華能國際融資案例

『壹』 華能國際2021年固定資產大幅度增加的原因

華能國際2021年固定資產大幅度增加的原因是債務融資規模的增加。
華能國際電力股份有限公司（HUANENG Power Intl Inc.），成立於1994年6月30日，該公司及其附屬公司在中國全國范圍內開發、建設和經營管理大型發電廠。
截至2007年6月30日擁有權益發電裝機容量31747兆瓦，可控裝機容量為36024兆瓦，是中國最大的上市發電公司之一。

『貳』 華能國際融資的背景和財務戰略動機是什麼

我覺得你應該查查他們公司的公告，起碼年報里肯定會披露融資計劃，可行性，實施方案等等，至於戰略動機管理層前瞻性分析會涉及吧，這些都是高層的事，你只能從公開的報告中分析揣摩，華能國際作為A+H股上市公司，應該可以寫出點東西吧，祝你好運加油吧！

『叄』 華能國際電力股份有限公司的大事記

2009年12月
華能井岡山電廠3號機組和4號機組通過168小時試運行，其中3號機組是華中電網首台66萬千瓦超超臨界燃煤發電機組。
金陵電廠（燃煤）3號機組通過168小時試運行。
遼寧營口熱電1號機組和2號機組通過168小時試運行。
山東濟寧熱電1號機組和2號機組通過168小時試運行。
內蒙古化德風電通過試運行。
公司與山東電力集團、魯能發展集團的《產權轉讓合同》簽字儀式在京舉行。
公司董事會聘任杜大明先生為公司副總經理。
公司董事會聘任高樹林先生為公司總經濟師。
公司榮獲英國《投資者關系雜志》 「最佳投資者關系進步獎」，並獲「企業交易最佳投資者關系獎」的提名。
公司榮獲上海證券交易所頒發的「2009年度信息披露獎」。
2009年11月
華能海門電廠2號機組（容量為 1,036 兆瓦）投入商業運營。
海門電廠一期1、2號機組工程是全國首個脫硫脫硝設備與主機同步投產的百萬千瓦機組工程。
公司組織境內外證券分析師和基金經理參觀華能北京熱電廠。
公司公布其所屬電廠電價調整情況。
新加坡大士能源公司登布蘇熱電多聯產項目在新加坡裕廊島工地現場舉行了開工儀式。
2009年10月
公司公布二零零九年前三季度境內發電量同比增長3.08%。
公司公布二零零九年第三季度業績，在中國會計准則下，二零零九年前三季度實現合並營業收入為人民幣566.78 億元，比上年同期增長6.46%；合並財務報表歸屬於本公司股東 的凈利潤為人民幣41.31 億元，比上年同期增長261.37%。
公司召開二零零九年第三季度業績發布後的境內外分析師及基金經理電話會議。
公司批准與華能集團及華能開發簽署出資協議，共同設立石島灣核電，以開發、建設、經營管理4台AP1000壓水堆機組，生產、銷售電力及相關產品。
公司榮獲2009年《資產》雜志3A中國最佳企業管治大獎第三名。
2009年9月
公司宣布完成了第二期短期融資券的發行，發行總額為50億元人民幣。
公司向華能新能源收購啟東風電65%權益的交易生效，可控裝機容量增加92兆瓦，權益裝機容量增加60兆瓦。
華能玉環電廠4台1,000兆瓦超超臨界機組建設工程作為唯一一個火電工程項目入選新中國成立60周年「百項重大經典建設工程」。
公司從華能集團和華能開發分別收購天津華能楊柳青熱電55%權益和華能北京熱電41%權益的交易生效，公司可控裝機容量增加2,045兆瓦，權益容量增加1,006兆瓦。
2009年8月
公司公布二零零九年中期業績，在國際財務報告准則下，權益凈利潤為人民幣18.70 億元，比去年同期增長443.94%。
公司召開二零零九年中期業績發布後的境內外分析師及基金經理電話會議。
2009年7月
公司公布二零零九年上半年境內發電量同比下降5.84%。
南方電網及廣東省首台百萬千瓦機組--海門電廠1號機組投入商業運行。
2009年6月
公司召開二零零八年度周年股東大會。
2009年5月
公司完成二零零九年度第一期中期票據的發行。
全國火電大機組（600兆瓦級）競賽第十三屆年會發布二零零九年競賽結果，華能沁北電廠1號機組總排名第二名，獲一等獎。
華能大連電廠2號機組榮獲300兆瓦級火力發電機組可靠性「金牌機組」榮譽稱號。
華能沁北電廠二期2台600兆瓦燃煤機組工程榮獲「2009年度中國電力優質工程」獎。
2009年4月
公司公布二零零九年第一季度境內發電量同比下降9.28%。
公司公布二零零九年第一季度業績，在中國會計准則下，合並財務報表歸屬於本公司股東的凈利潤為人民幣5.50 億元，同比增長127.27%。
公司召開二零零九年第一季度業績發布後的境內外分析師及基金經理電話會議。
2009年3月
公司公布二零零八年度經營結果，在國際財務報告准則下：經營凈收入為人民幣675.64 億元；權益凈虧損39.38億元。
公司管理層分別在香港、北京召開年度業績推介會。
2009年2月
公司公告完成二零零九年度第一期短期融資券的發行，發行總額為人民幣50億元。
2009年1月
公司公布二零零八年全年境內發電量同比增長6.30%。

『肆』 PPP模式在國內水利工程項目中的案例研究

PPP模式在國內水利工程項目中的案例研究

政府通過水利工程項目的建設實施提供公共服務，社會資本以項目目標的實現來獲得收益，政府和社會資本都是通過項目的建設實施達成自身的目標。

1.研究背景

PPP(Public-PrivatePartnership)，即公私合作夥伴關系，是指為了完成某個公共事業項目的投資、建設和運營，政府同私人部門之間形成的相互合作關系。在基礎設施領域推行PPP模式，有利於吸引社會資金，引入市場化競爭主體，促進投融資體制改革。在黨的十六屆三中全會和中國經濟持續高速增長的大背景下，政府開始推廣PPP在基礎設施建設領域的應用，PPP在中國迎來了一段較快的發展時期。水利工程是關繫到整個國家及民生的大型基礎設施，其興建往往也需耗費大量的物資。單純的依靠傳統的融資模式難以滿足水利工程建設的需要，水利工程通常建設周期較長、施工條件復雜、規模較大、投資也比較高。為了有效推動水利改革發展，大力拓寬水利投融資渠道，促進經濟持續穩健發展，國家先後出台了一系列鼓勵社會資金參與水利建設的政策措施。2015年，水利部、財政部和發改委三部門聯合印發了《關於鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設的實施意見》，加速PPP模式在水利工程建設中的運用及推廣。政府通過引導投資、合理定價、授予特許經營權、財政支持等措施，鼓勵和引導社會資本積極參與水利工程項目建設運營，既有助於快速有效地緩解地方政府財政壓力，推進公共產品和服務的市場化配置，也有助於降低政府債務負擔，防備化解財政風險，項目風險將由政府部門和社會資本共同分擔，有助於減少前期風險和提高管理效率。引導資本參與水利建設，對創建世界現代田園城市和促進社會經濟發展具有重要意義。

2.案例分析

以下案例均選自2015年發布的社會資本參與到重大水利工程建設運營的第一批試點項目，這些項目為投資方帶來部分收益的同時，社會公益性強。可以為引導社會資本如何參與到水利工程建設提供借鑒參考。

2.1黑龍江奮斗水庫

2.1.1項目背景

黑龍江省奮斗水庫是黑龍江省近十年來的第一個新建水庫工程。該工程項目主要用於城鎮供水，結合防洪，兼顧灌溉、發電和航運等綜合作用。水庫主要建築物包括大壩、壩後式電站廠房、導流溢洪道、過道泄水建築物等。工程總投資約14.26億元，總工期為36個月。奮斗水庫工程建成後，每年可向城鎮提供水資源5314萬立方米，可滿足穆棱市和雞西市各個鄉鎮和林業局的用水需求。

2.1.2經驗分析

(1)注入社會資金，填補水利工程建設資金缺口

奮斗水庫工程總投資為14.26億元，政府出資8億元，社會資本為6.26億元，占總投資的43.9%。社會資本參與到奮斗水庫工程建設，很大程度上減輕了國家財政負擔。據有關全國政府性債務審計結果顯示統計到2013年6月底，我國政府的負債率已經高達55.7%，面對如此沉重的債務壓力，政府對水利工程項目的投資更加力不從心。以往水利工程建設都是依靠財政支出，通過政府引進社會資本的投入，彌補了政府財政資金的不足，而社會資本通過基礎設施的投資，也可以獲得長期而穩定的收益。

(2)增強約束機制，提高管理績效

PPP項目處於政府和社會的雙重監督和管理之下，社會資本不僅以利潤最大化為目標，也要提升服務質量。水利工程建設和其他行業發展一樣，同樣需要並且也能夠進一步發揮市場機制的主導作用，可以充分調動市場主體的積極性和創造性。奮斗水庫通過引入PPP模式，政府部門不再承擔項目建設實施的具體事宜，與社會資本相互約束從制度上排除了權力尋租和暗箱操作，從源頭上有效避免了工程建設領域的腐化現象。

(3)促進水利行業投資效率

政府部門在投資公共項目的時候，由於缺少市場競爭以及獲得利潤的動力，無論在工程建設還是在經營維護方面都缺乏效率，而社會資本會因為受到了利潤最大化的驅使，在奮斗水庫項目建設的過程中就會嚴格把控工期延誤等問題，提高運營服務的效率，激發了社會資本的活力，可以有效地充分利用各方面的資源，提高水利行業的投資效率。

2.2湖南莽山水庫2.2.1項目背景

湖南莽山水庫是湖南境內唯一的大型水庫，是解決該地區洪澇災害乾旱缺水的唯一有效途徑。工程總投資為16.1億元。項目法人投資4200萬元中30%作為項目法人資本金，即12600萬元，其餘29400萬元，由項目法人向銀行貸款等途徑融資。項目法人資本金分二期到位，第一期資本金5000萬元在注冊成立項目公司時到位，第二期7600萬元在2016年6月30日前到位，建設期利息由項目法人承擔。投融資額度占總投資的22.6%。灌區工程中中央及省配套資金60668萬元，縣財政配套資金23012萬元由項目法人負責籌措到位，工程款由縣政府分3年按4：3：3比例償還，按照8.55%償還建設期資金利息。

2.2.2經驗分析

(1)激發管理體制活力

在水利項目中引入社會資本，有利於轉變思想，為水利工程建設領域注入新鮮血液。莽山水庫通過引入社會資本參與建設管理，改變了過去單純的由政府出資模式，雙方合作，政府部門與社會資本一起參與項目建設，引入先進的管理理念和管理技術，可嚴格管控人員編制，明顯改善了過去由政府主管的水利工程人員超編、鬆懈懶散等問題。

(2)藉助市場主導作用

市場決定資源配置是最有效率的。社會資本在獲得莽山水庫特許經營權後，在特許經營期內可充分發揮市場主導作用，最大限度激發項目潛在能力。以往政府投資項目公益性較強，收益低，盈利項目單一，引入社會資本後，可以利用社會資本的管理和資源優勢來提高莽山水庫效益及周邊生態效益。

(3)緩解政府資金籌措壓力

在莽山水庫建設施工過程中，樞紐工程總投資為105763萬元，政府資本金59910萬元，項目法人投資為42000萬元，建設期利息為3853萬元。可見社會資本佔了整個工程總投資的39.7%，很大程度上緩解了政府的資金籌措壓力。社會資本更加靈活而且能夠快速到位，保證了水庫項目建設實施進展不受資金不到位而延誤工期。

2.3陝西南溝門水利樞紐

2.3.1項目背景

南溝門水利樞紐工程在陝西延安黃陵縣境內，該工程由洛河引洛入葫工程和蘆河南溝水利樞紐工程這兩項水利樞紐工程組成。該項目建設總投資概算為19.21億元(政府出資為54,540萬元、其他途徑貸款為137,560萬元)，工期預計44個月。政府部門投資主體是延安水務投資建設有限責任公司，政府與陝西延長石油投資有限公司和華能國際電力開發公司按照40%：30%：30%比例出資，成立延安南溝門水利樞紐工程有限責任公司，作為南溝門水利樞紐工程的項目法人。

2.3.2經驗分析

(1)採用資本金與擔保貸款組合的方式填補資金缺口

陝西南溝門水利樞紐工程採用社會投資主體的自有資金和擔保貸款，代替了部分政府財政出資，有效化解了資金缺口問題。轉變了以往的都是依靠政府支出模式，可減輕政府財政壓力，這一模式對於經營性較強的水利工程項目具有較強示範價值。

(2)利用競爭性會談篩選優質合格的社會投資主體

在水利工程項目建設中政府部門佔有主導地位，考慮到該項目資金需求量大同時也具有較好的財務收益，當地政府部門特地邀請了多家投資主體對南溝門水利樞紐工程進行洽商談判，通過競爭方式來擇優選擇社會投資主體，簽立合同以及項目投資運營等各項協議，避免了合作夥伴信用不良等影響南溝門水利工程項目建設。

(3)改善項目法人治理結構和提高管理水平

南溝門水利樞紐項目由投資三方依照《公司法》進行組織管理，依照現代化企業模式運行，建立了比較完善的法人治理結構，在項目建設管理、運營維修中都嚴格執行有關技術標准和規章制度，一方面保障了投資者權益，另一方面大力提高了水利工程建設運營效率，充分保證了南溝門水利工程的順利實施和良好運營以及後期的維修服務。

2.4貴州馬嶺水利樞紐

2.4.1項目背景

貴州馬嶺水利樞紐工程是國家層面聯系的社會資本參與重大水利工程建設試點項目中的大型項目。該工程地處於黔西南州興義市境內馬別河幹流上，是馬別河幹流上梯級規劃的第九個梯級。國家發改委在2015年7月29日對該工程的可行性研究報告進行了批復，該工程的主要任務有城鄉供水、防洪灌溉、發電航運、排澇抗旱等。設計年平均供水量達到21067萬立方米，水庫總庫容為1.29億立方米，總灌溉面積達到5.78萬畝，多年平均發電量達1.24億千瓦時。該樞紐工程總投資預計為26.24億元，總工期計劃為38個月。

2.4.2經驗分析

(1)擴大社會資本參與基礎設施的領域

貴州馬嶺水利樞紐工程採用PPP合作模式，擴大了社會資本參與工程建設的領域范圍，水利工程作為基礎設施的一種，PPP模式在馬嶺水利工程建設中的順利實施和發展意味著社會資本可以有效的參與到更多工程建設領域。該項目的成功實施有利於今後吸引更多的社會資本參與到輸水工程、水源工程、供電工程等重大水利工程建設。

(2)利益共享和風險分擔

政府與社會合力出資興建馬嶺水利樞紐工程項目，遵循平等合作、互相尊重、互利共贏、利益共享、風險共擔等原則。當地政府在項目建成後授予私人特許經營權，社會資本可以獲得長期穩定的收益，同時，社會與政府部門分擔風險，當地政府主要承擔政策和法律法規等風險，社會資本承擔技術風險和市場風險等，通過發揮雙方優勢，將工程建設風險降到最低。

(3)轉變水利工程建設模式

該項目中政府與社會資本合作，結合了市場在資源配置中的.決定性作用與政府在經濟發展中的指導性作用，充分利用市場機制和資源，強化基礎設施建設，轉變建設模式。PPP模式的發展是中國經濟進入新常態和拉動經濟增長的新引擎。

2.5江西峽江水利樞紐

2.5.1項目背景

峽江水利樞紐工程是贛江流域上一座大型的控制性水電站，同時也是我國目前規模量最大的水電站之一。該水利樞紐工程項目總投資為992,216萬元，國家政府撥款為288,000萬元，江西省省級財政部門負責安排113,700萬元，剩下的590,516萬元資金通過其他渠道籌集。該工程的一期下閘蓄水階段驗收於2013年順利通過，如期完成了工程式控制制性節點目標，取得了航運、發電、防洪等綜合效益。

2.5.2經驗分析

(1)以水利工程的可經營性來吸引社會資本投入

峽江水利工程具有公益性的同時也帶有經營性，可保障社會資本投資獲得合理回報。藉助工程的營利性項目和設施的作用，有效吸引社會資本注入，緩解項目建設的資金不足問題，該工程中社會資本金占總投資59.5%。峽江水利樞紐項目建成後將經營性比較強的水電站經營權部分剝離出來授予社會資本，同時科學合理劃分社會資本的參與范圍，保證社會資本在特許經營期內獲得穩定的收益，使水利工程建設投資對於社會資本更具有吸引力。

(2)採用邀請招標擇優選擇社會投資合作主體

政府部門與社會資本成功合作的關鍵是選擇合適的項目投資主體。為了保證合作方質量，江西省水利廳在該工程項目招標過程中，邀請了數家有投資意願的相關公司來投標，通過會談協商、競爭性報價等公開公正的方式合理擇優選擇中標企業，保證了項目建設主體的合格優質。

(3)訂立多項合同文件明確權責利關系

規范項目合作雙方權利義務、建立獎懲約束機制的有效形式主要是採用規范、嚴謹的合同文本。為了避免各種利益和責任糾紛，峽江水利樞紐項目在實施開展前，相關利益主體就簽訂了多項合同文件，如出資比例和利益分配合同、發電相關合同書、特許經營期協議等，明確界定各合作方的責權利關系，保證峽江水利樞紐項目實施和運營等各項工作的順利展開。

政府通過水利工程項目的建設實施提供公共服務，社會資本以項目目標的實現來獲得收益，政府和社會資本都是通過項目的建設實施達成自身的目標。總體來說在水利工程中引入PPP 合作模式具有以下優勢：

1)減少政府部門財政壓力，填補資金不足缺口;

2)引入約束機制，提高水利工程項目建設質量和效率;

3)充分利用市場在資源配置中的決定性作用;

4)利益共享和風險分擔機制;

5)提高管理效率和水利行業投資效率。

『伍』 華能信託與華能國際的關系

華能國際是華能信託的下屬公司，華能信託是華能國際的上市公司，主要是融資之用。
其二者屬於包含與被包含的關系，可以理解為華能國際在華能信託中。
華能貴誠信託有限公司(以下簡稱華能信託)，是中國華能集團旗下的專業從事信託業務的非銀行金融機構。2008年11月，經中國銀監會批准，華能資本服務有限公司對原貴州省黔隆國際信託投資有限責任公司增資擴股重組。

『陸』 請列舉一些中國金融事件，如3.27國債事件

唐萬新隆德系事件

『柒』 華能國際發行超短期融資券利好還是利空

利空
華能國際公告，公司已於近日完成了公司2022年度第十六期超短期融資券的發行。本期債券發行額為30億元人民幣，期限為34天，單位面值為100元人民幣，發行利率為1.83%。
截至2022年12月9日收盤，華能國際(600011)報收於7.01元，下跌2.64%，換手率0.82%，成交量89.9萬手，成交額6.34億元。12月9日的資金流向數據方面，主力資金凈流出1.42億元，占總成交額22.44%，游資資金凈流出388.55萬元，占總成交額0.61%，散戶資金凈流入1.46億元，占總成交額23.05%。融資融券方面近5日融資凈流入2636.76萬，融資余額增加；融券凈流出34.57萬，融券余額減少。

『捌』 華能國際回歸a股對其投資戰略有何影響

有，華能國際回歸a股會對火力行業利潤及煤價息息相關，同時也標志了回歸A股成了國企新能源運營商的選擇方向之一。
華能新能源作為全國第二大風電運營商，主營業務是風電，裝機量僅次於龍源電力（00916.HK），也是五大發電集團旗下所有上市公司中凈利率最高的上市公司。
統籌發展新能源也是華能集團私有化的主要動因。華能集團在年初提出了「進一步提高公司清潔能源比重」的目標，私有化有助於集團免於面臨上市時面對的壓力，統籌發展新能源，完成巡視組給出的優化能源結構整改要求。另外，私有化有助於解決集團旗下公司同業競爭問題。
近幾年，新能源已成為華能集團盈利的重要貢獻點。2014-2018年，華能新能源凈利潤分別為11.2億元、18.6億元、26.6億元、30.1億元和30.9億元，年均增長率超35%。
拓展資料：
1.華能集團的介紹：
華能集團是國資委直轄央企，若在資本市場大規模私有化上市子公司，必須要經過主管部門的批准，這是最大的不確定性。此外，要約收購模式下，需要股東大會上獨立股東贊成超75％、反對不超過10％，以及4個月內完成90％以上股份收購。參考近期中外運航運、哈爾濱電氣的私有化案例，兩家要約價格均在3年內股價的高點，中金公司預估，華能新能源此次私有化的價格至少在最近3年的次高點即3.1港元（對應2019年1倍市凈率）以上。
一般情況下高於凈資產的出價通過率更高，有專家預計華能集團最終若提出私有化方案，出價應不會低於每股3.13港元，加上歷年派息，總價約為3.38港元，接近華能新能源歷史最高價。若按照3.13港元出價，華能集團需要支付約156億港元完成私有化。
2.華能集團未來發展方向：
「華能集團未來將不斷加快綠色轉型升級步伐，堅持東西部開發相結合，在北線地區以特高壓輸出為布局，建設風、光、煤電輸送一體化大型多能互補的清潔能源基地。在東線主要圍繞東部沿海地區，著力打造有質量、有效益、基地型、規模化、投資、建設、運維一體化的海上風電發展帶。」
華能集團下屬上市公司中並不是只有華能新能源從事新能源業務，以華能國際（600011.SH）為例，今年3月華能國際發布公告稱，2019年計劃投資239.54億元做風電，而2018年公司風電資本支出僅僅為70.37億元，同比增長2.4倍。
華能集團為了統籌發展新能源，避免同業競爭，在華能新能源私有化後，很有可能將華能國際風電業務剝離，與華能新能源合並打包A股上市。

『玖』 如何對一個公司的財務信息披露情況進行案例分析.需要具體的提綱，步驟

公司財務信息披露情況進行案例分析，可是整體，也可專題，看管理當局的需要。
參考提綱：
一、公司概況及歷史沿革
二、近三年財務情況（三個財務報表數據）
三、報表關注內容與實際調查（或模擬還原）
注意：（1）報表關注內容可以是董事會委託的，也可以是有問題的項目，如往來款、個人所得等；
（2） 實際調查的方式可以追溯原始憑證，也可模擬采購或函證。
四、財務分析，確認問題
說明：（1）分析可採用對比法（橫向、縱向）、趨勢法、案例法、問卷調查等，目的是列出查出問題的相關證據，即論據；
（2） 問題確認注意要以事實為主要敘述，定性問題由決策當局去定。
五、建議或意見
說明：（1）針對你報告中發現的主要問題提出的處理建議；
（2）杜絕今後發生類似事情的改進方法。
六、結論
說明：將報告的關鍵點歸納，可點出不改正或任其泛濫的後果，以引起管理當局的高度重視。

『拾』 財務報表分析案例

（一）華能國際 2001——2003年年報簡表

財務報表各項目分析
以時間距離最近的2003年度的報表數據為分析基礎。
1、資產分析
（1）首先公司資產總額達到530多億，規模很大，比2002年增加了約11%，2002年比2001年約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關從中也可以看出企業加快了擴張的步伐。
其中絕大部分的資產為固定資產，這與該行業的特徵有關：從會計報表附註可以看出固定資產當中發電設施的比重相當高，約占固定資產92.67％。
（2）應收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬准備，不符合謹慎性原則。
會計報表附註中說明公司對其他應收款的壞賬准備的記提採用按照其他應收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應收款42％的部分是屬於兩年以上沒有收回的賬款，根據我國的稅法規定，外商投資企業兩年以上未收回的應收款項可以作為壞賬損失處理，這部分應收款的可回收性值得懷疑，應此仍然按照3％的比例記提壞賬不太符合公司的資產現狀，2年以上的其他應收款共計87893852元，壞賬准備記提過低。
（3）無形資產為負，報表附註中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規模的進行收購電廠的活動，將大量的優質資產納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經過9年的發展，華能國際已經通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規模。但由於收購當中的關聯交易的影響，使得華能國際可以低於公允價值的價格收購華能集團的資產，因此而產生了負商譽，這是由於關聯方交易所產生的，因此進行財務報表分析時應該剔除這一因素的影響。
（4）長期投資。我們注意到公司2003年長期股權投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權以及深圳能源集團和日照發電廠投資收益的增加。
2、 負債與權益分析
華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由於償還了部分到期借款。
華能國際的長期借款主要到期日集中在2004年和2011年以後，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應付到期債務，這就要求公司對於資金的籌措做好及時的安排。其中將於一年內到期的長期借款有2799487209元，公司現有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國際為在三地上市的公司，在國內發行A股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：「華能國際電力開發公司已書面承諾按照本次公開發行確定的價格全額認購，該部分股份在國家出台關於國有股和法人股流通的新規定以前，暫不上市流通。」但是考慮到該部分股票的特殊性質，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在1998年3月增發外資股的時候也曾經使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產重組的任務，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。
3、 收入與費用分析
（1）華能國際的主要收入來自於通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產和輸送電力而收取的扣除增值稅後的電費收入。根據每月月底按照實際上網電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網輸電之時發出賬單並確認收入。應此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向「廠網分開，競價上網」過渡，電力行業的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內電力行業目前形成了電監會、五大發電集團和兩大電網的新格局，五大發電集團將原來的國家電力公司的發電資產劃分成了五份，在各個地區平均持有，現在在全國每個地區五大集團所佔有的市場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發電量搶占市場份額，從而形成規模優勢。
（2）由於華能國際屬於外商投資企業，享受國家的優惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。
（3）2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由於上述收購幾家電廠納入了華能國際的合並范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26％，但主營業務成本增加了25％，主營業務稅金及附加增加了27.34％，管理費用增加了35％，均高於收入的增長率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。
（三）比率分析
財務比率分析表
指標 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
流動性比率
流動比率 1.01 0.88 1.07
速動比率 0.91 0.77 1
長期償債能力
資產負債率 0.33 0.38 0.42
債務對權益比率 0.26 0.31 0.35
利息保障倍數 12.5 9.09 5.26
運營能力
應收賬款周轉率 9.96 9.91 12.6
存貨周轉率 19.41 13.32 13.97
總資產周轉率 0.46 0.39 0.34
獲利能力
資產收益率（%） 12.71 8.56 9.35
權益回報率（%） 15.87 10.11 12.31
銷售毛利率 28.85 27.83 27.96
銷售凈利率 23.24 21.8 22.99
凈資產收益率 18.56 14 15.71

1.流動性比率
（1）流動比率=流動資產/流動負債
（2）速動比率=速動資產/流動負債=（流動資產-存貨）/.流動負債
公司2001-2003流動比率先降後升，但與絕對標准2：1有很大差距與行業平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預先做好准備。公司速動比率與流動比率發展趨勢相似。並且2003年數值0.91接近於1，與行業標准也差不多，表明存貨較少，這與電力行業特徵也有關系。
2.資產管理比率。
（1）存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨。
（2）A 應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款。
B 應收賬款周轉天數（平均收賬期）=360/應收賬款周轉率。
（3）資產周轉率=銷售收入凈額/平均總資產
公司資產管理比率數值2002年比2001年略有下降，2003年度最高，其中，存貨周轉率2003年度超過行業平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉加快，庫存不多。應收賬款周轉率遠高於行業平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產總計增長較快，銷售收入凈額增長也很快，所以資產周轉率呈快速上升趨勢，在行業中處於領先水平，說明公司的資產使用效率 很高，規模的擴張帶來了更高的規模收益，呈現良性發展。
3.負債比率。
（1）資產負債比率（負債比率）=總負債/總資產。
（2）已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=（凈利潤+利息+所鍀稅）/利息
（3）長期債務對權益比率=長期負債/所有者權益
公司負債比率逐年降低主要是因為公司成立初期舉借大量貸款和外債進行電廠建設， 隨著電廠相繼投產獲利，逐漸還本付息使公司負債比率降低，也與企業不斷的增資擴股有關系。並且已獲利息倍數指標發展趨勢較好公司有充分能力償還利息及本金。 長期償債能力在行業中處於領先優勢，
4.獲利能力比率。
（1）銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額
（2）銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額
（3）資產回報率=利稅前利潤/平均總資產
（4）每股收益=權益回報率=（凈利潤-優先股股息）/平均普通股股權
（5）資產凈利率=（凈利潤-優先股股息）/平均資產
公司獲利能力指標數值基本上均高於行業平均水平，並處於領先地位，特別是資產收益率有相當大的領先優勢。各項指標顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價有關。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的並購等一系列舉措獲得了良好效果和收益。