『壹』 樊登讀書曾備受寵愛,為何如今負面評論纏身
可能發現並沒有什麼用吧
樊登讀書 ,上海黃豆網路科技有限公司品牌。樊登讀書是由前中央電視台節目主持人 、MBA資深講師樊登博士於2013年發起,同年10月正式成立 。2018年"樊登讀書會"正式更名為"樊登讀書" 。樊登讀書軟體為用戶提供書籍精華解讀、精品課程 、學習社群 等知識服務 。核心產品書籍精華解讀用1小時左右幫用戶講解一本好書,輔以音頻、視頻、圖文、思維導圖、同名課程、同名訓練營等多維度鞏固內容 。
樊登讀書會個人學習提升課程
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『貳』 樊登讀書新推出了一個企讀業務,有公司用過嗎,真的有效果嗎
還是看員工自己上不上心
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『叄』 創立讀書會的樊登,為何越來越難得到用戶的認可
有些觀點不貼合大眾
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『肆』 樊登讀書會是詐騙或者傳銷嗎
樊登讀書會不是傳銷。
樊登讀書會是基於移動互聯網的學習型機構,是倡導「全民閱讀」的先行者。樊登讀書會由央視節目主持人、MBA資深講師樊登博士於2013年末發起,旨在運用微信、微博、貼吧等社交新媒體的力量,同時結合線下讀書分享活動,做一個幫中國人重新養成閱讀習慣的書籍精華分享社區。
樊登讀書會的核心產品為樊登讀書會app以視頻、音頻、圖文等形式多樣的精華解讀。樊登讀書會利用移動互聯網工具,大膽創新的閱讀形式和閱讀社區模式,經過4年多的發展,會員人數已超過690萬。
2018年4月22日,樊登讀書會北京分會聯手北京天橋藝術中心舉辦的「讀書是一輩子的事」知識盛典在北京天橋藝術中心順利進行。
『伍』 樊登讀書現在發展的怎麼樣了
整體發展還不錯
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『陸』 樊登讀書會的股票代碼有股票代碼嗎
還沒上市,沒得股票代碼
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『柒』 樊登讀書會靠什麼盈利
付費+線下城市代理。
樊登讀書會剛上線就一直進行收費模式。樊登覺得免費的東西人們是不會珍惜的,收費只是一個篩選的門款,把那些真正認同樊登讀書會的人歸在一起。
因此,樊登讀書會盈利主要依靠兩個渠道,一是會員間的口碑推薦,二是城市代理銷售會員卡。
城市代理是指,不同省份、城市的會員可以申請成為樊登讀書會的代理,在地方設立分會,一方面,分會可以通過銷售樊登讀書會年卡,從而發展會員,獲得利潤分成;另一方面,地方分會也承載了會員線下活動。
樊登讀書在全國各地開設書店,「樊登書店」在各地採用的也都是加盟的輕資產模式,地方想要開店的都可以提出加盟申請,審核通過後即可開店。
實際上,在樊登讀書會整個的戰略中,並沒有打算通過書店來賺錢,更期望的是讓書店成為在地方發展新讀書會會員的渠道。
『捌』 樊登讀書會贏利模式是怎樣的
付費+線下城市代理
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『玖』 《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式是什麼
《樊登讀書會》的商業模式和盈利模式:
樊登讀書會最核心的增長機制是他的分銷裂變機制。傳統的微商為什麼被罵?因為兩塊錢的成本產品賣200塊,大部分利潤都被拿去發展線下拉人頭,產品質量不行,消費者當然不滿意。但是知識付費產品不同。
一旦製作完成,賣一份跟賣1000份,成本是一樣的,邊際成本為零,也就是說,知識付費可以把利潤用在拉人頭的基礎上,保證產品質量。樊登讀書會完成了幾波主要的裂變機制。
1、有過幾次免費領付費會員的裂變活動,做得非常成功,其實如我們上面所說,無論新增多少會員,樊登讀書會的成本,其實都不會增加多少。
2、和幾個大平台合作,免費送付費會員,又新增了一大波用戶。
3、在現有會員中發展代理,在各城市負責做活動,拉入新人,新加入的會員給予代理最高的分銷提成,直接打穿了很多二三線城市,單憑這一點得到APP幾乎就不可能做到。
4、後續還發售了實體會員卡,代理可以低價買卡,然後自行銷售賺取差價,這招既快速回攏了資金,(代理批發量,買卡要一次性付)清,又倒逼代理努力去發展新會員。簡單來說,得到APP的增長是大v驅動。
樊登讀書會的增長是代理裂變驅動。大v的數量有限,代理數量理論上無限的。這就是二者拉開用戶數差距的主要原因。有人可能會想,樊登這套知識微商的模式,如果真的這么厲害,那麼不是誰套用一下就能做大做強了。反正能把這套模式跑通,本身也有其強大的護城河。
1、為了迎合更大體量用戶的需求,樊登讀書會的內容數量必須夠多,這就很考驗保質保量,快速出課,出內容的能力。
2、雖然裂變成本遠低於傳統行業,但前期大量鋪內容,團隊的工資app開發和伺服器成本等仍然需要,需要大量資金,這就考驗團隊的融資能力,特別是早期事情還沒辦成,就靠刷臉講故事,拿到大量投資的人。基本都是圈內的名人。
3、高校的裂變吸收大量全國代理維護代理出單,本身就是一種能力,這事情跟打仗一樣,當司令不用上前線,看著輕松,但能把幾萬的兵帶好,其實非常難。
4、得到和樊登讀書會的案例,恰好符合一條最原始的規律。質量越高,價格越高,規模越小。
5、樊登讀書會是上海黃豆網路科技有限公司注冊的品牌。
『拾』 樊登讀書會的盈利模式是怎樣的
付費+線下城市代理。
樊登讀書會從上線之初就實行收費模式。樊登認為免費的東西,很多人不會珍惜,收費是一個篩選門檻,能把真正認同樊登讀書會的人篩選出來。
「從一開始,我們就覺得內容收費不是靠用戶自覺的,應該靠朋友推薦或者他人推薦。」樊登說他的目標是能幫助三億國人養成閱讀的習慣。
事實上,在整個樊登讀書會的戰略中,並不指望通過書店來賺錢,更多的是將書店作為在地方發展新的讀書會會員的渠道。
2014年,樊登讀書會獲得聯通創投300萬天使投資,2016年,獲得喜馬拉雅投資超2000萬A輪投資。事實上,樊登讀書會一直有較好的現金流,2016年,收入近1億元,樊登讀書會公司凈利潤超過千萬。
樊登稱,未來可能將不再考慮新一輪融資,或選擇直接上市,目前已經有券商介入輔導。
不難發現,區別於《羅輯思維》、《曉說》等知識IP節目,樊登讀書會在商業模式上有兩點不同,一是從一開始就推行付費模式,二是特別注重線下渠道的拓展。這兩點也構建了現在樊登讀書會盈利模式的基石。
在不久的未來,樊登將會加大線下活動力度,一方面要繼續豐富線上內容精華,另一方面自己也要舉辦形式多樣、內容豐富的讀書沙龍、讀書分享會等活動。