樂村淘a輪融資

⑴ 下載了一段時間豌豆公主APP了，看到裡面分日本倉和保稅倉，有什麼區別嗎

日本倉和保稅倉的區別是：保稅倉是未交稅的「境外倉庫」，日本倉交稅了的，裡面可以做一些管理物流服務，分批銷售，退運返修，簡加工等為企業節省資金流。

日本倉就是在本國設立的倉儲。主要針對國內貿易，貨物先到訂單目的國的海外倉，再安排本地配送服務。

豌豆公主CEO兼創始人翁永飆曾與雷軍一起成立日本金山，2015年創辦豌豆公主，是一家專注日淘的跨境電商平台，豌豆公主所有商品均由品牌直供，且由日本直郵

產品及服務：

豌豆公主是由日本供應商直接進駐的跨境電商平台，獨家代理日本品牌，將日本商品帶到中國的 B2B2C 模式采購平台，品類涵蓋護膚、美妝、食品、家居。2016年2月和5月宣布完成了由銀泰資本、真格基金、IDG資本等投資的約合2000萬美元的A輪及A+輪融資 。

2016年11月29日，日淘垂直電商豌豆公主宣布，已完成新一輪2600萬美元的B輪融資，並與淘寶全球購達成深度合作。

⑵ a輪b輪c輪d輪融資天使輪是什麼意思

第一、天使輪

天使投資（Angel Investment） ，是指個人出資協助具有專門技術或獨特概念而缺少自有資金的創業家進行創業，並承擔創業中的高風險和享受創業成功後的高收益，或者說是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資。

風險大，投資資金少，但是收益會很高。天使輪，你想做一個項目，有個構思，有個想法，這個時候你這個想法，找人去投資，告訴投資人這個錢用來幹嘛，是租辦公室，做一個什麼東西，能達到什麼效果。這是一個天使輪。

在中國的天使輪只有很有眼光的人才敢投天使輪，因為想法失敗率比較高。李開復，徐小平，這些都是天使高手，他們往往是沙裡淘金，只要一個項目成了就贏了。但徐小平失敗率較高。天使輪能融到100萬到1000萬，股權比例10～40%。

第二、A輪

當你已經有了產品了，這個時候需要開拓市場，這個時候需要融資，A輪是往往有風險，考驗市場能力，團隊能力。比如說當時雷軍推出小米的時候，他就融得了4000萬A輪。很多人投他。

比如說螞蟻金服A輪融了18個億，現在螞蟻金服出問題了。現在A輪往往比天使要確定，因為已經有具體可見的東西。比如說實物產品。融資1000萬到10000萬，比例10～20%比例。

第三、B輪

B輪是商業模式已經成熟了，能融到一個億到20個億。前面講a輪能融1000萬到一個億，天使一般能融100萬~1000萬。一般來說B輪要股權很好的設計。天使輪與A輪很多人沒有涉及到股權。到B輪要解決問題。因為B輪後進入發展期。

現在比較流行做法，表決，投票權加股權的區分。投票權就是指我股份可以少，但是我的對公司控制力不會差。在股權設計過程中，最悲劇的是新浪的王志東，因為沒有把股權設計好，導致股權稀釋又被趕走的。

第四、C輪

主要是商業模式已經有了，而且已經盈利。C輪往往融資額相對比較大。股權比例比較低。但是風險也比較比較小。這是今天和大家一起講的，天使輪，A輪，B輪，C輪的情況。有的還有D輪，進一步融資。

尋找天使投資人方法：

一、通過朋友介紹；

二、直接去找自己心目中的「天使」；

三、參加諸如民營企業家聚會、財經論壇、主題研討會、沙龍活動等類似「天使」聚會的活動；

四、利用自己的財務顧問、法律顧問或者有關的金融咨詢機構等中介組織；

五、通過諸如工商聯商會、行業協會、投資公司等各種行業組織搜尋「天使」名錄。

⑶ papi醬的熱度已經過去，網紅經濟的未來在何方

導語：2016年的第一網紅papi醬經歷了爆火、獲得巨額投資、又被邏輯思維「分手」的跌宕，現在的papi醬熱度已經過去，2017年網紅經濟還有可能異軍突起嗎？網紅經濟的未來將會如何？

關於「papi醬的熱度已經過去，網紅經濟的未來在何方？」這個問題，小編整理了多個來源的用戶回答，供大家更全面的了解。

1、精彩回答：

在深度體驗的時代，網紅們承擔的不再是傳統銷售過程當中的「銷售員」的角色，一味地講述產品的優勢和特點，這種方式不僅無益於產品的銷售，而且對於網紅本身的影響力來講也是一種傷害；網紅們更應該承擔的是一種「用戶替身」的角色，替用戶去現場感受產品的好壞，再將這種體驗真實無誤地傳遞給用戶，讓用戶即使不在現場就能夠知道產品的好壞，促成消費者「買得好」的實現。只有這樣網紅經濟才能夠在未來的消費升級時代持續發揮能量，只有這樣網紅們的影響力才會不斷提升，只有這樣網紅與用戶之間才能繼續建立良性互動，只有這樣才能讓網紅經濟下的變現更加順理成章，水到渠成。除了深度體驗之外，網紅經濟還應當不斷拓展產品類型。隨著新消費時代的到來，單單依靠這種模式顯然已經無法適應用戶的需求，網紅經濟想要發揮更大的作用，網紅們還要建立自己的品牌。通過這種理性的回歸，網紅經濟能夠重新審視和梳理自身的發展模式，與互聯網的天然有機的聯系讓它能夠迅速調整並適應這種發展潮流。通過以深度體驗為原點的發散，藉助不同產品類型的拓展，網紅經濟或許能夠在新的市場環境中找到網紅經濟發展的沃腴土壤，獲得新的發展。

2、精彩回答：

Papi醬只是先驅，網紅經濟很快會到來。20年前，全世界媒體都在預測新世紀到來媒體會怎樣？大家一致認同的是「電視台被弱化，主持人引領媒體」，其實今天的「網紅」就是「主持人」的翻版。那時媒體主流是電視，今天是網路。倒退十幾年中央電視台主持人群星薈萃，每年都能出幾本掛歷。中央電視台廣告收入年年翻新，標王層出不窮，大褲衩就是那時的豐碑。現在網路逐漸主導了媒體，有勢如破竹之勢，可是我們的「網紅」與那時的主持人無法比擬，出了個不錯的「papi醬」哪裡能滿足網路。當今是快速消費模式，但是優秀的人才缺乏，所以出現了一個「Papi"不夠，一堆「網紅」來湊。大批俊男靚女在網路賣萌，使人們誤解了網紅。「網紅」還沒湊齊，何來網紅經濟？但是畢竟網紅經濟是一個趨勢，已經有了「papi醬」其他佐料就不怕沒有，但亟待出現一批高素質的，像中央電視台那批著名的主持人一樣的「網紅」，才能有網紅經濟的到來。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，「papi醬」是先驅，挺住！一定要挺住！等著大部隊拿著話筒，舉著鏡頭西裝革履的沖上來。網紅經濟是大趨勢，快了！快來了！

3、精彩回答：

網紅的崛起則具有偶然性，他們利用互聯網的快速傳播屬性，藉助熱點事件，依靠個人才華、觀點或鮮明的個性標簽迅速走紅，在短期內就吸引受眾和媒體的關注。由於缺乏積累，網紅很難保障長期、穩定的輸出，更加難以根據受眾需求，對輸出內容做出調整。在Papi醬火爆之前，「國名校草」、「武大女神」、「人大女神」、「小葡萄」、「小月月」、「南笙」.....這些一串串名字，似乎有印象，又似乎記不清了，然而這些名詞背後代表的個人，也曾經是攪動天涯、人人網、微博等社交網路，享受千萬流量級的網紅，但是他們就像流星一樣，最終被大眾遺忘。不過隨著網紅經濟的發展，成為網紅的門檻也越來越高：從04年橫空出世的芙蓉姐姐等草根型網紅，到以模特、主播為代表的電商型網紅，再到如今papi醬、王思聰、薛之謙等精英類網紅，總體表現為個人綜合素質及專業素質顯著提高。網紅也依附互聯網生長，備快速聚攏人群，引發熱度的優勢，加之更多資本進駐市場，網紅逐漸獲得更多的資源和渠道，「明星化」之路似乎也並非無跡可尋。而商業變現其實是所有網紅的終極需求，這就在近年催生了一個新行業，MCN。未來的網紅，將依託更專業的MCN公司，從而獲得更長遠的發展。

4、精彩回答：

「網紅」和「紅人」不同，廣義的紅人是指有自品牌、IP化的這一類人群；與粉絲互動是紅人一項必備技能。很多紅人都說，她們每天至少要花兩三小時在微博上與粉絲互動。現在玩的最好的紅人，其實很懂社交和粉絲運營。粉絲關注紅人，不單單是因為商品，其實更多的是因為內容，或者說是消費觀、價值觀的認同。前段時間和紅人溝通的時候，她認為，她賣的不是商品，她賣的是粉絲變美的夢想。每個人的手機APP都不一樣，在電商領域里大量的人需要獲取不一樣的東西，每一個紅人都是一種態度、一種風格的代表，所以每個人都是個性化的。今天紅人在淘寶這個平台可以怎麼變現內容？有達人淘、熱門市場、有好貨、淘寶頭條，有各種各樣的產品幫助紅人做內容的消費和粉絲孵化。對於擁有紅人屬性的店鋪，這些店鋪能夠進入到這個體系裡，進入到這個體系裡在粉絲端有粉絲運營的工具，互動營銷的工具以及阿里影業資源。在店鋪端、旺鋪、代運營等等也會發布出來，供應鏈來說阿里擁有最強的對接鏈供應鏈，2016年我們把這些東西對接起來，針對內容管理、營銷、用戶管理，我們陸續把響應的平台、介面做起來。今天我們希望通過平台的數據能力，希望能夠把紅人、達人、商家撮合起來。

5、精彩回答：

因為從網路一般的博客博主成為網紅，是需要經歷無數次的大浪淘沙的過程的，先是從普通人中脫穎而出，再是34線然後23線最後再到1線網紅！因為學術界與其說是競爭不如說是學術積累、科研積累，當你的學術積累科研積累到一定程度後，基本上奠定了你一輩子的榮譽與地位，而網紅甚至當紅一線明星，一旦失寵極有可能落得就如古代妃子失寵一樣的下場慘淡度日！因為因為他們常年在這個圈子混缺乏其他生存與掙錢技巧，所以一旦出現錯誤就有可能一輩子都翻不了身！不知道是否有人記得無刷電機的發明者，就在他被執行死刑前一天他戴著手銬實驗成功，最後死刑變死緩死緩變無期無期變有期直到最後刑滿釋放！網紅是一個極度高風險高回報的職業，未來的網紅經濟想要長久我認為必須要做到步步為營穩扎穩打，用原創作品展現風採用知識積累能力，網紅想要從快餐中脫穎而出就一定得靜得下心的去學習去創作，美女帥哥每年都會有新的出現光憑臉光憑聲音觀眾早晚會膩的！看看那些受人尊重的老藝術家老藝人哪個不是靠過硬的作品積累才達到的高度？現在就連鳳姐都成為了不少人心中的勵志案例，因此努力、創新和學習積累作品積累才是網紅經濟長久之路。

⑷ 從阿里走出的創業者

從阿里走出來的創業人

1、吳志祥

創業時間：2002年

創業項目：同程網CEO

融資情況：2014年2月獲得5億元C輪投資，騰訊、博裕、元禾三家機構聯合投資;2014年4月攜程宣布2億美元投資同程網，成為僅次於同程管理層團隊的第二大股東，占股約30%。

畢業於蘇州大學旅遊專業的吳志祥，2001年進入阿里巴巴，做一位普普通通的銷售經理;2002年5月著手創建蘇州同程旅遊網路科技有限公司(同程網)，並於2003年7月正式上線。他的創業最初完全是按照阿里巴巴的模式在運作。

2、張斗

創業時間：2002年

創業項目：音悅台CEO

融資情況：2012年12月或數千萬人民幣A輪融資

張斗2000年進入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老級的員工。謝世煌曾是他的頂頭上司。他們住在一個宿舍裡面。一年後，張斗辭職離開阿里巴巴，謝世煌則選擇了堅持。2002年辭職後，張斗作為主要創始人，做了一家富媒體廣告公司，後創辦了為網友提供高品質音樂MV的網站音悅台。

3、李立恆(花名：黑貓警長)

創業時間：2010年

創業項目：車螞蟻創始人

融資情況：2013年10月獲得晨興創投200萬美元A輪融資

2002年9月，加入阿里巴巴，負責台州市場開拓，經歷銷售部、市場部、培訓部，直到2010年開始創業。2012年創辦車螞蟻，是國內首家汽車後服務市場領域O2O模式的電子商務購物平台，目前經營的產品覆蓋內飾精品、外飾裝潢、電子電器、清潔養護、汽車配件5大品類，滿足消費者品質車生活多樣化的需求。

4、馮大輝

創業時間：2010年

創業項目：丁香園CTO

融資情況：2014年9月獲騰訊4.3億融資

馮大輝在阿里巴巴集團任職已超過5年，歷任支付寶首席DBA、數據架構師等職，是支付寶技術發展的見證人之一，也是國內屈指可數的被Oracle公司授予ACEDirector稱號的資料庫專家，2010年由於身體原因，辭職轉投丁香園任CTO。丁香園網站創建於2000年，創始人為李天天，是一個"獨立、非營利、純學術"的生命科學綜合論壇網。

5、陳琪

創業時間：2011年

創業項目：蘑菇街CEO

融資情況：2014年6月獲超過2億美元的融資

畢業後在淘寶工作六年的陳琪看到新模式的商機，決定創業。為此他和浙大同窗魏一搏各自賣掉了一套房產，跟隨陳琪辭職的還有他在阿里巴巴的朋友岳旭強與李研珠，四人聯手。最終，於2011年2月14日，情人節當天，蘑菇街正式上線。並發展良好，從原先的100多萬用戶，發展成為現在的3000多萬用戶，電商轉換率高達8%-10%。

6、張良倫

創業時間：2011年

創業項目：米折網、米券網創始人，CEO

融資情況：2014年6月米折網完成B輪3000萬美元融資，投資方為IDG資本以及高榕資本

2009至2011年，張良倫任阿里巴巴高級產品經理，曾負責阿里巴巴的旺鋪、公司庫、供求信息、阿里助手等業務;2011年與郁佳傑(前阿里旺鋪的技術經理)、柯尊堯等創辦杭州互秀電子商務有限公司，推出米折網，為專注於網購省錢的電商導購平台，為消費者提供購物返利、優惠券、打折團購、購物分享等一站式省錢服務，2012年創辦優惠券網站"米券網"。

7、劉俊

創業時間：2011年

創業項目：淘粉吧CEO

融資情況：2014年6月淘粉吧獲得景林資本1億人民幣A輪融資

劉俊是阿里人，先在卓望數碼呆了四年後被阿里挖走，一直在最頂尖的大公司接觸最先進的理念和技術。2011年6月淘粉吧上線。

8、程維

創業時間：2012年

創業項目：小桔科技CEO、嘀嘀打車創始人

融資情況：2014年1月獲得1億美元C輪投資，中信產業基金領投6000萬美元，騰訊跟投3000萬美元，剩餘1000萬美元其他基金投資。

在創業之前，程維曾在阿里巴巴工作8年，從B2B到淘寶，最後在支付寶負責B2C業務。後創業成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打車。

9、朱寧(網名：白鴉)

創業時間：2012年

創業項目：口袋通CEO

融資情況：2013年已完成天使投資

2008年10月，加盟支付寶。帶領過產品體驗部、社區支付團隊，參與或帶領過支付寶網站、收銀台、代付、錢包、獨立擔保交易、捐助、微客、團隊收款、心願樹、EGG等產品。2012年12月，創辦口袋通。口袋通=微店鋪+微粉絲營銷，幫助賣家優化售賣體驗經營客戶關系。

10、 賴傑

創業時間：2012年

創業項目：樹熊CEO

融資情況：2014年8月獲得阿里資本A輪融資，數額不明。

作為一家2012年10月成立的創業型的商用wifi公司，樹熊網路的兩位80後創始人賴傑和華璐坷都來自阿里巴巴。CEO賴傑曾做過產品經理和運營經理，而華璐坷原來則在淘寶市場部工作。因此，這家創業型公司的企業文化具有明顯的阿里印記

⑸ 巧萊寶嬰幼兒零食怎麼樣

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有人說，618是新品牌以價換量的集體狂歡，也有人說，618是老品牌的守正出奇。然而，大幕落下，數字狂歡背後，誰是最終的贏家？

聚焦在兒童零食這一細分品類，截止2021年6月20日24:00，2021年天貓618寶寶零食品牌最終揭曉的top20分別是小鹿藍藍、寶寶饞了、秋田滿滿、禾泱泱、Beakid、嘉寶、英氏、禧貝、BABYCARE BY PHILEMON、力誠、小皮、哆貓貓、窩小芽、托馬斯＆朋友、DR.JOHN'S、寶力臣、SunRype、Little Remedies、nahtoo、寶嚕嚕。

在奶粉、紙尿褲「稱霸」的年代，其他品類似乎是一個個小透明，在消費者的心智中很難紮下根，零食也是同樣。

然而，一方面，以95後為代表的新生代消費者逐步成為媽媽群體的主流，她們在育兒觀念、育兒行為、消費觀念以及消費行為方面出現了新的特徵，她們更在意給寶寶吃的食品是否健康和營養，在養兒育兒時更追求精細化和專業化，因此，在奶粉之外，消費周期更長的兒童零食成為媽媽們育兒的新選擇。據《2020中國兒童健康膳食藍皮書》數據顯示，42.79%的家長認為「兒童零食是三餐之外的加餐需求」，零食作為三餐之外的「第四餐」，可以提供重要能量和營養物質補充，對孩子身心成長有重要作用。

另一方面，二孩政策開放之後的「嬰兒潮」沒有到來，兒童市場的潛力引起了各方的重視。從規模上看，據凱度消費者指數預測，未來5年中國人口數量變化，0-4歲的人口是下降的，5-9歲是增加的，10-14歲是平衡的。可見，出生率放緩背景下，中大童、二胎家庭成為中國母嬰市場人口新紅利，其中3歲＋以上人口規模化增長更是直接催生了中齡&大齡兒童母嬰消費品市場的爆發。在此背景下，瞄準小朋友的零食市場關注度更是迎來高峰。根據預測，從2019年到2023年，兒童零食市場將以10%到15%復合年增長率持續增長。

在主力人群的更迭以及消費市場的多元化和細分化需求下，寶寶零食品類正在從小透明向新頂流跨越，千億級寶寶零食品類已然立上潮頭。

透過榜單，我們可以發現以下這兩大趨勢：

01

國產新消費品牌快速出圈

區別於嬰幼兒輔食，目前嬰幼兒零食市場上，國產品牌占據主導地位。從銷售榜單來看，TOP20品牌中，有12個為國產品牌，且大部分都處於TOP10中，國產品牌優勢地位愈發凸顯。可見，當下的兒童零食市場還尚處萌芽期，並未被外資品牌完全佔領，在這之前，一些優秀的中國兒童零售已然搶佔先機，後續持續發力還十分可期。

據魔鏡市場情報發布的《2020天貓零食市場分析報告》顯示，兒童零食市場入局者增加，現有品牌主要分為兩類∶一種是專業零食品牌布局，比如良品鋪子"小食仙"、三隻松鼠"小鹿藍藍"、百草味"童安安小朋友"，一種是母嬰品牌的品類延展，從嬰幼兒輔食拓展至兒童零食品類，比如英氏、寶寶饞了。從榜單上來看，無論是哪一賽道都有巨頭跑出來，諸如近兩年加速崛起的國產新消費品牌小鹿藍藍、寶寶饞了、秋田滿滿、哆貓貓、窩小芽等，都在以驚人的增長速度不斷贏取更多的市場份額。

以小鹿藍藍為例，其異軍突起的背後自然離不開整個松鼠集團的保駕護航。對於三隻松鼠，大家應該都不陌生。作為「淘品牌」的代表，三隻松鼠趕上電商紅利的第一班車，抓住了寶貴的流量窗口，創造了互聯網堅果奇跡。依附於三隻松鼠千萬級容量的供應鏈和專業的研發機構和質量檢驗機構，與其他新品牌相比，小鹿藍藍自然是贏在了起跑線，一瞬爆發也是意料之中。

在這之外，其他的一些國產新消費品牌有一個共性，就是十分受資本青睞。例如：今年2月，寶寶饞了宣布已完成過億元A及A+輪融資，由天圖投資獨家投資；今年3月，哆貓貓宣布已完成千萬美元Pre-A輪融資，由星納赫資本、三七互娛、翊翎資本共同領投，老股東海納亞洲創投基金SIG跟投；今年5月，窩小芽宣布已連續完成 A 輪、A+ 輪各數千萬元融資，由不二資本領投，璀璨資本跟投；同月，秋田滿滿宣布完成千萬美元A輪融資，由順為資本領投、清流資本跟投，元啟資本擔任獨家財務顧問......不難發現，在它們完成大額融資的背後是國產嬰幼兒零輔食品牌的崛起。

02

健康化、高端化、精細化趨勢明顯

此前，兒童零食這個概念較為模糊，直到 2020年5月17日《兒童零食通用要求》團體標準的出台，才首次給「兒童零食」下了定義，即指正餐外，用於補充營養（或平衡營養）、放鬆悠閑、愉悅心情的食品。從過去的「垃圾食品」到當下的「營養補充」，寶寶零食的功能正在發生變化。

以往作為食用者的90後來說，零食是滿足一時的饞欲，和營養掛鉤的絕對不會是零食，而現在，當這些90後升級當了爸媽，他們在挑選零食時，會化身「超級質檢員」，品牌、原料、成分、有無防腐劑……不能遺落任何一項，也正是因為在他們的強監督和嚴需求下，寶寶零食向著健康品質、高端營養等方向發展。有調查顯示，媽媽喜歡專業的兒童零食品牌，即專注於研發針對小朋友健康營養需求，且綠色健康獲得大眾的認可和好的口碑，還能針對小朋友不同的發展階段，有相應營養成分提供的零食品牌，才是媽媽所放心的。

事實上，這一點在榜單上體現得尤為明顯，從幾個頭部玩家的發展路徑就可體現這一趨勢。例如此次上榜的諸多品牌，在宣傳時都有反復強調原料的天然和安全性等，例如，小鹿藍藍品牌創始人李子明在采訪時提到，「目前市場上雖然有許多產品都打著兒童零食的旗號，但是他們的本質更多是成人零食的兒童化，只是從產品的外觀、形態等方面作出了一些改變。然而在產品的配方、配料以及一些添加相關都沒有本質上的變化。而我們從本質上就在做兒童零食，所有不宜寶寶食用的香精、色素、甜味劑以及添加劑我們都不會加入。」哆貓貓作為新一代兒童食品品牌，在研發創新工藝的基礎上，其差異性體現在不添加香精，不添加人工色素，不添加防腐劑......

以上諸多品牌的上榜均體現了新生代父母對寶寶食品安全性的關注，也只有更營養、更健康的兒童零食才更加"受寵"，而一些新品牌的崛起也正是從營養成分入手，切中了新生代父母的新需求。

就目前來看，兒童零食市場雖大，但健康兒童零食方興未艾，還有許多領域需要品牌突破，618已然落下帷幕，雙十一又會有哪些品牌異軍突起迎來大爆發？2021年7月11日~13日，來上海參加由母嬰行業觀察主辦的「消費迭代風起時·2021第七屆全球母嬰大會」，屆時與百餘位資深嘉賓一起聚焦大變局下母嬰行業的變化與趨勢，來現場，一起聊一聊兒童零食的現狀與未來。

⑹ 人人視頻是由誰開發的，獲得了哪些企業的融資

人人視頻是上海眾多美網路科技有限公司開發的，其一共獲得了三輪融資，第一輪的融資是2014年百萬人民幣的天使融資，第二輪融資是2015年來自杭州的數千萬人民幣A輪融資，第三輪融資是來自賽富、小米、網路視頻、頭頭是道的共同投資，但具體的投資金額並未對外公布。

一、上海眾多美網路科技有限公司

在2020年10月，上海眾多美網路科技有限公司與重慶南岸區人民政府、重慶經開區管委會，中國信息通信研究院西部分院在渝簽署戰略合作協議，其後人人視頻對外宣布人人視頻將在重慶市南岸區建立人人視頻總部基地，並計劃建設50億元以上產值規模的重慶特色數字內容產業園，此次合作將給重慶的視頻行業和人人視頻本身都帶來更大的發展。

⑺ 孫濤勇的創業故事

北京理工大學計算機碩士學士、微盟weimob創始人兼CEO，在大學期間創辦校園網上商城，並曾在網路公司商務搜索部任職，參與鳳巢相關產品的研發。創立微盟前任上海萬度醫療投資管理有限公司運營總監，擁有豐富的公司運營管理和產品開發經驗。
他是典型的少年創業型人物：2011年考入北京理工大學，大學期間的孫濤勇分別拿到IBM、淘寶、中軟公司的Offer，最終他選擇了網路，加入商務搜索部參與鳳巢系統的研發工作。
2013年26歲的孫濤勇獲北京理工大學計算機工程碩士學位，同年攜手另外一位志同道合的朋友方桐舒(為微盟weimob聯合創始人)，辭去了原公司高層管理職務，開始了創業歷程。創辦中國最大的微信第三方服務平台——微盟weimob，深受眾多行業商家用戶的歡迎，以驚人的發展速度受到廣泛關注，在2014年7月華映資本A輪3000萬元人民幣的融資。用不到2年的時間，將微盟weimob發展成為國內最大的微信開發服務商，2014年11月20日，微盟weimob平台注冊用戶超過69萬。
2014年11月，微盟已經成為國內最大的微信開發服務商，微盟基於微信為廣大企業提供開發、運營、培訓、推廣等一體化解決方案服務。服務范圍包括實現線上線下的互通(O2O)服務、社會化客戶關系管理(SCRM)、移動電商(VSHOP)、輕應用(lightapp)等綜合類業務服務。
網路求職
2011年，大學期間的孫濤勇分別拿到IBM、淘寶、中軟公司的Offer。但他勇敢說NO。因為他最嚮往的是網路大廈的辦公場地、免費的水果、咖啡以及食堂，在網路他能找到Google的感覺。
那段時間非常的辛苦，白天上班，經常加班到很晚，晚上還要回來補習功課，提交演算法作業，基本上沒有在12點前睡過覺，每天都在掐著時間過。「在網路一年學到了很多，我相信任何一個進入網路工作的員工都會覺得很充實，由於在網路實習期間表現優異，我也提前早早的拿到了網路的正式offer，只等畢業證一到手，就可以正式投入工作了。」孫濤勇這樣評價自己在網路的經歷。
轉型管理
2012年，孫濤勇離開網路加入上海一家民營醫療集團，慢慢從一名技術轉向管理。由於以前在網路待的部門正是商務搜索部，所以對搜索營銷非常的了解，而且能了解到的是外面人永遠都無法了解的，比如質量度的演算法、創意的審核，點擊率的提升，所以他慢慢從管理又轉向了運營，很快他就擔任了集團的運營總監，直接向副總裁匯報，負責集團所有網路廣告的投放、網站設計和開發、品牌的建設和管理，所負責的團隊超過200人，然而只用了不到一年時間。 萌生創業想法
2013年，社會化媒體的興起，孫濤勇把目標聚焦到了微博、微信上，組建了新媒體事業部，分微博組和微信組，高峰的時候有20人。然而運營幾個月，效果微乎其微，社會化媒體項目宣告失敗。部分編制逐漸減少，人員調崗、離職。
在新媒體事業部失利之後，孫濤勇總結了一下原因，主要是民營醫療行業的特性不適合微博、微信營銷，微博比較適合大品牌的企業做品牌營銷，微信比較適合用戶粘度高、二次購買、做CRM管理的企業，比如生活服務、線下商超就是很好的應用場景，而且他覺得這些企業通過微信來做O2O肯定能成，於是對這塊越發的感興趣，剛好時下微信公眾平台的興起，給了開發者無限想像的空間，於是萌生了創業的想法。
順勢成立微盟
當微信第三方平台淘金熱時，微盟借勢而生。這是一家專注於微信第三方服務的SAAS軟體服務商，主要基於微信為企業提供開發、運營、培訓、推廣一體化解決方案。這家企業在紅海中不但開拓出屬於自己的一片天地，而且拿到華映資本3000萬A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣，而創始人孫濤勇其實算是一名大學生創業者。
這家公司成立於2013年4月，服務涵蓋O2O、社會化客戶關系管理、移動電商、輕應用等多個領域。團隊已近200人，入駐商家總數超過67萬家，在全球多個地區設有超過900家代理（2014年7月數據）。

⑻ IP文旅時代，文旅業面臨哪些新困境

近年來，跑馬圈地思維之下的文旅項目頻頻暴雷，泡沫破碎；而以IP為核心的新一代文旅項目的誕生與迭代，正逐漸優化升級著整個行業的發展。

在旅客需求已從基礎功能型轉化為高端體驗型的當下，缺乏獨特的文化基因，成為了許多項目瀕臨破產的根本緣由。

近日，在鈦媒體App考察了諸多文旅項目後發現，如今相對比較有聲量的IP文旅項目，主要由自建IP驅動式、影視動漫IP撬動式，和傳統資源IP二創升級模式三種模式驅動。這些模式在構建了未來主題文旅項目的核心思路的同時，也面臨著一些內外部困境。

打造中國版的迪士尼樂園，一直是國內文旅企業的終極目標。而迪士尼主題公園的特點，高度概括即為以企業自建的IP為核心，通過IP+文旅的模式進行投資、開發和運營。獨有的IP顯然就是主題公園最大的無形資產。

在國內，自建IP驅動式的主題公園，在數千個文旅項目中也的確頗具品牌效應。

據《2019中國主題公園競爭力指數報告》顯示，在我國綜合評價排名前五十的公園中，擁有強內容IP的主題公園占據了60%以上。除了常踞榜首的上海迪士尼樂園外，包括常州恐龍園、深圳的世界之窗、hello Kitty主題公園，還有華強方特系列等等。

2019年國內排名前50的主題公園

以華強方特為例，從其自身打造了《熊出沒》系列的動漫IP以來，其熊大、熊二的形象也同時囊括進了方特主題園區之中，數年內打造了幾十家方特主題公園，都少不了「熊出沒」中的動漫IP沉浸式元素，同時又會與當地的獨有文化基因相結合，構建了標化與個性化相結合的內容基因。

不同於自建IP驅動模式，影視動漫IP驅動模式的特點，是文旅綜合服務管理公司利用現有的IP，加以投資、開發與運營，從而帶動一個景區、一個地域或者一條特色 旅遊 線路。

換言之，這些景區存在著版權與運營分離，或是投資與經營分離的情況，是影視公司、拍攝基地與 旅遊 綜合服務企業之間的合作與聯動。

影視IP帶動 旅遊 景點的熱度，在文旅業中也並非新鮮事，但在最近五年內進入了井噴期。

隨著我國人均GDP超過1萬美元，中等收入群體達4億人，中產階層的人數達到2億人左右。 根據歐美發達國家的經驗，中產階層的文旅消費體驗需求開始出現分層，非傳統型的、由內容驅動的個性化文旅線路開始受到熱捧。這也是影視、動漫等主題旅行開始破圈的原因。

據IT桔子數據顯示，2017-2019年的三年間，我國主題特色游的投資金額從1.97億元上升到了8億元 （2020年疫情對投資金額產生了顯著震盪） 。

早在2017年，《小時代》《歡樂頌2》就分別帶火了上海松江泰晤士小鎮和江西婺源。

此後，比較有代表性的是今年的《山河令》演唱會。據悉，《山河令》演唱會開票當天，14秒門票一售而空的同時，蘇州搜索熱度同比大漲620%（飛豬平台）、蘇州酒店預定量同比增長160%，價格暴漲近5倍五一租車游預訂量也漲超200%。

希爾頓酒店漲價前後

從企業層面來看，銀河漫遊指南bilibiliyoo是國內主題特色游火爆的典型代表。作為一家為二次元用戶打造的ACG旅行服務網站，目前主打赴日定製游產品。2016年，該企業從bilibili拆分獨立發展，於2018年獲得了寒武創投的A輪融資，目前的最新估值也已達1億元，國人對新晉主題游的追捧度可見一斑。

除此之外，在當下這個文旅2.0融合時代，傳統人文和自然資源IP二創升級驅動模式，也是盤活文旅資源的普遍方式。

在人文領域，近年來的網紅文博打卡之地故宮，在線上開發了故宮相關的矩陣應用，打造了《上新了·故宮》等綜藝，為活化文物、文物跨界提供了藍本；在線下，由當代 科技 加持的數字藝術IP《千里江山圖3.0》，實現了旅客「人在畫中游」的夢想；線上與線下聯動的故宮《謎宮》系列解謎書籍，還為故宮提升了復購率……

在自然領域，由北京雲祈 旅遊 文化發展有限公司（後簡稱雲祈文旅）主辦的、即將落成的「桂林疊彩 千里江山」主題項目，其二創升級與改造，則核心圍繞著「國潮」二字。該項目希望在「桂林山水甲天下」之後，為桂林帶來一張新晉的國潮名片。

隨著近年來國人文化自信的突顯和對消費需求的創新型升級，國潮逐漸在年輕人中流行。 據網路搜索大數據顯示，2011年至2021年，網路國潮搜索量上漲了528%。

我國傳統的 旅遊 景區也利用自身的自然、人文資源開始與一些國產品牌合作，打造國潮IP。故宮口紅、圓明園眼影盤、兵馬俑系列雪糕……這些看似充滿快消主義文化的IP，事實上為那些聖壇之上的景點帶來了流量加持。

盡管我國的不少文旅項目已開始意識到IP開發的重要性，但據中國主題公園研究院數據顯示，對於四分之一文旅項目來說，持續造血依然面臨著企業內部和外部的雙重困境。

IP文旅項目的內部困境主要來自企業自身的戰略規劃、投資規模和經營模式等。

文旅項目投資咨詢公司領易咨詢的總經理鄒毅在接受鈦媒體App采訪時表示，「 我國虧損的主題公園和文旅小鎮項目，普遍痛點在於前期投入過大、核心競爭力不明顯，或者過度依賴地產、周邊配套設施不齊全，核心管理層對項目的開發地選址不準確、景區內容缺乏迭代、對文旅項目的復雜程度和操作要點不了解等等。」

比如品牌知名度在國內首屈一指的華強方特，其經營狀況卻受前期投入過大、缺乏IP內容的迭代影響而並不理想。

根據世界主題樂園研究機構國際主題 娛樂 協會發布的《2019年度主題樂園和博物館指數》顯示，華強方特以5039.3萬人次的遊客接待量，連續四年位列全球主題樂園五強，遊客量增長勢頭強勁。

不過，方特能保持遊客快速增長勢頭的原因之一，在於其每年都有新園區投入運營，僅2019年，就有四座新主題樂園投入運營。急速的擴張規模帶來的高額資金投入，和其漫長的資金回籠周期，也為其持續經營發展帶來了隱患。

在華強方特上一次沖擊上市主板的2019年，其公布的招股書中顯示，方特控股的77家子公司中，四十多家2018年度處於虧損狀態。青島夢幻王國投資經營公司虧損2583萬元，沈陽方特歡樂世界投資經營公司虧損895.35萬元，株洲方特歡樂世界和株洲方特夢幻王國虧損5445.51萬元……

也正因為如此，華強方特的上市之路頗為坎坷，兩次折戟，目前第三次提交了主板申請，還在上市輔導期。

在樂園業務主虧的情況下，華強方特之所以能夠在疫情前維持盈利狀況，主要依靠的還是其動漫影視IP《熊出沒》帶來的收益。但在「熊出沒」系列之後，華強方特並未能成功推出新的IP，盡管其致力於打造中國版的迪士尼，但其IP內容與後者不可同日而語。

此外，另一些項目無法長期生存，核心問題在於選址不合適、規模定位不準確、運營不善。

「比如，一家主題公園的落成，關鍵在於前期的調研，確定其獲客群體在車程兩小時范圍之內為主，還是來自更廣泛的人群，這就決定了其公園的大小。而規模過大，勢必造成入不敷出的結果。」一位文旅業內人士對鈦媒體表示。

浙江的烏鎮、無錫的拈花灣小鎮等，得益於長三角地區的經濟輻射圈內的遊客群，在其互聯網大會和戲劇節/禪意IP的加持之下，還有景區內容不斷的更新迭代之下，均獲得了長期造血的能力。

而對於類似陝西白鹿原文化村這樣短時間內關停的文旅項目來說，在成為網紅之後迅速荒廢，原因在於其接待能力不足，和後期內容的空心化。

此前，每逢節假日，白鹿原均會出現景區周邊堵得水泄不通的情況，給遊客帶來的體驗感不佳；與此同時，在日後的經營中，白鹿原文化村商業化嚴重、內涵空心，裡面的關中小吃隨處可見，見不到當地民俗。

這種缺乏專業經營團隊操盤、且急功近利的文旅項目，必然會敗在其他奉行長期主義的文旅小鎮和主題公園面前。

除了企業自身的困境和挑戰外，文旅項目也同樣受到國內旅客消費觀念和國際品牌競爭等外部因素的掣肘。

首先，我國目前主題公園二消（門票之外的消費收入）比例的不足，就與消費者消費習慣有關。

當下，國內主題公園和文旅小鎮的二消比例為7:3（門票外佔30%）。這在國外能達到4:6（門票外60%），二者相去甚遠。

這一方面原因在於文旅IP的獨創性、趣味性不足；但另一方面，這種差異也來自於國內消費者對景區內游樂項目還需二次消費的不認同，或是缺乏對高價衍生品價值的認可。

「對於迪士尼來說，從1955年第一座主題公園建立起，其已經有了60多年的發展史，國外的文旅市場很成熟，所以旅客購買的二消比例會比較高；而國內的IP文旅概念，基本是這二十多年來才開始有的，所以，上海迪士尼樂園的二消比例雖比國內其他樂園高，但也遠不及海外的比例。」中國主題公園研究院院長林煥傑在接受鈦媒體采訪時談到。

因此，想要優化國內文旅項目的收入結構，顯然在打造優秀的景區項目之外，還需要時間去培育消費者的消費習慣。

除此之外，國內文旅市場的另一個問題在於海量國際項目的引進，可能擠壓了國產項目的發展空間。

「如今，迪士尼主題樂園在國內落地了之後，又來了環球影城、上海的樂高主題公園，派拉蒙、華納兄弟等也想入駐，這有助於豐富國內的文旅市場，但這幾個就足以顛覆國內現階段的主題公園水平。」林煥傑感慨。

對於電影工業來說，本世紀初的國產保護月，興許對處在雛形期的中國電影工業起到了保障成長期的作用。如今，電影保護月雖沒有明文規定取消，但早已弱化了其作用，因為高質量的國產片經過了十幾年的培育後，確實已經可以跟不少海外片對壘。因此，當下階段對國外主題公園一定程度的引進限制，或許確實是一種可行的權宜之計。

在未來文旅發展的趨勢方面，也有專家和鈦媒體談了自己的觀點。

「一方面，未來的文旅IP項目會有更多的 旅遊 +，與康養、研學、 體育 、 科技 等結合，尤其是 科技 對文旅小鎮和主題公園的加持，將有利於內容的不斷迭代；另一方面，在重資產項目大量爛尾的情形之下，輕資產主題公園會愈發多。比如花卉+少量 娛樂 設施，能把資產降到最低。」

只有因地制宜地開源節流，文旅市場才會進一步 健康 而長期地發展。（本文首發鈦媒體App，作者 | 陶淘）