海南匯通國際信託投資公司

A. 中國十大信託公司是那些

以下是2007年08月01日發布的06年排名，07年的還沒有出來。

信託投資公司單項指標排名：
（一）信託投資公司2006年注冊資本排名榜：（金額單位萬元）
排名 簡稱 公司股本
1 平安信託 420,000.00
2 深圳國投 263,000.00
3 上海國投 250,000.00
4 江蘇國投 248,389.90
5 重慶國投 163,373.00
6 國元信託 160,000.00
7 吉林信託 159,659.75
8 英大信託 150,000.00
9 天津信託 142,500.00
10 北京國投 140,000.00
（二）固有資產資產總額排名榜：（單位：萬元）
排名 簡稱 2006年12月31日
1 平安信託 675,257.00
2 山西信託 392,032.00
3 上海國投 344,119.49
4 深圳國投 315,704.00
5 江蘇國投 313,803.34
6 中信信託 295,703.88
7 吉林信託 262,135.19
8 天津信託 256,804.65
9 北京國投 242,819.00
10 中誠信託 238,784.00
（三）固有資產營業收入排名榜：（單位：萬元）
序號 簡稱 2006年
1 中信信託 30,394.89
2 中誠信託 27,363.00
3 天津信託 24,542.71
4 山西信託 22,985.00
5 平安信託 21,957.00
6 新華信託 18,301.50
7 中海信託 17,484.00
8 北京國投 16,993.00
9 英大信託 16,984.49
10 江蘇國投 16,685.91
（四）固有資產凈資產排名榜：（單位：萬元）
排名 簡稱 2006年12月31日
1 平安信託 486,990.00
2 上海國投 307,177.33
3 深圳國投 306,237.00
4 江蘇國投 261,710.57
5 中誠信託 204,465.00
6 吉林信託 168,608.25
7 北京國投 153,360.00
8 天津信託 152,466.81
9 英大信託 151,583.08
10 重慶國投 145,431.00
（五）信託資產資產總額排名榜：（單位：萬元）
排名 簡稱 2006年12月31日
1 中海信託 3,878,171.00
2 中信信託 3,855,105.01
3 中誠信託 3,054,217.00
4 外貿信託 1,678,459.51
5 平安信託 1,677,267.00
6 北京國投 1,515,897.00
7 天津信託 1,083,215.06
8 上海國投 1,051,539.70
9 江蘇國投 1,044,109.11
10 中泰信託 962,392.01
（六）信託資產營業收入排名榜：（單位：萬元）
排名 簡稱 2006年
1 華寶信託 492,232.57
2 中信信託 266,303.40
3 上海國投 127,544.20
4 深圳國投 108,246.00
5 中海信託 101,457.00
6 中泰信託 97,115.41
7 中誠信託 77,923.00
8 外貿信託 76,447.01
9 平安信託 68,594.00
10 北京國投 59,453.00
（七）信託資產實收信託排名榜：（單位：萬元）
排名 公司簡稱 2006年
1 中信信託 3,740,201.26
2 中海信託 3,713,452.00
3 中誠信託 2,768,770.00
4 外貿信託 1,669,181.82
5 平安信託 1,632,922.00
6 北京國投 1,497,512.00
7 江蘇國投 1,032,680.46
8 天津信託 991,722.46
9 上海國投 931,707.89
10 新華信託 743,976.97
（八）信託資產凈資產收益率排名榜：（單位：萬元）
排名 簡稱 2006年信託報酬率
1 華寶信託 55.97%
2 深圳國投 14.74%
3 上海國投 12.09%
4 中泰信託 11.64%
5 雲南國投 9.94%
6 國聯信託 8.46%
7 英大信託 7.93%
8 北方信託 7.12%
9 杭工信託 6.85%
10 山西信託 6.30%
（九）2006年固有資產匯總報表人均凈利潤排名榜（單位：萬元）
序號 公司簡稱 人均凈利潤
1 深圳國投 866.08
2 平安信託 457.28
3 中誠信託 362.36
4 中海信託 292.61
5 國聯信託 253.62
6 上海國投 246.41
7 重慶國投 201.49
8 江蘇國投 165.19
9 國投信託 156.87
10 中信信託 130.33
（十）流動比率排名榜
序號 簡稱 2006年
1 國投信託 32.97
2 廈門信託 24.33
3 國民信託 21.53
4 興泰信託 17.15
5 廣東粵財 13.44
6 華寶信託 12.29
7 東菀信託 10.67
8 內蒙古信託 9.10
9 深圳國投 8.43
10 山東國托 7.67

B. 全國十大信託公司排名

全國十大信託公司排名如下

1、中信信託

中信信託（中信信託有限責任公司），國家金融監管部門批准設立的全國性金融機構。由是中國中信集團公司和中信興業投資集團有限公司兩家公司控股，前者持股比例82.26%，後者持股17點74%。

C. 我國商業性金融債券歷史

中國境內發行金融債券始於1985年，到目前為止，共發行過三類金融債券：
（1）1985年，為了解決國有商業銀行信貸資金不足問題，中國工商銀行、中國建設銀行和其他非銀行金融機構被批准向社會公開發行金融債券，用於發行特種貸款，支持一些產品為社會所急需、經濟效益好的建設項目的掃尾工作，以促進其迅速竣工投產。同時，規定發行金融債券要貫徹量出為入的原則，即根據特種貸款的實際需要，在批準的額度內發行，以免所籌資金因利率較高用不出而發生虧損。這種金融債券繼續一直持續到1 9 9 2年，大約發行了二百多億元，以後再沒有發行過。這種金融債券的特點是，從發行目的看，它類似於政府債券，是為了貫徹國家經濟政策，完成國家資金管理機構承擔的融資任務，而不是為了金融機構自身多賺取利潤。但從發行辦法看，它又類似於企業債券，既不給各地下達指令性指標，也不做政治動員，完全依靠金融債券自身的特點上市發行。
（2）1994年，國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行三家政策性銀行相繼成立，這三家政策性銀行的資本金和信貸資金開始由國家財政撥付，但是由於財政困難不能完全滿足這三家銀行的資本金和信貸資金的需求，國務院批准它們可以在銀行間債券市場面向金融機構發行特種金融債券。到2002年底，這三家銀行共發行此類金融債券15299億元。
（3）1997、1998兩年，為了解決證券回購出現的問題，中國人民銀行批准了14家金融機構先後發行16次金融債券，發行總規模56億元。這些金融機構包括華夏證券有限公司、國泰證券有限公司、南方證券有限公司、廣東發展銀行、海南發展銀行、北京京華信託投資公司、中興信託投資公司，海南匯通國際信託投資公司、海南賽格國際信託投資公司、中銀信託投資公司、海南國際租賃公司、新疆國際租賃公司、廣東國際信託投資公司深圳分公司、北京四通財務公司等。

D. 信託產品竟然延期兌付，能找誰把錢拿回

大家好，我是老徐，一個在努力奮斗的金融民工，請大家關注我，共同探討財經問題！

信託產品出現延期兌付，如果想把錢拿回來，那麼你就只能是去找信託和資金使用方溝通，讓他們盡早解決這個資金的問題，這樣你才有可能拿回屬於自己的投資款。

對於信託產品回款出現逾期，想要資金使用方快速回款還是困難的，主要還是取決於資金使用方對於資金的調配情況，如果資金使用方能夠調理好資金，那麼這個問題解決就會比較順利，如果資金使用方不能夠調理好資金，那麼這個問題解決就會拖很久。

E. 有誰知道鄭州亞細亞的詳細資料啊幫幫忙，急用！！！！！

亞細亞曾取得過幾個「全國第一」：全國商場中第一個設立迎賓小姐、電梯小姐，第一個設立琴台，第一個創立自己的儀仗隊，第一個在中央電視台做廣告。當年的亞細亞以其在經營和管理上的創新創造了一個平凡而奇特的現象「亞細亞現象」。來自全國30多個省市的近200個大中城市的黨政領導，商界要員來到亞細亞參觀學習。然而，1998年8月15日，鄭亞商場悄然關門！面對這殘酷的事實，人們眾說眾說紛紜。我們以為，導致亞細亞倒閉的原因是多方面的，而其內部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。本文擬用COSO報告提出的標准與評價方法，對其進行分析，從中引發對改進我國企業內部控制的幾點思考。還有遍布全國各地的「仟村百貨」以參股的形式投資10億多元，先後在河南省內建立了四家亞細亞連鎖店，在全國各地建立了很多參股公司。亞細亞商場於1989年5月開業，之後僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，1990年達1.86億元，實現稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。到1995年，其銷售額一直呈增喪趨勢，1995年達4.8億元。1993年起，鄭州亞細亞集團（簡稱鄭亞集團）

一、對「亞細亞」內部控制失敗的系統分析

1.控制環境失敗

COSO報告認為，控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，具體包括企業的重事會，企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境決定其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現，是企業內部控制的核心。那麼，鄭亞集團的內部控制環境如何呢？

（1）經營者品行、操守、價值觀

（簡稱「海南商聯」），鄭亞集團沒有投資，法人代表是王xx本人。鄭亞集團公司重事會作出決定，委託海南商聯管理和經營鄭亞集團股份公司；並在鄭亞集團董事會1995年6月28目的會議紀要中，明確規定「董事會同意公司經營者（海南商聯）按銷售額1%的比例提取管理費。於是就形成了海南商聯受託經營鄭亞集團的運作模式，並與鄭亞集團一套人馬，兩塊牌子，總部設在廣州。從此總經理在外地遙控實施對鄭亞集團和商場的管理。王xx既是海南商聯的法人代表，又是鄭亞集團的總經理，可以隨意抽調人員與資金。這種制度安排的結果是亞細亞的信譽和人員被海南商聯利用，亞細亞的經營利潤被海南商聯佔有，而這一切都是無償的。？1992年11月，亞細亞商場總經理王xx就在海南注冊了」海南亞細亞商聯總公司。

又如，南陽亞細亞商場借到貸款兩千萬元，股東高xx卻要了600萬元，詢撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高xx卻對欠債人說，你不要向南陽還債了，你把兩棟樓房給我，南陽的錢由我還。最終，南陽亞細亞分文未得。

上述事實只是鄭亞集團暴露出來的極小部分，但已能說明鄭亞集團經營者的品行與操守狀況。

（2）董事會

COSO報告認為，企業內部控制環境的一個重要要素是董事會，並認為企業應該建立一個強有力的董事會，董事會要能對企業的經營管理決策起到真工監督引導的作用。在鄭亞集團公司內部，董事會一直處於癱瘓狀態。鄭亞集團公司的注冊日期是1993年10月，但直到1995年6月才最後確立。在近兩年的時間里，集團公司決策層一直處於不斷演變的狀態之申，沒有按章程規范化運作，董事會從未召集董事們就重大決策進行過表決，凡事都由總經理王xx一人拍板。1995年初，亞細亞的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任重事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，鄭亞集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權展於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王xx一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個「亞細亞」，如許昌、安陽、洛陽、商丘的亞細亞都是他簽字同意的。在鄭亞集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。

（3）人事政策與員工素質

COSO報告認為，人是企業最重要的資源，亦是重要的內部控制環境因素。那麼，鄭亞集團的人事政策與員工素質如何呢？

1.以貌取人。1995年底，廣州、上海、北京三地大型商場相繼開業，管理人員嚴重不足。亞細亞從西安招聘了幾百名青年，經過短期培訓後，准備派往三地。由於不了解個人情況，只好對名觀相，五官端正、口齒清楚的派往廣州、上海或北京的商場當經理或處長，其他人員則當營業員。

2.隨意用人。亞細亞商場藝術團的報幕員周XX，不值管理不會看帳，被任命為開封亞細亞商場的總經理。

3.任人唯親。亞細亞某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任；就連他家的小保姆也被任命為亞細亞集團配送中心的財務總監。

4.排斥異己。亞細亞曾有四位年輕的副總，因他們不附和總經理的意見，在1990年借故被派往外地辦事處。1991年夏，亞細亞駐外辦事處撤銷，四位副總返回商場時，他們的位置已被別人取代，接著半年閑試，被調離商場。

這就是亞細亞的人事政策。

（4）企業產權關系及組織結構鄭亞商場是由河南省建行租賃公司和中原不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，其中，租賃公司102萬元，佔51%的股份，中原不動產公司98萬元，佔49%的股份。由於鄭亞商場計劃在1992年改組成股份有限公司，面向社會公眾發行股票。按照有關規定，上市公司的股東必須在5家以上才具備上市資格。由於種種原因，改建的鄭州亞細亞股份有限公司上市未獲成功。1993年9月，經河南省體改委批准，僅僅有過渡意義的鄭州亞細亞股份有限公司正式更名為鄭州亞細亞集團股份有限公司。於是，亞細亞上市未能做成，但虛擬的股權轉讓己被河南省體改委等政府職能部門認定，即河南建行租賃公司51%的股權轉讓給海南大昌實業發展公司18%，轉讓給廣西北海巨龍房地產公司10%；中原不動產公司49%的股權轉讓給海南三聯企業發展公司18%，轉讓給海南匯通信託投資公司18%.由於股權受讓方未按協議及時把購股資金兌付，從此埋了了一個巨大的資金隱患。特別是後來中原不動產公司新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認。鄭亞集團產權關系混亂局面就此形成。

鄭亞集團設有一個「貨物配送中心」，其職能是為鄭亞商場本店和四家直接連鎖店配貨，該中心負責向廠家直接定貨，目的是降低進貨成本並防止各商場自行進貨時吃回扣。但該中心配送給各大商場的所有商品，價格不但比批發市場上的批發價高出許多，甚至高於自由市場上的零售價！「貨物配送中心」實際上成了一個大黑洞。

上述四個方面較清楚地說明了鄭亞集團的控制環境情況。其內部控制環境若此，其最終結局亦在意料之內。

2.風險意識不強COSO報告認為，環境控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。鄭亞集團如何進行環境控制和風險評估呢？原鄭亞集團總經理王XX，對以往的經營失誤總結了六大教訓，其中有四條涉及到對風險的認識和把握問題。

第一是「對市場認識不足，對形勢認識不足」。在我們前進的過程中，不但遇到了國內商業同行的壓力，而且國外零售業的大舉進入也給我們造成了很大的沖擊，導致我們認為較先進的經營模式一下子就被沖得體無完膚。

第二是「過於自信、樂觀、想當然，其結果是驕兵必敗」。

第三是「面對零售業艱難的狀況，我們的應變能力差，整個經營進入死胡同，最後到了山窮水盡的地步」。

第四是「抗風險能力差，一近事陣腳就亂了。」這幾個教訓說明，在鄭亞集團管理層的思想中缺乏風險概念，沒有設置風險管理機制，因此抗險能力極低。

3.缺乏適當的控制活動COSO報告認為，控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序，旨在幫助企業保證其針對「使企業目標不能達成的風險」採取必要行動。鄭亞集團運作中幾乎不存在控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發生作用。且看一組數據：亞細亞一年一度的場慶花費都超70萬元；集團某股東從鄭亞商場借出8叨萬元，連借條也沒有，後來歸還300萬元，剩餘5山萬元商場帳面和收據顯示是「工程款」；集團另一個股東1993年借走商場57萬元，也無人催要盯997年，鄭亞商場管理費用就高達18.6億元。鄭亞集團的控制活動若此，何以確保管理層的指令得以實現？

4.信息溝通不順暢COSO報告認為，一個良好的信息與溝通系統有助於提高內部控制的效率和效果。企業須按某種形式在某個時間之內，辨別、取得適當的信息，並加以溝通，使員工順利且行其職責。在鄭亞集團內部，信息溝通系統幾乎不存在。據稱，集團內部一不需要成本信息二不計算投資回收期及投資回報率，三不收集市場方面的信息。會計信息系統由管理層隨意控制隊資金被大量挪用，卻不知去向何方。在鄭亞集團，T息系統已經不再是一個管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意願而變。

5.內部監督缺乏COSO報告認為，企業內部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監督。在亞細亞，自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來也不了了之。任何事情都是總經理說了算，屬下當然包括內部審計人員在內，全無發言權，可見內部監督極度缺乏是既成事實。

二、由「亞細亞」引發的思考：改進我目企業內部控制

由亞細亞，內部控制的五要素皆存在問題，必然最終走向倒閉之路。盡管它只是我國企業的一個個案，但這種現象卻頗具普遍性。目前，我國加入WTO在即，來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，給中國企業的壓力越來越大，面臨的挑戰越來越嚴峻。若以「亞細亞。狀況去應對競爭，其結果不難預料。因此，如何提高自身的競爭力，如何以一種更積極的狀態參與到世界競爭的潮流中去將是我國企業面臨的主要問題和難題。經濟現實迫切要求我國企業早日建立健全企業內部控制，提高企業內部控制的效率和效果。從現實看，我國企業經營效益普遍較差；會計造假行為嚴重，財務報告嚴重失真；企業違法違規現象愈演愈烈，進而成為普遍現象。造成這些現象的原因是多方面的，但內部控制的缺失與缺陷難逃其咎。問題還在於，我國很多企業還未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，以為內部控制就是十堆堆的手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制根本沒有概念。現狀函需改變！

我們認為，對我國企業內部控制的改進，可從兩方面人手，其一是由權威部門制定內部控制的標准體系；其二是對企業內部控制的審計作出強制性的安排，做到二者並舉。

1.建立內部控制標准體系

首先，建立內部控制標准體系是一項國際慣例。長期以來，內部控制一直被視為企業內部事務，屬企業管理當局責任范圍內之事。縱觀美國注冊會計師協會（AICPA）歷年來對內部控制的定義、解釋、修改、再修改的過程，不難發現，MCPA過去一直認為內部控制目標是為了保護企業資產、檢查會計信息的准確性、提高經營效率、推動企業執行既定的管理方針等，不管對這些目標如何進行排列與組合，為企業內部的管理與經營服務是其共同特徵。以往對內部控制的研究也大部分集中在制度的設計和審計方面，重在改進內部控制的方法與提高審計的質量和效率。直到1973年，美國國會通過了《反國外賄賂法》（Foreign Corrupt Practices Act，簡稱FCPA），該法案規定，每個企業應建立內部控制制度以防範這種行為發生。該法案在其會計標准條款中Accounting Standards Provision）規定，業如達不到美國審計准則委員會提出的內部控制目標，可被罰款1萬美元、責任者受5年以下的監禁。至此，建立和強化內部控制已成為企業應履行的一種法律責任。1991年11月，美國聯邦委員會發表的判決指南指出，如果發現公司即使有一個雇員犯罪，該公司將受到強制性罰款，罰金數額可高達數十萬至兒百萬美元。這一法規的出台，強化了管理者對遵守法規的重視，遵循適當的法規、規避可能的罰款所帶來的損失也成為企業內部控制的重要組成部分。1992年，曲美國注冊會計協會（AICPA）、國際內部審計師協會（IIA）、財務經理協會（FEI）、美國會計學會（AAA）、管理會計學會（IMA）共同組成的專門委員會（即COSO委員會）提出了內部控制綜合框架公告，認為「內部控制是受企業董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得（1）經營效果和效率（2）財務報告的可靠性（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程。」並對內部控製作了新的擴展，提出了內部控制的五要素。美國注冊會計師協會認為該報告的提出，具有劃時代的意義，「其作用如同早期的公認會計原則，其未來在管理界的地位也如今日的公認會計原則一樣」。COSO報告很快受到了廣泛的認可，世界各國及各專業團體紛紛效仿COSO報告對內部控制進行重新研究，並采COSO報告的最新理念，發布了自己的文告。可見，建立一套有關內部控制的標准體系，已成為一項國際慣例。

其次，建立內部控制標准體系是保證財務報告可靠性與企業遵循法律法規的重要條件。現代企業的典型特徵就是所有權與經營權相分離。由於股權較為分散，企業所有者（包括權益所有者、債權所有者及人力資本所有者等）及其他利害關系人一般只能通過企業對外出具的財務報告等資料了解企業的經營管理情況，所有者、政府部門、材料供應商等作為外部人與作為內部人的經營者之間存在嚴重的信息不對稱。因此，內部控制的目標之一是保證財務報告的可靠性，其二是保證企業法律法規的遵循性。從這兩個目標可以看出，加強企業內部控制不僅僅是企業一種自願自覺的行為，也是企業的一種責任與義務，是企業對外部利益集團負責的一種表現形式。因此，建立一套完備的內部控制標准體系，作為企業管理行為的規范標准，是達成內部控制目標的重要條件。

最後，建立內部控制標准體系有利於統一看法，更新觀念。目前，我國會計理論與實務界對企業內部控制的認識還停留在內部牽制制度、內部控制制度或內部控制結構階段，認識還很不統一，甚至還有不少錯誤認識。而且，企業界、司法界、會計界等不同行業與部門對內部控制的理解不一，彼此就此進行溝通時，缺乏共同「語言」。即使在注冊會計師職業界，對內部控制的理解也多局限於其對審計工作的影響。因此，建立內部控制標准體系，不僅可以為各方人士的溝通與理解提供統一的基礎，還可為企業評估和改進其內部控制提供標准與方法。基於以上認識，我們建議，有關部門應及時組織力量加強對內部控制的研究。我國的立法機關應該聯合我國各有關方面的力量，包括理論界、實務界、各種職業團體、協會、中介機構等，在COSO報告的基礎上，對企業內部控制進行全面深人的研究，建立一套如COSO報告那樣內涵與外延統一、可操作性強的內部控制標准體系，並發布准則或提出指南，使企業管理當局或注冊會計師等有據可依、有章可循。而且要將內部控制的全新理念與精神傳達給所有相關人員，盡量使管理當局用以評估內部控制的標准、注冊會計師用以審計內部控制的標准與投資者用以審視內部控制的標准相統一，以減少可能的期望差距。

2.對內部控制實施強制性審計內部控制標准體系建立之後，企業能否建立完善的內部控制系統並切實予以實施，需要外都力量予以保證。為此，美國審計鑒證准則（SSAE）第六號與台灣《公開發行公司建立內部控制制度實施要點》等要求企業對外界公眾出具內部控制報告，並要求注冊會計師對其進行審計，出具審計報告及有重大問題報告，爾後，注冊會計師對企業內部控制進行審計，對企業的一般做法是，企業首先對自身內部控制進行全面而深入的自我評估，出具對外報告，包括無重大問題報告，企業內部控制報告發表審計意見。雖然不同國家對內部控制審計的要求與做法不一，而且對於內部控制是否不再只是企業內部事務的觀點也存在爭議，但不管如何，對內部控制進行審計帶來的效用是顯見的。因為，企業對外出具內部控制報告，注冊會計師對企業內部控制報告出具審計意見，加重了企業管理當局及注冊會計師的責任，而責任一旦加重，企業管理當局出於減輕自身責任及企業長期利益的考慮不得不在注冊會計師的協助下真正關注內部控制的缺陷與缺失，實實在在地不斷健全與完善企業的內部控制，注冊會計師也會為降低自身的風險而督促企業改進內部控制。這樣就帶來了另一方面的效用，即降低企業營運的風險，提高企業營運的效率和效果，進而保護投資者的利益，同時提高企業對外出具的財務報告及其他披露信息的可靠性，增加證券市場及其他資本市場的透明度和有效性。

不過，在我國推行內部控制審計，目前還存在較大的困難。（1）我國內部控制基礎十分薄弱。一方面，這是我國需要實行內部控制審計的直接原因之一，但也正是這一點，使我國實行內部控制審計困難重重。因為要對不健全的內部控制出具管理報告或發表審計意見無疑是困難的，受到的阻力也會比較大。（2）缺乏統一的內部控制標准。我國還未提出過類似美國COSO報告的權威性很高的內部控制標准體系。現行具體審計准則第九號「企業內部控制與審計風險」，觀念還未更新，還停留在內部控制結構階段，而且也只是從審計的角度發布的。新修訂的《會計法》雖然對內部控制提出了新的要求，但因為它不是專門針對企業內部控制進行規定的，因此在內部控制的實務方面不具有可操作性。這就使得企業在進行內部控制自我評估及注冊會計師在進行內部控制審計時無據可依。（3）我國公眾的法律意識不強。這直接關繫到：企業管理當局能否如實出具內部控制報告，並且對於其自身在內部控制報告中的承諾，企業管理當局能否真正擔負起應有的責任；注冊會計師能否如實出具內部控制審計報告，能否對其出具的審計報告負責；廣大社會公眾對內部控制報告及審計報告能否正確認識與應用，會不會形成很大的期望差距，造成不必要的訴訟與糾紛。（4）我國投資者普遍素質不高。這就形成兩個問題：內部控制審計報告對他們有無增量信息；會不會被他們誤用。這直接關繫到內部控制審計有無實行的必要性問題。（5）我國法律法規還不很健全，對內部控制責任的劃分、T化、獎罰等都有待於進一步的明確。由於存在上述種種困難，再加上對企業內部控制缺陷的重大性問題、責任分攤問題等本身就是學界研究的難題之一，因此，在我國實行內部控制審計存在很多實際困難，就不言而喻了。

為此，我們並不建議對我國所有企業進行內部控制審計，而是認為，在我國上市公司中進行內部控制審計是可行的，也是必須的。首先，上市公司的運作較為規范。國家為了保護眾多投資者及潛在投資者的利益，對其規模、業績、運營體制、治理結構、財務制度等都有特殊的規定，其管理人員素質也相對較高。其次，上市公司的利益牽涉面最廣，直接關繫到我國各大中小型投資者的利益，其業績好壞、其財務報告的可靠性都與我國證券市場的健康發展直接相關，關繫到我國經濟的發展前景。此外，上市公司可以對所有其他企業產生示範效應，帶動其他企業走上規范化、科學化運作的軌道。

對於我國上市公司內部控制審計應採取的模式，我們認為，應注意以下幾個方面：

（1）在企業管理當局方面。我們認為，我國上市公司的管理當局不僅要向注冊會計師出具管理當局聲明書，而且要向社會公眾出具內部控制報告，前者強調企業內部控制是管理當局的責任，後者向社會公眾聲明企業的內部控制無重大缺失或存在哪些重大缺失等，讓社會公眾了解企業內部控制的現狀。注冊會計師不僅應向企業管理當局出具關於內部控制的管理建議書，便企業管理當局可以不斷完善企業內部控制，還應向社會公眾出具審計意見，增強企業內部控制報告本身的可靠性。

（2）在內部控制審計強度方面。我們認為，我國應該要求各上市公司在上市前三年（或上市前2年加上市後一年）進行內部控制審計，出具內部控制審計意見。要求在公司上市時對其內部控制進行審計，一是出於降低審計成本的考慮，二是將內部控制審計視為一種過關性審計。至於上市之後，對內部控制的測試則作為常規年度審計的一部分進行。

（3）對企業內部控制進行整個年度的審計與報告。雖然內部控制的有效性是就某一時點而言的，但某一時點有效的內部控制並不能說明它能保證年度財務報告的可靠性，也不能保證企業在整個期間內守法經營。只有對整個年度琳內部控制進行評價與審核，才能發現在這一過程中內部控帶在的重大缺陷或缺失，才能判斷這些缺陷或缺失是否影響企業財務報告的可靠性。

（4）COSO報告認為，企業內部控制應能達成三項目標，即合理保證企業營運的效率和效果、企業財務報告的可靠性及法律、法規的遵循性。這樣分類的好處在於允許不同的人因不同的目的從不同的角度關注內部控制的不同層面。由於對企業內部控制審計的目的是為了提高企業財務報告的可靠性，保護投資者利益，與這個目的直接相關的是與企業財務報告可靠性目標有關的內部控制及與資產安全性等有關的部分內部控制，因此，企業內部控制報告及注冊會計師進行內部控制審計的范圍可以只限於內部控制的這兩個部分。如果某一特定團體要求企業或注冊會計師出具特定的內部控制報告，則對內部控制的審計范圍可以另行確定。但企業管理當局向注冊會計師出具的聲明書應該包含內部控制的所有內容，因為他們必須對企業內部控制的整體負責。將內部控制審計的范圍縮小，一方面是因為只有該部分的內部控制與財務報告的可靠性有關，另一方面則是可以縮小注冊會計師的取證范圍，降低審計成本，進而降低企業的負擔。

（5）企業對外出具的內部控制報告不僅應由總經理簽字，還應有董事長、財務經理及內部審計人員共同簽字。首先，總經理是企業的執行長官，對企業的經營與管理事務負責，企業的內部控制報告應該有其簽字是毫無疑問的。其次，根據內部控制的最新理念，內部控制不僅僅是企業管理當局的責任，而是企業所有員工共同的責任。董事會對企業內部控制的實施效率和效果影響重大而又深遠，而且它擔負著監督與約束總經理的使命，董事會有義務發現總經理的不妥或不法行為。董事長的簽字可以提高總經理對外承諾的可信度及效力。財務經理與內部審計人員在企業內部控制中占據特別重要的地位，財務經理的控制活動貫穿企業其他各個不同的部門及單位。而且，企業內部控制報告主要目的是為了提高企業財務報告的可靠性。因此，財務經理在該部分內部控制中的地位具有特別重要性，由其對內部控制報告進行簽字是應當的。企業內部審計既是企業內部控制的一項主要要素，又監督著企業內部控制的運行。其主要任務之一就是發現企業內部控制的不足。因此，由其簽字表明其已履行了應盡的責任。更主要的是，企業的內部控制報告由所有這些人共同簽署，可以表明企業管理當局是一個精誠合作的團體，而且也可以促進他們齊心協力，共同將企業的內部控制和經營管理做好。

（6）注冊會計師關於企業內部控制的審計報告類型同樣可以區分為詳式審計報告與簡式審計報告兩種。而簡式審計報告同樣可以區分為無保留意見審計報告（包括帶說明段與不帶說明段兩種）、保留意見審計報告、否定意見審計報告和拒絕表示意見審計報告等四類。建議內部控制審計以簡式審計報告為主，因為社會公眾一般不需要繁多的主次不分的信息。當然，如有必要，可附一份詳細的附件。最後，有兩點需要強調。其一，應加強立法及法律責任的研究。對內部控制進行審計，大大提高了企業管理當局及注冊會計師的法律責任，有必要對這些法律責任進行深人全面的研究，建立一個明確的責任劃分、衡量及懲罰標准。其二，應加強內部審計的行業自律。內部審計有較強大的行業自律組織，可以提高內部審計人員的素質，使內部審計人員可以迅速地獲得內部控制的最新研究成果與理念，後續教育也使其不斷地得到知識的補充和更新，使其成員手能力對企業內部控制進行審查並發表合理的意見與建議。此外，內部審計人員在內部控制報告書上簽字，便其有動力、有責任提升企業內部控製品質。

F. 國內知名的信託公司有哪些

按綜合實力排名靠前的是中信信託、平安信託、中融信託、中誠信託、中海信託、華潤信託、外貿信託、四川信託等。

G. 長城證券預約了怎麼取消

咨詢記錄 · 回答於2021-12-24

H. 什麼是「信託股」﹖

信託股：指公積金局批准公積金持有人可投資的股票。

600643 愛建股份 600816 安信信託 000563 陝國投A都是信託股。

I. 四大央企信託公司

全國68家信託公司中有17家擁有央企信託背景
1、中融信託（全稱：中融國際信託有限公司）
現注冊資本200億元，實繳資本200億元。由經緯紡織機械股份有限公司，中植企業集團有限公司哈，爾濱投資集團有限責任公司和沈陽安泰達商貿有限公司四家公司控股，控股比例依次是37.47%，32.99%，21.54%和8.01%。
2、百瑞信託（全稱：百瑞信託有限責任公司）
現注冊資本40億元，實繳資本40億元。由國家電投集團資本控股有限公司，鄭州自來水投資控股有限公司等八家公司控股，其中前三位的持股比例分別是50.24%，19.99%和15.65%。
拓展資料：
3、國投信託（全稱：國投泰康信託有限公司）
現注冊資本26.70545454億元，實繳資本26.70545454億元。由國投資本控股有限公司，泰康保險集團股份有限公司，悅達資本股份有限公司和泰康資產管理有限責任公司四家公司控股，控股比例依次是61.29%，27.06%，8.2%和3.45%。
4、華寶信託（全稱：華寶信託有限責任公司）
現注冊資本47.44億元，實繳資本47.44億元。由中國寶武鋼鐵集團有限公司和舟山市國有資產投資經營有限公司兩家公司控股，前者持牌比例為98%，後者持牌比例為2%。
5、華能信託（全稱：華能貴誠信託有限公司）
現注冊資本61.94557406億元，實繳資本61.94557406億元。由華能資本服務有限公司，貴州烏江能源投資有限公司，人保投資控股有限公司，貴州省技術改造投資有限責任公司，中國有色金屬工業貴陽有限責任公司，中國華融資產管理股份有限公司，首鋼水城鋼鐵(集團)有限責任公司和貴州開磷有限責任公司八家公司控股，持股比例依次為67.92%，31.48%，0.16%，0.16%，0.09%，0.08%，0.07%和0.03%。
6、華潤信託（全稱：華潤深國投信託有限公司）
現注冊資本110億元，實繳資本110億元。由華潤金控投資有限公司和深圳市投資控股有限公司兩家公司控股，前者持股比例為51%，後者持牌比例為49%。
7、華鑫信託（全稱：華鑫國際信託有限公司）
現注冊資本58.2484042億元，實繳資本58.2484042億元。由中國華電集團資本控股有限公司和中國華電集團財務有限公司兩家公司控股，前者持股比例為69.84%，後者持股比較為30.16%。
8、華信信託（全稱：華信信託股份有限公司）
現注冊資本66億元，實繳資本66億元。由華信匯通集團有限公司等10家公司控股，其中華信匯通持股比例60%。
9、昆侖信託（全稱：昆侖信託有限責任公司）
現注冊資本102.2705891億元，實繳資本（無數據）。由中油資產管理有限公司和天津經濟技術開發區國有資產經營有限公司兩家公司控股，持股比例分別為87.18%和12.82%。
10、外貿信託（全稱：中國對外經濟貿易信託有限公司）
現注冊資本為80億元，實繳資本80億元。由中化資本有限公司和中化集團財務有限責任公司兩家公司控股，持股比例分別為97.26%和2.74%。
11、五礦信託（全稱：五礦國際信託有限公司）
現注冊資本130.51069051億元，實繳資本60億元。由五礦資本控股有限公司，青海省國有資產投資管理有限公司和西寧城市投資管理有限公司三家公司控股，持牌比例依次是78%，21.2%和0.79%。
12、英大信託（全稱：英大國際信託有限責任公司）
現注冊資本40.2900595億元，實繳資本40.2900595億元。由國網英大股份有限公司，中國南方電網有限責任公司，濟鋼集團有限公司和山東網瑞物產有限公司四家公司控股，持股比例依次是73.49%，25%，0.82%，和0.69%。
13、中誠信託（全稱：中誠信託有限責任公司）
現注冊資本24.566667億元，實繳資本24.566667億元。由中國人民保險集團股份有限公司，國華能源投資有限公司，山東能源集團有限公司等10家公司控股，其中中國人民保險集團股份有限公司持股比例最多為32.92%。
14、中海信託（全稱：中海信託股份有限公司）
現注冊資本25億元，實繳資本25億元。由中國海洋石油集團有限公司和中國中信集團公司兩公司控股，持股比例分別為95%和5%。
15、中航信託（全稱：中航信託股份有限公司）
現注冊資本64.66132311億元，實繳資本46.572671億元。由中航投資控股有限公司等6家公司控股。
16、中糧信託（全稱：中糧信託有限責任公司）
現注冊資本28.30954182億元，實繳資本28.30954182億元。由中糧資本投資有限公司，蒙特利爾銀行和中糧財務有限責任公司3家公司控股，持股比例分別為80.51%，16.24%和3.25%。
17、中鐵信託（全稱：中鐵信託有限責任公司）
現注冊資本50億元，實繳資本1.24458033億元。由中國中鐵股份有限公司等16家公司控股，其中中鐵持股比例最多，為78.91%。

J. 長城證券法人代表

長城基金管理有限公司

注冊地址：深圳市福田區深南中路2066 號華能大廈25 層

辦公地址：深圳市福田區深南中路2066 號華能大廈25 層

法定代表人：楊光裕

1、公司董事、監事及高管人員介紹

楊光裕先生，董事長。1957 年生，中共黨員，工商管理碩士。曾任江西省審計廳辦公室主任，海南匯通國際信託投資公司總會計師，長城證券有限責任公司副總裁。

吳德超先生，董事。1961 年生，中共黨員，碩士研究生。曾任海南匯通國投證券營業部總經理，長城證券海口營業部總經理，長城證券業務開發部部門總經理、長興達公司董事長、總經理，現任長城證券資產管理總部副總經理兼投資發展部總經理。

張建海先生，董事。1960 年生，中共黨員，大學本科，高級經濟師。曾任中國人民銀行山西省分行辦公室副主任、山西證券公司副總經理，1995 年起任長城證券有限責任公司總裁助理。

呂莉女士，董事。1959 年生，中共黨員，高級經濟師。曾任寧夏證券公司副總經理、總經理、董事長，西北證券有限責任公司董事長，現任西北證券有限責任公司監事長。

崔澤軍先生，董事。1964 年生，中共黨員，高級會計師。曾任中原信託投資有限公司財務部副經理、經理、副總經理，現任中原信託投資有限公司總經理。

桂水發先生，董事。1965 年生，大學本科，注冊會計師、審計師。曾任上海證券交易所市場部總監，現任東方證券股份有限公司副總裁。

陶允女士，董事。1975 年生，中共黨員，大學本科，經濟師。曾任天津北方國際信託投資股份有限公司國際業務部項目經理、資金管理部副經理，現任北方國際信託投資股份有限公司證券投資總部總經理。

馬原女士，獨立董事。1930 年生，中共黨員，碩士研究生。曾任最高人民法院法官、副庭長、庭長、副院長，主管民事審判和行政審判工作。現任中國女法官協會會長，人民大學兼職教授。曾主持起草了大量的司法解釋、參加了許多重要法律的立法活動，主編了一批重要法學著作，是我國法律界權威人士。

麥建光先生，獨立董事。1961 年生，中國香港人，香港注冊會計師，英國特許公認會計師公會資深會員、香港會計師公會資深會員。1985 年加入香港安達信公司，1991 年調入深圳，是安達信深圳和廣州分公司的主管合夥人，也是安達信國際組織的合夥人，在企業招股、收購合並及公司融資等方面積累了豐富的經驗。2001 年年底，創建華雋創業投資管理（深圳）有限公司，擔任董事總經理職務。

任俊傑先生，獨立董事。1955 年生，大學本科。歷任中國人民銀行深圳分行處長、深圳金融機構同業協會首任秘書長、賽格投資有限公司（香港注冊）董事總經理、祥安證券有限公司（香港聯交所會員）董事、中國投資環境協會副理事長，現任深圳懷新企業投資顧問有限公司副總經理。對中國金融體系的改革、金融監管及證券市場的發展有豐富工作經驗。

王其文先生，獨立董事。1944 年生，中共黨員，美國馬里蘭大學工商管理學院博士，北京大學光華管理學院副院長。在運籌學、人工神經網路方法用於優化、預測與決策、資源與環境管理等領域具有豐富教學、科研和實際工作經驗，擅長將管理決策中的數量分析與計算機應用相結合。

李建中先生，監事長。1964年生，碩士研究生畢業。曾任長城證券有限責任公司資金計劃部總經理，現任長城基金管理有限公司綜合管理部經理。

李德良先生，監事。1951生，高級會計師，注冊會計師。現任長城證券有限責任公司人力資源部總經理。

傅鵬博先生，監事。1962年生，碩士研究生。現任東方證券股份有限公司基金管理總部副總經理。

阮爭先生，監事。1969年生，大學本科。現任中原信託投資有限公司投資管理部經理。

宴子群先生，監事。1955年生，中共黨員，大學本科。曾任天津對外經濟貿易委員會國際金融處副處長、金融外經處處長，美國新津國際有限公司副總裁。現任北方國際信託投資股份有限公司投資管理總部副總經理。

楊傳益女士，監事。1957年生，會計師。現任西北證券有限責任公司總裁助理兼財務部經理。

關林戈先生，常務副總經理。1953年生，中共黨員，經濟學碩士。曾任中國汽車貿易公司辦公室主任，中共天津市委領導同志秘書，南方證券天津分公司副總經理、常務副總經理、代總經理，長城證券有限責任公司總裁助理。

余駿先生，督察長。1962年生，碩士研究生。曾任中國人民銀行湖北省分行科室負責人，君安證券有限公司研究部宏觀室負責人，長城證券有限責任公司營業部總經理。