萬達融資力

A. 萬達的商業模式特點在哪裡

前些年正好做過相關研究，這里簡單說兩句。簡單來說萬達廣場的獨到之處就是兩個字：品牌。這個品牌不僅包含萬達廣場自身的品牌效應，更與萬達幾十年積累下的品牌資源、集團自創的品牌息息相關。中國市場上成功的商業地產開發商很多，但真正實現（或接近實現）了全國布局的只有萬達一家。 在眾多期待轉型的住宅開發商的追捧下，「萬達模式」一度風靡一時。但是那麼多年過去了，萬達還是那個萬達，眾多追隨者卻沒幾個能學得像的。要了解萬達為什麼那麼牛，別人還學不會，必須把視角倒回到十年前。

一、雄厚的積淀。現在的人提起萬達大都只知道萬達廣場，以為萬達就是做商業地產開發起家的。但其實，早在90年代，萬達就已經是大連市最大的區域型住宅房地產開發商，它一年開發體量最高峰時可以相當於大連市全年開發量的四分之一。另外，萬達在早期的6個第一批萬達廣場開發中，除了主力店，塔樓和其餘商鋪是全部分割對外出售的。而在商業渠道資源稀缺的當時，一個市中心地段的商鋪可以輕輕鬆鬆賣到10W一平的天價，萬達也藉此積累了大量資金。雄厚的資金沉澱是發展商業地產的基礎，這點非常容易被人忽略。

二、第一批吃螃蟹的人。這里不得不誇一下王健林，王總早在2002年之前就洞悉到了房地產發展的未來，決定進軍商業地產。而這一決策比國內眾多同行提前了至少5年，就是這5年的時間，為萬達提供了足夠的試錯空間，也為萬達日後的飛速發展奠定了基礎。反觀現在的很多房企，是在住宅市場受到打壓、土地供應越發稀缺、資金並不充裕的情況下，被動轉型商業地產的。資金鏈本就緊張的情況下，還遇到遠為激烈的市場競爭，內外皆憂的狀況下更加難以成功。

三、品牌資源。說到品牌資源，萬達廣場在前幾年還有一個響亮的名號，叫「訂單模式」。訂單模式的好處有很多，所說的對政府拿地時的談判優勢、建築工程周期的縮減以及招商入住率的保障等。 雖然說起來容易，萬達在開始建立這個訂單模式（也就是累計品牌資源）的早期也是花了很大精力的，但在逐漸積累了一定的有跨區域拓展需求的品牌之後，萬達廣場這個品牌才算真正成型了。

B. 2021萬達負債總額是多少

2021萬美元債務總額達千億，截至6月底，公司共實現營業收入227.8億元，其中主營業務收入226.86億元，比去年同期增加55.07億元，占總收入的99.6%。毛利率為68.64%，比去年同期下降3.71個百分點。成本71億1500萬元，比去年同期增加23億6500萬元。報告期利潤總額為95.15億元。
現在的盧安達現狀
去年的總市值從原來的全國第4位降至第14位，身家很快出現了600多億人的縮水率，這對王健林來說是致命的嚴厲打擊。關於盧安達的債務是多少，現階段互聯網也沒有收到官方的網路資料，很多人說已經有上千億美元左右了。王健林現在正在想辦法處理債務，網友吐槽說王健林賺的錢一輩子也花不完，但要還的錢三代也花不完。實際情況並非如此。王健林畢竟是中國首富，雖然現在資產拮據，但人脈關系還是有的。如果聯系大財團的話，還款是非常簡單的事情。
盧安達的債券情況
債券方面，截至報告期末，大連萬達母公司有息債務余額376.12億元，其中公司信用類債券余額342.16億元，佔有息債務余額的90.97%。公司債券中，公司債券余額137.67億元，非金融企業債務融資工具余額204.48億元，共計39.96億元的公司債券將在未來一年內面臨償還。對於限制性資產，截至報告期末，大連萬達共有賬面價值總額3504.65億元的限制性資產，其中銀行存款25.18億元；其他非流動資產18.22億元，投資性房地產3461.25億元
未來，公司將繼續實施「輕資產」戰略，進一步增強競爭優勢；不斷豐富產品和商業業態，引領消費升級；運用先進的技術平台和手段，推進網上融合和業務創新。

C. 王健林宣布萬達徹底告別房地產，你怎麼看

提到國內的富翁，相信大家可以想到很多人，如馬化騰、馬雲，郭台銘，其中之一就是萬達集團的董事長王健林。根據萬達集團官網發布的有關王健林的新消息來看，2019年4月份以來，王健林大概有5天在西部地區。

比如，4月11日，王健林董事長出席甘肅省暨隴商大會並發表演講；4月12日，王健林董事長會見天水市委書記王銳；這樣看來，王健林在經過4000億負債和為了還債「賣賣賣」的之後，對於萬達集團轉型之路的決心也是非常大的。所以萬達的未來還是可以期待的。

1988年，王健林在大連創建了萬達的前身「西崗區住宅開發公司」。而他為自己設定的第一個目標就是先賺一個億，而王健林也是幸運的，在設定目標的第二年，他就迎來了讓他賺了接近1000萬元的項目——大連市北京街舊城區改造。而正是這個項目，王健林也找到自己的經營模式，就是改造舊城區。此後，長達十年王健林都是這么做的。

2000年，在中國經濟飛速發展的時期，不滿於現狀的他覺得讓員工和企業活得更好，必須改變現狀，最後萬達的雛形誕生，他也研究出了新的模式。此後經過王健林大力的擴展，萬達走向康莊大道，2016年，王健林家族憑借17000億元人民幣成為中國首富。

此前萬達集團官微宣布2019年萬達將不再發展房地產，這是為什麼呢？

其實，萬達決定不做房地產，已經不是這一兩年的事情了。有資料顯示，2017年8月份前王健林的財富超過2169.16億的人民幣，而萬達的總資產也高達8000億元，甚至更高。這樣大好的局面只延續到2017年下半年，因為馬拉西亞大馬城項目的失勢，王健林不得不低價拋售旗下產業，也造成了萬達賬面上的虧損，王健林也曾公開表示，其萬達負責4000億。在萬達「賣，賣，賣」的情況之後，萬達集團外債至少還有2000多億。所以變賣萬達旗下的房地產項目，以此來降低負債率，償還欠款。

此後，萬達集團就開始了對未來重新布局。企業開始逐步向文化、 體育 等產業投資，並把內向型的經營思路逐步過渡到內外兼修。

2018年是中國房地產企業開始集中「去房地產」化的一年，不少企業的公司業務也開始了實質性的轉型，而許多中小房地產企業，甚至直接停止房地產開發，轉向其他領域。這是中國房地產業發展的一個必然過程。像萬科這樣的企業，都要高喊「活下去」，萬達轉型一切似乎都已經很明朗了。

萬達告別房地產老亮認為是非常明智的選擇，而且到目前為止事實也已經證明了萬達的選擇是正確的。
告別房地產，讓萬達輕裝上陣
1993年以來，萬達經歷了4次轉型，第一轉型是從大連走到廣州，由地方性企業轉為全國性企業；第二次轉型，也就是2000年的時候，萬達由住宅地產轉為商業地產；第三次轉型，萬達從單一的房地產轉向商業地產、文化 旅遊 綜合性企業，這時已經來到了2006年；第四次轉型就是2015年開始的輕資產戰略轉型，這次轉型與以往是有本質區別的，因為這次的轉型是要徹底的離開房地產行業。

2017年和2018年很多人都知道萬達一直在賣賣賣，於是萬達高達4000多億的負債也被大家所關注。如果看了上面萬達的4次轉型時間點，相信大家就不會那麼驚訝了，而且還不得不佩服老王的前瞻。我們在2017年開始看到的賣賣賣應該是老王在2015就已經開始籌劃的，雖然有些項目比如文化 旅遊 類的確實是割愛了，但是大船掉頭難免有些損失，最重要的是能夠成功。

賣賣賣的同時，萬達也一直在發展自己的核心資產，2017年以來每年都交付30個萬達廣場。時間來到2019年5月，萬達在短短幾個月時間里已經又宣布了2000多億的投資，說明萬達已經輕裝再出發！
萬達投資沈陽800億，其中5個萬達廣場，但本質已不同
5月初，萬達投資沈陽800億曾經一度被刷屏，特別是房地產的圈子裡，很多人都覺得房價也要隨之再來一波。

我們以萬達廣場為例，其實這次的投資和以前肯定是不一樣的，以前都是萬達拿地、萬達設計、萬達建設、萬達運營。而這次，一定是萬達運作，第三方出資，萬達設計、萬達運營，這才符合萬達的輕資產戰略，現在萬達已經完全可以靠著這個品牌去擴張了，不需要在單打獨斗。

萬達告別房地產是為因為萬達已經樹立起了自己的品牌，在這個靠品牌吃飯的時代，在這個合作才能共贏的時代，誰還會一個人去搞大把的投資？

萬達的王健林拋棄房地產有多重原因:

1.時代大背景:中國經歷幾十年的高速發展和巨大的城鎮化人口紅利，讓幾十年來房地產行業成為一塊香餑餑，但是任何一個經濟體的發展都有其必然的規律，當生產擴張到一定程度便會有擴張轉為產能過剩，繼而工作者勞動收入不再大幅增加，房地產行業同樣的經濟環中的商品，只是這個商品被賦予金融屬性，加上中國土地和戶籍的制度，導致這個效應被放大，但現在，很顯然，中國房地產黃金時期不再，這是很明顯的共識，所以大佬們轉行也是很合理的。

2.融資難度大。萬達是怎麼玩的?相信大家都知道的套路，像銀行貸款開發的，加上大企業的信用背書，有點名氣的都這么玩，萬達自然有過之而不及，但是這個 游戲 想要一直繼續需要滿足多個條件，房價還會繼續漲；國家還允許房地產這么玩下去；房企信用背書能力還在；居民還買的起房；當然，這多個方面都出現問題，萬達靠山倒了，這么大房企，政商關系處理不好，銀行融資就難了，而且最重要國家風向變了，整個行業融資都收緊了，一旦資金受限，這個 游戲 就玩不轉，那麼賣項目，賣公司都是常見的，能撐下去就不錯了，今年上半年有超過270家房企破產。

3.公司戰略轉型。萬達步伐有點大，項目一個接一個，業務范圍涵蓋投資，影視， 體育 ，文旅，酒店，房地產，物管，商業中心，還有一些零碎的投資，在海外也布局了很多大型項目甚至高溢價收購，王健林作為聰明人，也會看風使舵，轉型是必須的，不然資金鏈要斷了。

4.王健林個人原因，這個喊著先賺一個億再說的企業家，看看他那個豪放的兒子，馬雲爸爸人家情商這么高都要辭職阿里巴巴集團，回家當老師，王健林有自知之明的話，趕緊求生吧，這時候還談首富？

萬達集團告別房地產，就本人認為是企業的轉型策略。

從事了30多年房地產的萬達，在全國各地打造了其地產王國，如今瘦身退出，也從側面反映出了地產大佬的萬達對於房地產未來若干年的判斷和預期。

第一，釋放資產的流動性。
眾所周知，地產行業是重資產，然而資產流動性才是企業的生命力。此次的改革可以說讓企業的資產流動性得以釋放，增強了企業的活力、靈活性，更重要的是大大降低了企業未來的運營風險。

從實際操作看，至少釋放出千億資產。

第二，未來的盈利點不再是地產行業。
雖然不能明確肯定未來的地產行業是否繼續繁榮還是逐漸衰退。但有兩點是肯定的：一是地產行業的風險性加大，這種風險主要來源於市場風險和政策風險。可以看到中央和各地在近兩年頻繁發出政策信號，限購、限貸、限售，越來越多的城市房價紛紛回落，交易量更是持續走低；二是地產行業確實走完了一個生命周期，未來的贏利點在通信、人工智慧、互聯網、生物 科技 等高核心價值的行業，這些行業的資產輕、附加值高、門檻高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心競爭力。如果說花同樣的價錢，不如擺脫老舊沉，集中起來辦大事。

第三，地產不在但管理還在。
萬達賣掉了酒店資產，但是酒店的管理權還在，萬達酒店仍然負責酒店的設計、經營和管理。萬達文旅也同樣負責主題公園的設計、建設和管理。所以整體來說，對其影響並沒有外界所傳的那麼大。萬達通過養老服務、物業管理等迅速回籠資金，而不再靠買地賣房的模式，其稱之為"去地產化"。

正如同一個人脫去了厚棉襖，換上了短袖短褲，就是想讓自己跑得更快更遠。

（家族財富密碼：金鐮刀）

作為一個 財經 工作者，我認為王健林宣布萬達徹底告別房地產，這應該是句真心話，也標志萬達經營戰略的真正轉向。

這么做，說明王健林還是把握透了中國的房地產業發展的脈搏，在王健林看來中國房地產業爆發時期就高利潤時期已經結束，現在進入了微利時代了；而且現在和未來的競爭將更加激烈，繼續留在這個領域找拼，有點物不所值了。

而且，隨著城鎮化進入尾聲，以及人口城市化的放緩，未來房產需求量和價格上漲幅度都會比前二十年有較大的下滑。

所以，在房地產處於這樣拐點時期，王健林先生宣告萬達告別房地產，其實是聰明之舉，也是萬達未來發展的新起點。

目前房地產的整體趨勢其實大家都看得比較明白了。前幾年的瘋狂搶購帶來了整個行業的巨大泡沫，目前的價格已達到波峰，後續很難有再多的接盤俠願意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10後將迎來不可逆的下跌，15-20年後可能會有大幅下跌。

資本的炒作向來是有大的利益空間就一踴而上，到達巔峰就會及時離場，這在股市上看得更為真切。同樣的，做企業的也要考慮這個問題，尤其要考慮5-10年後的市場情況。對於房地產行業的大勢已去，王健林的徹底告別房地產規劃可謂大刀闊斧，干凈利索，不愧為一名退役軍人，有著軍人的果敢和勇氣。雖說是丟卒保車，損失不少，可看看現在撿了便宜的富力地產的尷尬你就知道，愛佔小便宜的吃大虧，能吃得小虧的才叫看得長遠。

萬達以前的重資產造成負債過多，體量過大，運作投入過大，就像一艘行在淺灣的豪華游輪，看著氣派，可隨時會擱淺。可如今，王健林甩掉了累贅，輕松出海，無論是抗風險能力還是新領域的市場前景，都比較強勁。這幾年萬達也屢經戰敗，元氣大傷，這段時間會是萬達短暫的休 養生 息期，所以無論是王健林還是王思聰都顯得低調很多，3-5年後相信萬達會再次引人矚目。

看好王健林的未來，也看好王思聰。這兩位父子都是正兒八經做實業的，王健林不炒作不來虛的，雖說有時王思聰有些大嘴巴有些不著調，但是三觀正，又正義感強，還是希望他們能有更好的發展。也看好他們在商場上的眼光和能力。

政府一再強調，房住不炒!地方政府不能將房地產當作經濟增長的「興奮劑」，政府政策上已經不支持了。

房地產的貸款越來越緊張，資金鏈收緊，很多房地產公司會很難受。

等房產稅開征，許多空置房會出來，市場供給增加，價格會下跌

大勢所趨，提早轉型，是穩妥的的決定。

而且根據萬達發布的情況，轉型還是挺成功的。老王還是挺厲害的。

房地產下跌是大勢所趨，但不會下跌幅度很大，地產規劃在那裡擺著，政府法規在那亮著。個人覺得，告別房地產是後30年正確的方式。

中國的房產觀念太嚴重，甚至影響到了99年的小生們。王健林集團去除地產化或許會走的更快，更輕些。中國2028年房子應該是不稀缺的，因為拆遷會讓家庭有更多的房產或是啟動資金。那時候應該就不會因為房子而犯愁。

特朗普都去當總統從政了…這個就是房地產的頂端，在中國沒有可能……所以轉行是對滴……順帶把房地產降降溫…還有一點…製造業不崛起，那就是要科學研究崛起，兩條路放在這里，都需要新生代好好打拚，換句話說到底還是教育系統，不單單是學校，家長也要上點心…

各個都從商，商業本來就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的故事，所以商業服務也嚴格監管…不管是買東西的還是生產東西的，做假的成本一定要很高，代價一定要很大，不然，違法成本低，大家都抱著僥幸心理，回到 社會 ，反饋的就是綜合問題…映射的就是國際問題…就是國際競爭力…

所以…定論就是練好內功，腳踏實地，人人都有工匠精神，才是 社會 正能量…

華安未來資產管理（上海）有限公司（以下簡稱國企華安）入股的杭州富謙網路 科技 有限公司「票票喵」平台（以下簡稱平台）投資理財，目前該平台圈錢跑路，已被杭州警方以「涉嫌集資詐騙」罪立案偵查。

2018年8月5日該平台累計涉嫌詐騙出借人達3000餘人，累計詐騙總用戶數達36萬餘人次；涉嫌詐騙金額49.4億，目前虧空出借人資金8億元左右

D. 天虹跟萬達哪個檔次高

萬達。
1、根據相關資料查詢顯示，萬達比天虹的檔次高，萬達的涉及面很廣，涉及了房屋，商場，日用品，餐飲。而天虹只是一個連鎖商場。
2、萬達的商品備貨量足，融資高達2000萬比天虹的700萬高了1300萬。

E. 案例解讀：萬達商業地產的輕資產轉型

如今提起萬達，應該無人不知。可以說，萬達是一家自帶聚光燈的企業。輕資產轉型，不管是行業下行壓力下的被迫之舉，還是主動出擊，這位「老大哥」卻實實在在的引領著行業的未來走向。

萬達集團有四大業務，分別是商管、地產、文化和投資，大家所熟知的萬達商業地產就是曾經覆蓋了商管和地產兩大業務的公司。

為什麼說「曾經」呢？這要從他的發展歷程來解釋了。

2002年9月16日，大連萬達房地產有限公司和大連一方地產有限公司各持股50%成立了大連萬峰房地產開發有限公司；2007年，從萬達集團收購了27家地方公司，更名大連萬達商業地產有限公司，成為萬達旗下唯一的地產發展平台；2009年變更為股份有限公司；在2018年1月29日，萬達商業地產引入騰訊、蘇寧、京東和融創的戰略投資，用來贖回港股退市時引入的投資人手中的股份，並更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司，也就是萬達集團下的商管集團，之前的地產業務被剝離出去，由新成立的萬達地產集團有限公司負責。

了解了萬達商業地產的基本信息後，我們再來看分享的主題：萬達的輕資產模式。

在此之前，我們還要先熟悉一下，什麼是輕資產？以及國內的其他房地產企業是否也在進行輕資產轉型探索呢？

以萬達為例，輕資產模式就是建設一個萬達廣場，全部資金由投資方承擔，萬達負責項目前期的選址、設計和建造，同時負責商場內的招商和運營管理，萬達還會將自己的品牌注入其中，在商場運營過程中使用自己的信息管理系統。簡而言之，除了錢是別人掏，其他還是萬達全權負責。萬達廣場正式投入運營後，所產生的租金收益由萬達和投資方按照一定比例分成。

重資產模式也就是萬達的城市綜合體產品，建設萬達廣場的資金由萬達自己出，周邊再配套建設寫字樓、商鋪和住宅等，萬達將這些物業對外銷售，所產生的現金流再投入到萬達廣場中，形成「以售養租」的運營模式。

從中國的房地產行業來看，地產開發和商業運營分離，是行業洗牌的開始，也是行業走向專業化、走向成熟的必由之路。

許多標桿房地產企業相繼提出輕資產戰略轉型，像萬科、綠城、保利、龍湖地產等等。萬達可以說是走在輕資產轉型最前列的「三好學生」，早在2015年就正式啟動了輕資產模式，當時與光大安石、嘉實基金、四川信託和快錢公司聯手，共建了20座萬達廣場，這標志著萬達走向了輕重並舉的道路；2017年全面實施輕資產戰略；2018年將輕重資產分離，地產與商管集團各司其職。前面也提到過，正是在這一年，萬達完成了商業地產公司的拆分。

伴隨著萬達地產開發和商業運營的業務分離，萬達的組織結構調整也在逐步實施。

首先，分拆出來的地產開發業務由新成立的萬達地產負責，業務覆蓋地產開發和物業服務，其中地產開發又分為商業項目和住宅項目兩大板塊。其次，完善商管集團各業務條線，建設業務四大中心：項目管理中心、招商中心、營銷策劃中心和運營中心，以及九大運營中心：東北、華北、西北、華東、華中、中南、西南、華南九大區域，各區域成立相應的運營管理公司；項目管理中心下則成立各地城市公司。

除了組織結構上的調整，在人事任命方面，萬達也是下了很大功夫。

2019年，距離萬達牽手騰訊、蘇寧、京東和融創四大戰略夥伴已經有一年多的時間，此時，騰訊、蘇寧開始更深地介入萬達商管。來自騰訊的李朝暉、來自蘇寧易購的蔣勇成為萬達商管新任董事。這兩個戰略夥伴介入之後，萬達商管的董事構成包括董事長丁本錫，董事齊界、曲德君、王志彬、李朝暉、蔣勇，還有獨立董事陳漢文、薛雲奎、劉紀鵬。

進入2020年之後，萬達商管經歷了四次高層「換血」。原董事長丁本錫請辭，由萬達商管原董事兼副總裁齊界接任董事長和總裁一職。之後，萬達商管的副總裁梁飛建、高級總裁助理兼規劃中心總經理黃駕宙、首席總裁助理兼招商中心總經理王銳相繼離職，由曾任萬達集團總裁助理、萬達商業地產城市公司總經理的韓揚、華西運營中心總經理陳洪濤、萬達商管高級總裁助理章培玉分別接任。2月，萬達商管副總裁沈嘉穎離職，由商管集團高級總裁助理兼華北運營中心總經理孫亞洲接替。4月21日，原萬達集團高級副總裁兼人力資源管理中心總經理肖廣瑞接任齊界，轉任萬達商管執行總裁。

了解了萬達的輕資產轉型之路，以及萬達為此進行的組織再造手術之後，我們再來看萬達的輕重資產兩種模式，究竟是怎樣運作的呢？

前面我們也簡單介紹了一下，那具體來看，「以售養租」的重資產模式就是萬達將自有資金和募集到的資金用來購買土地，自己開發建設城市綜合體，萬達廣場作為商業部分只租不售，所有權仍然在萬達手中，所獲得的租金收益和資產溢價一部分用來歸還銀行的貸款利息，另一部分歸自己所有，萬達廣場的租約和資產可以拿來抵押，貸款金額又投入到購買土地中，由於物業升值所產生的資產溢價部分還可以拿來進行私募融資、或者整體出售、或者剝離出來單獨上市；周邊配套的住宅、寫字樓和商業街對外銷售，所獲得的銷售收入用來歸還銀行貸款。

我們再來看萬達的輕資產模式，萬達與銀行、證券、基金等投資機構合作，開發萬達廣場的資金由投資機構承擔，萬達負責廣場的設計、建設、招商和運營，同時輸出萬達的品牌、管理、技術和資源等等，建成後，萬達廣場的所有權和增值收益歸投資機構所有，租金收益一分為二，大部分歸投資機構，萬達每年從中獲取30%左右。

輕資產轉型以來，萬達商管的經營已經取得了比較顯著的成效。2018年底，萬達廣場已開業「輕資產」項目23個，2019年開業的43個萬達廣場中，有29個是輕資產項目，2020年計劃開業的50個萬達廣場中，37個是輕資產項目，在建的133個萬達廣場中，107個是輕資產項目。截至目前，萬達商管旗下開業的萬達廣場已經達到324個。

2019年萬達商管實現收入434.8億元，租金收入384.8億元，同比增長17.8%。其中，輕資產租金收入同比增長43.9%，萬達廣場出租率99.9%，租金收繳率100%。

前面我們說到萬達進行輕資產轉型，並且已經取得了一定成效，那麼，萬達為什麼要轉型呢？以前的重資產模式難道不賺錢了嗎？

從整個行業來說，房地產的「黃金時期」已經過去了，以前看好的物業升值前景已經不復存在，並且，重資產模式已經難以適應當前的政策環境和市場形勢，靠單打獨斗、統包統攬的粗放型運作模式來盈利更加困難，所以輕資產模式應運而生。

單從萬達自身來說，除了行業共有的各種壓力，上市融資也像一座大山，時刻壓在萬達身上。為了拓寬融資渠道，萬達從2009年底就啟動A股上市之路，但2010年遇到房地產嚴格調控，先後出台的「國十一條」、「新國四條」等一系列房地產調控政策，從需求和供給兩方面進行了全方位的收緊，包括首付比率、貸款利率、房地產開發用地、融資IPO等等。隨後幾年，雖有相對寬松的房地產政策相繼出台，但總的來說還是處於政策緊縮周期之內，實際上是叫停了房地產企業的股權融資，轉型輕資產後，就可以不被劃入「房地產」板塊，從而避開政策風險。4年後，萬達因未按照上市規則報送預先披露材料而終止上市，隨後在香港上市，但上市首日就跌破發行價，之後股價一直下跌，也是因為境外投資者並不看好萬達的重資產模式，在香港上市18個月後，萬達從香港退市，重回A股。

但從2015年受理申請後，直至今日仍未成功上市，最新的數據顯示，今年3月6日，萬達中止審查，之後是恢復審查還是終止，也讓我們拭目以待。

撰寫：謙啟咨詢團隊

編輯、排版、校對：小謙

主編：陳勇

出處：謙啟管理評論

F. 萬達頻繁融資的背後藏著什麼

老王最近可能手頭有點緊，年初說開25家萬達城，7個月後賣了13家，從“買買買”變成了“賣賣賣”，出手夠快、夠狠、夠准。

繼199.06億元賣給富力地產萬達77家城市酒店，438.44億元賣給孫宏斌十三個文旅項目的91%股權，回收637.5億元後，現在老王開始轉賣股權資產了，這也太想不開了。

世紀大買賣就這樣產生了，萬達此次出售的全部是優質資產，出售價格也便宜到“跌破成本”。有網友甚至“腦洞大開”地認為，這是萬達回歸A股下的一盤大棋局。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恆大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恆大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

G. 萬達清空所有海外地產項目，清空的原因是什麼

萬達公司之所以會清空海外的地產項目主要是因為萬達的資金鏈出現了斷裂，這也導致萬達公司並沒有足夠的資金支撐海外的地產項目發展。而萬達公司在國內也欠下了很多債務，如果萬達公司在持續的發展海外地產項目的話，那麼必然會導致萬達公司出現違約的可能。也因此萬達公司才會將所有的海外地產項目全部清空，用這樣的方式把資金完全的迴流國內，然後用迴流資金償還國內的債務。因為萬達公司畢竟是一家中國公司，一旦在國內出現違約的情況的話，那麼萬達以後在國內的發展將會受到很大的制約。

可以說像萬達公司這樣的大公司對於中國的經濟發展確實有著很大的影響，所以說萬達清空海外地產項目對於國內經濟發展確實有著利好的消息。因為萬達公司把所有的精力放在國內的經濟發展建設上，也確實能夠給各個城市的發展帶來很多的好消息。

H. 萬達跨境收購AMC產業供應鏈延伸分析

摘要 二、並購模式剖析

I. 江蘇萬達融資擔保有限公司怎麼樣

江蘇萬達融資擔保有限公司是2010-09-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於徐州市銅山區黃河路延長段漢泉山莊商業街C4D—103號。

江蘇萬達融資擔保有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320312562922744T，企業法人賀小徐，目前企業處於開業狀態。

江蘇萬達融資擔保有限公司的經營范圍是：融資性擔保業務：貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保；其它業務：與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務；以自有資金進行投資，對房地產項目、工業項目、商業項目、農業項目投資。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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J. 萬達退出MAC董事會，這個舉動到底是賠還是賺

2021年5月23日，萬達集團突然宣布退出美國AMC公司，這一決定對於許多人來說不能理解，因為萬達退出AMC會給萬達帶來損失。其實這是萬達高層的明智之選，萬達退出AMC並沒有虧損，而是獲得了比當時還要多一倍的利潤。

2019年突然爆發的新冠疫情席捲了全球，這場疫情對於各行各業都帶來了不可磨滅的損失，時至今日疫情仍然對於美國和歐洲等一些國家的經濟產生著重大的影響，尤其是影視行業。

在高傳染，高致病的疫情防控之下 全球的影視行業受到了巨大的沖擊，尤其是對於美國和歐洲的 市場來說疫情更像是一個巨大的炸彈。

僅僅一年多的時間里一樣AMC公司在2020年的上市財務報體現公司虧損了近45億美元，所以在這種情況下，萬達高層決定退出美國AMC公司也不伐是一個明智之舉。

其實早在疫情之前萬達集團對於自己企業的發展戰略以及美國影視行業以及美國影院的發展趨勢有了一個逐步的判斷，在2018年開始逐步的縮減公司的控股權,在2020年新冠疫情爆發之後，AMC的公司的股價也開始呈現了下跌的狀態，直到2021年王健林決定宣布退出公司董事會， 並且AMC的市值估價來看，萬達的在這持有的九年的時間里，是一個獲利方。

萬達當年收購AMC的時機和此後對於AMC的運營以及運作的成功，也是說明了萬達高層的眼光的毒辣 然而奈何全球的影視行業發展的比較迅速，美國的電影市場卻在逐漸萎縮，所以避免自己旋入泥坑不能自拔，此時退出是最好的選擇。