企業服務融資125億

㈠ 財務管理案例分析:中國移動(香港)公司成功運用了哪些籌資方式

1.享受最好的稅收優惠政策
稅收優惠政策是和公司以後的利益永遠相關聯的,享受到好的稅收優惠政策,相當於少交稅,增加公司的收益,這是和公司的最終目的是一致的.
2.正確的投資者和股份比例
公司的股東和股份比例是與公司以後承擔的法律責任和收益相關的.在公司注冊之前,就要確定,是一個人投資注冊公司,還是與別人合夥注冊公司,若是多人投資注冊公司,投資者之間的股份比例如何確定,以減少以後的利益糾紛.
3.選擇正確的注冊地址
注冊地址是和優惠政策相關的,特別是在上海注冊公司.上海市區與郊區的開發區,各郊區的開發區之間的稅收優惠政策差異很大.在上海郊區開發區注冊公司,各開發區的各項政策也有差異.
4.選擇正規專業的注冊代理公司
好的注冊代理公司會根據投資者所需注冊公司的類型,推薦最佳的注冊地,用合理的費用在較短的時間內注冊好公司,並使公司運營後,花很少的時間與經歷維護公司運營。

㈡ 做移動實名制電子圍欄做得好的企業有哪些

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中國移動通信集團有限公司
中國移動一般指中國移動通信集團有限公司

中國國有通信企業
中國移動通信集團有限公司是一家基於GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網路的移動通信運營商，成立於2000年4月20日。[1]

公司業務主要包括移動語音和數據業務，有線寬頻以及其他信息和通信服務，並在紐約與中國香港上市。

2021年2月2日，中國移動與中國長江三峽集團有限公司（三峽集團）在北京舉行戰略合作框架協議簽約儀式。

中文名稱
中國移動通信集團有限公司

公司性質
大型上市央企

外文名稱
China Mobile Communications Group Co.,Ltd

公司口號
溝通從心開始，移動信息專家，移動改變生活

國家
中國

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權威資料全部
法定代表
楊傑

經營狀態
存續

注冊資本
30000000萬人民幣

注冊時間
1999-07-22

注冊地址
北京市西城區金融大街29號

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以上信息由天眼查提供

產品服務管理團隊
公司簡介
中國移動通信集團有限公司是一家基於GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網路的移動通信運營商，成立於2000年4月20日，總部位於北京。

發展歷史
1987年11月18日，第一個模擬蜂窩行動電話系統在廣東省建成並投入商用。

1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。

1995年，GSM數字電話網正式開通。

1996年，行動電話實現全國漫遊，並開始提供國際漫遊服務。

1997年09月03日，中國電信（香港）有限公司在香港注冊成立，後改名為中國移動（香港）有限公司，再改名為中國移動有限公司。10月23日，中國電信（香港）有限公司首發股集資約 42億美元，分別於紐約證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。

1998年06月04日，中國電信（香港）有限公司正式完成收購江蘇移動的權益。

1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。1999年11月02日，中國電信（香港）有限公司完成約20億美元的股票發行和6億美元的於2004年到期的美元全球票據的發行。1999年11月12日，中國電信（香港）有限公司正式完成收購福建移動、河南移動和海南移動的權益。

2000年06月28日，中國電信（香港）有限公司更名為中國移動（香港）有限公司。10月04日，中國移動（香港）有限公司與Vodafone Group Plc. 達成了一項策略投資者配售協定，Vodafone Group Plc. 購入25億美元中國移動（香港）有限公司的新股。11月03日，中國移動（香港）有限公司完成約68.65億美元的股票發行和6.9億美元的於2005年到期的美元可轉換票據的發行。中國移動（香港）有限公司亦通過銀團貸款，融資125億元人民幣。

2000年11月13日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購北京移動、上海移動、天津移動、河北移動、遼寧移動、山東移動和廣西移動的權益。[2]

2001年06月18日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司廣東移動通信有限責任公司在中國內地發行了總額50億元人民幣債券，並在10月23日於上海證券交易所成功掛牌上市。

2002年07月01日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購安徽移動、江西移動、重慶移動、四川移動、湖北移動、湖南移動、陝西移動和山西移動的權益。2002年10月28日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司廣東移動通信有限責任公司，在中國內地再次發行了總額80億元人民幣債券。

2003年01月22日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司在中國內地發行的80億元人民幣債券在上海證券交易所成功掛牌上市。

2004年07月01日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購內蒙古移動、吉林移動、黑龍江移動、貴州移動、雲南移動、西藏移動、甘肅移動、青海移動、寧夏移動、新疆移動，中國移動通信有限公司和京移通信設計院有限公司的權益，成為第一家在中國內地所有三十一省（自治區、直轄市）經營電信業務的海外上市中國電信企業。2004年7月21日，中國移動正式成為北京2008年奧運會移動通信服務合作夥伴。

中國移動信念
2005年11月10日，中國移動（香港）有限公司提出以自願有條件現金收購要約方式，通過全資附屬公司Fit Best Limited 收購華潤萬眾電話有限公司全部已發行股份。[3]

2006年03月28日，中國移動（香港）有限公司正式完成對前華潤萬眾電話有限公司的收購和私有化，該公司後改名為中國移動萬眾電話有限公司。中國移動萬眾電話有限公司成為中國移動（香港）有限公司全資擁有的子公司。2006年05月29日，中國移動（香港）有限公司更名為中國移動有限公司。2006年06月08日，中國移動有限公司與新聞集團及星空傳媒簽訂戰略合作備忘錄，在無線多媒體領域建立長期戰略合夥關系。

2008年5月8日，中國移動在西藏自治區珠峰大本營建成全球海拔最高的移動基站和營業廳。5月23日，中國鐵通集團有限公司並入中國移動，成為其全資子企業，保持相對獨立運營。9月，中國移動成為中國大陸首家入選道瓊斯可持續發展指數（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。

2009年04月29日，中國移動有限公司與台灣遠傳電信股份有限公司（「遠傳電信」）簽訂股份認購協議， 其將通過全資子公司認購遠傳電信44430股股份，占遠傳電信擴大後已發行股本的12%。

2010年03月10日，本公司全資子公司廣東移動與上海浦東發展銀行股份有限公司(「浦發銀行」)簽訂了股份認購協議，以395億元人民幣認購浦發銀行20%股權。股份認購於10月完成交割。2010年11月25日，中國移動有限公司與浦發銀行簽署了《戰略合作協議》，正式啟動了在移動金融及移動電子商務領域的合作。[4]

2012年08月23日，本公司加快移動互聯網布局，其全資子公司通信公司與安徽科大訊飛信息科技股份有限公司（「科大訊飛」）簽訂股份認購協議，認購科大訊飛70273935股普通股，占科大訊飛擴大後已發行股本的15%。[5]

2013年12月04日，中國移動通信集團有限公司（本公司母公司）獲發4G牌照（TD-LTE技術），本集團隨之率先開展4G運營，在16個城市推出了商用服務，客戶反應熱烈。2013年12月18日，本公司推出嶄新的商業主品牌「和」，它代表中國移動不斷進行價值創新、推動行業發展、實現「移動改變生活」美好願景的信念；也寓意中國移動將時刻在客戶身邊，助力夢想的實現，和每個人一起共創美好未來。

2014年06月09日，本公司透過全資附屬公司以約合55 億元人民幣的交易價格認購泰國True Corporation Public Company Limited（「TrueCorporation」）非公開發行的股份，交易完成後本公司間接持有該公司18%權益。2014年07月11日，中國移動，中國電信，中國聯通共同發起設立了中國通信設施服務股份有限公司（後更名為中國鐵塔股份有限公司），本公司透過全資附屬公司以40億元人民幣認購該公司股份，占其注冊資本的40%。[5]

2015年01月15日，咪咕公司，中國移動面向移動互聯網領域投入運營的第一個專業子公司，在北京掛牌成立。中國移動在數字內容服務領域開始專業化運營。5月15日，因應社會不斷提升的期望和政府「提速降費」的倡導，本集團宣布推出十二項新舉措，包括八項降費舉措、四大提速工程。2015年，手機流量資費同比下降43%，網路能力和網路速率也獲得大幅提升。9月10日，在奚國華先生2015年8月24日辭任公司執行董事兼董事長職務後，經公司提名委員會提議，董事會審議及批准，尚冰先生獲委任本公司執行董事兼董事長。[5]10月14日，根據本公司於2015年10月14日與中國鐵塔訂立的交易協議，10月31日實現了相關交易，本公司完成向中國鐵塔轉讓存量鐵塔相關資產。在中國鐵塔根據交易協議向本公司發行新股份後，本公司透過子公司持有中國鐵塔38.0%的股權。11月27日，本公司透過中移鐵通（本公司的一家全資附屬公司），與鐵通（中國移動通信集團有限公司的一家全資附屬公司）簽訂了收購協議，收購鐵通的資產和業務，收購的最終對價為人民幣319.67億元。此次收購使本公司獲得有線寬頻牌照和資源。2015年12月14日，中移互聯網，本集團互聯網業務集中運營的專業子公司，在廣州掛牌成立。中國移動在互聯網業務領域開始專業化運營。

2016年，無線上網業務收入年度首次超過語音和短彩信收入之和，成為第一大收入來源。[5]

中國移動主要組織架構圖 截至2017年12月31日
2017年，上市20周年，本公司已成為全球網路和客戶規模最大、盈利能力領先、市值排名位居前列的世界級電信運營商。2017年1月，「第四代移動通信系統(TD-LTE)關鍵技術與應用」獲國家科技進步獎特等獎2017年5月，發起成立數字家庭合作聯盟，共建產業新生態。2017年6月，發布物聯網發展計劃，成立中國移動物聯網聯盟；創新研發應用無人機高空基站；發布全球尺寸最小的eSIMNB-IoT模組。2017年8月，宣布派發上市20周年紀念特別股息每股3.200港元。2017年11月，發布「139合作計劃」，包括1個全新網路、3個產業聯盟、9個能力應用，服務產業發展。2017年12月，牽頭完成第一版5G網路架構國際標准；在英國推出MVNO（移動虛擬網路運營商）服務；在346個城市開通NB-IoT網路，實現端到端規模商用[5]。2017年12月，中國移動通信集團公司進行公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，企業名稱由「中國移動通信集團公司」變更為「中國移動通信集團有限公司」，英文名稱由「China Mobile Communications Corporation」變更為「China Mobile Communications Group Co.,Ltd」[6][7]。

2018年5月18日，中移信息技術有限公司宣告成立[8]。6月14日，中國移動與網路在京舉行戰略合作簽約儀式[9]。2018年7月，中國移動在《財富》世界500強排行榜第53名[10]。7月6日，中國移動在雄安宣布成立中移（雄安）產業研究院，涉及國家重大創新項目落地，及5G網路建設、智能交通、行業應用等領域的研發工作，並構建創新體系和開放共享的研發生態[11]。7月，中國移動與諾基亞簽署了價值10億歐元（約合人民幣77.74億）的框架協議[12]。7月13日，中國移動與小米在京舉行戰略合作協議簽約儀式，將在聯合營銷、渠道轉型、智能硬體、政企業務、境外服務，以及產業投資等多個方面開展戰略合作[13]。9月28日，中國移動（成都）產業研究院在成都正式成立。11月9日，「5G時代：開放合作 共創未來」論壇在召開，中國移動副總裁李慧鏑在論壇發言時介紹，中國移動5G 計劃2019年預商用，2020年商用，2019年上半年推出5G智能手機。中國移動年內要發布5G終端白皮書，同時計劃在2019年推出中國移動自主品牌的5G終端產品。[14]

2019年1月7日，中國移動與位元組跳動舉行戰略合作簽約儀式，雙方計劃整合彼此優勢能力及資源，在精細化廣告宣傳，聯名流量卡/流量包等新型通信基礎設施，統一認證，5G，內容運營，以及產業資本等多個領域展開深入合作。[15]1月23日至2019年12月，中國移動進行eSIM一號雙終端業務試行，首批在天津、上海、南京、杭州、廣州、深圳、成都七個城市開啟。[16]3月，香港通訊事務管理局宣布，中國移動獲香港5G頻段。[17]5月，中國移動與韓國電信公司（KT）聯合演示了KT用戶漫遊到中國移動5G網路體驗遠程競技游戲直播等業務，這是全球首個5G網路國際漫遊演示。[18]6月6日，工信部向中國移動發放5G商用牌照。[19]12月31日，中國移動投資公司下屬中移創投與VR交互科技公司「NOLO VR」在北京舉行了投資協議簽約儀式，正式參股NOLO VR。[20]

2021年2月，中國移動國際有限公司德國數據中心在法蘭克福正式啟用。[21]

人事變動

2019年3月4日，中國移動通信集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部張建春副部長宣布了中央關於中國移動通信集團有限公司主要領導調整的決定：楊傑任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記；免去尚冰的中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。有關職務任免按有關法律和章程辦理。[22]3月，中國移動通信集團有限公司主要領導職務進行了調整：楊傑任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記。王宇航任中國移動通信集團有限公司董事、黨組副書記，趙大春任中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員（兼任中國移動四川公司黨委書記、董事長、總經理）。[23]

「雙百」計劃

2013年中國移動4G網路覆蓋將超過100個城市，4G終端采購將超過100萬部，在2月26日巴塞羅那2013年世界移動通信大會上，中國移動董事長奚國華發布了中國移動TD-LTE「雙百」計劃。

自2012年全球TD-LTE發展倡議組織（GTI）在巴塞羅那發表聯合行動宣言，宣布「將在2014年部署超過50萬基站，覆蓋人口超過20億」以來，TD-LTE全球商用步伐突飛猛進。一方面TD-LTE加速構建起了全球產業廣泛參與、產品高度成熟的端到端的完備產業鏈，在終端晶元環節取得重大突破；另一方面商用網路數和商業用戶數開始形成規模，LTE全球漫遊能力得到驗證。

牽手蘋果

中國移動和蘋果合作
2013年12月23日；中國移動與美國蘋果共同宣布，雙方已達成長期協議，將正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C。[24]這意味著兩巨頭長達6年的談判終於畫上了句號。在過去的6年時間里，由於不太出色的3G網路和沒有銷售蘋果iPhone手機，已導致中國移動流失了大量用戶。[25]

港版iPhone 5s用中移動4G
12月23日，中國移動與美國蘋果共同宣布，雙方已達成長期協議，將正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C。[26]

2014年將是4G快速發展的一年，伴隨著智能網路的高速發展，視頻產業將迎來新一輪高速發展的機遇。高速的網路環境、豐富的智能終端，將進一步推動視頻業務的發展。便利的即拍即傳，流暢的多屏觀影，都將成為現實。中國移動的「i視界」業務，可以基於TD-LTE網路，為用戶提供高清畫質和杜比音效，在移動中享受完美影音體驗。用戶在使用i視界時能夠通過手機完成瀏覽、搜索、選片、訂購等各項操作，並可以在電視機、PC、手機各種終端之間享受無縫切換的便捷觀看體驗。

港版iPhone特殊更新

2014年1月11日，中國移動為港版iPhone 5s和iPhone 5c推送運營商更新，港版iPhone 5s和iPhone 5c可以原生支持中國移動的3G和4G網路，告別A/B卡激活。之前港版的iPhone 5s和iPhone 5c頻段是支持中國移動的3G和4G網路頻段的，但是需要使用特殊的激活卡（A/B卡）進行激活才可以使用，弊端是每次iOS系統版本更新，都需要再次重復激活。

而2014年1月11日中國移動為旗下用戶推送的運營商更新，將運營商版本從15.5更新成為15.6，更新之後港版iPhone 5s原生支持3G和4G網路。[27]

香港廉價資費

中國移動通信集團公司在香港的68港元（約54元人民幣）套餐，因其通話時間長、簡訊多上網流量不限再度備受市場爭議。

2014年4月3日，中國移動正式對外澄清，68港幣的廉價套餐是針對特定用戶群體的促銷套餐，並指出廉價套餐在優惠、通話、簡訊以及流量方面有不少限制條件，並稱其為限制下載速率，同時指出這是區域性定價策略，是跨國企業正常做法。[28]

流量不清零

2014年5月14日中國移動宣布，將自6月1日起面向全國客戶推出新的4G資費標准，不僅大幅下調資費水平，而且打破了流量月度清零的計費方式。對比現行資費，中國移動4G新資費的門檻更低，價格更實惠。全新推出的30元500M流量包，切實放低了4G套餐的使用門檻，可滿足更多4G入門客戶的使用。而4G飛享套餐也增加了多項中低檔位的套餐，最低檔位套餐從88元降低到58元。此外，中國移動還將2G/3G套餐外流量資費統一下調為0.29元/MB，與4G套餐保持一致。令人關注的是，中國移動此次推出了流量「季包」和「半年包」，這意味著傳統運營商流量月度清零的計費方式被徹底打破，用戶的手機流量使用周期更長更靈活。中國移動同時推出流量分享服務，使用4G套餐的客戶，可授權1－4個親友分享自己套餐內的流量，每人每月收取10元功能費。[29]

2014年5月30日，中國移動董事長奚國華說，6月1日起，中國移動新的4G資費標准將生效。同此前資費水平相比，新資費大幅度下調，最大降幅達50%。

國際流量「包天」資費

2014年9月25日，中國移動對外宣布，10月1日起將面向全球143個國家和地區推出「3元/6元/9元流量包」，其中18個國家和地區可以「30元/60元/90元流量包天隨便用」，27個國家和地區已支持4G漫遊。[20]10月，中移動將不再為iPhone 6設定專屬合約套餐，而採用機約分離政策，即終端和套餐是分離開的，iPhone 6將沿用中移動的4G基本套餐並搭配話費贈送。[30]

4G建設

2014年10月29日，中國移動提前啟動TD-LTE網路第三期建站工程建設，計劃2014年底建成70萬個4G基站，以此實現全國城市及縣城城區、重點鄉鎮的連續覆蓋。根據中國移動規劃，2014年整體投資規模將超過2400億元。截至2014年9月30日，中國移動4G網路已建成超過50萬個4G基站，覆蓋全國300多個城市。

中國移動的TD-LTE三期工程繼續增強網路覆蓋和系統容量，重點放在農村市場，將東部發達省份的鄉鎮和政府村也納入4G網路覆蓋范圍，移動寬頻服務開始延伸到農村。

中移動的數據顯示，農村地區手機用戶上網逐漸占據主導地位，農村用戶平均佔比49%，比例較高的省份達58%；數據流量平均佔比39%，比例高的省份達到47%；從數據流量增長速度上看，樣本省份平均達115%，遠超城市40%-80%的增長水平。

取消長途漫遊

2016年8月，在中國移動年度中期業績發布會上，中國移動總裁李躍表示，預計2016年底取消銷售所有長途漫遊套餐。[31]

2017年9月1日起，中國移動取消手機國內漫遊費。[32]

取消流量漫遊

2018年6月22日，中國移動在官網發布關於取消流量「漫遊」費的公告，公告稱，自2018年7月1日起，中國移動取消流量「漫遊」費，新老用戶省內流量升級為國內流量（不含港澳台）。[33]

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參考資料
[1]集團介紹中國移動通信集團有限公司官網2019-04-292019-04-29[引]
[2]公司大事記（1997-2000）中國移動2018-10-20[引]
[3]公司大事記（2001-2005）中國移動2018-10-20[引]
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㈢ 匯豐控股的公司簡介

匯豐集團創始成員－香港上海匯豐銀行的成立
匯豐集團是由香港上海匯豐銀行經多年擴展而成。香港上海匯豐銀行於1865年3月在香港開業，同年於上海及倫敦開設分行，又在舊金山設立代理行，其成立的導火線源自香港洋行的權力劃分。
1864年7月，位於孟買的英國商人計劃創立以香港為基地的中國皇家銀行，發行3萬股，每股200印度盧比，但只計劃向香港及中國的商人配售5000股，引起香港洋行不滿。同年7月28日，鐵行輪船公司監事湯馬士·修打蘭（或者譯作蘇石蘭，Thomas Sutherland）和寶順洋行牽頭，在報刊上宣布成立一間由香港擁有的銀行。
香港上海匯豐銀行創辦時，資本額共500萬港元，共2萬股，每股250港元，1866年每股又1拆2，變成4萬股，每股125元。1864年成立的臨時委員會，共有15人組成，主席由寶順洋行代表喬姆利、成員有鐵行輪船公司的修打蘭、瓊記洋行的赫德、孻乜洋行的麥克萊恩、香港巨富道格拉斯·拉潑來克、禪臣洋行的尺德、太平洋行的萊曼、費禮查洋行的史密脫、沙宣洋行的亞瑟·沙宣、公易洋行的羅伯特·布蘭特、廣南洋行的巴朗其、搬鳥洋行的威廉·亞當遜、畢洋行的赫蘭特、順章洋行的臘斯頓其·屯其蕭，以及法律顧問波拉德。 這些人包括了英國、美國、德國、丹麥、猶太及印度帕西族，但在隨後歲月各股東退出，匯豐已經由英國人所控制。
1865年3月2日，臨時委員會改組成董事局，3月3日正式開業，總部設在中環皇後大道中1號沙宣洋行所持有的域多利大廈，1866年，香港上海匯豐銀行條例獲香港政府及英國財政部批准通過，匯豐注冊為有限責任公司，並獲授權發行香港鈔票。
初期的匯豐集團乃透過香港上海匯豐銀行開設分行而在世界各地擴展業務，直到第二次世界大戰之後，匯豐的業務集中於香港，而中國內地的分行於1949年起相繼關閉，海外業務亦未如理想，發展空間大受限制下，於1950年代開始成立或者收購附屬公司。
香港上海匯豐銀行的集團形式運作
香港上海匯豐銀行在端納（Michael Turner）的帶領下，於1953年開始實行以集團形式運作。首先於1955年在美國加州成立集團首間附屬公司－加州香港上海匯豐銀行。1959年，匯豐收購有利銀行及中東英格蘭銀行，這是匯豐集團的第一宗收購。1965年，匯豐收購恆生銀行的控制性股權。1972年，匯豐成立獲多利有限公司（即匯豐投資銀行控股有限公司前身）。1980年，匯豐入股美國海豐銀行（Marine Midland Bank），並在1987年成為匯豐的全資附屬公司。1981年，匯豐收購赤道控股有限公司（Equator Holdings Limited）的控制性股權；同年匯豐收購蘇格蘭皇家銀行失敗，但對於收購英國大型銀行的興趣未有減退。1987年，匯豐入股英國米特蘭銀行（Midland Bank），透過合作協議，匯豐和米特蘭互相轉撥業務。 1990年12月17日，香港上海匯豐銀行宣布進行結構重組，包括：
1、成立一間集團控股公司，名為匯豐控股有限公司，並將香港上海匯豐銀行倫敦分行升格為匯豐控股的注冊辦事處。
2、匯豐銀行股份轉移到匯豐控股名下，匯豐控股再發行新股，以4股匯豐銀行股票換成1股匯豐控股股票，並將原發行股縮減至3/4，以便日後在海外上市。
3、匯豐控股股份取代匯豐銀行股份後，分別在香港及倫敦的證券交易所上市。
4、匯豐控股在英國注冊，但以香港為集團總管理處。
5、香港上海匯豐銀行為匯豐控股的全資附屬公司，在香港的注冊維持不變，以便香港業務的發展。
當年匯豐集團遷冊英國、成立匯豐控股，但集團總管理處當初仍然設在香港的策略是基於香港主權移交的不明朗政治因素。透過這個策略，使匯豐既可以避過香港主權移交可能產生的風險，又可以使匯豐所有收放及資本增值不受英國稅制和稅率的影響，有利於匯豐繼續獲取豐厚的利潤。
1992年7月，匯豐控股收購米特蘭銀行餘下的股份，正式取得其業務，拓展歐洲市場。但是，在英國監管當局的規定下，匯豐集團總管理處在1993年1月由香港遷往倫敦。匯豐控股有限公司的主要監管機構為英倫銀行，但旗下附屬公司仍繼續受經營所在地的有關當局監管。位於倫敦的匯豐集團總管理處只會提供主要的中央職能，例如策略規劃、人力資源管理、法律及公司秘書服務、財務計劃及監控等。1998年，匯豐宣布在倫敦興建新總部大廈，以容納原本分散於倫敦市金融區內不同地方的匯豐集團總管理處各部門，該大廈於2002年啟用，2003年4月正式開幕，同時亦是英國匯豐銀行總行的所在地。 1998年11月，匯豐集團宣布統一品牌，差不多所有業務地區的附屬公司均採用匯豐品牌和六角形標志，而香港上海匯豐銀行個別在亞太地區以外的辦事處亦納入採用匯豐品牌的當地附屬公司網路（例如香港上海匯豐銀行部分在英國的分行納入英國匯豐銀行的網路）。統一集團品牌可以加深世界各地客戶、股東及員工對集團和其信念的認識，亦有助匯豐在世界各地以同一集團形象推出新產品與服務。匯豐控股亦在1999年在紐約證券交易所上市、進行股份拆細，把每一股拆為三股及股票面值由英鎊改為美元折算。2000年因收購法國商業銀行取代法國商業銀行於巴黎證券交易所的上市地位。自2002年起，匯豐以「環球金融地方智慧」（Theworld'slocalbank）作為集團口號，強調集團在眾多市場中均擁有豐富經驗，並且透徹了解世界各地的文化特色。2004年因收購百慕大銀行取代百慕大銀行於百慕大證券交易所的上市地位。
依照慣例，匯豐控股每隔3年會就集團總管理處的地點作出檢討。不過在2006年10月，有報道指匯豐集團總管理處有可能會遷離倫敦，有分析員表示因為香港自主權移交後不明朗因素已經消除，局勢穩定，不排除會重返香港，因為英國稅率遠較香港高，征稅范圍及稅種亦較香港闊和多，使匯豐控股需要負擔高昂的稅項，每年匯豐控股向英國政府支付的稅項高達4億英鎊。除了香港之外，有英國報章指出匯豐集團總管理處可能會遷往愛爾蘭，但匯豐發言人隨即否認。而匯豐控股行政總裁紀勤表示，英國在地理上占優，能迅速聯絡各地業務網路，對現時的集團總管理處感到相當滿意。
2000年5月17日匯豐控股落實以366.19億泰銖（約9.4億美元）收購泰國京華銀行（BangkokMetropolitanBank）72.02%股權。
2003年10月11日巴西匯豐斥資8.15億美元（約63.57億港元）收購萊斯銀行巴西消費融資業務Losango。
2005年12月，美國匯豐融資以16億美元完成收購MetrisCompaniesInc.（「Metris」）。匯豐現已成為美國MasterCardR及VisaR卡1的第五大發卡機構。」
2007年2月，匯豐控股首度發出盈利警告，主席葛霖表示，原因是旗下的匯豐融資在策略上出現錯誤，葛霖指出匯豐融資發展按揭業務，這個並非核心業務，但匯豐控股無意出售匯豐融資。這是匯豐集團成立140年以來首度發出的盈利警告。
2007年3月5日CanaraBank、匯豐保險集團（亞太）與印度東方商業銀行（OrientBankofCommerce，簡稱「OBC」）在印度合作成立一間人壽保險公司。根據建議中的協議，CanaraBank將持有新公司的51%股權，而匯豐和OBC則分別持有26%和23%股權。新公司之法定資本為32.5億印度盧比（約7,300萬美元）。
2007年11月26日，匯豐控股宣布，重組該集團旗下兩項結構投資工具（SIV）CullinanFinanceLimited和AsscherFinanceLimited。預料2008年8月前將提供最高約350億美元的流動資金和定期融資並將這兩只SIV持有的總額450億美元的抵押貸款證券和其他資產計入自己的資產負債表。
2008年6月17日，匯豐以4.39億美元把旗下在英國的信用卡收單業務的51%股權，賣給世界最大型交易處理商之一GlobalPayments，並成立一間名為「HSBCMerchantServices」的合營企業，以英格蘭萊斯特作總部，匯控持有公司49%股份。
2008年9月19日，匯豐以以15.68億元披索（約1.45億美元），悉售於墨西哥消費信貸機構FinancieraIndependencia的18.68%股權。
2008年10月21日，匯豐控股宣布透過附屬機構HSBC亞太控股以內部現金6.075億美元，收購印尼最大工商銀行之一PTBankEkonomiRaharjaTbk（「BankEkonomi」）88.89%股權，交易完成後，匯豐將在印尼的24座城市，擁有190個網點，成為繼渣打銀行和花旗集團之後的第三大外資銀行。
2009年3月2日匯豐控股結束旗下美國匯豐融資以HFC及Beneficial為品牌消費貸款業務，並會集中全力縮減有抵押及無抵押房地產組合，分別涉及未償還結欠額為460億美元及160億美元。同時亦會繼續縮減汽車融資及其他無抵押個人貸款業務，合共1004億美元資產組合，共剩下與信用卡相關之消費貸款業務組合466億美元。絕大部分分行在履行對客戶的承諾後，亦將關閉，並裁減6100人，每年節省7億美元成本。
2009年3月2日匯豐控股將按每十二股供五股比例，供股價每股254便士，摺合為每股28.1港元，發行5,060,239,065億股新普通股，集資凈額125億英鎊（177億美元、1384億港元），同日公布2008年度業績，純利按年倒退70%至57.28億美元，創2002年度以來新低，跌幅打破歷來記錄，每股盈利減少至47美仙，第四季股息僅派10美仙。稅前盈利亦減少61.6%，至93.07億美元。
2009年3月9日匯控股價於收市競價時段完結前，仍以37.5元承盤，較上個交易日下跌14%，就在完結前十秒，股價由37.3元一口價「嘜」低逾10%，足足挫4.3元以每股33元收市，單日跌幅擴大至24%。匯豐亞太區行政總裁霍嘉治翌日透露，股價異動相信是市場莊家或對沖基金質低股價。
2009年9月25日匯控宣布，集團的總裁辦公室於2010年2月1日由倫敦調回香港，以便加強發展亞太市場。
2009年10月5日匯控以3.3億美元的現金，將該公司紐約第五大道452號總部售予以色列IDB集團旗下兩家附屬公司KoorInstries及PropertyandBuilding，出售物業後，匯豐將租用上述物業單位，租約期為10年。IDB首年將獲得4500萬美元（約3.5億港元）租金收入，同期的營運開支合共1850萬美元。買家是以色列大型集團IDBHolding旗下地產公司，10月4日宣布與匯豐達成協議，以3.3億美元購入匯豐位於美國紐約市中心的大樓組合，包括位於第五大道452號、29層高的匯豐大廈，及位於39街西1號、樓高11層的大樓，共86.5萬平方呎
2009年10月23日旗下匯豐保險增持越南保險公司BaoViet（BV）的股權，由10%增加至18%，涉資1.0053億美元（約8.21億港元）。
2009年10月28日匯豐控股與交通銀行將現有的中國信用卡合作業務轉入新的合資公司。匯豐控股與交通銀行擬在太平洋信用卡（PacificCreditCard）合作協議的基礎上﹐組建一家新合資公司﹐名為交通銀行匯豐太平洋信用卡有限公司（BankofCommunications&）﹐預計初始注冊資本為人民幣25億元（約合3.68億美元）。交通銀行將向合資公司注資人民幣20億元﹐持股80%。匯豐控股將注資人民幣11.58億元﹐持股20%。出資額已包含相應股本的溢價人民幣6.58億元
2009年11月11日匯豐融資以9.04億美元（約70.5億港元）出售旗下汽車融資貸款管理部門及10億美元貸款結欠額予西班牙桑坦德銀行SantanderConsumerUSAInc。
2009年11月14日匯豐控股以7.725億英鎊（13億美元，8億6440萬歐元，101億港元）的價格，將倫敦總部出售給韓國國家退休基金（NPS），交易全部以現金完成。這座位於倫敦泰晤士河畔金絲雀碼頭的匯控總部，樓高44層，是英國第2高的建築物。交易完成後，匯控將以每年4600萬英鎊的價格，向新業主租回總部大樓，為期17年半。
2009年12月18日匯豐控股以包括達信母公司威達信集團合共1.35億英鎊（約16.94億港元）的股份及現金代價，將英國第9大保險經紀公司匯豐保險經紀公司出售予保險經紀和風險管理公司──達信（Marsh）。
2009年12月21日匯豐控股以4億歐元（約44.51億港元），出售法國總部，包括位於巴黎香榭麗舍大道103號及rueVernet15號兩座大樓，合共35.7萬方呎予法國基金FrenchPropertiesManagement，並計劃於出售後的未來9年租回該物業。匯控先後放售倫敦、紐約及法國總部物業，合共套現約167億港元。
2009年12月25日匯豐控股向附屬公司墨西哥匯豐（GrupoFinancieroHSBC）注資62.9億墨西哥比索，相當於4.875億美元（約38億港元）。
2010年2月20日美國匯豐以1.71億美元作價，將持有富國匯豐貿易銀行的20%普通股股權，及100%的優先股股權出售予富國銀行，及後匯豐將自行拓展區內業務。富國匯豐貿易銀行為匯豐與富國銀行於1995年成立的合資公司，主要在美國18州份內向中型企業提供貿易融資服務。
2010年3月24日香港上海匯豐銀行與太古地產簽訂了一項租約﹐承租太古地產的廣州太古匯商業地產項目76.6萬平方呎樓面面積，這相當於是該項目辦公樓總建築面積的43%左右。該項目還包括商鋪部分。將於2012年投入使用。
2010年6月17日香港上海匯豐銀行透過其全資子公司哈薩克匯豐銀行與蘇格蘭皇家銀行達成協議，以5,200萬美元（約4億港元）收購蘇格蘭皇家銀行在哈薩克的零售銀行資產，當中包括個人客戶貸款及信用卡組合、四間分行、八十個自動櫃員機及兩家支援辦事處。匯豐將繼續聘請490名現有職員。
2010年7月2日匯豐控股透過其全資子公司香港上海匯豐銀行收購蘇格蘭皇家銀行在印度的零售及商業銀行業務。RBS在印度零售及商業銀行業務共有31間分行及110萬客戶關系，員工總數逾1800人。截至2010年3月底，RBS有關組合資產總值18億美元。
將於2010年10月19日起，停辦全球外幣現鈔供應業務，匯豐銀行是目前全球最大的外幣現鈔供應行，市場佔有率超過六成。
2010年8月27日以3.42億美元出售面值43億美元美國汽車貸款組合桑坦德銀行。
截至2010年6月底，有關汽車貸款組合總額為43億美元。
2010年9月8日主席葛霖（StephenGreen）將於年底前退任主席，擔任英國貿易及投資大臣。
2010年10月15日匯豐控股放棄以80億美元收購南非第四大銀行Nedbank。
2010年10月20日香港上海匯豐銀行以8.16億港元投得沙田石門安耀街、安群街與安麗街交界沙田市地段第433號的用地，年期為50年。該幅土地面積約為8,533平方米，指定作非住宅用途（不包括酒店、加油站及安老院）。最低及最高的樓面面積分別為25,599平方米及42,665平方米。
2010年11月4日匯豐控股同意將旗下火車租賃業務EversholtRailGroup出售給一個投資基金財團，交易價格為21億英鎊（34億美元）。該財團由3i基建、摩根士丹利旗下基建投資基金及StarCapital合組。匯豐控股1997年以7.27億英鎊（91.6億港元）購入該業務。
2010年12月1日匯豐直接投資（亞洲）有限公司（HSBCPrivateEquity(Asia)Ltd.），公司已完成管理層收購，將重新命名為匯睿資本有限公司（HeadlandCapitalPartnersLtd.，簡稱Headland）。管理層持有公司80.1%的股權，匯豐控股保留19.9%股權。所投資的包括永輝超市20.56%。
2011年4月12日匯豐控股旗下附屬墨西哥匯豐以23.6億墨西哥披索（約15.4億港元，1.98億美元）。出售退休基金管理業務HSBCAfore,SAdeCV全部股權予信安金融集團。
2011年5月17日匯豐控股將成為英傑華集團在英國和歐洲首選戰略合作夥伴。匯豐控股與英傑華集團在2007年簽署了一項五年期排他性一般保險分銷協議。該協議期限現延長至2016年。
2011年6月26日匯豐控股旗下沙烏地阿拉伯的批發與投資銀行業務部門HSBCSaudiArabia將與SABBSecuritiesLtd.合並。SABBSecurities是沙特英國銀行（TheSaudiBritishBank）旗下的全資證券與保管業務部門。合並後的公司名為HSBCSaudiArabiaLtd.﹐匯豐控股和沙特英國銀行將分別持有該公司49%和51%的股份。然而﹐匯豐控股稱﹐合並後的合資公司的全部經營權將掌握在匯豐控股手中。
2011年7月19日山東榮成匯豐村鎮銀行有限責任公司19日投入運作，揭開外資打入中國東部山東省農村市場的新一頁。
2011年7月31日匯豐控股將把旗下位於美國的195家從事零售銀行業務的分行出售給FirstNiagaraFinancialGroupInc.(FNFG)，作價10億美元現金。出售分行涉及客戶存款約150億美元，以及150億美元的總資產，包括貸款28億美元及43億美元管理資產。
2011年8月1日匯豐控股也計劃出售英國、墨西哥及百慕大三項保險業務，同時把康乃迪克州和新澤西州分行合並至附近匯豐分行之中。
2011年8月10日匯豐控股同意透過其間接全資附屬公司美國匯豐融資有限公司、美國匯豐有限公司、HSBCTechnologyandServices（USA）Inc.及其他全資聯屬機構，出售其在美國的卡及零售商戶業務（「該業務」）（美國匯豐銀行的信用卡計劃除外）予。交易價格327億美元，包括26億美元的溢價，稅後利潤24億美元。對於本次交易，第一資本將以現金和股票形式支付，匯控同意接受7.50億美元1,910萬股第一資本公司股份。於2011年6月30日，該業務資產總值為304億美元，包括296億美元的客戶貸款結欠總額。該業務截至2011年6月30日止半年度的未經審核除稅前及除稅後利潤分別為10億美元及6億美元。
2011年9月1日轉讓總部在香港的貿易通電子貿易的8.1%權益，給全球大型成衣供應商之一港資聯業制衣（TALApparel），套現1,000萬美元。
2011年9月21日加拿大匯豐銀行出售匯豐證券(加拿大)的全方位服務的投資咨詢業務，予NationalBankofCanada的全資附屬，現金代價為2.06億加元。於8月31底，有關業務的總資產值為1.993億加元，根據業務管理資產為142億加元。
2011年11月11日向旗下匯豐中國增資28億元人民幣，總額增加至108億元人民幣，為首家完成人民幣增資的外資銀行。
2011年12月21日匯豐控股向瑞信及瑞信證券（日本）出售日本私人銀行業務。截至10月底止，日本私人銀行業務總資產約27億美元。
2011年12月28日旗下馬爾他匯豐將出售當地信用卡業務予GlobalPayments子公司HSBCMerchantServices，作價約1447.6萬美元（約1.13億港元）首季關閉6家分行2012年1月24日將其在哥斯大黎加29家分行、薩爾瓦多57家和宏都拉斯50家，這些機構的總資產大約43億美元，貸款余額為25億美元出售給了哥倫比亞第三大銀行BancoDavivienda，交易價格為8.01億美元現金。
2012年1月26日匯豐控股約1.12億美元將泰國的零售銀行和財富管理業務出售給BankofAyudhyaPLC泰國大城銀行資料顯示，截至2011年12月底，匯豐有關泰國資產凈值為175億元泰銖，即摺合約5.53億美元。
2012年3月7日匯豐控股出售香港、新加坡、阿根廷和墨西哥的一般保險業務出售給法國安盛人壽集團（AXAGroup）和澳大利亞QBEInsuranceGroupLtd﹐這些交易的現金總價值約為9.14億美元。
AXA安盛人壽以4.94億美元現金收購香港、新加坡和墨西哥的一般保險業務。
澳大利亞QBEInsurance（昆士蘭保險）以4.2億美元現金收購恆生銀行旗下子公司恆生財險（香港）有限公司和阿根廷一般保險業務。
2012年3月14日匯豐控股132.6億港元每股5.63港元的價格認購23.6億股交通銀行H股，完成認購後，匯豐對該行的持股比例將不低於現下的19.03%。
2012年3月22日匯豐融資撤出加拿大消費融資市場，因未能覓得買家，故將結束該業務，料當地於75家分行的500名員工將受影響。
2012年3月23日出售中東的私人股票基金管理業務HPEME的80.1%股權，予HavenvestPartnersLimited，涉340萬美元資產。
2012年3月27日匯豐控股正逐步撤出斯洛伐克業務，預料於2012年第三季完成。
2012年3月29日收購萊斯銀行於阿聯酋的零售及商業銀行，拓展匯豐中東業務。截至去年底，該業務的凈資產估值約7.69億美元，當中個人及商業客戶的人數約8,800人，而貸款額為5.73億美元。
2012年4月9日出售私募股權公司MontaguPrivateEquityLLP19.9%的股權出售予Montagu管理層成員間接擁有的公司MLLPHoldingsLtd.。管理超過47億歐元的資產。
2012年4月18日，旗下中東匯豐同意將旗下阿曼匯豐與阿曼第五大銀行阿曼國際銀行（OIB）合並，料於本季完成。中東匯豐將利用內部資源，額外注入9740萬美元到阿曼匯豐，然後才與OIB合並。合並後的銀行將被命名為匯豐阿曼銀行，中東匯豐將持有合營銀行51%股權。
2012年12月5日，匯豐控股宣布，同意將其持有的中國平安15.57%的股份轉讓給正大集團，總交易價為727.36億港元，相當於每股59港元，以現金支付。正大集團正式取代匯豐，接盤中國平安。正大集團為亞洲最大的肉食品銷售公司，也是世界上最大的華人跨國公司之一，由華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟於1921年在泰國曼谷創建，在中國以外稱作卜蜂集團。
匯豐控股福布斯全球企業2000強排名第六

㈣ 工商銀行製造業貸款問題

3月2日，國新辦舉行促進經濟金融良性循環和高質量發展新聞發布會。中國工商銀行董事長陳四清在回答記者提問時表示，近年來，工商銀行持續加大對實體經濟的支持力度，取得了積極成效。2021年，工商銀行各項貸款增量創下新高，重點投向實體經濟發展的重點領域和薄弱環節。新發放製造業貸款、普惠貸款的平均利率在2020年的基礎上又有下降，有效幫助製造業企業，特別是中小型製造業企業降本增效。
陳四清介紹，服務工業、製造業是工商銀行的傳統特色。近年來，重點圍繞「製造強國」建設，積極推動解決製造業金融服務的痛點、難點和堵點，主要採取了以下措施：
第一，加大貸款支持力度。近三年，工商銀行新增製造業貸款分別超過1000億元、2000億元和3000億元，累計增幅超過40%，貸款余額率先突破2萬億元。「十四五」期間，力爭製造業貸款余額率先突破3萬億元。
第二，助力穩鏈固鏈。2021年末，工商銀行對製造業中的產業鏈核心企業的融資余額超過7500億元，為產業鏈上下游製造業企業融資超過3000億元。
第三，突出重點領域。完善「信貸+非信貸」綜合服務體系，除了信貸支持，也通過打造製造業金融服務「立交橋」，助力製造業高質量發展。2021年末，工商銀行的戰略新興產業融資余額突破1萬億元，支持了國產大飛機、「復興號」高鐵等「大國重器」的製造。
關於「專精特新」，工商銀行出台了「專精特新」企業服務專門規劃，開展了「專精特新·春風行動」，全行組建了11家總行級科創企業金融服務中心、100家特色支行。2021年末，「專精特新」企業授信客戶超過1.5萬戶，融資余額超過1000億元，增速超過18%。同時，為「專精特新」企業制定了專屬方案。推出了「專精特新貸」專項融資方案，全方位對接「專精特新」企業金融需求，為6000多家「專精特新」企業主動授信。提供專屬的產品。加快推廣知識產權質押貸款，積極推進投貸聯動，與企業建立長期的合作關系，積極解決企業融資難、融資貴問題，幫助企業避免股權過早稀釋，實現做強做優

㈤ 42歲身價125億美金，坐牢7年後，53歲二次創業，3年後估值又超百億

「 人要往前看，要走向未來。 」

經授權轉自 | 財約你（ID：caiyueni2016）

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2018年5月31日上午，最高人民法院對原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案進行公開宣判張文中無罪。

1994年張文中創辦物美集團，並於2003年在香港上市，在張文中的執掌下，物美集團不斷並購，曾經一度占據了北京市場1/3的零售份額，旗下有美廉美超市、新華百貨、浙江供銷、百安居、奧士凱物美、崇菜物美、聖熙八號、京北大世界、浙江供銷等多個知名品牌。

入獄7年，蒙冤12載。

在2015年4月1日，張文中看到了未來零售的新機會，開始發力產業互聯網，創辦了多點Dmall，一直來，多點採用聯合線下零售商進行「雙打」模式發展，也已經和超過40家區域龍頭零售企業達成合作，覆蓋近5000家門店，生鮮行業APP近千萬月活數，超越第二位的每日優鮮。

外界對張文中報道很少，但張文中人生起起伏伏，絕對是位有故事的企業家。

讀而思：

1、巨頭血拚新零售，張文中為何要二次創業？

2、張文中的使命是什麼？

3、張文中怎麼看新常態下的民營經濟？

4、張文中的商業觀是什麼？

多點創始人、物美董事長張文中

▌巨頭血拚新零售，無罪歸來的張文中如何開啟二次創業？

張文中出獄之後很快就開始二次創業（創辦分布式電商多點），我覺得這來源於他的一種自覺，無論是作為企業家的自覺，還是作為張文中本身的自覺。他在獄中沒有放棄自己，也沒有放棄學習，他跟時代其實是不脫節的。

馬騰：這些年裡缺席這場（產業）革命的時候，無論是物美還是您，您覺得錯過了什麼？

✦ 張文中： 錯過的東西是非常多的了，首先是這樣一場革命對於零售業帶來的變化，可以說這個行業的行為都被重塑了。在這樣的情況下，假如我已經知道這樣一個發展方向，那應該越早改變越好，越早採取行動越好。當各種條件限制你沒有辦法採取行動的時候，你就失去了巨大的機會。比如說曾經我也被認為是這個行業的thinker。

馬騰： 領軍人物。

✦ 張文中： 我是有很多思想的，是考慮比較超前的。由於我們客觀上沒有採取行動，那就意味著我們就變得落後了。所以2014年我再看這個行業的時候，就覺得必須立即採取行動，立即改變。而且是從上到下、從里到外的徹底改變，這就是所謂要徹底擁抱互聯網。

馬騰： 京東、阿里在不斷布局新零售。你覺得物美、多點跟它們是正面競爭的關系嗎？

✦ 張文中： 我們說多點是個聯盟，是一個助力者。多點的使命是推進商業的全面數字化，多點要做的事叫商業操作系統。零售企業面對互聯網、面對人工智慧，必須要變，絕不能說墨守成規，還按照原來的方法來經營。

在這種情況下我提出了分布式電商的概念。分布式電商最根本的就是考慮到對零售企業，它有很多店鋪，每個店鋪都是一個流量中心。而多點是讓每一個零售企業，每一個連鎖超市成為自己流量的主人。而且讓人線上、線下的行為在這個地方統一起來，不再去區分這個人是一個線上客戶，還是一個線下的客戶。

馬騰： 你有沒有調研過這個比例呢？比如說消費者一個月在線下店購買東西的時間和在線上購買的時間比例？

✦ 張文中： 就生鮮而言，現在在線上購買的比例依然不是很高。

馬騰： 現在比較有名的是盒馬鮮生。

✦ 張文中： 盒馬鮮生它是一個個案了，我是講在10萬億的生鮮銷售中間，真正線上的比例是很低的。比如說有一些老百姓要去買活魚，如果你在線上買，跟送到你家裡，無論怎麼樣它已經變成死的了。他要有這種體驗，買菜買肉要看一眼，他覺得挑選才放心。這樣的消費者還是有很多的。

▌ 新創業項目「多點」，尋找理解行業的投資人

互聯網正在和傳統的行業結合，比如說傳統零售業，它在業態上會發生多種多樣的變化。這些變化到底會是什麼？其實現在都還是一個未知數，大家都在進行這方面的 探索 。張文中也是 探索 者之一。張文中在這個 探索 的過程中，不是一個落後者，他也是一個引領者。他是一個一直在奔跑的一個人，而且是奔跑在這個行業前列的一個人。

另外，無論是張文中還是馬雲，還是有更多的殺入者，我覺得都是一個好事情，因為競爭永遠是一個好事情。它會激發人的創造性，也會給消費者帶來更多的福利。

馬騰： 多點這個項目，現在還是處於「燒錢」的階段。你有沒有想過多點有一個明確的可盈利的商業模式，有沒有為自己設一個時間點？

✦ 張文中： 第一，多點現在處在快速的上升期，當然會花一些錢，比如說多點從來不是為了短期獲客花大量的錢。多點現在通過為零售企業提供OS系統，在B端和C端都取得了很大的進步，比如說B端已經有五十多個零售企業成為戰略聯盟合作夥伴。在C端由於和這些零售企業的合作，也實現會員共享，已經有了6000多萬的會員，而且月活會員就超過了1000萬。但是這些都是在非常低成本的情況下實現的，而且恰恰在這個過程中進一步摸索出來一種盈利模式。

馬騰： 我們在采訪您的朋友左暉的時候問他，選擇投資方的時候會選擇什麼樣的投資方？他說他會選擇有耐心的投資方。你在選擇投資方的時候，有些什麼樣的標准呢？

✦ 張文中： 我覺得左暉說的很對了。從我的角度來選擇投資人，有耐心我是同意的。另外我想一定有synergy，有協同能力，一定對這個行業、對這個事業有比較充分的理解。

▌ 二次創業不為錢，只為完成「新零售」的新使命

馬騰： 既然是創業，就有成功的可能，也有失敗的可能，你有沒有做過最壞的打算？

✦ 張文中： 我是這么看的。首先做一件事一定要看大方向對不對。從我自己在過去一段時間的學習實踐，包括和很多人的交流，我是認定數字化就是未來的方向。而且我也認定數字化時代必然是一個線上線下一體化的時代。

我看準了，就堅定不移地去做。對於我來說，這次創業我也沒有什麼太多的財務壓力，我也不是說從VC要拿點什麼錢，我覺得就是一個使命。

馬騰： 什麼使命呢？

✦ 張文中： 這個使命就是要讓中國的零售業甚至世界的零售業，真正找到一條擁抱互聯網回歸商業本質的正確道路。這個正確道路，就在於模式要最優，效率要最高，成本要最低，速度要最快，體驗要最好。

▌ 張文中再談平反：人要活在未來，活在明天

入獄這個事情我想對張文中來說一定是個打擊，尤其是這個案子還是一個冤案。張文中在放下這個事情的時候心裡還是經歷了大坎的，對自己的不斷的修煉也好、勸解也好，其實是有的。但是我覺得張文中確實是一個內心強大的人，他有一種天分，這種天分就是「我要一直往前走」。

馬騰： 在冤案得到平反之後，你說了三個詞，「感謝、感恩、感動」。你說自己達到這個境界，其實心裡是過了大坎兒的。你心裡是過了怎麼樣一個坎兒？

✦ 張文中： 其實你想想一開始你被要求協助調查，到一步一步的要去調查你，然後調查這個，調查那個。最後還定了一些莫須有的罪名，你心裡肯定是很不舒服，我也確實是經歷了很多生生死死。

但是，當你真正經歷平反的時候，這個時候你要怎麼辦？如果我天天去想，張三、李四、王五誰在這個過程當中對我怎麼樣了？誰做錯了什麼，已經是毫無意義了。如果你天天陷入在這樣一個狀態裡面，就意味著你還生活在牢籠裡面。

視頻 | 張文中談冤案，

人要活在未來，活在明天

所以我覺得要向前看，人要活在未來，要活在明天。我也講，我自己是一個理想主義者，我也是一個樂觀主義者，我也是一個積極的奮斗者。與其花那些時間糾結昨天，還不如追尋明天。

馬騰： 這些讓我想起胡適曾經說過的一句話，他說「寬容是一切自由的根本，沒寬容就沒有自由」。

✦ 張文中： 我非常非常贊成胡適先生的這句話，這也是我生活的一個基礎。其實在監獄里那段時間我讀了很多書。像胡適先生講的這段話，其實我能舉出十個，甚至更多的類似的哲人講過的一些非常重要的人生啟示。

馬騰： 這也是您走出來的一個力量所在。

✦ 張文中： 對，我覺得人要往前看，要走向未來，其實很重要的一點就在於你有沒有比較強大的對人生的認知，包括你知識的積累，你的學習能力。這些都是很重要的，知識在順境的時候是錦上添花，但是在逆境的時候就是雪中送炭了。

馬騰： 是，除了剛才說的知識以外，我在想，支撐你在逆境當中走出來的還有一個非常重要的就是友誼。2010年的時候，你的朋友陳東升給你看過一幅油畫讓你很感動，我們很想知道這幅油畫都畫了什麼，讓你如此感動？

✦ 張文中： 確實，通過這么一番風風雨雨更加讓我認識到真正的友情，親情重於山。陳東升先生當時在亞布力論壇畫了一個群英圖，畫裡面有所有的創始理事。我那個時候其實正被關押，被判了18年，但是我依然被畫進去了。我後來能夠去亞布力了，當時還沒有平反，我就在亞布力的山頂看到了這幅畫。那天剛好，陳東升，田源，還有毛振華，一幫企業家我們還在那合了影，的確是讓人感動，但是我還想再說一下，除了友誼，我覺得很多企業家，包括一些我還不熟悉的企業家關心我，支持我，還在於一種正義。我當時被定罪，是說民營企業沒有資格申請國債貼息，所以在這個罪名被確定之後，民營企業界就嘩然了，說這怎麼可能啊？因為有大量的民營企業都申請過國債貼息。

所以，每年兩會都有很多企業家、代表委員直接提案，直接在會上發言，說這個是不對的，張文中這就是冤案。也有像王玉鎖這樣的企業家說，願意用全部身家性命為張文中擔保他就是冤案。

另外民營企業家這么一種積極的態度其實也感染了全國工商聯。全國工商聯多年來幫助我呼籲，幾任主席和書記都是全力以赴推動這件事，最終使這個冤案得到的平反。所以，友誼、親情和正義，都是我從這些民營企業家對這件事的態度上得到的一些啟示。

為什麼有那麼多企業家幫助張文中？我覺得有一點，（他們擔心）發生在張文中身上的事情也有可能發生在自己的身上。所以說我覺得這個事情大家是要去爭取的。如果不爭取的話，有一天可能我也會因為冤案要吃官司，要坐大獄。這首先是來自於（企業家群體）對法治的普遍追求。

第二點，我覺得一個良善的 社會 有一個特徵，它是一個正義的 社會 。所以我覺得那麼多的企業家為他去奔波，為他去鼓與呼，其實也是來源於一種正義感。

第三點，張文中是一個人緣非常好的人，很多企業家跟他是有非常深厚的友情的，所以在落難後見真情。

▌ 「人要有底線，你的底線決定了你的高度」

馬騰： 前不久褚時健老人去世，我們是在去年褚橙成熟的時候去對話過褚時建老人。他的遭遇和您的遭遇各有不同，但是我覺得這兩個故事的主角都是企業家和企業家精神。請張博士跟我們聊聊你心目當中的企業家精神？

✦ 張文中： 對，其實我非常尊重褚老了，在我看來，褚老是企業家中的企業家。我在2017年10月份專門去拜會過褚老。

就像你說的，有一些類似的經歷。我最敬佩褚老的就是年過七旬依然創業，依然那麼執著，他本身就是一個企業家精神的活化石。從他身上我也吸收了很多，一個人只有把一切虛的東西都放下了你才能夠真正勇往直前，你才能夠真正達到你應該達到的一個境界。對於企業家而言，最重要的精神實質是什麼？我覺得首先企業家都應該有這么一種堅持、堅守、堅韌。也就是說碰到再大的困難，再大的挑戰你能不能依然有原則地活著，這是非常非常重要的。除此之外比如說我們講到底線，人都有自己的底線。你的底線其實也決定著你最終能達到的一個高度。在2018年5月31日，最高法院終審宣判我無罪，這也是民營企業冤假錯案件糾正的第一案。在這個意義上我比他更有理由去創業，去珍惜這樣一個好的環境。

▌ 「92派」張文中，如何把脈新常態下的民營經濟？

馬騰： 上世紀90年代初，從美國斯坦福學習回來後，你沒有選擇回到體制內，或者進行學術研究，選擇了下海創業了。你當時下海的初衷是什麼？

✦ 張文中： 我真正產生下海的想法，有兩大推動因素。一個推動因素就是我在矽谷，當時在斯坦福確實看到了企業家精神對這個 社會 的影響。矽谷蓬蓬勃勃的發展就是因為有一大批青年不斷的來推動技術的發展，而且全身心的投入創業、創新、創造。特別對我下海有刺激的就是1992年年初，鄧小平南巡，南巡之後中國搞 社會 主義市場經濟的大方向就定了。各個方面的創業條件也越來越成熟了，所以，等我回國之後，我第一件事是把我主持的中國宏觀經濟決策支持系統這個項目做了一個了結。從那以後，我也就跟中心正式提出來，我說我要去闖一闖了。

馬騰： 你在回國之前，老朋友田源先生跟你在矽谷有過一次徹夜長談，你們當年談了些什麼？

✦ 張文中： 這是一段佳話了。當時田源和他太太要回國。他們兩個開著車橫穿美國，開到了矽谷，到了我當時在矽谷住的那個地方。

那天晚上我們兩個人幾乎就是徹夜長談，看著舊金山灣的星星點點的燈光，想未來要做一些什麼。我們當時比較激動的就是，覺得中國充滿巨大的機遇。而且我們的未來就是在中國創業。那個時候鄧小平已經視察南方了，這點我們更是覺得很興奮。另外我們也在想要做一些什麼，也相互鼓勵。

所以，田源是我的老大哥，也是原來我在發展中心的老領導。他率先就回國了，之後他就進入了企業界。看到田源博士都已經在搞公司了，我更堅定了我自己的信心。

馬騰： 1992年前後有一大批官員他們是離開了體制，進入到了商海之中。這部分人他們從財富的分配者變成了為自己，和為 社會 創造財富的人，成為了變革體制的推動者。而且，這撥人深深地改變了中國的讀書人，我們會看到之後中國很多優秀的讀書人走向了創業的行列。您怎麼看待「92派」這個現象？

✦ 張文中： 我覺得「92派」是中國改革開放非常重要的一支推動力量。當時這些人能夠放棄在機關里，在學校里非常穩定的收入和增長空間，毅然投身市場經濟，的確了不起。當然我們今天看到，「92派」有一些很成功的企業家，但是千萬不要忘了，92年當時下海的可不是就這些人。可能當時是幾十萬，甚至更多的人下海，多數在商海里經過一番努力，可能也沒有取得那麼大的成功。但是他們這樣一種奮斗、進取，企業家精神依然是值得肯定的。

馬騰： 去年是我們國家改革開放40年，改革開放40年也可以說是民營經濟發展的40年。作為一個民營企業家，你怎麼看待民營經濟在國家經濟生活當中的作用呢？

視頻 | 張文中：民營經濟的作用怎麼高度評價都不過分

✦ 張文中： 我覺得民營經濟對於中國的作用怎麼高度評價都不過分。大家都知道56789（5—民營經濟貢獻了中國經濟50%以上的稅收。6—民營經濟貢獻了中國經濟60%以上的GDP。7—民營經濟貢獻了中國經濟70%以上的技術創新成果。8—民營經濟貢獻了中國經濟80%以上的城鎮勞動就業。9—民營經濟的企業數量佔90%以上）

民營經濟全面的發展才讓我們中國真正擺脫了過去一窮二白落後的狀態。而且民營企業發展不僅僅是民營企業自身的問題，也促進了國有企業的改革與發展，對於引進外資起到了重要的作用。也對於完善 社會 主義市場制度起到了重要的作用。

馬騰： 從去年開始對民營企業可能有一些觀點上的爭論。比如說一些民營企業家會講，民營企業現在碰到了三座大山：轉型的火山、市場的冰山和融資的高山。這三座大山也引起了黨和領導人的重視，您怎麼看現在民營企業所遭遇到的這種困難？

✦ 張文中： 三座大山確實是存在的。首先我們經濟發展的新常態已經形成了，再期待像過去那樣高速，甚至超高速的增長是不現實的。經濟會在比較長的時期以6%，5%的速度增長。

同時，消費者的消費在發生根本性的轉變，消費升級也好，轉型也好，都是存在的。因此，一個企業面臨的市場挑戰是巨大的。除此之外還有互聯網技術的革命。人工智慧技術的革命，還有其他各種技術的革命都在要求企業必須以一種新的方式來經營了。否則你的效率就上不來，否則你和消費者溝通的方式就會被唾棄。這樣一種情況下，轉型必須是一個全面轉型。

除此之外，去年由於資本市場的壓力，很多企業面臨爆倉的風險，融資也很困難等等，一系列因素讓大家對於民營企業的發展確實感到很擔憂。

好在這個問題得到了黨中央、國務院的高度重視，而且很快有了一系列的措施。特別是總書記11月1日的座談會起了非常重要的作用。我覺得，民營企業現在已經得到了高度重視，但是這些政策還有待於落實，有待於真正讓民營企業感受到這些政策已經成為了具體的行動。所以這些方面也還是需要下比較大功夫的。

馬騰： 我們在采訪企業家劉永好先生，還有學者鄭永年先生的時候，談到了一個話題就是政商關系。他們都覺得良好的政商關系應該是可制度化的一種政商關系，是政府和企業家之間的關系，而不是說企業家和人之間的關系。

現在國家也提出來要建立親清二字的政商關系。你認為什麼樣的政商關系是良好的政商關系。

✦ 張文中： 我同意劉永好先生，和鄭永年先生的觀點。作為政府而言，是要真正制訂非常清晰的國家的發展戰略。包括企業需要遵守的規則，各種資源使用的規則。

關鍵是這些規則，這些戰略制訂出來之後，要對所有的企業都是公平的，一視同仁。

㈥ 天齊鋰業主動爆雷：125億債務月底到期，可能還不起了

「蛇吞象」後遺症顯現，百億債務壓得一家明星公司喘不過氣來。

11月13日晚間，鋰資源龍頭企業天齊鋰業（002466.SZ）主動爆雷，公司18.84億美元（約合人民幣124.4億元）並購貸款將於2020年11月底到期，存在無法及時、足額償付導致違約的可能性。

作為曾經的大白馬股，天齊鋰業眼下陷入債務違約困局，始於公司一次逾40億美元的海外大並購。

一筆四川民企最大海外並購

天齊鋰業是中國鋰資源的龍頭企業，主要從事鋰資源開采、銷售和鋰鹽產品生產製造。2018年5月，天齊鋰業以40.66億美元（當時約合人民幣259億元）拿下智利鋰礦巨頭SQM公司23.77%的股權，加上原本持有的2.1%股權，合計持有SQM公司25.86%的股權，成為SQM公司第二大股東。

這也是迄今為止四川民營企業的最大海外並購案，被稱為「蛇吞象」式收購。天齊鋰業自籌資金只有7.26億美元，其餘資金均由中信銀行牽頭的銀團提供貸款，導致天齊鋰業背負了巨大的財務壓力。

同時，天齊鋰業巨資收購SQM股權可謂「買入即巔峰」。受供求關系影響，暴利時代很快結束，鋰業市場下行。以電池級碳酸鋰市場為例，3年前市場價格高達17萬元/噸，但11月13日紅星資本局查閱各大平台報價發現，電池級碳酸鋰報價已在4.5萬元/噸左右，上演了「過山車」般的行情。

在美股上市的SQM股價同樣也坐了一回「過山車」。2018年天齊鋰業收購SQM股權時，約合每股65美元，較其股價有一定溢價。但2019年後跌跌不休，一直跌到每股20多美元，天齊鋰業2019年也不得不計提減值52.79億元人民幣。同時，天齊鋰業高杠桿收購SQM股權導致財務費用大幅增加，2019年度並購貸款僅產生的利息費用合計高達16.5億元人民幣。

SQM股價走勢（月線），天齊鋰業高位站崗

受累於SQM股權收購，天齊鋰業2019年巨虧59.83億元，超過此前三年公司的凈利潤總和。今年前三季度公司繼續虧損11.03億元，並且預計全年仍然會虧損13.6億元至22.7億元。如果連續兩年凈利潤為負，在公司披露2020年年報後有可能被實施退市風險警示。

兩次海外豪賭，前者成功後者當「接盤俠」

在收購智利SQM之前，天齊鋰業曾經有過非常成功的海外並購，2014年利用資本杠桿，斥資50多億元完成收購澳大利亞泰利森公司。泰利森擁有全球品位最高的鋰輝石礦，正是這筆收購讓天齊鋰業掌控了國內鋰資源供應的話語權，成為電池級碳酸鋰的行業標准制定者。

同時，國家有關部門考慮到中國鋰產業可能面臨的危險局面，也紛紛為天齊鋰業大開綠燈。短短兩個月，海外收購需要的審批程序全部完成，最終天齊鋰業在中投公司的協助下，成功完成對泰利森的收購，並讓天齊鋰業坐穩了國內鋰業第一的寶座。

兩年後，從海外並購中嘗到甜頭的天齊鋰業又瞄上了智利SQM公司。鋰資源在自然界通常以兩種形態存在：鋰礦和鹽湖。在全球鋰礦里，品位最高的就是澳大利亞泰利森的礦山；而鹽湖最好的鋰資源大多集中在南美，特別是SQM旗下的智利阿卡塔馬鹽湖，一直是全球含鋰濃度最高、儲量最大、開采條件最成熟的鋰鹽湖。

對於鋰業巨頭們來說，地球上的鋰資源相對有限，能掌握優質、核心的資源，就能在未來的發展中贏得競爭力。天齊鋰業在並購泰利森成功之後，也希望復制這種成功，再進一步成為全球最大、最優質的鋰資源和鋰鹽供應商。

但遺憾的是，天齊鋰業沒踩准時間節點，或者說操之過急——幾乎就在全球鋰鹽價格處於巔峰時，做出了收購智利SQM公司股權的決定，不幸成為強周期行業的高位「接盤俠」。這導致了公司要花更多的錢，沒有錢就大舉向銀行借錢，結果債台高築，光利息都是驚人的數字，每年高達10多億元。

事實上，天齊鋰業近兩年的嚴重虧損，均與沉重的財務負擔有直接關系。兩次海外大手筆收購，都是高杠桿「豪賭」，給公司帶來了沉重的壓力。財報顯示，2020年公司財務費用高達20.28億元；今年前三季度，財務費用仍然高達12.86億元。天齊鋰業也承認，公司降杠桿、減負債工作不達預期，今年又疊加全球新冠肺炎疫情沖擊，導致流動性壓力進一步加大。

2014年海外收購泰利森，天齊鋰業賭對了；2018年海外收購智利SQM，卻不小心成為「接盤俠」，讓天齊鋰業背上了沉重債務。今天的困境，皆因高價收購SQM而起，如果時間可以倒流，不知道天齊鋰業還敢不敢豪賭？蔣衛平會不會為當初的決定後悔？

天齊鋰業董事長蔣衛平曾在業績說明會上表示，全球范圍內優質鋰礦和鹽湖資源稀缺，交易機會是有限的。當時也是因為反壟斷審查要求，SQM股權需要剝離，才產生了難得的交易機會。

仍在積極引入戰略投資者

眼下，天齊鋰業正面臨巨額債務違約的風險。據天齊鋰業公告，按照公司與中信銀行牽頭的並購貸款銀團簽署的協議，並購貸款中的18.84億美元將於今年11月底到期，占公司最近一期經審計凈資產的179.35%。

盡管天齊鋰業已經向銀團正式提交了調整貸款期限結構的申請，但目前尚在審批中，存在貸款到期未能成功展期而公司無法及時、足額償付導致違約的可能性。

此外，天齊鋰業暫緩支付2020年內到期的部分並購貸款利息。截至目前，公司累計未付銀團並購貸款利息金額約4.71億元。如果公司未來在償付債務本息方面遭遇困難，公司的業務、經營業績、資金狀況、財務狀況及日常生產經營等，都存在受到重大不利影響的可能性。

公司部分在建工程，如「天齊鋰業遂寧安居區年產2萬噸碳酸鋰工廠項目」、「第二期年產2.4萬噸電池級單水氫氧化鋰項目」等，未來也可能將面臨因暫時無法繼續投入，導致前期投入無法完全收回的風險。

截至11月10日，公司控股股東天齊集團未來一年內到期的質押股份累計數量35,498.35萬股，占其所持股份比例75.82%，占公司總股本比例24.03%，對應融資及擔保余額31.94億元。

該融資及擔保余額包括兩部分：一是天齊集團質押融資余額22.35億元，拆借給天齊鋰業及其子公司6.09億元；二是為天齊鋰業及其子公司融資質押擔保金額約9.59億元，天齊鋰業及其子公司實際借款余額為3億元。

如公司業績持續下滑、不能償還大額到期債務等上述風險被觸發，可能導致公司股價下跌；屆時將可能發生天齊集團被質押權人要求償還質押融資或補倉的情形。

天齊鋰業表示，截至目前，公司現金流水平並未得到實質性提高，流動性緊張的局面也暫未出現實質性改善。由於眼下時間所剩不多，天齊鋰業引進有實力的戰略投資者已經迫在眉睫。

11月14日，天齊鋰業高級副總裁、董秘李波告訴紅星資本局： 「公司和控股股東層面仍在積極引入戰略投資者，只是目前尚未簽署具有法律約束力的戰略投資者引入協議。」 對於外界對戰略投資者的各種猜測，李波表示以公司披露的公告為准。

西部證券分析師王冠橋表示，天齊鋰業用於收購SQM的部分貸款將於11月底到期，公司債務負擔沉重，存在流動性風險。但是天齊鋰業把控了核心資源優勢，布局了全球儲量最大、成本最低的鹽湖和鋰輝石礦山，在未來全球競爭當中，鎖定了長期資源競爭優勢。公司作為國內鋰行業龍頭企業，債務問題仍有望得到合理解決。

最新一期「2020福布斯中國富豪榜」顯示，曾經上榜的天齊鋰業蔣衛平家族已經跌出榜單。在此之前，蔣衛平家族曾經以111.7億元身家在榜單上排名第235位。

編輯 白兆鵬

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㈦ 150億買樂視，62億買萬達，125億買泛海，他是企業大救星

有一個人，在別人最需要錢的時候，總是挺身而出，他被稱為「白馬騎士」，他就是孫宏斌。

這幾年，孫宏斌和旗下的融創地產不斷扮演拯救世界的英雄，多次救其他企業於苦難中。而融創地產業也像一匹黑馬一樣，殺入了房地產開發商四強，僅次於恆大、萬科和碧桂園。

當樂視爆出債務危機的時候，孫宏斌宣布150億入股樂視，成為了樂視大股東。有人說這是為了拯救自己的山西老鄉賈躍亭。不過很明顯，老鄉坑老鄉，拿到錢後，賈躍亭遠遁美國造車，留下了一個爛攤子。

後來萬達地產陷入資金鏈問題，王健林宣布拋售旗下所有的酒店和文化 旅遊 業務。而孫宏斌再次出售，以62億的價格，吃下了萬達的文化 旅遊 業務，解了王健林的燃眉之急，如今萬達基本上已經滿血復活了。

而最近，孫宏斌再次出售，花125億買入了泛海的一個項目，這次花錢，同樣也收購了泛海的債務，不過具體多少並未公布。

目前看來，樂視的150億基本上打了水漂，買萬達的62億，如果在去年成功賣掉，應該賺了不少，而泛海的項目，還需要拆遷，房子都沒修，不過每平米只花了一萬多，周邊房價已經到了10萬，應該也能賺不少。

這樣的操作，筆者只服孫宏斌。

㈧ 中小企業融資難最根本原因是

我國中小企業融資體系發展狀況與問題

中小企業融資難是一個世界性的難題，發達國家和部分新興市場經濟國家，經過較長時間的市場經濟發展過程，逐步建立了一套在完善信用體系基礎上的包括信用機構、擔保機構、中小銀行、創業投資體系和創業板市場在內的中小企業直接、間接融資的市場體系和政府政策支持和扶持體系，給中小企業融資提供了全方位的融資支持服務，有效地支持了中小企業的發展。我國政府自1990年代中期開始意識到中小企業在我國經濟中的重要作用，並開始借鑒國外中小企業融資體系的經驗，先後頒布一系列政策法規，於20世紀末開始嘗試在中國建立信用擔保體系、創業投資體系、中小企業板等間接和直接的融資體系。這一系列工作，對緩解中小企業融資難、推進中小企業的發展起到了一定的積極作用。

然而，由於我國中小企業融資體系中的信用構建缺失和企業發展的外部競爭環境惡化，使得初步建立起來的信用擔保、創業投資體系和中小企業板在近幾年的運行效果與當初的設計初衷存在相當背離，中小企業融資難問題仍然遠未解決。

據不完全統計，2004年底，我國各類擔保機構的數量超過了4000家，其中2004年新注冊超過了1000家。中小企業信用擔保機構約占整個擔保機構數目的1/3，到2004年底，中國已設立的各類中小企業信用擔保機構近1200家，籌集擔保資金超過350億元人民幣，平均每家可用擔保金額在2900萬，累計為5萬多戶中小企業融資擔保金額超過1千億元，累計放大比例為1：2.5左右，2004年約為中小企業提供擔保貸款400億元，而2004年我國各類金融機構貸款余額為17.7萬億元，擔保公司為中小企業貸款僅占當年全國貸款余額的2.2%。中小企業擔保戶僅佔中小企業總數12％左右。擔保公司運營的實踐表明，公司貸款擔保的的風險一般在第三年以後開始出現。我國中小企業信用擔保體系從2000年開始建立，大部分公司的歷史在3-4年，目前已經到了風險的高發期，根據我們對一些擔保公司的調查，許多擔保公司的代償率在第三年超過15%，由於經營和財務上的困難，擔保公司不得不涉足多種業務，如進入股市投資，或更多集中在非中小企業融資領域，部分擔保公司的擔保基金被大股東移用等等。中小企業信用擔保公司運營方向與設計初衷出現了較大的偏離。

根據科技部統計，2004年，我國共有253家企業獲得了中外創投機構12.69億美元的投資，僅佔2004年全國8,463億美元固定資產投資總額(人民幣70073億元，摺合8463億美元)的0.15%。投資的對象主要是處於發展中後期的中小企業，其中，33.4%的投資集中在IC高新技術企業，約為4.24億美元，30家傳統行業的企業獲得投資1.78億美元，佔14%。同時，本土創業投資公司發展也因為缺乏退出機制而發展緩慢，我國2004年創投投資總額中，僅有不到25%的投資來自本土創業投資。

在資本市場建設方面，我國在2004年推出了中小企業板，目前，50家中小企業板上市公司累計從市場融資額超過120億元。其中，33家公司是擁有自主知識產權的科技型中小企業，累計從證券市場募集資金超過90億元，佔50家中小企業板上市公司累計募集資金總額的75%。

因此，從實際運營看，我國中小企業融資體系建立的時間較短，要有效地實現對中小企業的融資支持還需要相當長的一段時間。因此，我們有必要對參照西方中小企業融資體系搭建的中國中小企業融資平台建立和初步運營3-5年後的實際效果，並對我國中小企業融資體系和融資政策進行再思考，為解決我國中小企業融資問題找到更加有效和現實的途徑。

現有中小企業融資渠道的國內外比較

對國外中小企業融資方式的研究發現，即使在當今發達國家中，通過以銀行為主的金融機構和政府倡導下建立起來的中小企業融資服務體系為中小企業提供的融資服務,在整個中小企業融資中所佔的比例仍然較低。以美國為例，政府的中小企業融資政策除了從政府服務機制和資金提供支持外，更多的通過中小企業管理局制定宏觀調控政策，引導民間資本向中小企業投資，並支持和鼓勵民間借貸。因此，自身儲蓄和親朋好友借貸仍然是中小企業資金的主要來源，占總體的58%，商業貸款、政府支持的投資公司為中小企業提供的資金佔比為29%，由中小企業管理局向中小企業提供的直接貸款只佔到1%。而被我們所看重的證券市場融資（創業板市場）只有4%左右。

根據北京大學中小企業中心在2002年的調研表明，300個樣本中小企業創業和持續經營融資中65.2%以上來自自身儲蓄，31.3%來自親朋好友借款。真正從銀行獲得貸款只有3.5%。一方面，我們有必要提高中小企業從金融機構、資本市場的融資比例，但是，另一方面，我們也應當清楚地認識到，希望單單依靠銀行體系改革、擔保公司的快速發展，以及資本市場的健全，依靠中小企業外源性的融資體系建立，在近期是無法根本解決我國中小企業創業與發展融資問題的。

中小企業融資難的原因

對中小企業融資難的原因有很多探討，根據我們的研究，造成中小企業從金融機構貸款融資或直接融資難（即外源性融資難）的根本原因在於金融信用問題。金融信用可以定義為履行還款承諾的願望、能力和行動。

履行還款的願望更接近於我國傳統文化對信用的理解，即誠實守信，在實際接觸的大多數中小企業無疑都具有誠信的優良傳統品質。

然而，良好的還款願望並不總能轉化為實際的還款能力或行動。由於我國中小企業絕大部分屬於簡單的加工、製造和服務業，缺乏核心競爭力，其中一大部分中小企業的發展基礎是對環境的較大污染和便宜的勞動力，處於產業鏈的下端。一旦國家實施環境保護、產業調控政策，最先受傷的企業就是中小企業。同時，中小企業發展對外部經濟大環境、對經濟周期的依賴較強，我國和國外的經驗表明，每一次經濟衰退，受到沖擊最大的企業都是中小企業。在日本1980-1990年代的經濟衰退過程中，雖然許多大企業也遇到巨大影響，但是受到沖擊最大的是中小企業，約有70-80%中小企業遇到經營困境，無法償還貸款，最後導致日本全國信用擔保協會也於2001年宣布破產。

在我國，中小企業的破產率也較高，北京大學中小企業中心2003年對國內某地區的中小企業狀況進行統計，其中連續存在3年以上的企業不超過企業總數的20%。在我國經濟改革開放早期，由於市場短缺現象十分嚴重，因此中小企業創業成功率較高，而最大的約束來自資金約束。目前，我國經濟已經進入全面的以賣方市場為特點的相對過剩經濟，中小企業創業的成本、市場競爭的激烈程度都大大提高，中小企業創業失敗比率也在提高。因此，即使中小企業具有良好的還款意願，受到以上因素影響，在還款能力上也存在客觀的制約。

判斷履行還款行動的最好依據是過去還款記錄，由於我國社會信用體系發展的滯後，金融機構在考察企業信用行動方面，缺乏必要的數據支持，這也成為金融機構無法向中小企業提供貸款的原因。

缺乏信用（嚴格來說是缺乏相關信用信息），是商業信貸要求高抵押的基本原因，由於信息不對稱，金融機構無法在信用的願望、能力和行動上充分了解貸款企業所有信息，在項目鑒定上，金融機構沒有判斷項目好壞的能力，或者判斷項目好壞對金融機構來說是不經濟的。而唯一經濟簡便的方法就是抵押，加上受到外部經濟環境和國家宏觀經濟調控政策的影響，商業銀行不得不加強對擔保抵押品的要求，而在中小企業融資上更是如此。由於中小企業在擔保品方面的缺乏（更深的原因是缺乏確定資產所有權屬性的相關法律體系），許多擔保公司在運行過程中不得不將個人的信用與公司信用連接起來，規定一旦公司無法償還貸款的情況下，個人將承擔無限責任，這有悖於現代企業制度中對有限責任公司的定義，一旦企業到達一定規模，就無法運行下去。

因此，許多學者提出的所謂發展中小銀行推動中小企業融資的建議，在目前的信用現狀下，中小銀行也無法完全解決中小企業融資問題，其生存和運營狀況，就像現在的許多擔保公司一樣（其實，從廣義上理解，現有的擔保公司就是沒有吸收存款功能的貸款銀行），會走入目前擔保公司面臨的兩難困境。

當前緩解中小企業融資難的政策建議

一方面，和美國等發達國家相比，我國的外源性中小企業融資仍然有巨大的發展空間，畢竟我國中小企業創業和融資中個人儲蓄和私人借貸比例過高。另一方面，由於目前信用體系的缺陷，開放民營中小銀行的辦法不是目前解決中小企業融資的有效方法。

因此，我們建議，根據目前中小企業融資現狀，我們在繼續完善現有中小企業融資體系的同時，政府有必要從以下兩個方面加大工作力度，即盡快推進以個人信用為基礎的信用體系建立和放寬政策限制，制訂相關法規，允許和保護合法民間借貸，這是當前緩解中小企業融資難的重要方式。

1、推進以個人信用為基礎的信用體系建設

在信用體系建設上，我國已經推動信用體系建設多年，之所以成效不大的原因是在於沒有一個完善的法律基礎，實現真正意義上的徵信。我國許多信用記錄是分散在各個部門，由於沒有統一的法律和操作規范，相關部門無法實現信用信息共享。同時，在信用信息分享過程中，也在如何保護個人隱私、商業秘密上缺乏相應的法律制度。所以，相關的立法必須盡快完善，否則徵信體系無法建立。同時，在徵信信息的構成中，由於企業存在破產保護，會導致企業主進行逆向選擇，利用相關法律制度進行故意破產逃避債務。因此應當首先建立在個人信用信息基礎上的企業信用信息。個人是整個信用體系的基本細胞，企業相當於生物體的組織，所有信用信息系統都應當基於個人基礎之上。在過去幾年的信用體系建設試點實踐中，有的城市選擇首先建立個人信用徵信系統，有的城市選擇建立企業信息徵信系統，實際效果表明前者比後者更好。

2、放寬政策限制，允許和保護合法民間借貸

政府需要放寬對民間借貸、民間融資的限制，制訂相關法律明確對民間借貸中債權人的保護和債務人的法律約束和懲罰機制，允許、保護合法的非正規融資渠道的存在和發展。從融資理論上看，以親友鏈、社區鏈為特徵的關系型貸款和關系借貸能夠更好地適應和滿足中小企業在信息不對稱條件下的融資模式，從而更好地促進中小企業的發展。而其中廣泛使用的互相保證和個人財產完全抵押，也是一種解決信用缺失和信息不對稱的重要形式，雖然較為原始，但是很有效。

在我國中小企業發展中，勞動密集型模式在減輕中小企業對外部資金依賴的同時，也弱化了它們對社會資金的吸納能力。加上我國中小企業具有較強的環境適應能力和生存能力，淡化了包括融資難等外部不利因素對它們的負面影響。在我國現實經濟發展中的一個有趣的現象是，在理論界對解決中小企業融資難的呼聲日漸高漲的同時，中小企業並沒有因外源融資難而放慢其發展的腳步。憑借對經濟增長、就業、財稅等方面的巨大貢獻，中小企業已經成為我國經濟、社會發展的重要推動力量，其中一個重要的原因就是非正規、內源性的民間金融的大量存在。盡管我國現有的金融法規和金融政策是禁止民間商業性借貸的。但是在現實經濟運行中，許多發達經濟地區民間借貸、高息借貸是公開的秘密，許多民營中小企業、地區的經濟發展就是依賴這種融資方式發展起來的。這也是在我國目前缺乏外源性的融資渠道的情況下，大量的中小企業能夠健康、快速發展的重要原因。

由於缺乏相應的制度和法規，許多民營企業出現法律糾紛問題也是因為民間借貸原因，其中近年比較有影響的案例就是大午集團的融資案。從法院判決的結果看，國家已經變相承認和允許盈利性的民間借貸。當然，在過去民間借貸中也出現了許多金融惡性詐騙的案件，這些案件之所以造成較大的損失，根本原因在於缺乏明確的法律條款對非法借貸的定義和民間合法借貸的保護。所以，民間借貸融資的規范放開，有助於消除其中的風險，是當前在信用體系和信用缺失的前提下緩解我國中小企業、民營企業融資難的重要方式。

㈨ 125億債務月底到期，可能還不起了，天齊鋰業還有哪些選擇

可以選擇出售股份引入第三方投資者或者選擇破產選擇資產重組。近日，一直被稱作“鋰中白馬”的天齊鋰業，開盤不久就直接跌停，雖然後期走高了一點，但在收盤時，回跌7%，成交額超過了35%。而在公司基本面上，天齊鋰業在開盤前一天，宣布其可能有無法及時還款的可能性，也就是說債務違約。該公司提到，向中信銀行借的18億美元債務，將於這個月底到期，但公司並沒有足夠的現金用於還清貸款，雖然公司已經向銀行提出延期還款的申請，但至今還沒有獲得批准，所以目前還存在違約的可能性。

而股價暴跌之後，該公司的情況並沒有好轉，反而股東帶頭減持，一個星期下來，股東減持了4%，套現了14億多，看來公司股東也不再看好這家公司了。

㈩ 京津冀產業鏈金融支持計劃發布

金融支持京津冀協同發展，三地聯手再出新招。近日，京津冀三地人民銀行聯合工信部門通過視頻形式組織召開京津冀協調機制2021年度會議，發布「京津冀產業鏈金融支持計劃」並舉行試點銀行簽約儀式。記者從會上獲悉，聚焦雄安、北三縣、通州、濱海新區等重點區域，目前三地人民銀行共設置125億元貨幣政策資金額度，支持京津冀產業鏈上的小微企業和民營企業融資。
「京津冀產業鏈金融支持計劃」是三地人民銀行聯合工信部門、商業銀行首次推出的區域性金融協同產品，旨在加強京津冀金融與產業的協同，優化區域產業鏈信貸營商環境。根據該計劃，三地人民銀行通過單設再貸款、再貼現額度，工信部門通過提供產業鏈、核心企業名單，支持商業銀行為企業提供低成本、高便捷的融資服務。
目前，三地人民銀行共設置125億元貨幣政策資金額度，支持京津冀產業鏈上的小微企業和民營企業融資。據相關負責人介紹，該計劃聚焦雄安、北三縣、張家口、通州、武清、寶坻、濱海新區等重點區域，鼓勵經辦銀行綜合考慮企業所在產業發展前景和所處產業鏈、供應鏈中的重要性等「鏈」信息，向符合條件的企業發放首貸、信用貸款、中長期貸款，並綜合運用供應鏈金融產品服務上下游企業。京津冀三地共10家銀行分別與當地人民銀行進行合作簽約儀式。
今年以來，人民銀行營業管理部、天津分行、石家莊中心支行服務京津冀協同發展取得積極成效，在多個領域實現新突破。一方面，增進區域信用信息共享，為實體經濟融資賦能。三地人民銀行聯合地方金融監管部門、工信部門等啟動「京津冀徵信鏈」建設工作，以數據要素資源的跨區域流動助力優化三地中小微企業融資環境。另一方面，深化外匯管理政策協同，激發區域開放創新活力。以三地自貿試驗區聯動發展為契機，三地外匯管理局簽署《外匯管理支持京津冀協同發展合作備忘錄》，積極探索部分先行先試政策在三地互通共享。此外，三地人民銀行還建設高質量冬奧支付環境，為國家重大標志性活動提供有力保障。
中國人民銀行金融市場司副司長彭立峰表示，當前和今後一個時期，京津冀協同發展進入到爬坡過坎、攻堅克難的關鍵階段，支持京津冀協同發展需要久久為功，持續發力，在推動京津冀協同發展中展現金融新作為。會上，三地人民銀行負責人表示，要在人民銀行總行的指導下，不斷完善「京津冀＋」工作模式，持續提升金融服務實體經濟和區域協調發展的質量和效能，奮力推動京津冀協同發展邁向更高水平。