融資路線劉強東

㈠ 草根出身的劉強東，他是如何逆襲成為大富豪的

胡潤全球富裕清單，劉強東已獲得125日優秀的成績，財富900億元，並成為中國有知名的百萬人。京東創造，近年來也取得了快速發展。 2019年，京東的年營業額高達5769億元。在《財富》年，景東排名139.984.1億美元。劉強洞可以開始一個家庭。創造這樣的大型行業並不容易。他們年輕時的照片揭示了苦澀的歷史。

良好的場景不長。 2008年的金融危機使京東曾在破產中的邊緣，劉強東是一個整晚。這一次可以說是他最困難的時刻。為了拯救公司，劉強東必須尋求各行各業的投資，而是反復擊中牆壁。幸運的是，景大仍然越來越過，發展成為中國第二大電子商務。

㈡ 劉強東憑什麼拿到20多億美元的融資

在京東和今日資本的協議里，有一條目標激勵條款（外界都說是對賭協議，也是京東歷史上唯一一份對賭協議，但今日資本堅持認為是目標激勵條款，因為只有激勵，沒有懲罰，這里採取今日資本的說法）。為了定目標，常斌（時任今日資本投資經理，2013年11月1日，加入京東，擔任京東集團副總裁，企業戰略部總經理）打電話給劉強東，讓他給個未來三年的業務預測。劉強東發來傳真，2007年3.5億元，2008年10億元。當時2006年京東的銷售額是8000萬元，常斌一看，明年增至4倍，後年還在明年基礎上增至3倍，你在逗我玩兒嗎？
今日資本擔心目標太高完成不了，影響士氣，就和劉強東商量，定了一個看起來合理的4年業務目標：每年銷售增長100%，第四年要求盈利，如果實現目標，今日資本就拿出一部分期權獎勵京東團隊。這一條款寫進了合同里。

事實上，京東2007年實際交易額約3.6億元，2008年約13億元。回頭看來，雖然劉強東給出的目標預測簡單粗暴，卻是全部超額完成。他對生意有著特別敏銳的把握，還給自己留下了安全邊界。後來我（《創京東》作者李志剛）問劉強東，他說，他們給設定的目標是「閉著眼睛都能完成，幹嘛不簽？」

2007年8月28日，京東和今日資本在北京中國大飯店召開了新聞發布會，公布今日資本投資京東1000萬美元。這是京東歷史上唯一一次為融資消息而召開的新聞發布會。

㈢ 劉強東：「一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢」，為什麼這么說

「從銀行貸款和從風投拿錢，如果這兩個選擇擺在你面前，你會如何去選呢」，劉強東來告訴你答案。京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東，在一次會議演講中，給大家捋清了思路與答案。「你所拿到的融資，並不是你最終的財富，到後面你需要10倍甚至20倍地去償還它」，這段話來自於演講的內容之一，值得深思。劉強東告訴大家，在能從銀行貸款的情況下，千萬別去拿風投的錢，這裡面都是有一定道理的。

只要是貸款借錢，都是有風險的，只能取決於最後的想法與結果了。但劉強東給大家做出來的分析與總結，都是有一定道理的，好與壞都擺在大家眼前，如果兩者都可以不需要用到，誰又不希望呢？

㈣ 劉強東一開始融資多少錢

2007年，京東年銷售已經過了八千萬。劉強東覺得光靠自有資金做不大，已經到了山窮水盡的時候，所以決定融資。
劉強東見到了今日資本的徐新。當時劉強東的要求很低，只要250萬美元，但徐新說，「你只融250萬美金，那我就不投;但是你要1000萬美金，我就投。」最終今日資本分兩次投給劉強東1000萬美元。

㈤ 京東遭遇十面埋伏，負債千億凈利潤僅為23億，劉強東如何止頹勢

京東決定自建物流，引起了巨大的行業爭議，如此重資產的模式甚至在現在還時不時地引起行業內的討論，當時的劉強東面臨著來自內外的巨大壓力，但仍然力排眾議走上了自建物流的道路，就這樣，京東第一個快遞點落地在北京潘家園的一個小區里，當時的路人也許不會想到這個嶄新的公司未來會成長為一個什麼樣的龐然大物。

如今的京東走出了虧損的困境，歷經17年的成長，京東用行動和事實讓業界看到這家26萬人企業的創造力和硬實力，或許在下一個17年裡，當京東進入而立之年的時候，能給我們帶了給多的驚喜。

㈥ 劉強東的京東之所以成功有那些關鍵因素

主要還是搞好自營產品的售後，直接和廠家接駁，保證正品，讓人買得放心
並不是走淘寶那樣廉價但售後堪憂，假貨充斥的路線
然後再逐漸讓第三方賣家加盟這個平台
包括後面的自建物流，也是為了提高服務
京東是在產品，服務和價格中找到一個平衡點，價格低於實體店，服務和品質又高於其他電商

早在2007年，劉強東就意識到，自建物流是未來互聯網經濟重要的一步路。所以哪怕自建物流需要的成本巨大，是當時的劉強東無法承受的，他也力排眾議的去做了。我覺得京東物流現在的成功，離不開劉強東早些年的眼光和格局。而一些融資的合作夥伴當然也給了劉強東不少支持，我只能說他們對市場太敏感，太專業了。沒有人會這樣孤注一擲，但凡有勇氣去做的，現在都成功了。

㈦ 京東結果多輪融資 劉強東股權怎麼還是那麼多

劉強東持有的股份已經是16%左右啦，相比融資前已經稀釋很多
題注說的應該是投票權版，融權資之初，東東就考慮到了這個問題，東東雖然股份不多，但是投票權確實高達80%以上，對京東的絕對控制權一直在他手裡，阿里的馬雲爸爸也是如此。

㈧ 劉強東的京東商城是怎麼做起來的

劉強東是從賣光碟開始，慢慢轉型做電商，最後把京東商城做大做強的。具體如下：

1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺櫃台賣光碟，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。

2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。

3、2004年1月，劉強東正式創辦了「京東多媒體網」， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由於這個決定，成就了如今的京東商城。

(8)融資路線劉強東擴展閱讀：

京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。

京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。

㈨ 劉強東白手起家登上福布斯富豪榜，他有著怎樣的奮斗史

首先，劉強東有著平凡的家庭，卻有著不平凡的夢想，依靠自己的刻苦學習鑽研，成就了今天的自己。

劉強東的出生可能相比其他企業家來說更為平凡，劉強東作為京東的創始人，早年的他卻只是一個出生於江蘇宿遷農村的一個貧窮人家的孩子，由於地區較為接近海，父輩都是以打魚駕船為生，但是出生於貧寒家庭的他卻在當時考上了中國人民大學，根據他曾經演講說自己去大學讀書的時候，錢都是父母跟親戚借的，有的是親戚在他臨走之前塞進他口袋，正是因為出生於寒門，劉強東更知道獨立對就在2003年全國受到SARS病毒影響後，很多互聯網企業和實體行業受到了不小的沖擊，劉強東差點沒能活過那個寒冬，但是轉機出現在第2年，去年劉強東決心關閉所有的線下店鋪，開始互聯網銷售模式，就在這一年國家開始了，金融市場改革他獲得了人生第1次融資機會，並且抓住這次機會他全力擴張，依靠高質量的平台服務，將3c生意做得風生水起，也成為了眾多用戶的信賴平台，後面劉強東順風順水，漸漸的做到了國內前列。