麥哲倫游戲融資

⑴ 燃燒意志麥哲倫主線怎麼打

燃燒意志麥哲倫主線打法如下：

第一回合，麥哲倫速度最快，攻擊前排，最好是戰國來抗傷害。之後的幾個回合就是打傷害，把麥哲倫血量壓到10%，打出護盾。（麥哲倫在沒被打出護盾時，是全場一速，護盾出現後，速度會變得非常低。）護盾會在一回合後消失，然後麥哲倫的血量非常低，會被我們打出回3w血。

麥哲倫在護盾消失後的那一個回合里，速度會非常慢，目測估計是200速度以下。我們需要控制好2個輸出的速度，越慢越好。需要注意這個時候麥哲倫的血量非常低，最好是普通攻擊，不要提前打出麥哲倫的復活，不然前功盡棄。

特別提示：一定要在麥哲倫行動後再打出他的復活！

攻擊順序是羅、麥哲倫、豹子、戰國。麥哲倫攻擊後，輪到我豹子攻擊，打出麥哲倫的復活，然後戰國一套10魂玉+奧義將其秒殺。按照這個思路就能通關主線麥哲倫。

海賊王游戲介紹

海賊王游戲是由熱門漫畫《航海王》改編出的系列游戲作品。廣州葉游出品的正版授權《航海王激戰》於2016年7月15日開啟安卓不刪檔內測。

⑵ 為什麼麥哲倫叫大頭

沒有叫大頭。在游戲《明日方舟》中，麥哲倫干員並沒有被叫做大頭的稱號，所以沒有該稱呼。《明日方舟》是由鷹角網路自主開發運營的一款策略向即時戰略塔防游戲，於2019年5月1日公測。該游戲適齡級別為12+。

⑶ 麥哲倫交易軟體與落戶大連的富達 Fidelity投資 管理研究公司有什麼關系呢

麥哲倫交易軟體與落戶大連的富達 Fidelity投資 管市場下跌時的買入就像抓下刀。有時你很幸運，購買後市場反彈。但大多數時候你最終會傷害到更多自己。油價就是一個很好的例子。又叫五葷或者五辛，是指五種有辛味的蔬菜，

⑷ 變身契約的幕後製作

《變身契約》講述了兩對身份迥異地位懸殊的年輕戀人為尋找真愛各自遇到困境，為徹底擺脫困擾和煩惱，他們異想天開，逃避現實，通過互換身份，開始融入完全不同的生活和情感中；直到後來身不由己，無力自拔，他們的愛情和生活變得愈加弄巧成拙,窘迫堪……
當麥氏集團未來的接班人變身為保安隊的「黃小強」時，當黃小強搖身變成麥氏集團的「麥哲倫」並代表集團出面進行融資談判時，當富家女毛啦啦狂熱追求傾慕已久盛裝邀約「麥哲倫」共進晚餐時，當自尊心受到傷害的保潔女唐芯跑到倉庫找「黃小強」訴苦而又看到「麥哲倫」給她准備的生日蛋糕時……
《變身契約》里發生的這一切以相互置換身體、靈魂和思想為前提，詼諧滑稽又不失現代感的表演風格，加上市井味十足又不乏辛辣嘲諷的經典對白，讓人在悲喜交加中感悟良多。年輕的觀眾或許會將影片中的人物與自己置換，在面對愛情的懵懂和對未來的嚮往中，在經歷人生挫敗不斷磨練的成長中，重新審視自己，更加珍惜已經擁有的愛情生活。
不久前一度被業內專家和媒體熱贊的電影《綻放》中盲女的飾演者新生代偶像代表姚星彤，這次也將大變其身挑大樑，她在片中飾演一位家境富足的闊家小姐「毛啦啦」，她是那種美麗多姿且風情浪漫的公主型人物，一方面對愛情有著強烈的追求和幻想，另一方面又時時表現出富家女的偏執與傲慢；對此，姚星彤對這個角色有著自己的認識和理解，她談到，這個人物表面上看似單純，實際上她內心深處的情緒變化是復雜的，而這種復雜中夾雜著一點點無奈和辛酸……這些環節中，她覺得需要去捕捉人物微妙的、瞬間的、沖突的情感和情緒在鏡頭里的表現，細膩、潑辣、風情、可愛、任性、率真，總之，要讓這個角色先打動自己，讓人物形象豐滿鮮活起來，才能感染觀眾。作為片中女一號，《變身契約》里姚星彤將顛覆自己以往的銀幕形象，時而熱辣風情，時而高貴優雅，誇張到位的表演將會把一個充滿幻想、任性又霸氣的富家女演繹得淋漓盡致。
此外，台灣當紅小生霍建華的加盟，帥氣逼人酷似金城武( 聽歌)的季晨，另有剛剛在《09家有喜事》中擔當主角的美女沈麗君，既會導又會演的馮淬帆將在片中有不俗的表現。蜚聲國際影壇的第六代新銳導演小徐自操刀，帥男靚女上演柏拉圖式愛情故事，加上個性、唯美及時尚等多種流行元素的滲透，將使該片在眾多商業愛情片大戰中與眾不同，分外搶眼。
如拍攝順利，《變身契約》力爭在2009年情人節前後在各大院線激情上映。

⑸ 金融家是怎麼賺錢的

啟示一：亂局即大局

書評家馬德瑞克曾經說過：「姑且不論華倫巴非特及索羅斯的個人天賦，她們所處的時代，對於能在金融市場賺錢特別有利。」也就是說造成賺錢有利的原因是因為1970末期到1980年代初期不預期的通貨膨脹的結果，以及過去20年國際市場資金的戲劇化、混亂的擴張所致。

索羅斯的一項重要能力就是在凡人眼中的一場混亂，他卻能辨識混亂的類型。一個長期追蹤避險基金績效的華爾街公司的領導人李伯說：他以全球的角度觀察大勢，他極了解市場是如何運作的，因此他清楚的何處可以運用杠桿操作，不論是知識性或金融性的杠桿。

索羅斯說過：金融市場天生就不穩定，國際金融市場更是如此，國際資金流動皆是有榮有枯，有多頭也有空頭。市場哪裡亂哪裡就可以賺到錢。辨識混亂，你就可能致富；越亂的局面，越是膽大心細的投資者有所表現的時候。

一項情形變的越遭，就會向上彈的越高。跌的越深，市場越亂就越可能出現大行情。很多情況常常是：市場亂，投資人跟著一起亂。所以我們常常可見到恐慌性賣壓，投資人奮勇追高等新聞標題。亂局對冷靜的客觀投資人來說，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會，也是財富重分配的時候。

啟示二：見壞快閃，認賠出場求生存是索羅斯投資策略中最重要的原則，那麼眼明手快，見壞就閃就是求生存最重要的方式。

政治上：1987年索羅斯基金會在中國大陸設立分會，並以改革開放為名，資助中國的民主活動；但1989年時，在大陸的分會遭中共監控，索羅斯見局勢不妙，便結束分會，至今尚未在大陸復會。

1974年，索羅斯在日本股票市場建立極高的持股比例，一日下午，東京某位營業員打電話告訴他一個秘密，內容是告訴他日本人對陷入水門案件丑聞的尼克森總統反應欠佳，當時正在打網球的索羅斯毫無猶豫的立即決定賣出由此可見眼明手快是許多基金操盤人的必備功夫。

大部份投資人充斥一種捨不得的情緒，上漲捨不得賣，下跌也捨不得賣，看了難過，殺了手軟，出脫往往是波段最低點。

啟示三：昨天的歷史，明日的走勢

索羅斯成功的預測1987年的崩盤，秘訣為何?鑒往知來。

經濟危機的爆發，往往是累積長期不穩定的情況所醞釀而發生。歷史的經驗往往可以預測未來，因為歷史是會重演的，所以以史為鏡不失為預測重要方向。

1929年及1987年崩盤類似之處：

1929 1987

短期貨幣市場利率走揚

造成股市資金動能不足 大量美元流入他國中央銀行

美國聯邦理事會沒有注入等量貨幣造成資金流動性不足

下跌幅度36% 與1929年相似

每日價格的波動 與1929年相似

胡佛總統對股災之初發表談話，里根總統在股災發生之初發表談話，內容與胡佛相似

啟示四：別人的話中話，我見財上財—解讀能力

一些平淡無奇的話，在索羅斯聽起來，可能就是重要的買進或賣出的訊號。這樣的啟示說明了索羅斯一項重要的能力，就是解讀。

各國重要領袖、甚至政府領袖、商界人士的重要談話，都隱含了相當重要的意涵在其中，而差別在於聽者能聽懂幾分、又能執行幾分。

1992年德國央行史萊辛革的一習演說提到：如果投資人認為歐元是一籃子固定的貨幣的話，那就錯的離譜了。」當年總統為了經濟問題，一再提高馬克的利率，使得馬克變成強勢貨幣，而為了維持匯率的穩定，史的德國及義大利不得不跟進，但是英國及義大利的經濟情況不理想，因此苦撐匯率之下，對德國抱怨連連。索羅斯聽了史萊辛閣這番話以後，認為其中別有文章，他話中的涵義可能影射虛弱的義大利里拉。事後索羅斯與史萊辛閣談話，問其是不是喜歡以歐元做為一種貨幣。史氏回答，他喜歡歐元的構想，但是歐元這個名稱則並不喜歡，如果用馬克的話，他會比較容易接受。讀出弦外之音的索羅斯便立刻放空義大利里拉，大賺三億，並借了一大筆英鎊，改換成馬克，又大賺十億美金。

啟示五：小心，明牌就在你身邊

小心懂的判斷、聽的懂事件的涵義，明牌就出現在報紙、新聞、電視、廣播、甚至口耳相傳的小道消息上。

1972年，有一天晚上索羅斯聽到了國民城市銀行招待證券分析師吃晚飯的消息，這是一件從未發生過的事，雖然索羅斯不在受邀行列之列，但他卻敏銳的認為其中必有不尋常的事情要發生，他立即主張買進經營體質較佳的銀行股，他的聯想是銀行業可能要公布利多消息。果然索羅斯買進的股票獲利五成。

啟示六：仙人打股有時錯，錯誤為投資之必然

1987年索羅斯仔細檢視全球經濟大勢後，他的結論是：崩潰會從日本開始。當時日本債券市場崩盤，索羅斯研判債券市場的崩盤效應會擴大到股票市場，因為股票市場股價高估的現象遠高於債券市場的不合理性，所以他認為日本股市會領先下挫，但沒想到投機性的資金反而涌進了日本的股票市場，日本股市又創了新高。

被譽為股神的巴菲特也經常犯錯，彼得林區也坦言自己有一大堆錯誤，但他說需要的只是在十年內選中幾支飆股，若手中的十支股票有三支大贏，就能彌補其中一、二支的虧損和另外六七支表現平平的股票了。
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啟示七：勇於認錯的自省精神

索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是能很快的察覺過錯。能做到很快察覺過錯，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。

在索羅斯的理論里，由於他認為人類對事情的認知是不完整的、有缺陷的，所以人類思想天生就容易出錯。索羅斯能夠了解事實與認知的差距。

絕不犯錯不等於投資成功。成功往往是瑕不掩瑜，做對的是多過於做錯的事，假如你出錯，或者你假設與事實不符，，那就要切切實實、認認真真研究到底哪裡出錯，換言之，越是不成功，就越要花時間研究錯誤。

啟示八：最大天賦—化繁為簡

化繁為簡伴隨了項人格特質—耐煩和歸納的能力。

耐煩—好比金融市場若真的要分析起來，鐵定沒完沒了，經濟大勢、政治影響、個股基本面、歷史走勢圖、產業前景等等分析後，最後很單純，只是買或不買、賣或不賣的最終判斷而已。索羅斯每天閱讀十數份各類專業刊物的原因就在此。

歸納—堆積如山的信息，可能夾雜不時的信息和消息，陷阱處處，既復雜又危險。所以要先收集資料，再分門別類，再抽絲剝繭，最後歸納出對自己有利的信息，最重要一點是不能因為求快而漏了一大堆有用的信息，尤其在復雜的金融市場，，錯失一步，可能就滿盤皆輸了。

索羅斯可以帶領即將達到四十個國家據點的慈善組織，也可以跨足不動產、農牧業、網路公司、壽險公司、金融商品、超級市場等各種不同領域，他全部是親自了解，並不只是聽任幕僚人員的建議。而且他每天要花三分之一的時間思考，他並非超人，他只是將化繁為簡真正融入到他的投資生涯和日常生活中。

啟示九：在前進中整頓

邊進行邊修正的策略—在市場千變萬化的情況下，有些時候是不能拖延的，否則很容易就喪失了一大段精採的行情。邊進行邊修正的策略就是要能夠時時靈活的適應變局，有時候理論太多，是無法落實的，計畫趕不上變化就是說明這個道理。

例如索羅斯要進入美國市場前，他對美國市場並不了解，可是他採用直接進場的方式學習，然後在過程中，時時檢討缺失。先拿一部分金額投入測試一下市場，感覺對了，又印證他的理論，再開始調集重兵，予市場致命一擊。

在前進中整頓，不是走一不算一步，而是從行動中積極調整投資策略。
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啟示十：管理風格

開放式溝通：索羅斯身邊的人不是唯唯諾諾的人，而是在不同意見時，勇敢的反駁索羅斯。

不在其位不謀其政：例如有位能力不錯的交易員，在不知情下進行了風險很大的貨幣交易，這筆交易賺了大錢，但索羅斯請他走路，因為若有閃失，是由他自己負起全責，而非手下。英國霸菱銀行倒閉就是一個件類似的例子。

充分授權：例如他多次在跟屬下會議中，告訴他們如果看好一項投資標地，為什麼下這么少的賭注呢?其實那名部屬所投資的金額已經是天文數字，但是索羅斯卻是鼓勵部屬加碼，告訴他你的許可權可以這么高，放手去做吧。

恩威並重：他常常問部屬問題，讓部屬難以招架，為了就是要知道負責的人到底了不了解狀況，如同台灣王永慶的主管會報，不過他也賞罰分明，讓屬下又愛又恨。

啟示十一：你有沒有自己的舞台

人必須有舞台才有發言的餘地，才會受到重視，也可以在政治上謀求更大的商機。

例如八O年代末期，索羅斯曾企圖說服當時美國總統和英國首相支持一項歐洲的復興計畫，但是這項建議非但沒有被重視，還遭受人所嘲笑，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。於是推動了放空英鎊一役，讓英格蘭銀行破產，從此聲名大噪，為自己創到了一個舞台。之後還應南韓總統之邀到韓國進行訪問，以非正式顧問之名評估南韓進行鉅額投資的可行性。

啟示十二：要有垃圾里找黃金的慧眼

索羅斯對冷門的東西特別感興趣，例如在套匯還是一項冷門又無聊的工作時，他把套匯研究的很透徹，一躍成為套匯理論兼操作的大師。

1960年，他發現一家德國保險公司—聯合，若以他的資產價值相較，股價實在太低了，他便開始推薦聯合的股票，結果此股票漲了三倍。

要有獨去慧眼去找到低價而有潛力的股票。

啟示十三：與其聽你的擺布，不如照我的規矩

索羅斯說過：我特別注意游戲規則的改變，不只是在游戲規則里打轉，而是了解新的游戲規則何時出現，並且要在眾人察覺之前」。他還試圖改變游戲規則，在金融市場、政治市場皆然。

例如他不以政治捐獻或以資助候選人的傳統做法，來做為增加政治影響力的主要方式，而是直接用他的財富支持和與其倡議的議程有關的辯論，希望受教育的大眾能認同他的看法，或者捐款給內容涵蓋廣泛的民間組織及計畫， 這類的組織有助於改變全國的政治文化。

啟示十四：市場，我永遠不相信你

索羅斯說過：市場走勢不一定反應市場的本質，而是反應投資人對市場的預期。但是投資人往往是不理性的，因此更加深金融市場的不穩定性。

如果號子里偌大的營業聽里，只有兩三隻小貓在看盤，這就告訴你該進場了，如果號子里擠的水泄不通，連上市上櫃都分不清，股票名字都叫不出來的隔壁歐巴桑都告訴你該買股票了，這就是該退場的時候了。

啟示十五：神秘第六感

索羅斯很相信他自己的動物本能。每當事情生變，他就會覺得痛，當他直接管理的基金時，就時常會背痛，只要一開始痛，他就知道投資組合有問題，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是買超出了毛病，若是左肩痛就是貨幣方面有麻煩。

重點是：話雖如此，仍然不可忽視專業能力的培養，只是在下注前，不免有猶豫的心理，偶而找個直覺來說服自己只是幫助投資的果斷而已。直覺是幫助決定用的，幫助加碼時堅定自己的信心。絕不可倒果為因。

啟示十六：存活下來，一切好談

索羅斯在『金融煉金術』的導論中說：如果我必須就我的實務技巧做個總評，我會選擇一個字：存活。

例如：1987年，當股市崩盤，他判斷會從日本開始，然後才是美國股市，但是他原本放空的日本市場反走高，使他受到重創，他並沒有執迷自己的判斷，立刻認賠出場，他的原則是：先求生存，再求致富。所以雖然這次的投資失敗，但全年的基金錶現仍有14%的盈餘，也為他留下日後大戰的籌碼，也才有日後『讓英格蘭銀行破產者』的封號。

啟示十七：分散風險就是致力於投資組合

不要把所有的雞蛋放在投一個籃子里。

量子基金會把凈值的資本投資於股票市場，而將融資的部分投資於像股票指數期貨、債券、外匯等金融商品上。原因是股票的流動性相對於金融商品而言較小，因此將部份的凈值資本投資於股票上，萬一發生追繳保證金時，就較能避免災難式的崩盤。
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啟示十八：最高境界，無招勝有招

索羅斯說，他的特長就是沒有特定的投資作風，或者更精確點，他常常改變自己的作風以遷就環境。

量子基金成立以來，有時做多，有時放空，有時玩股票，有時買債券，期貨沒少過，衍生性金融商品，他還是使用的鼻祖之一，全球各地的主要金融市場大概找不到他缺席的紀錄。

1970年代初期，索羅斯開始投資在相當不成熟的日本、加拿大、荷蘭，之後又投資石油公司、銀行、國防公司、農業公司的股票而獲得豐厚的報酬。1973、1974年股市重挫時，索羅斯以放空方式賺錢。
啟示十九：融資，小心融資

索羅斯重大勝利中從事的大部分是融資，但是索羅斯並非瘋狂地一味運用融資操作，他本人非常了解融資的風險。

索羅斯對融資的觀念有幾個基本的重點：

1. 基金的凈值必須用來支持所使用的融資：

不得超過借貸的融資部分不得超過基金凈值，以防舉債大於資產的負面狀況產生。

2. 對於純粹的商品類基金，使用的融資倍數十分節制：

太危險的不碰，在索羅斯的認知里，商品類基金的風險較其它大，因此索羅斯在沒有太大的把握下，不敢輕易以高杠桿方式操作。

3. 投資組合本身就具有融資效果

索羅斯認為期貨、債券、股票各有不同成數的融資保證金，所以不同的投資組合，就出現不同情況及比例的融資成數，所以善用各類商品及工具，就可以變化融資成本。

4. 必須處於正確的行情，才能藉融資來獲利

索羅斯相信自己看法正確時，才會大手筆投入。

啟示二十：無心差柳尚且成蔭；有意栽花當然要發

數十年來索羅斯在很多國家建立他的民主慈善大國，他捐出去的慈善捐款已經超過十三億美元，他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。

他以慈善為名，在很多國家建立起人良好的政商關系，例如延聘了許多退休的政府官員，姑且不論他是否有所意圖，他的努力是有目共睹的，相對的，對他在人脈、在當地國情的了解上，以及他的影響力，勢必對他投資有極大的幫助。
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啟示二十一：見風是雨的聯想力

索羅斯說：你的思考一定要全球化，不能只是很狹隘地局限於一隅，你必須知道此地發生的事件，會如何引發另一地的事件。他就是要投資人培養國際觀，並且能夠找到事件的連動關系。

索羅斯不僅注意公司的體質，同時在意當時的大環境。兼顧微觀與宏觀，兩者是連動密切的

1970年代中索羅斯曾經放空雅芳股票，他以120元放空賣出，兩年後以每股20回補，每股賺了100美元。因為索羅斯洞悉了一個趨勢，即人口逐漸老化，化妝品業者收入將大受影響，他並且認為小孩子也不再用那種東西，所以他研判化妝品的銷售榮景已經過去了。

啟示二十二：親自了解而不是道聽塗說

索羅斯訂了三十種業界雜志，也閱讀一般性雜志，四處尋找可能有價值的社會或文化趨勢。他遍覽群書的目的，就是要從資料審視有何特殊之處，伺機切入市場。他很清楚，他必須把各種可能的信息輸入腦子里，然後才能有憑有據地輸出投資策略。

單是閱讀資料，索羅斯認為尚嫌不足，在他有地位及影響力後，他更可以透過親自了解，實地勘查的方式，更深入了解投資標地。

啟示二十三：我不是冷血動物，而是冷血投資動物

索羅斯說過：當我四下尋找一個投資標地時，我便遭遇困難。我並不屬於任何特定社會….1947年我到英國，1956年到美國，但我從來沒有完全同化成一個美國人。索羅斯從未公開擁抱美國人或猶太人的身分，有些人認為索羅斯沒有種族認同。

在索羅斯的投資世界裡，他保持冷靜，超然，目的取向很重要，目的就是獲利，他不隨國內多數人起舞，避免跟股票談戀愛，才不致於沖昏頭而感情用事。

索羅斯並未忘本，他一直是他的祖國—匈牙利的長期資助者，在他的辦公室內，都還懸掛著匈牙利藝術家的作品。
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啟示二十四：看到缺點，我就放心

根據索羅斯的理論解釋，市場參與者的偏見會影響市場價格，他並且認為有時候不僅影響價格還會影響基本面，所以他在剖析投資標地時，就習慣帶著找碴的眼光，試圖看出其缺點。因為只要知道缺點所在，他就能領先樂觀派的投資大眾。

索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論，索羅斯的作風就像博士班學生考試時的口試委員一樣，不斷質疑考生論文的論點，試圖找出缺點。倘若一問，問題百出，就不斷進行檢討，他的問題又專業又刁鑽，一直到部屬回答都正確時，再也沒有問下去的必要，才放心進行投資。

啟示二十五：低買高賣有條件，選購股票像頂店

從索羅斯的合作夥伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強勢產品連鎖店的公司。

投資股票或收購其它公司都是要經過精算的過程，我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司，一定要詳細推敲賣價是否合乎本質，公司的財產清冊、營收狀況、每月開支等等各個角度作深入的剖析，用這個價格買下來合理嗎？但是事實上投資人並非如此，好象股票跟公司是不關聯的獨立個體。

啟示二十六：我是我眼中的我

索羅斯自從在英鎊一役勝利後，就努力的轉型，開始強化他慈善行為的形象和行為，並轉到公共政策的領域，他時常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當，儼然成為了政界人士。但是大多數人沒有興趣聆聽他的意見，他們所興趣的是他在金融方面的看法。

在政治人物的眼中，索羅斯不是一個政治人物，連兼職都不被認同，在大眾眼光，充其量他只不過是個很敢花、捨得花錢的慈善家罷了。

但是索羅斯不在乎別人怎麼看自己，而是在自己怎麼做自己，所以在很多方面，如協助共產國家朝民主化邁進。捐錢、捐設備、設立大學、獎助教授及學生、關心教育議題、網路普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻和成就。
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啟示二十七：時間換取空間，空間也可換時間

通常大部分的人會認為索羅斯是標準的投機客，這類的人一定沒有耐心，專跑短線，如果是以這類的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。

例如他在1989年到1992年重創英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他只對一個只是預判，但尚未實現的局面等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎？

對相於長期投資的觀點，索羅斯只是不用長期時間來換取上漲的空間，因為只要價格滿意，「朝買進、夕可賣出」，時間長短並非考慮的重點，因為目的已經達到了，然後他再爭取時間找尋下一個目標。

啟示二十八：果斷

索羅斯有一點非常重要的特色：說做就做，劍及履及的果斷行動力。

例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營業員的電話，覺得當時環境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時機成熟時，他絕不花十五分鍾以上的時間做研究。

索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他願意在他喜歡的市場里，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對於尚未發生的事，能夠勇於即刻做決定，沒有半點遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。

啟示二十九：徹底分工就是徹底成功

索羅斯的金融生涯里曾經有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作夥伴拆夥。

當時他設法找人分擔經營基金的責任，不斷地徵人訪才，找到人之後，卻又放心不下，能然過問業務，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現後首度虧損。

經過多次教訓，他真的做到交棒的動作，把業務逐漸轉給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權給下屬負責，當然本人仍然關心基金的運作，也隨時提供建言，結果量子基金之後又創造了另一波高峰。

啟示三十：冒險不是忽略風險，豪賭不是傾囊下注

翻開索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會被他出手的霸氣嚇到，也可以說豪氣。很多人誤以為只是命運之神特別眷戀索羅斯，認為只是賭贏罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個。

其實索羅斯在從事冒險之前，是評估過風險，下過研究功夫的，他的冒顯並不是不顧安全考量，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時常豪賭，但也會先以資金小試一下市場，絕不會財大氣粗到處拿鉅資作戰。

仔細觀察他下注方式是：有理論有根據，依研究報告為輔，嗅出市場亂象浮現，調集大筆資金，予以致命重擊。

啟示三十一：政府護盤，反向指針？

經濟學家眼裡政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但並不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府幹預，他贊成有一個夠力的的國際央行之類的組織，足以解救瀕臨危亂的經濟，他並沒有明講是否贊成各國政府介入。

從紀錄上來看，索羅斯應該不反對，因為這可能又是一次大好的賺錢機會。國際投機客通常是在政府介入之後趁虛而入，因為這時通常是一國經濟出現了病兆，例如出口衰退、債務過高、信用過度擴張等等。當投資客奇襲成功時，政府再進入護盤，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護盤沒有立即的效果，後果不僅政府的信用盪然無存，民眾更是不計成本，殺出股票。

例如1997年的金融風暴，從泰國央行喊話開始，到馬來西亞、印尼、新加坡、台灣、香港、韓國、每一個政府的央行皆大力護盤，但是結果不但徒勞無功，而且更加慘重。

政府的護盤有時可成為市場變盤的警訊，所以在投資前，可顗考慮政府的態度，它有可能成為研判走勢的反項指針。

啟示三十二：不昰閑人閑不住，真是閑人非等閑

我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式後，我們可以發現他們並不昰整天忙忙碌碌地盯著大盤，為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。

例如股神巴菲特，並沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司並未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室里，甚至沒有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說：沒有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。

歷史上最大規模的共同基金—麥哲倫基金經理人彼得林區也和大多數被下屬簇擁的大亨不同，他的工作小組人口簡單，只有兩名助手，他認為：「人一多，要溝通的時間勢必也長了…。

索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說，他一天要花三分之一的時間思考，並澄清自己對於將要往何處去、世界要往何處去等問題的想法。

索羅斯也說過，自己一直未涉入過程中，他是以一個思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀與超然。

啟示三十四：要效法索羅斯先定位自己

因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經理人都流行一種「只管總體金融面，不從事證券分析」的流行現象，每一個人都想跟索羅斯一樣，做一個總體經濟面的宏觀投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業界的問題，也不管他們的競爭力，每一個人都想成為另一個索羅斯。

但是其時每個人遭遇不同，所羅斯一開始就接觸套匯，加上他特殊的歐洲背景，促使他在套匯領域勤加鑽研，所以他必須熟悉市場大勢，但是一般的金融工作人員，不思在自己的領域中，堅守崗位，只是一味的跟進成功之後的索羅斯腳步，結果導致自己的失敗。

啟示三十五：我看我我且非我 誰裝誰誰就是誰

從索羅斯所扮演的角色來看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說是一個慈善家，又漸成一個政治家，他自視是一個哲學家，在金融領域方面又是一個投資家，他也擅長鑽法律漏洞，利用法律規定不嚴的灰色地帶，取巧行事。

很清楚的，索羅斯不以現狀滿足，仍朝理想邁進，不以事多而苦，仍一一釐清完成，多重的角色在他身上，雖不甚協調，但是他成功演出每一個角色，在每個角色，都盡力表現。

啟示三十六：風雨不驚 無怨無悔

1987年的股市崩盤，索羅斯猜錯了崩盤的排序，於是造成他損失極為慘重，當然有記者問到他對此次重挫的反應，索羅斯只說：我覺得很有趣。

索羅斯的朋友說過：索羅斯面對崩盤時表現鎮定，索羅斯認賠的態度比我見過的任何人都好，他可能認為市場沒照他的想法演變，但既然出了錯，經他理解後，就大步離去，不再留連了。

索羅斯當然並非全然沒有痛苦，他說過：對我而言，賠錢這事是一件痛苦的過程，的確是一個慘痛的遭遇，但是你玩這個游戲你就必須忍受痛苦。

索羅斯不管賺錢也好，虧前也罷，一切的結局都是榮辱不驚，在他的人生里，錢已經不是這么重要，賺錢是他的工作，不是他的目的。這樣的修為值得每一個投資人努力培養與學習。

⑹ 明日方舟麥哲倫值得培養嗎

明日方舟麥哲倫不值得培養。

在游戲中麥哲倫一技能是目前最強群體控制，在需要大量控制減速或大佬手中的關卡有奇效（H6-2、先鋒輔助晶元關與危機合約切城25)，然而屬於屠龍技，強很強，但適用關卡少。

二技能與三技能主要有三種作用：前期輔助先鋒抗高壓，並節省大量費用，後期賣掉；中後期打罰站與切人，當工具人使；簡單粗暴地在盾前輸出。最後一個因為這個用法少見，其實由於麥哲倫的面板攻擊不高、但無人機攻擊高，開技能後更是輸出爆炸的群體攻擊，所以有時候可以當輸出使用，但建議配合充電隊使用。

總結

麥哲倫有著召喚類輔助的通病：個人實力極強，團隊適應性極差，召喚類輔助有著一人成軍的潛力，職能范圍非常廣，所以我們在減員類攻略里常常能見到梅爾和深海色，由此引發的問題就是他們的職能會於其他干員的產生沖突，在有限的人口中，召喚物並不足以取代干員，有人習慣把召喚物放在先鋒之後用來過渡，實際上這種做法有些強行的意味，如果不是干員池低到無人可用。

這么做完全是拖慢干員上場的節奏，並不能體現麥哲倫的優勢，我個人對於麥哲倫的理解就是特殊陣容型干員，相信以後在減員攻略里可以經常看到她的身影，另外，無人機隱身的效果讓無人機的輸出變得非常穩定，對待遠程怪有著得天獨厚的優勢，但是人口的問題讓她終歸是大佬的玩具。

⑺ 大航海時代最傑出的一位——麥哲倫（一）

《人類的群星閃耀時》這本書分為兩個大部分，第一部分是「人類的群星閃耀時」，講述近500年來影響人類歷史發展的某些關鍵選擇；第二部分全篇講述麥哲倫其人極其環繞地球航海一周的事業，從寫作緣由、大航海時代背景開始講起，展開了對這一項最美好、最艱巨的任務的詳述。

茨威格了解麥哲倫，出於在漫長航海中對無所事事狀態的慚愧之情。他乘坐的是一艘漂亮、舒適又豪華的大船，穩穩當當的航行，有固定的行程，預期的靠岸時間。大船提供生活中最豪華的享受：可以隨意調節冷暖的空調，隨意使用的游泳池，菜餚異常豐盛、食物應有盡有餐廳，想獨處的時候可以讀書、看報、玩船上的游戲、欣賞音樂。航行的路途天氣很好，晴空萬里和平靜的大海讓人擺脫所有束縛和世俗煩惱。乘客該是多麼愜意呀！

茨威格的確很享受這場航行——直到第7天，他開始感到懶散、無所事事，並且開始焦躁不安起來。但當想到從前的航海家們，在簡陋破舊的小漁船中，在無盡的大海中航行——一旦離開陸地便無法停止漂泊，除非回家或者停靠在港口，後者僅僅是這些航海家們歇歇腳的地方，船長和水手忍受著正午烈陽和夜晚的寒冷，食物和淡水短缺，無盡的危險隱藏在天際線後和墨藍色無法窺覷的大海深處，沒有人能救他們，沉船和死亡的消息也無人知曉，於是，茨威格對自己不滿於精緻享受和忍受不住並不漫長的航行感到羞愧。

茨威格懷著對大航海時代，以及每一位出海航海家們的敬仰，去傾聽、感受和揣摩那個時代，他求知若渴的了解更多，在不滿於已有書本的寥寥數語後，茨威格開始研究那個時代，並且寫下了這篇著作——麥哲倫環球航海是茨威格心中的「奧德賽之行」。

開啟航海的鑰匙，出於意料的，是香料。

可憐的中世紀歐洲人的舌頭忍受了粗糙無味的飯食很久了，直到麻、辣、酸以及其他滋味打開他們的味蕾後，便再也離不開了。香料作為教堂的神香、女性的香水、療效奇佳的葯劑被使用。胡椒粉所有香料中極為珍貴的一種，在全歐洲的上位者競相攀比下，價格瘋漲——使用者不得不一粒一粒數著使用，因為一粒胡椒和白銀等價；胡椒甚至被視作一般等價物用來購買土地，支付陪嫁，甚至衡量一個人的稅收。

昂貴的胡椒和其他香料，本身價值並不高，但是在經歷漫長的運輸後，被路途中經歷的苦難和風險賦予極高的價格。

從印度，這些香料被收獲開始，經歷了至少12道手的高利盤剝。被奴隸採摘，運送至馬六甲，從馬六甲乘船航行至霍爾木茲海峽，再轉乘駱駝，經過阿拉伯和埃及的封鎖，才能達到亞歷山大港，而在尼羅河港口，威尼斯艦隊壟斷了香料貿易，他們高價賣給德國、英國等的海外代理商，再由海外代理商轉手給歐洲商人。在這過程中，除去自然因素的阻撓，如海上暴虐的颶風、沙海中的乾旱高溫，還有更加兇殘的海盜、沙漠中的強盜一次次襲擊和搶奪，以及酋長、蘇丹的強制通關稅和港口領主的盤剝。即使這樣，香料生意仍然是最有利可圖的貿易，因為「最小數量的貨物和最大數量的利潤聯系在一起」——這是經過計算的，商人從不做無利可圖的買賣。

於是，低價值的商品賣出了高價，歐洲明顯貿易虧空，貴金屬流向東方。他們急迫地打算跳出這個怪圈，這個屈辱、招致破產的監督。歐洲策劃了十字軍東征，然而並未破開埃及對香料的封鎖。於是人們開始將目光轉向開拓新的道路，直接通向印度，不經過層層屈辱盤剝的道路。

葡萄牙第一個實踐了。葡萄牙在歐洲的西邊，一片小小的區域，它一面與兄弟葡萄牙領土相接，另一邊是茫茫荒涼的大海。然而最荒涼的大海是葡萄牙的挑戰，也是他的機遇。

葡萄牙出了一位英雄般的人物，在幕後默默為整個航海事業積蓄力量。葡萄牙親王的兒子蒽尼克獻出畢生的時間和財產，推動航海技術進步，升級航海模式，並且進行了幾次小小的航海嘗試。他一生並沒有打動人的航海經歷，也沒有發現讓人激動的黃金之國，然而若非此人將一生貢獻給未來事業，只怕航海家仍然坐在承載8人的敞篷漁船中，戰戰兢兢地在一個港口和另一個港口間劃動吧。

這個沒能親眼看到自己盛贊的土地就與世長辭的先驅者，為航海打開全新一頁——激勵了航海者的意志，消除水手對於「昏暗的綠海」這個死亡之地的恐懼。於是人們繞過諾恩海角，開始爭先恐後地湧入大海，誰都想成為第一個達到印度，發現這個世界的人。

但真正推動葡萄牙和西班牙去探索世界的，是教皇的一道教諭。教皇1493年5月4日降下教諭，將這個世界一分兩半，贈給他的「愛子」葡萄牙和西班牙，這份禮物葡萄牙擁有一份，西班牙擁有另一份。

但就像是用刀將蘋果一分兩半，「分界線必定會在另外看不見的一側呈現出來」一樣，印度到底屬於哪個國家尚不清楚。兩國爭先恐後的去探索自己的領地。

大航海時代由此開啟。