德隆收購金新信託

❶ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情

想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新

唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。

那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。

此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。

據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。

「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。

按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。

1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。

「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。

「融資老鼠會」成形

「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」

———古諺

1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。

在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。

這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。

此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。

好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。

馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。

股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。

新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。

但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。

屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。

唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。

金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。

類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。

金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。

此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」

長庄下的產業整合神話

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手

在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。

君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。

1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。

真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。

然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。

1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。

在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」

然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。

這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」

因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。

此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

擊鼓傳花戛然而止

這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》

2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。

中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。

2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」

此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」

2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。

會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」

但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。

唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。

唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。

收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。

德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。

公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。

唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」

不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。

唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。

可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。

轉瞬間，德隆帝國分崩離析。

德隆大事記

1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。

1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。

1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。

1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。

1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。

2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。

2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。

2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。

2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。

2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。

2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。

2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。

❷ 誰可以給我介紹下「德隆事件」的前因後果包括判決

「德隆事件」大事記(大盤勇創新高 錢途還是陷阱)

2004年4月14日，著名的德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停。德隆系股票的跌勢起於2003年8月，「三駕馬車」一改連續多年的上漲，開始了漫漫陰跌。

2004年4月上旬，德隆在一個月的時間內，將其所持上市公司的所有法人股全部質押給地處新疆的各家銀行。其他各地企業和銀行紛紛起訴德隆、四處保全資產。而德隆開展一系列資產轉讓行動，將德隆非上市部分資產回填到德隆控制的五家上市公司中。

5月底，唐萬新失蹤。

6月初德隆的14家貸款銀行組成債權人委員會，並聘請工商東亞為財務顧問。

7月18日，唐萬新從境外歸來，並與留守的德隆團隊出具了一份《市場化解決德隆問題的整體方案》，要求以德隆為主體進行重組並獲得再貸款。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

8月26日，華融資產管理公司與新疆德隆、德隆國際、屯河集團簽訂了資產託管協議，這三家公司將其擁有的全部資產不可撤回的全權託管給華融方。隨後華融組成託管組進駐。

8月30日，華融接受銀監會委託組成了停業整頓工作小組進駐金新信託，從9月15日到11月15日期間進行債權登記(現延長至12月15日)。

9月4日 華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

10月17日，新華社播發《有關部門就個人債權及客戶證券交易結算資金公告做出解釋》。

11月5日，央行、財政部、銀監會、證監會聯合發布《個人債權及客戶證券交易結算資金收購意見》。

❸ 德隆事件的德隆事件的啟示

1．產業整合模式本身並不是一個不可以探索的模式
德隆模式的最核心思想是「產業整合」，德隆董事局主席唐萬里曾經將這一思路概括為：首先對行業進行研究，確定目標企業；然後通過兼並收購或結成戰略聯盟的方式形成產業的經營平台，在這個平台上進行產業整合，拓寬業務規模和范圍，取得行業領先地位；最後獲取國際終端市場，提升企業整體價值。早期的德隆的確也是這樣做的：先控股一家上市公司，通過這個窗口融資，投入產業發展，提高公司業績，然後再融資進入下一個循環。可以說這是一種資金利用率非常高的運營手法，通過杠桿作用充分利用資本市場的融資功能來壯大自己。只是由於民營企業的天然局限性，使其對宏觀政策面的把握存在天生的不足。同時，由於其在產業整合上步子邁得太快，戰線拖得太長，一些做法太理想化，才導致了德隆的失敗。如果企業在產業整合中能夠較好地把握宏觀政策面，且更理性一些，未必不能成功，所以，不能因德隆失敗，我們就全盤否定產業整合這一模式。
2．產業整合模式背後埋藏著較大的風險
實業與金融畢竟性質不同，產業整合效益的速度，總體上說無法跟得上金融擴張的速度。因此，這就產生了結構性的差異。為了達到平衡，不僅需要橫向的、內容方面的互補性的投資，如金融和產業、產業鏈之間的互補，而且需要注意投資節奏方面的結構安排，即長、中、短期投資的比例結構合理。否則，如果長期投資的比重過大，就會影響資產的流動性；雖抓住了富有誘惑力的投資機會和產業整合機遇，但可能忽視公司高速成長帶來的潛在風險。
3．產業整合模式的風險被德隆發揮到了極致
德隆的產業整合是以資本運作為基礎的，少量的初始資本幾經變化控制了巨量的產業資本，而新整合的產業大多數不能實現現金流的正常運轉，盡管德隆高舉產業整合大旗，但產業整合並沒有給德隆帶來現金流。例如，新疆屯河產業整合雖然在公司規模擴張方面看似成功，但一直未能實現現金流的正常運轉，2001-2003年新疆屯河在投資方面每年都出現5億元的現金缺口，而經營活動貢獻的現金流只是杯水車薪。無奈之下，這個越來越大的缺口只能通過兩種方法來彌補：一是銀行貸款。德隆通過將持有的法人股抵押貸款，或者通過所屬公司互相擔保貸款來解決資金問題。例如，湘火炬、合金投資、新疆屯河3家公司的債務規模在德隆入主後均大幅度攀升，多家對外擔保額超過了凈資產的100%。此外，德隆先後介入金新信託、廈門聯合信託、北方證券、泰陽證券、德恆證券、恆信證券、新疆金融租賃、新世紀金融租賃等多家非銀行金融機構以及長沙、南昌等地的商業銀行，希望把風險都控制在內部。德隆以各種項目及關聯公司之名，從這些金融機構中取得資金。據監管部門的調查，2002-2004年德隆在整個銀行體系的貸款額高達200億-300億元。在貸款類別中，短期貸款占絕大部分，短期償債風險極大。一旦銀行對其緊縮貸款，新疆屯河精心打造的資本和產業鏈條就有斷裂的可能。二是理財資金。德隆產業整合的巨額資金(大多屬於長期投資)有相當一部分是來自長投短融的「理財」資金。也就是說，德隆以一年還本付息20%以上的高回報，向銀行以及其他企業機構短期融資，用於自身的長期項目，而每年年底客戶大筆抽走資金，德隆的資金都十分緊張，但第二年年初，客戶的錢一般又會投回來。德隆正是依靠著這種「危險的游戲」發展著自己。而當圍繞著德隆的質疑和央行銀根收緊終於動搖客戶的信心時，流走的錢再也沒有回來，德隆的「長投短融」游戲就此破局了。在資本運作過程中，德隆一直宣稱自己是一家「戰略投資公司」。但市場則一直把它視作為「莊家」的代表。為打破這一形象，2003年下半年，一向深居簡出的唐萬里開始頻頻在公眾面前亮相，透露其關於產業戰略、企業管理等方面的信息。然而，種種行動似乎難以改變投資者心中根深蒂固的印象。德隆系股票早已成為大家心目中的「觀賞性植物」。同時，隨著證券市場的進一步規范，德隆控制的上市公司已經不再能很方便地融資，增發和配股等手段不再是任意而為的游戲。而對於德隆這樣的資本運作高手來說，如果失去強大的資金支持，其一切運作都會失去根本。據估算，近年來德隆系在股市上蒸發的市值超過200億元之巨。而兌付委託理財，三年下來累計也達百億元以上，就此支付的利息和營銷費用至少是80億元。況且，德隆還不斷斥重金用於金融機構的股權收購，這部分資金至少也有50多億元。僅僅三年，以上幾大資金黑洞合計高達近400多億元，德隆何堪如此重負？
4．華融託管德隆是現實和可行的選擇
及時有效地控制和降低德隆系加諸商業銀行系統的金融風險顯得十分必要和緊迫。在分崩離析、群龍無首的德隆回天無力之時，由政府出面，委託華融公司整體託管德隆，解開德隆系復雜的連環債務鏈，整合德隆旗下的優質資產，無疑是比較合理的制度安排。而對以降低金融系統風險、防範新增金融風險為主要工作目標的金融監管機構來說，華融託管德隆也是現實和可行的選擇。
5．民營企業的先天性缺陷不容迴避
德隆問題特別是資金黑洞問題，暴露了民營企業集團的產業擴張和資本運作、金融系統的風險防範和化解、金融監管機構的監管制度等方面都還存在著不少弊端和缺陷+為此我們應當以德隆問題的處理為難得的契機，對民營企業集團的多角化經營策略進行深刻的反思和總結，改革民營企業集團的資本運作機制和管理模式，進一步健全金融系統的風險管理和控制體系，完善金融監管制度(包括監管理念、監管法規政策、監管手段和監管模式等)，加強金融市場監管，有效防範和化解金融風險。通過不斷的、有益的探索和嘗試，以促進金融資本與產、比資本的相互融合和滲透，進而為建立我國真正的金融控股集團打下堅實的基礎。從這個意義上講，華融託管並參與德隆重組為相關監管機構積累了必要的監管經驗，將為今後處理類似的民營企業集團危機提供一種可資借鑒的參照模式。

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想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新
唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。
那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。
唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。
此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。
據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。
「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。
按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。
這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。
1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。
這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。
在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。
新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。
「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。
「融資老鼠會」成形
「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」
———古諺
1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。
在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。
這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。
此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。
好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。
馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。
股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。
新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。
但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。
屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。
唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。
金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。
類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。
金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。
此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」
長庄下的產業整合神話
唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。———一位操盤手
在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。
君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。
1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。
真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。
唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。
這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。
然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。
1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。
2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。
在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」
然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。
這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」
因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。
此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。
擊鼓傳花戛然而止
這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。———袁劍《中國證券市場批判》
2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。
中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。
2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」
此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」
2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。
會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」
但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。
唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。
唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。
收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。
德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。
公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。
唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」
不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。
唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。
可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。
轉瞬間，德隆帝國分崩離析。
德隆大事記
1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。
1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。
1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。
1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。
1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。
1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。
2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。
2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。
2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。
2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。
2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。

❻ 資本狂魔「唐萬新」之德隆系的興衰

說起唐萬新，多數人並不知道這個名字，畢竟，他沉寂很久了，但對於上世紀90年代的商場來說，他絕對是風雲人物、資本大鱷。

一、唐萬新其人

唐萬新出生在新疆烏魯木齊的一個支邊家庭。

1981年，十一屆三中全會剛剛召開兩年，這一年唐萬新17歲，憑借著聰明的頭腦和扎實的基本功，唐萬新在259萬高考大軍中脫穎而出，考取了華東石油學院（現中國石油大學）工業經濟系。非常之人必行非常之事，大二那一年唐萬新退學，回烏魯木齊復讀。1983年唐萬新考入新疆石油學院，1985年2月，唐萬新再次退學，開始了自己的商業征程。果然是神一般的操作，唐萬新似乎對於「知識改變命運」這句話並不太相信，上學期間，就曾經自告奮勇去經營一個校辦的農場，只可惜經營的一塌糊塗。1986年12月，唐萬新等人籌集400元錢在烏魯木齊市團結路人民公園邊上開設了一家「朋友彩印店」，這里成了理想青年的聚集地。他們每天在此談天說地、指點江山。唐萬新在彩印店賺了點錢，不安分的天性促使他創辦了一大堆實體企業。開辦了一家鎖廠，因為沒有生產許可證被關張；研製衛星電視接收器，技術人員被挖走；搞農業做飼料卻虧了個底朝天；代理人造毛業務卻導致現金流斷裂，甚至還承包過賓館，統統鎩羽而歸。

不斷的折騰，也讓唐萬新欠下了一屁股債。要債的的天天跟追不舍，他把債主們召集到一起說：「如果信得過我，就給我一個機會；如果信不過我，就送我進監獄」。1991年，27歲的唐萬新開辦了一家電腦公司，靠著代理四通列印機在新疆一些大油田業務上狂賺150萬元，此時的他做的第一件事就是還清債務，並加上了利息。據說，唐萬新在商業上的信譽由此得以建立，好些債主後來都成了他的部下。

不過此時的唐萬新對於商業的痴迷以及不能聚焦的個性展露無遺，為以後的「德隆系」也埋下了興衰的伏筆。

二、德隆系的誕生

1992年，鄧小平南巡講話，改革開放的浪潮席捲全國，資本市場也興起了一場巨大的變化。同年8月，深圳證券交易所宣布發行國內公眾股5億股，發售抽簽表500萬張，中簽率10%，每張中簽表可認購1000股，唐萬新敏銳的嗅到了資本的氣息，於是他僱傭5000人到深圳領取認購抽簽表，領到抽簽表就換成原始股，這波史詩級的騷操作讓唐萬新狠狠地大賺特賺了一筆。

此時的唐萬新意識到資本市場的魔力，他在頭腦中思考著「干實體辛苦不說，還掙不到錢，還要被債主到處堵門口要債，資本市場才是自己想要的事業」。

回到新疆，他和大哥唐萬里等人注冊成立新疆德隆實業公司，專門從事股票運作。西北地區國有企業的原始股、內部職工股，均被德隆公司大量收購。要麼倒賣給金融機構，抑或等上市後套現。「西北軸承」這家國有企業，德隆實業以1000萬元收購了1000萬股法人股，數月後出手，凈賺3000萬。如果說股票買賣讓唐萬新踏進了資本市場的殿堂，那麼國債回購則讓他書寫了資本市場的神話，1994年，唐萬新通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託以及中國農村發展信託融資，融資總額高達3個億。這正是因為此，唐萬新完成了原始資本的積累，開始了打造「德隆系」的征程。

1996年，德隆總部由烏魯木齊遷往北京，並提出了「創造傳統行業新價值」的核心理念。唐萬新認為「全球的產業結構正在發生一次巨大的演變，中國正成為其中最重要的一環，很多傳統產業都存在迅猛發展發展的機遇，但是由於體制和觀念的落後，絕大多數企業規模偏小、投資分散、沒有競爭力。因此，通過資本市場並購的方式，將之進行優化整合，盤活存量，這將是中國經濟騰飛的希望所在」。

同年，德隆受讓剛剛上市的新疆屯河10.19%的股權，成為其第三大股東，不久，通過增資擴股的方式，德隆成為第一大股東；1997年6月，德隆從沈陽資產經營有限公司手中購得沈陽合金29.02%的股權，成為控股股東；10月，德隆與湘火炬第一大股東株洲國有資產管理局達成協議，收購湘火炬25.71%的股份。

不到一年的時間里，德隆完成了對「老三股」的收購並控股，「老三股」成為德隆系的重要產業整合平台。

三、狂奔的「馬車」

自完成對「老三股」的收購後，德隆系「三駕馬車」快馬加鞭，股價一路狂奔。自1997年10月至2001年3月，湘火炬經過3次轉配股，1股變4.7股，復權後，每股股價從7.6元飆升至85元，漲幅1100%；合金投資經過4次轉配股，復權後股價每股由12元飆升為186元，漲幅1500%；新疆屯河同樣的套路，復權後股價由11.5 漲升至127元，漲幅1100%，5年內，三隻股票全部漲10倍以上，無數股民沉浸其中，真是「價不在高，有「德」則名」。

自2000年後，德隆先後控股北京中燕、重慶實業和天山股份，這被視為德隆的「新三股」，自此，德隆系成為中國資本市場上擁有上市公司最多的財團型企業。

唐萬新的資本運作手法很簡單，就是通過不斷地釋放利好消息和運用並購重組的理念，將股價一步步抬升，並從中套現利益。對於唐萬新提出的「產融整合、雙輪驅動」的理念，應該說在上世紀90年代還是比較超前的，但德隆系布局的傳統產業終究不能產生足夠的現金流以支持德隆系金融擴張所需要的資金量，真正意義上的「雙輪驅動」也只是融資這個輪子在轉，真正的實業造血功能不足，為支撐龐大而高息的融資平台，唐萬新甚至還要從實業公司調取資金向金融板塊輸血。

德隆外在光鮮實則重病，這種利用概念吹起來的泡沫終究為德隆的覆滅埋下了隱患。

四、德隆的覆滅

為了維持高股價以及應對龐大的利息，唐萬新僅靠配股從股市募資的招數已經使盡，不得不利用中國資本市場監管制度的不健全，採取了很多不規范甚至違法的操作手法來維持德隆系的運轉。

唐萬新先是將上市公司作為「殼資源」，向銀行大量貸款。先由上市公司向銀行貸出用於下一步並購所需的資金，並在並購完成後，有上市公司做擔保，再由下一級被並購企業向銀行貸款。並購重慶實業就是這樣的騷操作：重慶實業屬地方性國有控股公司，主營業務不突出，負債較少，屬於比較好的「殼資源」。1999年，德隆與大股東重慶國際經濟技術合作公司達成受讓協議，德隆出資3960萬元獲得重慶實業的實際控制權。完成收購的是一家名為中經四通的影子公司，中經四通實際支付1000萬元，其餘款項挪用重慶實業的自有資金，德隆控股重慶實業之後，迅速將其作為下一輪並購的資金平台。

另外的資金來源就是委託理財。德隆允以較高的利息，通過金融機構向民間融資。德隆控制多家信託金融機構，同時在銀行、券商、金融租賃、保險、基金等多個領域通過合法或者非法的方式開展委託理財業務。為了支撐金融平台的運轉，德隆長期開出12%~22%的年息，融資成本之高註定無法完成閉環，走向暴雷。

2000年12月，呂梁的「中科系」事件爆發（後續我會奉上另一資本運作高手呂梁的傳奇經歷），我大A股市場一片恐慌。「城門失火，殃及池魚」，德隆系不可避免的遭受波及，旗下金新信託，作為德隆系的重要融資平台瞬時受到了擠兌風波，一度出現了41億的未兌付缺口。自此，唐萬新的騰挪大法演繹的爐火純青，公司內部形成了一個「頭寸會」制度，唐萬新作為資金總調度人，各金融機構把當天的危機程度和數據以及「頭寸」寫在黑板上，唐萬新根據風險程度逐筆拍板決策，設置精確到了1元錢。

2004年，德隆系的資金困境並沒有得到明顯改善。同年3月份，有媒體發出《德隆資金鏈綳緊》的文章，文章指出「德隆已將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由於資金短缺，不要寄希望於它會再度為這幾只股票護盤，現在他們都鉚足了勁往外跑」。好事不出門，惡事傳千里，這條消息像新冠病毒一樣迅速傳遍各大媒體網站。

4月3日，德隆召開了史上最後一次高層會議，部署了「自救行動方案」，所有員工都要購買「老三股」。十天後，合金股份跌停，緊接著「老三股」全線下挫，數周內，德隆在過去5年所創造的奇跡全部在資本市場被抹去，流通市值最高時達206.8億元，2004年5月25日流通市值僅為50.06億元，真是「談笑間，檣櫓灰飛煙滅」。

唐萬新終究無法挽狂瀾於既倒，5月29日，出走緬甸。

此案驚動了中央，並且成立了專門工作小組處理德隆問題，但德隆的問題太過龐大和復雜，也只有唐萬新自己能說清楚，於是，讓唐萬新回國成了唯一可行的方案。

7月18日，唐萬新出現在了北京機場。

❼ 什麼是國企國企的性質

國企為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。那麼你對國企了解多少呢?以下是由我整理關於什麼是國企的內容，希望大家喜歡!

國企的簡介

國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

2015年2月，中央紀委五次全會釋放出一個重要信號——以央企為代表的國企，將成為推進反腐敗斗爭的重要“戰場”。

近年來，從中石油腐敗窩案到華潤集團原董事長宋林落馬，國企高管越來越頻繁地出現在接受調查的名單中。2014年以來，中央紀委共通報了74名國企領導幹部被調查，平均每月6名，“打虎”力度是2013年的近6倍。有些國企高管涉案金額巨大，如廣州國營白雲農工商聯合公司原總經理張新華，貪腐達3.4億元。

國企腐敗案件帶來的破壞力也令人觸目驚心。廣東省航興貿易公司原總經理陳東，以國有企業品牌、信譽無條件為民企融資提供擔保，造成企業貿易損失風險達1.95億元。

國企的地位

國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，中國國有企業的分類相當復雜。國際慣例中，國有資產投資或持股超過50%的企業即為國有企業;而中國大陸及中國台灣的國有企業，一般指單純的國有資產投資的企業。當然法律對國家參股的企業也有所規范。

在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

國企的性質

所謂國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品(商品)生產經營活動的經濟組織。實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者;另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。

國企的重要性

國企是共和國的長子，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。在建國初期，我們為了優先發展重工業和加快實現國家的工業化，擁有了國有資產和國有企業。半個世紀過去了，隨著我國社會主義經濟體系的建立，國家擁有國有資產和發展國有企業的目標更多地轉化成維護社會穩定和經濟發展。在這種情況下，如果我們對大多數國有資產進行處置，將其變現充實社會保障基金或者直接用於社會救濟，從實物或賬面上來看，國有資產沒有了，但這種處理維護了社會穩定和經濟發展的大局，那麼，這種處置應該同擁有國有資產和發展國有企業具有同樣的效果。事實上，這種處置方式正是我國國有企業改革的長期目標取向。但是，在這種處置方式尚沒有完全鋪開之前，大型、特大型國有企業仍將是我國國民經濟的重要力量。

首先，大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱。雖然通過“抓大放小”，一部分國有中小企業以租賃、承包、售出、參股等方式向產權多元化轉變。但是，進入2000年，我國的國有資產已經達到9萬億元人民幣，構成了極其巨大而龐雜的體系，國有和國有控股企業在幾乎所有的工業領域仍占據主導地位。

其次，大型國有企業是抗衡跨國公司的主力軍。中國加入WTO以後，國際知名的大型跨國公司大舉進攻中國市場，各種洋貨猛烈沖擊國貨。盡管民營經濟已經有了很大的發展，但是由於其在技術、質量、規模等方面的顯著差距，尚不能與跨國公司抗衡，而只有大型國有企業才是抗衡跨國公司的生力軍。如彩電行業曾是進口產品最多的市場，但是1996年四川長虹等大型彩電公司在價格、質量、服務等方面向外國名牌展開市場爭奪戰，一舉打破了大屏幕彩電由外國名牌主導的格局，以致長虹的“紅太陽一族”大屏幕彩電在國內市場佔有率達三分之一。

再次，大型國有企業是我國支柱產業的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色和建材等重要產業中，我國七大汽車集團佔全行業總產值的66%;嘉陵、北方、輕騎、金城四大摩托車集團佔全國總產量的一半;上海、東方、哈爾濱三大發電設備集團，提供國內電站設備的70%。

最後，大型國有企業仍是出口創匯的主要力量。1997年，國有企業出口創匯額超過了外商投資企業，居於領先地位。其中，大多數大型國有企業以銷售額的1%左右投入研究與開發，有的達到2%，技術進步處於國內工業企業領先地位。

近幾年，國有中型企業和小型企業總體處於虧損狀態，只有大型企業盈利，充分顯示國有大型企業在我國國民經濟中的中流砥柱作用。當然，我國大型國有企業與國外大企業相比，有著不小的差距。一是大型企業數量少;二是企業平均規模小;三是生產集中度低;四是真正的聯合體、企業集團少;五是大中小企業沒有合理的分工。從技術創新來說，我國500家最大工業企業年銷售額之和還不抵美國通用汽車公司一家銷售額。

國有企業的不足

國有企業在國民經濟和人民生活中起著重要作用，但現今國有企業的不足之處還是不容忽視的：

大多國有企業因政府長期大力扶持，導致企業缺乏競爭力與創新精神，另外，因國有企業對自主品牌的不夠重視，導致許多大型國有企業多年來為外國公司生產貼牌產品，同時對國內企業造成空間壓縮，影響了中國民族品牌的發展。

只有打破國有股一股獨大，甚至一股獨占，政企才能分開。在股份制企業中，應該由作為所有者(股東 )代表的董事會作出決策。無論是戰略決策，還是人事任免，都要由董事會決定，政府不得以行政力量干預。在國家相對控股的企業中，國家的意圖可以通過國有資產管理機構(如國資委)派出的董事會來體現。在國家不控股的企業中，決策要由相對控股者(民營資本或外資)決定。董事會作出決策，股權大小決定董事會地位，這是股份制企業的基本原則。無論國家是否控股，政府都不能幹預董事會的決策。這是作為一個企業獨立運行的基本保證。

央企紛紛控股信託公司，且這一趨勢還在持續。如百瑞信託2010年年報顯示，公司已於2011年3月完成增資擴股，資本金增加到12億元，第一大股東由鄭州市財政局變為中電投財務有限公司。業內人士感嘆，“又一家信託公司被央企收了。”“現在要收購信託公司，不取決於出錢多少，取決於談判能力。”一位長期從事信託公司重組中介服務的人士表示，預計還有更多地方政府控制的信託公司將“轉手”給央企。

有人認為，信託業歷盡六次整頓，脆弱不堪，信託公司由央企控股更為安全。在歷史上，信託公司曾主要被地方政府控制，淪為地方融資平台(如曾經的廣國投);有的被民營資本控制(如德隆控制的金新信託)，釀成巨大風險。

但不少業內人士指出，信託公司不應該為任何一方絕對控制，“交給誰都不會絕對安全”，重要的是推動信託公司形成有效的公司治理架構。因而，中國信託業要想有大的發展，必須打破“一股獨大”，而《信託公司凈資本管理辦法》出台為這一切奠定了基礎。

《凈資本管理辦法》終結了信託公司無限做大信託資產規模、杠桿率不受限制的歷史，信託公司的信託資產規模與凈資本的數量和質量掛鉤，這使得信託公司作為一個獨立的法人，抗風險能力增加。

❽ 唐萬新的人物經歷

唐萬新，德隆國際投資控股有限責任公司總裁，歷任新疆科技開發公司新產品技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。他的資本運作能力一時傾倒眾多企業家和眾多的金融人物。其所塑造的「德隆神話」曾經是中國民營企業的驕傲和典範。「德隆戰車」的解體，即是企業並購重組法律風險爆發的集中體現，更是唐萬新輕視刑事法律風險的突出體現。
德隆內外兼修全面控制「老三股」的手法，是一套集各種違規手法——內部交易、市場操縱等——於一身的模式，唐萬新做到了極致， 1996年底收購金新信託，只是解決了德隆短期的兌付危機，更大的隱患隨之產生。
唐萬新最終選定股市莊家一途。入主金新信託之時的唐萬新已大舉進入二級市場。他遇到了1996年至1997年的「大牛市」。 1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲60%到4元附近。同一階段，四川長虹(600839)、深發展等有大比例送股的龍頭股卻有400%的漲幅。唐萬新看到股票市場巨大的利潤空間，同時意識到，如果無法獲得公司決策權，就不能如臂指使，通過大比例送股這種中國股市「喜聞樂見」的形式任意左右股價。
1997年5月，唐萬新主持了德隆人稱之為「遵義會議」的北京達園會議。唐在會上告訴「老戰士」們，德隆必須「考慮戰略問題」。
次月，德隆入主合金投資，半年後入主湘火炬，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。湘火炬在1997年和1998年分別推出10送2和10送9股的優厚方案，到1998年，股價超過20元，德隆湘火炬賬面利潤超過10億元。
唐萬新2005年12月，由湖北武漢市公安局委託武漢正浩會計師事務所所做的審計報告稱：根據武漢公安局經偵處提供的德隆集團買賣「老三股」控制的46783個股東賬號，經查實，自1997年到2004年4月14日止，德隆實際買賣「老三股」共使用股東賬號24705個。這段時間內，新疆德隆、金新信託、德隆國際和中企東方累計買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
2004年12月17日，作為在中國商界翻雲覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。

❾ 唐萬新的德隆建立

一切新鮮的機會，唐萬新都樂於嘗試。雖然最後都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。但據德隆的人透露，真正開始構建其德隆帝國的「福地」是陝西西安和湖北武漢。正是在西安的三年時間。唐萬新通過「一級半市場」倒賣精密合金、陝西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發達之路，也正式走進了資本市場。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信託投資公司、中國農村信託投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發揮重要作用。
1992年，新疆德隆國際實業總公司、烏魯木齊德隆房地產公司相繼成立。這是後來被稱為「德隆系」的唐氏事業的起點。德隆誕生以後從事的項目，與過去一樣種類繁多———房地產、農業種植業，乃至歌舞廳。這些項目依然成敗參半。
1993年5月，新疆金融租賃有限公司開始籌建，德隆隨後參股。1994年間，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個金融管道。在後來的一年多時間里，唐以新疆金融租賃的名義，在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。
1996年底，德隆的危機關頭，唐萬新獲得機會收購金新信託30%股權。由於以德隆名義出資收購獲批的可能性很小，唐萬新繞道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建倉湘火炬，1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投資，半年後入主湘火炬，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。
從此，唐萬新開始駕駛德隆這艘「帝國航母」巡行在政策和法律法規的邊緣上。

❿ 唐萬新的被訴罪名

備受關注的德隆大案在湖北省武漢市中級人民法院開庭審理。起訴書長達12頁，附證人名單300多人次。被告包括上海友聯管理研究中心有限公司（簡稱上海友聯）、德隆國際戰略投資有限公司（簡稱德隆國際）、新疆德隆（集團）有限責任公司（簡稱新疆德隆）三家企業，以及唐萬新、楊利、李強、王恩奎、董公元、洪強、張龍等7人，共涉嫌非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪和挪用資金罪等三項罪名。
起訴書稱：1997年，新疆德隆通過新疆屯河等企業控股金新信託後，即組織金新信託採取承諾保底和固定收益率的方式對不特定社會公眾開展委託理財業務。2000年底，金新信託的委託理財業務開始出現兌付危機。為應付兌付危機，德隆國際在唐萬新及唐萬川、張業光等人（另案處理）的決策下，決定收購新的金融機構，加大委託理財業務量，並決定在德隆國際金融管理部的基礎上成立上海友聯。
為擴大委託理財業務，上海友聯、德隆國際先後重組、收購並控股了德恆證券、恆信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信託等金融機構。
從2001年6月5日至2004年8月31日，上海友聯組織金新信託、德恆證券、恆信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信託等公司，採取承諾保底和以22%至1．98%不等的固定收益率與不特定社會公眾簽訂委託投資協議及補充協議35890份，變相吸收公眾存款450．02億余元人民幣，其中未兌付資金余額172．18億余元。
操縱證券交易價格的事實則包括：從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，在唐萬川、張業光等的決策下，批派王恩奎提供統計數據，並指揮董公元、洪強、張龍等人具體操盤，利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬A股票（下稱老三股），造成三隻股票價格異常波動。
截至2004年4月14日，新疆德隆、德隆國際累計買入老三股678．36億元，累計賣出621．83億元，余股市值113．14億元，余股成本162．30億元，按照移動平均法計算，德隆共非法獲利98．61億元。