三花控股集團信託

① 三花控股集團有限公司怎麼樣

簡介：三花控股集團有限公司創立於1984年，位於浙東名城——新昌，是一家集科研、生產、經營、服務於一體的大型民營企業，企業注冊資本金3.60億元人民幣，擁有三大產業和20多家子公司。公司先後獲得全國質量獎、中國名牌、中國馳名商標、中國出口名牌、中國優秀企業、國家重點高新技術企業、國家重合同守信用企業、全國機械工業500強、浙江省納稅百強企業等多種榮譽和稱號。
法定代表人：張亞波
成立時間：2000-07-11
注冊資本：66000萬人民幣
工商注冊號：330624000028532
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省新昌縣七星街道下禮泉村

② 三花控股集團有限公司的總裁介紹

三花控股集團董事局主席兼總裁 張道才先生，高級經濟師，三花的締造者。其踏實的工作作風、豐富的管理經驗、敏銳的市場洞察力、卓越的經營膽識和開闊的國際視野，使企業在20年的經營中得到了跳躍式的發展，創造了顯著的經濟效益與社會效益。他連續當選為浙江省第八、第九、第十屆人大代表和浙江省中、小企業協會副會長；並先後榮獲中國經營大師、中國優秀企業家、全國鄉鎮企業家、全國優秀質量管理工作者、浙江省中小型企業創業指導大師等榮譽稱號。
「滄桑論正道，繩墨衡人才」。張道才先生以一個職業企業家的形象，擔負起歷史賦予的重任，在崛起的東方龍的世紀里，他比常人看得更深，更廣，更遠。

③ 三花控股集團的企業文化

結晶、靈魂、准則、核心競爭力
科技之花：三花競爭力的核心，用自己的開發能力，開發出技術含量高，附加值高的產品；以自己的力量，開發高科技設備，形成獨立的知識產權。
管理之花：以貫徹體系文件作為我們提升管理水平的突破點，博採眾長，學習國內外優秀企業的管理經驗，形成具有三花特色的管理模式。
人才之花：人才是我們寶貴的財富，發展一大批知識化、年輕化、專業化的經營、管理、科技人才團隊作為我們三花不斷發展壯大的動力。
◎公司以「管理之花、科技之花、人才之花」為文化精髓，堅持「以人為本、科技興企」的管理理念，落實「精益求精、追求卓越」的三花精神和「迅速反應、立即行動」的三花作風，不斷追求，勇於創新，全力實現三花人自己的理想——「百年三花」。

④ 三花控股集團有限公司電話是多少

三花控股集團有限公司聯系方式：公司電話0571-28869559，該公司在愛企查共有6條聯系方式，其中有電話號碼4條。

公司介紹：
三花控股集團有限公司是2000-07-11在浙江省紹興市新昌縣成立的責任有限公司，注冊地址位於浙江省新昌縣七星街道下禮泉村。

三花控股集團有限公司法定代表人張道才，注冊資本73,000萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看三花控股集團有限公司更多經營信息和資訊。

⑤ 三花控股集團有限公司的發展戰略

『經營戰略』
立足製冷空調控制元器件產業，
以「經營多元化」的戰略思路
建立製冷部件、汽車零部件、光電信息、房地產四大產業格局；
以「市場國際化」策略積極參與國際競爭，
引導各產業拓展國際市場；
更要以「生產專業化」 為具體組織人才、經營、實施的手段，
實行精益的專業化生產。
新的經營戰略是提高期 「小商品、大市場，
高科技、專業化」戰略的升華。
「經營多元化、生產專業化、市場國際化」的經營戰略是相互促進、相互依存，
只有做到「三位一體」，才能發揮其最大的效果。
在十年的發展期內實現「百億三花」的戰略目標，
以「百年三花」的形象最終把三花鑄造成世界一流的知名品牌。
『品牌戰略』
三花品牌已在客戶心目中建立了極大的信心，集團正努力實施以質量為基礎、顧客滿意為目標的品牌戰略，以「百年三花」的願景訴求最終把三花鑄造成世界一流的知名品牌。

⑥ 杭州三花控股集團有哪些公司

浙江三花汽車零部件股份有限公司
三花微通道換熱器（杭州）有限公司
杭州三花研究院有限公司
這三家公司是三花控股集團最核心的公司，在下沙三花工業園。此外還有多家子公司。

⑦ 三花控股集團有限公司怎麼樣

基層技術管理人員，合同按1800簽再加各種補貼，能拿到4000左右，加班費7元每小時，開會不算加班，8點上班基本到晚上8點才能下班。周末也要上班，每周休息1天差不多了。

這不是工人哈，是質量管理工程師。按1800簽就是避開各種稅，還能拿政府的補貼，出了事情還能完美避責。

⑧ 蘇州三花集團招聘是真假

真的。
招聘崗位：
1、技術類：研發工程師、傳熱工程師、系統工程師、電控工程師、產品設計工程師、硬體工程師、工藝工程師、試驗工程師、改善工程師、知識產權專員、質量工程師、項目工程師、基礎架構工程師、應用開發工程師、信息安全工程師。
2、營銷類：銷售工程師、市場專員。
3、職能類：戰略采購工程師、物流工程師、成本會計、財務專員、資金專員、人力資源專員、法務專員、運行分析專員。
三花控股集團創業於1984年，以「管理之花，科技之花，人才之花」為內涵，通過近40年奮斗，已成為全球建築暖通、家電設備、汽車熱管理領域領軍企業，2020年全球銷售327億元，員工23000多人。

⑨ 三花控股集團屬於哪一種組織結構

三花控股集團有限公司創立於1984年，位於浙東名城——新昌，是一家集科研、生產、經營、服務於一體的集團公司。企業注冊資金3.60億元人民幣，銷售超50億元，員工12000餘名，擁有直屬機構中央研究院及製冷空調元器件、汽車零部件、房地產三大支柱產業，近30 家子公司。其中，下屬控股子公司浙江三花股份有限公司（002050）已於2005年6月在深圳發行上市。
公司擁有製冷控制元器件、汽車零部件、房地產三大產業和33家子公司（其中境外公司2家，參股公司4家）；先後獲得全國大型企業500強、中國優秀企業、中國優秀民營企業、國家重點高新技術企業、國家重合同守信用企業等多種榮譽和稱號；擁有各類科技、經營、管理人才1500餘人，2004年7月，由1999年諾貝爾經濟學獎得主Robert Mundell主持的世界品牌實驗室以BVA評估模型測算公布的全行業《中國500最具價值品牌》，三花以47.46億元的品牌無形資產價值名列中國115位。
公司自1984年創業以來，業已形成製冷自控元器件、汽車零部件、房地產三大產業，先後榮獲國家級高新技術企業、全國質量獎、中國名牌、中國馳名商標、中國500最具價值品牌等榮譽，是全球最大的空調、汽車空調製冷零部件企業之一。

⑩ 浙江三花集團有限公司的公司簡介

公司先後獲得全國質量獎、中國名牌、中國馳名商標、中國出口名牌、中國優秀企業、國家重點高新技術企業、國家重合同守信用企業、全國機械工業500強、浙江省納稅百強企業等多種榮譽和稱號。2009年實現銷售收入55億元，利稅總額11.5億元。公司擁有各類科技、經濟、管理人才1500人，員工人數11500人。下屬控股子公司浙江三花股份有限公司（002050）於2005年6月7日在深圳中小企業板發行上市。主導產品空調用四通換向閥與截止閥全球市場佔有率分別達到60%和30%以上。在創業歷程中，三花人沿著基礎期、提高期、發展期的前進軌跡，秉承「管理之花、科技之花、人才之花」的經營理念，形成了以製冷空調控制元器件、汽車零部件、房地產三大產業齊頭並進的發展格局。三花人正以「精益求精、追求卓越」的企業精神和「迅速反應、立即行動」的企業作風，面向世界，再創輝煌。
三花控股集團董事局主席、總裁張道才先生，系高級經濟師，三花事業的締造者。他連續當選浙江省第八、九、十、十一屆人大代表和浙江省中小企業協會副會長、浙江省經營管理研究會副會長，並先後榮獲中國經營管理大師、中國優秀企業家、全國鄉鎮企業家、浙江省中小型企業創業指導大師、亞太華商領袖聯合會副會長等榮譽，並被聘為浙江大學MBA研究生特聘導師。張道才先生以其踏實的工作作風，豐富的管理經驗，敏銳的市場洞察力，卓越的經營膽識和開闊的國際視野，帶領三花人在二十五年拼搏中取得了穩健、快速地發展，創造了令人矚目的經濟效益和社會效益。
製冷空調控制元器件產業是三花控股集團的主業，擁有家用空調、商用空調、家用冰箱冷凍冷藏三大系列產品。主要產品有各種類型與規格的四通換向閥、電子膨脹閥、截止閥、電磁閥、球閥、方體閥、單向閥、貯液器、汽液分離器、排水泵、成套管組件以及微通道換熱器等。客戶群體大都是世界500強或中國500強企業，如松下、三菱、東芝、日立、富士通、三洋、通用、福特、豐田、開利、約克、三星、LG、電裝、德爾福、海爾、美的、格力等。該產業經過多年發展，已初步實現了「做大」的目標，下一步是著力「做強」，加強國際戰略合作，加大製冷產業高新技術產品的研發與投入，加強品牌建設，在全球行業內確立自主知識產權的領先地位，締造「世界製冷部件王國」。
汽車零部件產業是三花重點培育和發展的產業。現已在杭州經濟技術開發區、沈陽經濟技術開發區、上海浦東等地組建了一批汽車零部件加工企業，如浙江三花汽車零部件有限公司、浙江三花汽車控制系統有限公司、沈陽三花戴卡輪轂有限公司、上海三花電氣有限公司等企業。主要產品有以汽車空調膨脹閥、貯液器為主的汽車空調系列產品，各種規格的鋁輪輪轂以及汽車齒輪、調速模塊、伺服器、壓力開關、操縱機構、熱交器、控制面板等等。
房地產產業是三花控股集團近六、七年間新發展起來的產業，現建有上海境逸房地產有限公司、浙江三花置業有限公司、杭州富翔物業管理有限公司等。至今已完工入住的有天荷花園、南明花園、新昌三花現代城三個居住小區，正在建設或銷售的房地產項目有上海三花現代城、新昌南岩美墅等。三花控股集團秉承「以人為本」和「居住改變生活、創造地產精品、服務社會大眾」的經營理念，致力於為居住者提供舒適、優雅、高質量的住宅精品和全面、系統的物業配套服務。
三花控股集團將朝著百年三花的宏偉目標，貫徹「規范經營、穩健發展」的經營指導思想，加快產業轉型升級與創新創業步伐，努力實現從「成本領先」到「技術領先」的戰略跨越，努力實現發展思路與商業模式的再創新，開拓進取，奮發有為，化危機為機遇，爭取企業又快又好地發展。