上海信託股權轉讓

Ⅰ 上國投、上國投資產、上海國際集團之間是什麼關系

上國投最早叫「上海市投資信託公司",成立於1981年，93年的時候改名「上海國際信託投資公司」，簡稱「上國投」。07 年，按照信託新規要求，公司經中國銀監會批准更名為「上海國際信託有限公司」，簡稱」上海信託「。2000年在原上國投基礎上，成立了上海國際集團，控股信託、證券、海外、資產管理和進出口公司等。16年上海信託並入浦發銀行，將持有浦發銀行的5.232%的股份，轉讓給之前由上海信託分立而設的上海上國投資產管理有限公司，這樣就不會產生上海信託與浦發銀行相互持股的情況發生。上國投資產與上國投不是一家公司。

Ⅱ 信託受益權的償還債務

由於信託受益權是兼具物權和債權性質的財產權，它也屬於可轉讓的財產權利。這種財產權利的收益性決定了信託受益權價值的存在，信託受益權的轉讓也往往伴隨著融入資金業務的產生或償還債務業務的產生。由於受益人可通過信託受益權享有信託財產的收益所得，所以通過信託受益權的轉讓流通可使轉讓人得到急需的資金，使受讓人得到獲得信託利益的預期。由此，利用信託受益權進行融資的業務也就應運而生。基於信託受益權的獲取收益的能力，信託受益權往往在債務重組過程中被用於清償債務。
（一）利用信託受益權融通資金
信託受益權是一種財產權，它可轉讓，能帶來收益，信託受益權的所有者能利用其得到收益，由於該收益屬於未來預計可獲得的收益，故通常也被用作融通資金，將該權利一定時間段內的收益權轉讓給他方，以此從對方獲得經營所需要的資金支持。
如上海寶鋼集團公司委託華寶信託投資有限責任公司，對外推出上海磁浮交通項目股權信託受益權投資計劃，面向個人投資者分割轉讓上海寶鋼集團公司持有的上海磁浮交通發展有限公司2億元股權的信託受益權。該計劃募集資金2億元人民幣，期限2年，每份計劃金額最低為50萬元，可按5萬元的整數倍增加，年收益率為4%，並且在信託受益權轉讓期限屆滿後，信託受益權可由上海寶鋼集團公司無條件以人民幣形式回購。
在上述案例中，寶鋼集團作為委託人，將其所持有的2億元對上海磁浮交通發展有限公司2億元股權作為信託財產，信託給華寶信託投資公司，華寶公司作為受託人對該股權進行管理，而個人投資者投入若干資金將等額的信託股權購入，享有該信託股權內兩年期的年收益率4%的固定收益權，兩年後該信託受益權可按原成本由寶鋼集團無條件購入。通過該信託受益權的轉讓，寶鋼集團短期內融入了資金，華寶公司作為受託人從中收取費用，個人投資者則通過信託受益權投資獲得了高於銀行存款利率的固定收益。
（二）利用信託受益權償還債務
由於信託受益權的收益性的存在，信託受益權也成為了一種可轉讓的權利。對於企業因債權而產生的信託受益權，是企業以信託受益權來作為企業債權的對價補償，部分信託受益權的期限則是永久的，對於永久轉讓的信託受益權產生的主要原因則是為了規避股權變更後因稅收優惠政策不能享受而導致的所得稅的補交。
如某中外合資企業，處於稅收減免期的減半期，所得稅率是24%，由於處於減半期第3年，減按12%徵收。該企業25%的股權為外方持有，75%則是中方持有。該企業前5年的稅前利潤依次為100萬元、80萬元、100萬元、150萬元、200萬元。現外方股東的子公司欠該企業中方股東貨款1000萬元，三方據上達成債務重組協議如下：外方將該企業的外方股權轉讓給該企業中方股東，代外方股東的子公司償還所欠中方股東的貨款1000萬元，因該企業如將外方股東更換，將因外商投資企業經營期不足10年導致補交所得稅約100萬元。為此，該企業股東雙方又達成如下補充協議：外方股東將股權信託給中方股東管理，並依據債權協議同中方股東簽訂信託受益權轉讓合同，將該股權的受益權永久轉讓給中方股東，作為債權的對價補償。
上述案例產生的背景主要是因外商投資企業外方股東的退出而產生的股權轉讓所涉補交所得稅問題，通過信託合同及信託受益權的轉讓，規避了股東的變化，達到債權和信託受益權的對價補償，債權因信託受益權的產生而消失，股權轉讓而產生的補交所得稅問題也被很好的規避。

Ⅲ 浦發銀行

上海國際集團有限公司、上海國際信託投資有限公司分別從26家股東手裡受讓的浦發銀行股權已完成股權過戶,至此,上海國際集團有限公司正式成為浦發銀行第一大股東,持股比例為24.9934％。
據悉,相關股權轉讓是在2006年4月6日完成過戶的。
過戶完成後,上海國際信託投資有限公司持有的浦發銀行股份為34850萬股,占浦發銀行總股本的8.9017％,為浦發銀行第二大股東。

Ⅳ 信託公司股權轉讓條件是什麼

法律分析：信託公司股權轉讓條件是：1、對內轉讓股權，雙方協商一致即可。2、對外轉讓股權，應當經其他股東過半數同意，其他股東在同等條件下享有優先購買權。3、符合公司章程的規定。

法律依據：《中華人民共和國信託公司股權管理暫行辦法》 第五條 國務院銀行業監督管理機構及其派出機構依法對信託公司股權進行監管，對信託公司及其股東等單位和個人的相關違法違規行為進行查處。

Ⅳ 上海國際信託有限公司的社會責任

上海信託一直堅持以人為本，重視人才培養，將人才戰略作為企業實現財富管理、資產管理多重轉型的重點。公司始終以「公正、包容、責任、誠信」為價值導向，堅持企業與員工共同成長的人才理念，在內部建立起學習型組織，幫助員工更好制定職業發展目標和規劃，為員工發展提供了更為廣闊的平台。
多層次、全覆蓋的員工培訓體系 為了實現公司長期經營目標，公司業已將人才培養提升至戰略高度。目前，公司已經逐漸建立一套常態化、多層次、全覆蓋的員工培訓體系，內容包括新員工入職、信託業務、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓工作，公司由人力資源部整體統籌，根據公司戰略布局、部門業務開展需要、員工職業發展規劃等制定了詳細的員工培訓計劃，以此保證了員工培訓的有序性、系統性。通過不斷地加強對員工的專業知識與技能培訓，全體員工的業務創新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現業務轉型提供了重要的支撐。
2012年公司根據業務發展的需要，先後舉辦了新員工入職、商務禮儀、財富管理技能、信託業務實踐、信託新政、法律合規、風險防範與化解等專題培訓。通過加強公司員工培訓，引導員工多方式、全方位、深層次地認同企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。此外，公司還先後多次組織中高層管理人員參加清華大學管理培訓班、EMBA學歷教育、海外業務培訓與考察等，全年累計參與培訓人次達562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經過培訓，公司中高層管理人員、部分業務骨幹在戰略意識、團隊管理、業務拓展、風險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓體系擴大了培訓的受眾面，極大地提高了員工培訓的有效性、針對性與可持續性，為公司信託業務的進一步拓展與創新提供了堅強的支持。
以支部為載體，加強員工職業道德建設 為了更好地開展信託業務、履行受託人責任，保持公司安全、高效、穩健地持續運營，建立起一支勤勉盡責、誠實守信、忠誠廉潔的業務團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業道德建設十分重視，制定了員工行為規范，將職業道德、職業操守作為員工教育的重要內容，並在日常工作中加強對員工守法意識、職業道德的培養，不斷增強員工的工作責任心，嚴格控制道德風險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態化、員工職業道德建設體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業道德建設。
2012年，公司繼續加大員工道德教育創新力度，積極倡導、嚴格奉行金融從業人員職業操守，提高公司員工的職業道德和業務素質，開展了各種形式的員工道德建設、宣傳和教育活動。公司召開以創先爭優為專題的組織生活會，總結交流創先爭優經驗，健全創先爭優長效機制，從而調動廣大黨員工作的主動性、積極性和創造性，充分發揮黨員在業務拓展中的模範帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員幹部的黨性修養，公司多次組織黨員幹部觀看警示教育片，加強黨員幹部對黨的理論知識學習，通過觀看宣教影片，廣大黨員幹部和群眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學習的重要性，並堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務公開專欄等載體加大宣傳力度，引導員工自覺遵守公民道德規范和職業道德規范，培養公司員工關愛他人、服務社會的優良品質，從而營造愛崗敬業、創先爭優的企業氛圍。
為了促進公司精神文明建設，工會在辦公區設置了多個閱覽區，放置各類圖書和雜志供員工取閱並進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業文化與學習型組織建設。
簽訂勞工合同，保障員工權益 公司嚴格執行國家有關規定，與所有在職員工簽訂了《勞動合同》，明確職工享有的權益與應履行的義務，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假。公司穩步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業發展的成果，以此維持現有團隊的穩定性並激發員工的工作積極性，進而為公司的發展創造更大的價值。
2012年，為了更好地保障員工權益，公司經職工代表大會審議通過了新的《待崗培訓暫行辦法》，從而建立起一套「能上能下、能進能出」的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員營銷活動的開展，公司對部分全員營銷活動中表現優異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強信託業務，提升產品直銷能力、向財富管理轉型提供了重要支撐。
關愛職工身心健康，提高員工健康質量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計劃等措施，進一步關心員工健康。
2012年，公司多次邀請中醫專家前來公司為員工進行健康保健知識咨詢服務，有效地培養了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先後組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業餘生活，激發員工對運動和健康生活的熱愛。
公司繼續分批組織全體員工參加「紅色之旅」活動，先後參觀了遵義會議舊址、紅軍烈士陵園等革命聖地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設、增強員工之間的凝聚力，並推動了公司的企業文化建設。
發揚內部民主，強化工會制度 為有效維護員工權益，發揚內部民主，公司不斷強化工會制度，充分發揮工會在民主管理方面的作用，並建立了職工監事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設中的作用，工會定期組織員工參加上海市、黃浦區政府舉辦的市民運動會、滬市金融系統錦標賽、綠化「公益林」認養活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰鬥力；團支部也積極組織青年團員開展「密室逃脫」等素質拓展活動，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關系提供了輕松愉悅的環境，也有利於前中後台員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發揮協同效應。

Ⅵ 信託公司還有機會賺大錢么

上周監管的領導在信託業年會上開炮了，其主旨是「信託業要杜絕與監管博弈的心態」，講話稿中的嚴重程度還不止於此，「投機主義」、「草莽文化」和「擾亂宏觀調控」一系列激烈的言辭，從監管的角度給信託行業這十多年的作為做了一個嚴肅的定性。在最後，領導提出「掙清清爽爽的錢」和「信託業要樹立賺辛苦錢的理念」，在這已經入冬的當下，給從業者潑了一盆冰水，不少信託人都感到了從未有過的絕望。

基金公司的老同學C總看了這個新聞後，忙不迭地給我發了一條微信，「這是不是監管告訴你們要端正吃S的態度呀！」，我苦笑著回復「恩，沒錯，也許還要求我們在吃完後要表態真香呢...」

作為一個2011年便進入信託行業的老兵，見證了資管新規的全方位出手、也感受到了64號文一針見血的狠辣、而《資金新規》徵求意見稿則如達摩克里斯之劍一般，懸在每個信託人的頭上。習慣於悶聲發大財的信託公司，是否將要回歸平庸，信託行業是否真的沒了「錢途」？信託公司能掙大錢么？

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沒有價值的公司沒有「錢途」，信託公司必須創造新的價值

政治經濟學告訴我們，價值決定價格，而價格圍繞價值波動。對於現在的信託公司來說，不正是如此么？在基於監管套利背景下所衍生的房地產、銀信合作慢慢消亡後，信託的「套利」價值在不斷下降，而如果信託公司不能在新價值的創造有所建樹，也自然沒有了對價，苦日子便要真的來臨了。

眼下信託人最苦惱的是，無論是監管提倡的 服務信託 還是 標品信託 ，要麼活重價低不掙錢，要麼自己並不擅長，紙醉金迷的生活變成了一葷一素的家常菜，別說吃了，連想一想都覺得寡淡。

臨近年關，我們會看到各種信託行業的研報，但其中陳陳相因的文字大都是對於監管意圖的淺層理解，並沒有真正的落地。「風起於青萍之末」，我試圖通過分析行業正在發生於乎微的變化，結合監管的導向，去談談我對信託公司創造價值的看法，簡而言之，就是信託公司如何「掙大錢」。

我想把核心內容凝練為兩句話，提綱挈領的放在文章的開始，每句話的前半部分是黃副主席的原話，而後半句是我個人的引申理解。

1，發揮信託公司投融資兼備的制度優勢，為企業提供不同發展階段、不同金融需求場景下的綜合金融解決方案，走專業化、精細化道路——「信託要充分利用跨市場的優勢」；

2，必須提高資產管理能力的專業化水平——「要贏得微笑曲線的兩端，專業是第一位的」。

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信託公司如何「發揮信託公司投融資兼備的制度優勢」？

早有業內前輩提出信託行業橫跨貨幣、實業和資本市場，有著其他金融機構無與倫比的特殊優勢，而如果我們認真研讀12月8日黃副主席的講稿，赫然發現其中這樣寫著「發揮信託公司投融資兼備的制度優勢，為企業提供不同發展階段、不同金融需求場景下的綜合金融解決方案，走專業化、精細化道路」，兩者的表達方式雖不盡相同，但核心思想卻殊途同歸，即 信託公司的跨市場解決能力，將是信託行業在境內金融圈繼續立足的根本 。

在實務中，不少公司在「跨市場」這個概念上開始嘗試破題，並取得了不錯的效果。以可轉債打新為案例，大家都知道在今年資本市場波瀾壯闊的行情下，可轉債也變得炙手可熱，而可轉債打新也變成一項穩賺不賠的生意，但細心的朋友會發現，相比於雪球和多策略FOF，可轉債打新的相關產品卻少得可憐。原因很簡單，因為狼多肉少，中簽率太低導致綜合收益率不高，不具備產品化的能力。但部分機構卻發現了暗門，即通過現有股東的優先配售來大幅度提高獲配比例，藉由非標與標品的一個簡單組合來實現信託與大股東的雙贏：

（1）前提：我們確定可轉債打新具備穩定的、普遍的超額收益；

（2）模式：尋找那些自有資金不足的大股東們，確定約定增信方式、固定利率和收益分成機制，通過收益權的方式向其輸入資金；

（3）收益：大股東參與可轉債配售，上市即售出，實現收益，信託公司拿回本金和部分超額收益，而大股東在沒錢的情況下也分得一杯羹。

事實上，這個模式就是簡單的「實業信貸+資本市場」的有機組合，銀行的信貸審查嚴格+資本市場缺失，而券商沒有信貸功能，在信託通道業務被嚴格壓制的情況下，銀行和券商通過「借通道」的方式來實踐「跨市場」能力非常困難，在這個模式中，信託公司具有得天獨厚的競爭優勢。信託公司利用有限的非標額度，用非標的靈活性去撬動資本市場業務，建立起跨市場的競爭優勢，我以為賺錢的空間依然不小。與之類似的還有信託公司同上市公司大股東就主營業務進行產業基金的合作，約定以定增注入上市公司實現退出，也是非標+標的成功案例。

當永煤事件被不斷發酵後，不少質地尚可的企業也在市場的恐慌情緒中被誤殺，信託公司是否可以通過信託計劃向被誤殺的優質標的輸血？資金用以收購低價債券，維護發債主體的市場信力，相比於直接的危機投資，我們可以在信託計劃層面架設更多的風控措施，收益稍低但安全性更好。當然上述模式只是個人的設想，在細節上仍有較多需要進一步完善的地方，但我以為諸如定向增發、大宗減持等領域，信託公司都有可以發揮的巨大空間。

把發散的觀點歸攏回來，發揮信託公司跨市場的優勢，本質上有三個關鍵點：

1，樹立以資本市場為核心的經營思路： 經濟格局出現根本的變化，信託公司只有拋下過去、順勢而為，才能走出新的天地；

2，非標轉標的核心不是刻意去做標品，信託公司必須發揮其在非標領域的優勢，以此輻射標品業務，才能在同券商、基金的戰斗中贏得自己的生存空間。 抱著非標不放的信託公司，只能渴死在乾燥的沙漠里，脫離了非標去搞標品，對於信託公司則是無源之水！

3，任何新模式的創設不是異想天開的產物，來源於對客戶需求的深度挖掘和個性化定製 。利用「非標+標」的組合，在滿足融資人個性化需求的前提下，信託公司一定會開發出更多有意思的新模式，也必定能創造不同於銀行和券商的新價值。

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從微笑曲線的兩端繼續發掘價值，在傳統的標品業務上獲得更多的利潤

如果留心下各家信託公司的招聘信息，標債團隊是各家人力資源的工作重點，標債業務似乎容易上規模，對於解決信託公司非標佔比過高的問題有直接好處，但問題是，錢從哪裡來？我們都看到了上海信託幾百億規模的現金豐利，卻忽視了這個產品穩定運作十多年所形成的口碑與客群。

在行業的轉型期，各家公司都渴望一步到位，卻總是忽略一些基本常識，行業在動，但更多的是盲動與躁動 。我以為信託要想在傳統意義的標品上做出花樣， 必須沿著微笑曲線的兩端找出路 ，要麼提高自己的財富管理能力，要麼親自做投資管理人來試水，不管是用多策略FOF進行非標替代還是走當年雲國投的模式去培養自己的權益投資團隊，我以為任何 探索 都是有價值的。

先說說財富管理能力，黃副主席花了大量篇幅來陳述，但我想大部分信託公司對於財富管理能力的理解是不到位的，不少信託公司還陶醉於非標年代幾百億甚至是上千億直銷規模中，但殊不知，在行業劇變的未來，當非標越來越稀缺的時候，當信託財富需要以標品作為主力產品時，信託財富中心的客戶經理面對銀行、券商和三方財富的人是否有一戰之力？

非標是信託財富過去快速發展的根本，但也成為了信託財富的桎梏，屠龍秘術一般的產品讓營銷無往而不利，不用太多力氣就能搞定客戶雖然開心，但卻在長周期上限制了客戶經理的能力建設。如果 信 托公司的財富中心不能擺脫對非標的依賴，去擁抱標品和權益市場，以自己的專業能力贏得客戶的信任，在未來信託公司和三方財富賣標品又有什麼差別？

而在資產端，信託公司都把招聘重點放在了前台團隊上，希望在非標團隊以外另闢出獨立部門來推動標品信託的發展。 但我認為，不提高公司整體對於標品業務的認知能力特別是管理層的重視程度，不建設專門的標品業務風控團隊，很難有真正的標品業務在信託公司落地。 標品業務對於信託公司而言，不是一個局部性的改造，而是一個整體性的思維重構。

微笑曲線的概念好懂，但信託公司的能力建設卻是一個系統性工程，他 始於觀念變革、興於組織重構、成於專業能力建設 。作為旁觀者，我們會發現，這種專業能力不僅投射於資產端的投管能力，同樣映射到財富中心營銷的資產配置能力，就如同監管提到的那樣「提升專業化資產管理能力」和「提升綜合化管理服務能力」。

4 寫在最後，寄語未來

回到這個看似絕望的現實，可能的真相是，信託行業的整體性機會已經漸行漸遠了，但我並不對此表示特別的悲觀。有時候，行業的低谷恰恰給了從業者們更多的時間去思考，在一片冷寂的環境中，苦思得來的真知灼見，也許在再一次風起的時候，會發揮更大的價值，這是 歷史 告訴我們的。

而對於行業變遷，我倒以為，這是很多優秀公司或者個人實現彎道超車的機會，當行業整體β不再的時候，α就是這個市場表現的決定性力量。在經濟轉型和監管嚴控的嚴峻環境下，優秀的公司和人會以更快的速度脫穎而出，作為與不作為的差距將更為凸顯，這樣的局面也許是更值得我們去擁抱的。

至於說，信託公司是否還能掙大錢？我想那取決於信託公司到底創造了多少真正的價值，對於個人來說，也如此。

不要浪費一場好危機！

本文源自信託圈內人

Ⅶ 信託公司股權轉讓條件是什麼

依據我國《 公司法 》第七十一條， 有限責任公司 的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。 股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其 股權轉讓 事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。 公司章程 對股權轉讓另有規定的，從其規定。

Ⅷ 十大信託公司包括哪些

看你用什麼方式抄排名了，襲信託公司有很多排名方式

一、綜合排名（是按照經營環境、資產管理能力、風險管理能力和隱性擔保能力作為排名依據的，權重比依次為10%、30%、30%和40%）：

1.中信信託有限責任公司

2.中國對外經濟貿易信託有限公司

3.國平安保險股份有限公司

4.中誠信託有限公司

5.華潤深國投信託有限公司

6.中鐵信託有限責任公司

7.新華信託有限公司

8.西安國際信託有限公司

9.中糧信託有限責任公司

10.中融國際信託有限公司

二、按注冊資本金排名：

1. 中信信託

2. 平安信託

3. 中融信託

4. 興業信託

5. 交銀信託

6. 華寶信託

7. 華信信託

8. 愛建信託

9. 華能信託

10. 昆侖信託

三、按信託資產總額

1中信信託

2興業國際信託

3大業信託

4中融國際信託

5華潤深國投信託

6中誠信託

7建信信託

8對外經濟貿易信託

9山東省國際信託

10華能貴誠信託

四、按產品收益率排名

1昆侖信託

2甘肅信託

3華寶信託

4杭州工商信託

5中誠信託

6民生信託

7四川信託

8金谷信託

9新華信託

10西藏信託

基本上這幾個還算比較有參考價值，需要其他的信息也可以再問我，希望能被採納~

Ⅸ 上海國際信託公司和中信銀行有關系嗎 請詳細回答

目前肯定沒有資本型的緊密關系，至多業務上可能有合作。
上海國際信託是上海國際集團控股的非銀行金融機構，成立於1981年，當時由上海市政府批准，市財政局出資成立。曾首批發起成立券商（萬國證券）和基金公司（華安），現任董事長潘衛東（也是上海國際集團總經理助理），總經理黃興海。母公司上海國際集團成立於2000年，是整合上海優質金融資產打造的航母級企業，今後包括到海外拓展，除了國際信託，還是浦發、上海農村商業銀行和國泰君安證券的第一大股東。
中信銀行總部位於北京，成立於1987年，原名中信實業銀行，控股股東為中信集團和中信金融投資公司，2007年在香港和上海同時上市。現任董事長孔丹（也是中信集團董事長），行長陳小憲。中信集團公司(原中國國際信託投資公司)是鄧小平親自倡導和批准，由前國家副主席榮毅仁於1979年創辦的國家級金融企業。盡管上海國際信託與中信集團原名相似（一個是中國，一個是上海），但二者並沒有上下級關系。

Ⅹ 國有信託公司有哪些

01、中信信託········全稱：中信信託有限責任公司
02、華潤信託········全稱：華潤深國投信託有限公司
03、興業信託········全稱：興業國際信託有限公司
04、華融信託········全稱：華融國際信託有限責任公司
05、長安信託········全稱：長安國際信託有限公司
06、金谷信託········全稱：中國金谷國際信託有限責任公司
07、英大信託········全稱：英大國際信託有限責任公司
08、光大信託········全稱：光大興隴信託有限責任公司
09、中泰信託········全稱：中泰信託有限責任公司
10、長城信託········全稱：長城新盛信託有限責任公司
11、華宸信託········全稱：華宸信託有限責任公司
12、平安信託········全稱：平安信託有限責任公司
13、華能信託········全稱：華能貴誠信託有限公司
14、民生信託········全稱：中國民生信託有限公司
15、西藏信託········全稱：西藏信託有限公司
16、五礦信託········全稱：五礦國際信託有限公司
17、山東信託········全稱：山東省國際信託股份有限公司
18、陝西國投········全稱：陝西省國際信託投資股份有限公司
19、國元信託········全稱：安徽國元信託有限責任公司
20、國聯信託········全稱：國聯信託股份有限公司
21、萬向信託········全稱：萬向信託有限公司
22、吉林信託········全稱：吉林省信託有限責任公司
23、浙金信託········全稱：浙商金匯信託股份有限公司
24、重慶信託········全稱：重慶國際信託有限公司
25、上海信託········全稱：上海國際信託有限公司
26、中鐵信託········全稱：中鐵信託有限責任公司
27、渤海信託········全稱：渤海國際信託股份有限公司
28、中建投信託·······全稱：中建投信託股份有限公司
29、杭州信託········全稱：杭州工商信託股份有限公司
30、蘇州信託········全稱：蘇州信託有限公司
31、方正信託········全稱：方正東亞信託有限責任公司
32、東莞信託········全稱：東莞信託有限公司
33、大業信託········全稱：大業信託有限責任公司
34、建信信託········全稱：建信信託有限責任公司
35、中誠信託········全稱：中誠信託有限責任公司
36、外貿信託········全稱：中國對外經濟貿易信託有限公司
37、百瑞信託········全稱：百瑞信託有限責任公司
38、粵財信託········全稱：廣東粵財信託有限公司
39、國投信託········全稱：國投泰康信託有限公司
40、華鑫信託········全稱：華鑫國際信託有限公司
41、昆侖信託········全稱：昆侖信託有限責任公司
42、天津信託········全稱：天津信託有限責任公司
43、雲南信託········全稱：雲南國際信託有限公司
44、江蘇信託········全稱：江蘇省國際信託有限責任公司
45、中江信託········全稱：中江國際信託股份有限公司
46、中航信託········全稱：中航信託股份有限公司
47、北京信託········全稱：北京國際信託有限公司
48、華寶信託········全稱：華寶信託有限責任公司
49、西部信託········全稱：西部信託投資有限公司
50、愛建信託········全稱：上海愛建信託投資有限公司
51、廈門信託········全稱：廈門國際信託有限公司
52、紫金信託········全稱：紫金信託有限責任公司
53、中糧信託········全稱：中糧信託有限責任公司
54、山西信託········全稱：山西信託有限責任公司
55、中融信託········全稱：中融國際信託有限公司
56、交銀信託········全稱：交銀國際信託有限公司
57、中海信託········全稱：中海信託股份有限公司
58、中原信託········全稱：中原信託有限公司
59、湖南信託········全稱：湖南省信託有限責任公司
60、陸家嘴信託·······全稱：陸家嘴國際信託有限公司
61、北方信託········全稱：北方國際信託股份有限公司
62、國民信託········全稱：國民信託有限公司
63、華澳信託········全稱：華澳國際信託有限公司
64、新時代信託·······全稱：新時代信託股份有限公司
65、新華信託········全稱：新華信託股份有限公司
66、華信信託········全稱：華信信託股份有限公司
67、安信信託········全稱：安信信託股份有限公司
68、四川信託········全稱：四川信託有限公司