融資副總

1. 財務副總崗位職責

財務副總崗位職責 篇1

1、負責財務部日常管理工作，對項目公司財務報表上報的及時性、完整性、准確性負直接責任；

2、管理和統籌安排項目公司的資金使用、資金預算平衡工作，銀企關系維護；

3、制定項目融資的目標、方案及計劃，負責項目融資授信審批及融資提款工作;

4、編制項目公司稅籌方案、納稅申報工作和稅企關系維護，最大化的爭取稅務優惠政策

5、組織編制並審核項目公司年度、季度與月度資金計劃，監督項目公司各部門的預算執行情況，提出合理化建議並及時上報；

6、統籌安排銷售方面的財務工作，銷售事項的審核及審批，完成應收款清收組織、催辦（含營銷回款、各類保證金及時回收、退稅、財政（配套費、返還、個人借款等應收款。

財務副總崗位職責 篇2

1、制定公司財務戰略規劃和方針路線，並進行有效的內部控制並負責指導、監督公司財務戰略規劃的執行情況；

2、制定公司年度預算計劃，全面審核資金的支出及協調各類款項的收取，負責審核和控制資金使用，確保資金的使用合理；

3、根據公司經營方針，建立健全公司內部數據管理體系、核算和財務管理的規章制度，全面負責財務部門工作管理；

4、進行會計核算的規劃、組織、實施工作，加強會計監督，維護財政紀律，確保會計資料真實、准確和完整。

財務副總崗位職責 篇3

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；分管公司財務、行政、人事等部門；

2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析；

3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況；

4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標准和程序，以滿足控制風險的要求；

5、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

財務副總崗位職責 篇4

1、制定公司資金計劃，監督資金管理報告和預決算；

2、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本控制和核算，有高效的籌資方式；

3、組織制定公司財務方面的管理制度及規定，完善公司的財務監控體系；

4、主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；

5、負責審核財務報告，向總經理提交財務管理工作報告；

7、負責組織成本分析和落實成本控制措施；

8、根據公司業務發展計劃完成年度財務預算，制定公司年度、季度、月度財務計劃；

9、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行把控；

10、組織建立並完善公司財務核算體系，管理公司的財務核算與財務分析等工作；

11、負責審計工作的合規性；

12、有融資、並購、運作公司上市經驗者優先。

財務副總崗位職責 篇5

1、參與制定公司整體的戰略規劃及年度經營計劃，為戰略決策提供所分管領域的專業支持；

2、主持集團財務管理體系的建立與完善，並督導相應的切實執行；

3、主持集團經營進行財務分析，對公司整體經營情況進行診斷及風險防範，為經營層提供專業意見及決策依據；全面負責制定與優化財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；

4、負責集團投資工作財務分析，對公司標的企業的財務情況進行財務分析，為經營層的投資決策提供專業意見；

5、負責財務管理部的內部管理，以及財務系統的人員管理工作。

財務副總崗位職責 篇6

1、依據集團總體戰略，協助制定集團中短期財務發展規劃和年度計劃目標，並組織貫徹落實，確保公司中長期目標的實現；

2、執行集團重大財務決策，同時為集團經營層提出財務專業意見；

3、依據集團業務發展需要，主持建立健全公司財務系統的組織結構，明確職責，保障財務會計信息質量制定各項管理制度等財務管理體系和相關工作流程；

4、建立健全公司內部財務管理、審計制度並組織實施，審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；

4、組織並推動公司年度經營/預算計劃程序，即時掌握集團財務狀況、經營成果和資金變動情況，定期擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案；

5、負責集團整體財務系統的運營管理工作，定期組織召開集團財務管理工作會，並即時對公司的財務分析、成本控制、預算、會計核算進行監督；

6、參與集團重大投融資決策，優化資本結構和資本配置；

7、負責維護與政府、銀行、工商、稅務等部門的關系，維護公司利益。

財務副總崗位職責 篇7

1、執行集團財務規劃,建立和完善財務管理、會計核算和監控等體系,有效執行與控制；

2、組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作,公司財務戰略規劃的制定與實施；

3、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標准；

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及會計核算和財務管理的規章制度；

5、建立企業內部會計和內控制度,完善財務治理、公司財務控制和會計機構,對會計人員實施有效管理；

6、負責指導下屬項目公司的財務管理工作。

財務副總崗位職責 篇8

1、統籌城市更新項目規劃設計合同談判與管理;

2、推動項目規劃設計合同履行,跟蹤設計計劃;

3、負責城市更新單元規劃技術審查;

4、負責項目規劃報建工作。

財務副總崗位職責 篇9

1、根據各個項目開發節奏制定工程管理計劃,合理協調資源配置;

2、領導、督促工程計劃的實施,確保各階段性成果的提交、關鍵節點事件的完成;

3、統籌管理工程部門各區域公司工程線;

4、統籌管理工程預算控制;

5、負責監督、審查整體工程質量;

6、協調工程參與各方工作關系;

7、考核項目工程人員;

8、其他總經理交代的事務。

財務副總崗位職責 篇10

1、酒店前期建設階段與設計方、施工方、業主、政府各方協調，做好合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理；

2、對酒店項目工期、質量、安全等實行目標管理；

3、協調管理團隊與業主關系，為酒店運營提供支持；

4、協助酒店管理公司進行酒店的各項管理工作，監控酒店的日常工作，及時上報經營中的各項問題及重要事項；

5、協助總經理建立及完善酒店的各項規章制度，確保酒店的各項經營活動符合國家、當地政府及相關主管部門的要求；

6、依據酒店管理合同，督促酒店管理公司落實及執行合同中的相關條款，確保合同中業主公司的合法權益得到體現及酒店的經營符合合同的有關規定；

7、根據既定的酒店經營策略審核年度預算，並監控酒店的經營管理；

8、審核酒店的各項財務支付及合同審批並確保其合理及有效性；

9、以業主公司的相關要求及經營目標為依據，貫徹業主公司的.各項工作安排。

財務副總崗位職責 篇11

1、組織建立科學、系統、符合企業實際情況的財務核算體系及財務監控體系，進行有效內部控制；

2、制定公司資金運營計劃，組織完成資金管理報告和預、決算；

3、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展資金需求；

4、組織重大投資項目和經營活動的風險評估、指導和跟蹤，做好財務風險控制；

5、與工商、稅務、銀行等關聯政府業務部門建立良好的合作關系，為公司構建良好的投資軟環境；

6、組織監督本中心工作目標和資金計劃情況的執行，及時給予指導；

7、負責部門人才梯隊建設及人員業務技能的培訓。

財務副總崗位職責 篇12

1、負責公司年度財務預算編制，監督與分析預算執行情況，評價預算執行結果；

2、依據會計准則、相關會計制度規定，審核公司會計及管理報表；

3、跟蹤會計准則最新變化，評估對公司影響，提出專業建議；

4、組織開展公司外部審計工作，協調解決相關問題；

5、完成向股東、外部監管機構等財報披露及溝通事宜；

6、參與公司重大投資項目，提供財務、稅務等方面專業意見建議；

7、負責定期經營分析報告，分析公司經營和財務狀況。

財務副總崗位職責 篇13

1、負責公司所有文旅項目前期的財務籌備工作，協助建立與運營關聯的財務制度和標准操作流程以及組織各文旅項目的經濟核算、財務預算及執行情況；

2、負責與國際酒店管理公司對接雙方財務操作的細節，包括監督、檢查酒店及公司財務運作和資金收支狀況，審查酒店及公司各項費用支出，控制酒店資金流動狀況；

3、負責公司酒店項目的財務管理、稅務籌劃等工作，組織編制和審核會計、統計報表等；

4、負責與財務相關的外聯工作，對政府相關部門的溝通和對接；

5、編制完成各個文旅年度運營預算和固定資產計劃，為管理層提供准確的分析對比數據。

財務副總崗位職責 篇14

1.負責公司運營系統的構建和完善,建立健全科學、系統、符合企業實際情況的財務核算體系,預、結算體系和財務監控審計體系,進行有效的運營內部控制;

2.參與公司重要事項的分析和決策,為公司的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;

3.定期對公司經營狀況進行階段性財務分析與財務預測,並提出財務改進方案;

4.根據公司經營目標,主持編制公司預算規劃,控制預算的總體執行情況,並對預算執行進行評價和考核;

5.編制並執行資金調度計劃,加強對營運資金的管理,加強對應收賬款和應付賬款的管理,提高資金利用效率;

6.主持並指導財務部進行貨幣資金核算、往來款項核算、存貨核算、固定資產核算、銷售收入核算、成本費用核算、利潤核算等工作;

7.負責審核主要經濟合同,監督和管理公司相關業務的結算工作;

8.負責公司財務人員隊伍建設,選拔、配備、評價下屬人員;

9.負責指導下屬員工制訂階段性工作計劃,並督促執行;

10.負責控制財務系統內部費用預算;

11.負責組織資產財務的檔案資料管理。

財務副總崗位職責 篇15

1、全面負責所管理基金的財務工作；

2、負責處理基金業協會相關的審批和日常申報；

3、負責基金投資款項、基金日常費用、管理公司日常支出的支付以及相關銀行賬戶的維護；

4、跟蹤項目投資及後續輪融資情況並確定項目估值；

5、負責准備投資人和管理層需要的相關財務數據；

6、負責准備各類監管機構需要的報表和信息披露；

7、其他相關的財務運營工作。

財務副總崗位職責 篇16

1、執行財務垂直管理制度，完成財務核算、管理、內控及報表編制工作；

2、編制公司資金計劃，負責資金的運用和籌措工作；

3、負責稅收籌劃工作，研究相關稅收法規，依法納稅，合理避稅，並爭取優惠政策；

4、全面了解並匯總項目經營責任書執行情況，監控三費一稅的支出；

5、負責銷售回款流程式控制制，配合按揭貸款工作；

6、負責項目物業公司前期費用核算及監督日常財務核算工作；

7、負責本公司財務人員的考核培訓工作；

8、完成公司總經理和集團財務部交辦的其他工作。

2. 公司副總崗位職責

公司副總崗位職責(20篇)

在當今社會生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是我為大家整理的公司副總崗位職責(20篇)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司副總崗位職責(20篇)1

崗位職責:

1.負責鴻鑫hr俱樂部、北京鴻鑫睿智人力資源有限公司在東北(黑、吉、遼)、華北(蒙、京、津、冀、晉、魯)區域市場團隊綜合管理工作,整體團隊的搭建、戰略方向引導和業務支持;

2.統籌內外部資源,配合公司各業務線及項目執行,完成公司制定的指標;

3.進行市場調研與分析,研究同行、業界發展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司市場運營決策提供良好的依據。

任職要求:

1.全日制本科及以上學歷,有5年及以上綜合運營及管理經驗;

2.熟練掌握綜合管理及運營的方法和手段,具備較強的邏輯思維和數據分析能力,認真仔細;

3.工作有激情,目標感強,具有良好的團隊合作精神。

公司副總崗位職責(20篇)2

1、依據公司發展戰略,制定工廠項目建設計劃;

2、負責工廠項目管理標准體系的搭建及組織機構人員的組建和管理;

3、對工廠項目建設進度、質量、安全、成本等進行統籌管理;

4、負責組織對公司所有工廠項目進行常態巡查,結合公司投產計劃對工廠項目建設進行督察、檢查,對技術、質量等問題提出改進建議或整改措施。

5、工程管理、土木工程等相關專業本科及以上學歷,持一級建造師證;

6、15年以上項目管理工作經驗,同時具備房建、工業廠房項目管理經驗;

7、熟悉工業項目的運作流程,擅長工業項目各環節的管理,熟悉施工流程、管理規范、工程質量、成本控制系統;

8、具備良好的溝通能力和統籌能力,有較強的抗壓能力和應變能力

1、依據公司發展戰略,制定工廠項目建設計劃;

2、負責工廠項目管理標准體系的搭建及組織機構人員的組建和管理;

3、對工廠項目建設進度、質量、安全、成本等進行統籌管理;

4、負責組織對公司所有工廠項目進行常態巡查,結合公司投產計劃對工廠項目建設進行督察、檢查,對技術、質量等問題提出改進建議或整改措施。

5、工程管理、土木工程等相關專業本科及以上學歷,持一級建造師證;

6、15年以上項目管理工作經驗,同時具備房建、工業廠房項目管理經驗;

7、熟悉工業項目的運作流程,擅長工業項目各環節的管理,熟悉施工流程、管理規范、工程質量、成本控制系統;

8、具備良好的溝通能力和統籌能力,有較強的抗壓能力和應變能力

公司副總崗位職責(20篇)3

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標准。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標准。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委託，代理行使總經理權力。

10、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

公司副總崗位職責(20篇)4

1、在直接上級領導下負責所分管范圍的全面管理工作，制定各項目的成本控制計劃，施工進度計劃，質量目標計劃，資金使用計劃，並按月度，年度進行考核;

2、推動機電、土建工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;

3、負責所分管工程聯系單及簽證審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的審核;

4、負責制定項目工程材料設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察，資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標，定標合同擬訂，洽談等工作，對合同的執行情況全面負責;

5、負責制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;

6、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故;

7、組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;

8、完成上級領導交辦的其他各項工作。

公司副總崗位職責(20篇)5

1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。

2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定酒店一系列價目。對本行業各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行。

3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。傳達政府或總經理的有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統。

4.健全各項財務制度。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每季財務報表；檢查分析每月營業情況；定期檢查應收帳款和應付帳款情況。

5.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量問題，並將巡視結果傳達至有關部門。

6.安排酒店維修保養工作。

7.與各界人土保持良好的公共關系，樹立酒店形象。

8.負責指導訓導工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

9.以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店員工具有團隊精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

10.負責酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。

公司副總崗位職責(20篇)6

職責描述:

1、協助省級公司總經理落實本省開發規劃及開發統籌管理工作。

2、負責本省風能、光伏等新能源的獲取及項目開發工作。

3、負責本省開發業務目標的確定、分解、進度管控及內部考核工作。

4、負責本省政府部門溝通協調及關系維護工作。

5、代表公司參加省內由政府相關主管部門主導的高端會議。

6、協同推進新能源合資合作項目的開展工作。

7、協同負責落實和完成公司下達的省級公司考核指標。

8、協助進行省公司的日常管理及團隊管理工作。

任職要求:

1、大學本科及以上學歷(特別優秀者可適當放寬)。電力、營銷、經濟、管理等相關專業。

2、8年以上工作經驗,3年以上能源前期開發或相關工作經驗。

3、具備較強的開拓能力、公關能力、協調能力、溝通表達能力、團隊管理能力。

公司副總崗位職責(20篇)7

1.負責協助董事長制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;

2.分管綜合辦公室，協助董事長維護公司外部公共關系，協調管理公司內部各部門工作關系;

3.負責跟蹤公司經營目標達成情況，落實重要工作的開展;

4.參與公司重大經營決策，並提供分析意見及可行性建議;

5.完成董事長臨時安排的其他工作。

公司副總崗位職責(20篇)8

職責描述：

1、負責子公司產業技術革新、生產工藝、設備、質量、現場管理等工作。

2、協助總經理制定公司發展戰略規劃、生產經營計劃、業務發展計劃等。

3、組織制定完善子公司生產技術及設備的各項管理制度、工作流程、技術標准、工作標准，將企業內部生產管理制度化、規范化，提高生產技術管理水平，全面完成生產經營計劃及技術經濟指標。

4、根據公司的發展戰略及市場客戶需求組織推動公司生產進度和工藝技術質量持續改進及產品升級，有計劃組織實驗並應用推廣新工藝、新技術、新管理流程，提升企業競爭力。

5、組織建立子公司生產技術體系考核目標和內容，協助完善績效考核體系和管理制度。

公司副總崗位職責(20篇)9

1、協助公司總經理的工作，全面負責開發項目的管理及運作，包括項目前期策劃、項目工程建設現場管理等各個環節的工作。

2、全面負責項目的指導、管理、評估建議工作。

3、負責項目設計單位的評估，對項目規劃設計、建築設計方案評選、審核、調整與優化。

4、負責主持項目定位，規劃設計，建築及室內設計，景觀及精裝修

設計過程管理。

5、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案。

6、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題。

7、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題。

8、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標准。

9、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

10、指導、審核、推進產品設計、優化等工作。制訂相關工作流程，規劃、協調、指導工程技術人員的工作安排和管理。

公司副總崗位職責(20篇)10

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的'完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理(番禺總經理)領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工(番禺生產工)、技術、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標准、工藝規程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、後勤管理(番禺後勤管理)工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

公司副總崗位職責(20篇)11

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項；負責分公司的日常運營的監督和管理；

3、制定分公司年度目標，並跟進目標任務的實施進度；

4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；

5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，並有效的管理；

6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；

7、全面負責分公司的市場開拓；

8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業績；

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總崗位職責(20篇)12

1、作為集團決策層成員，協助集團總經理制定、執行整體戰略，分管集團市場及品牌系統;

2、負責制定公司市場發展戰略、品牌策略，制定並組織實施年度工作目標。

3、結合公司發展戰略和市場目標，組織實施終端品牌形象的統一管理及推廣;

4、指導各業務板塊(線上、線下)制定品牌宣傳和推廣計劃，保證預算的執行有效，提升用戶轉換率及整體ROI;

5、建立健全行業資訊和市場信息收集體系，把握公司在行業中的發展方向，制定品牌和市場運作方向的策略和建議，保證集團品牌調性和行業領先性。

公司副總崗位職責(20篇)13

1、制定物業部的管理方針，目標與計劃、組織控制和協調溝通。

2、起草文件和規章制度，如、崗位職責，管理制度、業主規約（管理規約）手冊，物業管理服務協議，合同接管程序（承接查驗程序），入伙和裝修管理等，並監管實施，保證各項管理服務工作的質量與標准讓業主滿意，提高管理水平。

3、服務人員的招聘，錄用、考核、獎懲辭退工作，合理分配各部門工作任務，並組織指導切實完成。

4、協調、理順、開發公司物業公司各部門的工作關系。

5、協調與有關協作部門、業主委員會，政府主管部門的關系，保持良好的公共關系，樹立企業品牌形象。

6、物業管理前期參與，並針對使用管理提出可行的建議、意見，接管物業並跟進各項整改措施，落實保修措施。

7、指導、管理、協調物業各部門的工作，監督各項規章制度，勞動紀律，工作程序，任務的執行與落實，定期和不定期檢查設施、設備、環境等，及時發現問題並解決。

8、負責各項目的培訓工作，提高公司整體業務和服務標准。

9、及時處理投訴突發事件。

10、負責合同事務（委託，租賃，維修等）的談判，簽約並呈交上級批准後落實。

11、完成上級交辦的其他任務。

公司副總崗位職責(20篇)14

基金公司副總經理 中富匯銀資本控股有限公司 陝西金磚陶業有限公司 工作概況:負責公司自持項目投資管理工作,參與基金募投管退全流程工作,重點負責基金投資業務工作。

協助上級完成以下四個領域的工作:

1.投資業務工作:

(1)參與公司投資策略的研究與制定,並組織落實;

(2)負責股權投資基金相關工作,包括交易結構設立、產品設計、產品融資等工作;

(3)負責公司投資項目挖掘,把握及判斷相關產業投資機會與風險;

(4)組織完成項目前期調研,以及項目相關的法律風險控制、監督及合規性審查;

(5)負責項目投資可行性報告,起草相關合同文本,負責項目過程管理,協調相關部門配合銜接,並積極進行流程優化;

(6)設計投後管理及退出執行方案,發揮專業及資源優勢,為投資項目提供增值服務,對接和協調各方資源實現項目價值提升和目標退出。

2.協助完成的管理工作

(1)直投基金的融、投、管、退全程管理工作

(2)子基金的管理,包括但不限於異地子基金的融、投、管、退全程管理工作

(3)合作基金的管理工作

(4)投資決策委員會、專家委員會、風控委員會協調管理

(5)基金管理的制度性建設

3.協助完成的投資管理工作、產業鏈戰略投資者合作引進、兼並收購資源整合業務

(1)投資管理工作、企業外部投資的整體管理、盡職調查、風控制度執行等

(2)財務監督、參與被投資企業的董事會、年、季、月例會管理

(3)財務投資者合作

(4)兼並收購m&a業務

(5)產業鏈戰略投資者合作引進與投資管理工作

4.協助完成與基金、證券、投融資相關的政府職能部門的公共關系管理

(1)與企業融資有關的銀行、非銀行金融機構、券商、信託、第三方理財等機構的溝通

(2)與投資有關的金融機構、律所、會計事務所的溝通

(3)與證券管理有關的如證監所、券商、發改委、證券交易所溝通

(4)與基金管理有關的外部投資機構、阜外銀行金融機構溝通

(5)危機處理與預防管理工作

任職資格:

教育水平:統招本科以上學歷;985院校畢業生優先;

專業與知識要求:財務與金融管理專業、pe股權投資、基金、證券工作經歷優先;

工作經驗:五年以上金融、投融資管理經驗;

技能技巧:要求具備以下領域工作技能和一定的資源:

1. 工商管理、財務、法律、金融相關專業,本科或碩士以上學歷,30-45周歲;

2. 8年以上行業經驗,熟悉國內私募股權基金環境,精通私募股權基金業務的各個環節;

3.國內外知名pe/vc企業兩年以上工作經驗,負責過至少二個私募股權基金投資項目並具有良好的業績;

4.精通股權基金的融資技巧及策略,熟悉股權基金的融資形式、方向及關鍵因素;

5.掌握股權投資基金的組織形式、治理結構、募集程序及會計稅收處理風險防範;

6.有敏感的投資判斷能力和很強的談判能力;能帶領團隊高質量地完成項目運作;

7.擁有基金領域豐富的人脈,證券公司或大型投資銀行部工作經驗者優先;

資質要求:財務金融背景、有cfa、cpa證書、投行、證券經驗優先

個人素質:穩健、進取的工作作風、有大局觀國際視野、良好的語言表達能力、溝通能力

公司副總崗位職責(20篇)15

1.開拓、挖掘國內外項目投資機會;

2.輔助總經理制定公司戰略規劃和年度經營計劃並負責落實;

3.輔助總經理制定公司業務相關的程序和制度;

4.組織開展行業研究，撰寫研究報告，提出投資建議;

5.通過調研和深度分析篩選項目，形成項目機會報告;

6.建立和維護境內外公共關系，形成銀行、基金、保險等金融機構和中介服務協同的共享生態系統;

7.組織開展對外聯絡、投融資結構設計、商務談判、項目合作談定、內部行文報批;

8.領導臨時交辦的其他工作。

公司副總崗位職責(20篇)16

1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規范和執行標准並持續改進；

2、負責招商營運團隊建設、建立健全招商營運管理體系和考核標准；

3、負責市場調研和市場競爭分析，制定商業招商運營方案並組織實施；

4、制定商業招商運營預算並分解落實，進行商業招商運營成本控制，完成公司下達的年度經營、管理的各項指標；

5、負責處理商家投訴等突發事件；

6、負責相關對外聯系，協調各相關政府部門工作。

公司副總崗位職責(20篇)17

1、負責建立、完善財務公司風險控制體系，確保風險控制體系有效運行

2、負責組織起草、完善財務公司風險管控制度、操作規程和實施細則

3、組織相關部門對項目流程和業務管理制度提出風險管理修訂意見；

4、時了解國家有關政策、法律、法規變化，向財務公司管理層、各業務部門提供風險管控建議，並對財務公司開展的新業務提出風險防範專業意見

5、負責組織起草、完善財務公司審計業務制度、操作規程和實施細則

負責組織對財務公司各項業務活動和財務活動合法性、風險性、准確性、效益性和規范性的審計檢查

6、負責協調財務公司各部門配合銀監會、中國人民銀行、財政、稅務等部門的檢查工作，負責組織相關部門按照監管要求完成財務公司內部風險控制狀況的信息披露

公司副總崗位職責(20篇)18

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。

2、制定企業發展規劃和經營計劃，並負責協調部署各職能部門落實執行。

3、與常務副總一起制定生產調度計劃，對財務排款/財務結算提出合理化建議。

4、負責產品質量把控，有製造型企業生產安全管理經驗。

5、負責部門績效考核制度的制度、完善與管理。

6、對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，並執行各項規劃，工作指令。

7、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。

8、完成集團董事長臨時交辦的各項工作任務。

公司副總崗位職責(20篇)19

1. 保證制定目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的任務指標。

2. 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3. 組織實施經董事會批準的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作。

5. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

投資公司副總經理崗位職責3

1. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

2.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。

3.堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

4.加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

公司副總崗位職責(20篇)20

1、負責對市場進行調研，了解行業發展現狀及動態，做好項目前期規劃設計等工作，並結合市場行情，做好部門投資戰略規劃。

2、項目的投資分析與實施方案。對項目信息進行調研、篩選、勘察等工作，制定項目的盡職調查報告，建設項目的可行性研究，項目收益分析，撰寫項目分析報告並制定投資建議書。

3、根據企業投資方向，組織市場調研，收集有關市場信息資料;組織對市場調研資料進行匯總、分析，編制市場調查報告，進行行業研究及投資項目的市場調研等前期工作。

4、根據市場調查結果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告;進行投資財務分析，制定具體的投資工作計劃和工作方案，為企業提供投資決策依據。

5、負責開展項目立項決策後評價，組織人員對企業批準的項目進行立項，辦理立項所需手續;負責投資項目後期的結果評估，擬定項目結果評估報告。

6、負責分管項目團隊的工作實施、日常管理和項目團隊的工作方式，提高投資項目實施的效率。

7、完成領導交辦的其他工作。

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3. 深圳證券交易所副總經理李鳴鍾：深交所將營造更高效的融資環境

在9月3日舉行的第四屆中小投資者服務論壇上，深圳證券交易所副總經理李鳴鍾介紹，深交所以改革求突破，以監管促發展，以服務固根基，採取了一系列針對性舉措，完善結構，強化功能，夯實基礎，在打造符合高質量發展要求的 上市公司 群體方面取得較好進展。

一是堅持改革賦能，在更深層次更廣范圍服務國家戰略和實體經濟；二是堅持雙輪驅動，以更大力度促進提高上市公司規范運作水平。三是堅持服務為本，用更實舉措提升上市公司價值創造能力。深市2136家公司召開2020年業績說明會，召開比例較去年增加15.4%。

李鳴鍾表示，深交所將把推動提高上市公司質量作為監管工作的重中之重，切實發揮資本市場在促進創新資本形成、激發企業家精神和人才創新活力等方面的功能作用，更好服務實體經濟和科技創新。

一是營造更高效的融資環境。引導各類創新資源聚集戰略新興產業和專精特新領域，助力提升產品鏈供應鏈韌性，解決「卡脖子」難題。堅守創業板定位，做好注冊制試點總結評估和改進優化，推進未盈利企業上市，有序開展新三板企業轉板上市，為創新型企業提供高效便捷的融資環境。

二是提供更多元的產品供給。適應發展更多依靠創新、創造、創意的大趨勢，加大創新創業債、股債結合等創新產品供給。此外，深交所作為優化資源配置的重要平台，將著力構建與「雙碳」目標相適應的創新資本形成體系，加大對新能源等領域優質主體融資支持力度；推出碳中和專項債等創新產品，推進「雙碳」主題指數研發；提高環境信息披露質量，增強上市公司綠色發展意識。

三是深耕更精準的一線監管。一線監管是上市公司行穩致遠的重要保障，是保護投資者合法權益的堅強後盾。深交所要加強科技監管，推進企業畫像系統四期項目建設，不斷提高違法違規線索發現能力；加強信息披露監管與交易監管聯動，強化「三點一線」現場非現場監管協同，形成貫穿事前、事中、事後的全鏈條監管機制；保持「零容忍」監管態勢，實施依法從嚴打擊證券違法活動專項方案，嚴肅處理各類違法違規行為，進一步壓實中介機構「看門人」責任，著力營造良好市場環境。

四是完善更有效的公司治理。有效的公司治理是提高公司管理水平的重要基礎，是滿足公司監管要求的重要保障，是公司核心競爭力的重要組成部分。深交所將更加註重工作實效，注重分類推動和倡導實踐。通過最佳實踐的倡導，引導上市公司互學互鑒、互比互看，形成「樹標桿、學先進」的良好氛圍。

五是打造更便捷的服務體系。交易所正系統總結監管實踐經驗，進一步健全完善以上市規則、指引、指南為基礎的交互友好型和使用簡便型的三層級自律監管規則體系，刪除一些不適應形勢發展、過於增加上市公司負擔的內容，對內容相近、規范同類事項的不同規則予以深度整合。加強對上市公司「關鍵少數」培訓力度，推動完善公司治理和內控制度機制，夯實上市公司規范發展基礎。優化互動易「雲訪談」平台功能，完善上市公司與投資者常態化溝通機制。積極倡導最佳實踐，探索建立正向激勵機制，發揮示範引導作用。

4. 優曼集團公司總裁董事長簡介

馮軼，美籍華人，優曼集團創始人，董事長兼CEO。畢業於北大生物系，後留學美國，獲得UC Berkeley碩士、斯坦福商學院MBA。曾任麥肯錫大中華區咨詢顧問、美國Ebay總部全球網路產品架構師、負責美國雅虎汽車事業部的產品和運營管理。
2008年回國，先後任酷6副總裁，萬車網COO，負責融資、產品、技術、BD、銷售等工作。
2011年在美國創辦優曼集團。
2014年3月受邀天津衛視職場真人秀節目《非你莫屬》BOSS團特邀嘉賓。

馮軼畢業於北大生物系，畢業後選擇了去美國加州大學伯克利分校讀生物學碩士，之後考入斯坦福商學院。畢業後，她在麥肯錫大中華區咨詢顧問幫MSN、聯想等國際大型企業做過策略咨詢。離開麥肯錫之後，回到美國，在eBay美國總部主管全球13個網站的產品架構和規劃，又去美國雅虎汽車事業部負責產品和運營管理，兩年內將雅虎汽車頻道提升到全美第二大汽車垂直頻道。

2008年應投資商邀請回國，加入酷6做戰略、產品、融資副總。此後，又任職萬車網COO，負責融資、產品、技術、BD、銷售等工作。

在回國的工作和生活過程中，馮軼發現自己對生活品質的一些需求在國內得不到滿足。她習慣用歐美產、特別大特別柔軟、摺合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如Ralph Lauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千元，且選擇極少。而國內市場的另一個極端—幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。

於是，她思考有沒有可能通過自己的能力，改變一下這個市場環境，讓更多人能夠用合適的價格享受到國外優質的家居生活，思來想去，她發現只有一條道路，那就是離開高薪的職業生涯，自己做一個品牌。

在創業的准備過程中，通過不斷的調研，馮軼發現家紡是一個規模超過一萬億元的大市場，高度分散，前十大品牌市場佔有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高；互聯網在行業中的進程不像服裝那麼快，做電商的幾乎都還是傳統品牌，意味著市場、電商兩個角度都有機會。

最終，她最終決定利用這個商機結束自己的打工生涯，開始創業，2011年8月，創辦了優曼集團，開始銷售了集團旗下的第一個家紡品牌——優曼家紡。

「互聯網人」做家紡，網上賣家紡一年3000萬。

馮軼作為中美互聯網領域的老人 ，在觀察這些年的中國電商發展歷程後，發現在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰里硝煙彌漫的綜合或垂直B2C平台；第二種賣貨，比如各平台下的分銷、導購；第三種做品牌，比如「淘品牌」。前兩種擅長搶用戶的互聯網人居多，後一種傳統行業、淘寶大店為主。「既懂互聯網、又願意和有能力用互聯網方法做品牌的人少，就是機會。」馮軼決定做自己的家紡品牌。

2011年馮軼在美國成立了優曼集團（優曼家紡），市場定位為中高端市場的家紡品牌。目前，優曼集團旗下有Umanto優曼、Vena Rosa唯薩、Fantti芬緹、Vena Rosa Kids唯薩寶貝、Damenlai黛夢萊、U&M、Efloren雅芙倫。涉及床品套件、兒童套件、枕芯、被芯、床墊、毯類、夏涼用品、廚衛家居等十大系列，產品多達5000多款，2012年銷售額超過3000萬元，2013年銷售額過億元。

兩個「孩子」共同成長

2011年8月，一個只有幾個人的小公司成立了。誰也沒有想到，馮軼和她的優曼將會成為行業的變革者。
公司剛剛成立，馮軼就查出已經懷孕。這對很多人來說，無疑是一個很好的「退縮」理由，但在馮軼眼中卻有著不一樣的理解，「創辦公司的過程，就是自己懷孕的過程。公司的發展過程，也就是孩子的成長過程。公司和孩子就像是雙胞胎一樣在共同成長」。

在孩子出生的前一天，馮軼還是和往常一樣准點出現在了公司，一直工作到6點鍾下班。馮軼告訴北京商報記者，「那天到公司上班，好多人都會很奇怪地問，『你怎麼還在啊？』這個經歷其實還蠻有意思的，以後孩子長大了一定告訴他」。

從馮軼開始，優曼公司形成了一個與眾不同的企業文化。馮軼表示，「很多企業都不願意招聘年輕的女性，因為她們可能會在很短的時間內結婚、生子。但在我們公司，不怕招收已婚未生子的女性，大家都已經不將生孩子當回事了。財務經理、運營總監……公司好多女性都在公司創立的這段時間有了自己的孩子，全都沒有耽誤自己的工作」。

坐月子談定融資

伴隨著孩子的出生，馮軼的優曼公司迎來了新的發展契機。馮軼在坐月子期間，優曼公司獲得了天使投資資金，而談判的過程只用了一頓飯的時間。

「創業團隊有一部分人從事互聯網10年以上，一部分人從事零售20年以上。可以說我們是一幫老兵在創業。而我在麥肯錫學會了以全球的視野去思考、在eBay學會了如何去做好一個項目……這些經歷是一筆豐富的財富，也讓我在創業的過程中少走了許多彎路。」馮軼告訴北京商報記者，「因為我們有著一個很好的團隊、良好的市場前景和明確的商業模式，讓我們很順利地就拿到了投資。」

三個月估值漲三倍

在天使投資全部到位後不足一個月，風險投資再次找到了馮軼，表達了想對其進行A輪融資的意願。兩小時的洽談，半個小時的等待，優曼集團在短短三個月內完成了天使融資和A輪融資。

三個月內，乾脆地完成了兩輪融資，給優曼集團帶來了雄厚的資金和發展的動力，2013年集團銷售額3000萬元，2013年集團銷售額已躍超過一億元人民幣，成為家紡行業網路零售品牌商中的NO.1。

5. 夢然博士簡介

作為中國投融資領域的翹楚，夢然博士是中國投融資領域的領軍人物，也是業界關注的焦點。多年來，他不僅在我國投融資領域取得驕人的業績，而且在投融資環境分析、風險投資、籌資融資以及資本市場管理等理論研究方面成就斐然。近期，夢然參與撰寫的《投資學理論與金融問題探究》《風險投資與企業技術創新》兩部學術著作出版面世。

夢然博士在投資領域深耕二十餘年，既有深厚的理論研究功底又有極其豐富的投資管理經驗。他參與多家企業的資本運作，為企業引進戰略投資機構，解決公司發展的資金短板，開拓市場等方面作出了重大貢獻，為推動中國金融投資領域的創新發展發揮了重要作用。作為江蘇省創宏基投管理有限公司副總裁，他憑借豐富的投資管理經驗和社會資源，使公司在短期內便成為投資行業閃亮的新星。目前創宏基公司已與中國最大的房地產企業碧桂園集團達成合作意向、簽署合作協議，實現了企業的長遠發展，成為推動中國股權投資行業的領導者。新近出版的《投資學理論與金融問題探究》及《風險投資與企業技術創新》兩書即是夢然先生對自己多年從事投融資領域實踐與理論研究的結晶。

在投資學研究領域，夢然是我國最早提出股權投資概念的學者。多年來，他深入研究我國資本市場的投融資和金融學理論，結合實踐經驗與現實問題，進行跨學科理論探究。在由知名的科技類出版社湖北科技出版社出版的《投資學理論與金融問題探究》一書中，夢然博士介紹了投資學的基本理論和國內外投資領域最新實踐和理論的研究成果，揭示了市場條件下的投資運行機制和一般規律，並在此基礎上分析各類投資運行的特點與規律，幫助人們在認識投資規律的基礎上提高投資效益。夢然從投資環境和融資決策、項目評估等幾個方面為企業投資提出建設性意見，提出企業在戰略投資之前需要解決的兩個重要問題，投資環境分析和資本籌措，企業才能進入戰略投資期，利用恰當的投資方式及各種策略，更好地實現資本的保值增值。為了避免市場風險，他還介紹了多種進行項目可能性分析的具體舉措，這些舉措對於企業的項目投資意義重大，其論點邏輯清晰，論據充足，具有極強的可操作性。

此外，夢然博士在其參與編著的、由權威的吉林大學出版社出版的另一本專業著作《風險投資與企業技術創新》一書中，他從研究當前產業技術創新模式和企業融資問題切入，聚焦於風險投資與企業技術創新風險投資家行為的特徵，深入分析在網路化企業技術創新環境中風險投資運作機制的形成特點與演進過程，在此基礎上深入研究風險投資制度的生長機制和效益邊界，以及導致不同制度環境下風險投資企業發展差異的深層次原因，探求支持風險投資發展的政策工具有效供給模式。夢然博士在綜合分析投資制度效率的基礎上，引入適當的時間變數和空間變數，進而考察產業技術創新模式與風險投資制度的互動關系，強調政策供給與風險投資制度企業技術創新效率的匹配，極大地豐富了網路化企業技術創新環境下風險投資制度研究的發展。

6. 易訊分類信息網的創始人

余華龍，資深網站構架師，互聯網運營專家。曾擔任人民網規劃設計師 億絡網總經理，加拿大海外集團總經理兼策劃總監，現任易聯時代總經理 易訊網CEO ，湖南衛視節目策劃高級顧問。simsum分類信息
simsum 刁鳳河，董事長兼公司戰略規劃高級副總裁，紐約市立大學研究生院政治系博士研究生,獲國際政治經濟專業碩士學位，美國壽險學院院士，北京外國語學院聯合國譯員訓練班研究生，廣州外國語學院英美語言文學學士。曾任派特森國際教育集團CEO。現任北美華人銀行家協會駐中國首席代表。任全球戰略分析集團亞太地區高級副總裁。曾任美國富美房屋貸款公司中國市場董事總經理。曾任美國大都會財務服務公司市場營銷高級副總裁,公司亞裔市場委員會委員。曾擔任中國民用航空總局國際司同聲傳譯，高級交替翻譯， 政府官員，在聯合國專業機構國際民用航空組織，加拿大蒙特利爾工作。在聯合國專門機構國際會議中擔任同聲傳譯，參與國家國際航空政策和規章的制定，以及業務管理，國際航空政策規劃與管理，國際雙邊航空關系研究與管理，國際多邊航空關系，國際組織關系規范與管理，從事公共關系以及外事活動的組織與安排。
王輝耀, 市場與融資高級執行副總裁。歐美同學會暨中國留學人員聯誼會副會長，兼商會會長，商會2005委員會理事長，全國青聯留學人員聯誼會副會長，中國僑聯華商會副會長，北京市政協顧問，中華海外聯誼會理事，還兼任了加拿大西安大略大學毅偉商學院和北京大學光華管理學院等多家國內外知名經管學院的客座教授，同時還是商務部中國國際經濟合作學會的常務理事和國家發改委國際合作中心特邀研究員。目前他還擔任美歐亞國際商務咨詢公司的董事長。 歷任國家經貿部（現商務部）國際經濟合作官員，後在加拿大帝國商業銀行(CIBC)從事項目融資，並在國際上最大的工程和項目咨詢管理公司之一SNC－Lavalin公司，任董事經理。曾出任加拿大駐香港領事團首席商務經濟參贊，是加拿大第一位由中國大陸留學生出身的高級政府外交官。卸任後擔任了全世界第最大的工程項目咨詢管理公司AMEC-AGRA國際公司副總裁。還曾先後擔任包括GE、西門子、三菱、愛普生、ABB、精工、阿爾斯通等多家知名跨國公司顧問。
姚望，董事會高級顧問。清華大學法學士，北京工業大學工學士，北京工業大學經濟學院博士，高級國際商務師，現任博鰲亞洲論壇總監，中國外貿學會副會長，北京國際會展協會會長，亞洲教育論壇組委會秘書長。曾任北京市貿促會會長，黨組書記，北京市人大代表。編著有《獨特的經濟》、《市場經濟實務叢書》、《中國大市場》等著作。在國內外刊物上發表文章有《中加國際經貿合作現狀及前景分析》、《中國該如何走向世界》、《關於加強科技興貿戰略的幾點思考》、《中國會展業研究》等文章。

7. 中金資本副總經理什麼級別

副部級別。

中金公司是副部級單位。中金公司董事長行政級別為副部級。公司全稱為中國國際金融股份有限公司，是一家中外合資的投資銀行，其最大的股東是中央匯金投資有限責任公司，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

8. 房地產進入青銅時代

過去一年來，「三道紅線」成為房地產行業出現頻率最高的詞彙，也是每一家房企經營圍繞的重心。

一位房企分管融資的副總裁告訴經濟觀察報，以前房企推動降負債很難，財務負責人向老闆提示負債過高時，往往被老闆不耐煩打斷：「別說了」。但最近一年，他的感受是「老闆聽進去了」，願意為降負債付諸行動。

一切始於2020年8月20日一次閉門會，彼時央行和住建部等部委召集12家房企高管，要求房企爭取實現「剔除預收款後的資產負債率低於70%、凈負債率小於100%、現金短債比大於1倍」的目標。按照上述指標，監管者在控制負債總規模的條件下，給不同達標程度的房企不同的融資待遇。

對於房地產行業來說，這無疑是一次革命性的變化。

近期陷入負債風險的房企，已經明顯感受到了完全不同的監管決心——政府不再像往常一樣，會因為宏觀經濟的低迷，放鬆對房地產市場的全面調控。大而不倒的故事，正在走下神壇。

而過去十多年眾多房企賴以生存的「三高」——高周轉、高負債和高杠桿模式受到全方位的狙殺。眾多房企不得不減少拿地、降低負債，重新思考行業和企業對未來。

萬科董事長郁亮在今年早些時候，提出房地產已經進入管理紅利的時代。這是他作為行業龍頭掌門人最新的周期性判斷。七八年前，他曾經提出房地產行業已經從黃金時代來到了白銀時代。

「房地產行業已經沒有什麼管理紅利了。」長年觀察中國房企的睿觀研究院院長郝炬說，很多大房企在資金周轉和管理效率上已經做到極致，未來通過產品的升級來獲得消費者的青睞，以穩健的財務表現博得投資人的信任。

一位業內人士認為，按照監管要求2023年房企必須實現上述三大指標，都變成綠檔。可以說房地產進入「青銅時代」。因為相比之下，「青銅」更普惠、更淳樸，符合未來房地產回歸居住功能的本意。

必答題

如果說剛剛結束的2021年房企中期業績會有什麼必答題，那一定是「降檔」。

根據三道紅線指標，監管層對房地產企業分成四類，不同檔位的房企，獲得金融資源也不同。三條全部達標歸為綠檔，有息負債年增幅不超過15%；兩條達標的為黃檔，有息負債年增幅不得超過10%；一條達標的為橙檔，有息負債年增幅不超過5%；三條全部不達標為紅檔，不得增加有息負債。

按照監管要求，到2023年6月底，12家試點房企的「三道紅線」指標必須全部達標，2023年底所有房企實現達標。

一位監管部門的官員告訴經濟觀察報，出台三道紅線的目的就是為了管控房地產的負債規模，避免金融資源過度流入房地產，將房企風險逐步降到可控水平。

8月底，萬科發布中期業績，宣布剔除預收賬款後的資產負債率降至69.7%，由「黃」轉「綠」。它也是TOP3中第一家宣布邁入綠檔的房企。

但當天貝殼研究院發布的報告顯示，萬科前述指標應為71.1%，仍處於黃檔。後來，貝殼研究院依照萬科官方數據做了調整。

一位房企財務人士介紹，兩種不同結果的演算法口徑都沒錯，只是萬科在計算合同負債時，減去了預收賬款的待轉銷項稅，理論上也合規。

兩種演算法得出的資產負債率只差了1.4個百分點，但因為分處不同檔位，而對萬科有息負債增幅影響的差別超過百億元。

貝殼研究院數據顯示，截至2021年6月底，50強房企中，有21家公司成功實現了降檔。大部分房企都降了一檔，比如中國恆大上半年的凈負債率降至99.8%，實現從紅轉橙；綠地控股通過將現金短債比提高到1.05，實現由紅轉橙。

一家TOP20房企融資負責人感慨，過去提醒老闆注意負債率時常被罵，現在老闆三天兩頭來問控指標辦法。

多家房企人士判斷，三道紅線的執行，意味著房企將徹底告別「三高」時代。甚至有悲觀的開發商掌門人說，房地產失去了想像力。

過去，房企在市場的歡迎度與規模成正比關系，規模越大，越能獲得資本市場青睞，拿到低成本融資。獲取的資金越多，成本越低，在市場具備更強的競爭力。

另外一方面，房地產素有中國經濟「夜壺」名聲，雖然不登大雅之堂，卻有「壓艙」之實。只要經濟稍有回落，就放鬆地產調控來「穩經濟」。因此在上行市場中，只要膽子大，捱得住周期起伏，就有可能做強做大。很多企業嘗試通過這種方式「彎道超車」。

2013年後，千億房企陣容不斷擴圍，2015年只有7家千億房企，到2018年已經達到32家，截至2020年底已經增至43家。在中國，還沒有哪個行業能誕生數量如此多的千億企業。

高周轉、高負債、高杠桿不斷推動著房地產行業高速發展，再加上居民杠桿率不斷升高，整個房地產佔用的金融、 社會 資源越來越大，風險敞口越來越大。近兩年福晟、泰禾、華夏幸福、藍光、恆大等規模房企陸續暴雷，引發了監管者的高度警惕。「

「監管層在2017年就已經強調金融資源要扶持實體經濟，脫虛向實。而房地產企業不要妄圖通過藉助金融資源，將自己做大，反過來挾持金融體系」，一位與監管層有較多溝通的開發商說：「很顯然，有不少公司仍然抱著賭一把的心態，加速往前沖。最終監管層用近乎金融機構的管理方式，來管理開發商的資產負債表」。

降檔術

三道紅線從不同維度限制了房企杠杠，達標難度各有不同。

多名房企財務人士認為，現金短債比和凈負債率達標難度不大，最難降的是剔除預收賬款的資產負債率，目前的19家黃檔房企無一例外都卡在這條線上。

而由於三道紅線均以比例的形式呈現，總的邏輯就是做大資產比例，做小負債比例。這意味著想要實現達標，具體到經營端，就要求多賣房子、抓回款、少買地、少借錢。

在投資端，一家top50房企總裁提供了這樣的變化細節：過去，他給負責投資部門設定的目標是利潤，但是現在他的投資決策首先顧及公司現金流是否能達標。今年上半年，投資部門報上了一批項目，按照原來標准有得賺就可以投，但考慮到實現年底「轉綠」目標，不得不放棄了其中一些項目或者項目的大部分股權。

「真是風水輪流轉，」他感慨到，「就在兩年前，房企還在沖規模的時候，為了業績，大家都搶著並表；而現在三道紅線要求控負債，大家又對並表熱情不高了。比起排名，安全更重要。」

銷售端過去的原則，也需要為三道紅線的指標妥協。例如公寓、商鋪、車位等庫存項目，必須加快去化。原來可以慢慢賣，現在超過一年還囤在手裡的，打折處理。

郝炬分析，企業想要在短期內快速降檔，一是部分企業三項數據踩中紅線臨界點，降檔難度較小；第二，部分企業可能在會計准則允許范圍內，通過擴大股本金和通過利潤結轉增厚股東權益等指標調節報表；第三，部分企業由於債務危機等，可能選擇大量變賣資產，剛性縮表。

一家top5房企財務人士向鍥補充，剛性縮表具有較強的後遺症，「房企次前期此前的金融屬性太濃了，如果剛性縮表，經營收杠桿，容易出現錢不夠，公司經營規模會斷檔」。

除了上述常規方式，部分企業還掌握了快速降檔的「偏方」。

華泰證券研報指出，地產企業報表可調節空間大，可以通過負債「出表」等行為美化報表，通過非並表公司進行融資，通過合並報表范圍內/外的明股實債融資，通過發行各類ABS減少有息負債或進行出表，表內應付款類及永續債進行債務性融資等。

前述房企總裁解釋，要保證負債率降下來，如果負債總額變不了，就只能去「做大」分母的凈資產，比如把一些原來不並表，且凈資產較多、負債較少的子公司並表。

更有甚者，在會計事務所統計報表前幾天，從銀行臨時買一大筆存款，也是一種「降檔」的方式。向鍥透露，類似這筆存款只借幾天「應急」，等做完報表就返還，近期的日利率在1‰、2‰。

此外，房企還可以通過提前確認收入、增發股本、提高股東權益增厚凈資產等方式，優化報表。

三道紅線是衡量企業財務穩健的唯一指標嗎？

前述top20房企副總裁對此持審慎態度：「如果單純通過增加權益、調表等方式實現某些指標快速轉綠，有可能總資產很大，但這些資產並沒有創造利潤，未來現金流會出問題。」

他進一步說：「安全的企業三條線一定都是綠的，但全綠不一定代表安全，這是充分不必要條件，就如同人去體檢，各項指標都正常，不代表這個人一定 健康 。」

長期和投資人打交道的他，稱地產和金融圈知己知彼，「很多企業半年間由紅或橙轉綠，真實性是不夠的，很多企業把不太好的指標調到表外去，投資人也不信，不然為什麼資本市場給地產股這么低的估值？」

該副總裁說，並非所有公司都著急轉綠。「有些公司體量足夠大，目前它能做的主要是控制投資節奏少買地、同時多賣樓，擴大現金迴流，但短期內降不下來」。

他認為，基本面好的大公司想要快速降檔，不難，以碧桂園為例，它只需要在香港做一次股權融資，但因為現在市盈率不高，這時候做（股權融資）有點虧。更重要的是，「對它而言，現在拿到綠檔有什麼好處呢？」

向鍥所在的公司仍踩中一條紅線，但降檔壓力不大。他解釋，因為公司預收賬款里的金額有數千億，隨著這些資金陸續確認為收入，資產負債率自然就降下來了。

大氣候

在上述top20房企副總裁看來，這一輪降檔、降杠桿，並非如公式上加減乘除般簡單，不僅要考慮公司內部負債水平調整和未來發展空間的平衡，更要注意目前外部環境面臨多重調控加碼。尤其是金融和預售條件的收緊，加大房企轉身的難度。

在市場端，房企申請預售難度在加大。該副總裁說，如果按照政府建議的價格開賣，企業沒什麼利潤了；再加上自身是民企，財務成本高，算進去恐怕要虧。因此希望備案價格可以再高一點，但很難，項目越拖越虧。

另一種情況是，項目本身利潤還可以，市場熱度向好，可以賣一個不錯的價格，但地方面臨房價調控的壓力，導致預售證審批周期延長，成本也在增加。

房子賣完了，並不意味著可以順利網簽，「辦理網簽像擠牙膏，每家每星期只能分配十幾套名額，100多套房子需要1-2個月才能辦理完」。而且，在「兩個上限」影響下，銀行房貸按揭額度收緊，賣完房不一定能迅速收回錢。

向鍥透露，銀行按揭已經變成稀缺資源，上半年廣州的二手房按揭基本上都停了，四大銀行僅在廣州發放的房貸已經接近800億元，額度非常緊張。因此，為了搶佔有限的按揭，房企需要付出更多的代價。

向鍥坦言，上半年，每個月都需要花很多時間打通和銀行的關系，除了承諾給銀行開設賬戶、對公存款、保證金存儲等條件，甚至中小房企還要付出額外的「中介費」，「要按揭的話，得先存一筆錢到銀行來」。

據他透露，這筆中介費以中間業務收入打給銀行，不同銀行收取的中介費點數不一。

上半年向鍥每次和同行見面，都會聊到最近交多少錢換按揭，目前有同行交過3%，最誇張的5%-6%也有。如果按5%計算，房企想拿到1億元的按揭貸款，需付出500萬元的中介費。

向鍥直言自己公司憑借規模優勢已受到銀行的優待，至少還能拿到按揭，在個別城市，中小房企甚至被直接斷了按揭。

上半年，向鍥所在的top5房企在廣州的項目，如果一次性付款，回款周期約1個月，按揭則至少需4個月；去年最快的時候，5天內就能回款。

據他透露，三道紅線後，公司對現金流把控已經前置到銷售階段了，「銷售策劃時，財務就需要為回款制定一個最核心的指標，既要銷售最大化，也要回款最大化，否則銷售再多都是沒意義的」。

一家閩系房企區域總經理表示，為了保綠檔，區域公司現金流異常緊張，工程款支付壓力大，拿地節奏放緩，融資難度變大。

在融資環境持續趨緊背景下，降負債是多數大型房企的第一要務。盡管資金緊張，但向鍥的公司上半年還是沒有欠付工程款，只是延時支付，「全行業都出現延緩支付工程款的情況，如果我們支付太及時，施工單位就會再和你拿錢，那你就會很難受」。他把這種現象稱之為「擠出效應」。

「未來可能比2008年還要難。」一位央企營銷總說，如果2008年沒有其後的4萬億大放水，很多規模企業就撐不下去了。但現在看起來，這一次政府態度很堅決。

綠時代

按照監管預期，到2023年底，所有房企降至綠檔。

郝炬認為，監管層目的就是合理控制房企負債增速，讓行業不再唯規模論，「從某種意義上來講，不讓加杠桿，就是去金融化，讓房地產行業的本質回歸製造業，而房子的投資品屬性減弱，回歸消費品」。

向鍥認為，三道紅線對房企最大影響是金融約束，如果剔除金融屬性，房地產是一個比製造業還艱難的行業。「製造業最多一年就生產出來了，但房子建起來至少得三年。如果再把預售制度取消，很多企業的經營風險是很大的」。

向鍥解釋，此前因為有金融杠桿的存在，疊加預售制度，賣房子不像製造業一手交錢一手交貨，但現在預售、網簽、按揭等節點都在延後，回款時間明顯往後推了。

「未來房企需比拼自身的項目運作周轉效率、產品和服務品質，還需比拼信用評級。」郝炬補充，現在的調控框架之下，房企需要通過財務穩健來獲得金融機構的認可。

萬科董事長郁亮在今年早些時候說，行業已經進入管理紅利時代，房屋將回歸居住屬性,房地產開發業務將轉向開發與經營並重。

不過郝炬認為，「房地產行業已經沒有什麼管理紅利了。」所謂的管理紅利，意味著房企周轉要快，拿地眼光准，產品和服務做得好，通過精細化管理降低管理、建造成本，目前多數規模房企已經做到極致了；其次是房企需具備定價權，才能最終獲得超額利潤。但由於政府嚴格限價，房企只能通過管理降低成本。

郝炬認為，土地成本開發商說了不算，建安成本隨行就市，除了頭部房企略有差異，大部分房企相差不大；其次，三項常規費用中，可以通過精細化管理降低管理費用，但空間不大；營銷費用呈增加趨勢；財務成本將成為房企下一步競爭的關鍵，因此房企需調整財務結構，把信用評級提上來，資金成本降下來，從而獲得金融紅利。

一位監管層人士和房企高管定期會談時，多次傳達了讓房企放棄三高模式、專注產品力的觀點。「中國大規模的房地產開發時代已經結束，開發商要做精品，不能像以前粗製濫造。

這位監管層人士並不否認此前三高模式存在的合理性，「那時候希望企業擴大開發，對質量沒有太嚴格的把控，但現在不同了，只有少數地區有房源緊張情況。」

8月31日，住建部部長王蒙徽在「努力實現全體人民住有所居」發布會上稱，2019年，中國城鎮居民人均住房建築面積達到39.8平方米。

在這種情況下，房企面臨著戰略選擇。在2021年中業績會上，萬科、龍湖、碧桂園等房企均重申發展非地產業務作為第二曲線，物業、長租、養老、機器人、物流等成為房企多元化轉型的諸多出口。

前述50強房企總裁瞄準了代建生意，經過數年 探索 ，其所在公司的代建業務毛利率能達到50%以上。

向鍥也表示，「代建這門生意利潤不怎麼高，但好在穩定，保障房、公租房等領域有大量的市場需求」。他甚至提出了一種大膽的設想：「未來，所有開發商有可能逐漸成為代建單位」。

（應受訪者要求，向鍥為化名）

9. 各個融資租賃公司的組織架構，及管理模式是怎樣的

（1）董事會及各委員會、監事會

董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：
戰略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會：民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。

（2）專業審核委員會

評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；
租賃項目評審委員會：由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。

（3）公司管理部門

負責公司行政人事、財務的統一管理，設有：
公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
財務部：負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名，其中經理/主管1名，出納1名，會計1名；
人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務；

（4）業務總部

負責公司業務、融資的統一管理，設有：
業務部：主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部：成員4人，其中經理/主管1人，融資專員3人。
綜合管理崗位：3人，其中1人前台（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。

（5）業務支持部門

負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新，設有：
風險管理部：成員3名，負責對融資業務進行合規管理及風險控制；
業務創新部：成員2人，負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人，其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人，共5人。

英國的話主要採用的是結構化租賃，日本主要採用的是杠桿租賃和經營租賃。我國對於租賃這塊還是比較多樣話的，主要是以簡單融資租賃，售後回租，轉租賃，委託租賃，杠桿租賃等，我們說一下簡單融資租賃，其實就是傳統租賃，有廠商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房簽合同要什麼來租這個設備，然後出租房找廠商進行購買來租給承租方，當然這個所有權歸出租房，這個承租方在使用一定年限以後，設備折舊可以進行購買。

10. 融資副總經理翻譯成英文

Financing deputy general manager