佳兆業金融資源

❶ 佳兆業事件為什麼令人唇亡齒寒

據公告與報道，佳兆業當前在深圳的所有項目都處於禁售、限制之列，等於說這家公司的深圳業務已經休克。佳兆業只是被告知，深圳當局對自己做出了這樣的行政決定，卻未獲得足夠明確的解釋、告知與行政文書。
攸克君知道這對於佳兆業意味著什麼。當佳兆業把限售待遇與自己的命運公告給投資者後，媒體記者便熱衷於開始計算佳兆業的多種死法，是的，死刑正在降臨這家總部位於深圳、以城市舊改為主要業務的上市房企，但是死刑核准書還沒有送達，或者乾脆中途丟失了，又或者，乾脆就沒有出爐。
攸克君也知道這對於其他深圳房企意味著什麼——發生於佳兆業身上的這類司法與行政怪相，也可能在某一天的傍晚降臨到你們的頭上。
有兩個基本事實讓這一切變得更加令人震驚。
第一個，發生地是在深圳。大家都公認，深圳市的創新與法制意識是領先於國內其他大中城市的，公務員的法制意識也相對其他城市更加「公務員化」。但是，就是在這樣一個城市，因偵辦案件，以「防止控股股東轉移資產」的名義，對於一個在香港上市的房企核心資產進行休克處置，而不惜把必要的行政程序、理由與合法合理性置於不顧。
在佳兆業前實際控制人郭英成去職主席、將其股份降低至單一第二股東位置之後，深圳市府仍然升級處置措施，這一動作既顯示出當事者涉及的事態在擴大，也顯示出一定程度的行政「惡意」，更顯示出當局應對此類事態的經驗與工具不足，以及手段的簡單粗暴。
第二個，佳兆業前主席郭英成究竟涉案幾許、是否涉案，並不明朗，但在媒體輿情中，大多猜測其與深圳舊改有關。舊改在中國現在及未來，都將是一個朝陽產業，但是它的復雜性、涉及面都遠遠超過傳統的房地產開發，它的核心特徵就是政府資源密集。
以佳兆業個案來推導舊改的整體風險，雖然邏輯並不嚴謹，但是它折射出的問題卻是普遍性的。
總之，引爆一個貪腐案應有程序，只有當它行走在程序的軌道上，才能確保它是定額爆炸，而不是將自己本身變成了沒有控制力的炸彈。
不久之前，攸克君寫了地產商今年最大的對手，不是同行，不是市場調控，而是喝咖啡。我們不知道，深圳相關部門發出的資產凍結令是否有有效期，是否有足夠法規依據，但是，它確實正在製造一個令人不安的先例，這個先例將對深圳市的投資環境產生難以量化的影響，我相信，在大家將談論的焦點放在佳兆業自身的後果上時，更多的企業其實在關注另一件事情。

❷ 佳兆業10大股東

高捷投資有限公司、_晴投資有限公司、北京誠義豪泰投資管理公司、泓達投資集團有限公司、富德生命人壽保險股份有限公司、大正投資有限公司、大昌投資有限公司、大豐投資有限公司、富德資源投資控股集團有限公司
【拓展資料】:
1、佳兆業集團是中國大型綜合性投資集團，旗下擁有二十多家集團及專業公司。佳兆業集團控股有限公司緊抓消費升級和經濟結構轉型契機，布局多元業務領域。逐漸打造成為涵蓋綜合開發、城市更新、健康醫療、旅遊產業、文體科技、物業管理、航海運輸、商業運營、餐飲管理、酒店運營、科技產業、深足俱樂部、國際教育、供應鏈管理等超20個產業和細分領域的大型企業航母。
2、佳兆業集團始終站在城市綜合產業運營者的高度，以「專業、創新、價值、責任」為企業核心價值觀，以遠見全球的視野，以矢志不移的創新精神，從集約智能、綠色低碳、品質服務等多重角度關注中國城市化的發展，在推動產業升級，促進城市發展、提升城市價值等方面做出積極貢獻 。富有創造力和敬業精神的專業團隊是佳兆業寶貴的財富，團隊擁有豐富的經驗和強大的凝聚力，秉承簡單、高效、謙遜、拼搏的優秀企業文化，為企業的騰飛而持續奮斗。佳兆業不斷使企業管治科學化、技術標准專業化，業務經營高效化，並與合作夥伴攜手共進，既以經濟利益為導向，又兼顧長遠的社會效益，注重社會責任和歷史使命，體現人文關懷，努力取得公共利益與商業利益的平衡點。
3、未來，佳兆業集團將以可持續的高效運營和快速增長的態勢，矢志成為中國領先的大型綜合性投資集團，打造佳兆業的百年偉業。以地產為核心產業，實行多元化發展戰略，以空間重構、時間軸重構和生命周期三大維度變革，推進居住體系、產業體系、文化體系、智能體系、健康體系等全面創新，縱深布局城市運營全產業鏈，為人民締造幸福生活貢獻力量

❸ 深圳佳兆業環球金融中心的地理位置

深圳環球金融中心項目位於深南中路和上步南路交叉口西南部，松嶺路以東，項目佔地面積約14400m2，地下擬建6層，負一層為商業用途，其他層為停車場；地上塔樓擬建518m高，裙樓擬建地上12層。公司承接的基坑開挖面積約為11353平方米，基坑深度約35米，基坑周長約469m，屬於超深基坑工程。
據了解，環球金融中心項目基坑支護工程將選用原深圳第一高樓——京基100項目原有班子，並由中建四局第六建築工程有限公司深圳分公司承建。

❹ 「佳兆業」被曝理財產品兌付逾期，此消息給該公司造成了哪些負面影響

不僅到期理財產品出現兌付問題，一些尚未到期的理財產品的投資者也收到了延期兌付通知。一位投資人證實，1收到了佳兆業相關方面延期兌付理財產品的通知，該筆理財產品原定於2022年1月兌付。理財產品暴爆雷的事件，在2015-2019年曾經是頻發事件，原因是那幾年P2P理財產品盛行，當時的互聯網金融市場比較混亂，導致上千家公司做P2P理財，壞賬率極高，經過近幾年整治，基本肅清了大部分違規網貸平台。

對此，佳兆業方面回應稱，此次對部分公司進行架構調整，是集團根據當下外部環境和市場行情，對過去職能設置重復、業務規模較小、經營發展緩慢的公司、部門進行合並，現有項目、業務運營不受影響，一切正常。目的是為了最大限度整合人力資源，精簡業務流程、縮小管理半徑、提高經營效率、節約運營成本，以應對現在及未來行業不確定性。

❺ 佳兆業集團控股有限公司的董事局成員

郭英成
郭先生，為我們的主席，於二零零七年八月八日獲委任為董事，於二零零九年十一月十七日調任為執行董事。彼為本集團的創辦人之一，自一九九九年本集團創立起，彼已擔任本集團主席兼董事。郭先生主要負責本集團的整體策略、投資計劃及人力資源策略。郭先生於房地產開發及投資管理擁有豐富經驗。於一九九九年，郭先生制訂我們的目標，即於中國選定城市、配有公共交通工具及其它配套設施的郊區開發大型住宅物業。從二零零七年開始，彼曾帶領我們開發及完成多個不同項目，包括桂芳園、可園及水岸新都。於二零零三年，在郭先生的指揮下，我們採用新發展模式，收購及翻新不良資產。憑藉此新的發展模式，我們續建深圳佳兆業中心（為深圳一項曾有問題及僅部分落成的物業）及將之推出市場。郭先生二零零七年為深圳市僑商國際聯合會常務副會長。彼為郭英智先生及郭俊偉先生的兄弟。
郭英成將辭任執行董事、董事會主席、提名委員會主席、薪酬委員會成員及公司授權代表等一切職務。 郭英智
郭先生，為我們的副主席，於二零零七年八月八日獲委任為董事，並於二零零九年十一月十七日調任為執行董事。自一九九九年本集團創立起，彼已擔任本集團副主席兼董事。郭先生主要負責整體項目策劃。自一九九九年起，郭先生一直主管我們物業開發的項目策劃及管理。郭先生領導我們業務拓展策略的推行，藉此我們於中國多個經挑選城市設立業務。彼為郭英成先生及郭俊偉先生的兄弟。
郭英智也將調任非執行董事。
孫越南
孫先生，為我們的副主席，並於二零零九年十一月十七日獲委任為執行董事。自二零零九年九月起擔任我們的副主席。孫先生主要負責本集團商業房地產的投資及管理。孫先生於二零零一年七月加入我們，出任佳兆業地產（深圳）有限公司首席行政總監，並曾於本集團擔任多個職位，包括本集團高級副總裁、佳兆業地產（深圳）有限公司副總經理及廣州金貿房地產總經理。孫先生於房地產業擁有豐富監管及工商管理經驗。於一九九三年至二零零一年，孫先生任職多個職位，包括衡陽市國土資源局（其監察湖南省衡陽市的土地資源）行政辦公室副主任、法律部副主任及人事部副主任。孫先生於二零零一年十二月在中國共產黨中央黨校函授學院取得法學士學位。
譚禮寧
譚博士，為我們的副主席，於二零一零年三月八日獲委任為我們的執行董事。譚博士主要負責制訂本集團之投融資策略。於加盟本集團前，譚博士為中華人民共和國其中一間具領導地位之物業發展商之執行董事兼首席財務官。譚博士於二零零七年十二月至二零零八年十一月曾擔任盛高置地（控股）有限公司執行董事，負責該公司之企業融資活動及投資者關系。於二零零五年四月至二零零七年十一月，譚博士為合生創展集團有限公司副董事總經理兼首席財務官，負責制訂該公司之財務策略，以及執行該等財務策略。譚博士亦曾擔任青島啤酒股份有限公司之獨立非執行董事。於一九九八年三月至二零零五年四月，譚博士於工商東亞融資有限公司任職，並於二零零二年五月獲委任為董事總經理（投資銀行部）。於工商東亞融資有限公司任職期間，譚博士曾處理多項企業融資交易，包括並購、債務及股本融資。在此之前，譚博士亦曾於數間大型國際投資銀行任職，負責企業融資；亦曾於一間跨國石油公司任職，負責業務發展。譚博士獲英國倫敦大學倫敦大學學院頒授理學士學位，並獲劍橋大學頒授博士學位。彼亦為特許金融分析師。
陳耿賢
陳先生，自二零一二年二月八日起不再擔任聯席營運總監，並獲委任為本公司副主席。彼於二零零九年十一月十七日獲委任為我們的執行董事。陳先生主要負責本集團的整體營運管理。陳先生於房地產業擁有逾11年經驗。彼於一九九九年六月加入我們，並曾於本集團內擔任多個職位，包括佳兆業地產（深圳）有限公司的副主席、副總經理、執行董事及主席。陳先生於二零零七年二月完成中國東北師范大學行政管理兼讀課程。
季加銘
季先生，於二零一二年六月五日獲委任為本集團執行董事兼副主席，主要負責本集團戰略規劃。季先生在企業管理、戰略規劃和工程管理方面有著豐富的經驗。於一九八零年十二月至二零一二年五月期間，季先生曾擔任多個職務，包括中建市政建設有限公司擔任董事長、中國建築一局（集團）有限公司擔任總經理、副總經理、中建一局建設發展公司董事長等。季先生於二零零二年三月獲得首都經濟貿易大學企業管理碩士學位。
金志剛
金先生，為我們的行政總裁，於二零一二年二月八日獲委任為執行董事，主要負責我們的運營管理工作。金先生於二零零四年加入本集團擔任營業及市場推廣總監。於二零零二年十二月至二零零四年十二月，金先生曾於深圳市朗鉅實業有限公司擔任營銷中心總經理等多個職務。於一九九九年七月至二零零二年十一月期間，彼於中國海外建築（深圳）有限公司任職營銷經理。金先生畢業於北京大學經濟學院國際經濟與國際貿易系，取得經濟學學士學位。
韓振捷
韓先生，為我們的執行董事及副總裁，於二零一零年十一月二十四日獲委任為執行董事及地區總裁。韓先生主要負責本集團酒店及商業項目的設計管理。韓先生自二零零七年二月起擔任本集團副總裁。彼於二零零七年一月再度加入本集團，擔任佳兆業地產（深圳）有限公司副總經理。自二零零零年起，韓先生為中國注冊一級建築師。韓先生於建築業擁有逾11年經驗。於二零零五年至二零零六年，彼擔任花樣年集團（中國）有限公司（為一間物業開發公司）設計副總監。於二零零二年至二零零五年，彼於本集團擔任多個職位，包括總建築師、設計部經理、可園項目項目經理及設計總監。於二零零零年至二零零二年，韓先生擔任深圳華新國際建築工程設計顧問有限公司副總經理及副總建築師。於一九九七年至二零零零年，彼擔任城脈建築設計（深圳）有限公司建設部經理，負責建築繪圖及設計。於一九九一年，韓先生畢業於中國清華大學，取得工程學學士學位。 張儀昭
張先生，為本公司獨立非執行董事。於二零零九年十一月十七日獲委任為我們的獨立非執行董事。張先生二零零九年協助一些中國公司進行海外上市的准備工作，同時擔任China Green Agriculture, Inc. (NYSE Amex: CGA)、China Ecation Alliance, Inc.(OTC QX: CEAI)及China Carbon Graphite Group (OTC BB: CHGI)獨立非執行董事。張先生於會計及內部監控、企業融資及組合管理擁有逾16年經驗。張先生過往曾於Universal Travel Group (NYSE: UTA)、Energroups Holdings Corporation (OTC BB: ENHD)、Shengtai Pharmaceutical Inc. (OTC BB: SGTI)、Chinawe Asset Management Corporation (OTC BB: CHWE)、China Natural Resources Incorporation (NASDAQ CM: CHNR)及卡森國際控股有限公司（香港股份代號：0496）擔任高級職位。張先生亦於一九九三年至一九九九年在Guangdong South Financial Services Corporation取得組合管理及資產買賣經驗。彼為美國德拉瓦州執業會計師及美國注冊會計師協會(AICPA)會員。於一九九二年，張先生畢業於上海復旦大學，取得經濟學學士學位，並於二零零三年於美國紐約州立大學水牛城分校取得工商管理碩士學位，主修財務分析及會計。
饒永
饒先生，為本公司獨立非執行董事。彼於二零零九年十一月十七日獲委任為我們的獨立非執行董事。饒先生二零零九年為深圳鵬城會計師事務所所長。彼為中國注冊會計師協會會員及中國注冊資產評估師。饒先生擁有逾27年的會計及審計經驗。饒先生於一九九一年至一九九七年出任深圳市審計局局長，並於一九八七年至一九九零年出任廣西省梧州市審計局處長。饒先生亦自一九九六年起出任中國注冊會計師協會理事，自一九九六年起出任深圳注冊會計師協會理事及自二零零五年起出任其會長，自二零零二年起擔任深圳市鑒定會計專家，並自一九九七年起出任深圳市資產評估協會副秘書長。饒先生於一九八零年七月在中國廣西財經學院取得會計學文憑。饒先生自二零一零年起擔任深圳市第五屆人大代表、深圳企業家聯合會及深圳企業家協會副會長；廣東省注冊會計師協會副會長。
霍羲禹
霍先生，為本公司獨立非執行董事。彼於二零零九年十一月十七日獲任為我們的獨立非執行董事。霍先生二零零九年為富高咨詢有限公司的高級董事總經理，該公司為協助公司保障及提升企業價值的環球顧問公司。一九九七年至二零一零年，霍先生為富理誠有限公司的執行董事，該公司為國際財務及重組顧問公司。彼為香港會計師公會、澳洲執業會計師公會及香港董事學會會員。霍先生於一九九五年畢業於澳洲國立大學，取得商業學士學位。彼亦為德龍控股有限公司及Emerson Radio Corp的非執行董事，該兩間公司分別於新加坡交易所及紐約證券交易所上市。

❻ 上海佳兆業金融中心周邊環境怎麼樣生活便利嗎

樓盤名稱：上海佳兆業金融中心

城市：上海

別名：佳兆業大廈

其他交通方式：地鐵9/18號線上蓋，緊鄰內環高架零距離接駁城市繁華

規劃信息：其佔地面積為11088.01平方米，容積率，綠化率20%，共0棟樓，停車位地上車位11個，地下車位339個

周邊配套：集辦公、商業於一體的國際甲級商務寫字樓

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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❼ 佳兆業起死回生，郭英成狡兔三窟

本文來自棱鏡深網，作者：孫春芳 ，標題圖來自東方IC

粵港澳大灣區現在是各家開發商覬覦的掘金地。此前並未在大灣區重倉布局的房企，若進場掘金，得先拜「地頭蛇」佳兆業（01638.HK）的碼頭。

比如陽光城。

2019年5月29日，這家閩系房企和佳兆業簽署戰略合作協議，雙方擬各自投資最高45億元成立合資公司，推進在粵港澳大灣區及周邊區域房地產開發領域范圍內的合作。

陽光城之所以選擇佳兆業，是「鑒於佳兆業及其關聯方在粵港澳大灣區及其周邊區域深耕多年，具有良好的當地口碑及相關資源。」

佳兆業是大灣區的知名 「地主」。2019年3月26日的業績發布會上，其宣布持有舊改儲備項目佔地面積（未計入土儲）約3000萬平方米，99%位於大灣區，合計貨值約1.8萬億元。

這個「地主」時來運來，也就是這四五年的事情。

2014年10月，佳兆業董事會主席郭英成涉案避居香港，佳兆業樓盤被當地政府幾乎全部鎖定，頓時失去銷售款來源，繼而爆發債務危機。

融創隨後殺入，計劃並購，不料佳兆業財報造假問題曝光——當時上至佳兆業公司高管，下至普通員工，很多人離職。

他們覺得佳兆業和郭英成已經沒有起死回生之可能。

奇跡還是發生了： 融創並購未果，郭英成重掌佳兆業。 隨後，佳兆業與地方政府修復關系，跟債權人達成重組協議，財報造假問題找到「替罪羊」。兩年多之後，上市公司在港交所復牌。

2014年那次危機，對郭英成的影響太深，導致他有很強的憂患意識：狡兔必三窟。

因此，郭英成在資本市場頻頻出手，包括A股、港股和美股在內，控制6家上市公司。郭英成跟同鄉好友——富德控股金融老總張峻一樣，通過各種關聯交易入股了一家保險公司——昆侖 健康 ，時移世易，最終因原保監會的嚴厲監管而退出。

問題是， 現在的佳兆業真的安全嗎？

粵港澳大灣區規劃發布之後，龍光、雅居樂等總部位於廣深兩地的珠三角房企紛紛打出旗號，自稱灣區龍頭。

然而，灣區從規劃制定到最終實現一體化還須時日，目前灣區內房地產體量最大，房價最高，需求最旺的還是廣深兩地，而廣深兩地尤其是深圳土地的最大來源即舊改，得舊改者才能得天下。

在「舊改之王」這個稱號上，無人敢與佳兆業爭搶。

佳兆業2018年財報披露的舊改數據顯示：其持有舊改儲備項目佔地面積（未計入土儲）約3000萬平方米，99%位於大灣區，對應在大灣區共擁有119個舊改項目，包括深圳的81個項目、廣州的12個項目，以及中山的16個項目，合計貨值約1.8萬億元。

郭英成稱深圳舊改項目的毛利率50%左右，廣州40%，惠州、中山此類城市則為26%左右。平均下來，佳兆業舊改項目毛利潤率20%以上。

香港一位投資機構人士表示，佳兆業對毛利率的估計過於樂觀，舊改項目的開發進度並沒那麼快，其貨值也沒有那麼高。但他坦承，即使對上述數據打個折扣，佳兆業的舊改項目和貨值依然遠高於其他廣深房企。

依賴於舊改項目的不斷釋放，佳兆業2018年實現合約銷售額700.6億元，同比增長57%；毛利同比增長25%至111億元，毛利率同比增1.5%至29%；核心凈利潤增長304%至47億元；在手現金229億元，同比上升8%。

一位接近佳兆業的人士表示，房企要想在行業站穩腳跟，在金融機構和融資領域有話語權，必須靠規模說話，佳兆業目標是沖擊1000億甚至2000億元的合約銷售規模。

不過， 佳兆業負債率依然偏高，截止2018年底，其凈負債率從2017年末的300%降至236%。

郭英成解釋稱：佳兆業每個舊改項目開發周期五到六年，這意味著舊改資金沉澱周期過長，「投進去之後全都是負債」。

上述投資機構人士反駁，很多舊改項目在實施拆遷補償和開工之前沒有多大投入，即使拆遷補償也是實物補償和貨幣補償兼有，不會佔用企業太多資金，「佳兆業負債高還是 歷史 遺留問題，主要是2014年之前財報涉嫌造假，隱瞞大量債務，這些債務需要慢慢消化。」

時至今日，惠譽、穆迪和標普三大評級機構都給出佳兆業B級評級，然而其海外債的利率依然偏高。

2019年5月23日，佳兆業發行一筆4億美元、利率11.5%的優先票據；此前的4月2日，佳兆業發行一筆3.5億美元、利率11.25%的優先票據。

佳兆業在國內的融資市場同樣打開局面，4月接連發行兩筆4.75億元和6.85億元的ABS。

佳兆業方面回應，未來還會不斷改善融資結構，通過借新的低息債，償還舊的高息債，降低凈負債率和融資成本。

郭英成兩兄弟是潮州普寧人，他們在深圳依靠舊改發家。佳兆業於2009年在香港上市，郭氏家族信託基金透過大昌、大豐、大正三家公司控制佳兆業，持股比例61.35%。

上市之後，佳兆業在深圳的舊改生意越做越大，難免跟長期主管房產事務的地方官員存在「灰色交易」。

2014年10月，相關官員涉案，郭英成避居香港。佳兆業在深圳的4個樓盤隨即被鎖定，銷售回款中斷，債務危機爆發。

危機之下，郭氏兄弟將11.21%的股份轉給生命人壽，後者持股升至29.96%，成為佳兆業單一機構大股東。

隨著佳兆業其他樓盤陸續被鎖定，郭英成的日子更加難過，鼓破萬人捶，海內外的債權人紛紛過來索債。

2015年1月，並購之王融創來了。

融創承諾以每股1.8港元、45.5億港元總代價，購入郭氏兄弟共計49.25%的佳兆業股權，並擬向剩餘股東全面要約收購。

融創在股權交割前設下前置條款：佳兆業債務重組要令融創滿意。

融創和佳兆業、孫宏斌和郭英成一開始就格格不入 ，孫宏斌草莽英雄，風風火火，郭英成則港商做派，低調務實。

「佳兆業公司內部禁煙，高管和員工基本不抽煙。融創人馬進駐之後，雙方團隊在會議室一落座，以老孫為首，一幫融創人馬掏出香煙吞雲吐霧，佳兆業的團隊很不舒服。」接近佳兆業的人士表示，類似的公司文化沖突還有很多。

融創抽查各種財務數據之後，發現佳兆業一大財務黑洞：其債務並不是財報上公布的297億人民幣，而是650億元。

該消息後來曝光，佳兆業指責是融創放出的消息，融創矢口否認。

2015年4月13日，佳兆業公告郭英成重掌董事局。隨後，融創派駐佳兆業的三個高管離職，孫宏斌一怒之下帶人馬離開佳兆業總部，這場收購就此結束。

而郭英成在回歸之前，已經做好自救布局。

2015年4月初，深圳市解除對佳兆業未售房源的鎖定，佳兆業和政府的關系開始修復。9日，生命人壽借給佳兆業13.77億元，這只是公開宣布的數據。在此前後，生命人壽斥資30多億元投資佳兆業股票，還以基金、債券、不動產等方式馳援佳兆業約120多億元。

2015年7月，深圳批准了佳兆業在龍崗區的一個舊改項目，這表明郭英成的個人問題基本過關。

2015年底至2016年年初，佳兆業國內主要債權人——平安、中信和信達與佳兆業達成共識。中信銀行和中信信託向佳兆業輸血300億，平安銀行輸血500億，信達則通過債轉股方式深度介入佳兆業多個舊改項目。

接近佳兆業的人士稱，這些金融機構之所以願幫佳兆業，理由很簡單： 如果佳兆業倒下，債權人利益將嚴重受損；如果讓佳兆業繼續發展，憑借其巨大的舊改土儲，未來利潤可期。

2015年下半年，房地產市場率先在深圳、北京等一線市場發力，房價猛漲。

「有時候我們開玩笑說，當時政府將佳兆業樓盤鎖定，剛好幫它渡過樓市蕭條期，解除鎖定之後，市場復甦，那些樓盤的貨值也就增加了。」深圳當地一位開發商人士表示。

2016年1月，佳兆業與境內債權人達成債務重組協議；3月，與境外債權人達成協議；12月，財務造假問題找到替罪羊——佳兆業的部分「前雇員」主導財務造假，郭英成不知情亦不認可。

2017年3月，佳兆業股票在聯交所復牌。

佳兆業復牌前後短短兩三年，郭英成已經控制了A股、港股、美股的6家上市公司，並試圖入主一家保險公司。

或許是跟老鄉張峻（生命人壽老闆）過從太密，耳濡目染之下，他學會張峻的操作手法。亦或許是2014年那場危機太過刺激，郭英成心有餘悸，他決定「狡兔三窟」，構築自己的資本和產業版圖。

以郭英成收購明家聯合（現更名為佳雲 科技 ，主業是軟體服務）為例，2017年年9月，佳兆業旗下的佳速網路從明家聯合原實際控制人周建林中受讓21.25%的股權，成為實際控制人。

在此之前，郭英成已通過復雜的關聯公司，潛伏入股這家上市公司。

2016年年底，周建林兩次通過大宗交易合計減持2987.41萬股。隨後三家公司出現在流通股股東榜單：深圳嘉博仕創新 科技 有限公司（簡稱「嘉博仕」）持有1591.90萬股、深圳華盛瑞德 科技 發展有限公司（簡稱「華盛瑞德」）持有754.57萬股；深圳盛達智碩 科技 發展有限公司（簡稱「盛達智碩」）持有641.17萬股。

三家公司合計持股比例約4.7%，接近5%的舉牌紅線。

查詢工商資料可知，嘉博仕、華盛瑞德、盛達智碩的控股股東均系深圳正萊達實業，業界認為正萊達實業是郭英成家族控制的公司。

一位香港投資機構的人士表示， 郭英成在入主明家聯合前，通過三家公司潛伏其中的好處是，在後日出現股權之爭時進可攻退可守，手段可謂高明。

控制明家聯合之後，正萊達實業在郭英成布局險資時再次現身。

2017年2月，原保監會發出問詢函，質疑昆侖 健康 保險的四個股東——深圳宏昌宇、深圳正遠大、泰騰材料和正萊達實業是否屬於郭英成家族。

四家公司回復予以否認，原保監會二次就此問詢。

2017年12月，原保監會公告要求，包括上述4家股東在內的7家股東公司清退昆侖 健康 股權。不過，該公告並未定性上述四家公司是否屬於郭英成家族。

一位深圳房地產人士表示，在原保監會、證監會將險資定性成「妖精」之前，房企涉足金融領域是行業常態，彼時華夏幸福、泰禾等公司都紛紛涉足銀行、保險、基金等領域。監管嚴斥之後，房企又退縮不前。

郭英成想必膽戰心驚，但這場資本局事出有因。

2014年度過危機之後，郭英成飽受資本制約。

接近佳兆業人士表示， 對於信達等金融機構，佳兆業一方面是感激它們幫著渡過危機，另一方面，佳兆業感覺自己是在給它們打工。

作為佳兆業最大的債權人，平安、中信和信達通過債轉股方式，深度介入佳兆業舊改項目。

《棱鏡》獲悉，平安與佳兆業2016年初設立嘉興平佳投資有限公司，這家公司下設壹號到陸號6家投資合夥企業，分別對應佳兆業的一些舊改項目，比如嘉興平佳壹號投資合夥企業對應佳兆業位於深圳橫崗的一個大型項目。

信達同樣與佳兆業合作成立多家有限合夥基金，例如工商資料顯示，佳兆業和信達資產聯合成立蕪湖信東圳投資中心（有限合夥），該基金對應投資深圳市佳旺基房地產開發公司。

中信銀行和中信信託，曾輸血300億助佳兆業解債務之困。作為交換，中信介入郭英成最大的舊改項目，位於深圳南山區蛇口的東角頭地塊。這塊17萬平方米的寶地，按照目前市場價估算，價值接近千億元。

接近佳兆業人士稱，這塊地在上世紀八十年代由深圳市劃撥給深圳航運集團，作為倉儲和碼頭用地，隨後香港達力集團投資數百萬元入股，雙方成立深圳圳華港灣企業有限公司（下稱深圳圳華），達力占股49%，深圳航運占股51%。

2000年之後，隨著中國房地產市場啟動，該地塊價值飆升。達力公司試圖提供3255萬元注冊資本將股權由49%增至80%，並協商收購剩餘20%股份，深圳航運沒有答應。

2013年，郭英成入局，對深圳圳華的兩大股東同時發力，一方面他不斷增持達力集團股份，另一方面他受讓深圳航運集團大股東深圳市港航投資有限公司（後更名為「深圳市鴻利金融投資控股有限公司）的股權，港航投資佔到深圳航運70%的股權。

佳兆業遭遇危機時，郭英成為解決資金問題，2015年初將達力集團股份悉數拋售，同時將港航投資的股權轉讓給潮汕同鄉——香港旭日集團老總蔡志明。

危機過後，郭英成從蔡志明手中試圖奪回東角頭地塊，不過，債權人中信已經橫亘其間。

工商資料顯示，佳兆業直接持有鴻利金融（前身為「港航投資」）1%的股權，另外99%股權由鷹潭市錦營投資管理有限合夥企業（下稱「錦營投資」）持有。錦營投資注冊資本金高達66.7億元，中信信託認繳出資逾50億元，佳兆業集團認繳出資逾16億元。

「目前達力、佳兆業和政府在談判和博弈，達力的訴求是從土地增值中獲取應有利益，佳兆業希望以合理的價錢從達力手中受讓股權，政府則想從該地塊中刨出一部分來用於公共設施建設。最後如果談不攏，只能清算了事。」接近佳兆業人士表示。

東角頭項目只是佳兆業舊改項目的一個縮影，用郭英成的話說：「 在政策不明朗、 社會 變化的情況下，舊改是很難的。 」

當然，這種博弈與之前郭英成經歷的風浪相比，不算什麼。

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❽ 佳兆業再陷風波，公司目前的境況如何

佳兆業的危機似乎是驟然而至的。兩個多月之前，行業尚未像現在這般風聲鶴唳，佳兆業的員工也在各自的崗位上如常履職，未曾料想他們即將迎來一場疾風驟雨。旺季未能如期而至，回款壓力疊加償債高峰，佳兆業再一次走到危機邊緣。過去兩個月受到市場下行的影響，佳兆業的銷售狀況已經十分慘淡。在深圳、武漢以及昆明等城市的樓盤均推出了不同折扣的特價房，由此也在黃金周實現了較好的銷售業績。

房地產企業將不再承載房地產的話語，而是將涉及的投資領域擴展到其他行業。房子是夠14億人住還是30億人住。未來，房地產業將注重穩定。居高不下的房價暴漲暴跌並非易事。物質本身的存在必須具有客觀存在的價值，不能主觀地控制它。房價的高低遵循同樣的市場規律。緊密相連的經濟網路還可以支持產業的均衡布局和資源的有效分工與配置，從而擴大區域經濟規模，提高增長速度。