創新的普及應用需要在社會，法律和政治體制方面發生重大變革。

「智能合約」是目前最具革命性的區塊鏈應用。在預先達成的條件滿足時，就會自動完成支付以及貨幣或其他資產的轉移。比如，只要貨物送達，智能合約就會自動向供貨商支付貨款。一家公司可以在區塊鏈上表明某類貨物已經送達—或者產品上有GPS定位功能，會自動完成位置更新，這反過來會觸發支付發生。我們在企業融資，銀行和數字權益管理方面看到這種自我執行合約的早期試驗項目。

這其中的意義很讓人興奮。公司將建立在合約之上，從注冊到買家—供應商關系再到員工關系。如果合約是可以自動執行的，那麼傳統的企業結構，業務流程以及像律師和會計師這類中介會發生什麼？經理們會如何？他們的角色會從根本上發生改變。在我們過於興奮之前，我們必須記住我們距離智能合約的廣泛應用還有數十年之遠。沒有大企業的支持，這不可能成為現實。關於智能合約的設計，驗證，實施和執行需要大量的協調和說明。我們相信這需要很長的時間。而且技術難題尤其是安全問題也是非常艱巨的。

指導區塊鏈投資的方法

公司高管們應該如何考慮在企業內部採用區塊鏈技術？我們的框架可以幫助企業發現合適的機會。

對於很多企業來說，最容易的就是獨立應用模式，這種模式將風險降到最低，因為這種模式創新性最低，而且也很少涉及到第三方協調問題。一種策略就是將比特幣作為支付機制。比特幣基礎設施和市場已經非常成熟，並且採用虛擬貨幣也會要求很多功能性部門強化其區塊鏈技術應用能力，包括信息技術，財務，會計，銷售和市場推廣等。另一種低風險的方法是在內部使用區塊鏈作為資料庫應用，比如管理實物和數字資產，記錄內部交易以及驗證身份等。這對於要在內部多個資料庫之間進行協同的企業特別有用。測試獨立使用應用將幫助企業發展出相應的技能以滿足未來更先進的應用模式要求。並且也正是由於創業企業和大型平台如亞馬遜和微軟的雲技術區塊鏈服務的出現，測試越來越容易。

本地化應用是企業未來的自然選擇。我們也看到現在很多企業在私有鏈網路方面進行投資，並且很多項目都只有很短期的影響。比如，金融機構發現他們開發的私有鏈網路中可信賴的交易對手方數量有限，能夠大大降低交易成本。

企業也可以用本地化應用解決跨境交易中的具體問題。比如，很多企業正使用區塊鏈來跟蹤復雜供應鏈中的貨物。這在鑽石行業已經得到應用，寶石在從礦山到消費者的整個過程中都可以跟蹤。這種技術現在已經有了。

開發替代性應用需要仔細計劃，因為現在的解決方案很難取代。一種方法是關注那些不需要終端用戶改變其行為的替代模式，為原來昂貴且不具吸引力的解決方案提出替代性方案。同時，替代方案必須具備和傳統解決方案同樣功能，並且要有利於生態系統容易接受和採納。First Data開發出基於區塊鏈技術的禮品卡就是一個深思熟慮後的替代產品案例。為消費者提供禮品卡的零售企業通過使用區塊鏈跟蹤賬戶內貨幣的流向，不需要依賴外部支付處理機構，這樣能大幅降低每筆交易成本，提高安全性。這些新的禮品卡甚至允許商戶之間轉讓余額和交易許可權。

區塊鏈可以大幅降低交易成本，並重塑經濟發展模式。

顛覆性應用還很遙遠。但是現在評估顛覆性應用出現的可能性，並加強早期投資還是有意義的。當顛覆性應用和新的商業模式結合時是非常有影響的，這種新的商業模式之下價值創造和獲取模式和現在的方式均不同。這種商業模式很難採用，但是能夠推動未來公司的出現。

考慮一下律所要採用智能合約技術要如何改變才行。他們需要在軟體和區塊鏈編程方面發展出新技能。他們可能還必須重新思考其小時付費模式，考慮交易收費模式或合約保管費模式，這只是其中兩種可能的模式。無論採取何種方式，公司高管們必須確定在作出改變之前他們理解並測試了商業模式的影響。

變革性場景最後才會出現，但是其能夠帶來可觀的價值。他們在兩個方面會產生深遠影響：大規模公眾身份系統用於入境護照檢查功能，以及防止洗錢過程中和多方參與的復雜金融交易中演算法驅動的決策。我們預計這些應用至少在十年內甚至更長的時間里不會得到大規模應用和普及。

變革性應用還會推動新的平台型企業的出現，他們會協調並管理新的生態系統。這些企業將是下一代的谷歌和臉譜。這需要耐心才能實現。雖然現在開始考慮大規模投資為時過早，但是為之開發必要的基礎—工具和標准—仍然是值得的。

結論

除了為區塊鏈的普及提供一個參考借鑒，TCP/IP也為區塊鏈的發展奠定了基礎。TCP/IP現在已經無所不在，區塊鏈應用是建立在數字化數據，通訊和計算基礎設施之上的，這降低了試驗成本，允許新的使用場景快速出現。

使用我們的框架，公司高管就能想明白從哪裡入手為公司未來應用區塊鏈做好准備。他們需要確保公司員工了解區塊鏈，能夠在我們構建的四個象限里開發公司具體應用項目，投資於區塊鏈基礎設施。

但是從TCP/IP的發展路徑來看，時間，技術採用面臨的障礙，技術的復雜性等等方面，公司高管應該仔細考慮區塊鏈測試項目中存在的風險。更明白地講，從小處著手是比較好的方式。但是投資規模應該取決於公司的現狀和行業情況。金融機構在採用區塊鏈技術方面做得很好。製造業還沒有做好准備。

無論如何，區塊鏈很有可能會影響你的企業，最大的問題是時間。