黃太吉天使輪融資

A. 為什麼快手可以直接分享

首先，快手需要更高速的增長需求

有媒體猜測，騰訊對快手開放分享功能，與之前快手創始人宿華、程一笑發給全體員工內部信有關。內部信給快手下了一個年終目標，即2020年春節之前，實現3億DAU。目前來看，只有藉助現包括微信、QQ在內的整個社交關系，才有可能迎來新一輪的爆發式增長。且很有可能，宿華在發內部信的時候，快手就已經得到了微信的許可，只是近期才開始執行。

目前快手DAU(日活)超過2億，但在抖音也向三四線市場下沉的競爭之下，快手的增長略顯乏力。此時，藉助騰訊社交關系進行新一輪的擴張，自然能有更快的成效。當然，快手業績的高速增長需求，除了宿華之前發布的2019年3億DAU目標的自身增長的需求之外，更重要的還是得給資本市場一份更好的成績單。

事實上快手業績增長，騰訊自會跟著高興，要知道騰訊可是快手的大股東之一。

其次，騰訊短視頻業務不濟需快手助力

對於騰訊內部的視頻團隊的表現，馬化騰早有想法。像微視那麼早就走上了短視頻賽道，但最終還是被後來者趕超，可以說是完美錯過了短視頻最好的起始階段，起了大早趕個晚集。即便微視再次重啟，以30億補貼內容原創，現在的DAU也就是幾千萬而已。

所謂，雞蛋不能同時放到一個籃子里。在內部賽馬機制孵化自有短視頻產品的同時，騰旭還是以投資的方式入股了外部表現更好的短視頻團隊。其中，快手就是騰訊投資成功的短視頻項目之一。在騰訊系短視頻發展不濟的情況下，騰訊通過快手來築高短視頻行業壁壘，不失為另一種選擇。如果能通過扶植快手超過抖音，這也是騰訊在短視頻領域的另一種勝利。

根據QuestMobile5月份發布的數據報告，2019年3月份，短視頻領域頭條系用戶規模超5億，快手用戶規模3.6億，騰訊系用戶規模為8267萬。騰訊系在短視頻領域的乏力有目共睹，這使得騰訊必須尋求外力實現與頭條系的競爭。快手+騰訊系用戶已超4.4億，與頭條系也就大幾千萬的差別了。如果快手再通過騰訊社交關系積累用戶，雙方或可在短期超越頭條系。

第三，可能在為快手沖刺IPO做准備

前文說過，快手之所以提出年底實現3億DAU的目標，亦有做給資本市場看的一面。為什麼要這么做呢?偉哥這里猜測這有可能是在為快手沖刺IPO做准備。

快手自2012年開啟天使輪融資，迄今為止已進融資7輪。雖然估值已經高達180億，但融資進程也已長達7年。其中一些坐不住的股東，可能會有催促其上市的嫌疑。同時近200億估值的盤子，接下來能夠承接的資本機構都已不多。

B. 一個創業者的自我流放

流放，古時候是對罪人放逐到邊遠地區的刑罰。只是有人把它當做了懲罰，有人把它視為經歷和救贖。劉放，是一個連續創業者，破產後依舊為理想苟延殘喘。於劉放而言，這是一次自我放逐，是懲罰，是救贖。

此時劉放坐在住處就近的一家咖啡館里，心神有些恍惚，從決定離開自己生活了十二年的第二故鄉-珠城，到落腳這座於自己過去沒有任何交集的城市-蓉城，劉放只用了不到一個月的時間。

蓉城不是一個邊遠城市，而劉放確實是一個戴罪之人。

故事，要從十一年前說起。2009年，身處大一第二學期的劉放誤打誤撞走上了互聯網創業的道路，而那個時候的電商還是屬於淘寶網、當當網、卓越網三大巨頭包攬的時代，在那個移動支付還未流行、甚至連在線支付都才剛萌芽的時代，劉放和班上的小夥伴一起做起了代購。那時的代購，不是境外代購，而是幫學校的師生代買三個網站上的任何產品，代買，代送，代售後，以此獲得電商平台的分佣以及送貨到宿舍的跑腿費用。每個月可以分到600至1000元的收入，這種通過服務得到經濟回報的獲得感，給了劉放創業的啟蒙。

而後他相繼在學校做起了校內網購平台、水果超市、水果團購等等嘗試性項目。直到2013年5月，劉放開始注冊了人生中的第一家公司，從依託阿里電商生態，微博微信移動社交生態，做起了電商代運營、微博微信營銷的業務。從校內嘗試，到真正參與到市場競爭，似乎不需要一個太長的適應期。帶著10來人的團隊，幾乎都是業務崗，包括劉放自己也是，就這樣開啟了非正規軍戰斗式的創業生活。不到一年時間，劉放有了五十餘萬元的積累。大概因為內心始終期望著能做一家類似阿里巴巴、騰訊那樣的「正規公司」，不安於依附平台創業，於是決心做一個自己獨立的品牌。

2015年，正是全國互聯網的O2O時代，平台類的美團、滴滴、58同城、攜程旅行，細分領域的河狸家、黃太吉·······無數的互聯網創業人參與到了這次的模式創業浪潮中。而劉芳，像是被丟進浪潮中的一顆石子，濺起了些許的浪花，最後逃不過宿命般的淹沒在了千層巨浪中。

2014年下旬，劉放用自己積累的50萬元，加上說服叔叔投資的50萬元，創立了公司旗下第一個O2O輕食品牌。自主開發的互聯網平台，完整的產品和運營團隊，還算可觀的啟動資金，劉放心想，離做成一家偉大的公司就不過一步之遙了。在那個熱錢貼項目冷屁股的年代，全國的創業者最不缺的，似乎是資本。劉放的第一個品牌項目也拿到了VC前後2000萬的投資。而後，也得到了世人同求的房子、車子、愛人，甚至都已經有了40歲就退休狂妄想法。

2016年中旬至2017年，全國開始吹起了稅改風，看起來毫無關聯卻又陸續出現了中國創業公司的倒閉潮以及資本的寒冬潮，整個互聯網創業環境風聲鶴唳。而劉放在品牌擴張了將近20家門店時，開始經歷了稅務危機，資本撤離，資金鏈斷裂。而後用了2017年下半年的短短6個月時間，用資產和信用籌集了600餘萬元現金准備力挽狂瀾、自救公司。最終也就只用了半年的時間，彈盡糧絕，2017年12月，發出公告，公司及品牌全線關停。當時，名下剩下的的是500多萬的負債，以及無力修補的失信和辜負。

我們經常聽到的道理是，只要盡力了就會無悔於心。事實上，當你經歷了人生中的一次盡心盡力而未得好果時，最後是千蒼百孔，身心俱疲，不甘且悔恨。更無力的是，未到谷底，你永遠不知道接下來你還需要趟過多深的泥濘。

2018年4月，劉放隻身前往海南，不死的心想要基於積累的用戶通過轉型做「果園直郵」重啟項目，經過一個月的奮力嘗試，帶回了數萬元的預售訂單。不料就在5月2號，受執行局的傳喚，因為公司關停未結清部分員工薪資及補償款而余留下的9個勞動訴訟，已經到了被執行階段。和對方協商未果，毫無預兆的15天司法拘留。

從拘留所出來，劉放回家收拾好自己後，第一件事是將拘留時在各樣褶皺紙上寫的拘留日誌整理成了文章，發布在了公司的微信公眾號上。經歷過一些事情以後，劉放明白，一個人越懼怕什麼，就要越主動去公開什麼。雖然律師再三跟劉放說，這屬於民事拘留，不是刑事犯罪，不會留檔，不會影響日後的生活和職業生涯。但於劉放而言，從一個創業者到階下囚的事實，成為了自己身上無法抹去的灰點。要在未來的職業生涯里，不受這個灰點所困，他就必須主動公開這段經歷。不為求得同情，只為未來的自己可以過活的更通透些。

之後的三個月里，內心平和且篤定。平和是因為劉放知道，他已經趟過了這個階段里最深的泥濘了。篤定的是，只要努力上進，定有清償之時。2018年9月，在負債500多萬的處境下，劉放拿了30萬的種子資金，啟動了新的項目，重啟了創業路，開始做線下社交和在地人文，服務圈層用戶和實體商業。

低谷反彈是實，只是要從泥濘中抽身前行，終少不了阻力和羈絆。按計劃用了一年多的時間，劉放帶著小團隊，打磨項目，測試市場。一路匍匐前進，只待厚積薄發。緊接著迎來的，就是2020年的全球災難—新冠疫情。大到國際、國家，小到街頭巷角，無不深受影響。而對於一個身在低谷正努力回到地面的創業者，劉放這次失去的，是600萬的天使輪資金。

劉放常安慰自己說，「發生在自己身上的，都是這一生註定要去經歷的。」

大概因為歷經過至暗時刻的人們，都會變得擅長在黑暗裡尋找微光，身處困境，卻也能覓得生長出機會的縫隙。這次全國無一例外經歷過了防疫期內的禁足生活，禁足期的無助和無奈，更近一步地論證了人們離不開線下生活，離不開人間煙火。而這，正是劉放現在的項目正在做的事。只是，經歷一次疫情的影響，珠城的市場體量和實體活力短期內已經不足以支撐項目的發展。

於是，他決心離開。

我們可能誰都無法感同身受一個創業者的說走就走。要離開自己積累了十幾年的商業關系，斷開生活了十幾年的情感維系。離開親人、離開朋友、離開合作夥伴····劉放想，這不過是一場如常的考驗。

「已離開，會回來。」

劉放在自己的朋友圈留下最後的簽名。

劉放內心知道，

如果離開，才能重生，他應該義無反顧些；

如果承擔，才能救贖，他在這場自我流放中，

應該從容些。

C. 拿到a輪融資公司厲害嗎

厲害。
a輪融資就是意味著這個公司所生產產品已經成熟，在投入市場使用後一段時間得到很多人稱贊，同時也是該公司有完整盈利模式，而a輪融資就是在企業獲得利潤之後對其他人所進行吸引，從來讓更多人對他公司進行投資，能促進該公司在以後能獲得更多利潤。
A輪融資也稱之為第一輪融資。一般在公司產品定型後，開始正常運作一段時間，擁有完整詳細的商業及盛利模式且在行業內擁皆一定地位和口碑時進行的融資。但此時公司可能依舊處於虧損狀態所以資金來源一般是專業的風險投資機構。融資一般情況下的順序為天使投資——A輪（1輪）融資、——B輪（2輪）融資、——C輪（3輪）融資等等。而A＋輪融資比A輪融資多了一輪但不是B輪，嚴格意義上講兩者之間並沒有區別，只是進行的程度不同。

D. 公司拿了天使和A輪，最後創業失敗，之前融資的錢需要還嗎

當然不需要還了。無論是天使輪還是a輪，其實他們都是股權投資，也就是投資機構注入一定的資金，然後獲得初創企業一定的股權，這意味著投資機構也是公司的股東之一，他們所投資的資金就成為公司的資產之一。

而根據我國公司法有關規定，公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任， 有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

所以，就算公司經營不善倒閉了，但創業者也不需要償還投資人的錢。當然，如果公司倒閉之後，拍賣相關資產所得用於償還公司債務之後仍然剩餘一部分資金，那投資人是可以要求獲得一定比例的分配。不過對於初創企業來說，其實本身都沒有多大的資產，就算把公司的資產拍賣之後，用於償還債務以及支付員工工資之後，就所剩無幾了。

其實目前創業公司的失敗率很高，很多投資機構的錢都沒法正常拿回。

在共享單車這一波投資當中，有一些風投機構是賺錢的，比如朱嘯虎，但更多的投資機構把錢投進去之後都只能打了水漂。

E. 哪些FA投種子輪

天使匯、雲籌。
天使匯是國內首家發布天使投資人眾籌規則的平台。天使匯自正式上線以來，已為70多個中小企業項目融資2。5億元，天使匯很多案例已經從天使融資成長到A輪和B輪階段，其中包括嘀嘀打車、麵包旅行、黃太吉等。
用互聯網思維來切實解決當下天使投資人和創業者的痛點。採取了「領投＋跟投」的機制，領頭人專業背景相對深厚，可以為天使匯非專業投資人打消經驗不足的顧慮；相對於跟投人，領頭人雖然要承擔更多的風險，但也能獲得更多的收益。

F. 企業A輪融資完,天使投資人還有股份嗎

有。
企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段，初期 ：股東自己出注冊資本金。天使輪：改革發展，天使投資人「看人下菜碟「。
A輪：經過基本驗證，具有可行性。B輪：發展一段時間，公司還可以。C輪：在前面的基礎上繼續發展，看到上市的希望。IPO：發展壯大，投資人要套現離場，大家都覺得該上市了，
第一輪天使輪融資在50萬-200萬之間。天使投資人也會拿走10%到20%的股權。接下來，公司的商業模式初步取得成效時，VC會投出A輪。A輪融資通常在500萬-1000萬間，同時拿走公司20%至30%的股份。下一輪（B輪）融資額進一步擴大，數目通常在2000萬-4000萬。當然了，公司要繼續發展壯大投資人們才會給錢。這時候，公司一般出讓10%到15%的股份。最後，公司進一步擴大，如果達到年營業收入2000萬以上，PE或其他戰略投資者會進一步投C輪，數額在5000萬左右。此時他們拿5%-10%的期權。

G. 「非主流」投資人麥剛：我為什麼投資黃太吉

當然，他有一個身份——「非主流」的天使投資人。「創業工場鄭重承認我們就是投資黃太吉的『某知名投資人』。由於本人一向懶散，未及時公告，抱歉。」這是日前麥剛在微博上針對虎嗅網質疑黃太吉的文章所做的表態。不過「某知名」是加引號的，因為與網路營銷做得如火如荼的黃太吉相比，投資人麥剛可謂非常低調。甚至一度有人將麥剛旗下的創業工場與李開復的創新工場分不清楚，雖然作為創業孵化器來說，前者要比後者早上了4年多。而翻開麥剛的簡歷，一定會映入你腦海一個詞「華麗」：1997年便入行VC;參與籌建深圳創新投資公司;參與創辦上海浦東科創投資公司任副總裁;擔任德豐傑投資基金董事;創辦SNS網站億友;創辦文檔分享網站豆丁;創辦通卡並任公司董事長;擔任中國青年天使會常務理事、天津天使投資協會會長……「我本人是中國最早的VC從業人士，後來自己又創業，之後又開始做天使投資，也給基金出資做LP，這些經歷讓我把行業里所有角度都看遍了，每個角色環節的利益、想法和糾結所在都打通了。」麥剛這樣向i黑馬總結了自己的「GP—LP—創業者—天使投資人」軌跡。而當黑馬哥問及麥剛現在最喜歡的身份標簽時，他的答案是天使投資人，目前他已經累計投資了近60家創業公司。作為國內為數不多的做過GP、LP和多次創過業的天使投資人，麥剛為什麼投資備受爭議的黃太吉?他為什麼投資做傳統行業的IT男?他又持有什麼樣的投理念和原則?以下為麥剛口述。「水泥+滑鼠」我現在做投資比較關注「水泥+滑鼠」領域，這個概念是我在2009年就提出來的，但那時候並沒有真正實施。2011年開始，我就發現大多數互聯網創業者難以為繼了，而「水泥+滑鼠」卻是一個可以突破的方向。應該說我的思維是超前的，通過近年投資的這些案子的實際操作也驗證了我的看法。為什麼我會去投黃太吉?因為其創始人赫暢用互聯網思路進入餐飲業的方向讓我很認同;另一方面赫確實是個人才，他曾在網路、谷歌待過，對互聯網營銷和用戶體驗的理解都很深刻。這兩方面都具備了，我就毫不猶豫地投了。黃太吉充分利用了互聯網對傳統餐飲的營銷和用戶體驗進行了改進。後來有人說要跟風做個肉夾饃，但這真的就是發微博、發微信和製造話題這么簡單嗎?不是的!一個公司的成功，一定有不為人知的東西，比如黃太吉的互聯網下單流程、顧客體驗機制和排隊系統等都是通過互聯網進行內部運營的。說實話，讓全部消費者都喜歡黃太吉是不太可能的。它能通過互聯網低成本地迅速獲取用戶，這已經很厲害了，因為消費市場只要足夠大，賣狗屎都會賺錢。互聯網對傳統餐飲行業的改變是在體驗和品牌內涵上，吃黃太吉和在大街上買煎餅果子的感覺肯定是不一樣的，後者會讓人覺得很屌絲，而前者對許多人來說就意味著小資。這和小米手機一樣，都在給自己貼一個標簽。此外，我投資的潮品店泡泡瑪特也是個類似的例子，你從中能感受到互聯網對傳統零售行業供應鏈的變革。泡泡瑪特的創始人王寧以前在新浪工作，更早前做過零售業，將互聯網和傳統行業結合起來他很有經驗。比如，過去商家自己去采購產品，然後再賣給消費者，消費者是被動接受。但泡泡瑪特在采購環節會引入一些互聯網因素，舉例說采購數據來自淘寶網，並讓用戶參與到采購的過程，用戶認為哪個好他們就采購哪個。供應鏈管理正應用互聯網的模式進入消費者主導的C2B時代，這將是零售業的根本革命。我投資的果酷網體也體現了IT手段及互聯網對傳統服務行業的改變。果酷網創始人賈冉既沒有像赫暢那樣用互聯網營銷，也沒有像王寧一樣做很傳統的零售業，他選擇比較好入手的水果切，運用IT技術去開發系統、控制訂單流程和建立采購體系。一個普通的水果商販或許能服務十幾家企業，但是要服務好成千上萬的企業就必須有強大的管理運營體系，這個時候就盡顯IT人的優勢了。上面三個都是IT男轉型傳統行業的典型案例。什麼樣的IT男適合做傳統行業?首先必須特別喜歡干臟活累活，很多IT男都過不了這一關,太多人喜歡追逐熱點。同時你還要明白互聯網也不是萬金油，不是抹到哪個行業都可以。你必須找到一些合適的領域，例如同樣做零售業，做標准化零售業就沒戲了，而體驗型的和非標準的零售業就有很大發展空間。所以，創業者要明白這個趨勢，並且聰明地跟上這個趨勢，很多創業者人雲亦雲，別人搞App，他就搞App，但不知道天已經變了。很多人認為，我投資的這些都是沒有門檻的小生意，但在我看來，消費行業從來沒有小生意，低門檻的生意往往表明市場需求量越大。而規模永遠是一個很重要的東西，只要運用互聯網你就能不斷的擴張用戶，並通過IT技術進行大規模運營管理。為什麼投資「水泥+滑鼠」?互聯網再怎麼玩兒都出不了流量這個圈，因為它的本質就是倒騰流量，如果一個創業公司過多依賴外部買流量就意味著永遠為別人打工，購買流量之後，還要建立自己的商業模式。為何大部分電商公司不賺錢?因為電商的本質核心不在線上，而在於你的品牌、品類、產品推廣和繁瑣的供應鏈管理。所以，你的外部流量越大，就意味著你靠別人的東西越多，也表明你越弱勢。一個人的黃金創業年齡是從25歲到45歲，滿打滿算也就二十年，所以人的一生是有限的，在傳統消費服務行業干幾年至少還能掙點錢，比如賣個煎餅一年也能賣好幾千萬元。你在互聯網行業即使有人給你投資，你最多燒5年，最後也不過是做個夢，而在傳統行業做五年就可以獲得財務自由，這是我給創業者的一個忠告。這個世界上「人中龍鳳」寥寥無幾，很多創業者註定要失敗的，絕大部分生意註定是小生意，不是每個人都能成為微軟和谷歌。最大的創新一定是有周期的，互聯網發展歷史上較大的創新無非就是門戶、搜索和社區，別的全是小風小浪。微創新有什麼用? 第二天就被人復制了，過去總有創業者講微創新，我認為這頂多是個起步的訣竅，絕對不是成功的充分條件。大部分創業者把創業都當成一種實現自我的努力，但他們高估了自己的能力和決心，在還沒看透行業本質的情況下就說，自己一定會堅持下去直到找到方向。有決心很好，但是成敗卻不是由決心來衡量的,在行業趨勢面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老話「男怕入錯行」，堅持和維持是不一樣的，維持的後果會很嚴重,就是浪費青春,浪費時間浪費錢,不如早死早超生。為什麼有這樣的想法，首先我是一個愛思考的人。此外，我也創過業，很清楚一個企業是怎麼運作的。創業能成功首先是因為你抓住了強需求，這不外乎用新的手段去滿足過去的需求，或者因為時代的變化而產生新的強需求，但強需求不是天天都有的。抓住強需求後，你就需要用好的產品去滿足這種需求。所以，我從來不講概念，只想著有哪些需求沒有被滿足。「很多投資人就是博傻」現在的創投圈都是怎麼玩的?首先創業者要和媒體搞好關系，爭取報道經常有，就算憑空炒作也要炒作出來，而後一堆投資人看哪個項目曝光率高就選擇投資。其實很多投資人就是博傻，許多創業者拿著他們的錢到處亂砸。現在的投資人很浮躁，缺乏獨自思考的意願和能力，基本上以跟風為主，哪個領域熱就往哪裡跑，我覺得這是一個非常嚴重的問題。

H. 2020世界500強企業名單

發展至今，捷象靈越的團隊規模已有四五十人，還在不斷的擴招中。

呂峰透露道，捷象靈越未來的規劃方向還會聚焦在整個製造業工廠內部的托盤轉運，接下來將涵蓋兩個重點方向：硬體產品與軟體產品。

硬體產品方面，除了現在主打的叉車AMR外，捷象靈越將在年中的時候推出更小型化托盤搬運機器人；同時，捷象靈越還在開發針對於冷鏈的機器人產品，來解決冷鏈行業的自動化難題。

軟體產品方面，捷象靈越將重點打造JMS工業智能化數字平台，不僅做機器人調度本身的工作，還有廠區所有IOT設備、庫存管理系統的融合，致力於打通整個智能化工廠的數字化全流程。

結語：智慧物流時代，剛剛拉開落地序幕

在創新工場執行董事兼前沿科技基金總經理任博冰的印象中，呂峰兼具遠見和韌性，他率領的捷象靈越核心團隊在精準定位、技術攻堅和產品定義上體現出了極強的戰鬥力和創新力。

「隨著無人叉車逐漸進入落地爆發期，我們非常看好在呂峰的帶領下，捷象靈越將引領中國無人叉車行業進入3.0階段，成為中國智慧物流解決方案的一匹黑馬。」任博冰說。

如今在新冠疫情壓力下，智慧物流已經成為了保供的有利武器，從長期看，物流自動化也成為中國緩解「用工荒」的剛性需求。捷象靈越首創無人叉車AMR機器人通過多項底層創新，實現無盲區、更靈活、更安全等特性，在無接觸物流、自動化倉儲、快速反應供應鏈等場景展現出新一代無人叉車的優越能力。

在呂峰看來，無論是無人叉車還是其他搬運機器人，其規模化量產主要挑戰在於產品的標准化，即做出適配於某些行業的產品，從硬體維度能擴充到數萬、數十萬台規模，這樣整體成本才能降下來。硬體標准化、交付案例越多，整個解決方案的標准化程度越高，客戶才更願意用。

他談道，捷象靈越將繼續堅持自主創新、專精特新的先進製造路徑，深耕製造業，從方案設計、機器人選配、調度配置、快速響應和部署、個性業務需求等環節為客戶的智能製造升級賦能、實現降本增效，打造中國智慧物流的最優解。

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中興是世界500強嗎?華為在世界500強排名多少? - ： 根據《財富》雜志發布的2020年世界500強企業名單,華為投資控股有限公司在世界500強企業排名第49名,中興通訊未入選500強名單.按照國家和地區來看,今年中國大陸(含香港)公司數量達到 124 家,歷史上第一次超過美國( 121 家),加上台灣地區企業,中國共有 133 家公司上榜.從利潤數據來看,沙特阿美仍以 882 億美元的利潤位居榜首.巴菲特旗下的投資公司伯克希爾·哈撒韋緊隨其後,以 814 億美元的利潤位列第二,蘋果公司則在今年跌至第三.工商銀行、農業銀行、建設銀行三大中國銀行繼續位列利潤榜前 10 位.微軟公司憑借雲業務的出色表現,利潤同比暴增近137%,進入利潤榜 10 強,位居第五.

世界500強榜單,都有哪些公司?： 2009年《財富》世界500強排行榜.皇家殼牌石油以4583.61億美元年銷售額居榜首,埃克森美孚次之,沃爾瑪跌至第三. 《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單.在全球經濟低迷的大背景下,今年世界...

華為現在在世界500強中排名第幾? - ： 華為在世界500強中至少排前50吧.首先排名前五的企業中有三家都是國產企業,而且今年還是中國大陸上榜企業數量首次超過美國的一年.大家關注比較多的手機公司中,蘋果排名第12位,三星排名第19位,華為排名第49位.

世界500強前10名是哪些企業?： 位列前10名的公司依次是荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell)銷售收入4583.61億美元,美國埃克森美孚公司(Exxon Mobil)銷售收入4428.51億美元、美國沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores)銷售收入4056.07億美元、英國石油公司(BP...