網易雲音樂融資b輪

❶ 網易雲音樂暫緩IPO，丁磊繼續為夢想埋單

網易雲音樂8年快速崛起的背後，是一段關乎丁磊個人品味、產品設計等的美好往事；而網易雲音樂面臨的商業變現難題，則是另一種赤裸裸的現實。騰訊音樂遭反壟斷調查，則讓在線音樂的競爭格局發生了微妙變化。

編輯 李薇

攝影 史小兵

上市臨門一腳，網易雲音樂卻收住了步伐。

近日，網易雲音樂向《中國企業家》確認，基於對當前市場整體環境等綜合因素的考量，公司管理層決定暫緩網易雲音樂IPO。後續將選擇更好的時機，盡快推進IPO相關事宜。此前，2021年5月，網易雲音樂向港交所發起沖擊。8月1日，網易雲音樂通過港交所聆訊。

網易雲音樂的崛起，似乎是一個商業上的另類故事。

2000年，網易在美國上市後，《人民日報》采訪創始人丁磊，問他當時最想做什麼，丁磊說想開一家唱片公司。

時隔13年，2013年2月，網易雲音樂正式上線。作為一款新產品，網易雲音樂面對的競爭對手都是創業5~10年的大眾產品：酷我音樂、QQ音樂等等，且每家的用戶都已過億。但網易雲音樂還是從一片紅海中突出重圍。

到2018年，網易雲音樂僅用5年時間用戶數就突破了5億。2018年11月，網易雲音樂獲得超過6億美元的融資，投資方包括網路、泛大西洋投資集團（General Atlantic）、博裕資本等。

翻開網易雲音樂的招股書，似乎可以找到丁磊暫緩上市的答案：產品方面，網易雲音樂營收連續兩年翻番，月活用戶達1.81億，付費用戶比率達到8.8%；但商業方面，網易雲音樂一直虧損且幅度一直在增加，2018年至2020年三年虧損了70多億元，2021年前三月虧損已達到17億元，上年同期僅虧損5億元。

此外，招股書特別指出：「我們預期截至2021年、2022年及2023年12月31日止年度仍會持續虧損。」

網易雲音樂8年中快速崛起的背後，是一段關乎丁磊個人品味、產品設計等的美好往事；而網易雲音樂面臨的商業變現難題，則是另一種赤裸裸的現實。

網易旗下有不少與丁磊個人興趣愛好強關聯的業務，網易雲音樂和網易嚴選都可算在其中。

此外，在網易內部，有一個傳統，如果丁磊在一段時間內對某一項目十分重視，該項目團隊就會「享受」到坐在丁磊辦公室外辦公的「優待」，網易雲音樂就曾享受過這一「待遇」。

網易雲音樂的迅猛發展，讓其在公司內部的重要級不斷提升。2016年4月，網易雲音樂從原屬網易杭州研究院的二級部門「音樂產品中心」升級為一級的「網易音樂事業部」，隨後開始業務獨立運營。

在網易雲音樂上線之前，網易內部對互聯網音樂產品認真做了研究。在他們看來，市面上的產品都是曲庫型產品，只是個工具，用戶在別的地方知道這首歌來這里搜索。

「曲庫型產品的競爭是零和競爭，平台之間比拼的是曲庫的數量，而網易雲音樂想強調的是發現音樂的效率。」一位網易雲音樂早期員工告訴《中國企業家》。

為了實現產品差異化，提升發現音樂的效率，網易雲音樂做的第一件事就是發動喜歡音樂的用戶，在用戶之間形成龐大的關系網路，讓用戶之間自發傳播。因此，網易雲音樂上線後最早的傳播點就是「音樂社交」。如果僅以產品體驗和用戶口碑而論，網易雲音樂的社交媒體存在感遠遠超過其他音樂產品。

然而，這樣違反用戶過往使用習慣的設計，一開始並沒有得到預期的效果。用戶打開網易雲音樂驚詫地發現，播放列表找不到了，功能列表上只有我喜歡的音樂和我收藏的歌單，「差評、卸載」，早期的產品評論區怨聲載道。

但網易雲音樂內部依然認為歌單的設計並沒有錯，但他們降低了建立歌單的門檻。在此之前，攢歌單更多是音樂發燒友等小眾人群的玩具，改版後的歌單功能可以自主完成封面設計等功能，大大降低了用戶門檻。

網易雲音樂上線早期，官方上線了一個收集史詩級音樂的歌單，大多氣勢磅礴，振奮人心，成為大多高考黨和考研黨的聚集地，在微博等社交網路發酵後，僅這一個歌單就幫網易雲音樂獲取了近20萬用戶，歌單評論區能看到「考研黨路過，+1，又有能量了！」等勵志評論。

網易雲音樂真正做到了把歌單跟用戶生活聯系在一起，且趕上了微博最火的時候。2016年科比退役，很多「科蜜」們在網易雲音樂自發創建歌單，評論區里自發討論，有人表達愛，有人表達惋惜，用戶數據甚至達到微博話題的討論量。

歌單之外，網易雲音樂的第二個殺手鐧就是個性化推薦。產品設計團隊在做了很多用戶調研之後，總結出一個中國用戶的聽歌特徵——可能會經常聽到一首歌，但不知道這首歌的名字和歌手的名字。這些恰恰就是大家成長的共同記憶。

那時候網易雲音樂的評論區已經開始活躍，技術團隊通過設置關鍵詞，在評論區爬取了「終於找到了」「記憶」「驚喜」等用戶數據，此後將引發大眾共鳴且跟用戶之前聽歌內容、風格等特徵接近的歌曲推薦給用戶。

用戶都覺得網易雲音樂「好懂我」，通過這種非常低成本的方法，網易雲音樂在用戶間形成了口碑。

上述網易雲音樂早期員工向《中國企業家》回憶：「之前的市場報告都說只有5%的用戶才會看（網路音樂產品的）評論，但事實證明，網易雲音樂50%的用戶看評論，我們的產品功能只有一個評論和一個贊。」

2017年，網易雲音樂將評論區的內容印刷成宣傳物料，鋪滿整個杭州地鐵，之後又在社交媒體刷屏引發無數討論。「好歌每每帶著無數個個人的故事，與其說是聽音樂，不如說在看別人的一個個瞬間，這些瞬間帶出音樂震撼或清澈的畫面感。音樂就是生活，在這里體現得淋漓盡致，而不只是一個音樂播放軟體。」一位用戶寫道。

如果說以往的互聯網音樂產品都是程序員創業，更多是一種工具程式化理性，網易雲音樂則進一步挖掘了音樂的精神屬性和情緒價值，通過洞察用戶的心理，落地產品，與用戶達成共鳴。

就在網易雲音樂發展如日中天時，突遭版權危機。

2015年7月，國家版權局發布《關於責令網路音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，被稱為「史上最嚴版權令」。通知要求各網路音樂服務商必須將未經授權傳播的音樂作品全部下架，隨即220餘萬首未授權音樂一月內全部被下架。

版權令的本意是打擊盜版，保護版權，規范網路音樂軟體的授權制度，但也客觀導致了各網路音樂服務商版權資源的佔有不均。

騰訊旗下QQ音樂嗅到危機後，在打造原來曲庫資源的基礎上，開始在版權上尋求更多的安全感。2016年7月，QQ音樂與擁有「酷我音樂」和「酷狗音樂」兩大音樂平台的中國音樂集團（CMC）合並，新的騰訊音樂 娛樂 集團（TME）誕生。

當時酷狗音樂的市場份額是28%，QQ音樂市場份額15%，酷我占市場份額13%，三者合計占據市場份額56%。再加上騰訊旗下的K歌APP「全民K歌」，騰訊一家在中國音樂市場的影響力已經超越了半壁江山。

騰訊音樂 娛樂 集團成立後，彭迦信成為首任CEO，他在任期間延續了以往的版權思路，拿下了全球最大的唱片公司環球音樂的曲庫，在版權大戰中取得決定性優勢，最終推動騰訊音樂 娛樂 集團於2018年12月12日在美國紐交所掛牌上市。

在IPO之前，騰訊音樂 娛樂 集團借鑒海外Spotify的商業模式，允許唱片公司持股，三大唱片公司環球音樂、華納音樂和索尼音樂均持有其股權；在IPO之後，騰訊音樂 娛樂 集團於2019年12月收購環球音樂10%股份，2020年6月收購華納音樂部分股份，自此形成不可分割、彼此交融的戰略格局。

在音樂版權上，騰訊旗下音樂平台（QQ、酷我、酷狗）掌握3000萬版權歌曲，版權合作方包括傑威爾、華納唱片、英皇 娛樂 和中國唱片、索尼音樂等等；版權合作藝人包括周傑倫、張國榮、陳奕迅、Taylor Swift、Lady Gaga等頂級大咖。

網易雲音樂擁有1000萬版權歌曲資源，版權合作方是天娛傳媒、華研國際、豐華唱片等。旗下藝人包括SHE、孫燕姿、林宥嘉、毛不易。

蝦米音樂平台在2016年也投靠阿里，搶到了2000萬版權歌曲資源。其合作方有滾石唱片、寰亞，旗下藝人包括劉若英、五月天等。不過，2021年2月5日，蝦米音樂正式關停。《2020中國在線音樂行業報告》顯示，蝦米音樂的月活數據只剩下了1000萬，連QQ音樂的十分之一都不到。2019年9月，阿里成為網易雲音樂7億美元融資的領投方。

與騰訊音樂通過資本合縱連橫順利上市的故事相反，2018年4月1日，因為騰訊不再將部分版權轉售給網易雲音樂，網易雲音樂失去了周傑倫歌曲的版權授權，歌曲《彩虹》評論區十幾萬用戶抱怨，一片哀嚎。

獨家版權是丁磊非常痛恨的事情，他曾多次在財報會上痛斥此事。2019年5月，在網易第一季度財報電話會議上，丁磊提到，一些企業以高價壟斷囤積版權，不利於中國音樂的良性發展。

今年網易一季度財報電話會議上，丁磊再次提到獨家版權，他稱過去幾年，世界三大唱片公司在中國採取的獨家銷售模式，使得中國的音樂運營商，包括網易、華為、小米等需要購買音樂版權的公司，付出了超過合理價錢兩到三倍以上的成本。

2021年7月24日，市場監管總局網站發布的《國家市場監管總局對騰訊作出責令解除網路音樂獨家版權等處罰》稱，市場監管總局已對騰訊2016年收購中國音樂集團一事進行立案調查。2016年騰訊和中國音樂集團在相關市場份額分別為30%和40%左右，騰訊通過與市場主要競爭對手合並，獲得較高的市場份額，集中後實體佔有的獨家曲庫資源超過80%。

根據《反壟斷法》第四十八條、《經營者集中審查暫行規定》第五十七條規定，市場監管總局依法作出行政處罰決定，責令騰訊及關聯公司採取30日內解除獨家音樂版權、停止高額預付金等版權費用支付方式、無正當理由不得要求上游版權方給予其優於競爭對手的條件等恢復市場競爭狀態的措施。TME的股價當天從36美元跌至10美元，市值縮水60%。

其實早在2017年9月，國家版權局就曾約談騰訊音樂、阿里音樂、網易雲音樂和網路太合音樂的負責人，還給出了一個實操解決方案——積極推動轉授權。最終，騰訊音樂與網易雲音樂相互授權音樂版權達到99%以上，但即便1%的版權差異依然讓騰訊音樂保持優勢。

一位互聯網音樂從業者告訴《中國企業家》，「此次監管之後騰訊音樂依然有可能不會輕易把周傑倫的版權放出來。」

不過，版權只是網易雲音樂發展受阻的因素之一，更大的問題在於，網易雲音樂還沒有 探索 出更好的商業模式。

整個2020年，騰訊音樂全年凈利潤41.6億元，而網易雲音樂全年凈虧損30億元。騰訊音樂重金砸向獨家版權卻依然能在上市前實現盈利的關鍵在於，騰訊音樂的主要營收來源是全民K歌和直播等社交 娛樂 業務，而非在線音樂服務。

其實，早在2018年，丁磊也意識到了這一點，網易雲音樂相繼推出了LOOK直播和電音廠牌放刺等產品。

但對比騰訊音樂與網易雲音樂的招股書就會發現，雙方的營收來源近乎相同，均分為在線音樂服務和社交 娛樂 服務。前者包括會員費用、音樂轉授權費用、廣告收入等，後者主要是直播打賞收入。

兩家公司在不同公司的營收佔比大不相同。騰訊音樂2020年總收入291.5億元，其中在線音樂服務的營收為93.5億元，佔比32%；來自於社交 娛樂 服務及其他業務的營收為198.0億元，佔比68%。網易雲音樂2020年收入49億元，其中在線音樂服務的收入為26億元，佔比53%；社交 娛樂 服務及其他收入為23億元，佔比47%。

此外，網易雲音樂與騰訊音樂的用戶付費率差距並不大。騰訊音樂2020年第四季度付費用戶為5600萬，付費率為9%；網易雲音樂2020年在線音樂服務月付費用戶數為1596萬，付費率為8.8%。但由於用戶基數存在差距，網易雲音樂的付費用戶數量比騰訊音樂少了近1600萬。

在網易雲音樂的招股書中，稱其虧損主要是由於業務擴張，導致市場費用及研發費用增加。同時招股書也表示，公司的盈利能力尚存在不確定性，由於公司對內容、研發、營銷活動等方面的持續投入，預計未來三年還將持續虧損。

丁磊似乎也意識到了問題的嚴重性，從2020年底開始，他開始親自掌舵網易雲音樂，原網易雲音樂CEO朱一聞被傳降級。不過，目前還未看到丁磊在雲音樂上大動作。

2021年4月，騰訊音樂集團內部開始了組織變革，這是騰訊音樂在紐交所上市後的首次管理團隊調整。原QQ音樂總經理樑柱開始擔任騰訊音樂CEO。

樑柱早年就職於華為，2003年加入騰訊，是騰訊有史以來首個擁有博士頭銜的高管，此前與騰訊文娛業務交集甚多。2014~2016年曾任QQ音樂總經理，期間贏下版權大戰，並推出全民K歌APP，該產品還在2017年進入駐騰訊「名品堂」，且至今仍是騰訊音樂目前重要的收入來源之一。回歸騰訊音樂前，樑柱是PCG平台與內容事業群副總裁、QQ負責人，並在任內主導了QQ年輕化的發展方向。

雙方換帥背後，對於網易雲音樂來說尋求商業盈利依然是一場惡戰，更關鍵的是，原網易雲音樂產品負責人王詩沐、曾主導網易雲音樂評論地鐵廣告刷爆社交網路的市場副總裁李茵等高管均已離職。

騰訊音樂的獨家版權已經不能再繼續了，丁磊該更努力想想網易雲音樂如何盈利了。

❷ 網易雲音樂的商業模式是什麼

網易雲音樂的商業模式是在網易旗下在線音樂平台網易雲音樂宣布完成7.5億美元A輪融資，由上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團戰略領投，芒果文創股權投資基金、中金佳泰基金參投，投後估值為80億元。

網易雲音樂的運營實體為杭州網易雲音樂科技有限公司，成立於2016年5月，為雲村有限公司100%控股的台港澳獨資公司，法人代表為朱一聞。

網易雲音樂上線於2014年3月，以其音樂社區運作及個性化音樂推薦等方式發展迅速，也是網易公司CEO丁磊親自過問並推動其發展的業務之一。

(2)網易雲音樂融資b輪擴展閱讀：

根據《公司法》規定，我國公司是指依照該法在中國道境內設立的有限責任公司和股份有限公司。從公司法對於公司的專定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份有限公司。

其中，股份有限公司根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份有限公司。從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據股東是否包含外國人，公司可以分為中外屬合資公司和內資公司。

從不同角度，我們可以對於公司進行一個更為細致的劃分，實務中因為公司的類型不同，其所適用的法律或有所不同。

❸ 收購網易考拉能給阿里巴巴帶來什麼

雖然針對這筆20億美元級別的並購還沒確切的下文，但從二者尤其是網易考拉的發展來看，和阿里巴巴聯姻無疑是一種符合各種邏輯的絕佳選擇。阿里巴巴在物流、金融支付、國際化、大數據等等層面所積累的勢能，對網易考拉這種跨境電商平台能直接帶來拉動作用。

網易為什麼要開放?原因很簡單，網易洞察到產業互聯網發展帶來的機遇，跨界進入了太多全新領域，網易如果依靠自己的力量去探索難道很大且將耗費較長的時間，接受外部的資本(不僅僅是拿錢，更多的是拿錢以外的其他資源)以及對外合作，能夠讓這些業務更穩健的發展。如果對網易了解，就會知道甚至網易的「養豬」業務，也是在諸多合作夥伴的通力合作下，做起來的。

❹ 酷狗音樂高管是否承認抄襲網易雲

酷狗音樂高管不承認抄襲網易雲，他表示網易雲音樂的「一起聽」功能是山寨了2006年製作的QQ一起聽功能，並曬出當年自己撰寫的需求文檔。

2月2日下午消息，網易雲音樂今日通過官方微博喊話酷狗音樂，疑似內涵後者抄襲其部分功能。「一周前，公司發現，酷狗上線'跟聽'功能，對網易雲音樂'一起聽'的模仿到了像素級的地步」網易雲音樂指出，此類的「模仿」不止一次。

隨後，酷狗音樂副總裁謝歡在朋友圈發文疑似回應此事：「原來我06年做的QQ一起聽功能，竟然有如此深遠的戰略意義，找到當年的需求文檔回味下，我能不能告別人山寨了我呢？」

謝歡還貼出2006年至2007年間寫的產品需求文檔截圖，反駁網易雲音樂稱「一起聽」被抄襲一事。據悉，網易雲音樂的「一起聽」功能上線於2020年7月。

(4)網易雲音樂融資b輪擴展閱讀

酷狗和網易雲的有關情況

據天眼查，酷狗音樂屬於廣州酷狗計算機科技有限公司，成立於2006年2月，2017年4月被騰訊音樂並購，與QQ音樂同歸於騰訊旗下。網易雲音樂屬於杭州網易雲音樂科技有限公司，注冊於2016年5月，當前融資B+輪，此前參投方為阿里巴巴、雲鋒基金、網路投資並購部等。

2018年，網易雲音樂曾以侵害作品信息網路傳播權糾紛為由，起訴酷狗音樂，案件最後按原告撤回起訴處理。

❺ 丁磊：網易雲音樂在商業變現上增長迅猛

網易發布了2017年第一季度財報，凈收入為136.4億元，同比增長72.3%，第一季度凈利潤為39.23億元，同比增長59.4%。網易的季度凈收入和凈利潤連續創 歷史 新高。

除了在 游戲 業務上的強勢表現，網易的互聯網業務也表現搶眼。

網易雲音樂和網易味央先後完成了A輪融資，尤其是網易雲音樂融資金額達到7.5億元，由上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團(SMG)戰略領投，芒果文創(上海)股權投資基金、中金佳泰基金參投，投後估值80億元，正式邁入中國互聯網的獨角獸陣營。

上線於2013年4月份的網易雲音樂，便積累了3億用戶，累計產生超過4億條樂評，用戶自主創建歌單總量超過4億個，超過50%的用戶養成了邊聽歌邊看評論的習慣。與此同時，網易雲音樂還是中國較大的音樂UGC平台、中國活躍的音樂社交平台，中國優秀的音樂推薦引擎以及中國很好的音樂媒體。

得益於優秀的產品體驗和多維度的運營模式創新，網易雲音樂在商業變現上增長迅猛。

2016年網易雲音樂付費會員數同比增長超過9倍，數字專輯銷售額同比增長超過16倍。其中趙雷的數字專輯《無法長大》累計賣出了22萬張，創下獨立音樂數字專輯售賣新紀錄。朴樹新專輯《獵戶 星座 》在網易雲音樂獨家首發，短時間內便突破了10萬張的銷量，銷量已近15萬張。

網易創始人、董事局主席兼CEO丁磊做客《吳曉波頻道》時談及了網易雲音樂能夠後來居上的原因，「我想重要的是因為網易雲音樂的小夥伴都是真正的音樂愛好者，總會想方設法找到最能打動人心的音樂。」上線時間內，網易雲音樂已經成為行業創新的標桿，先後推出了個性化推薦、歌單、評論、動態、話題、短視頻、音樂專欄等功能，這些功能極大地優化了在線音樂的用戶體驗，也讓網易雲音樂迅速積累了一大批忠實粉絲。

網易成立20年來很少追逐風口，秉持著創新和匠心的理念，致力於為用戶提供優質的產品和優秀的產品體驗，網易雲音樂便是其中之一。

網易雲音樂有的是優秀的團隊，以及一批批忠實的音樂愛好者！

❻ 做音樂，情懷只是附屬品

當蝦米音樂關停的消息還在各大社交平台奔走，已有相關報道稱，網易雲音樂正尋求在港交所上市，或於明年正式提交IPO。回顧此前，騰訊音樂於2018年12月12日赴美上市，兩年間股價翻倍，目前騰訊音樂的市值已超過500億美元。在騰訊音樂上市前兩個月，網路宣布戰略領投網易雲音樂B輪融資，雙方宣布將建立戰略合作夥伴關系，在內容、流量、版權等多維度展開合作，共同抗衡來自騰訊方面的壓力。

一邊是小眾情懷被現實擊潰，一邊是音樂應用在力爭上游，到了在線音樂軟體尋求變現的時機，局面往往會顯得格外殘酷。

蝦米音樂的告別其實是早有預告的結局。2019年6月，由於阿里大文娛進行組織架構調整，蝦米音樂便從大文娛劃分至創新業務事業群，在阿里巴巴的整體業務中已然處於邊緣位置。3個月後，阿里以7億美元的代價，巨資入股網易雲音樂，並迅速在「88大會員」的享受權益中新增網易雲音樂黑膠會員。這樣的結果是，大量留存及新進的蝦米用戶，選擇解綁蝦米會員而轉投到網易雲音樂，可見頭部平台的搶食使得馬太效應盡顯。

「EarnMusic & Money」是蝦米從默默無聞的小網站時期便開始堅持的初衷，不同於多數平台熱衷於拉攏免費音源用戶的好感，在版權意識和監管淡薄的年代，蝦米已經在傳達讓音樂人「吃飽」的態度。

然而商業模式之爭你來我往，版權之戰沒有盡頭。蝦米音樂、網路音樂已經永遠消失，曾經同樣注重「獨特」、「專業」的網易雲音樂也開始告別小眾化，界面與功能的日漸復雜彰顯出與騰訊音樂亦步亦趨的姿態。讓許多人沒有想到的是，網易雲音樂竟然成為阿里網路在線上音樂，對騰訊最後的戰場。

靠音樂賺錢的路並不好走，「情懷」二字終究只能夠留在音樂世界的理想國。

國內的在線音樂 歷史 ，要從2001年說起。

2001年3月，一首Flash版的MTV《東北人都是活雷鋒》在互聯網上迅速的流傳開來，此時的網路才剛剛成立，還在尋找新的業務增長點。2002年11月，網路上線MP3搜索業務，主要服務內容為向用戶提供免費的音樂搜索及下載服務，緊接著各大在線音樂平台相繼成立，其中包括2003年成立的酷狗音樂、2005年成立的QQ音樂與酷我音樂、2006年成立的蝦米音樂以及2008年成立的天天動聽等。

這一時期，由於版權不夠規范，由內容提供商（音樂人、唱片公司等）、服務提供商（分發渠道、演出經紀等）、消費者三部分組成音樂產業鏈還沒有開始合理運作。諸多在線試聽網站以及音樂搜索服務的誕生為用戶帶來極大的便利，盡管推動了在線音樂的發展，但此時平台鮮少向上游支付音樂版權費用，數字音樂盜版猖獗，幾乎所有音樂用戶都能夠在免費的基礎上將歌曲下載到本地，平台也只能依靠廣告、 游戲 等方式實現流量變現。

這樣的局面很快被打破。

2005年9月，以環球、華納為首的全球七大唱片公司起訴網路侵犯信息網路傳播權，這一事件標志著音樂版權的持有人對於互聯網新興的音樂傳播方式納入自身的商業權益，而且在維護版權方面，開始尋求法律方面的途徑來解決互聯網公司可能存在的上傳、下載等侵犯版權的行為。

最終，網路被判敗訴，這是中國互聯網音樂發展史上，網路距離成為第一家正版音樂提供商最近的一次。可惜網路強硬的態度，錯失了與七大唱片公司協商授權的最佳時機，最終這一機會，被騰訊獲得。

2009年，文化部《關於加強和改進網路音樂內容審查工作通知》姍姍來遲，《通知》目的是規范網路音樂市場秩序，這是官方第一次強調加強網路音樂知識產權保護方面的文件。面對監管的收緊，平台的版權費用大大增加，變現效率的低靡使得在線音樂平台在2010年發生了一陣關門潮：好聽音樂網、Song Taste等相繼關閉，包括與谷歌合作、以提供正版音樂試聽的巨鯨音樂網，也在這一時期內停止提供服務。

2015年，國家版權局出台的最嚴版權令使音樂軟體面臨了真正的轉折點，監管進一步加強了對音樂版權的管理，各大網站紛紛下線未授權作品，網路音樂版權秩序得到整治。

為面對新的監管政策帶來的版權壓力，各大平台開始上下而求索，不遺餘力地投入於版權的資源采購。版權資源的稀缺性，導致這樣的競價行為使音樂版權的價格急劇抬升，產業鏈下游的用戶的消費體驗也一定程度上遭受了損害，原本收藏夾內昨天還在試聽的歌曲，也許今天就變成受保護的灰色曲目。想要獲得相對完整的曲庫，需要用戶進行多個APP的下載，甚至購買會員以獲得權益。

在國家版權局約談相關平台及唱片公司的背景下，平台之間得以版權互授，從分裂割據轉向彼此的聯合，達成99%的合作版權共享，僅將剩餘的1%留作獨家差異化競爭的籌碼。

也正是由此開始，用戶習慣從P2P（點對點）傳輸下載改變為雲端在線播放，逐步完成了今天從數字音樂時代到音樂上雲的流媒體時代的變化。行業正版化的進程同時加速了頭部公司的用戶聚攏，一個明顯的例子是，2016年，QQ音樂和中國音樂集團（包括酷狗音樂和酷我音樂兩大平台）合並成騰訊音樂 娛樂 集團。

通過大規模的整合，市場格局雛形漸顯，以騰訊、網易、阿里為頭部主要玩家的局面也延續至今。

就當下而言，經過了野蠻發展階段、規范洗牌後的在線音樂行業，已經步入了成熟穩定期。

騰訊音樂集團和網易雲音樂以「一超一強」形態攻佔超過90%以上市場， 頭部與腰部斷層較大，中長尾難以望其項背。

根據2018年 Questmobile 數據顯示，國內在線音樂平台活躍用戶數和使用總時長排名前四分別為酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂和網易雲音樂，MAU分別為3.54億、2.70億、1.32億和1.13億，對應滲透率分別為63.8%、48.6%、23.8%和20.4%。

從使用時長看，四大平台9月使用總時長分別為882億、368億、231億和186億分鍾，市場佔有率分別約為50.2%、21.0%、13.1%和10.6%，CR4市場佔有率約94.9%。

也就是說，無論是從MAU維度還是使用時長的維度看，四個平台已經幾乎壟斷所有音樂用戶。

完成合並後的騰訊音樂擁有環球、華納、索尼、華誼兄弟、韓國YG 娛樂 等在中國的獨家版權和數字分銷權，另外騰訊音樂2017年先後與阿里音樂、網易雲音樂達成轉授權協議，雙方授權的作品達到各自獨家音樂數量99%以上（頭部作品除外），這還是在國家版權局出面協調的基礎上取得的。

然而真正影響用戶流向的，可能正是那沒用交叉授權的1%，比如打開網易雲音樂之後，變成灰色了的周傑倫。

自此，騰訊音樂旗下的音樂平台曲庫擁有來自超過200家國內外唱片公司超過3000萬首的歌曲，且騰訊音樂擁有絕大部分頭部音樂內容的獨家版權。

憑借著對版權的壟斷性優勢，騰訊音樂成為了行業內的領頭羊。

在移動音樂行業TOP3皆為TME旗下產品，酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂以差異化定位，爭取用戶覆蓋度最大化，數據顯示用戶重合度均低於26%。

其中，QQ音樂定位Gen Z新世代年輕群體，使流行音樂為重點，並服務音樂人促進其與粉絲進行互動；酷狗音樂專注於大眾群體，以男性用戶和下沉用戶為主，增加較多 娛樂 元素；酷我音樂專注特定類型的音樂，例如DJ混響帶和兒歌，其典型用戶為已婚已育男。由此TME完成了各個年齡層的覆蓋，並且一二線城市和下沉市場也毫無遺漏的包攬了。

不同於騰訊的財大氣粗，利用版權營造起不可逾越的壁壘，網易雲音樂版權相對稀少的問題一直被樂迷所詬病。

2013年4月上線的網易雲音樂無論是對於世紀初的在線音樂發展，還是其他平台已經具備的用戶數量都存在著一定的差距。與QQ音樂、酷我音樂等產生的版權之爭，也帶來了多次波折並深受負面影響的損害。

於是，網易雲音樂放棄了版權為王的戰略，轉而利用獨特的用戶體驗殺出了重圍。

QQ音樂與網易雲相見，分外眼紅。

作為雙方最大的競爭對手，用戶重合度達到四成。網易雲通過社交突圍，為此需要長期保持話題熱度，在年輕群體中獲得共鳴和分享。其亮點也正在於其較高的用戶粘性，近一年，網易雲月新安裝量超過600萬，月均留存率為46.8%，能留住近一半新用戶；月均使用時長為16.0小時，行業均值為8.7小時，前者近乎達到了後者的兩倍。其中，超五成用戶來自一二線城市，95後佔比超過五成，社交音樂顯然博得了來自Z世代的喜愛。

但僅靠忠誠的用戶並不能安心的走上一條長遠之路，蝦米結局就是最好的例子。

需要注意的是，即便是騰訊音樂集團，其最大的營收來源也並非音樂，而是直播。

拆分收入結構看，社交 娛樂 業務為騰訊音樂貢獻了70%以上的營收。騰訊音樂收入主要來源於在線音樂服務和社交 娛樂 服務及其他，包括直播、在線K歌、音樂相關產品銷售等。

純音樂平台的成本是高居不下的，坐擁1.44億付費用戶的Spotify，其歸母凈利潤也大多為負。

真正埋伏在音樂平台前進路上的，也不是同行業之間的競爭，而是頻頻出圈的短視頻平台。

據2020年中國在線音樂行業報告顯示，在線音樂使用時長環比下降>50%，其他文娛應用如抖音、快手，環比增長達到72.9%。

與其逆風而行，不如乘勢而上。

當短視頻成為流量新貴，固然對BGM的需求與日俱增，版權問題再次浮出水面。音樂行業正是以此抓住機會與短視頻行業頭部玩家聯手，達成互惠互利的局面。TME與快手，網易雲與抖音，都正在以「音樂+短視頻」進行內容生態度建設。

TME除了移動音樂領域，發展了包括在線K歌領域的全民K歌；泛 娛樂 直播領域的酷狗直播（聚焦音樂直播）、酷我聚星、Fan直播、情天直播；音樂短視頻的酷狗短酷；長音頻領域的酷我暢聽、企鵝FM。同時，依託天然流量池開設短視頻、長音頻等其他領域入口，完成流量互通。學習網易雲的社交屬性，增加QQ音樂中的撲通板塊，以明星與粉絲互動的方式提高用戶粘性。

網易雲依託原有的社區文化，進行社交領域的橫向擴展。持續發揮自身社交音樂優勢，上線了雲村板塊，以熱評牆來激發用戶評論，打造綜合社區；推出Mlog，增加音樂的故事性和場景性，激發二次創作；一起聽功能，增加互動性和分享性。同時發展K歌社區的在線K歌軟體音街；直播領域的LOOK直播；交友領域的聲波、心遇。

不僅限於成為音樂產業鏈的中游，音樂平台不斷向版權上游挺進。

從線上音樂平台，逐漸向全能型的音樂服務商轉變，毫無疑問成為了在用戶體量穩定基礎上的新一輪博弈。音樂行業的競爭，強者愈強，弱者愈弱，一個個音樂軟體的倒下告訴我們，不能再賦予情懷太多想像。

❼ 酷狗，QQ音樂，網易雲，還有酷我有什麼不一樣 優勢劣勢

網易雲音樂的盈利主要來自1）廣告投放2）用戶付費3）版權運營。由於平台本身廣告展示形式有限，以開屏、Banner為主，因此廣告收入近年來增長緩慢。而用戶付費主要包括數字專輯售賣、會員增值服務、精選電台等內容付費模式，雲音樂商城音樂周邊商品售賣和票務代理等服務售賣，是網易雲音樂目前最主要的收入來源。版權運營是由數字音樂平台向第三方機構轉授音樂版權，活躍利用和開發音樂版權價值，通過參與音樂版權的分發、音樂IP的孵化等全產業鏈環節建立起完整的互聯網音樂娛樂生態，近年來該部分收入有所上升。
QQ音樂與網易雲音樂對比：QQ音樂是中國領先的數字音樂平台之一，隸屬於騰訊音樂娛樂集團；騰訊音樂於2018年12月在紐交所上市，成為國內第一家上市且唯一盈利的音樂娛樂公司。
作為數字音樂平台，QQ音樂和網易雲音樂的共同點在於都依託於互聯網巨頭而擁有龐大的流量入口和黏性較高的用戶池，並且以優質內容為核心不斷增強產品的運營和分發能力。但是與網易雲音樂以「音樂」為主要生產分發內容不同，QQ音樂憑借自身豐富的版權資源庫和騰訊音樂娛樂集團在泛娛樂行業跨模塊的生產能力，擴展音樂消費場景，打造「聽、看、玩」三位一體的立體娛樂生態。尤其是在偶像包裝這方面，相比於網易雲音樂注重原創音樂的「獨立音樂人」項目，QQ音樂不僅能夠與騰訊旗下的綜藝「創造101」等聯動獲取獨家音源資源，還通過推出相關自製綜藝、評論區偶像互動以及根據歌曲的點贊數量多少決定歌手排位等方式吸引大批粉絲用戶，在粉絲經濟中如魚得水，創造了更多變現模式。
1）精準分發的個性化推薦滿足用戶的音樂偏好：聽音樂屬於高頻率低沉浸的碎片化場景，用戶期望以較低的搜索成本獲取符合口味的音樂。網易雲音樂基於業內領先的大數據推薦演算法，根據用戶的行為習慣和風格偏好，持續地向用戶推送相似風格的優質冷門的歌曲，該功能模塊包括每日推薦、推薦歌單和私人FM等。根據DICC的調研顯示，網易雲音樂的歌曲推薦精確度行業第一，其個性化推薦使用率達75%，推薦准確率達到50%以上，被用戶稱為「最懂你」的音樂產品。
2）高質量的音樂UGC社區增強產品的社交活躍度：網易雲音樂通過「樂評+歌單」形成一個良性的UGC鏈條，滿足了用戶分享和創作的參與需求，並通過挖掘音樂背後的情感聯系建立社交網路，增加用戶粘性和平台歸屬感。在網易雲音樂上，超過50%的用戶邊聽歌邊看評論（行業平均水平不足10%），目前產生的樂評數超過9億條，用戶自主創建的歌單數超過6億個。
3）豐富多樣的細分音樂內容擴大平台的商業空間：網易雲音樂在音樂內容上持續深耕，除了陸續與愛貝克思（avex）、華研國際等200多家音樂公司達成版權合作外，還推出了原創音樂人扶持項目「石頭計劃」：平台入駐原創音樂人超過7萬人，上傳原創音樂作品超過120萬首。網易雲音樂在二次元、電音、國風、核搖滾等音樂垂直細分領域有著明顯的曲庫和作者優勢；這些小眾圈層有著獨立的圈層文化、圈內忠誠度高，對於音樂平台的拉新留存和調性的形成有著重要的作用。
總體上，網易雲音樂以其多樣包容的音樂內容、濃郁的社交氛圍和個性化的推薦演算法樹立了獨特的品牌印象，積累了數量龐大的忠誠用戶；並且網易雲音樂的用戶多為一、二線城市的年輕人，該類群體對於內容生產有著良好的辨別能力和強勁持續的消費能力。因此我們仍然看好其中長期的發展。但是，網易雲音樂在音樂版權上的劣勢，以及為了提高用戶活躍度、增加變現模式但與平台「文藝情懷」的調性相沖突的直播、陌生人社交等功能有可能導致用戶轉換平台的風險增加。
網易雲音樂上線於2013年，並於2019年9月完成B+輪融資，投後估值達42億美元。根據公司財報，截至2019年底網易雲音樂注冊用戶數突破8億，根據QuestMobile，截至2020年1月，網易雲音樂MAU已達1.5億。根據公司財報，網易雲音樂1Q20收入錄得同比三位數增長。網易雲音樂近年來在運營和內容兩方面發力從而展開差異化競爭。運營方面，網易雲音樂打造音樂社區，營造社區氛圍，強化用戶的互動體驗，並加大布局二次元和國風等符合社區用戶屬性的品類。內容方面，網易雲音樂一直較為重視對原創音樂的扶持，陸續推出「石頭計劃」、雲梯計劃」以及網易音樂人項目扶持原創音樂人，根據公司數據，截至2020年4月，在網易雲音樂成立7周年之際，入駐平台的原創音樂人數量已經超過16萬。
中國數字音樂市場處於高速增長階段，2013-2018年間收入CAGR達77.8%。2018年市場規模同比+60%至76.3億元。數字音樂市場的用戶規模在2018年已達7.4億，規模較大，然目前整體行業的付費率較低，2018年付費率僅有5.3%，尚有較大的提升空間，因此未來運營存量用戶並提升其付費率顯得至關重要。
網易雲音樂通過社區運營，為用戶營造發現音樂、分享音樂以及情感交流的音樂社區平台。通過個性化推薦精準觸達用戶，目前已推出每日推薦、私人FM、私人雷達等功能。2019年8月開始推出「雲村」板塊，用戶可以製作並發布Mlog音樂日誌，滿足用戶創作和交流的需求。還設臵雲村熱評牆，用戶可瀏覽熱評內容，並被熱評所吸引開始收聽單曲。而雲村的上線以及平台的樂評功能不僅可以增強用戶的社交體驗，還可以為平台輸送一定優質的UGC內容，進而吸引更多用戶，形成正向反饋。