萬普世紀獲融資800萬美元

㈠ 世界第一首富是誰

福布斯富豪榜顯示，2019年的世界首富是美國的傑夫·貝索斯，擁有資產約1310億美元。

傑夫·貝索斯（Jeff Bezos），1964年，出生於美國新墨西哥州阿爾布奎克。1986年，畢業於美國普林斯頓大學，進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL，主要從事計算機系統開發。

1988年，進入華爾街的Bankers Trust Co，擔任副總裁。1990年至1994年，與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，於1992年成為副總裁。

1995年7月16日成立Cadabra網路書店，後將Cadabra更名為亞馬遜，於1995年7月重新開張。1997年5月股票上市，亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務網站之一。

2019年3月，傑夫·貝佐斯以1310億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第1位。

(1)萬普世紀獲融資800萬美元擴展閱讀：

創業歷程：

1995年，貝索斯在西雅圖的車庫中創建了美國第一家網路零售公司——亞馬遜，當時車庫中只有貝索斯和妻子以及兩位程序員。

1995年4月3日，新生的亞馬遜迎來了自己的第一位顧客約翰.溫賴特，他在亞馬遜購買了道格拉斯.霍夫斯塔特的《流體概念與創造性類比：計算機思維機制模型》，這也成為了亞馬遜歷史上最具意義的一單。

為了紀念這歷史第一單，亞馬遜後來將他在西雅圖園區的一座辦公樓命名為「溫賴特」以作紀念。

上線之初，亞馬遜並沒有自己的庫存，而是有顧客下單之後，亞馬遜再向英格拉姆等大圖書批發商去購書，然後轉寄給客戶，這個過程往往要花費一周以上的時間，但是在當時快遞時效並不發達的情況下，一周左右的時間美國用戶也是可以接受的。

當時的貝索斯開著一輛雪佛蘭ChevyBlazer將用戶購買的書籍送到郵局寄送給客戶。在後來一次接受采訪中，談及當時的感受，貝索斯表示：「我當時就在想可能有一天我們可以買得起一輛貨運車。」

很快，亞馬遜就迎來了傳統零售—巨人巴諾書店的競爭，最終亞馬遜憑借著更大的折扣以及更多的品類、更快、更便捷的服務成功站穩了腳跟。

為了解決錢的問題，貝佐斯不斷向投資人們進行宣講，終於為公司拉來了第一筆100萬美元的A輪融資，隨後又從凱鵬華盈公司獲得了800萬美元B輪融資。

至1997年亞馬遜的銷售收入已經高達1.47億元，同年五月正式登陸納斯達克。

通過圖書類目站穩腳跟後，貝索斯不再滿足於單單只賣圖書。通過問卷調查，貝索斯發現人們希望能夠在網上買到更多東西，從消費電子品到時尚傢具甚至汽車等各種品類的商品。

於是，亞馬遜逐漸擴充品類，貝索斯想要建立一個最大的網路購物中心。2017年，亞馬遜收購線下生鮮超市全食，進一步增強了業務范圍。

本世紀初，隨著911事件以及安然公司的倒閉，美國互聯網經濟的泡沫遭遇了破裂，很多公司都在這個時候倒閉或者合並。

亞馬遜的股價在2000年也曾一度暴跌80%跌至5美元。當時，華爾街分析師紛紛警告投資者不要購入其股票，並暗示公司即將破產或被收購。

為了挽救公司，貝佐斯將公司的經營策略由之前的「擴張優先」調整為「規范管理」，實現虧損收窄而從保證公司的現金流。

最終憑借著貝佐斯的及時調整加上不錯的運氣，亞馬遜成功渡過了這次互聯網泡沫，成為了少數未在網路泡沫破裂中倒下的初創企業。

2005年，亞馬遜首先在零售業推出了「滿99美元包郵」的政策，進一步降低了消費者的門檻，隨後這一政策又演變成了現在的會員體系「Amazon Prime」。

2007年，亞馬遜發布了第一款電子閱讀器Kindle。Kindle的誕生改變了讀者普通的閱讀方式，打開了數字閱讀的大門。現在的Kindle，像iPhone之於智能手機一樣，已經成為電子閱讀界的絕對標桿。

2013年8月貝佐斯以個人名義斥資2.5億美元收購了華盛頓郵報集團包括《華盛頓郵報》、《南馬里蘭報》在內的報紙發行業務。

參考資料來源：網路——福布斯富豪榜

參考資料來源：網路——傑夫·貝索斯

㈡ 同一個APP頁面，一半用H5一半用原生做好不好

UC優視董事長兼首席執行官俞永福 創業邦雜志：UC到底值多少錢 采訪及軼嶸 翟文婷 文及軼嶸 中國入行最早、最具盈利能力的移動互聯網公司，在新的產業變局下，不得不面對價值重估的現實。 緋聞“女主角” 在蘇州街維亞大廈16層的辦公室里，UC優視董事長兼首席執行官俞永福面對《創業邦》雜志再一次表態：“一年以來我的態度一直很清楚，UC是非賣品。”這里是UC的北京辦公室，有100多名員工。UC 1500名員工，大部分在遠離北京的廣州。 采訪那天正趕上“三八”婦女節，UC從外面找了攝影師，給女員工們拍藝術照。 網路對UC的收購緋聞已經傳了很久。媒體上廣為流傳的版本是，網路春節前與UC達成控股協議，估值約為12億美元，但是只是傳聞而已。當事方的態度一如既往，收購方網路三緘其口，被收購方UC則堅稱絕無此事。 分析人士認為，網路收購UC是為了搶占移動互聯網的入口地位，彌補此前自己移動互聯網領域布局的不足。而UC作為移動互聯網最早一撥企業之一，曾經有過輝煌的過去，在塞班時代幾乎是手機用戶上網的唯一選擇。但在新一代智能終端時代，面對本地App的強勢沖擊和其他手機瀏覽器對市場份額的兇猛爭奪，其發展前景並不明朗，也想“找棵大樹好乘涼”。 1976年出生的俞永福看起來比實際年齡老成一些，圓臉，稍有點胖。他2006年底由聯想投資空降到UC，當時何小鵬和梁捷帶領的UC團隊只有十二三個人，資金極度緊張，融資計劃被國內幾乎所有的頂級VC說了“No”。 俞永福與雷軍私交甚好，雷軍曾經說過，永福做什麼他都支持。由此UC拿到第一筆天使投資，雷軍的200萬人民幣。 按照俞永福的總結，“非賣品”的意思是，第一，UC的創業者是這個公司的大股東，這件事情是不能動搖的。俞永福說，他非常清楚地認識到，一個創業企業要發展，一定要有靈魂，就是一定要明確所有者;很多像諾基亞這樣的大企業，迅速垮下去就是因為沒有主人。所以對於UC的團隊來講，要實現UC的夢想，保證UC的獨立自主性非常關鍵。 第二，企業在成長的過程中，應該吸取整個產業裡面有價值的資源，讓企業的產品技術得到提高，這也是堅定不移的。他說，合作有多個層次，可以是股權投資，也可以是產品和業務方面的戰略合作。關鍵是要認同UC整個團隊的獨立性和夢想，願意添磚加瓦。 除了2006年底雷軍的那筆天使投資，2007年8月，UC又得到了晨興投資和聯創策源合計1000萬美元的投資，後來還有阿里巴巴集團和諾基亞的戰略投資。算起來，VC也到了快要退出的時候。 “我們沒有投資方資本退出的壓力。”俞永福說，“2007年融資滿1000萬美金之後，UC成了融資的甲方。早期的投資者要想退出，隨時都可以，因為隨時有接盤的人。”UC也不缺錢。“我們有可能是非上市公司裡面最有錢的幾個互聯網企業之一。” 盡管俞永福一再宣稱UC是“非賣品”，但《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，網路和UC的交易正在緊鑼密鼓地進行，並且不止網路一家在搶購UC。 “這個交易最後做完了，肯定是高於10億美元的，應該在12到15億之間。”這位投資人士說。實際上，騰訊早在幾年前接觸過UC，當時的價錢也談得差不多了，但俞永福的一個條件徹底堵死了合作的可能：騰訊可以投資，但自己不能再做手機瀏覽器。“這顯然無法讓企鵝接受。”一位不願透露姓名的投資人告訴《創業邦》。 他很看好UC的創業團隊：“每個人都很強。”這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。“他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。”這位投資人說。 因此，按照這位投資人的分析，這筆交易對網路來說是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那對網路來說是個非常成功的收購。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，“網路收購的錢是能夠賺回來的。” 假如UC值這么多錢，又願意賣，對網路來說，這是一個值得珍惜的機會嗎? 根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。雖然PC互聯網的絕對使用量並不會減少，但與移動互聯網相比，在很多領域裡面，PC固定互聯網的流量百分比會變得比較小。 這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、網路系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正“out”了。 現在破費幾億美金，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。一位專注早期移動互聯網的投資人對《創業邦》說：“當然，如果網路花錢去投資或者收購移動互聯網公司，是一個聰明的舉動。這是老一代互聯網公司，不至於一打盹、一不小心被一家不知道哪兒冒出來的公司給取代掉的最佳方式：把對手扼殺在萌芽之時。” 沒有人能預測未來，也沒有人能改寫歷史。“當年穀歌20億美金要賣掉也就賣掉了，騰訊幾千萬人民幣要賣也就賣掉了。如果他們不堅持到最後，現在的互聯網世界，會是什麼樣子呢?”這位投資人感嘆。 UC的未來等於瀏覽器的未來？ UC值12億美金嗎？ 人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎?它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎? 著名互聯網人士洪波是堅定的“倒瀏覽器派”。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。 UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。 諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：“UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。” 他的結論是，傳說中網路收購UC這事兒，給UC的估值不是太高，而是高得離譜。 持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、網路瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。 但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。 UC產品總裁何小鵬說：“我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。” 何小鵬的理由很簡單：“硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。” 而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。 用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。 萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。 根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。 黃波把中國移動互聯網產業鏈裡面的玩家分成四個梯隊。 第一個梯隊現在有三家半公司，網路、騰訊、360，還有半家是91。第一梯隊的概念是說，每家公司不光做自己的生意，還試圖主宰整個產業鏈。這幾家公司都布局很大，上下游通吃。但大公司因為搶入口，真正功能性的東西做得不多。 第二梯隊就是新浪、搜狐、網易、世紀家園、大眾點評等，這些公司試圖在一個有大模式的垂直領域裡面佔一個好位置。第一梯隊的那幾個大傢伙做不細或者顧不上做的領域，第二梯隊的人就玩命做。 第三梯隊是像墨跡天氣這樣的公司，在一個很小的領域裡面耕耘，商業模式還不是很清晰。 第四梯隊就是一些中小開發者。 UC被黃波視為介於第二梯隊與第一梯隊之間，雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。“UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。”他說。 UC是什麼？ 在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。“它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。” 對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。 “從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。”俞永福說。 在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。 黃波說：“每個瀏覽器都有一個導航站，別的瀏覽器的導航位置商業化探索不多，看著哪兒合適就擺一個。但UC上的導航站，幾乎每一個位置都賣出去了，而且都是經由非常成熟的市場定價體系賣出去的。”由此帶來的收益肯定大不相同。“同樣，如果一天100萬用戶，UC上可能能產生200萬收入，但是別的瀏覽器可能就10萬收入。” 2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。 UC首席運營官朱順炎介紹，2008年，UC就有兩個主線，一個是要推廣UC瀏覽器，第二個是盤算將來怎麼賺錢。游戲肯定是一個比較大的領域。 那時候的手游市場非常小，PC游戲如日中天。手機屏幕小，游戲體驗差，游戲生命周期也很短，用戶只會在很碎片化的時間去玩。覆蓋的人群包括很多沒有PC的屌絲用戶，像工人和學生，平時玩得多，周末反而少。 當時那些PC游戲開發商，不在意手機上的這些“小玩意”，看不上。而且那些游戲大佬的日子也不是過得優哉游哉，而是拼殺得你死我活。最優秀的人才和最好的資源，都投入在PC游戲上。即便有的開發商在手機上有一點投入，相對來說也不足。 “這恰恰是個機會。給我們這種專業的手機游戲廠商留下了足夠的市場空間。”朱順炎說。 UC採用了循序漸進、逐步推進的辦法。最開始先做游戲下載，通過用戶的下載行為來看用戶對游戲的喜好度和市場的發展情況。當時UC就基本上確定了走平台化的路線，做渠道，不做內容。然後建立九游平台，物色游戲運營人才。到2012年九游平台發布的時候，前面已經經過了5年時間的積累。 “現在應該算我們發展的第三個階段了，”朱順炎說，九游2013年的目標是給開發商的分賬達到3億元。 UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。 根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。 黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。 “UC的用戶活躍度也比較高一些。國內所有的瀏覽器在我們上面都投過廣告，投的錢都不少，就是UC的留存率比較高，這說明下UC的人，要麼還是原來塞班時代用過的，有一些品牌黏性，要麼可能就是覺得產品功能確實不錯。”他說。 但洪波並不認同UC的商業化嘗試。“我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。”洪波說。 UC的核武器是什麼？ 很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。 在黃波看來，“早”是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。“UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。” UC換量已經持續很多年。“塞班時代就是靠這個快速發展起來的，”黃波說，“現在UC每天能換來10萬的新增用戶。” 據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後“操盤手”。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。 例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC 瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。 UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。 站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。 一位站長說：“站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。” “UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。”這位站長分析道。 UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。“UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。” 一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。“UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給網路。”這位站長說，“最後誰最賺錢?UC最賺錢。” 根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。 一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。“而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。” 對話俞永福 《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎? 俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。 在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。 最大的不同是什麼?輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。 還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。 《創業邦》： 你如何看待上市? 俞永福：這個要看大的一個周期。在去年的話，如果你是PC業務公司，能上市的話最好去上市。如果今年你只有PC業務，就基本上沒有人對你感興趣了。移動互聯網企業我想在後面的5年，都有上市的機會，大家都會有興趣。 《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司? 俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。 當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。 《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力? 俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。 還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。

㈢ 萬普世紀這個移動廣告平台是不是不行了、、、怎麼那2個客服的QQ經常不在線、、、、

選好平台很重要，要找就找些大平台，比較靠譜穩定的。有米廣告不錯，他們客服做得真心好，天天在線，而且是真能解決問題的

㈣ 黃 波 （1981年）北京萬普世紀傳媒有限公司總裁

80後新貴黃波：成功要有所准備2007-04-26 21:41簡介：黃波趁「需」而入「當時是我一個人在做這個網站，6月上線，7月提出建站系統，8月時網站流量已經很大了，有了做廣告的需要，隨後就又推出了廣告聯盟和流量交換系統。」黃波回憶說。實際上，掛牌一個月後，萬普世紀的網站流量已經成為中國WAP網站的前五名。此時排在萬普世紀前面的，是騰訊、3G門戶、3G泡泡、空中網這些老牌的WAP網站。那陣子，行業內對萬普世紀在短短數月之內創造流量神話的評價是「一夜成名」。隨「需」而動萬普世紀真正意義上的廣告業務開拓，始於與聯想公司的合作。「...

黃波
北京萬普世紀傳媒技術有限公司(WAPS)創始人、總裁：1981年出生於四川成都。畢業於北京理工大學；先後從事航天系統軟體與增值電信業務研發，一年內從普通技術人員成長為帶領數十人研發團隊的某大型SP公司技術總監，在大型軟體研發與增值電信業務領域均有深厚經驗積累。在獨自完成為期一年的前期運作後，2005年10月，黃波自籌資金開始創業。萬普世紀目前已經發展成為中國最大無線互聯網聯盟與營銷平台，成立不到一年即獲得美國Semuoia Capital紅杉資本數百萬美金投資。2006年12月，當選「2006中國信息產業年度新銳人物」，是10位當選者中最年輕的一位。

2006年，「80後新貴」是互聯網創業群體中最重要的主題詞，這一年年末，又一位年輕的互聯網創業者進入人們的視線一北京萬普世紀傳媒技術有限公司的年輕CEO黃波。

趁「需」而入

萬普世紀傳媒技術有限公司，專注於無線互聯網(WAP)廣告營銷，為全國一半以上的WAP網站提供廣告服務。該公司的前身是黃波於2005年6月創建的萬普世紀網站。
「當時是我一個人在做這個網站，6月上線，7月提出建站系統，8月時網站流量已經很大了，有了做廣告的需要，隨後就又推出了廣告聯盟和流量交換系統。」黃波回憶說。
至2005年9月，通過萬普世紀網站的廣告業務，黃波已經有了幾十萬的月銷售收入，於是他開始籌建公司。最早的一個8人團隊是從別人那裡合並過來的，「素質不錯，對WAP行業有很深理解。」公司於10月正式掛牌成立，當年11月進一步擴大規模，逐漸進入穩步成長期。
實際上，掛牌一個月後，萬普世紀的網站流量已經成為中國WAP網站的前五名。此時排在萬普世紀前面的，是騰訊、3G門戶、3G泡泡、空中網這些老牌的WAP網站。那陣子，行業內對萬普世紀在短短數月之內創造流量神話的評價是「一夜成名」。
對此，黃波卻很清醒：「這個神話，其實不是我們萬普世紀自己創造的，而是整個行業發展創造出來的。當時的流量是成千上萬基於萬普世紀平台建立的WAP網站流量的匯集。其實等於是我們給大家搭建了一個開放的舞台，然後由數量龐大的站長群體進行『耕作』，發揮創意，提供內容創作。」

隨「需」而動

萬普世紀在公司成立前的客戶，主要是一些知名的SP公司及WAP門戶網站。據黃波介紹：「都是WAP行業內的合作、推廣，我們稱之為行業內循環。」
萬普世紀真正意義上的廣告業務開拓，始於與聯想公司的合作。「第一個向我們投放廣告的行業外客戶是聯想，大概在2005年11月、12月的時候。2006年世界盃期間，我們又獨家為聯想在WAP上作了一個大規模推廣，真正意義上的廣告是這一個。」
萬普世紀很少與聯想這樣的高端廣告主直接接觸，而主要是和一些知名廣告代理公司建立起廣泛合作關系。「就像是撒大網，通過它們覆蓋整個高端市場，例如通過像奧美這樣的4A廣告公司去接觸高端企業，成為廣告主(包括代理公司)和WAP媒介之間的一個整體方案提供商。」
「意思就是只要客戶把單子交給我們，就可以完事了。而所有的東西，從廣告策劃開始到最終的廣告投放、監測等一系列內容，都由我們幫他們搞定。」
在黃波看來，現在的廣告主對在WAP領域投放廣告仍持觀望態度。「我們就是要拉近廣告主和WAP網站之間的距離，讓他們習慣在WAP上投放商業廣告。」黃波表示。
在這個思路的指引下，萬普世紀率先把互聯網上流行的分類廣告引到WAP上，這一方面令其獲得了不錯的收益，另一方面也為WAP行業發展注入了活力

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簡介：黃波趁「需」而入「當時是我一個人在做這個網站，6月上線，7月提出建站系統，8月時網站流量已經很大了，有了做廣告的需要，隨後就又推出了廣告聯盟和流量交換系統。」黃波回憶說。實際上，掛牌一個月後，萬普世紀的網站流量已經成為中國WAP網站的前五名。此時排在萬普世紀前面的，是騰訊、3G門戶、3G泡泡、空中網這些老牌的WAP網站。那陣子，行業內對萬普世紀在短短數月之內創造流量神話的評價是「一夜成名」。隨「需」而動萬普世紀真正意義上的廣告業務開拓，始於與聯想公司的合作。「...

紅杉注資

盡管2006年11月底才傳出紅杉注資的消息，但早在9月時紅杉資本與萬普世紀就已達成了注資協議，相關資金10月已全部到位——媒體消息晚了一個月。對此，黃波解釋說，他們在等待整個注資程序完善的同時，也在思考到底要不要將這個新聞報出來。「畢竟WAP行業相當敏感，運營商方面會比較關注。」
萬普世紀與紅杉資本的接觸開始於2006年4月。「是通過朋友介紹認識的，之前他們也一直在關注WAP這個行業，和很多企業都接觸過。」
經過幾次面談，雙方很快達成融資意向。「紅杉非常關注業務本身和團隊，他們一直在業務上和我們交換看法。在對行業趨勢進行了展望後，主要是在探討業務。」
與紅杉資本的接觸與合作，給黃波留下了很深的印象，「他們做事非常細致、務實、勤奮，很懂這個行業。緣分吧，互相覺得還不錯，所以最終走到了一起。」

什麼都學

與許多「80後新貴」早早輟學創業不同的是，黃波在學校時學習很認真，「什麼都學，網路、電子、軟體、工控、機器人，都在學。我對每一個都很感興趣，都捨不得放棄、捨不得去敷衍。」
黃波學的是自動化專業，按他的話來說，是個典型的「萬金油」專業，而捨不得放棄、敷衍的結果就是，每門課程他都花了很多精力去學，成績一直是班上第一名，以至於2001年因「偶然創業」而落到第四名時，他還表示「很傷心」。除此之外，在編程、計算機板卡電路設計以及電子競賽、機器人大賽等方面，他也都做得很好，「是每年標準的三好生」。「那時候我已經想將來要自己創業，所以就把能學的都學好。」
家在成都農村的黃波，大學里過得很艱苦，經常為了掙生活費去發傳單。「北京的風颼颼的，特別冷。那時我就想，要是我坐在辦公室等別人來領傳單該多好。」
那時的奢望，現在已經成為現實。通過萬普世紀，年輕的黃波也為其他年輕人提供了一個創業的舞台。「你只要有一個好想法，然後建一個WAP網站，我就會源源不斷地為你介紹一些廣告客戶。你只需專心把內容做好，讓用戶訪問你的網站。那樣，你甚至只要坐在那裡或者躺在床上，用手機維護你的網站，就可以掙到廣告費。」

付出更多

從讀書到創業，黃波已經在北京待了好幾年，在一直有著強烈創業慾望的他看來，「北京更適合年輕人去尋找機會，畢竟這邊競爭更激烈，在這里對自己的要求自然而然就會高一些。這對年輕人的發展有利。」
「整個WAP領域有一半以上網站在用萬普世紀平台，我們幫助其中80％以上的網站銷售廣告位，幫助他們賺取廣告費，對整個行業的發展起到了很大的推動作用。」這是黃波心裡對自己能當選「2006中國信息產業年度新銳人物」的解釋。但對於他來說，眼前的事業卻還只能算是剛剛開始，「還談不上成功，也談不上第一桶金。」黃波這樣評價目前的發展狀況。
黃波說，年輕的企業有年輕的朝氣，但年輕的企業也承受著更大的壓力。
「我不是很願意別人給我套個『80後』的帽子。對於我來說，『80後』實際上是一個弱勢群體，在從業經驗、行業理解等方面，就像一句老話——『別人吃的鹽都比你吃的飯多』。我們可以有非常新銳的想法、很充沛的精力和很強的執行力，但是管理能力是需要去逐漸培養的。所以，比起很多老前輩，『80後』要做成一件事，需要付出更多努力。在商場上、在做企業方面上，沒有『80前』或『80後』這么一說，而只有做好與做不好的區別。」黃波說道。
對於WAP媒體的未來，黃波充滿了信心：「3G時代即將來臨，這會為中國帶來數百萬個機會，誰將搶得先機?年輕人!」

㈤ 雪球獲1000萬美元融資：為什麼方三文這么幸運

而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資。 方三文從不諱言自己的幸運。他不像那些苦大仇深的創業者，總抱怨時運不濟，或把成功都歸結為努力的結果。 比如，他早就想換個更大的辦公場所，但找了很多地方都不太理想。終於有一天，他們再也熬不住了，准備搬家，結果就在這天，隔壁的公司結束業務，搬走了。於是只用了不到24小時，方三文就辦好手續，租下了隔壁的辦公室。這里寬敞明亮，足有原來辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓。 方創辦的「雪球財經」位於中關村SOHO，成立時就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第一輪，就已經有來自紅杉的2000萬元到了賬。由於沒有資金壓力，「雪球財經」一直沒有專門的銷售人員。直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了一個原來做行政的同事轉去負責銷售。就是這樣一個不把銷售當回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來。這些廣告收入已經能覆蓋掉60%-70%的運營成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七點就下班，和家人一起吃晚飯，周末還可以跟朋友一塊爬山。 方北大中文系畢業，先後供職於《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《南方都市報》等傳統媒體。在網易做副總編輯、新聞中心總監的經歷培養了他對互聯網產品的敏銳感覺，也給他帶來了各種豐富的資源。作為一個美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站：絕大多數資訊不全，更新也不及時，甚至很多都是兩三個季度前的舊聞。同時，目前的財經報道主要來自兩個渠道，一個是非專業類媒體做的，總的來說「角度混亂，很不專業」；一個來自投資銀行，但又做得太深了，而大多數用戶的需求往往介於二者中間。方決定自己來做。2010年下半年，方三文和他從網易帶過來的同事開發的網站基本建好的時候，好運氣來了，中國概念股在美國扎堆上市，受到投資人的熱捧。雪球財經火起來。方三文用「千載難逢」來形容自己創業的時機。可以肯定的是，我們都與方一起經歷了這樣的時機。 作為創業者，方三文「沒有壓力」，但有自己的原則(也許它們具有因果關系)。他堅持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網站的內容不能發生關系。他知道很多公司通常都願意為兩種信息付錢，一種是贊揚它們的，一種是批評它們的，它們願意付錢把負面消息屏蔽掉。「我們這兩種信息都不做。」方三文說。他認為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因為一家公司沒有在網站投放廣告，就不發布它的好消息，或者因為一家公司投放了廣告就不發布它的壞消息，對投資者來說都是傷害。他希望無論是上市公司還是投資者最終會尊重和認同他的網站，因為那裡的信息是「最客觀、最全面的」。 「如果『傷害』業務一年可以賺幾百萬元，你要不要？」我們問他。 「我不要！」方肯定地說。「如果想快速賺錢，最簡單的辦法就是做私募基金。用網站的名義發一個投資美股、中國概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒出息的錢？這不僅是價值觀的問題，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發展潮流的，我不會去做。」 在方三文看來，「i美股」上最有價值的信息來自於個人投資者，特別是那些最優秀的散戶炒家。做投資對於分析師來說只是工作，而對於個人投資者卻是身家性命，動力差別之大顯而易見，因此個人投資者對於個股的關注度、投入的精力都是分析師無法比擬的。網站不僅要有自己編輯生產的內容，更需要有這些個人投資者分享的內容。一個非常成功的投資者願意毫無保留地分享自己的信息和經驗嗎？ 「大家都愛到Facebook上面看美女。」方三文笑呵呵地說，「美女其實只要脫一點點就夠了。」 方保持著對新事物的敏感。他非常推崇微博這個新媒體。他認為微博的個性化定製信息、定向推送、用戶生產內容、具有交流功能的特點可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，採取首頁模式的傳統網站。所以他也在「i美股」網站上做了用戶個性化主頁，並賦予了很多微博才有的功能，更方便個人投資者交流、分享。他在一篇博客(《微博投資學》)里寫道：「如果你眼中只有八卦，那麼微博就只是一個八卦歡場；如果你正在飢渴地尋找投資機會，那麼微博也許能成為你的一個補充工具。」 在「雪球財經」的官網，那藍白色的清爽界面上有一句話分外顯眼：「人身的自由，源於財務的自由。」也許你可以通過方三文的網站學會投資，獲得財富，進而實現人身的自由。如果你對這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂趣。 而在獲得紅杉的B輪1000萬美金的融資後，方三文先生說，他很高興看到，雪球作為一款富有特色的互聯網投資社交產品，正得到越來越多投資者的認同；他也有信心在互聯網金融信息服務方面持續創新，探索出適宜中國投資者的獨特產品型態和商業模式。 最新一輪的融資將會集中於產品研發和人力資源，通過改善用戶體驗提升產品的競爭力。

㈥ android 萬普世紀 要先發布沒

android 萬普世紀如果是要別人下載你的app,你可以發布在很多應用商店裡面,供別人下載

㈦ 沈南鵬的好搭檔周逵

文 | 管丟丟

周逵是紅杉中國的一號員工，除沈南鵬和張帆兩位創始人以外，他的資歷最深。

他投出的項目有：文思創新、斯凱網路、網秦、掌趣、乾照光電、首航節能、秦川機械、光環新網、聯絡互動、掛號網、健帆醫療、美麗說、博雅 科技 、唱吧、融360、pp租車、達達配送、蜜芽寶貝等。

給外界的印象是他不強勢，一個紅杉的實習生評價，他看上去給人感覺比較溫和，基本上都帶笑。周逵總穿格子襯衫，內斂、親和，與投資人給人慣有的印象十分不同。

2005年，周逵加入紅杉。2007 年6 月起，周逵任紅杉資本中國基金合夥人。這一年，周逵獲選《環球企業家》2007年40歲以下商業精英，沈南鵬評價周逵，「 表面上，你可能會感覺周逵不是那種quick的人。但他有作為風險投資者的兩個品質，首先是他考慮事情很周到，注重細節，在很多投資者容易因表象而激動的時候，他能保持理性。同時，他又很開放。不會喪失捕捉機會的能力。」

與多數高調的投資人相比，周逵是異類。他沒有過激言論，也沒有金句流傳。

他看起來就是個老實本分人，兢兢業業做著投資。

進入VC，最初三年只投了一家公司，為了研究這家公司，他把行業的50家公司都做了研究，公司獲投資一年後上市，這是該機構的第一個退出項目。

接下來，周逵成了行業的明星，不斷刷新他的投資業績。進入紅杉，周逵不到兩年，憑借良好業績，從董事升到了合夥人。

但周逵依舊不顯眼，這與他的性格有一定關系，他說，「說出去的話潑出去的水，你說的東西你要花時間去收拾。」

如今，周逵是紅杉中國的「二號人物」。 2010年底，楊浩涌前往北京銀泰中心。在這里，他見到了沈南鵬和周逵，這是楊浩涌第一次見到沈、周二人。

自趕集網正式啟動C輪融資後，紅杉一直向楊浩涌釋放意欲投資的信號。但楊浩涌有些遲疑。紅杉有先例，表達投資意願，卻遲遲沒有實質性動作，創業者引頸期盼半年、一年後，又表示不投了，楊浩涌不願成為被跑單的主角。不過，楊浩涌覺得，還是見一次為妥。正是這次會面，才促成了最後的投資。

紅杉的項目都會被推到沈南鵬和周逵那裡，最終拍板。

紅杉中國的另外一個背投企業手機貸的創始人遇到的情況也差不多是這樣，創始人俞亮將商業計劃書發送到紅杉郵箱，受到沈南鵬和周逵的接見。花半小時介紹完業務和團隊之後，兩位合夥人同時拍板確定投資。

周逵的投資軌跡：從軟體外包公司看起，後來布局在無線運營和互聯網領域，拓展到能源與環保領域，最終涵蓋TMT。

加入紅杉後，他投資的第一個項目文思創新，這是家軟體服務外包企業。2005年聯想投資、DCM共同投資1000萬美元。

文思創新創辦於1995年，與IBM有長期合作關系，1997年又與微軟建立長期合作關系。1998年與惠普、甲骨文和SGI簽署外包服務合同。

2005年當選「微軟最佳供應商」，並在北京和上海成立研發中心。2006年紅杉、DCM和聯想投資再次向文思創新投入了3000萬美元。2007年12月12日文思創新登陸紐交所。

人們曾經使用的Windows 7背後就有文思創新的貢獻，包括多種語言版本操作系統軟體兼容性測試。

2006年紅杉投資了萬普世紀，是提供無線互聯網營銷平台的公司。2006年還投資了高陽捷訊，該公司有眾多充值業務， 周逵與創始人談了一個禮拜就決定投資了。

2007年，網秦的第一輪融資獲得了金沙江和紅杉的330萬美元。2011年5月5日，網秦在美國紐交所上市。

2007年7月，紅杉還以350萬美元投資了斯凱網路。2010年12月9日，斯凱網路登陸美國納斯達克。不過市場反應不理想，首日報收6美元，下跌了25%。周逵的看法則頗為積極，「我們在07年投資斯凱一個月只有20萬的收入，只有20人，到現在變成了3億多美金市值的公司，我覺得它的增長速度已經很快了。」

2008年3月，紅杉中國投資乾照光電1022萬美元。乾照光電股份有限公司成立於2006年2月，是專業從事LED外延片、晶元的企業，投資後周逵任職乾照光電副董事長。

兩年後，2010年8月12日，乾照光電登錄深交所創業板。

2008年上半年，紅杉注資1000萬美元投資壁虎。壁虎的業務是 游戲 內置廣告，在不影響玩家 游戲 體驗的前提下，植入廣告和實施投放，投資後周奎進入壁虎的董事會。

2008年，周逵進入《福布斯》中文版「中國最佳創業投資人」榜單，列第43位。 榜單調研的范圍為創投人過去5年內IPO/並購的項目，周逵的IPO/並購項目：中訊軟體、文思創新、深圳訊天；其他明星項目：開拓天際、捷訊 科技 、網秦 科技 、斯凱 科技 、壁虎軟體。

金融跟產業最終是不分離的，在周逵身上得到印證。周逵在國內創業板、紐交所、納斯達克都有IPO記錄。

但周逵一直謹慎，他曾在參與人民網訪談，說「投資是不容易的，投出去以後心情會越來越沉重，多投一個就會更沉重一點，你要花更多的時間在你投資的項目上面，因為你的錢原來在自己兜裡面，現在投出去了。」

2010年，周逵在創新中國蘇州總決賽當評委，結束後米蘭網的創始人馮偉到評委席找周逵聊了一下。當時電子商務還沒完全熱起來，周逵對海外銷售的模式感興趣，他認為以前的公司都是在做外貿B2B，而米蘭網做的是外貿B2C，有點超前，做得也有點起色。最終投了米蘭網。投完之後，米蘭網發展得很快，但沖的有點過快了，市場有一些起伏。 周逵找到馮偉去談，不要沖得那麼快，應該重新掌握一下節奏。

回顧周逵的履歷，在七年時間里，他工作不順，不斷旁觀失敗。

1989年畢業於武漢工業大學（現為武漢理工大學），學的是電氣自動化。畢業之後進入韶關的一家合資企業，在山裡做冶煉。最初是技術員，做到工程師，再後來管理車間。企業的境況不盡如人意，周逵也到各地去跑項目，談合作。

到了三年半的時候，公司經營不善，同事和朋友不得不各奔東西。周逵是個重情誼的人，看著眼前的情景，受觸動，銀行的人去倉庫里拉貨，他流下了眼淚。

後來，周逵去了中山，加入老師創辦的公司。陳春花講過一個故事，說的正是周逵此階段的遭遇。1995年，一個單位里有台交換機壞了。這個單位負責程式控制交換機的人，就把壞掉的交換機拿到購買的公司去修，但那家公司很小，技術也不行，修半天也修不好。

這人就說，要不算了，你們幫我搭個環境，我自己調吧。於是他就在這家公司，用他們的調試環境幹了三天，自己把交換機修好了。 這家公司的人說，兄弟，技術不錯啊，要不留下來一起干吧。這人說，不行啊，單位的人還要打電話呢，就提著交換機走了。這個當年管單位交換機的人，就是周逵。特別小、技術也不咋行的小公司，叫華為。

但就是這樣一家讓周逵死心塌地追隨的公司依舊失敗了。周逵總結，「雖然公司具有很強的技術能力，實力和地位在行業里也是數一數二，但這家公司沒有一個目標把大家凝聚在一塊，導致員工做事情是投機驅動的。瞄準一個機會做出一個產品，很快賺到一筆錢，然後又重新尋找下個機會，這就極大地影響了企業的長期發展。」

這兩段工作經歷對周逵的影響是，務實很重要，小公司的第一要務是生存。 目睹了企業的種種問題後，周逵心裡有了尋找解決之道的想法。 周逵決定重新學習，他去了清華，讀MBA。

新的職業起點是聯想，周逵在聯想業務發展部做了兩年，任發展部主任，主要負責新業務的拓展，投資管理和內部經營的跟蹤。

當時聯想正在醞釀新的方向，風險投資。柳傳志明確告知聯想投資的3500萬美元就只當交學費，但誰也不敢讓聯想攢了10年的利潤就這么付諸東流。

2001年4月26日聯想投資成立，在大IT行業內四個領域展開投資：電信網路設備、企業應用軟體、IT服務、半導體晶元設計。柳傳志親任聯想投資的董事長，34歲的周逵的職位是投資部經理。

進入投資行業，周逵最初的想法就是想看看錢是怎麼賺的，想要了解為什麼自己以前非常努力工作過的兩家企業最終沒能發展起來。

過去的經歷有深的烙印，周逵感覺錢非常難掙，以至一做投資手就抖。 一次，周逵在公司內部推了一家地理信息系統公司，柳傳志問，這家公司能夠打到85分嗎？周逵綜合了各方面的因素，說確實沒有85分，於是這個項目被斃掉了。

2003年，聯想投資「種子基金」已經投放出去，但包括卓越網在內的被投資企業卻絲毫沒有起色，甚至好幾個被投企業跌入谷底。在沒有一個退出項目的緊急情況下，聯想投資成績令人堪憂。為了不使第二期基金「斷流」，聯想投資總裁朱立南只得飛往歐美，尋找投資。

周逵沒有做成一個案子，他十分希望邁出第一步，但又告訴自己得有紀律，要誠實，不到85分不能投。

2001年年底起，周逵開始調研軟體外包行業，一直到2003年，他沒投過一個項目，潛心做調研，把行業的前50家都看了。

最終，周逵認為中訊是值得投資的企業。中訊成立於1995年，1997年主要業務是海外軟體開發，1998年成立日本中訊株式會社。公司網站指出：相對於歐美企業大量地向印度發包，日本的企業則把中國企業選定為其主要的軟體發包地區。2002年，與Sun Microsystems公司簽訂LSP合同，開始IT技術服務業務。

中訊獲批經歷一番周折，反復開會才通過。周逵背負巨大壓力，這個項目再不過，他可能就沒有辦法在這個行業混了。 2003年3月，聯想投資以2400萬港元（300萬美元）投資中訊。

2004年4月30日，中訊軟體在香港主板上市，聯想投資獲得7倍的回報。 中訊軟體對聯想投資的意義重大，這是聯想投資的第一個退出項目。

通過按圖索驥的方法，周逵找到訊天。2004年5月，聯想和宏碁達成協議，兩家投資訊天600萬美元。2005年，日本最大的SP公司Index公司收購深圳訊天，朱立南在接受《21世紀經濟報道》采訪時提及，訊天的投資回報在3.5倍左右。

憑借優秀的投資成績，周逵成為聯想投資高級副總裁。 紅杉中國創始人張帆評價周逵，「在2005年我們找到周逵時，他對於每個行業未來3年可能出現的騰飛點，以及對具體項目是投便宜了還是投貴了，做了很多其他人沒有做過的功課。」

要對用戶有用，如果達不到，就不應該做

創業的基本價值定位是：要對用戶有用，如果這點達不到，就不應該做；而創業企業能不能發展起來，除方向不能錯外，還要有技巧和速度。雖然大公司什麼都想做，但也有忽略的地方和自身的弱點，這些都是創業者很好的切入點。

但是，巨頭們暫時的忽略，並不能證明他們之後不會做。 因此對於創業公司來說，就是要拚命地奔跑，拚命佔有市場並讓用戶留下。 到最後，讓用戶來做選擇，因此 創業者首先需要把產品做得比任何競爭對手都要好。

創業公司面對的三方面壓力

創業公司所面對的壓力主要來自三個方面：首先來自於產品能力，如果做的東西用戶不喜歡，就沒機會了;其次是營銷能力，能不能快速把產品推送給目標用戶，這直接考驗創業者的營銷能力;三是創業者的決心、耐力或承受能力。 仗打不贏，是不是就不打了?戰斗激烈，還該不該打這仗?對於這些問題的回答，都需要創業者背負很大的競爭壓力。

不說大話

經常遇到一個現象，那就是創業者說大話。 拿到錢並不能說明你就是對的 ，你要清楚，誠實對你創業而言到底意味著什麼。

有時候創業者為了激勵團隊，也為了嚇唬一下對手，說高了自己的融資額。我很理解創業者這樣的行為，但你這樣做並沒有太多的價值，你應該思考的是，你給你的客戶究竟帶來了什麼價值。

說大話的門檻非常低，只要你給我一個話筒，我就可以脫口而出，但這樣做的成本非常高，有可能最後你會失去最珍貴的東西——信用。

創業與投資的圈子是非常小的，如果你沒有了信用，當你最需要支持的時候，沒有人願意幫你。 錢也不能幫你把信用換回來。

有格局

現在許多創業者看每一個人都是競爭對手，每天生活在焦慮中，當然這也是一種驅動力，但這種驅動力從心理上、精神上、肉體上都是不可持續的。

兩個同行戰斗到最後，很有可能會走在一起，比如說58和趕集，滴滴和Uber。優秀的創業者之間應該既是競爭對手，又是合作夥伴。優秀的創業者要有非常開放的精神，對競爭對手和消費者有極強的同理心，有極大的格局觀。

別去冒不該冒的風險

我們投資和被投資的基礎都是在規則和契約保障下的一種信任，其次才是大家用各種資源，支持一個新事業。你別去冒不該冒的風險。如果一個老闆把全部時間都撲在企業上，投資人也這樣，雙方有契約關系，利益分配都很清楚也有共識，吵架就會少了。如果老闆行為不對，那他是有懲罰的，懲罰就是他的事業會受損。

匠心

匠心的第一個表現是專注。 市場上有無數的機會，可以說都不是你的，因為屬於你的機會就是你選擇的那個。你不專注就不專業，為什麼要專業，因為專業可以帶來更大回報，這是我十幾年來的體會。

匠心的第二個表現是誠實 。誠實是一種能力，不光是一種態度。如果你不尊重事實，有些事實在那但你看不到，或者更多的情況是事實就在那，但你不願意去看它。

匠心的第三個表現是自律。 自律是對自己的約束，放在一個組織里，自律包含了對組織智商的尊重。 我們這個行業本來是藝術家的、是英雄的時代，但你可以看到最後留在檯面上的，全是一個組織，一個團隊，一個品牌，而不是一個人的名字。

㈧ 時空獵人，萬普世紀版本哪裡下載。

九游

㈨ 雪球獲1000萬美元融資：為什麼方三文這么幸運

而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資。 方三文從不諱言自己的幸運。他不像那些苦大仇深的創業者，總抱怨時運不濟，或把成功都歸結為努力的結果。 比如，他早就想換個更大的辦公場所，但找了很多地方都不太理想。終於有一天，他們再也熬不住了，准備搬家，結果就在這天，隔壁的公司結束業務，搬走了。於是只用了不到24小時，方三文就辦好手續，租下了隔壁的辦公室。這里寬敞明亮，足有原來辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓。 方創辦的「雪球財經」位於中關村SOHO，成立時就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第一輪，就已經有來自紅杉的2000萬元到了賬。由於沒有資金壓力，「雪球財經」一直沒有專門的銷售人員。直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了一個原來做行政的同事轉去負責銷售。就是這樣一個不把銷售當回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來。這些廣告收入已經能覆蓋掉60%-70%的運營成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七點就下班，和家人一起吃晚飯，周末還可以跟朋友一塊爬山。 方北大中文系畢業，先後供職於《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《南方都市報》等傳統媒體。在網易做副總編輯、新聞中心總監的經歷培養了他對互聯網產品的敏銳感覺，也給他帶來了各種豐富的資源。作為一個美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站：絕大多數資訊不全，更新也不及時，甚至很多都是兩三個季度前的舊聞。同時，目前的財經報道主要來自兩個渠道，一個是非專業類媒體做的，總的來說「角度混亂，很不專業」；一個來自投資銀行，但又做得太深了，而大多數用戶的需求往往介於二者中間。方決定自己來做。2010年下半年，方三文和他從網易帶過來的同事開發的網站基本建好的時候，好運氣來了，中國概念股在美國扎堆上市，受到投資人的熱捧。雪球財經火起來。方三文用「千載難逢」來形容自己創業的時機。可以肯定的是，我們都與方一起經歷了這樣的時機。 作為創業者，方三文「沒有壓力」，但有自己的原則(也許它們具有因果關系)。他堅持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網站的內容不能發生關系。他知道很多公司通常都願意為兩種信息付錢，一種是贊揚它們的，一種是批評它們的，它們願意付錢把負面消息屏蔽掉。「我們這兩種信息都不做。」方三文說。他認為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因為一家公司沒有在網站投放廣告，就不發布它的好消息，或者因為一家公司投放了廣告就不發布它的壞消息，對投資者來說都是傷害。他希望無論是上市公司還是投資者最終會尊重和認同他的網站，因為那裡的信息是「最客觀、最全面的」。 「如果『傷害』業務一年可以賺幾百萬元，你要不要？」我們問他。 「我不要！」方肯定地說。「如果想快速賺錢，最簡單的辦法就是做私募基金。用網站的名義發一個投資美股、中國概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒出息的錢？這不僅是價值觀的問題，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發展潮流的，我不會去做。」 在方三文看來，「i美股」上最有價值的信息來自於個人投資者，特別是那些最優秀的散戶炒家。做投資對於分析師來說只是工作，而對於個人投資者卻是身家性命，動力差別之大顯而易見，因此個人投資者對於個股的關注度、投入的精力都是分析師無法比擬的。網站不僅要有自己編輯生產的內容，更需要有這些個人投資者分享的內容。一個非常成功的投資者願意毫無保留地分享自己的信息和經驗嗎？ 「大家都愛到Facebook上面看美女。」方三文笑呵呵地說，「美女其實只要脫一點點就夠了。」 方保持著對新事物的敏感。他非常推崇微博這個新媒體。他認為微博的個性化定製信息、定向推送、用戶生產內容、具有交流功能的特點可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，採取首頁模式的傳統網站。所以他也在「i美股」網站上做了用戶個性化主頁，並賦予了很多微博才有的功能，更方便個人投資者交流、分享。他在一篇博客(《微博投資學》)里寫道：「如果你眼中只有八卦，那麼微博就只是一個八卦歡場；如果你正在飢渴地尋找投資機會，那麼微博也許能成為你的一個補充工具。」 在「雪球財經」的官網，那藍白色的清爽界面上有一句話分外顯眼：「人身的自由，源於財務的自由。」也許你可以通過方三文的網站學會投資，獲得財富，進而實現人身的自由。如果你對這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂趣。 而在獲得紅杉的B輪1000萬美金的融資後，方三文先生說，他很高興看到，雪球作為一款富有特色的互聯網投資社交產品，正得到越來越多投資者的認同；他也有信心在互聯網金融信息服務方面持續創新，探索出適宜中國投資者的獨特產品型態和商業模式。 最新一輪的融資將會集中於產品研發和人力資源，通過改善用戶體驗提升產品的競爭力。

㈩ 80後創業成功故事

我來幫你推薦一個成功的案例，遂寧楊誠成80後農民企業家，28歲集團總裁，絕對算是傳奇青年企業家。
1984年，出生於遂寧市一個普通的農民家庭。

1998年，從農村到城市，因其迷戀武術在城裡學習散打、拳擊，因其不屈的精神被教練欣賞，成為四川省拳擊隊的後備隊員，2008奧運會拳擊種子選手。

2000年，因傷離開拳擊隊，靠著700元開始了初次擺地攤創業，終因社會閱歷尚淺，結束了第一次創業。

2004年，積累了經驗的他，借款成立了自己的第一家公司，所謂公司只有四個門面，經營食品。但就是這樣一家小公司，在一年內為他創造出了400萬元的利潤。

2007年，一次偶然的機會，楊誠成步入了房產業。也就是從這個時候開始，楊誠成走上了轉型之路。所涉及的產業包括食品、金融、房地產開發、商場、旅遊等十一個區域，年產值近10億元。

2011年，感恩回饋社會，捐資1000萬成立「楊誠成80後農民工創業慈善基金」，扶持同齡人創業，受到社會廣泛關注。