『壹』 英國的巧克力哪種比較好(有特色)
「一杯半牛奶」是英國糖果和軟飲料巨頭吉百利（Cadbury Schweppes）的著名標志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鮮牛奶。誰想過往牛奶里加口香糖是什麼滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了塊「口香糖」，它以42億美元收購輝瑞(Pfizer)旗下糖果業務亞當斯公司（Adams），一躍成為全球第二大口香糖生產商，並以9.7%的市場佔有率超越瑪氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生產商交椅。
今年9月，吉百利曾與雀巢公司聯手競購美國最大糖果企業好時公司（Hershey），但在最後一刻卻因好時信託公司董事會取消出售計劃而功虧一簣，這對雄心勃勃拓展美洲市場的吉百利是一次沉重打擊。不過此次並購亞當斯足以慰藉它錯過好時公司的失意，一些市場分析師甚至認為，亞當斯對吉百利的意義要超過「好時」，理由有二:首先，作為僅次於箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企業，亞當斯將為吉百利帶來Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等廣受歡迎的品牌;其二，買下「好時」只不過又添了個巧克力糖罐，而最近幾年全球糖果市場的趨勢是，口香糖銷售增長要遠遠快於巧克力。
行業分析師Kathman的一份報告稱，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖銷售分別比2000年增長15%，同期巧克力銷售量只增長了3%。在發達國家市場，對低糖分、低卡路里食品的推崇影響到大眾選擇糖果的口味，更多人口袋裡揣的不是巧克力，而是口味各異的低甜度口香糖。另一份報告列舉出其他幾項更有意思的消費趨勢，其中一條是，美國人日常飲食口味越來越重，辛辣的泰國和墨西哥食品大行其道，要解決口腹之樂後的口腔氣味問題，便需嚼掉更多的口香糖。
糖果商們都在努力跟上這股潮流，亞當斯在此時掛牌出售自然成為大家覬覦的肥肉。雖然老東家輝瑞公司財大氣粗，但由於和輝瑞的主業關聯不大，亞當斯的日子一直不太好過，輝瑞也早想賣掉這個「包袱」，一門心思做它的醫葯業老大。吉百利最終迎娶亞當斯並非一帆風順，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了對亞當斯的爭奪，好在這幾家對亞當斯都非勢在必得，吉百利最終以高於先前估價2億美元的價格得償所願。
即將接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直負責吉百利業務擴張工作，在好時公司105億美元並購計劃泡湯後，斯蒂策立即部署對亞當斯的並購，這份42億美元的交易也創造了吉百利公司並購史上的紀錄。從市場角度看，吉百利為亞當斯付出的溢價相當可觀，但要在競爭激烈的美國和拉美市場攻城掠地，這一付出還是值得的，直到目前為止，美國市場上吉百利產品銷售額的50%還靠七喜等軟飲料品牌支撐。
不過資本市場對並購亞當斯的直接反應卻不如人意，消息公布後，標准普爾公司隨即將吉百利公司長期信用評級從「A」降至「BBB」，而在倫敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方對以舉債方式籌集並購資金的做法感到不滿。吉百利現任CEO桑德蘭稱不通過股市操作進行並購正反映了吉百利在資金方面的信心，他還說並不指望並購行動能在2006年之前為吉百利帶來資金回報，不過他信誓旦旦地向投資人保證，並購為整個公司帶來的成本和收入協同效應將在4年後顯現出來，並將為吉百利增加1.85億美元的盈利。
此外，許多觀察者擔心吉百利將難以充分消化亞當斯帶來的新業務，這方面吉百利並不缺乏教訓，在桑德蘭接管吉百利之前，該公司進行過的所有並購都未能給經營帶來質的提升，1995年吉百利購得七喜後爆發的企業文化和管理制度沖突更讓人認識到，即使同屬盎格魯-薩克遜商業文化，英美兩國企業也存在諸多差異。對此，桑德蘭反駁說，與輝瑞公司相比，吉百利和亞當斯在企業文化上更易融合。在他看來，並購亞當斯無非是用一塊糖去融另一塊糖而已。 如果閣下在幾年前光臨位於伯明翰郊區的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）總廠，說不定會以為自己誤入了時空遂道：在那裡，身著白色工作服的工人們居然還在用手工包裝著享有盛名的吉百利復活節彩蛋。即使是現在，仍有站成一行行的中年婦女們小心翼翼地給淺藍色金屬糖罐蓋上蓋子——裡面盛的「吉百利玫瑰」是一種用兩頭旋緊的糖紙包裝的暢銷糖果。
但這一切都在改變。由於公司投資了5600萬美元用於購置新式機器，復活節彩蛋開始改用機器包裝。而那些給糖果罐蓋蓋子的灰發女工也可能即將被拒之門外。現在，吉百利正打算在未來兩年內把其英國境內的員工減少500人。
在這家頗受歡迎的英國巧克力企業總部發生的一系列改變是這家古板的公司在世界范圍內整頓重組的縮影。這一切都出自大刀闊斧的、畢業於哈佛大學的美國人——51歲的托德·斯蒂澤之手，他曾發誓要將吉百利帶入21世紀。未來3年，斯蒂澤計劃在世界范圍內關閉20多家工廠，相當於總量的20%；並在全球裁員5500人，相當於總人數的10%。斯蒂澤希望把公司在全球的開支每年減少7.5億美元。吉百利預計今年一年將節省1.41億美元。斯蒂澤說：「我們已經看到2004年一個鼓舞人心的開端。」作為公司的元老，他是去年5月榮升總裁的。
斯蒂澤的努力已經引起關注。2月17日，沃倫·巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋公司聲明已擁有吉百利的1000萬股股票，價值7330萬美元。聲明發布之日正值吉百利公布其2003年度業績的前一天，斯蒂澤表示該聲明十分令人驚訝。
雖然分析家們不認為吉百利會成為收購目標，但對於這家艱難地度過了2003年的公司，巴菲特的投資無疑是一劑強心針。的確，吉百利名下有一系列享譽國際的品牌，其中包括思藍寶（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是這家19世紀由貴格會教徒創立的老牌公司也面臨著挑戰。美洲業務占其總業務一半，但由於美國不合時令的涼爽天氣和對瓶裝飲用水的需求上升，其碳酸飲料的銷量下降了9%。思藍寶未能像可口可樂、百事可樂那樣推出新的冰茶產品，因而敗下陣來。由於美元疲軟，導致經營收入減少3%，結果雖然銷售額增加了22%，達到121億美元，但稅前利潤卻下滑32%，降到11億美元。
在大桶中攪拌
斯蒂澤把2003年形容為「轉折年」。在市場不景氣的同時，公司經歷了一場重大重組：9個業務部門合並為5個。在管理方面，斯蒂澤接任約翰·桑德蘭當上了首席執行官，而桑德蘭擔任董事長。同時，該公司耗資42億美元並購的亞當斯糖果公司也得以整合。亞當斯公司位於新澤西州巴爾西潘尼，原屬輝瑞制葯公司。此次並購使得吉百利名下又多了幾個品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏潤喉糖和 Dentyne 等。斯蒂澤已經把這些新產品納入其銷售網路中。去年3月以來，荷氏糖果在英國的銷量已增加了4%。同時，吉百利還把它引入了丹麥、波蘭和俄羅斯市場。
巧克力生產線也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力產品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力塊。隨後吉百利又改進包裝，使傳統的紫色更為突出，以此吸引消費者。2003年吉百利牛奶巧克力銷量上升了13%，這使得它在英國糖果市場上的份額達到30.1%。屈居第二的瑪氏公司（Mars Inc.）的市場份額則下降了半個多百分點，為20.8%。
斯蒂澤仍然任重而道遠。美國的軟飲料市場仍舊不盡人意，美元也可能繼續貶值，而且摩根大通公司的分析家預測今年該公司的銷售和利潤只會呈現微弱增長。但投資者們卻顯得很樂觀。自從斯蒂澤接手後，吉百利的股票已上漲29%，現為每股8.5美元。倫敦Numis 證券公司的食品分析師安德魯·桑德斯說：「托德·斯蒂澤至今為止做得很對，但他必須把今年扛過去。」投資者們似乎相信他會成功。 吉百利•史威士集團公司的歷史可以追溯到200年前。
傑克布 •史威士先生(Jacob Schweppes)於1783年在日內瓦完善了礦泉水的製作工藝。
約翰 •吉百利先生(John Cadbury)於1824年開始在英國伯明翰銷售茶葉和咖啡，並在短短的幾年中將可可和巧克力變為公司的主導產品。 1831年約翰 •吉百利先生(John Cadbury)租借了一處位於伯明翰Crooked Lane的麥芽製作廠，他把它改建成了巧克力飲品和可可豆工廠，這標志了吉百利巧克力製造事業騰飛的初始。
1854年，吉百利兄弟作為「維多利亞女王榮譽可可豆及巧克力製造商」，正式接受了他們的第一份皇室授權。時至今日，吉百利依然驕傲地擁有 英國皇室的特別授權。
1866年，吉百利兄弟成功研發了一種能使可可精華更美味的製造工藝，這種工藝正是當今可可處理法的先驅者。可可豆壓榨後，若是能有更多的可可脂的話，由此制出的巧克力就會有更好的味道。
1905年，吉百利首次運用新鮮牛奶製造牛奶巧克力。
1920年，吉百利鮮牛奶巧克力登上英國巧克力市場的頭把交椅，並一直延續至今。
吉百利和史威士公司於1969年宣告合並，此後便開始實施其全球性的發展計劃。
三、 吉百利大中國
吉百利在中國大陸共有三家工廠、一家銷售公司，在香港有一家貿易公司。三家工廠為吉百利（中國）食品有限公司，吉百利（廣州）食品有限公司和無錫吉寶糖果有限公司。主要生產吉百利巧克力®、怡口蓮®太妃糖、天寶®粒粒糖。魄力®口香糖、荷氏®系列、及維果C®系列，產品行銷全國200多個城市。
我們在中國的歷史：
1990/91: 第一批吉百利的開拓者來到中國調查中國市場。
公司最初於1993年由吉百利史威士澳大利亞有限公司與北京市農工商聯合總公司合資創辦。同年產品進口到北京，上海和廣州可以從香港的零售商那裡買到產品。
1994年4月工廠舉行正式的奠基儀式，並將一枚時間梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投資建廠，工程組建完成並生產出了第一塊90克的CDM，正式投產後年生產能力5000噸，且有擴大潛力。
1997年8月怡口蓮通過電視廣告的推動在6個城市上市。
2000年初，公司由合資企業順利轉軌為獨資企業。同年，收購無錫利夫糖果有限公司，並更名為無錫吉寶糖果有限公司。其代表產品為魄力®系列口香糖。2001年無錫吉寶成為集團24-7產品和Freestyle產品供應澳大利亞、紐西蘭及東南亞地區的基地。
2003年吉百利全球並購ADAMS公司，荷氏及維果C也加入吉百利中國大家庭。
2004年吉百利鮮牛奶巧克力在中國全面上市。
『貳』 天使投資機構名單
公司名稱 屬地 市縣
CDIB 資本有限公司 香港 東區
上海景港創業投資管理有限公司 上海 徐匯
霸菱投資（香港）有限公司 香港 中西區
英聯投資有限公司 北京 朝陽區
北京弘毅投資顧問有限公司 北京 海淀區
清華科技園創業投資有限公司 北京 海淀區
New Enterprise Associates恩頤投資 美國 加州
卓凡創業投資公司 北京 朝陽區
招商局富鑫資產管理有限公司 香港 中西區
維眾創業投資集團(中國)有限公司 上海 長寧
國泰財富集團 北京 東城區
摩根士丹利 北京 朝陽區
聯創策源（CEYUAN VENTURES） 北京 東城區
Doll資金管理公司 北京 東城區
盈富泰克創業投資公司 北京 海淀區
紀源資本（GGV Capital）(寰慧投資) 上海 盧灣
鼎暉創業投資管理有限公司 北京 朝陽區
成為基金 上海 盧灣
華登太平洋創業投資管理有限公司 上海 靜安
華平創業投資有限公司 北京 朝陽區
高盛亞洲 香港 東區
中國光大控股投資管理有限公司 香港 東區
山東魯信傳媒投資有限公司 山東 濟南市
山東魯信投資集團股份有限公司 山東 濟南市
山東魯信恆基投資有限公司 山東 濟南市
山東省國際信託投資有限公司 山東 濟南市
山東省魯信投資控股集團有限公司 山東 濟南市
賽伯樂（中國）創業投資管理有限公司 浙江 杭州市
湖北省高新技術產業投資有限公司 湖北 武漢
凱來投資 美國 加利福尼亞州
浙江龍洲投資有限公司 浙江 嘉興市
Pitango Venture Capital 亞洲國家 以色列
北京正潤創業投資有限責任公司 北京 海淀區
Revolution Ventures 美國 加州
Focus Ventures 美國 加州
Storm Ventures 美國 加州
Spark Ventures 英國 英格蘭
連雲港金海創業投資有限公司 江蘇 連雲港市
深圳市天成投資有限公司 深圳 福田
深圳瑞華信投資有限責任公司 深圳 福田
上海三生創業投資有限公司 上海 盧灣
UMC Capital 台灣 新竹市
Reed Elsevier Ventures 英國 英格蘭
北京雷石投資顧問有限公司 北京 東城區
新加坡科技資產管理有限公司 亞洲國家 新加坡
天德創投 浙江 寧波市
Foundation Capital 美國 加州
華生資本 上海 靜安
Bay City Capital LLC 美國 加州
法中資本 北京 東城區
公司名稱 屬地 市縣
中國國際金融有限公司 北京 朝陽區
帝斯曼風險投資 歐洲國家 荷蘭
青島葳爾資產管理有限公司 山東 青島市
軟銀集團 亞洲國家 日本
北京華匯通創業投資管理有限公司 北京 海淀區
上海大眾公用事業（集團）股份有限公司 上海 靜安
Alcazar Capital Limited 亞洲國家 阿聯酋
禮來亞洲風險投資 上海 盧灣
深圳高特佳投資集團有限公司 深圳 南山
勝捷投資管理有限公司 亞洲國家 新加坡
聯訊創業投資股份有限公司 美國 加州
LB投資 亞洲國家 韓國
KTB投資集團 美國 加州
上海創業投資有限公司 上海 徐匯
貝恩資本 美國 麻薩諸塞州
今日資本集團 上海 浦東
Giza Venture Capital 亞洲國家 以色列
名力中國成長基金 北京 朝陽區
中國風險投資有限公司 北京 朝陽區
Trident Capital 美國 加州
永威投資有限公司 美國 加利福尼亞州
戈壁合夥人有限公司 上海 浦東
Mayfield Fund 美國 加州
『叄』 好時品牌的詳細資料
「一杯半牛奶」是英國糖果和軟飲料巨頭吉百利（Cadbury Schweppes）的著名標志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鮮牛奶。誰想過往牛奶里加口香糖是什麼滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了塊「口香糖」，它以42億美元收購輝瑞(Pfizer)旗下糖果業務亞當斯公司（Adams），一躍成為全球第二大口香糖生產商，並以9.7%的市場佔有率超越瑪氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生產商交椅。 今年9月，吉百利曾與雀巢公司聯手競購美國最大糖果企業好時公司（Hershey），但在最後一刻卻因好時信託公司董事會取消出售計劃而功虧一簣，這對雄心勃勃拓展美洲市場的吉百利是一次沉重打擊。不過此次並購亞當斯足以慰藉它錯過好時公司的失意，一些市場分析師甚至認為，亞當斯對吉百利的意義要超過「好時」，理由有二:首先，作為僅次於箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企業，亞當斯將為吉百利帶來Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等廣受歡迎的品牌;其二，買下「好時」只不過又添了個巧克力糖罐，而最近幾年全球糖果市場的趨勢是，口香糖銷售增長要遠遠快於巧克力。 行業分析師Kathman的一份報告稱，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖銷售分別比2000年增長15%，同期巧克力銷售量只增長了3%。在發達國家市場，對低糖分、低卡路里食品的推崇影響到大眾選擇糖果的口味，更多人口袋裡揣的不是巧克力，而是口味各異的低甜度口香糖。另一份報告列舉出其他幾項更有意思的消費趨勢，其中一條是，美國人日常飲食口味越來越重，辛辣的泰國和墨西哥食品大行其道，要解決口腹之樂後的口腔氣味問題，便需嚼掉更多的口香糖。 糖果商們都在努力跟上這股潮流，亞當斯在此時掛牌出售自然成為大家覬覦的肥肉。雖然老東家輝瑞公司財大氣粗，但由於和輝瑞的主業關聯不大，亞當斯的日子一直不太好過，輝瑞也早想賣掉這個「包袱」，一門心思做它的醫葯業老大。吉百利最終迎娶亞當斯並非一帆風順，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了對亞當斯的爭奪，好在這幾家對亞當斯都非勢在必得，吉百利最終以高於先前估價2億美元的價格得償所願。 即將接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直負責吉百利業務擴張工作，在好時公司105億美元並購計劃泡湯後，斯蒂策立即部署對亞當斯的並購，這份42億美元的交易也創造了吉百利公司並購史上的紀錄。從市場角度看，吉百利為亞當斯付出的溢價相當可觀，但要在競爭激烈的美國和拉美市場攻城掠地，這一付出還是值得的，直到目前為止，美國市場上吉百利產品銷售額的50%還靠七喜等軟飲料品牌支撐。 不過資本市場對並購亞當斯的直接反應卻不如人意，消息公布後，標准普爾公司隨即將吉百利公司長期信用評級從「A」降至「BBB」，而在倫敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方對以舉債方式籌集並購資金的做法感到不滿。吉百利現任CEO桑德蘭稱不通過股市操作進行並購正反映了吉百利在資金方面的信心，他還說並不指望並購行動能在2006年之前為吉百利帶來資金回報，不過他信誓旦旦地向投資人保證，並購為整個公司帶來的成本和收入協同效應將在4年後顯現出來，並將為吉百利增加1.85億美元的盈利。 此外，許多觀察者擔心吉百利將難以充分消化亞當斯帶來的新業務，這方面吉百利並不缺乏教訓，在桑德蘭接管吉百利之前，該公司進行過的所有並購都未能給經營帶來質的提升，1995年吉百利購得七喜後爆發的企業文化和管理制度沖突更讓人認識到，即使同屬盎格魯-薩克遜商業文化，英美兩國企業也存在諸多差異。對此，桑德蘭反駁說，與輝瑞公司相比，吉百利和亞當斯在企業文化上更易融合。在他看來，並購亞當斯無非是用一塊糖去融另一塊糖而已。 如果閣下在幾年前光臨位於伯明翰郊區的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）總廠，說不定會以為自己誤入了時空遂道：在那裡，身著白色工作服的工人們居然還在用手工包裝著享有盛名的吉百利復活節彩蛋。即使是現在，仍有站成一行行的中年婦女們小心翼翼地給淺藍色金屬糖罐蓋上蓋子——裡面盛的「吉百利玫瑰」是一種用兩頭旋緊的糖紙包裝的暢銷糖果。 但這一切都在改變。由於公司投資了5600萬美元用於購置新式機器，復活節彩蛋開始改用機器包裝。而那些給糖果罐蓋蓋子的灰發女工也可能即將被拒之門外。現在，吉百利正打算在未來兩年內把其英國境內的員工減少500人。 在這家頗受歡迎的英國巧克力企業總部發生的一系列改變是這家古板的公司在世界范圍內整頓重組的縮影。這一切都出自大刀闊斧的、畢業於哈佛大學的美國人——51歲的托德·斯蒂澤之手，他曾發誓要將吉百利帶入21世紀。未來3年，斯蒂澤計劃在世界范圍內關閉20多家工廠，相當於總量的20%；並在全球裁員5500人，相當於總人數的10%。斯蒂澤希望把公司在全球的開支每年減少7.5億美元。吉百利預計今年一年將節省1.41億美元。斯蒂澤說：「我們已經看到2004年一個鼓舞人心的開端。」作為公司的元老，他是去年5月榮升總裁的。 斯蒂澤的努力已經引起關注。2月17日，沃倫·巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋公司聲明已擁有吉百利的1000萬股股票，價值7330萬美元。聲明發布之日正值吉百利公布其2003年度業績的前一天，斯蒂澤表示該聲明十分令人驚訝。 雖然分析家們不認為吉百利會成為收購目標，但對於這家艱難地度過了2003年的公司，巴菲特的投資無疑是一劑強心針。的確，吉百利名下有一系列享譽國際的品牌，其中包括思藍寶（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是這家19世紀由貴格會教徒創立的老牌公司也面臨著挑戰。美洲業務占其總業務一半，但由於美國不合時令的涼爽天氣和對瓶裝飲用水的需求上升，其碳酸飲料的銷量下降了9%。思藍寶未能像可口可樂、百事可樂那樣推出新的冰茶產品，因而敗下陣來。由於美元疲軟，導致經營收入減少3%，結果雖然銷售額增加了22%，達到121億美元，但稅前利潤卻下滑32%，降到11億美元。 在大桶中攪拌 斯蒂澤把2003年形容為「轉折年」。在市場不景氣的同時，公司經歷了一場重大重組：9個業務部門合並為5個。在管理方面，斯蒂澤接任約翰·桑德蘭當上了首席執行官，而桑德蘭擔任董事長。同時，該公司耗資42億美元並購的亞當斯糖果公司也得以整合。亞當斯公司位於新澤西州巴爾西潘尼，原屬輝瑞制葯公司。此次並購使得吉百利名下又多了幾個品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏潤喉糖和 Dentyne 等。斯蒂澤已經把這些新產品納入其銷售網路中。去年3月以來，荷氏糖果在英國的銷量已增加了4%。同時，吉百利還把它引入了丹麥、波蘭和俄羅斯市場。 巧克力生產線也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力產品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力塊。隨後吉百利又改進包裝，使傳統的紫色更為突出，以此吸引消費者。2003年吉百利牛奶巧克力銷量上升了13%，這使得它在英國糖果市場上的份額達到30.1%。屈居第二的瑪氏公司（Mars Inc.）的市場份額則下降了半個多百分點，為20.8%。 斯蒂澤仍然任重而道遠。美國的軟飲料市場仍舊不盡人意，美元也可能繼續貶值，而且摩根大通公司的分析家預測今年該公司的銷售和利潤只會呈現微弱增長。但投資者們卻顯得很樂觀。自從斯蒂澤接手後，吉百利的股票已上漲29%，現為每股8.5美元。倫敦Numis 證券公司的食品分析師安德魯·桑德斯說：「托德·斯蒂澤至今為止做得很對，但他必須把今年扛過去。」投資者們似乎相信他會成功。 吉百利史威士集團公司的歷史可以追溯到200年前。 傑克布 史威士先生(Jacob Schweppes)於1783年在日內瓦完善了礦泉水的製作工藝。 約翰吉百利先生(John Cadbury)於1824年開始在英國伯明翰銷售茶葉和咖啡，並在短短的幾年中將可可和巧克力變為公司的主導產品。 1831年約翰 吉百利先生(John Cadbury)租借了一處位於伯明翰Crooked Lane的麥芽製作廠，他把它改建成了巧克力飲品和可可豆工廠，這標志了吉百利巧克力製造事業騰飛的初始。 1854年，吉百利兄弟作為「維多利亞女王榮譽可可豆及巧克力製造商」，正式接受了他們的第一份皇室授權。時至今日，吉百利依然驕傲地擁有 英國皇室的特別授權。 1866年，吉百利兄弟成功研發了一種能使可可精華更美味的製造工藝，這種工藝正是當今可可處理法的先驅者。可可豆壓榨後，若是能有更多的可可脂的話，由此制出的巧克力就會有更好的味道。 1905年，吉百利首次運用新鮮牛奶製造牛奶巧克力。 1920年，吉百利鮮牛奶巧克力登上英國巧克力市場的頭把交椅，並一直延續至今。 吉百利和史威士公司於1969年宣告合並，此後便開始實施其全球性的發展計劃。 三、 吉百利大中國 吉百利在中國大陸共有三家工廠、一家銷售公司，在香港有一家貿易公司。三家工廠為吉百利（中國）食品有限公司，吉百利（廣州）食品有限公司和無錫吉寶糖果有限公司。主要生產吉百利巧克力、怡口蓮太妃糖、天寶粒粒糖。魄力口香糖、荷氏系列、及維果C系列，產品行銷全國200多個城市。 我們在中國的歷史： 1990/91: 第一批吉百利的開拓者來到中國調查中國市場。 公司最初於1993年由吉百利史威士澳大利亞有限公司與北京市農工商聯合總公司合資創辦。同年產品進口到北京，上海和廣州可以從香港的零售商那裡買到產品。 1994年4月工廠舉行正式的奠基儀式，並將一枚時間梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投資建廠，工程組建完成並生產出了第一塊90克的CDM，正式投產後年生產能力5000噸，且有擴大潛力。 1997年8月怡口蓮通過電視廣告的推動在6個城市上市。 2000年初，公司由合資企業順利轉軌為獨資企業。同年，收購無錫利夫糖果有限公司，並更名為無錫吉寶糖果有限公司。其代表產品為魄力系列口香糖。2001年無錫吉寶成為集團24-7產品和Freestyle產品供應澳大利亞、紐西蘭及東南亞地區的基地。 2003年吉百利全球並購ADAMS公司，荷氏及維果C也加入吉百利中國大家庭。 2004年吉百利鮮牛奶巧克力在中國全面上市。
『肆』 恆泰信託可以通過主力帳戶買股票嗎
這種信託機構是可以這樣買賣股票的，但是要受到證監會監管的。
『伍』 吉百力的巧克力如何
「一杯半牛奶」是英國糖果和軟飲料巨頭吉百利（Cadbury Schweppes）的著名標志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鮮牛奶。誰想過往牛奶里加口香糖是什麼滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了塊「口香糖」，它以42億美元收購輝瑞(Pfizer)旗下糖果業務亞當斯公司（Adams），一躍成為全球第二大口香糖生產商，並以9.7%的市場佔有率超越瑪氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生產商交椅。
今年9月，吉百利曾與雀巢公司聯手競購美國最大糖果企業好時公司（Hershey），但在最後一刻卻因好時信託公司董事會取消出售計劃而功虧一簣，這對雄心勃勃拓展美洲市場的吉百利是一次沉重打擊。不過此次並購亞當斯足以慰藉它錯過好時公司的失意，一些市場分析師甚至認為，亞當斯對吉百利的意義要超過「好時」，理由有二:首先，作為僅次於箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企業，亞當斯將為吉百利帶來Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等廣受歡迎的品牌;其二，買下「好時」只不過又添了個巧克力糖罐，而最近幾年全球糖果市場的趨勢是，口香糖銷售增長要遠遠快於巧克力。
行業分析師Kathman的一份報告稱，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖銷售分別比2000年增長15%，同期巧克力銷售量只增長了3%。在發達國家市場，對低糖分、低卡路里食品的推崇影響到大眾選擇糖果的口味，更多人口袋裡揣的不是巧克力，而是口味各異的低甜度口香糖。另一份報告列舉出其他幾項更有意思的消費趨勢，其中一條是，美國人日常飲食口味越來越重，辛辣的泰國和墨西哥食品大行其道，要解決口腹之樂後的口腔氣味問題，便需嚼掉更多的口香糖。
糖果商們都在努力跟上這股潮流，亞當斯在此時掛牌出售自然成為大家覬覦的肥肉。雖然老東家輝瑞公司財大氣粗，但由於和輝瑞的主業關聯不大，亞當斯的日子一直不太好過，輝瑞也早想賣掉這個「包袱」，一門心思做它的醫葯業老大。吉百利最終迎娶亞當斯並非一帆風順，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了對亞當斯的爭奪，好在這幾家對亞當斯都非勢在必得，吉百利最終以高於先前估價2億美元的價格得償所願。
即將接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直負責吉百利業務擴張工作，在好時公司105億美元並購計劃泡湯後，斯蒂策立即部署對亞當斯的並購，這份42億美元的交易也創造了吉百利公司並購史上的紀錄。從市場角度看，吉百利為亞當斯付出的溢價相當可觀，但要在競爭激烈的美國和拉美市場攻城掠地，這一付出還是值得的，直到目前為止，美國市場上吉百利產品銷售額的50%還靠七喜等軟飲料品牌支撐。
不過資本市場對並購亞當斯的直接反應卻不如人意，消息公布後，標准普爾公司隨即將吉百利公司長期信用評級從「A」降至「BBB」，而在倫敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方對以舉債方式籌集並購資金的做法感到不滿。吉百利現任CEO桑德蘭稱不通過股市操作進行並購正反映了吉百利在資金方面的信心，他還說並不指望並購行動能在2006年之前為吉百利帶來資金回報，不過他信誓旦旦地向投資人保證，並購為整個公司帶來的成本和收入協同效應將在4年後顯現出來，並將為吉百利增加1.85億美元的盈利。
此外，許多觀察者擔心吉百利將難以充分消化亞當斯帶來的新業務，這方面吉百利並不缺乏教訓，在桑德蘭接管吉百利之前，該公司進行過的所有並購都未能給經營帶來質的提升，1995年吉百利購得七喜後爆發的企業文化和管理制度沖突更讓人認識到，即使同屬盎格魯-薩克遜商業文化，英美兩國企業也存在諸多差異。對此，桑德蘭反駁說，與輝瑞公司相比，吉百利和亞當斯在企業文化上更易融合。在他看來，並購亞當斯無非是用一塊糖去融另一塊糖而已。 如果閣下在幾年前光臨位於伯明翰郊區的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）總廠，說不定會以為自己誤入了時空遂道：在那裡，身著白色工作服的工人們居然還在用手工包裝著享有盛名的吉百利復活節彩蛋。即使是現在，仍有站成一行行的中年婦女們小心翼翼地給淺藍色金屬糖罐蓋上蓋子——裡面盛的「吉百利玫瑰」是一種用兩頭旋緊的糖紙包裝的暢銷糖果。
但這一切都在改變。由於公司投資了5600萬美元用於購置新式機器，復活節彩蛋開始改用機器包裝。而那些給糖果罐蓋蓋子的灰發女工也可能即將被拒之門外。現在，吉百利正打算在未來兩年內把其英國境內的員工減少500人。
在這家頗受歡迎的英國巧克力企業總部發生的一系列改變是這家古板的公司在世界范圍內整頓重組的縮影。這一切都出自大刀闊斧的、畢業於哈佛大學的美國人——51歲的托德·斯蒂澤之手，他曾發誓要將吉百利帶入21世紀。未來3年，斯蒂澤計劃在世界范圍內關閉20多家工廠，相當於總量的20%；並在全球裁員5500人，相當於總人數的10%。斯蒂澤希望把公司在全球的開支每年減少7.5億美元。吉百利預計今年一年將節省1.41億美元。斯蒂澤說：「我們已經看到2004年一個鼓舞人心的開端。」作為公司的元老，他是去年5月榮升總裁的。
斯蒂澤的努力已經引起關注。2月17日，沃倫·巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋公司聲明已擁有吉百利的1000萬股股票，價值7330萬美元。聲明發布之日正值吉百利公布其2003年度業績的前一天，斯蒂澤表示該聲明十分令人驚訝。
雖然分析家們不認為吉百利會成為收購目標，但對於這家艱難地度過了2003年的公司，巴菲特的投資無疑是一劑強心針。的確，吉百利名下有一系列享譽國際的品牌，其中包括思藍寶（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是這家19世紀由貴格會教徒創立的老牌公司也面臨著挑戰。美洲業務占其總業務一半，但由於美國不合時令的涼爽天氣和對瓶裝飲用水的需求上升，其碳酸飲料的銷量下降了9%。思藍寶未能像可口可樂、百事可樂那樣推出新的冰茶產品，因而敗下陣來。由於美元疲軟，導致經營收入減少3%，結果雖然銷售額增加了22%，達到121億美元，但稅前利潤卻下滑32%，降到11億美元。
在大桶中攪拌
斯蒂澤把2003年形容為「轉折年」。在市場不景氣的同時，公司經歷了一場重大重組：9個業務部門合並為5個。在管理方面，斯蒂澤接任約翰·桑德蘭當上了首席執行官，而桑德蘭擔任董事長。同時，該公司耗資42億美元並購的亞當斯糖果公司也得以整合。亞當斯公司位於新澤西州巴爾西潘尼，原屬輝瑞制葯公司。此次並購使得吉百利名下又多了幾個品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏潤喉糖和 Dentyne 等。斯蒂澤已經把這些新產品納入其銷售網路中。去年3月以來，荷氏糖果在英國的銷量已增加了4%。同時，吉百利還把它引入了丹麥、波蘭和俄羅斯市場。
巧克力生產線也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力產品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力塊。隨後吉百利又改進包裝，使傳統的紫色更為突出，以此吸引消費者。2003年吉百利牛奶巧克力銷量上升了13%，這使得它在英國糖果市場上的份額達到30.1%。屈居第二的瑪氏公司（Mars Inc.）的市場份額則下降了半個多百分點，為20.8%。
斯蒂澤仍然任重而道遠。美國的軟飲料市場仍舊不盡人意，美元也可能繼續貶值，而且摩根大通公司的分析家預測今年該公司的銷售和利潤只會呈現微弱增長。但投資者們卻顯得很樂觀。自從斯蒂澤接手後，吉百利的股票已上漲29%，現為每股8.5美元。倫敦Numis 證券公司的食品分析師安德魯·桑德斯說：「托德·斯蒂澤至今為止做得很對，但他必須把今年扛過去。」投資者們似乎相信他會成功。 吉百利•史威士集團公司的歷史可以追溯到200年前。
傑克布 •史威士先生(Jacob Schweppes)於1783年在日內瓦完善了礦泉水的製作工藝。
約翰 •吉百利先生(John Cadbury)於1824年開始在英國伯明翰銷售茶葉和咖啡，並在短短的幾年中將可可和巧克力變為公司的主導產品。 1831年約翰 •吉百利先生(John Cadbury)租借了一處位於伯明翰Crooked Lane的麥芽製作廠，他把它改建成了巧克力飲品和可可豆工廠，這標志了吉百利巧克力製造事業騰飛的初始。
1854年，吉百利兄弟作為「維多利亞女王榮譽可可豆及巧克力製造商」，正式接受了他們的第一份皇室授權。時至今日，吉百利依然驕傲地擁有 英國皇室的特別授權。
1866年，吉百利兄弟成功研發了一種能使可可精華更美味的製造工藝，這種工藝正是當今可可處理法的先驅者。可可豆壓榨後，若是能有更多的可可脂的話，由此制出的巧克力就會有更好的味道。
1905年，吉百利首次運用新鮮牛奶製造牛奶巧克力。
1920年，吉百利鮮牛奶巧克力登上英國巧克力市場的頭把交椅，並一直延續至今。
吉百利和史威士公司於1969年宣告合並，此後便開始實施其全球性的發展計劃。
三、 吉百利大中國
吉百利在中國大陸共有三家工廠、一家銷售公司，在香港有一家貿易公司。三家工廠為吉百利（中國）食品有限公司，吉百利（廣州）食品有限公司和無錫吉寶糖果有限公司。主要生產吉百利巧克力®、怡口蓮®太妃糖、天寶®粒粒糖。魄力®口香糖、荷氏®系列、及維果C®系列，產品行銷全國200多個城市。
我們在中國的歷史：
1990/91: 第一批吉百利的開拓者來到中國調查中國市場。
公司最初於1993年由吉百利史威士澳大利亞有限公司與北京市農工商聯合總公司合資創辦。同年產品進口到北京，上海和廣州可以從香港的零售商那裡買到產品。
1994年4月工廠舉行正式的奠基儀式，並將一枚時間梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投資建廠，工程組建完成並生產出了第一塊90克的CDM，正式投產後年生產能力5000噸，且有擴大潛力。
1997年8月怡口蓮通過電視廣告的推動在6個城市上市。
2000年初，公司由合資企業順利轉軌為獨資企業。同年，收購無錫利夫糖果有限公司，並更名為無錫吉寶糖果有限公司。其代表產品為魄力®系列口香糖。2001年無錫吉寶成為集團24-7產品和Freestyle產品供應澳大利亞、紐西蘭及東南亞地區的基地。
2003年吉百利全球並購ADAMS公司，荷氏及維果C也加入吉百利中國大家庭。
2004年吉百利鮮牛奶巧克力在中國全面上市。
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